Sichere Kita - Leitung
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Suchtprävention<br />
02 | weitere Hinweise<br />
Wenn die Arbeitsleistungen sichtbar sinken, sollte die<br />
oder der Vorgesetzte mit dem auffälligen Mitarbeiter oder<br />
der auffälligen Mitarbeiterin sprechen. Auch hier ist es<br />
wichtig, sich nicht auf den privaten Bereich lenken zu<br />
lassen, sondern lediglich vertragliche Leistungen (d. h.<br />
Arbeitsleistungen) einzufordern. Es muss deutlich werden,<br />
dass eine verminderte Arbeitsleistung nicht länger toleriert<br />
wird. Ab diesem Moment sollte der vorher in der<br />
Dienstvereinbarung festgelegte Stufenplan greifen.<br />
Sämtliche Gespräche sollten sachlich, in einem separaten<br />
Raum und in Ruhe (Telefon umleiten oder zumindest leise<br />
stellen!) geführt werden. Die Einrichtungsleitung darf bei<br />
diesen Gesprächen zwar Vermutungen äußern, aber keine<br />
Diagnose stellen, die die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter<br />
nicht selbst äußert oder bestätigt.<br />
Für eine süchtige oder suchtgefährdete Person ist es<br />
enorm wichtig, soziale Unterstützung beim Entzug zu<br />
haben. Rückfälle sind aber Teil der Erkrankung. Wird eine<br />
süchtige Person rückfällig, ist es hilfreich, ihr aufzuzeigen,<br />
welche Erfolge sie bereits in der Zeit des Entzugs erreicht<br />
hat, und ihr Mut zuzusprechen, dass sie weitere Male<br />
siegreich aus dem Kampf gegen das süchtige Verlangen<br />
hervorgehen wird. Strafende Missachtung hingegen<br />
motiviert eher zu süchtigem Verhalten.<br />
Vorgesetzte hingegen müssen darauf hinweisen, dass<br />
geschlossene Vereinbarungen eingehalten werden<br />
müssen und Übertretungen nicht oder nur begrenzt<br />
toleriert werden. Dies schließt ermutigende Worte aber<br />
nicht aus.<br />
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