Vorsorge rettet Leben – Darmkrebs - Asklepios

Vom Megatrend zur Mediensucht 

Psychiatrie und Psychotherapie im Kampf gegen eine neue Erkrankung 

Auf einer Skala von eins bis zehn: Schmerzen 

Sie beeinträchtigen die Lebensqualität und können gravierende Folgen haben. 

Vorsorge rettet Leben – Darmkrebs 

In der Bundesrepublik ist die Darmkrebs-Vorsorge jederzeit problemlos möglich. 

Nr. 39 April 2009 

Asklepios intern 39/2009 1

Editorial 

Attraktive 

Bildungschancen für alle 

Weitere Informationen zur 

COA-Weiterbildung: 

http://www.asklepios.com/wiesbaden/ 

WiesbadenAusWeiterbildung/Wiesbaden_ 

AusWeiterbildung_COA.htm 

Sehr geehrte Leserinnen, 

sehr geehrte Leser, 

Dr. Bernard gr. Broermann 

das Niveau der diagnostischen und therapeutischen 

Leistungen in all unseren 

Asklepios Kliniken ist sehr hoch. Dies 

wäre jedoch nicht möglich ohne die zahlreichen 

Bildungsmaßnahmen, in denen 

Fachwissen vertieft oder Spezialwissen 

erweitert werden kann. Doch wir bilden 

nicht nur fort, sondern eröffnen unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch 

Bildungschancen in neuen Berufsfeldern. 

So wird ab Mitte 2009 an den Standorten 

Wiesbaden und Bad Wildungen die 

berufsbegleitende Weiterbildung zur/m 

Chirurgischen Operationsassistentin/en, 

angeboten. 

Bereits seit dem Herbstsemester 2008 

können zukünftige Ärztinnen und Ärzte 

an der neu gegründeten Asklepios Medical 

School Medizin studieren. Möglich 

wurde dies durch eine Kooperation mit 

der Semmelweis Universität Budapest, 

die in ihrer Art und Ausrichtung zukunftsweisend 

ist. Der neue Campus 

in der Hansestadt macht aber nicht nur 

den Medizin-Standort Hamburg attraktiver, 

er unterscheidet sich auch deutlich 

vom Betrieb der staatlichen Universitäten: 

Die Studentinnen und Studenten 

können aufgrund der überschaubaren 

Semestergröße den Beruf des Arztes unter 

optimalen äußeren Bedingungen bei 

gleichzeitigem direkten und persönlichen 

Kontakt zu den Dozenten erlernen. 

Weitere Informationen zu diesem her- 

ausragenden Beispiel europäischer Zusammenarbeit 

finden Sie auf den Seiten 

40/41 in diesem Magazin. 

Das medizinische Wissen wächst rasant. 

In Hunderten von Fachjournalen werden 

ständig die neuen Erkenntnisse publiziert. 

Die Asklepios Zentralbibliothek 

Online bündelt dieses umfangreiche 

Wissen und macht es allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern schnell und 

unkompliziert zugänglich – zum Wohle 

der Patienten sowie zur eigenen Fortund 

Weiterbildung. Im Rahmen des 

bundesweiten Wettbewerbs unter der 

Schirmherrschaft von Bundespräsident 

Horst Köhler wurde die Asklepios Zentralbibliothek 

Online im November 2008 

als einer der „Orte im Land der Ideen“ 

ausgezeichnet. Ich gratuliere allen Beteiligten 

zu diesem Erfolg! 

Die Erschließung neuer Berufsfelder, 

ein zukunftsweisender Medizin-Campus 

und eine Zentrale Onlinebibliothek 

sind nur drei Beispiele von vielen. Doch 

sie verdeutlichen eindrucksvoll, wie 

schnell und engagiert Asklepios auf die 

Entwicklungen des Gesundheitsmarktes 

reagiert. 

Ihr 


Titelthema S. 6 

S. 20 

S. 32 

S. 52 

Titelthema 

▼Inhalt 

6 Vorsorge rettet Leben - Darmkrebs 

8 Angst und Scham sind die großen Chancen 

des Darmkrebses 

Medizin & Wissenschaft 

10 Medizinticker 

12 Magenkrebs: Neue Methode kann Totaloperation 

ersparen 

14 Neue Einblicke ins Herz durch Magnetfelder 

15 Führend in der Therapie durch Asbest verursachender 

Tumoren 

16 Aktion saubere Hände – Wir machen mit! 

18 Kooperation mit Zukunftscharakter 

20 Vom Megatrend zur Mediensucht 

22 Wohlfühlen im eigenen Körper 

Gesundheit & Wirtschaft 

24 Kurz und Knapp 

26 „Die Mitarbeiter sind sensibilisiert“, gesetzliche 

Zertifizierungspflicht für das Qualitätsmanagement in 

stationären Reha-Einrichtungen 

28 Stabilität und Kontinuität: Asklepios mit bestem Rating 

der Branche in Deutschland 

30 Baukasten statt Bierkasten 

Präventionskampagne „Alkohol – ohne mich!“ 

32 Nachhaltiges Asklepios-Engagement in 

Tsunamie-Region 

34 International standardisierte Ausbildungsprogramme am 

Institut für Notfallmedizin 

36 Das Asklepios Future Hospital auf der Medica 2008 

38 Personalia 

40 Ein Stück Ausland in der Uni 

41 Impressum 

Patientenforum 

42 Asklepios Klinik St. Georg würdigt Herbert Löwy 

43 Lukrative Kundenangebote, starke Partner. 

Bankmitarbeiter sind wie Kollegen im eigenen Hause 

44 Schaurig schön! 

45 Neues Ventil fürs Hirn 

46 Auf einer Skala von eins bis zehn: Schmerzen 

48 Innovationen im Labor 

49 Bewerben Sie sich für den Golden Helix Award 2009 

50 Anlaufstelle für alle Notfälle 

52 Kampf den Zornesfalten 

54 Waisenkinder der Medizin 

56 Oft ist der Schulranzen viel zu schwer 

58 Lotsin durch Klinik und Krankheit: die Breast Care Nurse 

60 Asklepios Quiz/Vorschau auf die Asklepios intern Nr. 40 

61 Buchtipps 

62 Klinikübersicht 

Sehr geehrte Leserinnen, 

sehr geehrte Leser, 

für die Patienten immer am Ball zu bleiben 

hat bei Asklepios höchste Priorität. Dem 

widmen sich auch drei Beiträge im vorliegenden 

Heft. 

Als zentrale Maßnahme zum Schutz von Patienten, 

Besuchern und Mitarbeitern rückt 

die Hygiene der Hände zur Verringerung 

von Krankenhausinfektionen immer mehr in 

den Vordergrund. Auf die besondere Bedeutung 

der hygienischen Händedesinfektion 

gehen Hygieneexperten ein. 

Die Nutzung moderner Medien ist ein nicht 

aufzuhaltender Trend. Fernsehen, Computer 

und Videospiele bestimmen die Freizeit und 

damit oft auch den Alltag vieler Menschen. 

In einigen Fällen wird dieses Unterhaltungsvergnügen 

zur Sucht. Nur wenige Kliniken 

in Deutschland bieten Therapien für Mediensüchtige 

an – unser Asklepios Fachklinikum 

in Wiesen ist eine davon. Lesen Sie, 

wie Menschen mit einer Medienabhängigkeit 

dort therapiert werden können. 

Die Zentralen Notaufnahmen (ZNA) sind 

Anlaufstellen für alle Notfälle. Am Beispiel 

unserer Asklepios Klinik Altona zeigen wir, 

wie die neu gestaltete ZNA zu einer Steuerungszentrale 

für das gesamte Krankenhaus 

wird. 

Ich wünsche Ihnen eine interessante Lesezeit 

mit der aktuellen „Asklepios intern“. 

Ihr 

Dr. Tobias Kaltenbach 

Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung

Titelthema 

Darmkrebs in Deutschland nach Schätzungen des Robert-Koch-Instituts für 2004 

Neuerkrankungen pro 100.000 nach Altergruppen 

Vorsorge rettet Leben - Darmkrebs 

Die gute Nachricht vorab: In der Bundesrepublik ist die Darmkrebs-Vorsorge jederzeit problemlos möglich. Darmkrebs 

zählt außerdem zu den am besten erforschten Krebsarten beim Menschen. Dennoch gehört er zu den häufigsten 

Krebserkrankungen in den Industrienationen. In Deutschland rangiert Darmkrebs bei den Männern auf Platz zwei 

nach dem Lungenkrebs, bei den Frauen gibt es lediglich bei Brustkrebs mehr Erkrankungsfälle. Jährlich werden in 

Deutschland rund 73.000 Menschen neu mit der Diagnose Darmkrebs konfrontiert, 28.000 von ihnen sterben. 

Die Entstehung der Krankheit wird von zahlreichen Faktoren 

beeinflusst. Neben persönlichen Ernährungs- und Lebensgewohnheiten 

zählen dazu auch jahrelange Bewegungsmuster. 

Oft spielen bei der Erkrankung jedoch auch genetische Faktoren 

eine Rolle: Patienten mit einer positiven Familienanamnese für 

Darmkrebs haben ein leicht erhöhtes Risiko im Vergleich zur 

anderen Bevölkerung. 

Darmkrebs wächst nicht von heute auf morgen, sondern entwickelt 

sich schleichend, manchmal über Jahre hinweg. Die Erkrankung 

entsteht fast immer aus gutartigen Vorläufern, den 

sogenannten Polypen. Polypen sind Wucherungen der Schleimhaut. 

Werden sie frühzeitig erkannt und entfernt, kann das den 

Krebs verhindern. 

Die Wahrscheinlichkeit, an Darmkrebs zu erkranken, erhöht 

sich mit steigendem Lebensalter. Am häufigsten betroffen ist 

die Altersgruppe der 60- bis 70-Jährigen. Genveränderungen 

können allerdings auch von den Eltern vererbt werden. In diesen 

Fällen kann Darmkrebs auch schon bei Jüngeren entstehen. 

Aus diesem Grunde ist bei einem familiären Risiko besondere 

Vorsicht geboten. Eine Darmspiegelung sollte dann bereits im 

früheren Lebensalter durchgeführt und bei unauffälligem Befund 

alle zehn Jahre wiederholt werden. 

Im Frühstadium verursacht Darmkrebs keinerlei Beschwerden, 

oft bleibt er lange Zeit unbemerkt. Das macht ihn so unberechenbar 

und gefährlich. Die Heilungschancen hängen aber 

maßgeblich vom Zeitpunkt der Diagnose und damit des Behandlungsbeginns 

ab. Wird Darmkrebs im frühen Krankheitsstadium 

behandelt, kann er häufig geheilt werden, meist sogar 

hundertprozentig. Daher sollte bei Darm- und Bauchbeschwerden, 

Verdauungsstörungen oder Blut im Stuhl auf jeden Fall ein 

Arzt konsultiert werden. Tückisch ist der Darmkrebs vor allem, 

weil die meisten Warnhinweise oft erst zu einem Zeitpunkt auftreten, 

an dem die Erkrankung bereits fortgeschritten ist. Dann 

kann es jedoch für eine vollständige Heilung zu spät sein. 

Asklepios intern sprach mit Dr. Birgit Bartels, Chefärztin der 

Klinik für Innere Medizin II des Asklepios Klinikums Uckermark 

Schwedt, über das Vorsorgeverständnis in ländlichen Regionen. 

6 Asklepios intern 39/2009 Asklepios intern 39/2009 7 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

0-14 15-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85+ 

Männer Frauen 

Mandy Wolf 

Altersgruppe

Titelthema 

Angst und Scham sind die großen 

Chancen des Darmkrebses 

Darmkrebs ist die am meisten gefürchtete Erkrankung der Verdauungsorgane und die zweithäufigste Todesursache 

bei bösartigen Tumoren. Dabei kann diese Erkrankung bei rechtzeitiger Entdeckung zu 100 Prozent geheilt werden. 

Doch noch immer haben die meisten Menschen Angst vor der Untersuchung und noch immer fehlt Wissen über die 

Chancen der Vorsorge. Asklepios intern sprach mit Dr. Birgit Bartels, Chefärztin der Klinik für Innere Medizin II 

des Asklepios Klinikums Uckermark über Vorsorge und frühzeitige Erkennung von Darmkrebs außerhalb der großen 

deutschen Metropolen. 

Asklepios intern: Warum bleibt der Darmkrebs 

besonders in ländlichen Regionen 

so lange unbemerkt? 

Dr. Birgit Bartels: Die Bevölkerungsstruktur 

in der Uckermark ist überaltert. Junge 

Menschen ziehen in die Städte, zurück 

bleiben die Eltern und Großeltern. Die 

Menschen vereinsamen. Leider gibt es 

nur geringe Tendenzen, Vorsorgeuntersuchungen 

wahrzunehmen. Zum einen mangelt 

es an der Mobilität, zum anderen fehlt 

die Einsicht. Immer mehr Hausarztpraxen 

schließen. Damit fehlen Ansprechpartner 

und Behandlungskoordinatoren. Wir beobachten 

hier in der Region einen stark 

ausgeprägten Verdrängungsmechanismus. 

Gerade älteren Menschen sind Vorsorgeuntersuchungen, 

bezogen auf ihre 

noch verbleibende Lebenszeit, nicht mehr 

wichtig genug. Informationen dazu werden 

nur noch gefiltert wahrgenommen. 

Und die Schamgrenze ist für die meisten 

zu hoch, um offen über Blut im Stuhl 

oder Verdauungsstörungen zu sprechen. 

Sie machen ihre Probleme mit sich aus, 

nehmen sowohl ihr Schicksal als auch den 

Tod als gegeben hin. Hinzu kommt, dass 

viele alte Menschen Angst vorm Krankenhaus 

haben – das ist die große Chance des 

Darmkrebses. Bei den Patienten, die dann 

doch den Weg in unsere Klinik finden, diagnostizieren 

wir häufiger fortgeschrittene 

Stadien von Darmkrebs. 

Was für eine Rolle spielt die Ernährung 

bei der Entstehung von Darmkrebs? 

Es spielen meist verschiedene Faktoren 

eine Rolle, und nicht alle können wir beeinflussen. 

Anders ist das bei unserem 

Lebensstil. Traditionell wird hier im 

Norden Brandenburgs fettreich gespeist. 

Das war in früheren Zeiten aufgrund der 

schweren körperlichen Arbeit sicher notwendig, 

heute ist das jedoch ein Problem: 

Die Menschen essen zu fett und bewegen 

sich zu wenig. Übergewicht und Bewegungsmangel 

machen sich aber nicht nur 

auf den Hüften und am Bauch bemerkbar, 

sondern sind auch riskant für die Verdauungsorgane. 

Gleichwohl können Lebensund 

Essgewohnheiten geändert werden. 

Die Umstellung auf gesundes Essen und 

ausreichend Bewegung spielen ja nicht 

nur für den Darm eine große Rolle, sondern 

fördern das allgemeine körperliche 

Wohlbefinden. 

Welche Bedeutung hat die Früherkennung 

dieser Erkrankung? 

Früherkennungsuntersuchungen sind die 

sicherste Methode, um eine Erkrankung 

am Darm oder einen möglichen Darmkrebs 

zu diagnostizieren oder auszuschließen. 

Welche Untersuchungen wie häufig 

durchgeführt werden sollten, hängt von 

den Risikofaktoren und dem Alter ab. 

Jedem 50-Jährigen steht ein Beratungsge- 

spräch über die Darmkrebsvorsorge bei 

seinem Hausarzt zu. Die Krankenkasse 

zahlt ab dem 50. Lebensjahr auch einen 

Test auf verborgene Blutspuren im Stuhl, 

den sogenannten Hämokkult-Test. Allgemein 

gilt jedoch: Jeder Erwachsene, bei 

dem keine Risikofaktoren bestehen, sollte 

ab dem 55. Lebensjahr alle zehn Jahre eine 

Darmspiegelung vornehmen lassen. Eine 

umfassende und somit sichere Vorsorge 

ist durch die Koloskopie möglich. Finden 

sich dabei gutartige Tumore – die Darmpolypen 

– können diese gleich entfernt 

werden, ohne dass der Patient es spürt 

oder anschließend beeinträchtigt ist. Fallen 

keine Unregelmäßigkeiten auf, ist es 

ausreichend, die Untersuchung nach 10 

Jahren zu wiederholen. 

Wie wird Darmkrebs behandelt? 

In den meisten Fällen wird das befallene 

Darmsegment operativ entfernt. Neben 

dem Tumor selbst werden auch die sogenannten 

Lymphknoten-Straßen entfernt, 

um eine Streuung des Krebses zu 

verhindern. Ob vor oder nach der Operation 

eine Chemo- oder Strahlentherapie 

verordnet wird, wird von Fall zu Fall 

entschieden und hängt sehr stark von 

den Eigenschaften des Tumors ab. Eine 

Strahlentherapie ist auf jeden Fall sinnvoll, 

wenn sich der Tumor im unteren 

Teil des Darmes (Enddarm) befindet. 

Wir erleben häufig, dass die Patienten einer 

Chemotherapie sehr kritisch gegenüber 

stehen. Diese zusätzliche Maßnahme 

ist ihnen nur schwer verständlich zu machen. 

Für die meisten ist mit der operativen 

Teilentfernung des Darmes auch die 

Krankheit besiegt. 

Ist Darmkrebs heilbar? 

Je früher der Krebs diagnostiziert wird, 

desto besser. Wird Darmkrebs im frühen 

Stadium erkannt, ist eine hundertprozentige 

Heilung sicher. Früherkennung und 

Vorsorge retten Leben. Leider stellen wir 

immer wieder fest, dass die Menschen in 

ländlichen Regionen eine komplett andere 

Einstellung zu Vorsorgemaßnahmen 

haben als Großstädter. Daher sollten Aufklärungskampagnen 

regional spezifischer 

gestaltet werden. 

Einen guten Überblick über die Risikofaktoren 

und Trends in der Darmkrebsentwicklung 

gibt das Epidemiologische 

Krebsregister, welches in Fortführung 

des Nationalen Krebsregisters der DDR 

eine lange Tradition und somit eine 

starke Aussagekraft hat. Die erweiterte 

Datensammlung erfasst heute in fünf 

onkologischen Schwerpunkten im Land 

Brandenburg neben den anonymisierten 

Patientendaten die Erkrankung mit 

durchgeführter Diagnostik und Therapie. 

Sie ist ein wichtiger Bestandteil unserer 

Arbeit in der Klinik geworden. 

Viele Menschen werden durch eine 

schwere Erkrankung offener und ehrlicher 

im Umgang mit sich und anderen. 

Wir Ärzte lernen dabei auch von unseren 

Patienten. Manches Feedbackgespräch 

lässt auch uns das Leben wieder mit anderen 

Augen sehen und die eigenen Prioritäten 

neu setzen. 

Das Gespräch führte Mandy Wolf 


Kontakt 

Dr. Birgit Bartels 

Dr. Birgit Bartels 

Chefärztin der Klinik für Innere Medizin II 

des Asklepios Klinikums Uckermark 

Auguststraße 23, 16303 Schwedt 

Tel.: (0 33 32) 532-537 71 

Fax: (0 33 32) 532-733 

E-Mail: b.bartels@asklepios.com

+Medizin & Wissenschaft 

Medizinticker 

+++ Golf-Clinic in Königstein eröffnet 

Jetzt hat Königstein auch eine Golf-Clinic. Sie wurde in Kooperation 

mit der Professional Golfers Association (PGA) zertifiziert. Mit 

den Physiotherapeuten Holger Sillich und Dirk Hartmann sowie der 

Neurologin und Fitnessärztin Dr. Gudrun Japp steht ein auf die besonderen 

Bedürfnisse von Golfern ausgerichtetes Spezialisten-Team 

zur Verfügung. Training und Behandlung erfolgen im „auromed“ in 

Königstein. Mit hoch modernen Geräten und Methoden wird der individuelle 

Leistungs-Status eines Spielers festgestellt. Zusammen 

mit dem Trainer wird dann der Trainingsplan erarbeitet. Die Stabilität 

des Rumpfes und die Verinnerlichung der komplexen Bewegungsabläufe 

stehen dabei im Fokus. „Bewegung findet im Gehirn 

statt“, so Japp. „Wenn Bewegungsmuster dauerhaft abgespeichert 

werden, automatisieren sich Bewegungsabläufe und werden nicht 

mehr verlernt. Das ist wie beim Schwimmen oder Radfahren.“ Trotz 

bester Vorbereitung verletzt sich ein Golfspieler durchschnittlich 

1,4 Mal pro Jahr, besonders betroffen sind Schultern, Handgelenke 

und Wirbelsäule. Zur genauen Abklärung der Beschwerden stehen 

Ärzten und Therapeuten am „auromed“ modernste Diagnose-Möglichkeiten 

zur Verfügung. Je nach Befund kann eine Kombination 

aus physiotherapeutischer und medizinischer Behandlung erfolgen. 

