Fallbeispiel Magdeburg - Neu Olvenstedt - StadtBüro Hunger ...

SozialvertrŠglicher RŸckbau industriell gefertigter Wohnbauten in den neuen BundeslŠndern
Beispiel Magdeburg Olvenstedt, Gšderitzstra§e Arbeitspaket 4
4.3.4. Standort: Gšderitzstra§e im Wohngebiet Neu-Olvenstedt
4.3.4.1 Das Wohngebiet Olvenstedt - Ausgangssituation
4.3.4.2 StŠdtebauliches Umbaukonzept des Wohngebiets
4.3.4.3 Das Projekt ãGartenhofÒ
Ausgangslage
Umsetzung des Umbaukonzept
Sozialplanerischer Projektverlauf - Mieterinformation und -betreuung
ResŸmee und Kosten des Projektes
StŠdtebauliche Struktur des Wohngebiets
StadtBŸro Hunger Stadtforschung und-planung 206

SozialvertrŠglicher RŸckbau industriell gefertigter Wohnbauten in den neuen BundeslŠndern
Beispiel Magdeburg Olvenstedt, Gšderitzstra§e Arbeitspaket 4
4.3.4.1 Das Wohngebiet Olvenstedt Ð Ausgangssituation
Der Stadtteil Neu-Olvenstedt, der fast ausschlie§lich aus der gleichnamigen
Gro§wohnsiedlung des komplexen Wohnungsbaus der DDR der 1980er Jahre besteht,
befindet sich im Nordosten von Magdeburg.
Neu-Olvenstedt zŠhlte zum 31.12.2002 rund 15.200 Einwohner. GegenŸber 1993 hat
sich die Zahl der Einwohner des Stadtteils mehr als halbiert. Im Stadtteil befinden sich ca.
12.700 Wohnungen, von denen fast die HŠlfte des Bestandes (48%) modernisiert ist. Der
Wohnungsleerstand betrug 1995 2% und ist seitdem auf ein Wert von 35% Ende 2002
gestiegen.
Experimentalkomplex des industriellen Wohnungsbaus
In Folge einer Vereinbarung zwischen den Regierungen der DDR und der UdSSR zur
gemeinsamen Erprobung neuer Wege und Formen im Wohnungsbau entstanden ab
1980 Experimentalkomplexe in Gorki und in Magdeburg Olvenstedt.
Als Pate fŸr das stŠdtebauliche Leitbild von Neu Olvenstedt stand das Ideal des
Wohnens schlechthin: "Viel GrŸn, NaturnŠhe, Erholung unmittelbar vor dem Haus, Ruhe
... und andererseits [...] ebenfalls in WohnungsnŠhe das BedŸrfnis nach der schwer zu
beschreibenden AtmosphŠre der 'Stadt' - pulsierendes Leben, kurze Wege zum Einkauf,
zur Haltestelle der Stra§enbahn, der Wunsch nach Begegnungen, Erlebnissen...". Die
Umsetzung dieses Leitbildes wurde angestrebt durch:
einen 2,5 km langen zentralen Fu§gŠnger Ð Boulevard mit GaststŠtten, klubs,
Verkaufsstellen und Dienstleistungseinrichtungen.
die Anordnung der Wohnbebauung in unterschiedlichen Hofformen, fŸr die
bereits mit der Namensgebung charakteristische und unterscheidbare Milieus
angestrebt wurden. Die Hofbezeichnungen fanden eine gestalterische
Umsetzung in Fassadenelementen oder grŸnplanerischen Ma§nahmen. (gro§e
MietergŠrten im Gartenhof, Birken im Birkenhof, ein WŠldchen im Waldhof usw.)
"Jedem einzelnen stŠdtebaulichen Raum [sollte] trotz industrieller
Massenproduktion ein unverwechselbares Flair durch unterschiedliche
Gestaltungsma§nahmen [ge]geben [werden]".
die BerŸcksichtigung differenzierter WohnbedŸrfnisse bei den Wohnungen
(behindertengerechte Wohnungen, altengerechte Wohnungen, Wohnungen fŸr
kinderreiche Familien), im Freiraum (Freisitze fŸr Erdgeschosswohnungen,
MietergŠrten, HausgemeinschaftsgŠrten) und in der Infrastruktur (nach
individuellem Bedarf nutzbare Wohngemeinschaftseinrichtungen).
