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Sichere Kita - Leitung

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Suchtprävention<br />

02 | weitere Hinweise<br />

Wenn die Arbeitsleistungen sichtbar sinken, sollte die<br />

oder der Vorgesetzte mit dem auffälligen Mitarbeiter oder<br />

der auffälligen Mitarbeiterin sprechen. Auch hier ist es<br />

wichtig, sich nicht auf den privaten Bereich lenken zu<br />

lassen, sondern lediglich vertragliche Leistungen (d. h.<br />

Arbeitsleistungen) einzufordern. Es muss deutlich werden,<br />

dass eine verminderte Arbeitsleistung nicht länger toleriert<br />

wird. Ab diesem Moment sollte der vorher in der<br />

Dienstvereinbarung festgelegte Stufenplan greifen.<br />

Sämtliche Gespräche sollten sachlich, in einem separaten<br />

Raum und in Ruhe (Telefon umleiten oder zumindest leise<br />

stellen!) geführt werden. Die Einrichtungsleitung darf bei<br />

diesen Gesprächen zwar Vermutungen äußern, aber keine<br />

Diagnose stellen, die die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter<br />

nicht selbst äußert oder bestätigt.<br />

Für eine süchtige oder suchtgefährdete Person ist es<br />

enorm wichtig, soziale Unterstützung beim Entzug zu<br />

haben. Rückfälle sind aber Teil der Erkrankung. Wird eine<br />

süchtige Person rückfällig, ist es hilfreich, ihr aufzuzeigen,<br />

welche Erfolge sie bereits in der Zeit des Entzugs erreicht<br />

hat, und ihr Mut zuzusprechen, dass sie weitere Male<br />

siegreich aus dem Kampf gegen das süchtige Verlangen<br />

hervorgehen wird. Strafende Missachtung hingegen<br />

motiviert eher zu süchtigem Verhalten.<br />

Vorgesetzte hingegen müssen darauf hinweisen, dass<br />

geschlossene Vereinbarungen eingehalten werden<br />

müssen und Übertretungen nicht oder nur begrenzt<br />

toleriert werden. Dies schließt ermutigende Worte aber<br />

nicht aus.<br />

<strong>Sichere</strong> <strong>Kita</strong> | <strong>Leitung</strong> | Personalraum<br />

Unfallkasse Nordrhein-Westfalen | www.sichere-kita.de 37

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