+++ Neuer „Stöpsel“ im Herzohr soll Schlaganfälle 

verhindern 

Deutschlandpremiere: Im Dezember 2008 pflanzte Prof. Dr. Jai- 

Wun Park, Chefarzt der Abteilung für Kardiologie in der Asklepios 

Klinik Harburg, per Katheter einen neuen, sich selbst entfaltenden 

Drahtstöpsel ins linke Herzohr eines Patienten. Der 77-Jährige litt 

unter anfallweise auftretendem Vorhofflimmern, vertrug aber die in 

solchen Fällen benötigten Medikamente zur Blutverdünnung nicht. 

Das Herzohr ist eine Art „toter Winkel“, in dem 90 Prozent aller 

Blutgerinnsel des Herzens entstehen. Sie sind häufig Ursache für einen 

Schlaganfall, da sie mit dem Blutfluss ins Gehirn geschwemmt 

werden und dort wichtige Gefäße verschließen können. Patienten 

mit Vorhofflimmern laufen deshalb Gefahr, früher oder später einen 

Schlaganfall zu erleiden. Ein mechanischer Verschluss des Herzohres 

kann diese Gefahr dauerhaft beseitigen. 

Das erst vor wenigen Tagen zugelassene und 

in Irland erstmals am Menschen eingesetzte 

Implantat ist die stark verbesserte Weiterentwicklung 

eines ähnlichen Implantates, das 

sich wegen konstruktiver Mängel aus seiner 

Verankerung lösen konnte und deshalb vor 

zwei Jahren vom Markt genommen werden 

musste. 

+++ Besonderes Engagement in der 

Organspende 

+++ Speziell für Kinder 

Im Oktober 2008 wurde die Asklepios Klinik 

Wandsbek für besonderes Engagement 

in der Organspende ausgezeichnet. Die Auszeichnungsurkunde 

der Behörde für Soziales, 

Familie, Gesundheit und Verbraucherschutz 

in Hamburg sowie der Deutschen Stiftung Organtransplantation 

nahm Dr. Gerd Melichar, 

Chefarzt der Abteilung Anästhesie und OP- 

Intensivmedizin, in Empfang. 

Im Asklepios Gesundheitszentrum in Wiesbaden gibt es nun ein 

spezielles Angebot für Kinder: Logopädie, Ergotherapie und Physiotherapie 

sind unter einem Dach zusammengefasst. Auch die Elternschule 

„Pauline” ist in die neuen Räume gezogen. Die Kindertherapie 

umfasst drei Bereiche: die Logopädie behandelt Sprach- und 

Sprechstörungen, die Ergotherapie hilft Patienten mit neurologischen 

Auffälligkeiten, Wahrnehmungs- und Konzentrationsstörungen, 

während Schwerpunkt der Physiotherapie die Einschränkungen des 

Bewegungsapparates sind. Weitere Informationen bei Martin Hardt, 

Telefon 0611/ 84727150, und Ines Batz, 0611/84727150. 

 

 

HFH_085x125_GeSo_4c_Ask 11.02.2009 17:17 Uhr Seite 1 

zeitgemäß studieren 

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10 Asklepios intern 39/2009 Asklepios intern 39/2009 11


Magenkrebs: Neue Methode 

kann Totaloperation ersparen 

Minimalinvasiver Eingriff entfernt gezielt das erkrankte Gewebe 

Magenkrebs – diese Diagnose bedeutete bislang fast immer: Der ganze Magen oder zumindest Teile müssen entfernt 

werden. Die Folgen für die Betroffenen waren massiv. Mit einer neuen, minimalinvasiven Technik können Ärzte 

den Krebs aber jetzt in bestimmten Fällen während einer Magenspiegelung gezielt entfernen und dabei den Magen 

erhalten. Auch die immer zeitigere Entdeckung und die genauere Diagnose bösartiger Veränderungen sind in diesem 

Zusammenhang entscheidend. Priv.-Doz. Dr. Siegbert Faiss, Chefarzt der Abteilung für Gastroenterologie und 

Hepatologie der Asklepios Klinik Barmbek, präsentierte das neue Verfahren auf dem EndoClubNord, dem weltweit 

größten internationalen Live-Endoskopiekongress. 

Kontakt 

Priv.-Doz. Dr. Siegbert Faiss 

Chefarzt der Abteilung für 

Gastroenterologie und Hepatologie 

Asklepios Klinik Barmbek 

Rübenkamp 220 

22291 Hamburg 

Tel.: (040) 18 18 82 38-11 

Fax: (040) 18 18 82 38-19 

E-Mail: s.faiss@asklepios.com 

Endoskopische Kameras liefern hochauflösende 

Bilder vom Zustand des Magens 

und seiner Schleimhaut. Hier liegt die 

Chance für die endoskopische Submukosa-Dissektion 

(ESD). Hinter diesem Fachbegriff 

verbirgt sich das gezielte Abtragen 

von Teilen der Verbindungsschicht (Submukosa) 

zwischen Magenschleimhaut 

und Magenwand. 

Ist der Krebs bereits in die aus glatten 

Muskelzellen bestehende Magenwand 

eingedrungen, bleibt meist nur noch eine 

Totaloperation. Wird dagegen ein früher 

Krebs rechtzeitig erkannt, kann er mit 

dem Endoskop komplett aus dem Magen 

geschnitten werden, und zwar ohne dass 

die Magenwand mit entfernt werden 

muss. Dabei ist jedoch der Zeitfaktor entscheidend, 

denn diese neue endoskopische 

Methode setzt voraus, dass sich der 

Tumor oder seine Vorstufen noch nicht 

tief in die Schleimhaut und die darunter 

liegende Submukosa vorgearbeitet haben. 

Auch die Ausbreitung in der Fläche 

ist in diesem Zusammenhang ein wichtiger 

Aspekt. Denn generell gilt: Je zeitiger 

der Eingriff erfolgt, desto größer ist die 

Chance, auf minimalinvasive Weise den 

Krebs oder seine Vorstufen vollständig 

und so zu entfernen, dass der Magen als 

Ganzes erhalten werden kann. 

Auch bei Krebs in der Speiseröhre erfolgreich 

Die neue Methode lässt sich auch in der 

Speiseröhre anwenden. Wie auch im Magen 

bestehen die besten Aussichten auf 

Erfolg, wenn lediglich die Schleimhaut 

durch Krebszellen befallen ist, die darunter 

liegende Schicht jedoch noch nicht. 

Die endoskopische Entfernung erkrankter 

Magenschleimhaut ist zwar auch heute 

schon gängige Praxis, sie verspricht allerdings 

nur in frühen Krebsstadien Erfolg. 

Denn das Hauptproblem dieser Methode 

besteht darin, dass die Mediziner bei 

größerem Befall den Krebs bisher nicht in 

einem Stück entfernen konnten, sondern 

nur stückweise. Indem sie jetzt aber die 

unter der Magenschleimhaut liegende 

Submukosa gleich mit abtragen, lässt sich 

Um den Brustraum zu erwärmen, werden 

mit einem operativen Eingriff Schläuche in 

die Brusthöhle gelegt. 

das kranke Gewebe komplett aus dem 

Magen entfernen. 

So funktioniert die ESD 

Im Gegensatz zu der bisher üblichen operativen 

Entfernung von Tumoren greift 

das neue Endoskopieverfahren nur bis 

in die Zwischenschicht (Submukosa) ein. 

Dadurch kann dann der eigentliche Magenmuskel 

verschont bleiben. 

Um das kranke Gewebe von der Muskelschicht 

zu trennen, injiziert der Arzt bei 

dem Eingriff zunächst eine Flüssigkeit in 

die Submukosa, damit sich die erkrankte 

Schleimhautschicht vom Untergrund 

abhebt. Danach schneidet er mit speziellen 

endoskopischen Schneidewerkzeugen 

die Magenschleimhaut großflächig 

um die betroffene Stelle ein. Im nächsten 

Schritt wird das Bindegewebe darunter 

entfernt. So lassen sich befallene Stellen 

großflächig entfernen. Auf diese Weise 

entstehen zudem saubere Schnitte, und es 

kommt seltener zu Rückfällen. Allerdings 

dauert der Eingriff länger als bisherige 

endoskopische Verfahren. 

Idealerweise lassen sich mit der ESD frühe 

Krebsstadien sicher entfernen, und das 

Risiko für die Entstehung von Tochtergeschwülsten 

(Metastasen) sinkt unter fünf 

Prozent. Für eine endgültige Risikoabschätzung 

ist allerdings die Untersuchung 

des entnommenen Gewebes maßgebend. 

Erst sie zeigt, ob die endoskopische Operation 

tatsächlich ausreichend und somit 

erfolgreich war. 

Um eine deutschlandweite Übersicht 

über den Stand der ESD zu gewinnen, 

haben sich mehrere Kliniken und die 

Deutsche Gesellschaft für Verdauungsund 

Stoffwechselkrankheiten (DGVS) 

zusammengeschlossen und ein gemeinsames 

Register eingerichtet, das Daten 

über Eingriffe mit dieser Methode erfasst: 

Federführend bei diesem Projekt ist die 

III. Medizinische Abteilung der Asklepios 

Klinik Barmbek. 

Dr. Siegbert Faiss 

Dr. Michael Lindner 



Neue Einblicke ins Herz 

durch Magnetfelder 

Mit dem Magnetfield Imaging System (MFI) verfügt die Asklepios Klinik St. Georg als erstes Krankenhaus in Hamburg 

über diese neue Diagnosemethode. Das System soll bei der Risikoeinschätzung vor Einsatz eines implantierbaren 

Cardioverter Defibrillators (ICD) und in der Diagnostik von Durchblutungsstörungen im Herzen eingesetzt werden. 

Das von dem Jenaer Unternehmen BMDSys GmbH entwickelte System stellt den Kardiologen Informationen zur 

Verfügung, die bisher nur durch einen invasiven Eingriff verfügbar waren. Die Untersuchung ist kontakt- und strahlungsfrei 

und benötigt kein Kontrastmittel. 

Für die Risikostratifizierung werden spezielle Daten des Herzschlages aufbereitet und analysiert. 

In Deutschland sterben pro Jahr mehr als 

110.000 Menschen an einem plötzlichen 

Herztod. Ein implantierbarer Defibrillator 

(ICD) kann Kammerflattern und 

-flimmern beenden und so diesen Tod 

verhindern. Doch die bisherige Indikation 

für die Implantation eines ICD ist 

nicht spezifisch genug: Cirka 80 Prozent 

der implantierten Geräte kommen nie 

zum Einsatz, und es gibt Patienten, die 

nach heutigen Kriterien keinen ICD erhalten, 

womöglich aber davon profitieren 

würden. Das MFI ermöglicht eine spezifischere 

Auswahl. Für die Risikostratifizierung 

einer bevorstehenden ventrikulären 

Tachykardie (VT) werden spezielle Da ten 

des Herzschlages aufbereitet und analysiert. 

Bei Patienten mit erhöhtem Risiko 

einer VT tritt hier in der Regel eine typische 

Fragmentation auf. 

Die Untersuchung kann auch zeigen, ob 

eine Durch blutungs störung des Herzmuskels 

vorliegt und eine aufwändige, 

nicht ganz ungefährliche Untersuchung 

durchgeführt werden muss. „Bei den 

etwa 800.000 Herzkatheteruntersuchungen 

in Deutschland kommt es nur bei 

circa 30-40 Prozent zu einer therapeutischen 

Maßnahme. Mit MFI können wir 

hier besser vorselektieren”, so Prof. Dr. 

Karl-Heinz Kuck, Chefarzt der Kardiologie 

im Hanseatischen Herzzentrum an 

der Asklepios Klinik St. Georg. 

Bei der Entwicklung und Optimierung 

neuer Verfahren für den Klinikalltag sind 

Kooperationen zwischen Kliniken und 

forschenden Unternehmen von großer 

Bedeutung. „Nur wer auch im Bereich 

neuer Technologien eine Vorreiterrolle 

übernimmt, kann sich langfristig einen 

Marktvorsprung erarbeiten”, erläuterte 

Peter Oberreuter, Geschäftsführer der 

Asklepios Kliniken Hamburg GmbH. 

Die Asklepios Klinik St. Georg investiert 

circa eine Million Euro in diese Innovation 

und wird sich intensiv an den MFI- 

Studien beteiligen. Dafür werden ein Jahr 

lang alle Patienten mit entsprechenden 

Fragestellungen zusätzlich zur bislang 

üblichen Diagnostik eine MFI-Untersuchung 

erhalten. Es soll sich zeigen, ob 

die Zusatzinformationen ausreichen, um 

künftig in vielen Fällen auf invasive Maßnahmen 

verzichten zu können. 

Jens-Oliver Bonnet 

Führend in der Therapie durch Asbest 

verursachter Tumoren 

Die Asklepios Fachklinik für Lungenkrankheiten und Thoraxchirurgie wendet ein neues Prinzip in der Therapie von 

Tumoren an, die durch Asbest verursacht wurden. Durch Spülung des betroffenen Brustraumes werden Tumorzellen 

sensibilisiert und abgetötet. Bei dieser lokalen Therapie können viele Nebenwirkungen einer Chemotherapie vermieden 

werden. Auch für die Behandlung von operativ nicht entfernbaren Metastasen des Brustfells erscheint die neue 

Therapie aussichtsreich. 

Um den Brustraum zu erwärmen, werden Schläuche operativ in die Brusthöhle gelegt. 

Bis in die 80er Jahre war Asbest ein häufig 

anzutreffender Isolationsstoff in der Bauund 

Elektroindustrie. Doch durch die 

bei der Verarbeitung frei werdenden Asbestfasern 

kann eine besondere Art von 

Tumoren des Rippen- und Lungenfells 

ausgelöst werden. Diese „Pleuramesotheliom“ 

genannte Erkrankung entsteht oft 

erst nach Jahren oder Jahrzehnten. Aufgrund 

dieses langen Zeitraumes wird die 

höchste Zahl an Neuerkrankungen in Europa 

erst 2020 erwartet, weltweit liegt die 

Rate an Neuerkrankungen bei 100 Patienten/Tag. 

Häufig können die Tumoren bei 

Diagnosestellung nicht mehr chirurgisch 

entfernt werden – eine Strahlen- oder 

Chemotherapie aber hat nur palliativen 

Charakter. Die viel versprechende Alternative, 

die „Hypertherme intrathorakale 

Chemoperfusion“, besteht nun in der 

direkten Anwendung der Chemotherapiesubstanzen 

in der betroffenen Brust- 

hälfte. Nach der Entfernung des Tumors 

bzw. der Verringerung der Tumormasse 

werden mit einem operativen Eingriff 

Schläuche in die Brusthöhle gelegt und 

der Brustraum auf 41,5° C erwärmt. 

Anschließend erfolgt über 90 Minuten 

die Therapie mit der gleichen Menge an 

Chemotherapie, die sonst dem Gesamtorganismus 

zugeführt wird. Die erhöhte 

Temperatur führt zu einem höheren 

Stoffwechsel der Tumorzellen, die damit 

auch empfindlicher gegenüber der Chemotherapie 

werden. Gleichzeitig dringt 

das Medikament tiefer in das Gewebe 

ein. Die beobachteten Nebenwirkungen 

sind hingegen wesentlich geringer als bei 

der systemischen Chemotherapie. 

Ein weiteres potenzielles Anwendungsgebiet 

liegt bei Patienten mit Metastasen 

im Bereich des Brustfelles: Tumoren der 

Lunge (aber auch der Brustkrebs) führen 

häufig zu einem Tumorbefall der Brust- 

höhle. Die Folge ist eine immer wiederkehrende 

Ergussbildung, die die Atmung 

behindert und durch Punktion abgelassen 

werden muss. Weil eine Chemotherapie 

ihre Wirkung in der Brusthöhle nicht 

effektiv entfalten kann, stellt das neue 

Verfahren in diesem Fall eine vielversprechende 

ergänzende Behandlung dar. 

Die Hypertherme intrathorakale Chemoperfusion 

wurde bisher nur an wenigen 

Zentren in den USA, Frankreich, Italien 

und den Niederlanden angewendet. Eine 

sorgfältige Aufarbeitung der Krankengeschichten 

aller Patienten wird helfen, den 

Stellenwert dieser Behandlungsmethode 

weiter darzustellen. Die Spezialisten der 

Thoraxchirurgie arbeiten hier auf internationaler 

Ebene mit ihren Kollegen zusammen. 

Dr. Uwe Grützner 

Dr. Michael Lindner 


Kontakt 

Dr. Uwe Grützner 

Facharzt für Chirurgie 

Thoraxchirurgisches Zentrum München 

Asklepios Fachkliniken München-Gauting 

Robert-Koch-Alle 2 

D-82131 Gauting 

Tel.: (089) 89 35 64 40 

Fax: (089) 85 791 2106 

E-Mail: ku.gruetzner@gmail.com


Aktion saubere Hände – 

Wir machen mit! 

Der Schutz der Patienten, Besucher und Mitarbeiter vor Infektionen hat in unseren Kliniken eine hohe Priorität. Seit 

mehreren Jahren veranstaltet deshalb MEDILYS, das Institut für Labormedizin, Mikrobiologie und Krankenhaushygiene, 

regelmäßig Hygienetage. Im vergangenen Jahr stand der Hygienetag unter dem Motto: „Aktion saubere Hände – Wir 

machen mit“. 

Die bundesweite Aktion rückt die Händehygiene 

als zentrale Maßnahme zur 

Verringerung von Krankenhausinfektionen 

in den Vordergrund. In Deutschland 

kommt es pro Jahr zu etwa 500.000 

Krankenhausinfektionen (nosokomiale 

Infektionen). Das belastet die Patienten, 

verlängert die Verweildauer unnötig und 

führt zu höheren Behandlungskosten. 

Aus Studien wissen wir, dass bis zu 30 

Prozent dieser Infektionen exogen und 

somit vermeidbar sind. 

Händehygiene kann Leben retten 

Vor über 150 Jahren entwickelte Ignaz 

Semmelweis die Methode der hygienischen 

Händedesinfektion und konnte 

deren Effektivität eindrucksvoll nachweisen. 

Heute sind sich die Experten einig, 

dass hygienische Händedesinfektion die 

wirksamste und einfachste Methode ist, 

um Infektionen vorzubeugen und Infektketten 

zu unterbrechen – vor allem in Risikobereichen. 

Voraussetzung ist die richtige Durchfüh- 

rung der Desinfektion. Das bedeutet: Alle 

Areale der Hände müssen ausreichend 

von der Desinfektionsmittellösung benetzt 

werden. Aus Studien und regelmäßigen 

eigenen Überprüfungen des Desinfektionserfolgs 

wissen wir, dass trotz eingehaltener 

Einwirkzeiten immer wieder 

bestimmte Partien der Haut (Fingerkuppen, 

Daumen, Fingerzwischenräume) 

nicht ausreichend desinfiziert werden. 

Der Anwender wiegt sich in falscher Sicherheit 

und gefährdet nicht nur sich 

selbst, sondern auch Patienten 

und Mitarbeiter. 

Die praktischen Übungen 

zur Technik der Händehygiene 

sind deshalb 

zentraler Bestandteil jedes 

Hygienetages, um 

Mitarbeiter für die eigene 

Verantwortung zur Infektionsprävention 

zu sensibilisieren. 

Auch Patienten und Besucher 

sollen über die Bedeutung der Händehygiene 

aufgeklärt werden. 

Praxisstudien zeigen, dass die Compliance 

für die Händehygiene häufig 

unter 50 Prozent liegt. Bei der Patientenversorgung 

wird das Händewaschen oft 

All reasonable precautions have been taken by the World Health Organization to verify the information contained in this document. However, the published material is being distributed without warranty of any kind, 

either expressed or implied. The responsibility for the interpretation and use of the material lies with the reader. In no event shall the World Health Organization be liable for damages arising from its use. 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

WHEN? Clean your hands before touching a patient when 

approaching him/her 

 

EXAMPLES: shaking hands, helping a patient to move around, 

clinical examination 

 

der Händedesinfektion vorgezogen. Dabiotika 

hinweisen, auf den oft unnötigen 

durch lassen sich Mikroorganismen aber 

Gebrauch von Antibiotika aufmerksam 

In ihrer aktuellen Kampagne „Cle- 

nicht inaktivieren. Außerdem kann häu- 

machen und zu deren sinnvollem Einsatz 

an care is safer care“ zählt die 

figes Waschen Hautirritationen hervor- 

aufrufen. 

