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Dezember 2009<br />

Effizienz in den Arbeitsabläufen reduziert Arbeitsaufwand<br />

Beispiel Steuer-, Abgaben- und Gebührenvorschreibung in Aschach/Steyr<br />

Aus der „Gemeindezeitung“<br />

des oö. Gemeindebundes<br />

Folge 10/2009<br />

Von Paul Brandl und<br />

Christoph Hinterplattner<br />

Mit ganz einfachen Mitteln und<br />

Überlegungen wurden die Abgabenvorschreibung<br />

bei den Kanalgebühren<br />

und der Verkauf von<br />

Biosäcken in Aschach/Steyr neu<br />

gedacht und vereinfacht. Die Ergebnisse<br />

der Bakkalaureatsarbeit<br />

an der FH Oberösterreich - Studiengang<br />

„Verwaltungsmanagement“<br />

sind in Form der Entlastungen der<br />

Mitarbeiter(innen) bereits spürbar<br />

und können auch auf andere Abgaben<br />

und Gebühren angewendet werden.<br />

Insgesamt ein gelungenes Projekt,<br />

das auch in anderen Gemeinden<br />

Anwendung finden könnte.<br />

Anstoß für die Arbeit<br />

Im Rahmen des Projektstudiums<br />

galt es, ein Thema für eine Bakkalaureatsarbeit<br />

zu finden, das einen<br />

sichtbaren Nutzen für die Gemeinde<br />

Aschach/Steyr stiftet und mit<br />

dem unmittelbaren Aufgabenbereich<br />

Buchhaltung zu tun hat. Ausgangspunkte<br />

für derartige Projektthemen<br />

sind entweder Ideen im Zusammenhang<br />

mit Präsentationen früherer Arbeiten<br />

und das geistige Übertragen<br />

auf den eigenen Arbeitsbereich oder<br />

Fragen nach unnützen Arbeiten im<br />

Bild: www.bilderbox.biz<br />

Bild: Gde. Aschach/Steyr<br />

eigenen Bereich, die lästig sind und<br />

einen Mitarbeiter „von der eigentlichen<br />

Arbeit abhalten“. Im konkreten<br />

Fall ergab sich die Fragestellung<br />

aus der Projektpräsentation<br />

zur Vereinfachung des Arbeitsablaufes<br />

von Eingangsrechnungen in<br />

der Stadtgemeinde Steyregg: Wie<br />

können die Arbeitsabläufe auch im<br />

Bereich der Ausgangsrechnungen<br />

effizienter gestaltet und in der Gemeinde<br />

Aschach/Steyr umgesetzt<br />

werden?<br />

Vorgangsweise<br />

bei der Projektarbeit<br />

Nicht immer weiß man am Beginn<br />

eines Projekts, ob und wie viel Optimierungspotenzial<br />

im konkreten Thema<br />

steckt. Erstens bedarf es einer(s)<br />

Amtsleiterin(s), die (der) ein derartiges<br />

Projekt unterstützt und umsetzen<br />

möchte, zweitens müssen die<br />

Mitarbeiter(innen) in das Projekt eingebunden<br />

werden und drittens muss<br />

in einem ersten Gespräch das „Erfolgspotenzial“<br />

ausgelotet werden.<br />

Bereits im Vorgespräch konnte folgendes<br />

Potenzial beschrieben werden:<br />

http://www.gemdat.at 4<br />

Im Bild v.l.n.r.: Bgm. Karl Bogengruber, Christoph Hinterplattner B.A.,<br />

AL Monika Steinmair, FH (Prof.) Dr. Paul Brandl<br />

·<br />

·<br />

·<br />

·<br />

Jede Bareinzahlung verursacht<br />

einen hohen Aufwand - Führen<br />

und Evidenthalten von Listen, Abrechnungen,<br />

Buchungen etc.<br />

Alle Einzahlungen mittels Erlagschein<br />

bedürfen einer aufwändigen<br />

Nacharbeit - Ablage in<br />

Ordnern, Kontrolle der offenen<br />

Forderungen etc.<br />

Die Zahlungsweise mittels Erlagschein<br />

führt wiederholt zu aufwändigen<br />

Mahnverfahren.<br />

Die vierteljährliche Abrechnung<br />

von Kanal- und Wassergebühren<br />

erfolgt durch Aussendung von<br />

Lastschriftanzeigen. Eine jährliche<br />

Versendung der Abrechnung<br />

und ein Beibehalten des<br />

vierteljährlichen Einziehens von<br />

Vorauszahlungsbeiträgen sollte<br />

ausreichen. Voraussetzung dafür<br />

ist, dass die Anzahl der Steuerpflichtigen<br />

mit Abbuchungsauftrag<br />

deutlich erhöht wird. Damit<br />

könnten einerseits Druck-, Papier-<br />

und Portokosten eingespart<br />

werden und andererseits Personalressourcen<br />

für andere Aufgaben<br />

geschaffen werden. Eine<br />

elektronische Abwicklung der<br />

wiederkehrenden Arbeitsabläufe

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