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Dezember 2009<br />
Effizienz in den Arbeitsabläufen reduziert Arbeitsaufwand<br />
Beispiel Steuer-, Abgaben- und Gebührenvorschreibung in Aschach/Steyr<br />
Aus der „Gemeindezeitung“<br />
des oö. Gemeindebundes<br />
Folge 10/2009<br />
Von Paul Brandl und<br />
Christoph Hinterplattner<br />
Mit ganz einfachen Mitteln und<br />
Überlegungen wurden die Abgabenvorschreibung<br />
bei den Kanalgebühren<br />
und der Verkauf von<br />
Biosäcken in Aschach/Steyr neu<br />
gedacht und vereinfacht. Die Ergebnisse<br />
der Bakkalaureatsarbeit<br />
an der FH Oberösterreich - Studiengang<br />
„Verwaltungsmanagement“<br />
sind in Form der Entlastungen der<br />
Mitarbeiter(innen) bereits spürbar<br />
und können auch auf andere Abgaben<br />
und Gebühren angewendet werden.<br />
Insgesamt ein gelungenes Projekt,<br />
das auch in anderen Gemeinden<br />
Anwendung finden könnte.<br />
Anstoß für die Arbeit<br />
Im Rahmen des Projektstudiums<br />
galt es, ein Thema für eine Bakkalaureatsarbeit<br />
zu finden, das einen<br />
sichtbaren Nutzen für die Gemeinde<br />
Aschach/Steyr stiftet und mit<br />
dem unmittelbaren Aufgabenbereich<br />
Buchhaltung zu tun hat. Ausgangspunkte<br />
für derartige Projektthemen<br />
sind entweder Ideen im Zusammenhang<br />
mit Präsentationen früherer Arbeiten<br />
und das geistige Übertragen<br />
auf den eigenen Arbeitsbereich oder<br />
Fragen nach unnützen Arbeiten im<br />
Bild: www.bilderbox.biz<br />
Bild: Gde. Aschach/Steyr<br />
eigenen Bereich, die lästig sind und<br />
einen Mitarbeiter „von der eigentlichen<br />
Arbeit abhalten“. Im konkreten<br />
Fall ergab sich die Fragestellung<br />
aus der Projektpräsentation<br />
zur Vereinfachung des Arbeitsablaufes<br />
von Eingangsrechnungen in<br />
der Stadtgemeinde Steyregg: Wie<br />
können die Arbeitsabläufe auch im<br />
Bereich der Ausgangsrechnungen<br />
effizienter gestaltet und in der Gemeinde<br />
Aschach/Steyr umgesetzt<br />
werden?<br />
Vorgangsweise<br />
bei der Projektarbeit<br />
Nicht immer weiß man am Beginn<br />
eines Projekts, ob und wie viel Optimierungspotenzial<br />
im konkreten Thema<br />
steckt. Erstens bedarf es einer(s)<br />
Amtsleiterin(s), die (der) ein derartiges<br />
Projekt unterstützt und umsetzen<br />
möchte, zweitens müssen die<br />
Mitarbeiter(innen) in das Projekt eingebunden<br />
werden und drittens muss<br />
in einem ersten Gespräch das „Erfolgspotenzial“<br />
ausgelotet werden.<br />
Bereits im Vorgespräch konnte folgendes<br />
Potenzial beschrieben werden:<br />
http://www.gemdat.at 4<br />
Im Bild v.l.n.r.: Bgm. Karl Bogengruber, Christoph Hinterplattner B.A.,<br />
AL Monika Steinmair, FH (Prof.) Dr. Paul Brandl<br />
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·<br />
Jede Bareinzahlung verursacht<br />
einen hohen Aufwand - Führen<br />
und Evidenthalten von Listen, Abrechnungen,<br />
Buchungen etc.<br />
Alle Einzahlungen mittels Erlagschein<br />
bedürfen einer aufwändigen<br />
Nacharbeit - Ablage in<br />
Ordnern, Kontrolle der offenen<br />
Forderungen etc.<br />
Die Zahlungsweise mittels Erlagschein<br />
führt wiederholt zu aufwändigen<br />
Mahnverfahren.<br />
Die vierteljährliche Abrechnung<br />
von Kanal- und Wassergebühren<br />
erfolgt durch Aussendung von<br />
Lastschriftanzeigen. Eine jährliche<br />
Versendung der Abrechnung<br />
und ein Beibehalten des<br />
vierteljährlichen Einziehens von<br />
Vorauszahlungsbeiträgen sollte<br />
ausreichen. Voraussetzung dafür<br />
ist, dass die Anzahl der Steuerpflichtigen<br />
mit Abbuchungsauftrag<br />
deutlich erhöht wird. Damit<br />
könnten einerseits Druck-, Papier-<br />
und Portokosten eingespart<br />
werden und andererseits Personalressourcen<br />
für andere Aufgaben<br />
geschaffen werden. Eine<br />
elektronische Abwicklung der<br />
wiederkehrenden Arbeitsabläufe