WHO WHEN? effektive Clean your Händehygiene hands immediately zu 

rufen, die wiederum die Verträglichkeit 

before Die any Asklepios aseptic taskKliniken 

Hamburg wer- 

den EXAMPLES: fünf vorrangigen oral/dental Maßnahmen. 

care, secretion aspiration, wound dress- 

von Händedesinfektionsmitteln nega- 

 

ing, catheter insertion, preparation of food, den medications seit fünf Jahren regelmäßig durch die 

Am „Ersten nationalen Aktionstag 

tiv beeinflussen. Hingegen inaktivieren 

MRSA-Surveillance GmbH auf MRSA- 

zur WHEN? Händedesinfektion“, Clean your hands nahm immediately im after an exposure risk to 

alkoholische Präparate zur Händedes- body fluids (and after glove removal) 

Erreger kontrolliert – auf dem Hygienetag 

Oktober 2008 auch die Asklepios 

infektion innerhalb kürzester 

Zeit un- EXAMPLES: oral/dental care, secretion aspiration, informierte drawing MEDILYS and über die aktuellen 

erwünschte Erreger und reduzieren Schlossberg 

die manipulating Klinik blood, Bad clearing König up teil. urine, faeces, Ergebnisse. handling waste Es zeigte sich ein Anstieg, vor 

Neben Mitarbeitern der Klinik zähl- 

Keimzahl maßgeblich. Zusätzlich 

 

bauen WHEN? Clean your hands after touching a allem patient durch and her/his von außen in die Klinik geten 

die in Händedesinfektionsmitteln immediate Kooperationspartner, surroundings, when Mitarbei- leaving the patient’s side 

enthalbrachte 

MRSA-Fälle. 

ter EXAMPLES: von Pflegeeinrichtungen shaking hands, helping und a patient to move around, 

tenen Pflegeprodukte auf der Haut einen 

Mitarbeiter aller Berufsgruppen stellten 

aus clinical Arztpraxen examination zu den insgesamt 

Schutzfilm auf. Bei der kontinuierlichen 

Fragen an die anwesenden Referenten 

134 WHEN? Teilnehmern. Clean your hands Fachvorträge, after touching any object or furniture in 

Verbesserung der Händehygiene kommt 

aus der Krankenhaushygiene und Mikro- 

the patient’s immediate surroundings, when leaving - even if the 

den Ärzten in ihrer Vorbildfunktion eine Inhouse-Messe der Anbieter 

ge- patient has not been touched 

biologie von MEDILYS. Auch Patienten 

von 

genüber Mitarbeitern und dem aufge- EXAMPLES: Desinfektionsmitteln changing bed und linen, um- perfusion speed und Besucher adjustment informieren sich über die 

fangreiches Informationsmaterial 

klärten Patienten eine besondere Bedeu- 

praktische Durchführung der Hände- 

veranschaulichten Theorie und 

tung zu. 

desinfektion, Grundzüge der Hautpflege 

Praxis einer effizienten Händedes- 

Dank engagierter Beteiligung von Kolle- 

sowie über Vorkommen und Bedeutung 

infektion.g(inn)en 

aus der Apotheke konnten wäh- 

resistenter Erreger. 

rend des Hygienetages die Unterschiede 

Zusätzlich führen die Hygienefachkräf- 

der einzelnen Präparate in ihrer Wirkte, 

Hygieniker und Mikrobiologen von 

samkeit vor allem gegen Viren verdeut- 

MEDILYS regelmäßige Fortbildungen zu 

licht werden. Außerdem informierten sie 

aktuellen Themen durch. 

über die Kosten der eingeführten Präparate 

und deren Verbrauch in der Klinik. 

Risikofaktor Antibiotika-Resistenz 

Neben der Bekämpfung der „Kranken- 

Dr. Susanne Huggett 

Neben Informationen über die aktuelle hauskeime“ durch die Optimierung 

Kampagne zur Verbesserung der Hände- der Händehygiene hat insbesondere die 

desinfektion wurden Referate zu Magen- zielgerichtete Antibiotikatherapie große 

Darm-Infektionen (mit dem Fokus auf Bedeutung für die Resistenzentwicklung 

das Management von Norovirusinfektio- von Bakterien. Im Zusammenhang mit 

nen), zum Auftreten des Bakteriums Clo- dem 1. Europäischen Antibiotikatag, der 

stridium difficile sowie zu Desinfektions- für den kontrollierten Einsatz von Antimitteln 

für Hände und Flächen gehalten. biotika sensibilisieren sollte, fand im No- 

Außerdem wurden aktuelle Daten zu der vember 2008 der Hygienetag zu diesem 

Resistenzsituation der in der Klinik festgestellten 

Erreger präsentiert. 

speziellen Schwerpunkt in der Asklepios 

Klinik Harburg statt. 

Dr. Susanne Huggett 

 

Resistente Erreger wie MRSA, 

ESBL oder VRE gewinnen auch 

in deutschen Kliniken zunehmend 

an Bedeutung. 

Sie sind allerdings kein 

 

 

ausschließliches Klinik- 

 

Thema mehr. Sie verbreiten 

sich zunehmend 

auch im ambulanten Bereich. 

Der europaweite Aktionstag 

sollte deshalb 

medizinische Berufs- 

 

gruppen und die ge- 

samte Bevölkerung 

 

auf das Problem der 

zunehmenden Resistenz 

von Bakterien gegenüber Anti


Kooperation mit Zukunftscharakter 

Asklepios Klinik in Bad Harzburg ist das erste medizinische Referenzzentrum 

der Otto Bock GmbH in Deutschland 

Seit über einem Jahr arbeiten Dr. Christian Liebau, Chefarzt der Orthopädischen Klinik in Bad Harzburg, und sein 

Team mit der Otto Bock GmbH zusammen, einem weltweit agierenden deutschen Familienunternehmen der orthopädischen 

Industrie. Versorgung auf höchstem Niveau – dieses Ziel haben sich beide Kooperationspartner gesteckt: Zwei 

Orthopädie-Spezialisten arbeiten eng verzahnt zusammen, um den Patienten nach der Operation bereits im Krankenhaus 

optimal mit orthopädischen Hilfsmitteln zu versorgen. Dabei spielt nicht nur die räumliche Nähe eine Rolle (die 

GmbH hat ihren Sitz in Duderstadt), sondern in erster Linie die medizinische Kompetenz der überregional bekannten 

Klinik. Was aber macht gerade diese Kooperation so wertvoll? „Der Ressourcen- und Erfahrungsaustausch“, sagt 

Dr. Liebau. „Wir haben hier in unserer Klinik besondere Fälle, Otto Bock entwickelt besondere Lösungen. Bei dieser 

Zusammenarbeit können beide Partner viel dazu und voneinander lernen.“ 

Kooperationen mit Industriepartnern 

sind nicht neu, jedoch wird oft aneinander 

vorbeigearbeitet, weil der direkte Kontakt 

fehlt. „Das machen wir hier anders“, 

erläutert der Orthopäde. „Studien und 

Entwicklungen unmittelbar am Patienten 

bringen alle Beteiligten weiter.“ Sein Austausch 

mit den Vor-Ort-Spezialisten von 

Otto Bock nennt er „Bastelstunde“, von 

der auch seine Teamkollegen profitieren. 

Gerade die jungen Ärzte erhalten einen 

Einblick in die Hightech-Welt der Orthopädietechnik, 

die sie derartig nah noch 

nicht erlebt haben. Die Zusammenarbeit 

im letzten Jahr war so fruchtbar und erfolgreich, 

dass die Klinik in Bad Harzburg 

das erste und einzige medizinische 

Referenzzentrum der Firma Otto Bock 

in Deutschland wurde. Eine enge Zusammenarbeit 

besteht außerdem mit der 

Sporthochschule Köln und einem weiteren 

Referenzzentrum in der Schweiz. 

Der Klinik Info Kanal macht 

Fernsehen mit viel Herz! 

Und deswegen ist er auch so 

gerne gesehen. Ein wohltuender 

Mix aus Dokumentationen und 

Reportagen (Gesundheit, Gesellschaft, 

Natur u.a.), brandaktuellen 

und preisgekrönten Hollywood-Spielfilmen, 

humorvollen 

Beiträgen und Informationen 

über die Region. KiK unterhält, 

bewegt und motiviert Patienten. 

Mit KiK können sich Patienten 

auch klinikspezifisch informieren: 

über Speisepläne, Besuchszeiten 

oder Freizeitangebote. Für viele 

Patienten ist KiK der beliebteste 

und meist gesehene TV-Sender 

und erreicht – häufig auf Sendeplatz 

1 – ein interessiertes Millionenpublikum. 

Ihr Hauskanal: 

Schon in jeder dritten 

Asklepios-Klinik! 

Dr. Christian Liebau ist gewähltes Mitglied 

des Clinical Excellence Circle der 

Otto Bock GmbH. Das Expertenteam, 

bestehend aus erstklassigen Medizinern, 

Sportwissenschaftlern, Ingenieuren und 

Orthopädietechnikern erarbeitet ganzheitliche 

und patientennahe Lösungen 

nach Operationen und Verletzungen. 

„Um die optimale Versorgung für einen 

Patienten zu gewährleisten, sollten Medizin 

und Industrie eng zusammenarbeiten“, 

meint Dr. Liebau. Zurzeit entsteht 

in Berlin am Potsdamer Platz das Science 

Center Medizintechnik, im Juni 2009 

soll es eröffnet werden. Es wird mit interaktiven 

Installationen besonders gute 

Voraussetzungen dafür bieten, die Öffentlichkeit 

für das Wesentliche der modernen 

Medizintechnik zu sensibilisieren 

– denn heutzutage muss ein Leben mit 

Behinderung und körperlichen Handicaps 

nicht mehr zwangsläufig ein behindertes 

Leben sein. 


Mandy Wolf 

Kontakt 

Dr. Christian Liebau 

Chefarzt Orthopädische Klinik, 

Zentrum für Endoprothetik und gelenkerhaltende 

Chirurgie 

Asklepios Harzklinik 

Fritz König Stift Bad Harzburg 

Ilsenburger Straße 95 

38667 Bad Harzburg 

Tel.: (05322) 764 51 

Das Programm mit viel Herz! 

Klinik Info Kanal. Wohlfühl-Fernsehen für Patienten. 

www.kik-tv.de 

Dr. Christian Liebau


Vom Megatrend zur Mediensucht 

Psychiatrie und Psychotherapie im Kampf gegen eine neue Erkrankung 

Stoffgebundene Abhängigkeitserkrankungen werden seit Jahrzehnten behandelt. In den letzten Jahren aber haben sich 

neue Süchte entwickelt, die auch in der Öffentlichkeit stärker wahrgenommen werden – zum Beispiel die Mediensucht. 

Das hängt unter anderem mit gesellschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen zusammen – das 

Stichwort Medienkompetenz ist nicht umsonst in aller Munde. Die Entstehung und rasche Entwicklung der neuen 

Abhängigkeitserkrankungen stellt das Suchthilfesystem vor besondere Herausforderungen. 

Das Verschwinden des Süchtigen in einer 

virtuellen Welt ist das entscheidende 

Merkmal dieser neuen Form abhängigen 

Verhaltens und ein wesentliches Diagnosekriterium. 

Im Bereich der Computernutzung 

dominieren dabei die PC- 

Rollenspiele. Anders als beim Fernsehen 

kann der Spieler aktiv in das Geschehen 

eingreifen und seine Kompetenzen verbessern 

– allerdings nur innerhalb „seiner“ 

virtuellen Welt. In einigen Ländern 

werden gute Computerspieler in ihren 

Kreisen sogar gefeiert wie Pop-Stars, das 

Gefährdungs- bzw. Suchtpotenzial wird 

hingegen tabuisiert. 

Aufgrund der raschen Entwicklung neuer 

Suchtformen und Schwierigkeiten bei 

der Abgrenzung liegen bislang erst wenige 

Daten vor. Eine deutsche Studie von 

2001 kommt zu dem Schluss, dass 3 Prozent 

der Internetnutzer (in Deutschland 

650.000) eine Abhängigkeit entwickelt haben. 

Internationale Untersuchungen aus 

den Jahren 1996 bis 2007 stammen überwiegend 

aus den USA und Großbritannien. 

Sie geben Abhängigkeitsraten von bis 

zu 18 Prozent an, wobei epidemiologische 

Untersuchungen erst am Anfang stehen. 

In einer Studie des Kriminologischen Forschungsinstitutes 

Niedersachsen gaben 

15 Prozent von 16.000 befragten Schülern 

an, täglich knapp 5 Stunden am PC zu 

verbringen. 

Die Zeiten, die Menschen mit Computerspielen 

verbringen, sind stark genreabhängig. 

Spitzenwerte erreichen Strategie- 

und Online-Rollenspiele. Folgende 

Kriterien fördern die exzessive Nutzung: 

Verfügbarkeit (hoher Verbreitungsgrad 

von schnellen Internet-An- 

 

schlüssen) 

Bindung durch monatliche Gebühr 

empfundene Unendlichkeit (Bei Online-Rollenspielen 

gibt es immer wieder 

neue Aufgaben zu bewältigen.) 

Echtzeit (Viele Onlinespiele laufen 

weiter, auch wenn man den Computer 

ausgeschaltet hat. So muss man 

z.B. bei O-Game damit rechnen, angegriffen 

zu werden, während man 

auf der Arbeit oder in der Schule ist.) 

doppelter Kompetenzgewinn (bei 

 

Rollenspielen verbessern sich sowohl 

die Fähigkeiten des Avatars als 

auch die des Spielers) 

soziale Verpflichtung (Rollenspieler 

sind oft in Gilden organisiert und 

können Aufgaben nur gemeinsam 

bewältigen. Wer nicht mitspielt, dem 

droht der Ausschluss aus der Gilde.) 

soziales Prestige (Bei Onlinespielen 

findet der Spieler jene Anerkennung, 

die er im realen Leben nie erreichen 

würde.) 

Die häufigsten Folgen exzessiver Mediennutzung 

bestehen in der Vernachlässigung 

anderer wichtiger Lebensbereiche. 

Das führt überwiegend in sozialen Bereichen 

wie Schule, Beruf und Partnerschaft 

zu Schwierigkeiten. Im psychischen Bereich 

sind Aufmerksamkeitsstörungen 

und aggressives Verhalten hervorzuheben. 

Der Computerentzug wird oft von 

psychopathologischen Auffälligkeiten 

begleitet, insbesondere von depressiven 

Episoden. 

Im Asklepios Fachklinikum Wiesen werden 

seit 15 Jahren neben Alkohol- und 

Medikamentenabhängigen auch Pathologische 

Glücksspieler behandelt. In 

den letzten Jahren zeichnet sich hierbei 

als Trend ein deutlicher Anstieg der Co- 

Morbidität im Bereich der Mediensucht 

ab. Bei ca. 10 Prozent der behandelten 

Glücksspieler (sowohl im akutpsychiatrischen 

Setting als auch im Rehabilitationsbereich) 

hat dies ein behandlungsbedürftiges 

Ausmaß angenommen. In einzelnen 

Fällen bestand auch die behandlungsbegründende 

Diagnose in einer Mediensucht. 

Die Behandlung von mediensüchtigen Patienten 

– im Rahmen ähnlicher Entwicklungen 

von süchtigem Verhalten – erfolgt 

deshalb gemeinsam mit Pathologischen 

Glücksspielern, wobei das Programm 

für die individuellen Erfordernisse adaptiert 

wurde. Ein separates störungsspezifisches 

Therapieprogramm für eine 

zunehmende Patientenzahl wird erarbeitet. 

Zu den Behandlungsschwerpunkten 

gehören hierbei die Erfassung der Moti- 

vationsstruktur, die Durchführung einer 

Funktions- und Bedingungsanalyse, die 

Verbesserung von Emotionsregulation 

und sozialen Kompetenzen, selbstwertstabilisierende 

Maßnahmen und die 

Rückfallprophylaxe. Die Behandlung ist 

abstinenzorientiert, es wird also ein Verzicht 

auf den problematischen Bereich 

der Mediennutzung vereinbart. Inwiefern 

Medien gegebenenfalls zur Berufsausübung 

genutzt werden können, ist 

individuell zu erarbeiten. 

Die aktuelle Entwicklung lässt einen steigenden 

Behandlungsbedarf erkennen, 

Anfragen von Suchtberatungsstellen, Betroffenen, 

Angehörigen und Kostenträgern 

hinsichtlich spezifischer stationärer 

Behandlungsangebote häufen sich. Das 

Fachklinikum Wiesen wird daher seine 

Bemühungen auf diesem Gebiet verstärken. 

Das erarbeitete Programm soll rasch 

als weiteres suchtspezifisches Behandlungsangebot 

etabliert werden, um Medienabhängige 

angemessen versorgen zu 

können. 


OA H. Moritz 

Kontakt 

OA Hendrick Moritz 

Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie 

Leiter der Rehabilitationsabteilung für 

Abhängigkeitserkrankungen 

Asklepios Fachklinikum Wiesen 

Kirchberger Straße 2 

08134 Wildenfels, Ortsteil Wiesenburg 

Tel.: (03 76 03) 54-120 

E-Mail: h.moritz@asklepios.com 

OA Hendrick Moritz


Wohlfühlen im eigenen Körper 

Dr. Rainer Gros, Chefarzt der Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe, blickt auf eine über 25-jährige Erfahrung 

in diesen Operationsverfahren zurück, ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen und wurde vom ZDF für eine Sondersendung 

zum Thema „Brust“ zu Rate gezogen. Im Folgenden berichtet er über die Möglichkeiten und Grenzen 

plastischer und wiederherstellender Operationen an der Asklepios Klinik in Bad Oldesloe. 

Jeder Mensch möchte sich in seinem Kör- 

per wohlfühlen. Doch angeborene oder 

erworbene körperliche Veränderungen 

führen häufig zu einer massiven Störung 

des Wohlbefindens. Die physischen und 

psychischen Auswirkungen solcher körperlichen 

Veränderungen können dann 

den Charakter einer echten Erkrankung 

annehmen. Durch plastische und wiederherstellende 

Operationsverfahren lässt 

sich die Lebensqualität eines Patienten 

entscheidend verbessern. 

Doch zu einem guten kosmetischen Ergebnis 

gehört nicht nur ein erfahrener 

Operateur, sondern auch ein vernünftiger 

Patient: Wer eine plastische Operation 

auf sich nimmt, sollte mit einer entsprechenden 

Lebensführung seinen Beitrag 

zu einem guten Ergebnis leisten, denn 

Übergewicht, Bewegungsarmut und Nikotin 

sind die schlimmsten Feinde eines 

gesunden und attraktiven Körpers. Es 

muss auch immer wieder daran erinnert 

werden, dass die Möglichkeiten plastischer 

Eingriffe gerne in dem gleichen 

Maße über- wie ihre Risiken unterschätzt 

werden. Der Patient sollte bedenken: 

Jeder operative Eingriff birgt Risiken 

– erst recht, wenn er die Form des 

Körpers verändert. 

Es gibt keine unsichtbaren Narben. 

Eine gefährdete Beziehung lässt sich 

auch durch eine kosmetische Operation 

nicht retten. 

Wiederaufbau einer amputierten Brust 

Der Wiederaufbau einer amputierten 

Brust ist eine der sinnvollsten Operationstechniken. 

Er kann mit Eigengewebe, 

Implantaten oder einer Kombination 

aus beidem durchgeführt werden. Durch 

diese OP lässt sich nicht nur die Lebensqualität 

der Patientin entscheidend verbessern, 

sondern die Stabilisierung der 

psychischen Situation stärkt auch das Immunsystem 

und kann damit die Prognose 

verbessern. 


Kontakt 

Dr. Rainer Gros 

Chefarzt Gynäkologie, Geburtshilfe, 

Zertifiziertes Brustzentrum und Plastische 

Chirurgie 

Asklepios Klinik Bad Oldesloe 

Schützenstr. 55 

23843 Bad Oldesloe 

Tel.: (04531) 68-1140 

Fax: (04531) 68-1149 

E-Mail: r.gros@asklepios.com 

Dr. Rainer Gros 

Abbildung 1 zeigt eine Patientin vor (oben) 

und ein Jahr nach (unten) dem Wiederaufbau 

der rechten Brust. 

Abbildung 2 zeigt eine Patientin vor (oben) und 

einen Monat nach (unten) einer Brustverkleinerung 

Brustverkleinerung 

Eine operative Brustverkleinerung ist 

sinnvoll, wenn die übergroße Brust zu 

folgenden körperlichen und psychischen 

Beschwerden führt: 

Probleme im Bereich von Schulter, 

Nacken und Wirbelsäule 

Probleme bei Kleidung, Sport und 

Partnerschaft 

Hautveränderungen unter den Brüsten, 

Druckstellen durch BH-Träger 

Straffung der Bauchdecke 

Die Straffung der Bauchdecke stellt dann 

eine sinnvolle Hilfe dar, wenn es im Bereich 

der vorderen Bauchwand durch 

Schwangerschaften, Gewichtsabnahme 

oder eine Bindegewebsschwäche zu einem 

Hautüberschuss mit Faltenbildung 

gekommen ist. 