Fertigstellung erst nach 1990
Im Jahr 1989, zur Wende, war Neu Olvenstedt noch im Bau. WŠhrend sich die Šlteren
Bauabschnitte bereits als gute Wohnlagen etabliert hatten, wurden sŸdlich des Zentrums
die letzten Wohnungen erst 1994 fertig, waren die FreiflŠchen ungestaltet und die
Infrastruktur unvollstŠndig. Innerhalb des Wohnungsgebiets war deshalb seit 1990 ein
weitreichendes Baugeschehen im Gang. Seit 1994 ist Neu-Olvenstedt Investitionsschwerpunkt
im Bereich der Wohnumfeldgestaltung innerhalb Magdeburgs.
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4.3.4.2 StŠdtebauliches Umbaukonzept
RŸckbaudiskussion - erste Stufe (1998/99)
Bereits seit Januar 1998 wird Ÿber RŸckbau und Abriss im Bestand von Olvenstedt
diskutiert Ð weniger aufgrund stŠdtebaulicher MissstŠnde, sondern wegen der
wachsenden LeerstŠnde und schlechten Vermietbarkeit des Standortes infolge eines
dramatischen Verfalls seines Images. In der Lenkungsrunde Olvenstedt1 wurden ca
1.600 Wohnungen zum Abriss vorgeschlagen, ohne dass jedoch konkrete Ma§nahmen
zur Umsetzung des MengengerŸstes vereinbart wurden.
Im Januar 1999 forderten die in der Lenkungsrunde vertretenen WohnungseigentŸmer,
das Thema Wohnungsleerstand und Wohnungsabriss erneut auf die gemeinsame
Tagesordnung zu setzen. Hintergrund waren die jŠhrlich schnell zunehmenden negativen
Bevšlkerungssalden fŸr Neu-Olvenstedt (1996 Ð5%, 1997 Ð10%, 1998 Ð11%).
RŸckbaudiskussion - zweite Stufe (2000)
Im Sommer 2000 wurde gemeinsam mit den WohnungseigentŸmern ein neuer Ansatz zu
RŸckbau und Abriss in Neu Olvenstedt gesucht. Statt Ÿber den ganzen Stadtteil wurde
mit den WohnungseigentŸmern in einzelnen Quartiersrunden Ÿber Mšglichkeiten des
GebŠudeabrisses diskutiert. Im Ergebnis stand ein aus wohnungswirtschaftlicher Sicht
tragbares RŸckbaupotential von 683 Wohnungen in Einzellagen.
Erweiterung der RŸckbaudiskussion um Soziale Aspekte
Ein ãStudie zur Stabilisierung der WohnbevšlkerungÒ im Februar 2001 zeigte, dass in der
Zusammensetzung der Sozialstruktur zunehmend Anzeichen einer sozialen Segregation
zu beobachten waren.
Zum Jahresende 1999 bezogen Ÿber 2.000 Neu Olvenstedter Sozialhilfe, das entspricht
11% der Bevšlkerung. Stadtweit empfingen lediglich 3% der Magdeburger (6.732 FŠlle)
Hilfe zum Lebensunterhalt. Demnach lebte fast jeder dritte SozialhilfeempfŠnger
Magdeburgs in Neu Olvenstedt, obgleich die Siedlung nur 8% der gesamtstŠdtischen
Bevšlkerung beherbergte. Vor allem Haushalte mit minderjŠhrigen Kindern waren von der
Sozialhilfe abhŠngig. 42% der betroffenen Personen waren unter 18 Jahre alt.
Auch das hŠufige Umzugsgeschehen belastete die Nachbarschaften. Neu OlvenstŠdt
entwickelt sich zum sozialen Brennpunkt, wenn nicht bald Ma§nahmen des Stadtumbaus
greifen.
