Öl im Transparenz-Check - MWV

Die Geschäftsfelder sind bei integrierten Unternehmen faktisch getrennt
Die vertikal integrierte Organisationsform einiger privatwirtschaftlicher Ölgesellschaften ist historisch gewachsen
und beschleunigte den Aufbau der Mineralölwirtschaft. Die Mineralölgesellschaften förderten nicht
nur den neuen Rohstoff, sondern sorgten mit ihrer Kapitalkraft für den Aufbau von Verarbeitungskapazitäten
und einer Vertriebsstruktur. Mit zunehmendem Angebot an Mineralölprodukten wurden die Märkte liquider.
Sowohl im Geschäftsfeld Exploration & Produktion als auch im Raffinerie- und im Tankstellengeschäft haben
sich intensive Wettbewerbsmärkte gebildet. Vertikal integrierte Unternehmen von heute betreiben diese Geschäftsfelder
operativ getrennt. Neben den integrierten Ölgesellschaften sind im heutigen Ölmarkt auch Unternehmen
tätig, die auf einen Geschäftsbereich spezialisiert sind. Die bevorzugte Organisationsform ist eine
unternehmerische Entscheidung und unterliegt einem ständigen Wandel, wie zuletzt die Trennung von Upstream-
und Downstream-Geschäft beim drittgrößten US-amerikanischen Ölunternehmen ConocoPhilips
zeigt.
Von der operativ vertikalen Integration zu unabhängigen Wettbewerbsmärkten
Aus ihren Ursprüngen als Lieferant von Lampenöl war es für die Mineralölwirtschaft notwendig – parallel zur
Motorisierung der Gesellschaft – schrittweise den geänderten Anforderungen eines Massenprodukts wie
Kraftstoff zu begegnen. Rohölproduzenten mussten Raffinerien und Vertriebsstrukturen aufbauen, um veredelte
Rohölprodukte überhaupt in nennenswerten Mengen vermarkten zu können. Daher war für Unternehmen
der Ölwirtschaft die vertikale Integration 10 typisch und sinnvoll.
Bei oberflächlicher Betrachtung scheinen die in Deutschland tätigen internationalen Ölunternehmen auch
heute noch weitgehend vertikal integriert zu sein. Die Marktrealität unterscheidet sich aber grundsätzlich von
früheren Jahren. Nach Verstaatlichung vieler Ölvorkommen und begünstigt durch die starken Preisausschläge
infolge der beiden Ölkrisen in den 1970er Jahren haben die privatwirtschaftlichen Unternehmen neue
Fördergebiete (z.B. Nordsee) erschlossen. Hierdurch konnte die weggefallene Produktion ersetzt und eine
OPEC-unabhängige Förderung sichergestellt werden. Weitere Marktteilnehmer kamen stetig hinzu.
10 Zusammenfassen von Betrieben unterschiedlicher Produktionsstufen unter einer einheitlichen Unternehmensführung mit dem Ziel,
die Wertschöpfungs- und Lieferketten eines Unternehmens zu optimieren und externe Abhängigkeiten und Risiken zu reduzieren.
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