In Bad Oldesloe werden außerdem Straffungen 

und Vergrößerungen der Brust, 

Straffungen des Oberschenkels und Fettabsaugungen 

durchgeführt.


»Kurz und Knapp 

» Blutspendekampagne in Schwedt startet 

in die zweite Runde 

Am 13.6.2008, dem Weltblutspendetag, lud das Asklepios 

Klinikum Schwedt zum ersten Mal zur Blutsbrüdertour: einer 

gemeinsamen Biker-Fahrt durch die Uckermark mit anschließendem 

Blutspenden, Grillparty und Livemusik. Die erfolgreiche 

Aktion soll fortgesetzt werden. In diesem Jahr können die Biker 

als zusätzliches Angebot ein komplettes Erlebniswochenende 

in der Uckermark mit Unterkunft, Verpflegung und individuell 

wählbaren Ausflügen buchen. An der 1. Blutsbrüdertour hatten 

rund 120 Motorradfans teilgenommen, 46 erklärten sich anschließend 

zur Blutspende bereit. in diesem Jahr rechnen die 

Veranstalter mit mindestens 200 Gästen. Weitere Informationen 

telefonisch unter: (03332) 532556. 

» 10 Jahre „Ohrenkuss“ in einem Buch 

Der Name Ohrenkuss ist so ungewöhnlich wie die Idee, die dahinter 

steckt: Menschen mit Down-Syndrom schreiben Texte 

und veröffentlichen sie in einem Magazin. Zu dessen zehnjährigem 

Bestehen erschien im Oktober 2008 ein exklusives Buch. 

Im „Ohrenkuss-Wörterbuch“ erfährt der Leser durch ungewöhnliche 

Texte und mit hochwertigen Fotografien, wie Menschen 

mit Down-Syndrom die Welt wahrnehmen: Vieles, was man hört, 

geht in den Kopf hinein, doch das 

meiste geht auch wieder heraus. Nur 

das wirklich Wichtige bleibt im Kopf 

– und das ist dann der Ohrenkuss. 

Wie in einem Wörterbuch sind die 

Texte mit Schlagworten versehen, so 

kann man blättern wie in einem Lexikon: 

von „A wie August der Starke“ 

bis „Z wie Zombieball“. 

Erhältlich ist das Buch zum Preis von 29,50 € zzgl. Versandkosten 

bei der Ohrekuss-Redaktion, Buschstr. 22, 53113 Bonn. 

Weitere Informationen: info@ohrenkuss.de und www.ohrenkussdas-buch.de 

» Zukunftsweisendes Projekt für 

Leukämie-Patienten 

In Ostbayern erkranken jedes Jahr rund 400 Menschen an Leukämie. 

Bei etwa 70 Patienten verläuft die Krankheit so schwer, 

dass eine Stammzellen- oder Knochenmarktransplantation notwendig 

wird. Darum unterzeichneten im Januar 2006 Vertreter 

des Universitätsklinikums Regensburg und des Asklepios Klinikums 

Bad Abbach eine bundesweit einmalige Kooperationsvereinbarung 

für die Weiterbehandlung stammzelltransplantierter 

Patienten. Das zukunftsweisende Projekt, das die Kapazität für 

Stammzelltransplantationen erhöht und zugleich die Behandlungsqualität 

verbessert, wurde im Dezember 2008 auf der 

großen José-Carreras-Gala vorgestellt. 

Prof. Dr. 

Martin Fleck 

mit dem ZDF 

Filmteam 


» VfL Wolfsburg kooperiert mit der 

Asklepios Harzklinik 

Am 3.12.2008 im zarten Alter von einem Tag, wurde Marc Leon 

Jung Mitglied im Wölfi-Club des VfL Wolfsburg, mit dem die 

Asklepios Harzkliniken (wie zuvor schon das Asklepios Klinikum 

Wolfsburg) kooperieren. Durch diese Mitgliedschaft können 

frisch gebackene Eltern dem Wölfi-Club fünf Jahre lang kostenfrei 

angehören. Als Begrüßungsgeschenk erhalten sie zudem 

einen Strampler im grün-weißen VfL-Design. Die stolzen Eltern 

des kleine Marc Leon waren hoch erfreut, obwohl der junge Vater 

eigentlich eingefleischter Bayern-Fan ist. Potenzielle Mitglieder 

für den Wölfi-Club dürfte es genug geben auf der geburtshilflichen 

Abteilung des Dr.-Herbert-Nieper-Krankenhauses: Mitte 

November habe in den Asklepios Harzkliniken bereits das 500. 

Baby das Licht der Welt erblickt, so die Leitende Hebamme 

Ulrike Knauf. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet das eine 

Geburtensteigerung um zehn Prozent. 

» Die Holstein Therme Bad Schwartau 

investiert in die Zukunft 

Pünktlich zum 18. Geburtstag wurde der gesamte Sauna- 

Innenbereich der Holstein Therme Bad Schwartau zum modernen 

Day Spa umgestaltet. Besonderer Wert wurde auf die 

Auswahl der Materialien gelegt. Die ganzheitliche Farb- und 

Formensprache betont die Großzügigkeit des Bereiches. 

Gleichzeitig werden durch eine bessere Wärmedämmung des 

Saunabereiches etwa 30 Prozent Energie eingespart. Dampfbad, 

Kneipp-Ecke, Tauchbecken und Caldarium sowie der 

neue Ruheraum mit Blick ins umliegende Grün sorgen für 

ganzheitliche Entspannung. Auch die gastronomischen Angebote 

wurden ausgebaut. So ist eine Saunaanlage entstanden, 

die mit ihren Wellness- und Erlebnisangeboten zum langen, 

entspannenden Verweilen einlädt. Das bestätigt auch das 

neue Gütesiegel des Deutschen Sauna-Bundes, welches die 

Saunaanlage der Holstein Therme in Premium-Qualität erhielt. 

Neben dem Day Spa bietet die Therme in Bad Schwartau 

übrigens auch ein Jodsolebad, warme Innen- und Außenbecken, 

Massagestrahldüsen, Whirlpools, einen Strömungskanal 

…


„Die Mitarbeiter sind sensibilisiert“ 

Gesetzliche Zertifizierungspflicht für das Qualitätsmanagement in stationären Reha-Einrichtungen 

Qualitätsmanagement gehört zum Alltag in allen Kliniken, um im Kontext knapper Ressourcen, rechtlicher Anforderungen 

und einem wachsenden Wettbewerb im Gesundheitswesen eine qualitativ hochwertige Behandlung zu gewährleisten. 

Ab diesem Jahr wird es gesetzlich vorgeschrieben sein, dass stationäre Rehaeinrichtungen im Qualitätsmanagementsystem 

eine Zertifizierung nachzuweisen haben. Viele Asklepios-Reha-Einrichtungen nutzen die Chance, 

nicht nur ihre tägliche Arbeit systematisch zu überprüfen und zu verbessern, sondern dies auch nach außen in Form 

einer Zertifizierung darzustellen. 

Zertifikatsübergabe in Schaufling: Geschäftsführer Georg Detter (li.) mit den verantwortlichen KTQ-Visitoren und Qualitätsbeauftragten der Klinik 

Die Asklepios Klinik Schaufling gehört 

zu den stationären Reha-Einrichtungen, 

die bereits seit dem Jahr 2008 eine Zertifizierung 

nach dem KTQ-Siegel (Kooperation 

für Transparenz und Qualität im 

Gesundheitswesen) nachweisen können. 

Die Qualitätsbeauftragten Heiko Schubert, 

Ilona Apfelbacher und Lothar Kolb 

beschreiben es „als eine sehr schöne Erfahrung, 

wie die Mitarbeiter das Quali- 

tätsmanagement unterstützen und bei 

dieser Idee mitziehen“. Auch die Qualitätsbeauftragten 

haben viel über die internen 

Zusammenhänge der Klinik und 

über ihre eigenen Aufgaben gelernt. Der 

größte Erfolg sei aber letztlich nicht die 

Zertifizierung, sondern der Nutzen für 

die Klinik: „Durch die Einführung des 

Qualitätsmanagements sind spürbare 

Veränderungen eingetreten.“ 

Rückmeldungen von Patienten, Mitarbeitern 

und Kooperationspartnern werden 

in den Kliniken kontinuierlich ausgewertet 

und bieten u.a wichtige Anhaltspunkte 

für zielgerichtete Verbesserungsmaßnahmen. 

Damit die einzelnen Berufsgruppen 

innerhalb der Reha-Klinik optimal zusammenarbeiten 

können, müssen ihre 

Tätigkeiten entsprechend aufeinander 

abgestimmt sein. Es ist also wichtig, die 

abteilungs- und berufsgruppenübergreifende 

Zusammenarbeit zu fördern, um 

immer mehr Einblick in die zahlreichen, 

ganz unterschiedlichen Aktivitäten zu 

gewinnen – von der Aufnahme des Patienten 

über die Behandlung (durch Ärzte, 

Psychologen, Pflegekräfte, Physio- und 

Ergotherapeuten usw.) bis zu seiner Entlassung. 

Und so ist es kein Wunder, dass 

die Qualitätsbeauftragten aus Schaufling 

resümieren können: „Der größte Nutzen 

ist für die Patienten entstanden.“ 

Durch die Einführung des Qualitätsmanagements 

wurden aber nicht nur Prozesse 

optimiert, sondern auch Projekte 

realisiert, die teilweise schon lange geplant 

waren. Indem beispielsweise die 

Therapieplanung über die Werktage hinaus 

koordiniert wurde, konnte die Patientenzufriedenheit 

gesteigert werden. „Es 

sind die normalen menschlichen Eigenschaften, 

die teilweise die Einführung eines 

QM erschweren. Wenn man dies aber 

als Herausforderung betrachtet, bringt 

es den Effekt des Qualitätsmanagements 

aber noch weiter voran. Daher gehören 

,negative’ oder besser: kritische Impulse 

einfach dazu.“ 

Bei der Umsetzung der Zertifizierungspflicht 

stehen den Kliniken zentrale Expertenteams 

beratend und unterstützend 

zur Seite. Der Konzernbereich DRG-, 

Medizin- und Qualitätsmanagement 

bietet ein breites Spektrum an Beratungskonzepten, 

-instrumenten und Vor- 

Ort-Unterstützung. Zusammen mit der 

Geschäftsführung und den Mitarbeitern 

im Qualitätsmanagement werden Ziele 

und Vorgehensweise individuell für 

jede Einrichtung geplant. Neben fachlichem 

Coaching und Schulungen finden 

auch Überprüfungen in Form von Audits 

statt. Und auch die Intranetplattform 

my.Asklepios bietet den Mitarbeitern in 

diesem Zusammenhang Musterdokumente, 

aktuelle Informationen zu Themen 

des Konzernbereiches sowie News 

aus dem Gesundheitswesen an. 

„Ohne die Unterstützung des Konzernbereichs 

DRG-, Medizin- und Qualitätsmanagement 

wäre der Weg bis zur Zertifi- 

A-BB09001.qxd:Layout 1 19.02.2009 16:01 Uhr Seite 1 

Med in Melsungen. 

BBD Aesculap GmbH · Postfach 31 · 78501 Tuttlingen 

zierung wohl sehr viel schwieriger gewesen“, 

so die Mitarbeiter aus Schaufling. 

„Man stand uns von Anfang an bei allen 

QM-Themen zur Seite. Unsere Probleme 

wurden schnell gelöst, auch dank regelmäßiger 

Vor-Ort-Präsenz. So konnten wir 

vom Know-how des Konzernbereichs 

profitieren.“ 

Georg Detter, Geschäftsführer der Asklepios 

Klinik Schaufling, spricht von 

einem „regelrechten Umkrempeln der 

Klinik“ durch das Qualitätsmanagement. 

„Die Mitarbeiter sind sensibel geworden, 

auf ihr Tun und Handeln sowie auf die 

Auswirkungen ihrer Arbeit zu achten. 

Dadurch ist der Patient tatsächlich in den 

Fokus gekommen, denn die Ausrichtung 

rund um das Wohlbefinden der Patienten 

hat Priorität. Mit besonderem Erstaunen 

ist festzustellen, dass die Mitarbeiter kontinuierlich 

an Verbesserungen arbeiten – 

und nicht aufhören, ihren Alltag auf Sinn 

und Unsinn ständig zu überprüfen.“ 

Sönke Seeler 

Konzernbereich DRG-, Medizin- und 

Qualitätsmanagement 

Telefon +49 (0)74 61 9115-5 · Fax +49 (0)74 61 9115-658 · www.bbraun.de 


A-BB09001


Stabilität und Kontinuität: 

Asklepios mit bestem Rating der 

Branche in Deutschland 

Seit 2005 werden Bonität und Zukunftsfähigkeit der Asklepios Kliniken Verwaltungsgesellschaft mbH im Rahmen 

eines externen Ratings mit „BBB“ bewertet. Das Rating wurde im November 2008 durch die Ratingagentur 

bestätigt. Damit wird das Unternehmen im Vergleich zur Gesamtwirtschaft als überdurchschnittlich beurteilt. 

Im Branchenvergleich steht das Unternehmen im Krankenhausmarkt insgesamt überdurchschnittlich gut da, im 

Vergleich zu den Hauptwettbewerbern ist Asklepios gut positioniert. Asklepios intern sprach mit Stephan Leonhard, 

Konzerngeschäftsführer und CFO des Unternehmens, über Ratingverfahren und die aktuelle Situation auf den 

Finanzmärkten. 

Asklepios intern: Was sagt ein Rating aus, und welche Bedeutung 

hat die Bewertung „BBB“? 

Stephan Leonhard: Unter einem Rating versteht man in der 

Finanzwelt die Einschätzung der Kreditwürdigkeit bzw. Bonität 

eines Schuldners bzw. Unternehmens. Ein Rating ist damit eine 

„Bonitätsnote“ anhand eines Buchstabenschlüssels, der somit 

eine einfache und mit Wettbewerbern vergleichbare Beurteilung 

der Bonität und Zukunftsfähigkeit erlaubt. Ratings werden in 

„Investment Grade“ und „Speculative Grade“ unterschieden, 

wobei in dieser Unterteilung deren Charakter klar zum Ausdruck 

kommt. Das Ergebnis des Investment-Grade-Ratings 

„BBB“ ist nichts anderes als der Nachweis einer stabilen 

Finanzpolitik und moderater Verschuldung sowie guter Bonität. 

Kein anderer Krankenhausbetreiber in Deutschland ist besser 

geratet. 

Was sagen Sie zur Kritik an den Rating Agenturen? 

Asklepios wird von Euler Hermes Rating in Deutschland geratet. 

Euler Hermes ist der Marktführer im Kreditversicherungsgeschäft 

und eine Tochter der deutschen Allianz- Gruppe. 

Insbesondere die US Ratingagenturen sind in Kritik geraten, 

da die Risiken in den Ratings der „strukturierten“ Produkte zu 

spät erkannt wurden. Euler Hermes ist Deutschlands führende 

Ratingagentur für den gehobenen Mittelstand und damit von 

Fehleinschätzungen bei diesen „Produkten“ meines Wissens 

nicht betroffen. 

Wird sich Ihrer Meinung nach die gegenwärtige Finanzsituation 

auf dem Weltmarkt auf Asklepios auswirken? 

Letztlich wurde die weltweite Verschuldungskrise durch zu 

billiges und reichlich verfügbares Geld, vor allem von der US 

Notenbank, ausgelöst. Leider wird die Realwirtschaft dadurch 

weltweit in Mitleidenschaft gezogen, das führt zu einem 

relativ starken Einbruch der Konjunktur. Erfreulicherweise ist 

der Gesundheitsmarkt, insbesondere der Krankenhausmarkt, 

in Deutschland relativ unabhängig von der konjunkturellen 

Entwicklung. In Anbetracht des sehr langfristig und stetig 

ausgerichteten Geschäftsmodells in Verbindung mit einer 

sehr konservativen Finanzierungs- und Übernahmestrategie 

ist Asklepios kaum betroffen. Vielmehr hat Asklepios 

durch eine sehr vorausschauende Strategie schon Zins- und 

Refinanzierungsrisiken abgesichert. 

Ist Asklepios für die Zukunft gut positioniert auf dem 

Gesundheitsmarkt? 

Asklepios gehört zu den führenden Krankenhauskonzernen 

Europas. Das Unternehmen kann auf über 20-jährige 

Erfahrung im Gesundheitswesen und im Klinikmanagement 

zurückblicken. Das Unternehmen und die Kompetenzen sind 

mit den Jahren gewachsen und decken ein breites Spektrum der 

medizinischen Versorgung ab. Asklepios zeichnet sich durch 

ein sehr gutes Qualitäts- und Risikomanagement sowie eine 

hohe Prozesseffizienz aus. Die nachhaltig hohe Liquidität und 

umfangreiche Kreditlinien bedeuten für Asklepios einerseits 

einen hohen Grad an Unabhängigkeit von den Entwicklungen 

am Finanzierungsmarkt und andererseits eine gute Positionierung 

für weiteres Wachstum. 

Auf was sollten sich Privathaushalte einstellen? 

Ob die weltweiten Konjunkturprogramme greifen, bleibt 

abzuwarten, da das Kernproblem einer zu hohen, weltweiten 

Verschuldung dadurch nicht gelöst, sondern eher verschärft 

wird. Zurzeit durchleben wir die schwierigste Situation 

hinsichtlich Finanzmarkt und Konjunktur seit den 30er-Jahren. 

Im Vergleich zu bisherigen Schwächephasen werden wir diesmal 

eine deutlich längere Erholungsphase benötigen. 


Asklepios Kliniken Verwaltungsgesellschaft mbH 

Asklepios Kliniken 

Verwaltungs- 

gesellschaft mbH 

Externer Kommentar zum Rating 

Norddeutschlands 

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30. Oktober 2007 

Das Ergebnis 

Rating vom 30. Oktober 2007 


Unternehmensrating * Zwölfmonatsprognose 

BBB positiv 

* siehe Anlage 1: Ratingnotationen 

Rating vom 15. Oktober 2004: BBB, stabil 

Rating vom 11. November 2005: BBB, stabil 

Rating vom 30. Oktober 2006: BBB, positiv 

Wir bewerten Bonität und Zukunftsfähigkeit der Der auf Basis des letzten Ratings für 2007 geplante 

Asklepios Kliniken Verwaltungsgesellschaft mbH zum Margenanstieg wird voraussichtlich nicht in der er- 

gegenwärtigen Zeitpunkt mit BBB. Das Unternehmen warteten Höhe eintreten, auch die Verschuldungs- 

wird damit im Vergleich zur Gesamtwirtschaft als ükennzahlen werden sich etwas schwächer als geberdurchschnittlich 

beurteilt. Im Branchenvergleich plant darstellen. Von dem erwarteten Konsolidie- 

beurteilen wir die Asklepios Kliniken Verwaltungsgerungskurs für die kommenden Monate erwarten wir 

sellschaft mbH im Krankenhausmarkt insgesamt als eine Stärkung der Ertragskraft sowie eine Konzentra- 

überdurchschnittlich gut, im Vergleich zu den tion der Managementkapazitäten auf das bestehen- 

Hauptwettbewerbern als gut positioniert. 

de Klinikenportfolio, so dass wir insgesamt von einer 

positiven Entwicklung des Ratingurteils in den nächsten 

zwölf Monaten ausgehen. 

Ausschlaggebende Faktoren 

Stärken Schwächen 

klare strategische Ausrichtung 

sehr gutes Qualitäts- und Risikomanagement 

sehr gute Eigenmittelausstattung 

hohe Liquidität und finanzielle Flexibilität 

umsetzungsstarkes Management mit hoher fachlicher 

Kompetenz 

betriebswirtschaftliche und fachliche Kompetenz 

der Mediziner 

hohe Arbeitsbelastung des Kernteams 

Öffentlichkeitsarbeit 

Pressepolitik 

Chancen Risiken 

zunehmender Privatisierungsdruck im 

Bereich der öffentlichen Kliniken 

hohe Markteintrittsbarrieren für ausländische Marktteilnehmer 

Geschäftsausweitung durch Internationalisierung 

Prozessoptimierungen durch IT-Unterstützung 

gesundheitspolitische Risiken 

Haftungs- und Reputationsrisiken im 

Ausland


Baukasten statt Bierkasten 

Präventionskampagne „Alkohol – ohne mich!“ 

Diesen Spruch hört man heutzutage sehr selten aus dem Mund eines Jugendlichen, aber wir, Schülerinnen der 12. 

