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Attraktive Zielgebiete
gestalten
Thomas Bieger, Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats
des EURAC- Instituts für Regionalentwicklung und Standortmanagement,
und Harald Pechlaner, Leiter des EURAC-
Instituts, sprechen über die Bedeutung von Einwohnern,
Unternehmern und Gästen für ein integriertes
Standortmanagement.
Herr Bieger, mit welchen Fragestellungen
be schäftigen Sie sich?
Bieger: Mit integriertem Standortmanagement
in alpinen Regionen, also mit
Entwicklungsperspektiven für unterschiedliche
Regionstypen. So wird unterschieden
zwischen touristischen Zentren,
Anschlussgebieten zu industriellen Zentren
und der Peripherie. Beim integrierten
Standortmanagement stellt sich immer
wieder die Frage, wie degenerierende
periphere Gebiete belebt werden können.
Im Vordergrund stehen für uns akteurszentrierte
Ansätze.
Was versteht man darunter?
Bieger: Regionale Entwicklung kann endogen
auf der Basis der unternehmerischen
Potentiale der Region oder exogen
durch Akquisition von Ressourcen
von außerhalb erfolgen. In beiden Fällen
braucht es Akteure in Form von Unternehmern
oder Politikern, die Initiativen
ergreifen, Themen in der Öffentlichkeit
platzieren und Ressourcen erschließen.
Zurzeit untersuchen wir in einem Forschungsprojekt
der Universität St. Gallen
auch, wie innerhalb eines Unternehmens
Entscheidungsprozesse für oder wider ei-
nen Standort ablaufen. Es geht also um
die Rolle der Akteure, um die Bedürfnisse
des Firmenmanagements und der Beeinflusser
wie Kunden oder Eigentümer usw.
Das ist sehr spannend, weil wir uns bislang
meist nur mit den Resultaten derartiger
Entscheidungsprozesse beschäftigt
haben, also mit den Anforderungen von
Unternehmen an einen Standort, nicht
aber damit, wie diese zustande kommen.
Worin unterscheidet sich das Standortmanagement
von der Re gio na lentwicklung?
Bieger: Die Regionalentwicklung sucht
den nachhaltigen Ausgleich zwischen Territorium,
Ressourcen und Nutzern. Das
Standortmanagement basiert auf den Resultaten
der Forschung im Gebiet der Regionalentwicklung
und beschäftigt sich
mit der Steuerung von Standorten, wenn
möglich aus nachhaltiger Sicht.
Was bedeutet dies?
Bieger: Integrierte Konzepte für die Entwicklung
eines Standortes müssen im Sinne
eines intergenerativen Ansatzes erfolgen.
Es sind für künftige Generationen zusätzliche
Optionen und Perspektiven zu
schaffen. Entscheidend ist dabei aus wirtschaftlicher
Sicht, dass Wertschöpfungspotentiale
erschlossen werden und dies
bei möglichster Schonung der natürlichen
und kulturellen Ressourcen einer Region.
Wertschöpfungspotentiale entstehen vor
allem in drei Bereichen: 1) als Standort für
das Wohnen, hier geht es beispielsweise
um das Wohnortmarketing, 2) im Tourismus,
dabei geht es um eine wettbewerbsorientierte,
nachhaltige Tourismusentwicklung,
und 3) als Standort für Wirtschaftsaktivitäten,
in dieses Feld fallen moderne
Ansätze des Managements von Branchenclustern,
aber auch Firmenansiedlungen.
Forschung im Bereich des Stand ortmanagements
klingt nach ange wandt
er Forschung
Entscheidend bei der Entwicklung
von Standorten ist, dass
Wertschöpfungspotentiale
erschlossen werden und dies
bei möglichster Schonung der
natürlichen und kulturellen
Ressourcen einer Region.
Bieger: Nicht nur. In der Wissenschaft
unterscheiden wir zwei Ansätze: der positiv
erklärende und der normativ empfehlende.
Das Standortmanagement bewegt
sich mehr im Bereich normativ empfehlend.
Ich spreche gerne von handlungsorientierter
Forschung.
Das klingt jetzt alles immer noch
sehr fachlich Können Sie uns, Herr
Pechlaner, ein Beispiel für ein integriertes
Standortkonzept nennen?
Pechlaner: Nehmen wir als Beispiel das
Stadtentwicklungsprojekt Bozen, Brixen
und Meran, an dem auch das EUARC-
Institut für Regionalentwicklung und
Standortmanagement beteiligt ist. Ziel
des Projekts ist es, die Wettbewerbsfähigkeit
der drei Innenstädte zu fördern, indem
sämtliche Akteure vernetzt vorgehen.
Zunächst haben wir also anhand
von Befragungen der Akteure aufgezeigt,
wie es zurzeit um die Standorte steht.
Dann haben wir mit allen Akteuren diskutiert,
wohin sie wollen, um schließlich
gemeinschaftlich eine integrierte strategische
Entwicklung auszuarbeiten. In ihren
Inhalten wird sie sich natürlich von
Stadt zu Stadt unterscheiden. Bei der instrumentellen
Umsetzung – Marketing,
Infra strukturplanung und Steuerungspolitik
– kann es aber durchaus zu Überschneidungen
kommen.
Welches sind die Stärken der EURAC
in Sachen integriertes Stand ort management?
Pechlaner: Unsere Stärke ist die breite
inhaltliche Palette, die wir bedienen können.
Unsere Forscher kommen aus unterschiedlichen
Bereichen und erarbeiten
nicht nur Stadtentwicklungsprojekte,
sondern beispielsweise auch ein integriertes
Standortkonzept für das Antholzer
Tal. Anlass waren die Sportgroßveranstaltungen
in dem kleinen Pusterer
Seitental. Die knapp 120.000 Zuschauer
der Biathlon WM 2007 zeigten, dass auch
Sport ein wichtiger Attraktionspunkt für
einen Standort ergeben kann. Für die Zukunft
planen wir, Antworten auf eine
neue spannende Fragestellung zu suchen:
Wie kann man Kultur für die Aktivierung
von Standorten nutzen?
Das Interview führte Sigrid Hechensteiner
Thomas Bieger ist geschäftsführender Direktor
des Instituts für öffentliche Dienstleistungen
und Tourismus an der Universität St. Gallen.
Harald Pechlaner ist Professor für Tourismus an
der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.
Gemeinsam mit Flavio Ruffini leitet er das
EURAC- Institut für Regionalentwicklung und
Standortmanagement.
6 Dezember – Dicembre 2007 Dezember – Dicembre 2007 7
Thomas Bieger