17.07.2013 Aufrufe

Betriebsrat - linea7.com

Betriebsrat - linea7.com

Betriebsrat - linea7.com

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Ihr <strong>Betriebsrat</strong> informiert<br />

Durch Anklicken können die unterschiedlichen Aufstellungen im PC angezeigt oder<br />

ausgedruckt werden.<br />

1. Personaleinsatzplan Mitarbeiter<br />

Der Wochenplan jedes Mitarbeiters auf einem eigenen Blatt. Siehe Seite 75.<br />

2. Stundenliste<br />

Eine Aufstellung der Soll und Ist Stunden und aller Zuschläge für alle Mitarbeiter<br />

der Filiale für die ausgewählte Woche (ident mit der letzten Seite der<br />

Arbeitszeitaufzeichnung)<br />

3. Personaleinsatzplan Druck<br />

Der Wochenplan für alle Mitarbeiter der Filiale gesamt. Siehe Seite 76.<br />

4. Plan/Ist Vergleich<br />

Gegenüberstellung der geplanten Stunden zu den tatsächlich geleisteten Stunden.<br />

Siehe Seite 78.<br />

5. Stundenabrechnung Mitarbeiter<br />

Ist eine Aufstellung der letzten Beobachtungszeiträume für jeden einzelnen<br />

Mitarbeiter Siehe Seite 79.<br />

6. Arbeitszeitaufzeichnungen<br />

Der Plan wird nach allen Korrekturen zur Arbeitszeitaufzeichnung. Siehe Seite 77.<br />

7. Lohnartenliste<br />

Die zur Auszahlung kommenden Stunden, dass sind jene Stunden, die nach der<br />

Fixierung in die Personalabteilung gesendet werden.<br />

8. Stundenabrechnung Filiale<br />

Die Summe aller ausbezahlten und offenen Stunden aller Mitarbeiter der Filiale, die<br />

zum Zeitpunkt der Durchrechnung stehen.<br />

76<br />

Ihr <strong>Betriebsrat</strong> informiert<br />

1. Personaleinsatzplan für die Filiale<br />

Der PEP soll bei flexiblen Arbeitszeiten mindestens 2 Wochen in Grundzügen im<br />

Vorhinein fertig sein.<br />

Arbeitszeit ist immer eine Vereinbarung und kann nicht einseitig vom Arbeitgeber<br />

vorgegeben werden. D.h. der Marktmanager macht in der Regel einen Plan. Hat<br />

der/die MitarbeiterIn an bestimmten Tagen etwas vor oder will er/sie nicht immer<br />

nur am Abend arbeiten, kann der Mitarbeiter auch andere Arbeitszeiten<br />

vorschlagen. Gemeinsam soll man zu einem Arbeitsplan kommen in dem, sowohl<br />

betriebliche Interessen der Filiale als auch private Interessen des Mitarbeiters<br />

berücksichtigt sind und alle Mitarbeiter der Filiale einen fairen Plan haben.<br />

Kommt es zu kurzfristigen Änderungen oder Ausfällen müssen die MitarbeiterInnen<br />

gefragt werden, ob Sie länger arbeiten oder zusätzlich kommen. Jede Änderung<br />

muss mit den MitarbeiternInnen vorher besprochen werden. Der Marktmanager<br />

darf nicht einfach den Plan umändern ohne das vorher abzusprechen.<br />

77<br />

Am Plan sieht man alle<br />

Namen.<br />

In der Spalte „KOR“<br />

können kleinere<br />

Korrekturen eingetragen<br />

werden.<br />

Die tägliche Gesamtarbeitszeit<br />

exklusive<br />

Pause wird am Ende bei<br />

jedem Mitarbeiter<br />

angezeigt.<br />

Die unterschiedlichen<br />

Farben im Plan entstehen<br />

durch die verschiedenen<br />

Qualifikationen der<br />

Mitarbeiter (Kassa,<br />

O&G,....)

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!