Betriebsrat - linea7.com
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Ihr <strong>Betriebsrat</strong> informiert<br />
Durch Anklicken können die unterschiedlichen Aufstellungen im PC angezeigt oder<br />
ausgedruckt werden.<br />
1. Personaleinsatzplan Mitarbeiter<br />
Der Wochenplan jedes Mitarbeiters auf einem eigenen Blatt. Siehe Seite 75.<br />
2. Stundenliste<br />
Eine Aufstellung der Soll und Ist Stunden und aller Zuschläge für alle Mitarbeiter<br />
der Filiale für die ausgewählte Woche (ident mit der letzten Seite der<br />
Arbeitszeitaufzeichnung)<br />
3. Personaleinsatzplan Druck<br />
Der Wochenplan für alle Mitarbeiter der Filiale gesamt. Siehe Seite 76.<br />
4. Plan/Ist Vergleich<br />
Gegenüberstellung der geplanten Stunden zu den tatsächlich geleisteten Stunden.<br />
Siehe Seite 78.<br />
5. Stundenabrechnung Mitarbeiter<br />
Ist eine Aufstellung der letzten Beobachtungszeiträume für jeden einzelnen<br />
Mitarbeiter Siehe Seite 79.<br />
6. Arbeitszeitaufzeichnungen<br />
Der Plan wird nach allen Korrekturen zur Arbeitszeitaufzeichnung. Siehe Seite 77.<br />
7. Lohnartenliste<br />
Die zur Auszahlung kommenden Stunden, dass sind jene Stunden, die nach der<br />
Fixierung in die Personalabteilung gesendet werden.<br />
8. Stundenabrechnung Filiale<br />
Die Summe aller ausbezahlten und offenen Stunden aller Mitarbeiter der Filiale, die<br />
zum Zeitpunkt der Durchrechnung stehen.<br />
76<br />
Ihr <strong>Betriebsrat</strong> informiert<br />
1. Personaleinsatzplan für die Filiale<br />
Der PEP soll bei flexiblen Arbeitszeiten mindestens 2 Wochen in Grundzügen im<br />
Vorhinein fertig sein.<br />
Arbeitszeit ist immer eine Vereinbarung und kann nicht einseitig vom Arbeitgeber<br />
vorgegeben werden. D.h. der Marktmanager macht in der Regel einen Plan. Hat<br />
der/die MitarbeiterIn an bestimmten Tagen etwas vor oder will er/sie nicht immer<br />
nur am Abend arbeiten, kann der Mitarbeiter auch andere Arbeitszeiten<br />
vorschlagen. Gemeinsam soll man zu einem Arbeitsplan kommen in dem, sowohl<br />
betriebliche Interessen der Filiale als auch private Interessen des Mitarbeiters<br />
berücksichtigt sind und alle Mitarbeiter der Filiale einen fairen Plan haben.<br />
Kommt es zu kurzfristigen Änderungen oder Ausfällen müssen die MitarbeiterInnen<br />
gefragt werden, ob Sie länger arbeiten oder zusätzlich kommen. Jede Änderung<br />
muss mit den MitarbeiternInnen vorher besprochen werden. Der Marktmanager<br />
darf nicht einfach den Plan umändern ohne das vorher abzusprechen.<br />
77<br />
Am Plan sieht man alle<br />
Namen.<br />
In der Spalte „KOR“<br />
können kleinere<br />
Korrekturen eingetragen<br />
werden.<br />
Die tägliche Gesamtarbeitszeit<br />
exklusive<br />
Pause wird am Ende bei<br />
jedem Mitarbeiter<br />
angezeigt.<br />
Die unterschiedlichen<br />
Farben im Plan entstehen<br />
durch die verschiedenen<br />
Qualifikationen der<br />
Mitarbeiter (Kassa,<br />
O&G,....)