Beitrag Risikomanagementsysteme - arf Gesellschaft für ...

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nehmens gefährden oder die Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage wesentlich
beeinträchtigen können. Frühzeitige Erkennung bedeutet in diesem Zusammen-
hang, bestandsgefährdende Entwicklungen zu einem Zeitpunkt zu identifizieren, zu
dem geeignete Maßnahmen zur Sicherung des Fortbestands der Gesellschaft noch
getroffen werden können.
1.1.5 Entwicklung einer Risikostrategie
Als Folge der Beschäftigung des Managements mit den unternehmerischen Risiken
ergibt sich eine Risikostrategie als organisationstypisches Verhaltensmuster bei der
abwägenden Wahrnehmung von Chancen und Risiken. Die konkrete Ausprägung
einer Risikostrategie hängt dabei naturgemäß von einer Vielzahl von Wirkfaktoren
ab:
- Unternehmenssituation im Wettbewerb, Wettbewerbsstruktur
- spezifische Wettbewerbsvor- und -nachteile
- Marktstruktur und -veränderung
- Preis-, Kosten- und Margensituation
- Relative Ressourcenstärke
- Unternehmenskultur
- Mentalität der Führungskräfte und Mitarbeiter
Eine systematische, aber nicht einzelfallbezogen agierende Risikostrategie ist da-
bei von folgenden Prozeßelementen geprägt:
- regelmäßige Identifikation und Bewertung von Kernchancen und damit verbun-
denen Kernrisiken
- regelmäßige Prüfung, ob periphere Risiken (Schadensgefahren) aus grundsätz-
lichen Erwägungen oder Kostenwirtschaftlichkeitsaspekten vom Markt getragen
werden sollten (make-or-buy-Entscheidung, Outsourcing)
- aktives Management der Kernchancen und –risiken mit Erarbeitung von Aktions-
und Kontrollplänen