RŸckbaudiskussion - dritte Stufe (ab 2000)
Im Rahmen der zwischenzeitlich angelaufenen gesamtstŠdtischen Stadtumbauplanung
wurde Ende 2000 das ãPlanspiel RŸckbau 2001Ò durchgefŸhrt.
Planungsziel ist eine Reduzierung des Wohnungsteilmarktes um 4.000 Wohnungen das
ist 1/3 des Wohnungsbestandes der Gro§siedlung. Gefragt war die rein planerische
PrŸfung der Objektwahl ohne Eruierung der Bereitschaft der EigentŸmer zur Umsetzung.
1 Seit 1996 kontinuierlich tagendes Beratungs- und Entscheidungsgremium mit der Stadtverwaltung, den
Wohnungsunternehmen, der BŸrgerinitiative, lokalen Gewerbetreibenden und Gemeinwesenakteuren.
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Im Rahmen dieser Planung wurde ein zu stabilisierendes stŠdtebauliches GrundgerŸst
definiert, das sich aus den Begrenzungen bzw. RŠndern der einzelnen Quartiere, aus
dem Raum des zentralen Fu§weges und GrŸnzuges sowie aus den RŠumen der
Haupterschlie§ungsstra§en zusammensetzt.
Aussage des Stadtentwicklungskonzeptes 2002 zu Neu Olvenstedt
Im Stadtentwicklungskonzept der Landeshautstadt wurde Neu Olvenstedt als
Fšrdergebiet mit vorrangiger PrioritŠt (ÒUmzustrukturierende Stadtteile mit vorrangiger
PrioritŠtÒ) kategorisiert. Wie in anderen Gro§siedlungen in Stadtrandlage auch wird eine
Strategie verfolgt, die ein ãSchrumpfenÒ der Siedlungen auf einen definierten Kernbereich
vorsieht.
Auf Grundlage dieser Strategie wurde fŸr Neu-Olvenstedt in den AbgleichgesprŠchen
zwischen der Landeshauptstadt und der Wohnungswirtschaft folgendes MengengerŸst
an RŸckbau und Abriss vereinbart:
Abriss RŸckbau Summe
kurzfristig 685 86 771
mittelfristig 1.683 1.138 2.821
langfristig 947 146 1.093
Summe 3.315 1.370 4.685
(Angaben in WE, Stand Juni 2002)
Managementmodell fŸr den sozialvertrŠglicher Stadtumbau
Von der ãLenkungsrunde OlvenstedtÒ wurde das Modell eines Managements entworfen,
dass neben dem Stadtumbau gleichzeitig die Steuerung der Bund-LŠnder-Initiative
ãSoziale StadtÒ Ÿbernehmen soll. Die Entscheidung zur Aufnahme Olvenstedts in dieses
Programm wird im Sommer 2003 fallen.
Struktur
Das Management sollte
unabhŠngig sein von Verwaltung und Institutionen, um im Konfliktfall als neutraler
Moderator fungieren zu kšnnen;
seinen Arbeitssitz Vor-Ort haben; aus einem interdisziplinŠr besetztem Team
bestehen, (z.B. BŸrgerverein, AG-Gemeinwesen-Leiter/in, einen professionellen
ãHauptamtlerÒ);
langfristig und mit personeller KontinuitŠt angelegt sein;
Ÿber einen VerfŸgungsfond kleinteilige Ma§nahmen direkt unterstŸtzen kšnnen.
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4.3.4.3 Das Projekt: J.-Gšderitz-Stra§e ãGartenhofÒ
Ausgangslage
Das Projekt Gartenhof umfasst den RŸckbau des 5. Wohngeschosses der beiden
WohngebŠude J.-Gšderitz-Stra§e 2-11 und 12-16 und die Aufwertung des verbleibenden
Wohnungsbestandes mit VerŠnderungen der Grundrisse in ausgewŠhlten Wohnungen
sowie die Neugestaltung der Au§enanlagen. TrŠger ist die Wohnungsbaugesellschaft
Magdeburg mbH (Wobau), die mit 40% den grš§ten Anteil an Wohnungen in Neu-
Olvenstedt besitzt.