Klasse des Paul-Gerhardt-Gymnasiums in Lübben, haben beschlossen, jenen Standpunkt zum Motto unseres Projekts 

zu erklären. Es heißt „Baukasten statt Bierkasten“ und thematisiert Suchtproblematik und -prävention, wobei von 

uns der Alkohol in den Vordergrund gestellt wurde. 

Die eigentliche Idee kam aus den Reihen 

der Asklepios Fachklinik Lübben. Dr. Kristina 

Hübener wandte sich an das Paul- 

Gerhardt-Gymnasium, um in Erfahrung 

zu bringen, ob dort eventuell Interesse an 

einer gemeinsamen Projektarbeit bestand. 

Dabei lernte sie unsere Pädagogiklehrerin 

Ute Stoewe kennen, welche sofort Feuer 

und Flamme war. Als Nächstes mussten 

30 Asklepios intern 39/2009 

Hier nden Sie Hilfe: 

http://www.alkohol-hilfe.de/Fakten/fakten_zahlen.htm 

www.freundeskreis-suchtkrankenhilfe-oe.de/studies.html 

http://www.novafeel.de/ernaehrung/alkohol.htm 

http://www.rewirpower.de/home/unterhaltung/newpower/newpower7/fl 

atrate_partys/alkohol_zahlen_ 

und_fakten.print.html 

http://www.weltderwunder.de/wdw/Mensch/Gesundheit/Alkoholismus/ 

http://www.loleh.de/html/alkoholismus.html 

http://www.netdoktor.de/ratschlaege/fakten/alkohol.htm 

eMail: suchtberatung-lds@tannenhof.de 

Und hier können Sie sich den „Baukasten“ 

für Ihre Projekte ausleihen: 

Asklepios Fachklinikum Lübben, 

Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, 

Psychotherapie und Psychosomatik 

Paul-Gerhardt-Gymnasium 

Landratsamt 

telefonische Anfragen unter 

Tel. (03546) 29-0 / Fax (03546) 7251 

Das Projekt wurde gefördert durch die 

Dr.-Broermann-Stiftung. 

Kontakte 

Asklepios Fachklinkum Lübben 

Die Klinik im Spreewald 

Luckauer Str. 17 

15907 Lübben 

Tel.: (03546) 29-0 

Fax: (03546) 29-242 

info.luebben@asklepios.com 

http://www.asklepios.com 

Paul-Gerhardt-Gymnasium Lübben 

Berliner Chaussee 2 

15907 Lübben 

Tel.: (03546) 7251 

Fax: (03546) 183274 

post@gymln.de 

http://www.gymln.de 

Lübben liegt etwa 70 km südöstlich Berlins. 

Die verkehrsmäßige Anbindung erfolgt über die BAB 13, über die Bahnstrecke 

Cottbus-Berlin oder über die Bundesstraßen B 115, B 87 und 

B 320. 

Paul-Gerhardt- 

Gymnasium 

Asklepios 

Fachklinikum 

Lübben 

Asklepios 

Fachklinikum 

Lübben 

etwa zehn Schüler gefunden werden, denen 

genauso viel an diesem Projekt lag 

wie den zwei Frauen. Doch Frau Stoewe 

brauchte bloß einmal in ihren Pädagogikkursen 

herumzufragen, und schon meldeten 

sich zehn Mädchen. Diese Hürde 

war schon mal geschafft. Danach ging alles 

seinen Gang: Das Projekt wurde angemeldet, 

das genaue Thema festgelegt und 

Gemeinsames Projekt 

des Asklepios Fachklinikums Lübben und 

des Paul-Gerhardt-Gymnasiums Lübben 

„Baukasten statt Bierkasten“ 

Alkoholprävention 

links: Schülerinnen der 12. Klasse des 

Paul-Gerhardt-Gymnasiums in Lübben 

oben: Flyer zum Thema Alkoholprävention 

endlich fand das erste Treffen mit allen 

Beteiligten statt. 

Die Ideenvielfalt war umwerfend, so dass 

sich unsere Mind Map umfangreicher 

als gedacht gestaltete. Nach vielem Hin 

und Her konnten wir uns letztendlich 

doch noch auf ein grobes Gerüst einigen. 

Wir beschlossen, uns vorrangig mit dem 

Thema Alkohol zu beschäftigen und diese 

Problematik sowohl aus medizinischer 

Sicht als auch aus therapeutischer und 

gesetzlicher Sicht zu betrachten. Nachdem 

wir uns über die Arbeit in Gruppen 

und das umzusetzende Baukastensystem 

geeinigt hatten, war die nächste Entscheidung: 

Welche Altersgruppe sollen wir 

ansprechen? Jugendliche in unserem Alter, 

also Siebzehn- oder Achtzehnjährige, 

waren zu alt, da die meisten schon ihre 

(schlechten) Erfahrungen gemacht hatten. 

Aber wir wollten auch kein zu junges 

Publikum ansprechen, da manche Aspekte 

schwierig zu verstehen waren. Unsere 

Wahl fiel daher auf Schüler der sechsten 

und siebenten Klasse. 

Das war wirklich eine sehr anstrengende 

erste Sitzung, aber es hatte sich ja auch 

gelohnt. Im weiteren Verlauf trafen wir 

uns fast jeden Dienstag nach dem Unterricht 

und besprachen den Stand der 

Dinge in den einzelnen Gruppen, beschlossen 

zusätzlich noch eine Power- 

Point-Präsentation, Flyer und Plakate zu 

entwerfen, rührten die Werbetrommel 

für unser Projekt und griffen uns gegenseitig 

immer wieder unter die Arme. Dabei 

erfuhren wir, wie es ist, in einer vollkommen 

gleichberechtigten Gruppe zu 

arbeiten, denn obwohl uns sowohl Frau 

Dr. Hübener als auch Frau Stoewe mit 

ihrem Wissen und ihrer Erfahrung überlegen 

waren, merkte man das unseren 

nachmittäglichen Treffen nicht an. Als 

Nächstes stieß Mandy Wolf, eine weitere 

Mitarbeiterin der Asklepios Kliniken, zu 

uns, und somit war unsere Projektgruppe 

komplett. Auch unser Baukasten 

nahm immer mehr Gestalt an 

und wir konnten anfangen, über die 

Präsentation unserer Arbeit nachzudenken. 

Es kam uns zum einen 

in den Sinn, einen Vortrag für Mitglieder 

der Asklepios Fachklinik, Behörden der 

Stadt Lübben, Lehrer des Gymnasiums 

und andere Interessierte auszuarbeiten, 

zum anderen, eine Aufklärungsstunde in 

einer sechsten Klasse zu gestalten. 

Dazu mussten Einladungen verschickt, 

Termine festgelegt und letzte Absprachen 

getroffen werden. Nebenbei wurde der 

Baukasten immer weiter ausgebaut und 

durch eine Rauschbrille, verschiedene 

Quiz und ein Spiel über Aids ergänzt, bis 

wir der Meinung waren, dass er der Öffentlichkeit 

präsentiert werden kann. 

Dann ging alles Schlag auf Schlag: Der 

Termin für den Vortrag rückte heran, und 

mithilfe von Frau Wolf und Frau Stoewe 

meisterten wir den ersten Teil unserer 

Präsentation. Bei der darauf folgenden 

Aufklärungsstunde waren wir aber auf 

uns selbst angewiesen. Wie 

sollten wir diese Stunde 

mit den Kindern gestalten? 

Statistiken 

und Diagramme 

waren zu langweilig 

für sie, und so 

beschlossen wir, 

die Praxis in den 

Vordergrund zu 

stellen. Ihre eigenen 

Erfahrungen und 

Ansichten waren 

uns wichtig. 

Sie 

durften mithilfe der Rauschbrille herausfinden, 

wie es ist, betrunken zu sein. Es 

wurde eine rundum gelungene Stunde, 

bei der wir alle viel Spaß hatten. 

Außerdem konnten wir noch zwei weitere 

Baukästen anfertigen, welche jetzt in 

der Asklepios Fachklinik und im Landratsamt 

stehen, wo sich jeder, der Interesse 

an dem Thema hat, informieren kann 

und Lehrer auch eigene Präsentationen 

für ihre Schüler ausarbeiten können. 

Nachdem wir dieses Projekt jetzt abgeschlossen 

haben, nehmen wir eine Menge 

neue Erfahrungen und Erkenntnisse mit 

nach Hause und möchten uns am Schluss 

herzlich bei denen bedanken, die dieses 

Projekt möglich gemacht haben: bei Frau 

Dr. Hübener, welche die Zusammenarbeit 

inszenierte, bei Frau Wolf, von deren Elan 

wir alle angesteckt wurden, und selbstverständlich 

bei unserer Lehrerin Frau 

Stoewe, die uns an dieses Projekt 

herangeführt und uns die ganze 

Zeit über begleitet hat. 

Wir sind stolz auf das, was wir 

aufgebaut haben und geben 

jedem den Rat mit auf den 

Weg: „Baukasten statt 

Bierkasten!“ 

Stephanie Schön, 

Schülerin des 

Paul-Gerhardt- 

Gymnasiums 

Asklepios intern


Nachhaltiges Asklepios-Engagement 

in Tsunamie-Region 

Die Geschichte des Peraliya Community Health Centre in Sri Lanka 

Eine der größten Naturkatastrophen der jüngeren Geschichte wurde durch das Seebeben in Südostasien vom 

26. Dezember 2004 ausgelöst: Mehr als 200.000 Menschen verloren in Indonesien, Sri Lanka, Indien, Thailand, 

Birma und auf den Nikobareninseln durch den Tsunami ihr Leben oder gelten als vermisst. Millionen verloren ihre 

Lebensgrundlage, ganze Landstriche wurden verwüstet. Der volkswirtschaftliche Schaden in den ohnehin ökonomisch 

strukturschwachen Staaten Südostasiens belief sich auf mehrere Milliarden Dollar. 

Doch auch die internationale Hilfsbereitschaft 

erreichte ein bis dahin unbekanntes 

Ausmaß. Im Rahmen der Aktion „Hamburg 

hilft“, die vom Senat der Hansestadt 

ins Leben gerufen und gefördert wurde, 

entwickelten in nur drei Tagen der damalige 

ärztliche Direktor der Asklepios 

Klinik Nord in Hamburg und Leiter des 

Asklepios Instituts für Notfallmedizin, 

Dr. Hp. Moecke, und Dr. T. Stein aus der 

Abteilung Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie 

dieser Klinik in Zusammenarbeit 

mit D. Wickrhemasinghe, dem 

Direktor des Ruhunu Hospitals in Galle, 

Sri Lanka, ein Hilfsprojekt. Vier Wochen 

leistete ein deutsch-singhalesisches Ärzteteam 

im Südosten und Süden Sri Lankas 

medizinische Soforthilfe. Mehr als 

Peraliya Community Health Centre 

Malediven 

Indien 

6000 Menschen wurden durch die fünf 

Hamburger Ärzte, alle aus Asklepios Kliniken, 

und ihre singhalesischen Kollegen 

im Januar und Februar 2005 medizinisch 

versorgt – es war eines der ersten Projekte, 

das durch die Aktion „Hamburg hilft“ 

gefördert wurde. 

Als regionale und überregionale Entscheidungsträger 

des Gesundheitswesens 

Sri Lankas um die Fortführung des 

medizinischen und sozialen Engagements 

baten, gelang es Dr. Stein und Dr. 

Moecke in Zusammenarbeit mit anderen 

am Projekt Beteiligten im März 2005 „The 

Ruhunu Hospital Hamburg Trust“ (RHT) 

zu gründen. Zwei Aspekte standen dabei 

im Mittelpunkt: Zum einen die Nachvollziehbarkeit 

und Transparenz, zum 

Sri Lanka 

✘ 

Galle 

Birma 

Andaman 

Thailand 

und Nicobaren- 

Inseln 

Sumatra 

Malaysia 

Indonesien 

anderen die Sicherung langfristiger Hilfe. 

Zudem sollte der Trust – im Gegensatz zu 

vielen Spontanaktionen – langfristige Hilfe 

anbieten und koordinieren. Das Engagement 

der Asklepios Kliniken Hamburg 

durch das Institut für Notfallmedizin 

wurde finanziell durch „Hamburg hilft“, 

die Deutsche Bank Stiftung sowie drei 

weitere große, international tätige Unternehmen 

unterstützt. Auf dieser Basis entstand 

in Peraliya, einer der am schwersten 

betroffenen Regionen des Landes, ein 

„Community Health Centre“. 

Aufgabe dieses kommunalen Gemeinde-, 

Schulungs- und Gesundheitszentrums ist 

neben der Vermittlung von basismedizinischer 

Versorgung für die Menschen 

dieser Gemeinde die Gesundheitsaufklä- 

rung. Grundlage dafür sind die durch die 

WHO definierten Ziele im Rahmen von 

Public Health. Zusammen mit einem australischen, 

in Singapur ansässigen Architektenteam 

konnte nach nur 14 Monaten 

Bauzeit das Peraliya Community Health 

Centre (PCHC) im Mai 2006 feierlich eröffnet 

werden. 

Seither wurden dort mehrere tausend 

Patienten durch einheimische Mediziner 

versorgt. Singhalesische Lehrer vermitteln 

Kindern im Vorschulalter sowie 

Jugendlichen und Erwachsenen in kleinen 

Gruppen im Rahmen der Gesundheitsprävention 

Wissen und Aufklärung, 

ebenso in Technik und Handwerk, Sprachen, 

Kunst und Kultur. In- und ausländische 

Spezialisten realisieren medizini- 

sche Aufklärung und Vorsorge in vielen 

Bereichen, betreuen Schwangere, führen 

Impf- und Ernährungsprogramme durch, 

engagieren sich für die Trinkwasseraufbereitung 

sowie für die Verbesserung der 

öffentlichen Hygiene. 

Zu den wesentlichen Aufgaben des Peraliya 

Community Health Centres gehören 

aber auch Programme zur interkulturellen 

Verständigung – denn die multiethnisch 

besiedelte Region ist seit 30 Jahren 

Bürgerkriegsschauplatz. Für die vielen 

elternlosen Kinder und Jugendlichen 

Peraliyas gibt es im PCHC Angebote zur 

Freizeitgestaltung, Erziehung, Sport und 

Unterhaltung. 

Ausstattung und Vernetzung des Zentrums 

mit modernsten Telekommunika- 

links: Das zerstörte Krankenhaus 

konnte durch langfristige 

Hilfe wieder aufgebaut werden. 

unten: Dr. Stein in Sri Lanka 

Weiterführende Informationen: 

www.ruhunu-hamburg-trust.com 

tionseinrichtungen ermöglichen es, das 

Management des Gemeindezentrums 

und die Gestaltung der Programminhalte 

ehrenamtlich von Hamburg aus zu 

begleiten und zu koordinieren. Zugleich 

geht die externe Finanzierung des Zentrums 

kontinuierlich in eine lokale Finanzierung 

über: Gegen einen kleinen 

Beitrag können sich die Familien das medizinische 

Leistungsangebot sichern, alle 

anderen Angebote sind kostenfrei. Dieses 

Finanzierungsmodell ist wichtig, damit 

die Bevölkerung die Einrichtung als ihre 

eigene begreift und nicht als Teil einer 

anonymen internationalen Organisation. 

Zur Gewährleistung der Transparenz im 

Finanzbereich erfolgt eine jährliche Buchprüfung 

durch Ernst & Young, einer internationalen 

Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungsgesellschaft. 

Und das Engagement geht weiter: 2008 

wurde in Hamburg von Dr. Moecke und 

Dr. Stein der gemeinnützige Förderverein 

„Pera Lanka e.V.“ mitbegründet, um weitere 

materielle und ideelle Unterstützung 

zur Fortführung und Finanzierung des 

Projektes aufzubringen, und um die Aktivitäten 

des Zentrums in Deutschland bekannt 

zu machen. Mit einer Zuwendung 

an das Konto mit der Nummer 5216296 

der Deutschen Bank Hamburg, BLZ 200 

700 24 können auch Sie das Projekt unterstützen. 

Marita Weber-Hagel 



International standardisierte 

Ausbildungsprogramme am Institut 

für Notfallmedizin 

In der internationalen Abflughalle des Frankfurter Airports bricht plötzlich ein Passagier zusammen, drei Ersthelfer 

kümmern sich um ihn. Obwohl die Helfer aus unterschiedlichen Ländern kommen, sich nicht kennen und bis auf 

einige Brocken Englisch keine gemeinsame Sprache sprechen, beginnen sie sofort mit einer leitliniengerechten Basisreanimation 

und retten so das Leben des Bewusstlosen: Die sich völlig fremden Helfer hatten in ihren Ländern an einer 

Reanimationsschulung auf Basis eines international einheitlichen Kurskonzepts der American Heart Association 

(AHA) teilgenommen. 

 

Das Kurskonzept der AHA wird zurzeit 

in 37 Ländern durchgeführt. Zwischen 

6 und 8 Millionen Menschen erlernen 

so pro Jahr die Techniken der Wiederbelebung. 

Die Basisreanimation (BLS) 

sollten alle medizinischen Ersthelfer 

beherrschen. Die Schulungen in den erweiterten 

Maßnahmen der Reanimation, 

Advanced Cardiac Life Support (ACLS) 

für Erwachsene und Pediatric Advanced 

Life Support (PALS) für Kinder bauen auf 

vorhandenen medizinischen Kenntnissen 

auf und richten sich an medizinisches 

Fachpersonal. Inzwischen liegen fast alle 

Liste der Länder mit bestehenden 

AHA-Kurskonzepten 

Argentinien 

Australien 

Bahrain 

Barbados 

Bolivien 

Brasilien 

Chile 

China 

Costa Rica 

Deutschland 

Ekuador 

Honduras 

Hongkong 

Indien 

Irland 

Israel 

Italien 

Japan 

Jamaika 

Kanada 

Kolumbien 

Mexiko 

Nigeria 

Panama 

Paraguay 

Peru 

Saudi-Arabien 

Schweiz 

Südafrika 

Spanien 

Taiwan 

Thailand 

Uruguay 

Venezuela 

Vereinigte Emirate 

Vereinigte Staaten 

von Amerika 

Schulungsunterlagen auch in deutscher 

Übersetzung vor. 

Das Institut für Notfallmedizin (IfN) der 

Asklepios Kliniken bietet seit 2004 das 

AHA-Ausbildungskonzept mit einheitlichen 

Ausbildungsunterlagen für die Teilnehmer 

und einheitlichen Kursunterlagen 

für die Ausbilder. Das Verhältnis von 

Teilnehmern (Providern) zu Ausbildern 

(Instruktoren) ist dabei mit 6:1 festgelegt. 

Nach erfolgreicher Absolvierung aller 

Lernstationen und einer Prüfung erhält 

der Teilnehmer das international anerkannte 

Zertifikat der AHA. 

CPR-Übung und Kompetenztest: „Little Anne“ wartet geduldig auf die AED- 

Analyse, die anschließende Herzdruckmassage und die Beatmungen mit der 

Taschenmaske. 

Bisherige Erfahrungen mit dem Ausbildungsprogramm 

Von Anfang an waren sowohl die PALSals 

auch die ACLS-Kurse schnell ausgebucht. 

Das Motiv der Teilnehmer ist überwiegend, 

die persönliche Qualifikation 

für die tägliche Arbeit im Krankenhaus 

zu verbessern. 

Auch Krankenhäuser zeigen ein immer 

stärkeres Interesse, ihre Mitarbeiter aus 

den „Hot Spots“ (Zentrale Notaufnahme, 

Kardiologie, Endoskopie, Intensivstation, 

operative Einheiten) standardisiert schulen 

zu lassen und somit über einen international 

anerkannten Qualitätsnachweis 

zu verfügen. 

Ausbildung „hauseigener“ Instruktoren 

Das IfN als zertifiziertes, internationales 

Trainingszentrum der AHA bildet nicht 

nur medizinisches Fachpersonal zu BLS-, 

ACLS- oder PALS-Providern aus. Um 

die Asklepios Krankenhäuser in der Implementierung 

einer leitliniengerechten 

Wiederbelebungsmedizin zu unterstützen, 

bietet das IfN auch die Option an, 

geeignete Mitarbeiter als AHA-Instruktoren 

auszubilden, die dann wiederum 

Provider in der eigenen Klinik schulen 

können. 

Alle AHA-Kurse sind stark praxisorientiert. 

