Referat

2. Leitende Prinzipien des nicht-direktiven Beratungskonzepts
(formuliert in Abhebung von direktiven Beratungskonzepten und der analytischen
Therapie)
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a.) klientenorientiert gegen inhaltsorientiert
"Das Individuum", formuliert Rogers, "steht im Mittelpunkt der Betrachtung und nicht
das Problem. Das Ziel ist nicht, ein bestimmtes Problem zu lösen, sondern dem Individuum
zu helfen, sich zu entwickeln, so dass es mit dem gegenwärtigen Problem
und späteren Problemen auf besser integrierte Weise fertig wird."
Deshalb orientiert sich das methodische Vorgehen im nicht-direktiven Beratungskonzept
immer an der Frage: Wie geht die ratsuchende Person mit ihrem Problem um?
Es gibt kein objektiv richtig oder falsch, denn jeder Mensch hat seine für ihn zutreffenden,
subjektiven Lösungen und Bewertungen zu finden.
"Die nicht-direktive Beratung legt den Nachdruck auf die Person und nicht auf das
Problem."
b.) nicht-direktiv gegen direktiv
In der direktiven Beratung findet die beratende Person die Probleme des Klienten/
der Klientin, diagnostiziert und behandelt sie. Dadurch übernimmt die beratende Person
eine große Verantwortung für die Lösung des Problems ihres Klienten/ ihrer
Klientin.
"Die nicht-direktive Beratung basiert auf der Voraussetzung, dass die ratsuchende
Person das Recht hat, ihre Lebensziele selbst zu wählen, selbst wenn diese im Gegensatz
zu den Zielen stehen, die der Berater/ die Beraterin für sie ausgewählt hätte."
Rogers sieht nur einen möglichen Zugang zur subjektiven Erfahrung der ratsuchenden
Person: die gewährende und akzeptierende Haltung der Beraterin/ des Beraters,
die die Selbsterfahrung der Klientin/ des Klienten ermöglicht.
So verschiebt Rogers den Schwerpunkt seines Konzepts von den Verfahren weg hin
zur grundlegenden Haltung der Therapeutin/ des Therapeuten.
Rogers fand heraus, dass eine Einstellungs- und Verhaltensänderung der ratsuchenden
Person dann erfolgt, wenn die beratende Person ihr eine Beziehung anbieten
kann, die sie bei der Selbstverwirklichung/Selbstbestimmung unterstützt.
In diesem Zusammenhang nennt Rogers
drei Haltungen des Beraters/der Beraterin, die von besonderer Wirksamkeit in der
beratenden Situation sind:
1.) Unbedingte Wertschätzung/ die Akzeptierung des Klienten und das Gefühl
emotionaler Wärme ihm gegenüber
Durch diese Haltung unterstützt der Berater/ die Beraterin bei der ratsuchenden
Person die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung, die eine warme Atmosphäre
zum Wachstum braucht. Das uneingeschränkte Akzeptieren baut das
Gefühl der Bedrohung ab, die die ratsuchende Person hat.
2.) Empathie/ tiefgreifendes oder einfühlendes Verstehen
Diese Haltung umschreibt das Bemühen der Beraterin/ des Beraters, das innere
Bezugssystem der Klientin/ des Klienten zu erlangen. Über die Einfühlung
(Empathie) gelangt die beratende Person zu diesem Bezugssystem. Sie
fühlt sich ein, ohne selbst das Gefühl der ratsuchenden Person nachvollziehen