Mit der Umsetzung des Projektes wurde Ende Juli 2002 begonnen. Im Jahr 2003 soll der
letzte der insgesamt drei Bauabschnitte abgeschlossen werden. Nach Beendigung der
Bauma§nahmen wird das Wohnumfeld ab 2004 neu gestaltet.
Der Gartenhof in Neu-Olvenstedt zeichnet sich durch ausgesprochen hohe Lagegunst
aus. Der Hof grenzt unmittelbar an den GrŸnzug ãParkwegÒ im Norden,
Versorgungseinrichtungen und Stra§enbahnhaltestelle sind schnell fŸr die Bewohner
erreichbar. Das neue Freibad sowie der Bšrdegarten bieten nah gelegene Erholungsangebote.
In den WohngebŠuden des Gartenhofs wurden seit 1990 keine wohnwertsteigernden
Ma§nahmen durchgefŸhrt. Aufgrund der sehr guten Wohnlage lag der
Wohnungsleerstand in den GebŠuden Ende 2000 bei durchschnittlich 18% und damit
deutlich niedriger als im Durchschnitt der nichtsanierten Wohnungen in Neu OlvensrŠdt
(30%)
Innerhalb des Gartenhofes konzentrierten sich in der J.-Gšderitz-Stra§e 2-11 mit 23
ungenutzten Wohnungen (23% Leerstand) die WohnungsleerstŠnde. Der
durchschnittliche Wohnungsleerstand in den verbleibenden GebŠuden lag bei 15%. Von
den 50 Wohnungen waren 22 Wohnungen vor der AnkŸndigung der Bauma§nahmen
bewohnt.
Lage in Neu - Olvenstedt
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Umbaukonzept
Intention fŸr den RŸckbau des 5. Geschosses waren die zunehmenden
Akzeptanzprobleme bei Neuvermietungen fŸr die oberen Geschosse. Auf einen
Fahrstuhlanbau, wie er in Neu-Olvenstedt bereits umfangreich angewendet wurde,
verzichtete man gezielt, um die Betriebskosten fŸr die modernisierten Wohnungen
konkurrenzfŠhig zu halten. Ein Fahrstuhlanbau hŠtte eine Steigerung der Betriebskosten
um rund 1 Euro je qm bedeutet. Nach dem RŸckbau und der Modernisierung umfassen
die Mieten rund 4 bis 4,25 Euro je qm. Die Wohnungen sind damit wettbewerbsfŠhig zu
anderen Angeboten mit gleichen Standard.
Neben der umfassenden Modernisierung der GebŠudetechnik, der EingŠnge, Hausflure,
Balkone und GebŠudehŸlle liegt der Schwerpunkt der Aufwertung in den Wohnungen.
Die Wohnungsbaugesellschaft bietet fŸr einen Teil der Wohnungen (bis zu 50% der
leeren Wohnungen) GrundrissŠnderungen bzw. Grundrissoptimierungen an, da diese von
den Mietern stark nachgefragt werden.
Umsetzung des Umbaukonzeptes
Der RŸckbau des 5. Wohngeschosses erfolgt eingangsweise je Eingang innerhalb einer
Woche.
Jeder Eingang wird in zwei Abschnitte aufgeteilt. Begonnen wird am 1. Arbeitstag mit der
Demontage der vorhandenen Dachkonstruktion und des Drempelgeschosses im ersten
Abschnitt. Die Demontage der Geschossdecke und der WŠnde des Wohngeschosses im
ersten Abschnitt erfolgen am 2. Arbeitstag. Nach Beendigung der Demontage wird
ebenfalls am 2. Arbeitstag eine vorgefertigte Dachkonstruktion im ersten Abschnitt
montiert. Der 2. Abschnitt des jeweiligen Hauseingangs wird analog zu den vorgenannten
Bearbeitungsschritten am 3. und 4. Arbeitstag realisiert.