In anschaulichen Fallsimulationen 

erlernen und üben die Teilnehmer sowohl 

die Rolle des Teamleiters als auch 

die eines Teammitglieds, denn ein gutes 

Notfallteam zeichnet sich durch effektive 

Kommunikation und Kompetenzverteilung 

aus. Durch die vielen praktischen 

Kleingruppen-Übungen an den Lernstationen 

können die Teilnehmer am Ende 

des Kurses auch komplizierte Wiederbelebungsabläufe 

bewältigen. 

Kennen Sie DOPE? 

Nein, es geht nicht um Rauschzustände – 

DOPE und SAMPLE sind spezielle Handlungsalgorithmen 

für Säuglings- und 

Kindernotfälle. Die Anzahl akut schwer 

erkrankter Kinder ist nicht hoch, gerade 

deshalb fühlen sich viele Mitarbeiter in 

der klinischen und prähospitalen Akutversorgung 

dieser Notfälle überfordert. 

Einzig das IfN bietet zurzeit in Deutschland 

den standardisierten PALS-Kurs der 

AHA an. Er gleicht in Aufbau und Ablauf 

dem ACLS-Kurs. In Fallbeispielen und 

Übungsszenarien trainieren die Teilnehmer 

den kompetenten Umgang mit 

schwerstkranken Kindern nach einem 

vorgegebenen Ablaufschema. Dadurch 

gelingt es ihnen im Verlauf des Kurses 

immer besser, Gesundheitsstörungen 

ohne Zeitverzug zu identifizieren, zu bewerten 

und eine gezielte Therapie einzuleiten. 

SAMPLE und DOPE unterstützten 

sie dabei. Das verschafft Sicherheit für 

den klinischen Alltag. 

Heike Bergmeyer-Szuba 

Lernstation zum Üben des sicheren und schnellen Einsatzes verschiedener Atemwegshilfen. 

Die Atemwege zu sichern, ohne die Basiswiederbelebung zu unterbrechen, 

ist nicht immer einfach. Deshalb hat sich dieser Teilnehmer vorsorglich mit 

Combitubus und Larynxtubus „bewaffnet“. 

Voller Einsatz des Notfallteams während eines 

Übungsszenarios 

Weiterführende Informationen: 

zu dem Kursangebot des IfN 

finden Sie unter: 

www.ifn-hamburg.de 

www.americanheart.org 

Ein 4-jähriger Junge wird von den Eltern direkt vom 

Flughafen in die zentrale Aufnahme gebracht. Das 

Kind hatte während der letzten Urlaubstage einen 

Infekt mit Durchfällen und Erbrechen. Auf dem 

Rückflug ging es ihm schlecht. Sie finden jetzt ein 

kaum ansprechbares, blasses, hoch fieberhaftes, zentralisiertes 

Kind vor. 

Was ist zu tun? Hier wird mittels Spezialbohrmaschine 

zügig der intraossäre Zugang geschaffen. Eine 

Fähigkeit, die für die notfallmedizinische Versorgung 

schwerstkranker Kinder erlernt werden muss. 



Das Asklepios Future Hospital auf 

der Medica 2008 

Das AFH (Asklepios Future Hospital) setzt neue Standards in 

Qualität und Effizienz des deutschen Gesundheitswesens – 

das konnte auf der Medica 2008 eindrucksvoll bewiesen werden. 

Projektmanager Jörg Krey beantwortete am Stand von 

T-Systems Fragen zu Zielen und Projekten des AFH. Neben 

Vom 19.-22. November 2008 traf sich die Medizin- und 

Gesundheitsbranche zur 40. Medica in Düsseldorf. Das 

Asklepios Future Hospital war zweifach vertreten: auf 

dem Stand des Partners T-Systems und im Rahmen 

einer gemeinsamen Pressekonferenz mit Siemens Healthcare, 

auf der das gemeinsame Engagement offiziell besiegelt 

wurde. 

den allgemeinen Informationen stand die Demonstration der 

Wissensmanagement-Plattform OneIT + im Vordergrund. Mehrmals 

am Tag fanden Live-Schaltungen zu Ärzten in verschiedenen 

Asklepios Kliniken statt. Dazu gab es sehr positives Feedback 

der Standbesucher, vor allem niedergelassene Ärzte aus dem 

Alcedis: Systematik für vernetzte onkologische Behandlung 

Gemeinsam mit Alcedis haben die Asklepios Kliniken Hamburg 

Altona und Barmbek ein neues Pilotprojekt gestartet: Alcedis 

konzipiert und erprobt eine Systematik für eine vernetzte 

onkologische Behandlung. Ziel ist es, in den onkologischen 

Behandlungszentren die Grenzen zwischen ambulanter und 

stationärer Medizin zu überwinden. In diesem Zusammenhang 

soll auch eine Online-Tumorkonferenz etabliert werden. 

Langfristig ist die vollständige Integration der Alcedis-Lösung in 

die Infrastruktur von Asklepios geplant. 


Links 

www.asklepios-future-hospital.com/Partner/Software/ 

default.asp 

www.alcedis.de 

Ekahau: WLAN für Neugeborene 

Um die Verwechslung oder gar Entführung von Neugeborenen 

zu verhindern, werden im Asklepios Klinikum Barmbek 

die zur Identifizierung verwendeten Armbänder durch eine 

WLAN-basierte Technologie mit Säuglings-Tags ersetzt. Die 

Tags des Kooperationspartners Ekahau senden über WLAN 

die Identifikation an das Location Tracking, über eine weitere 

Station kann dann der Aufenthaltsort der Neugeborenen 

überwacht werden. Auch Eltern und Angehörige werden 

durch ein persönliches WLAN-Tag authentifiziert. 

In- und Ausland zeigten sich 

Vorsitzende der Konzernge- 

interessiert an der Lösung. 

schäftsführung der Asklepios 

Die Präsenz des AFH auf der 

Kliniken die Bedeutung der 

Medica sei sehr erfolgreich ge- 

Partnerschaft zwischen den 

wesen, resümiert Krey. „Wir 

beiden Unternehmen. Der 

haben spannende Gespräche 

im Rahmen des Asklepios 

geführt und viele gute Kon- 

Future Hospital Programms 

takte hinzugewonnen.“ 

unterzeichnete Koopera- 

Auch aus Sicht von T-Systems 

tionsvertrag sieht vor, in den 

war die Medica eine gelunge- 

Asklepios Kliniken Hamne 

Veranstaltung, betont Franz 

burg das dort eingerich- 

Hertl, Leiter Sales-Consulting 

vom Business Center Health. 

Dr. Tobias Kaltenbach (re.) übergibt Dr. Bernd Montag, Siemens (li.) den offiziellen 

Asklepios Future Hospital Membership Award 

tete Krankenhausinformationssystem 

(KIS) „i.s.h.med“ 

„Vor allem das Publikum auf der Medica ist interessant – fast durch weitere Komponenten noch leistungsfähiger zu gestal- 

60 Prozent unserer Besucher sind Entscheider aus dem Gesundten. So wird das KIS um eine moderne, intuitiv zu bedienende 

heitswesen, so dass wir viele qualifizierte Beratungsgespräche Benutzeroberfläche, eine service-orientierte Architektur und ein 

führen konnten.“ In erster Linie seien Lösungen zur Vernetzung klinisches Prozessmanagement erweitert. 

von Institutionen des Gesundheitswesens nachgefragt worden, Obwohl Asklepios und Siemens schon seit Jahren eine Koope- 

aber auch an Lösungen zu Telemedizin oder Ambient Assisted ration pflegen, sei die Zusammenarbeit im Rahmen des AFH 

Living (AAL) bestehe großes Interesse. 

etwas Neues, erklärte Dr. Kaltenbach den anwesenden Medien- 

Das Asklepios Future Hospital war auch im Rahmen einer Presvertretern: „Das, was wir jetzt im Rahmen des Asklepios Future 

sekonferenz bei Siemens Healthcare präsent: Vor rund 30 anwe- Hospitals tun, hat eine völlig neue Dimension, die ich persönsenden 

Journalisten wurde die Partnerschaft von Siemens und lich mit der Idee oder dem Begriff ‚Open Innovation’ beschrei- 

dem AFH mit der Vertragsunterzeichnung offiziell besiegelt. be“, so Dr. Kaltenbach. „Open Innovation“ stehe unter anderem 

„Mit Siemens hat Asklepios einen Kooperationspartner gewon- für Projekte, durch die der Prozess und die Möglichkeiten einer 

nen, dessen Geschäftstrategie mit den Zielen unseres Asklepios hoch modernen Informationstechnologie im Krankenhaus opti- 

Future Hospitals voll im Einklang steht“, sagte Dr. Tobias Kalmal genutzt werden – sowohl im Sinne der Mitarbeiter als auch 

tenbach. 

im Sinne der Behandlungsqualität für die Patienten. 

„Die technischen Lösungen für Kommunikation und Daten- „Open Innovation“ ist aber auch deshalb ein herausragendes 

transfer im Klinikbetrieb müssen eine neue Dimension der Instrument, weil jeder Partner ein Stück seines Know-hows in 

Kompatibilität und Standardisierung erreichen, damit sich gemeinsame Projekte einbringt. Dies setzt eine Offenheit vor- 

Wirtschaftlichkeit und Qualität der Patientenbehandlung weiaus, die sehr selten ist. Genau dies aber vereint die Partner des 

ter verbessern lassen!“ Mit dieser Forderung unterstrich der AFH und begründet die neue Dimension ihrer Partnerschaft.


°Personalia 

° Chefarztwechsel in München-Gauting 

Am 1.1. 2009 übernahm Dr. Jens Geiseler 

als Nachfolger von Dr. Ortrud Karg die Leitung 

der Klinik für Intensivmedizin und Langzeitbeatmung 

an den Asklepios Fachkliniken 

München-Gauting. Dr. Geiseler ist seit neun 

Jahren als Internist mit der Schwerpunktbezeichnung 

Pneumologie und internistische 

Intensivmedizin in der Klinik beschäftigt. 

° Neuer Chefarzt der Gefäß- und Viszeral- 

chirurgie in St. Georg 

PD Dr. Matthias Kapischke leitet seit dem 

15.9.2008 die Gefäß- und Viszeralchirurgie 

der Asklepios Klinik St. Georg. Er möchte 

gemeinsam mit dem traumatologischen Zentrum 

eine leistungsfähige Allgemeinchirurgie 

etablieren. Schwerpunkte sind die minimalinvasive 

Chirurgie der endokrinen Organe und 

des Bauchraumes und die periphere Bypass-Chirurgie im Rahmen 

des diabetologisch-angiologischen Zentrums. 

° 

Neuer Chefarzt für Kardiologie in Harburg 

Prof. (ROK) Dr. med. habil. Jai-Wun Park ist 

seit Oktober 2008 neuer Chefarzt der Abteilung 

für Kardiologie Harburg. Zum Leistungsangebot 

seiner Abteilung gehören unter anderem 

die 24-Stunden-PTCA-Bereitschaft, 

katheter-interventionelle Therapien von Koronararterien, 

Herzmuskelerkrankungen, Herzklappenfehlern 

und Vorhofseptumdefekten sowie Implantation 

und Nachsorge von Herzschrittmachern, Defibrillatoren und biventrikulären 

Systemen. 

° Außerordentliche Professur der Philipps 

Universität Marburg 

PD Dr. med. Ralf Becker, seit 2008 Ärztlicher Direktor der 

Schildautal Kliniken Seesen und Chefarzt der Klinik für Neurochirurgie, 

wurde im Oktober der Titel eines außerordentlichen 

Professors an der Philipps-Universität Marburg verliehen. 

° Chefarztwechsel in Altona 

Nach 31 Dienstjahren wurde Prof. Dr. Wolfgang Teichmann, 

Chefarzt der Allgemein- und Viszeralchirurgie in Altona, im Dezember 

2008 feierlich in den Ruhestand verabschiedet. Der 

renommierte Chirurg wurde durch seine Idee bekannt, vorübergehend 

einen Reißverschluss in die Bauchdecke von Patienten 

mit eitriger Bauchfellentzündung einzunähen. Heute wird diese 

Methode weltweit eingesetzt. 

Seine Nachfolge trat im Januar 2009 Prof. Dr. 

Wolfgang Schwenk an. Prof. Schwenk möchte 

insbesondere die Bauchchirurgie weiter ausbauen. 

In Kooperation mit anderen Abteilungen 

sollen moderne Konzepte zur besseren 

Genesung nach operativen Eingriffen und zur 

Vermeidung postoperativer Komplikationen 

etabliert werden. 

° Neuer Chefarzt der ZNA in Wandsbek 

Seit dem 1.1.2009 ist Dr. Reinhard Saß Chefarzt 

der Zentralen Notaufnahme in Wandsbek. 

Bisher war Dr. Saß Leitender Oberarzt der Inneren 

Medizin I und stellvertretender Chefarzt. 

Durch eine Neuorganisation der Wandsbeker 

ZNA sollen die Abläufe in der Notaufnahme und 

im gesamten Krankenhaus optimiert werden. 


° Neue Leitung in Radeberg 

Am 1.1.2009 hat Ingo Meyer als Klinikmanager die kaufmänni- 

sche Leitung der Asklepios-ASB Klinik Radeberg übernommen. 

° Nachwuchs in der Führungsetage 

In den Konzern sind vier Trainees Florian Rupp/ Salus, Ulrich 

Kräutter/ Birkenwerder, Catharina Schlaeger/ Hamburg – Nord 

und Katharina Ibrom/ Hamburg - St. Georg eingetreten. 

° Erfolg beim Sponsoren-Marathon 

Bereits zum vierten Mal starteten Angestellte der Asklepios Klinik 

in Bad Salzhausen beim Dresdner Kleinwort Marathon in 

Frankfurt/M. für die „Lebenshilfe Wetterau“. 

Die Einkünfte fließen in die Finanzierung eines Hauses, das stationäres 

Wohnen für 24 schwerst-mehrfach Behinderte und ein 

spezielles, tagesstrukturiertes Angebot für 12 mehrfach behinderte, 

blinde Menschen bietet. Die Asklepios-Mitarbeiter liefen 

in zwei gemischten Staffeln. „Asklepios I“ unter der Leitung 

von Ralf Schneider erreichte in einer sensationellen Zeit von 

3:03:55 Stunden das Ziel und den siebten Platz in der Gesamtstaffelwertung, 

„Asklepios II“ unter der Leitung von Margot 

Beer lief ein respektables Resultat von 4:12:31 Stunden. 

° Asklepios International 

In die Geschäftsführung der Asklepios International GmbH ist 

im Januar 2009 Dr. Jochen Schmidt eingetreten. Dr. Schmidt 

war zuvor in leitender Position in der Techniker Krankenkasse 

u.a. für den Krankenhausbereich tätig. Er verfügt über eine 

langjährige Erfahrung als Geschäftsführer in verschiedenen 

Unternehmen des Gesundheitswesens. 

° Leiter für neuen Konzernbereich 

Friedhelm Hugo Girke hat im März 2009 seine Tätigkeit als 

Leiter des Konzernbereichs Organisation und Personal mit Sitz 

in Hamburg aufgenommen. Mit seinem neu gegründeten Aufgabenbereich 

werden die bislang im Unternehmen verstreuten 

Aktivitäten des Personalmanagements gebündelt. 

° Neuer Direktor in Altona 

In der Asklepios Klinik Altona hat Ingo Breitmeier die Nachfolge 

von Wilfried Lühmann als Geschäftsführender Direktor übernommen. 

Herr Breitmeier kehrt nach verschiedenen Stationen 

wieder zum Unternehmen Asklepios zurück, bei dem er damals 

die Geschäftsführung des Deutschen Herzzentrums München 

inne hatte. 

° Geschäftsführerwechsel 

Neuer Geschäftsführer in der Asklepios Neurologischen Klinik 

Falkenstein ist Philipp Matthiass. Er übernahm die Aufgaben 

von Burkhard Bingel. 

Seit dem 1.1.2009 ist Detlef Czieszo neuer Geschäftsführer 

des Asklepios Klinik St. Augustin. Er leitete bis dahin die Asklepios-ASB-Klinik 

Radeberg und tritt in St. Augustin die Nachfolge 

von Günther Landwehr an. 

° Gold bei ostdeutschem Ärzteausscheid 

ging nach Birkenwerder 

Bei den Ostdeutschen Ski-Meisterschaften der Ärzte im Januar 

2009 konnte der Orthopäde Robert Tschirner aus Birkenwerder 

in der Skikonkurrenz trotz Unterarmgips den 1. Platz belegen. 

Sein Kollege Matthias Hesse verpasste in der Kategorie Snowboard 

nur knapp das Siegertreppchen und wurde Vierter.


Ein Stück Ausland in der Uni 

Ein europaweit einzigartiges Modell erweitert und stärkt seit September 2008 den Medizin- und Bildungsstandort 

Hamburg. In Kooperation mit der größten ungarischen Universität wurde der Asklepios Campus Hamburg der 

Fakultät für Medizin der Semmelweis Universität Budapest eröffnet, eine Ausbildungsstätte für Medizinstudenten. 

Asklepios intern sprach mit Dr. Jörg Weidenham- mer, Geschäftsführer der Medical School Hamburg 

GmbH, über die neuen Ausbildungschancen. 

Direkter Kontakt zu den Dozenten - Unterricht in Kleingruppen 

Asklepios intern: Warum ist es so schwer, 

in Deutschland einen der begehrten Studienplätze 

für Medizin zu bekommen? 

Dr. Jörg Weidenhammer: Noch immer ist 

das wesentliche Auswahlkriterium ein 

ausgezeichneter Abiturdurchschnitt. Der 

tatsächliche Berufswunsch und die soziale 

Eignung werden jedoch gar nicht berücksichtigt. 

Zahlreiche Bewerber warten 

viele Semester oder absolvieren hochschulinterne 

Accessments, und einigen 

Studenten bleibt nur noch der Gang ins 

Ausland. 

Wie kam es zu der Kooperation mit der 

Semmelweis Universität Budapest? 

In Budapest werden bereits seit 1983 

Studenten in einem deutschsprachigen 

Medizinstudiengang ausgebildet. 3500 

Studenten nutzten bisher diese Möglichkeit. 

400 von ihnen haben das weltweit 

anerkannte Diplom dort erworben, die 

anderen wechselten nach dem Physikum 

an deutsche Universitäten. Die Semmelweis 

Uni war auf der Suche nach deutschen 

Kooperationspartnern, Gespräche 

liefen seit 2004. Die Gesetzeslage war 

schwierig. Wir haben mit zwei renommierten 

Kanzleien in Budapest und Hamburg 

hart gearbeitet, um dieses Projekt 

auf eine rechtlich sichere Basis zu stellen. 

Anfang August 2008 erhielten wir dann 

die Akkreditierungsurkunde. Innerhalb 

eines Monates mussten Studienpläne erstellt 

und der Lehrbetrieb geplant werden. 

Im September 2008 kamen die ersten 

19 Studenten. Auch wenn am Anfang 

häufig improvisiert wurde, schweißte 

uns Pioniergeist zusammen. Die Studenten 

stellten uns bei einer Evaluierung für 

das erste Semester ein hervorragendes 

Zeugnis aus. 

Was unterscheidet das Auswahlverfahren 

der ungarischen Universität von 

deutschen Lehranstalten? 

Voraussetzung ist auch hier ein gutes Abitur. 

Was allerdings in Budapest ebenso 

hoch bewertet wird, sind Engagement, 

soziale Kompetenz und der unbedingte 

Wunsch, Arzt bzw. Ärztin zu werden. 

Dazu werden die Bewerber zu persönlichen 

Gesprächen eingeladen. 

Wer kann in Hamburg studieren? 

Ursprünglich bestand die Idee, den Studenten 

des deutschsprachigen Studiengangs 

Medizin der Semmelweis Universität 

Budapest nach bestandenem Physikum 

das weitere Studium in Hamburg 

zu ermöglichen. Für den ersten Jahrgang 

wurde dieses Angebot auch auf Studenten 

und Physikumsabsolventen anderer 

ungarischer Universitäten (insbesondere 

der Universitäten in Pécs und in Szeged) 

erweitert. Dies wird auch in den nächsten 

Jahren so bleiben, allerdings sollen 

die Studenten aus Budapest vorrangig 

berücksichtigt werden. 

Wie ist das Studium organisiert? 

Der Unterricht unterscheidet sich deutlich 

vom Betrieb der staatlichen Universitäten. 

Die Begrenzung der Semestergröße 

auf maximal 42 Studenten ermöglicht direkten 

und persönlichen Kontakt zu den 

Dozenten. Die klassischen Vorlesungen 

ähneln eher Seminaren mit regen Frageund 

Antwortbestandteilen. Der praktische 

Unterricht erfolgt in Kleingruppen 

und garantiert so hohen Lernerfolg. Wir 

stellen unseren Studenten ein großes 

Medienzentrum zur Verfügung. Sie haben 

Zugang auf die gesamte Asklepios 

Online-Bibliothek. In weiteren Schritten 

ist die Implementierung des e-Learnings 

vorgesehen. 

