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Wima 6/20

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Detlef Müller-Böling (Hrsg.)<br />

Leistungsorientierte Professorenbesoldung<br />

Grundlagen – Weichenstellung – Optionen<br />

<strong>20</strong>03, 238 Seiten, broschiert, 17,00 Euro,<br />

Verlag Bertelsmann Stiftung, ISBN 3-89<strong>20</strong>4-696-4<br />

Das im Frühjahr <strong>20</strong>02 erlassene neue Besoldungsgesetz hat den Weg zu einer leistungsbezogenen<br />

Bezahlung von Professoren frei gemacht. Hochschulen und Bundesländer tun<br />

sich aber bislang schwer, den fundamentalen Systemwechsel zu vollziehen – denn: Bei<br />

vielen Gestaltungsfragen herrscht noch Unklarheit. Der Sammelband erläutert die neuen<br />

Rahmenregelungen und diskutiert anhand zweier konkreter Modelle, wie Hochschulen die<br />

Besoldung der Dozenten gestalten können. Darüber hinaus wirft er einen Blick ins Ausland<br />

und informiert den Leser über internationale Erfahrungen mit der leistungsorientierten<br />

Professorenbesoldung.<br />

Jean-François Manzoni/Jean-Louis Barsoux<br />

Das Versager-Syndrom<br />

Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen und wie es besser geht<br />

<strong>20</strong>03, 288 Seiten, Hardcover, 19,90 Euro,<br />

Carl Hanser Verlag, ISBN 3-446-22459-2<br />

Während ihrer langjährigen Forschungstätigkeit haben Manzoni und Barsoux ein Phänomen<br />

aufgespürt, das nach beider Ansicht den stetigen Leistungsabfall so manchen Arbeitnehmers<br />

erklärt. Ursache und zugleich Triebkraft der Leistungskrise scheint das so genannte<br />

Versager-Syndrom zu sein: Menschen, denen bei der Arbeit Fehler unterlaufen,<br />

reagieren meist mit Verunsicherung und werden durch kritische Reaktionen ihrer Vorgesetzten<br />

zusätzlich irritiert. Das schwindende Selbstbewusstsein setzt beim Einzelnen eine<br />

Leistungsspirale nach unten in Gang, die letztlich die Effizienz des gesamten Unternehmens<br />

gefährdet. Das Buch zeigt Personalverantwortlichen, wie ein solcher Negativprozess<br />

durch ihr eigenes Verhalten gegenüber Mitarbeitern verhindert werden kann und auf welche<br />

Weise sich das Potenzial der Belegschaft voll ausschöpfen lässt.<br />

Dieter Dohmen/Lutz P. Michel (Hrsg.)<br />

Marktpotenziale und Geschäftsmodelle für eLearning-Angebote deutscher Hochschulen<br />

<strong>20</strong>03, 256 Seiten, broschiert, 29,90 Euro,<br />

W. Bertelsmann Verlag, ISBN 3-7639-3161-9<br />

Der Band fasst die Ergebnisse einer Studie des Forschungsinstituts für Bildungs- und Sozialökonomie<br />

(FiBS) und des Instituts für Medien- und Kompetenzforschung (MMB) zusammen,<br />

die sich mit den Vermarktungschancen von E-Learning durch Hochschulen beschäftigt<br />

hat. Ziel war es, für den speziellen Bereich der Weiterbildung sowohl Marktpotenziale<br />

ausfindig zu machen, als auch erfolgversprechende Geschäftsmodelle inklusive<br />

Marketingstrategien zu entwerfen. Neben den Resultaten der Untersuchung enthält das<br />

Buch den visionären Entwurf eines elektronischen Bildungsportals, welcher denkbare<br />

buchbmarkt 43<br />

Detlef Müller-Böling (Hrsg.)<br />

Leistungsorientierte Professorenbesoldung<br />

Grundlagen – Weichenstellung – Optionen<br />

Dieter Dohmen/Lutz P. Michel (Hrsg.)<br />

Marktpotenziale und Geschäftsmodelle für eLearning-<br />

Angebote deutscher Hochschulen<br />

wissenschaftsmanagement 6 • november/dezember • <strong>20</strong>03

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