WŠhrend dieser fŸnf Tage ist den Bewohnern der Aufenthalt im betreffenden Segment
wŠhrend der Dauer des Kranbetriebes (7.00 -17.00 Uhr) aus SicherheitsgrŸnden nicht
gestattet. FŸr diese Zeit kann nach Abstimmung mit der Hausverwaltung beispielsweise
eine GŠstewohnung zur VerfŸgung gestellt werden. WŠhrend der gesamten
RŸckbauphase mŸssen angrenzende ParkplŠtze und Stra§enabschnitte gesperrt
werden.
Die Bauma§nahmen werden in Abschnitten zu je fŸnf EingŠngen durchgefŸhrt. Der
RŸckbau begann in dem Segment, wo die grš§ten WohnungsleerstŠnde vorhanden
waren. FŸr einen Bauabschnitt wird eine Bauzeit von ca. 20 Wochen angestrebt. Die
Bauma§nahmen im 1. Bauabschnitt verlŠngerten sich aufgrund der Insolvenz einer
beauftragten Baufirma.
Bauabschnitt 1: J.-Gšderitz-Stra§e 7-11 Beginn Juli 2002
Ende MŠrz 2003
Bauabschnitt 2: J.-Gšderitz-Stra§e 2-6 Beginn April 2003
Bauabschnitt 3: J.-Gšderitz-Stra§e 12-16 Beginn Ende 2003
Wohnumfeld Beginn 2004
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Sozialplanerischer Projektverlauf
Insgesamt verursacht das Projekt einen hohen organisatorischen Aufwand fŸr den
Vermieter. Die Vorteile der Herangehensweise liegen allerdings auf der Hand. Der
Gro§teil der Mieter bleibt in seinem angestammten Wohnmilieu und geht dem
EigentŸmer nicht verloren, da nur ein Freizug des 5. (RŸckbaugeschoss) und 4.
Geschosses erfolgen musste. Den Mietern, die aufgrund der Bauma§nahmen das Haus
fŸr immer verlassen wollen, werden attraktive Ersatzwohnungen in der NŠhe des
Gartenhofes am Parkweg zur VerfŸgung gestellt. Ein Beleg fŸr den Erfolg der
angewendeten Verfahrensweise des Wohnungsunternehmens ist, dass Anfang 2003 bis
auf drei Wohnungen der gesamte Wohnungsbestand in der J.-Gšderitz-Str. 2-16
vermietet ist, bzw. Voranmeldungen fŸr die noch zu modernisierenden Wohnungen
bestehen.
Mieterbetreuung und Umzugsmanagement
Bei der Mieterinformation und Ðbetreuung greift die Wobau auf bereits in anderen
Magdeburger Wohngebieten bewŠhrte Herangehensweisen zurŸck:
Erstellung einer MieterinformationsbroschŸre, in der umfassend die Ma§nahmen
und UnterstŸtzungen fŸr die Mieter dargestellt sind;
ModernisierungsankŸndigung mit genauer AufschlŸsselung der Ma§nahmen,
Kosten, BauablŠufe, Mietkonditionen wŠhrend der Bauphase;
Hausversammlung mit Vorstellung der Planung und konkreter Beratung durch
Architekten und Bauleiter;
Einrichtung von GŠstewohnungen, spezielle GŠstezimmer fŸr Schichtarbeiter,
Essenanlieferung;
EinzelgesprŠche mit Mietern zu den ModernisierungswŸnschen
(GrundrissverŠnderungen, Auswahl der neuen Ausstattung);
Einrichtung eines BaubŸros mit stŠndigen Ansprechpartnern vor Ort:
AushŠnge im Haus mit Bauablaufplan, Angaben zu Kontaktpersonen etc.;
Nahezu tŠgliche Vor-Ort-PrŠsens von Mitarbeitern der Wobau, Bauleitern und
Techniker wŠhrend der Bauphase
Herr M. war wŠhrend der Umbauphase Hausmeister.
Aus meiner Sicht als Hausmeister lief der ganze Umbau im gro§en und ganzen gut.