Was kostet das Studium in Hamburg? 

Deutsche Studenten, die im Ausland 

studieren, wissen, dass sich diese Studiengänge 

über Gebühren finanzieren. In 

Budapest sind 5800 Euro je Semester zu 

entrichten, in Hamburg an der Medical 

School beträgt die Semestergebühr 7200 

Euro. Wir haben mit mehreren Banken 

günstige Konditionen für langfristige Bildungskredite 

zur Finanzierung des Studiums 

verabredet und vermitteln bei Bedarf 

gerne den Kontakt. Gegenwärtig entwickeln 

wir auch ein Stipendiat, das wir 

unseren Studenten künftig als alternative 

Finanzierungsmöglichkeit anbieten wollen, 

unter bestimmten Voraussetzungen 

wird bei der Rückzahlung ein Teil der 

Darlehenssumme erlassen. Jedoch hat die 

derzeitige weltweit instabile Finanzsituation 

auch Auswirkungen auf die Vergabe 

von Krediten: Die Darlehensversicherung 

ist förmlich explodiert. Auch hier arbeiten 

wir an Alternativen. Vorstellbar wäre die 

Etablierung eines Studienfonds mit moderaten 

Rückzahlungsmöglichkeiten. Die 

Asklepios Medical School ist als gemeinnützige 

Einrichtung anerkannt. 

Welche Ziele hat sich die Asklepios Medical 

School gesteckt? 

Die Kooperation mit Budapest bietet zukunftsträchtige 

Perspektiven für ärztliche 

Kollegen der Asklepios Kliniken. Im Rahmen 

ihrer Dozententätigkeit für unsere 

Medical School sind an der ungarischen 

Uni Habilitationen bzw. Umhabilitierungen 

möglich, die auch hier in Deutschland 

anerkannt werden. Im Asklepios Knowledge-Guide 

können wir das Wissen der 

ungarischen Kollegen integrieren, denn 

ein reger Austausch kommt allen Beteiligten 

zugute. Wir möchten unsere Studenten 

zu gutem ärztlichen Handeln befähigen. 

Sie sollen mit Begeisterung den Beruf 

des Arztes ausüben – dafür erhalten sie 

von uns das klinische, wissenschaftliche 

und menschliche Handwerkszeug. 



Impressum 

Herausgeber: 


Hubertusstraße 12-22, 16547 Birkenwerder, 

www.asklepios.com 

Chefredaktion: 

Mandy Wolf (V. i. S. d. P.) 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Jens Bonnet 

Satz und Gestaltung: 

Daniela Birk, daniela.birk@raketik.com 

Redaktion: 

Nora Döring, Hohen Neuendorf 

E-Mail: info@doering-bildart.de 

www. doering-bildart.de 

Redaktionsanschrift: 

Konzernbereich Unternehmenskommunikation 

& Marketing 

Hubertusstraße 12-22, 16547 Birkenwerder 

Tel. (0 33 03) 52 24 04 , 

Fax (0 33 03) 52 24 20 

mandy.wolf@asklepios.com 

Fotos: 

Peter Hamel 8,9, 12, 16, 22, 55, 

Andrea Weitze 21, 52,53, 

Sabine Bundschuh 19 

Judy Hohmann Titelbild, 6, 57 

Bertram Solcher 40, 58 

Holger Petersen 5, 28 

Jörg Krey 36 

Udo Krause, Uckermärkische Bühnen Schwedt 44 

Das Titelfoto entstand im Küchenstudio No.1 bei 

Möbel Hesse in Garbsen. 

Schlussredaktion: 

Katja Eckert 

Druck: 

Möller Druck, Berlin 

Erscheinungsweise: 

4 x jährlich bundesweit 

Auflage: 

24.000 Exemplare 

Anzeigen: 

Sabine Malsch DTP Grafik & Layoutgestaltung, 

Zellenrodaer Weg 18, 36433 Bad Salzungen 

Tel. (0 36 95) 62 86 20, 

sabine.malsch@t-online.de 

Nächster Anzeigenschluss: 15.05.2009 

Nächster Redaktionsschluss: 17.04.2009 

Die nächste Ausgabe des Magazins erscheint am 

30.06.2009. 

Copyright: 

Alle Rechte sind dem Herausgeber vorbehal- 

ten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit 

dem Einverständnis der Redaktion. Nament- 

lich gekennzeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung des Herausgebers oder 

der Redaktion wieder.


Asklepios Klinik St. Georg 

würdigt Herbert Löwy 

Jüdischer Krankenpfleger wurde 1933 aus rassistischen Gründen entlassen 

In der Asklepios Klinik St. Georg wurde 

kürzlich vor dem Chirurgisch-Traumatologischen 

Zentrum eine Gedenktafel 

enthüllt, die auf das Schicksal des jüdischen 

Krankenpflegers Herbert Löwy 

(1898-1969) hinweist. Herbert Löwy war 

1933 nach 15-jähriger Tätigkeit als Krankenpfleger 

im damaligen Allgemeinen 

Krankenhaus St. Georg aus rassistischen 

Gründen entlassen worden. 1938 wurde 

der dreifache Familienvater für einen 

Monat im Konzentrationslager Sachsenhausen 

interniert. Danach tauchte er 

unter, versteckte sich vor der Geheimen 

Staatspolizei. Er überlebte die Zeit des 

Nationalsozialismus nur dank der tatkräftigen 

Unterstützung seiner Hamburger 

Mitbürger. 

Die Klinikleitung war durch einen Zeitungsartikel 

auf den Leidensweg Herbert 

Löwys aufmerksam geworden. Im 

Nachlass einer Hamburgerin, die den 

Krankenpfleger während der Nazizeit 

unter Lebensgefahr versteckt hatte, fand 

sich ein bemerkenswertes Dokument 

von 1948: ein ausführliches Dankschreiben 

von Herbert Löwy an seine Retter. 

Es wurde in Teilen abgedruckt und kurz 

darauf auch in einem Hamburger Theater 

vorgelesen. Die Klinikleitung nahm Kontakt 

zu den Nachfahren der Familie Löwy 

auf und bereitete gemeinsam mit den Enkeln 

eine Gedenkfeier vor. 

Dr. Klaus Schmolling, kaufmännischer 

Direktor, und Professor Dr. Christoph 

Eggers, Ärztlicher Direktor der Klinik, 

begrüßten die vielen Gäste, die zum Teil 

extra aus dem Ausland angereist waren. 

Darunter auch eine Tochter von Herbert 

Nachfahren der Familie Löwy 

vor der Gedenktafel 

Löwy, die sich tief bewegt von der späten 

Würdigung ihres Vaters zeigte. Professor 

Eggers erinnerte in seiner Rede an die 

Schreckensjahre zwischen 1933 und 1945 

und daran, dass damals jeder fünfte Mediziner 

aus der Klinik vertrieben wurde. 

Auf dem Klinikgelände erinnern bereits 

zwei Gedenktafeln an den ehemaligen 

Leiter der Pathologie. Ein weiterer Gedenkstein 

erinnert an das Schicksal von 

acht russischen Patienten. 

Herbert Löwy hatte Glück im Unglück. 

Nach dem Krieg konnte er wieder in seinem 

Beruf arbeiten. 1963 wurde er für 

seine Verdienste als Krankenpfleger und 

zuletzt als Technischer Leiter im Krankenhaus 

Rissen vom Hamburger Senat 

geehrt. Auf der aus edlem Holz gearbeiteten 

Gedenktafel ist sein Schicksal ausführlich 

dargestellt. Seine eigenen Worte 

stehen dabei im Mittelpunkt. 

Mathias Eberenz 

„Meinen Dank für meine Rettung will ich nun so abtragen, 

dass ich zu den Menschen lieb und gut sein will, 

denn die Menschen, die mich aufgenommen haben, waren 

deutsche Christen. Deshalb kann ich mit reinstem 

Gewissen sagen: Es sind nicht alle Menschen schlecht. 

Ich werde ihre edle Tat nie vergessen. In meinem Herzen 

habe ich ihnen ein Denkmal gesetzt, was unsterblich sein 

wird!“ 

Lukrative Kundenangebote, 

starke Partner 

Bankmitarbeiter sind wie Kollegen im eigenen Hause 

Asklepios intern sprach mit Phol Siebke, Marktverantwortlicher der Degussa Bank-Zweigstellen in Harburg und Altona 

Asklepios intern: Was ist die Degussa Bank? 

Phol Siebke: Sie ist eine Privatkundenbank 

mit 560 Mitarbeitern und einer Bilanzsumme 

von über 3 Mrd. €. Ursprünglich 

war sie eine Bank für Mitarbeiter des Degussa 

Konzerns, mittlerweile ist sie auch 

bei vielen anderen Unternehmen mit 

Zweigstellen vertreten. Sie fokussiert sich 

auf das Worksite Banking, das bedeutet: 

Wir sind immer in der Nähe des Arbeitsplatzes 

unseres Kunden. 

Wie viele Kunden betreut die Degussa 

Bank derzeit? 

Im Privatkundengeschäft nutzen über 

180.000 Kunden den Multi-Channel- 

Zugang über die Zweig- und Geschäftsstellen, 

Telefonbanking und Internet- 

Banking. 

Welche Ziele verfolgen Sie im Interesse 

Ihrer Kunden bei Asklepios? 

Unser Ziel ist es, günstige Konditionen zu 

bieten und die Mitarbeiter vor Fehlentscheidungen 

zu schützen. Der Kunde erhält 

nach einer eingehenden Analyse ausschließlich, 

was sein Haushalt wirklich 

benötigt. Wir setzen auf Nachhaltigkeit, 

Vertrauen und bieten Lösungen an, die 

einen langfristigen Mehrwert generieren. 

Welche Produkte/Vorteile bietet die Degussa 

Bank unseren Mitarbeitern? Was 

kann ein Asklepios Mitarbeiter bei Ihnen 

konkret sparen? 

Wir bieten ein kostenloses Girokonto – 

ohne Wenn und Aber, ein kostenloses 

Depot, das TOPZins-Tagesgeldkonto und 

einen mehrfach ausgezeichneten Degussa 

Bank-Rentenfonds aber auch günstige 

Privat- und Immobilienkredite. Wer zu 

uns kommt, kann durch den Girokontowechsel 

bis zu 220 Euro im Jahr sparen. 

Auch unsere Privatkredite bringen klare 

wirtschaftliche Vorteile. 

Welche Besonderheiten offeriert die 

Degussa Bank ihren Privatkunden, 

die andere Banken nicht anbieten? 

Das Bankgeschäft kann bei uns schnell 

und bequem mit persönlicher Betreuung 

abgewickelt werden. Wir sind nah am 

Kunden, das heißt: nahe an seinem Arbeitsplatz. 

Gleichzeitig kann er auf eine 

partnerschaftliche Zusammenarbeit vertrauen, 

die ihn in seinem Vermögensaufbau 

nachhaltig unterstützt. 

Wie wird sich das Privatkundengeschäft 

der Degussa Bank entwickeln? 

Wir expandieren mit unserem Worksite 

Banking Konzept und werden dabei unser 

Produktportfolio für die Standortdienstleistungen 

weiter optimieren. Allein in 

diesem Jahr errichten wir weitere 30 

Zweigstellen in namhaften Unternehmen. 

Können Sie unseren Lesern eine Empfehlung 

geben? 

Ich möchte Sie einladen, die Degussa 

Bank vor Ort zu erleben und sich persönlich 

von den Leistungen zu überzeugen! 

Herr Siebke, wir danken für dieses Gespräch! 


Phol Siebke


Schaurig schön! Neues Ventil fürs Hirn 

Die 1. Nacht der Vampire im Oktober 2008 war in Schwedt ein voller Erfolg. Die Zahl der Spender 

übertraf alle Erwartungen der Veranstalter. Die Mitarbeiter der Blutspendezentrale des Asklepios Klinikums Uckermark 

hatten bis weit nach Mitternacht alle Hände voll zu tun, um insgesamt 61 Liter Blut abzunehmen. 

122 Blutspender an einem Abend – damit 

hatten die Veranstalter nicht gerechnet! 

61 Liter Lebenssaft flossen in der 1. Nacht 

der Vampire im Foyer der Uckermärkischen 

Bühnen Schwedt – das Asklepios 

Klinikum hatte zu einer ersten schaurig 

schönen Blutspendeparty geladen. Fast 

400 Gäste, viele von ihnen mit ausgefallenen 

Vampirkostümen verkleidet, 

feierten die außergewöhnlichste 

Party des Jahres. Insgesamt 139 von 

ihnen wollten einen halben Liter Blut 

spenden. Unter ihnen waren erstaunlich 

viele Menschen, die sich zum ersten 

Mal trauten. Aus gesundheitlichen Gründen 

konnten jedoch nicht alle von den 

„Vampirschwestern“ angezapft werden. 

„41 Neuspender konnten an diesem 

Abend gewonnen werden“ berichtet die 

Transfusionsärztin Dr. med. Kerstin Köder 

nicht ohne Stolz. „Das hat all unsere 

Erwartungen übertroffen.“ Der Erfolg 

der Blutspendekampagne „Leben retten, 

Lächeln schenken“ des Asklepios Klinikums 

Uckermark hat sich in der Region 

herumgesprochen. Mike Bischof, SPD- 

Landtagsabgeordneter, heizte als DJ den 

Besuchern ordentlich ein. Bundestagsabgeordneter 

Jens Koeppen verkaufte Bloody 

Marys und konnte mit dieser Aktion 

240 Euro für einen guten Zweck einnehmen. 

Der Schwedter Redaktionsleiter der 

Märkischen Oderzeitung Dietmar Rietz 

stellte einen Pokerkoffer zur Verfügung, 

dieser wurde amerikanisch versteigert. 

Dabei wurden 220 Euro erzielt. Das Geld 

kommt einem Schwedter Kind zugute, 

das in diesem Jahr großes Leid ertragen 

musste. Unter den Blutspendern wurde 

eine Tombola mit Preisen von vielen 

großen Unternehmen der Stadt veranstaltet. 

„Wir sind überwältigt von diesem 

Erfolg und danken allen, die an der 

Organisation dieser Party beteiligt waren“, 

schwärmt Grit Krüger, Marketingbeauftragte 

der Blutspendezentrale. „Wir 

können jetzt schon versprechen, dass es 

im Jahr 2009 auf jeden Fall eine Fortsetzung 

geben wird“. 

Sandra Kobelt 

Weltpremiere in der Asklepios Klinik Altona 

Ein neuartiges, von außen programmierbares Gravitationsventil soll die 

Behandlung von Menschen mit einem Hydrocephalus (Wasserkopf) oder 

Altershirndruck deutlich verbessern. Im Dezember 2008 pflanzte Prof. Dr. 

Uwe Kehler, Chefarzt der Neurochirurgie in der Asklepios Klinik Altona, das 

weltweit erste Implantat dieser Art in das Gehirn eines 60-jährigen Patienten, 

der nach einem Schädelhirntrauma seit Jahrzehnten unter einem chronischen 

Hydrocephalus (sekundärer Altershirndruck) litt und mit einem herkömmlichen 

Ventil immer wieder starke Kopfschmerzen hatte. Dieses Problem tritt 

nicht selten auf, wenn das Ventil, zum Beispiel im Stehen, zu viel Hirnwasser 

(Liquor) in den Bauchraum ableitet. Experten sprechen dabei von einer 

„Überdrainage“. 

Das neue Ventil „proSA“ erlaubt erstmals 

die Programmierung des schwerkraftabhängigen 

Ventilöffnungsdruckes nach 

der Operation. So soll gewährleistet sein, 

dass der Druck des Hirnwassers sowohl 

im Stehen wie auch in jeder Körperschräglage 

optimal gehalten wird. Erfüllt 

das neue Ventil die Erwartungen, bedeutet 

das für die Betroffenen eine kleine 

Revolution, erläutert Hirndruckexperte 

Kehler. Damit könnten vielen Patienten 

die manchmal sehr unangenehmen Nebenwirkungen 

der rettenden Ventile erspart 

werden. 

Der Altershirndruck ist eine vielfach 

übersehene Erkrankung, an der nach 

Expertenschätzungen in Deutschland 

rund 60.000 ältere Menschen leiden. Typische 

Anzeichen sind unsicherer Gang, 

mangelnde Konzentrationsfähigkeit, Gedächtnisschwäche 

und oft auch eine 

Blasenschwäche. Oft werden die Symptome 

fälschlich als beginnende Demenz 

diagnostiziert, und die behandelbare 

Krankheit Altershirndruck bleibt unentdeckt 

und unbehandelt, bis sie schließlich 

tatsächlich zu einer unheilbaren Demenz 

führt. Je früher das bei dieser Erkrankung 

zu viel produzierte oder gestaute Hirnwasser 

über spezielle Ventile oder andere 

Drainagen aus den Hirnkammern abgeleitet 

wird, desto besser ist die Prognose 

der Patienten, so Kehler. In vielen Fällen 

verschwinden die Symptome sogar vollständig. 


Jens-Oliver Bonne 

Kontakt 

Prof. Dr. Uwe Kehler 

Asklepios Klink Altona 

Paul Ehrlich-Straße 1 

22763 Hamburg 

Tel.: (040) 18 18-81 1670 

Fax: (040) 18 18-81 4911 

E-Mail: u.kehler@asklepios.com 

Das neue Ventil leitet das gestaute 

Hirnwasser ab. 

Prof. Dr. Uwe Kehler


Auf einer Skala von eins bis zehn: 

Schmerzen 

Schmerzen beeinflussen das körperliche, seelische und soziale Wohlbefinden. Sie beeinträchtigen die Lebensqualität 

und können gravierende Folgen haben. Um die Auswirkungen zu kontrollieren oder zu verhindern, ist eine rechtzeitig 

eingeleitete, systematische Schmerzeinschätzung und Schmerzbehandlung von großer Bedeutung. Welchen Einfluss 

gut ausgebildete Pflegekräfte auf die Behandlung des Schmerzes haben, fragten wir Elisabeth Krull, Stationsleitung 

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 

der Hämatologie und Onkologie, und Dr. Andreas Hoyer, Chefarzt des Zentrums Innere Medizin an der Asklepios 

Harzklinik Goslar. 

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 

Asklepios intern: Frau Krull, welche Rolle 

spielt die Pflege bei der Versorgung von 

Schmerzpatienten? 

k ei n 

leichter mittel starker 

Die Sc Pflege h mer z ist die Sc Brücke h mer z zwischen Sc h mer z Ärzten, 

Patienten und Angehörigen. Wir Pflegen- 

Ausführung Siebdruck 3/3-farbig 

den sind die unmittelbaren Bezugspersonen 

und die Koordinatoren der berufsgruppenübergreifendenZusammenarbeit. 

Häufig vertrauen die Patienten uns 

ihre Schmerzen und Ängste an. Und wir 

setzen die Schmerztherapie zeitnah und 

präzise um. Der von uns dokumentierte 

Schmerzverlauf ist die Basis für ärztliche 

Therapieentscheidungen. Wir unterstützen 

die Patienten dabei, ihr Leben aktiv 

zu gestalten, um so lange wie möglich 

selbständig und unabhängig zu leben. 

8J 

st ar k er 

Sc h mer z 

Über welches Fachwissen und welche Fähigkeiten 

sollten Pflegekräfte verfügen? 

Neben der pflegerischen Grundausbildung 

ist eine Weiterbildung auf dem Gebiet 

der Schmerztherapie sinnvoll, ebenso 

regelmäßige Fortbildungen und Schulungen 

auf den Stationen. Als Fachkrankenschwester 

für onkologische Pflege und 

Palliative Care kann ich Wissen vor Ort 

vermitteln. Nicht jeder kann zu jeder Zeit 

alles wissen, aber er kann alles lernen: 

durch Wiederholungen, Trainingseinhei- 

se hr st ar k er 

ten und Sc hden mer z Austausch im Team. Neue 

Kollegen werden in die Pflegestandards 

eingearbeitet und mit den Pflegekonzepten 

auf der Station vertraut gemacht. Die 

Kommunikation untereinander ist ein 

bedeutender Aspekt, ebenso Zuverlässigkeit 

und Sensibilität gegenüber Patienten 

und Kollegen. 

Dr. Hoyer, das Schmerzempfinden ist 

stark subjektiv geprägt. Wie können 

Sie erkennen, dass tatsächlich schwere 

Schmerzen vorliegen? 

Wir behandeln auf dieser Station ausschließlich 

schwerkranke Menschen, die 

bereits fast jede Schmerzstufe erlebt haben. 

