Projekt-Abschlussbericht - Niedersachsen

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

• Personalentwicklung • Organisationsentwicklung • Beteiligung an der konzeptionellen Entwicklung des Gesamtprojekts LoHN. 4
2 Ausgangslage im niedersächsischen Justizvollzug Der Verwaltungsbereich ist Teil eines zweistufigen Verwaltungsaufbaus und besteht aus 15 selbständigen Justizvollzugseinrichtungen und 38 angeschlossenen Abteilungen, dem Bildungsinstitut für den niedersächsischen Justizvollzug sowie dem Landesbetrieb nach § 26 LHO “Justizvollzugsarbeitsverwaltung des Landes Niedersachsen“ (JVAV). Insgesamt ist der Verwaltungsbereich gekennzeichnet durch ein Beschäftigungsvolumen von knapp 3.700 VZE und einem Ausgabevolumen von ca. 220 Mio. EUR. Der Personalkostenanteil incl. kalkulatorischer Versorgungsrückstellungen beträgt etwa 75 Prozent der Gesamtausgaben. Verantwortlich für die Dienst-, Fach- und Rechtsaufsicht sowie die Budgetsteuerung ist die Abteilung III des Niedersächsischen Justizministeriums. Aufgaben und Zielsetzung: Der niedersächsische Justizvollzug bringt auf Grund eines Urteils, eines Haft- oder Unterbringungsbefehls Gefangene sicher unter, versorgt und betreut sie. Er vermindert die Rückfälligkeit der jugendlichen und erwachsenen Strafgefangenen durch Betreuungs- und Behandlungsangebote und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur inneren Sicherheit. Die gesellschaftlichen und gesetzlichen Vorgaben (Strafvollzugsgesetz pp.) zur sicheren Unterbringung und wirksamen Behandlung der Gefangenen werden als ganzheitlicher Organisationsauftrag in einem überprüfbaren Zielsystem (Balanced Scorecard) dargestellt. Die ersten Schritte beim Aufbau eines überprüfbaren Zielsystems waren die pilothafte Einführung einer betrieblichen KLR (JusKoLei) in drei Justizvollzugsanstalten ab 1998 sowie der parallele Aufbau eines Controllingkonzeptes. Projektauftrag LoHN Nach Kabinettsbeschluss vom 09. Mai 2000 waren die globalen Ziele für das Projekt LoHN • die Entwicklung von leistungs- und ergebnisorientierten Steuerungselementen für den Landtag und die Landesregierung • die Einführung der KLR in der Niedersächsischen Landesverwaltung als Steuerungsinstrument 5
Seite 1 und 2: Robert Gesing, arf Martin Müller,
Seite 3: 1 Zusammenfassung Im Verwaltungsber
Seite 7 und 8: 3 Projekt-Ergebnisse Die Haushaltsd
Seite 9 und 10: einen Stückpreis pro Haftart. Die
Seite 11 und 12: Kennzahlen-Berichtswesen Zur besser
Seite 13 und 14: Projektkommunikation Für die reibu
Seite 15 und 16: Der Disziplin aller Beteiligten sel
Seite 17 und 18: Kostenarten - Auszug Kostenart Hier
Seite 19 und 20: Kostenträger - Bsp. JVA Oldenburg
Seite 21 und 22: Hierarchisierung einer Buchung 21
Seite 23 und 24: Wartungskostenübersicht der Vermö
Seite 25 und 26: Spezifisches Anwendermenü „BaanP
Seite 27 und 28: Maske Web-Berichtswesen 27
Seite 29 und 30: Controllingmodul - Zielcontrolling
Seite 31 und 32: Controllingmodul - Zielcontrolling

Projekt-Abschlussbericht - Niedersachsen

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?