Wichtig dafŸr war der enge Kontakt zu den Mietern und ein besonderes Engagement von
uns fŸr unsere Kunden. Wir bemŸhten uns, die Ersatzwohnung, die von den Mietern
tagsŸber genutzt werden konnte, herzurichten. Wir besorgten Mšbel, Radio und
Fernseher, kleine Spiele zum Zeitvertreib und richteten die Wohnung ganz gemŸtlich ein.
Wir arbeiteten als externe Dienstleister fŸr die Wobau bis unser Auftrag auslief. Viele
Mieter bei denen heute der Umbau lŠuft beklagten dies, da die neuen Hausmeister der
Wobau, insbesondere bei der Herrichtung der Ersatzwohnungen, sich nicht so viel MŸhe
geben. Aus meiner Erfahrung ist es genauso wichtig, dass die Bauleitung gut funktioniert,
kompetent mit den Mietern umgeht und ihre Probleme ernst nimmt. Hier gab es wirklich
Probleme und viele Mieter beschwerten sich bei mir und der Objektverwaltung.
€rgerlich war, dass wŠhrend des Baus, die Baufirma Pleite ging. Die BalkonbrŸstungen
wurden nicht montiert und ein GerŸst steht seit vielen Monaten vor dem Haus. Die Mieter
hatten natŸrlich VerstŠndnis dafŸr, aber durch diese VerlŠngerung der Bauarbeiten lagen
bei vielen Mietern die Nerven blank. Die BalkonbrŸstungen werden gerade hergestellt, so
dass nun endlich die Balkonsanierung abgeschlossen wird.
(aus dem GesprŠch mit Herrn M. im Mai 2003)
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MieterbroschŸre
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Montage des Notdaches
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FŸr Familie S. organisierte den Tagesablauf wŠhrend der Umbauma§nahme
folgenderma§en:
Die Bauleitung klingelte morgens um 7.00 Uhr und bat uns, die Wohnung zu verlassen.
Erst ab 16.00 Uhr konnten wir die Wohnung wieder betreten. Wir mussten unseren
Tagesablauf nicht gro§ umstellen. Mein Mann ging auf Arbeit und unsere Tochter
besuchte tagsŸber den Kindergarten. Ich hielt mich wŠhrend der Bauzeit in der
nahegelegenen Wohnung meines Bruders auf. Wenn man tagsŸber unbedingt in die
Wohnung wollte, war dies auch mšglich. Man musste nur dem KranfŸhrer Bescheid
sagen, der fŸr diesen Zeitraum seine Arbeit einstellte, und durfte das Haus betreten.
Mit der Information Ÿber den Hausumbau waren wir zufrieden. Alle Mieter wurden
frŸhzeitig auf einer Versammlung Ÿber die anstehenden Ma§nahmen informiert und man
konnte gut seine Urlaubsplanung darauf einstellen. Jeder Haushalt erhielt eine Mappe, in
der alle Informationen Ÿber den Umbau und die Wohnungsmodernisierungen sowie
Kontaktpersonen dargestellt waren. Nach der Versammlung folgte ein Brief vom
Vermieter, in dem der grobe Zeitablauf der Bauma§nahmen bekannt gegeben wurde.
Zudem wurden neue StellplŠtze angeboten, da die angemieteten StellplŠtze fŸr die
Baustelleneinrichtung gebraucht wurden. Ca. 2 Wochen vor Baubeginn fanden
EinzelgesprŠche mit dem Bauleiter und dem Objektbetreuer von der Wobau in der
Wohnung statt, bei denen wir die genaue Terminplanung und ModernisierungswŸnsche
durchgesprochen haben. WŠhrend der gesamten Bauphase waren immer der Bauleiter
und der Hausmeister als Ansprechpartner vor Ort.
Es gab aber auch Probleme. Da nur in kleinen Hausabschnitten umgebaut wurde,
erlebten wir und das ganze Haus Ÿber lange Zeit unzumutbaren BaulŠrm durch
Presslufthammerarbeiten. Die provisorische Dachabdeckung, die wŠhrend des Umbaus
eingesetzt wurde, war heftigem Regen mit starkem Wind nicht gewachsen. Bei einem
starken Regen lief bei einer Wohnung im Nachbaraufgang das Regenwasser die WŠnde
herunter. Die betroffenen Mieter sollen aber problemlos und schnell Schadensersatz vom
Vermieter bekommen haben. €rgerlich ist, dass die TreppenhŠuser nicht tŠglich gereinigt
wurden. Durch die Bauarbeiten entstand eine Menge Dreck, der in die Wohnungen
getragen wurde.
Insgesamt waren wir aber mit dem gesamten Ablauf der Bauma§nahmen zufrieden. Die
Betreuung war gut und die Terminplanung wurde eingehalten.
(aus dem GesprŠch mit Frau S. im Mai 2003)
Demontage des 5. Obergeschosses
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ResŸmee und Kosten des Projektes
Das Projekt Gartenhof wird mit Fšrdermitteln aus dem Wohnungsbauprogramm des
Landes Sachsen-Anhalt 2001 Ð Modernisierung und Instandsetzung von vermietetem
und vermietbarem Wohnraum in den ÒStadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf Ð
die soziale StadtÒ gefšrdert. Mittels der 40%igen ZuschŸsse kšnnen trotz der
umfassenden Ma§nahmen moderate Mieten gehalten werden. Das gesamte Bauvolumen
umfasst Kosten von rund 3,44 Mio. Û.
WŠhrend des Umbaus beauftragte die Wohnungsgesellschaft externe Dienstleister, die
Hausmeisterfunktionen Ÿbernahmen. Dies registrierten die Bewohner wohlwollend und
nahmen die Hilfeleistungen gern in Anspruch. Befragte Mieter bedauerten in GesprŠchen
vor Ort, dass diese Betreuung nach den Ma§nahmen nicht im selben Ma§e von der
Wohnungsgesellschaft fortgefŸhrt werden konnte.
Von den 22 Mietpartein sind 14 im Objekt wohnhaft geblieben. Nur 5 Mietpartein haben
das Unternehmen verlassen. Die anderen haben in der NŠhe eine neue Wohnung
gefunden. Der grš§te Anteil der Mieter ging dem Unternehmen also nicht verloren.
Auch wenn der organisatorische Aufwand fŸr die Wohnungsgesellschaft sehr hoch war,
bewŠhrte sich das Verfahren, im bewohnten Zustand zu modernisieren und umzubauen.
Ausschlaggebend fŸr den Erfolg eines Projektes ist fŸr die Wohnungsgesellschaft die
folgende Vermietung der Wohnungen. Nach Abschluss der Bauma§nahmen werden alle
Wohnungen vermietet sein.
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KostenŸbersicht:
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J.-Gšderitz-Stra§e
Nr. 2-11 Nr.12-16
Bautyp WBS 70 WBS 70
Anzahl der Wohnungen alt 100 50
Anzahl der Wohnungen neu 80 40
WohnflŠche alt 6.025,50 qm 3.013,25 qm
WohnflŠche neu 4.787,70 qm 2.393,82 qm
RŸckgebaute Wohnungen 20 10
RŸckgebaute WohnflŠche 1.238,80 qm 619,40 qm
Sanierungskosten Gesamt ca 2.284.000 Û ca 1.142.000 Û
Reine RŸckbaukosten ca. 225.000 Û ca. 112.000 Û
Kosten je qm WohnflŠche
(Gesamtkosten incl. aller
Ma§nahmen seit 1998 incl.
sŠmtlicher Baunebenkosten
wie z.B. UmzŸge etc.)
ca. 480 Û ca. 480 Û
RŸckbaukosten:
auf alte WohnflŠche ca 38,00 Û/qm ca. 38,00 Û/qm
auf bleibende WohnflŠche ca 47,00 Û/qm ca 47,00 Û/qm
auf rŸckgebaute WohnflŠche ca 180,00 Û/qm ca. 180,00 Û/qm
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