Jede ihrer Äußerungen nehmen wir sehr 

ernst: Spricht jemand über starke Schmerzen, 

werden starke Schmerzen behandelt. 

Eine große Hilfe ist die Schmerzskala in 

Form einer numerischen Ratingskala oder 

einer visuellen Analogskala. Ist der Patient 

in der angeleitet, kann er auf der Skala von 

1 bis 10 einstellen, wie stark sein Schmerz 

8J 

k ei n 

Sc h mer z 

leichter 

Sc h mer z 

Ausführung Siebdruck 3/3-farbig 

mittel starker 

Sc h mer z 

st ar k er 

Sc h mer z 

se hr st ar k er 

Sc h mer z 

ist. Er beobachtet seinen Körper und damit 

seinen Schmerz genauer. Schwankungen 

werden aktiver wahrgenommen, denn der 

Patient ist unser bester Informant und trägt 

entscheidend zu einer erfolgreichen Behandlung 

bei. Schwierig wird aber die Einschätzung 

von demenzkranken Patienten. 

Dr. Hoyer, auf was für Ergebnisse können 

Sie nach der Etablierung des Expertenstandards 

verweisen, und welche Bedeutung 

hat die Zertifizierung eines solch 

sensiblen Bereiches? 

Wir arbeiten seit 2004 nach den Empfehlungen 

des Expertenstandards, unser 

systematisches Schmerzmanagement 

wurde 2005 erstmals zertifiziert. 2008 

konnten wir erfolgreich rezertifiziert 

werden. Wir können ganz klar belegen, 

dass die Patienten auf unserer Station 

weniger Schmerzen haben. Möglich 

wurde dies vor allem durch die interdisziplinäre 

Teamarbeit. Dazu gehören 

nicht nur der ärztliche und pflegerische 

Dienst, sondern auch die Kollegen der 

Physiotherapie, des Sozialdienstes, der 

Pflegeüberleitung, die Psychoonkologin, 

der Seelsorger und die Kollegen der Apotheke. 

Die initiierenden Impulse kamen 

aber aus dem Kreis der Pflege. Damit alle 

Teammitglieder denselben Kenntnisstand 

über die aktuelle Schmerzsituation jedes 

Patienten haben, nutzen wir Schmerzerfassungs- 

und Schmerzverlaufsbögen, 

die jedem zugänglich sind und ergänzt 

werden können. Wir führen wöchentlich 

berufsgruppenübergreifende strukturierte 

Besprechungen durch, an denen alle 

Teammitglieder teilnehmen. 

Frau Krull, welche pflegerischen Maßnahmen 

können Patienten auf der onkologischen 

und Palliativstation das Leben 

erleichtern? 

Schwererkrankte und Sterbende können 

manchmal keine Schmerzen mehr äußern. 

Hier sind hohe Sensibilität, sorgfältige 

Beobachtung und Wahrnehmung, Erfahrung 

und Empathie gefragt. Wir achten 

auf Mimik, Gestik, Veränderungen der 

Atmung und Körperspannung, auf vermehrtes 

Schwitzen und weitere wahrnehmbare 

Indikatoren bei den Patienten. 

Zum Glück leidet nur ein sehr geringer 

Anteil der Menschen in einer Sterbesituation 

an Schmerzen, die sehr schwer oder 

nicht ausreichend behandelbar sind. Das 

Lindern von Begleitsymptomen durch 

unterstützende, nichtmedikamentöse 

Maßnahmen wie verschiedene Einreibungen, 

Massagen, Wickel und Auflagen, 

Aromapflege und vieles mehr heben die 

Lebensqualität und das Wohlbefinden 

der Patienten, denn sie vermitteln ganz 

persönliche Zuwendung und Mitgefühl. 

Zudem lassen sich Angehörige in diesen 

unterstützenden Maßnahmen sehr 

gut anleiten. Durch enge pflegerische 

Bezugspersonen und eine individuell 

angepasste Schmerztherapie können wir 

dem Patienten und seinen Angehörigen 

Sicherheit geben. Die Achtung des Menschen, 

die Berücksichtigung seiner kulturellen 

und spirituellen Bedürfnisse in der 

letzten Phase seines Lebens sind wichtige 

Bestandteile unserer Arbeit auf unserer 

Station. 



Kontakt 

Elisabeth Krull 

Stationsleitung der Hämatologie und 

Onkologie 

Dr. Andreas Hoyer 

Chefarzt des Zentrums Innere Medizin 

Asklepios Harzklinik Goslar 

Dr. Herbert-Nieper-Krankenhaus 

Kösliner Straße 12 

38642 Goslar 

Tel.: (05321) 44 1401 

E-Mail: e.krull@asklepios.com 

a.hoyer@asklepios.com


Innovationen im Labor 

Als eine der ersten Kliniken in Deutschland setzt die Asklepios Klinik Schildautal Seesen das neueste Blutzuckermessgerät 

von Roche, Accu-Chek Inform II, in der Praxis ein. Hier werden auch zum ersten Mal mit diesem Gerät Daten 

per WLAN übertragen. Bei dem Point-of-Care-Gerät laufen die Patientenmessung und die Kontrollmessung menügeführt 

und die Dokumentation automatisch ab. Dies vereinfacht die Arbeitsabläufe und die Qualitätssicherung im 

Klinikalltag. 

Rund 100.000 Blutzuckermessungen 

pro Jahr werden in der Asklepios Klinik 

Schildautal Seesen durchgeführt. Das bedeutet: 

Durchschnittlich 280 Mal am Tag 

müssen Daten zuverlässig erfasst und 

weitergeleitet werden. Seit November 

2008 werden die Messresultate mit Hilfe 

der cobas IT 1000 Software von Roche 

innerhalb weniger Sekunden per WLAN 

vom Krankenbett direkt in das zentrale 

Klinik-Informations-System (KIS) über- 

Von links nach rechts: Herr Björn Schwieker von der Fa. Roche, Frau Ulrike Eberle, Leiterin des 

Labors und Herr Tobias Spielmann, Leiter der IT-Abteilung 

tragen, von wo der Arzt sie jederzeit an 

der Befundauskunft auf der Station abrufen 

kann. 

Das Accu-Chek Inform II dokumentiert 

automatisch, wer die Qualitätskontrollmessung 

vorgenommen hat sowie die 

Chargen-Nummer der Teststreifen und 

der Kontrollen. Beim Einschalten zeigt 

das Gerät überdies der Pflegekraft an, 

wann die nächste Qualitätssicherung ansteht. 

„Das alles hilft entscheidend, höchs- 

te Qualitätsstandards einzuhalten, dabei 

aber zugleich Zeit und Kosten zu sparen. 

Teure externe Qualitätssicherungen fallen 

ebenfalls weg”, betont Laborleiterin Ulrike 

Eberle. 

Die betreffenden Mitarbeiter wurden im 

Vorfeld gründlich geschult und mit der 

Handhabung des Gerätes vertraut gemacht. 

Sie konnten aber schnell feststellen, 

dass die Bedienung des Gerätes sowie 

die Navigation per Touchscreen auf dem 

Monitor sehr einfach und intuitiv sind. 

Ein weiterer Vorteil: Es benötigt für die 

äußerst präzise Messung nur 0,6 Mikroliter 

Blut. Bestimmte Informationen, etwa 

zur verabreichten Insulindosis, lassen 

sich direkt einspeisen. Neben der Anzeige 

der Patienten-ID bietet das Gerät auch 

Standardtexte zur Kommentierung der 

Messergebnisse. Da das gesamte Gehäuse 

aus einem Stück besteht und spezielle 

Dichtungen das Eindringen von Flüssigkeiten 

verhindern, ist auch die Desinfektion 

sicher, und die Elektronik im Inneren 

bleibt optimal geschützt. 

All dies trägt letztlich zur Sicherheit der 

Entscheidungen bei Diagnose und Therapie 

bei. 

Patientendaten sind heikle Daten und erfordern 

hohe Sicherheitsstandards. Darum 

werden bei der WLAN-Übertragung 

Patienten- und Messdaten verschlüsselt 

übermittelt, überdies sind sie dabei anonymisiert. 

Die Patienten-ID wird durch 

einen Barcode ausgedrückt, den die Pflegekraft 

einfach einscannen kann. Damit 

entfällt das fehleranfällige Eintippen. 

Der Messwert wird dann zusammen mit 

dieser anonymisierten Patienten-ID verschlüsselt 

übermittelt. Verwechslungen 

sind so ausgeschlossen. 

Und was passiert, wenn das WLANNetz 

einmal nicht zur Verfügung steht? „Der 

eigentliche Messvorgang samt Display- 

Anzeige braucht kein WLAN-Netz“, 

versichert EDV-Leiter Tobias Spielmann. 

„Wir haben das Haus zwar flächendeckend 

WLAN-fähig gemacht, aber es gibt 

trotzdem einige tote Winkel. Das Accu- 

Chek Inform II System ist aber so intelligent, 

dass es die Übertragung ins zentrale 

Klinik-Informations-System aussetzt und 

erneut aufnimmt, sobald die kabellose 

Verbindung wieder funktioniert.“ 

Digitale Alarmierungs- und Kommunikationsserver 

(DAKS) haben sich auf 

dem Markt einen festen Platz erobert. 

Die Asklepios Kliniken Schildautal füh- 

ren diese Technik nun als ersten Schritt 

zur automatisierten Benachrichtigung bei 

vital-bedrohlichen Laborwerten des Patienten 

ein. 

In lebensbedrohlichen Situationen geht es 

oft um Sekunden. Um wertvolle Zeit zu 

sparen, werden in den Asklepios Kliniken 

Schildautal die zuständigen Mitarbeiter 

seit Neuestem automatisch benachrichtigt, 

sobald die Laborwerte eines Patienten 

die von der Laborkommission festgelegten 

Parameter-Grenzwerte erreichen. 

Zunächst wird der betreffende Arzt über 

das schnurlose Telefon (Cordless-Telefon) 

benachrichtigt. Er muss den Empfang 

der Benachrichtigung per Knopfdruck 

bestätigen, andernfalls wird die Nachricht 

sofort automatisch auf das nächste 

festgelegte Telefon weitergeleitet. Erfolgt 

auch dort keine Bestätigung, wird das 

Labor alarmiert, um die Nachricht an den 

behandelnden Arzt weiterzuleiten. Das 

Labor kann jederzeit im Log-Buch sehen, 

welches Telefon zu welchem Zeitpunkt 

den „bedrohlichen Wert“ bestätigt hat. 

Über folgende „vital-bedrohlichen“ Werte 

wird durch dieses System alarmiert: 

INR (Blutgerinnungswert) 

PTT (Blutgerinnungswert) 

Thrombozyten (Blutplättchen) 

Hämoglobin (roter Blutfarbstoff) 

Kalium (Elektrolyt) 

Troponin T (Erkennungswert eines 

Herzinfarkts) 

Durch dieses festgelegte System zur Benachrichtigung 

können die ärztlichen 

Mitarbeiter notwendige Maßnahmen 

ohne Zeitverlust einleiten, akute Notfälle 

lassen sich schon im Vorfeld verhindern. 

Auf diese Weise trägt das Benachrichtigungssystem 

zur Qualitätssicherung 

und zur Verbesserung der Patientenversorgung 

in den Asklepios Kliniken 

Schildautal bei. 


Bewerben 

Sie sich für den 

Golden Helix Award 2009 

Qualitätspreis für Deutschland 

und Österreich 

Mit dem Golden Helix Award wer- 

den seit 1992 Projekte geehrt, die bei 

gleichzeitiger Begrenzung der Kosten 

der Erhöhung des Qualitätsstandards 

im Gesundheitswesen dienen. Die 

Projekte sollen Nutzen für den Patienten 

bringen und auf andere Gesundheitseinrichtungen 

und Organisationen 

übertragbar sein. Es gelten nur 

zwei Kriterien: 

Für die Ergebnisse der Arbeit des 

Projektteams müssen nachgewiesene 

Messungen vorliegen. 

Es muss möglich sein, die aufgrund 

der Arbeit des Projektteams ergriffenen 

Maßnahmen zu rekonstruieren 

und zu verallgemeinern. 

Nähere Informationen und das 

Anmeldeformular finden Sie unter: 

www.vkd-online.de 

Bewerbungen bis zum 1. Juli 2009 an: 

Verband der Krankenhausdirektoren 

Deutschland e.V. (VKD) 

Oranienburger Str. 17 

10178 Berlin 

Tel.: (030) 28 88 59 15 

E-Mail: vkdgs@vkd-online.de


Anlaufstelle für alle Notfälle 

Die Zentrale Notaufnahme der Asklepios Klinik Hamburg Altona 

Interdisziplinäre Notaufnahmen blicken in vielen Länden der Welt bereits auf eine Erfolgsgeschichte zurück. So sind 

die „emergency departments“ im angelsächsischen Sprachraum nicht selten die größten Abteilungen der Krankenhäuser. 

Die Zahl der Patienten, die Notaufnahmen aufsuchen, steigt ebenso wie die Zahl der eigenständigen und professionell 

ärztlich geleiteten, interdisziplinären Notaufnahmen. Und das Wachstumspotenzial ist hoch: Während in 

Deutschland nach den wenigen vorliegenden Daten rechnerisch etwa 12 Prozent der Bevölkerung die Notaufnahmen 

aufsuchen, sind dies in den USA und Kanada fast 40 Prozent. 

Faktoren, die in den nordamerikanischen 

Notaufnahmen zu den großen Patientenströmen 

führen, machen sich auch in 

Deutschland immer deutlicher bemerkbar: 

Demografie und die Morbidität ändern 

sich. Vor allem aber ändert sich das 

Nutzerverhalten – auch durch die Nichterreichbarkeit 

der Grundversorger zu 

bestimmten Tages- und Wochenzeiten. 

Alle Versuche, diese Entwicklung aufzuhalten, 

bleiben offensichtlich erfolglos, so 

dass auf lange Sicht mit einem weiteren 

Anstieg der Patientenzahlen in den Notaufnahmen 

gerechnet werden muss. 

Vor dem Hintergrund dieser sich wandelnden 

Gesundheitslandschaft richten 

auch hierzulande immer mehr Kliniken 

eigenständige interdisziplinäre Zentrale 

Notaufnahmen ein. In Hamburg spielt 

Asklepios dabei eine Vorreiterrolle: Seit 

Oktober 2006 bewährt sich die Zentrale 

Notaufnahme (ZNA) der Asklepios Klinik 

Hamburg Altona als eigenständige, 

leistungsfähige Abteilung. 

Erfahrungen und Erfolge 

An unseren Zielen – Erhöhung der Patientenzufriedenheit, 

Steigerung der 

Wirtschaftlichkeit, Optimierung der Organisationsabläufe 

und Verbesserung 

der Mitarbeitermotivation – arbeiten wir 

kontinuierlich insbesondere unter Einbeziehung 

der Prozesskette Aufnahme-Diagnostik-Therapie-Verlegung. 

Die interdisziplinäre Behandlung von 

Notfallpatienten erfolgt nach eindeutig 

vereinbarten Schnittstellenregelungen. 

Das Case-Management mittels Sonografie 

sowie das First-View-Konzept wurden 

eingeführt, die Gesamtaufenthaltszeiten 

innerhalb der Behandlungseinheiten sind 

klar geregelt. 

Durch diese Maßnahmen ließen sich für 

die Patienten die Wartezeiten bis zum 

ersten Facharztkontakt ebenso verkürzen 

wie die Patienten-Aufenthaltszeiten 

innerhalb der ZNA. Die Patientenzufriedenheit 

konnte so gesteigert werden. 

Durch die Einführung der ZNA als eine 

Anlaufstelle für alle Notfälle – also für 

Selbsteinweiser ebenso wie für Patienten, 

die mit dem Rettungsdienst kommen – 

haben wir in Altona auch eine hohe Bindung 

zum Rettungsdienst aufgebaut. Die 

Zahl der Zuführungen von Notfallpati- 

enten durch die Hamburger Feuerwehr 

zeigt dies deutlich. 

Der Facharztstatus wird 24 Stunden am 

Tag und 365 Tage im Jahr gesichert. Dadurch 

wird sowohl eine hohe Behandlungsqualität 

als auch die kontinuierliche 

Verbesserung der Organisations- und 

Prozessabläufe möglich. Auch dies ist ein 

entscheidender Beitrag zur Erhöhung der 

Patientenzahlen. 

Die ZNA der Asklepios Klinik Altona 

bringt sich mit zahlreichen Leistungen 

als Steuerungsinstrument zum Nutzen 

des Gesamthauses ein. Dazu zählen die 

patientenorientierte Diagnosis Related 

Groups (Diagnosebezogene Fallgruppen) 

-Dokumentation und die MDK-konforme 

Patientendokumentation. Sie beinhaltet 

die Erstellung der Erstdiagnose, 

eine erlösrelevante Weichenstellung und 

– nach der Diagnose – die Verlegung der 

Patienten in die Fachabteilungen. Fehlbelegungen 

und Patiententourismus lassen 

sich so vermeiden. Alle in unserer ZNA 

durchgeführten Prozeduren und Diagnosen 

werden dabei ebenso erfasst wie die 

„Arbeits-DRG“ mit Information über Verweildauergrenzen 

– eine wichtige Information 

für die weiterbehandelnden Fachabteilungen. 

Unsere größte Stärke aber ist 

die frühe Interdisziplinarität, die durch 

gemeinsame Visiten, Diagnoseerstellungen 

und die Behandlung nach vereinbarten 

Prozessen realisiert wird. 

Professionalität, die strukturierten Behandlungsprozesse 

und kurzen Wartezeiten 

haben aber auch eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit 

zur Folge. Unsere 

Zentrale Notaufnahme ist ein sicherer und 

spannender Arbeitsplatz für Pflegekräfte 

und Ärzte, und sie wird von den ärztlichen 

und pflegerischen Mitarbeitern zunehmend 

als Dauerarbeitsplatz erkannt. 

Hier arbeitet man interdisziplinär und als 

Team. Fachärzte, die nur der Abteilung 

ZNA als „Notfallmediziner“ zugehörig 

sind, arbeiten mit Rotations-Assistenten 

zusammen, die sich unter diesen Bedingungen 

mit ihrer Tätigkeit identifizieren 

und spezielles Notfallmedizin-Wissen erwerben 

können. 

Denn die Notfallmedizin hat eigene 

Kernkompetenzen, zum Beispiel Wiederherstellung 

und Stabilisation der Vitalfunktionen, 

Risikostratifikation und 

ausgedehntes Schnittstellenmanagement. 

Die Tätigkeit in der Notaufnahme ist sehr 

komplex, sie erfordert Verantwortung 

und Entscheidungsdichte. Die qualifizierte 

Behandlung von Notfallpatienten, 

die sich nicht mit einer Diagnose präsentieren, 

sondern mit einem Symptom (und 

dies nicht selten mit dem Druck einer hohen 

Krankheitsdynamik), erfordert interdisziplinär 

arbeitende, breit ausgebildete 

Fachärzte, die sich explizit als Notfallmediziner 

verstehen. 

Es kennzeichnet die notfallmedizinische 

Denkweise, dass nicht nur nach der wahrscheinlichsten 

Diagnose gesucht, sondern 

auch die gefährlichste Erkrankung oder 

Verletzung der vorliegenden Symptomatik 

ausgeschlossen werden muss. Oft 

werden auch gleichzeitig mehrere Patienten 

in verschiedenen Stadien der Abklärung 

behandelt. Dies alles erfordert Wissen, 

Erfahrung und Training, zumal die 

Krankheitsdynamik den Entscheidungsdruck 

oft noch erhöht und zum Handeln 

zwingt. 

Rückblickend auf die vergangenen zwei 

Jahre kann man eindeutig sagen: Dem 

gesamten Team der ZNA der Asklepios 

Klinik Hamburg Altona gebührt Hochachtung 

und Dank für seine Leistung! 


Dr. Barbara Hogan 

Kontakt 

Dr. med. Barbara Hogan 

Chefärztin ZNA 

Asklepios Klink Altona 

Paul Ehrlich-Straße 1 

22763 Hamburg 

Telefon: (040) 1818 81 1518 

E-Mail: b.hogan@asklepios.com


Kampf den Zornesfalten 

Falten entstehen im Rahmen des natürlichen Alterungsprozesses der Haut und sind abhängig von der Veranlagung, 

äußeren Einwirkungen und den Lebensgewohnheiten. Zur Faltenbildung trägt auch die mimische Aktivität der 

feinen, kleinen Muskeln unter der Haut bei, die oft unbewusst eingesetzt werden (Stirnrunzeln). Störende Falten 

lassen sich durch verschiedene Methoden korrigieren. Eine Behandlungsmethode von Sorgen- und Zornesfalten ist die 

Injektion von Botulinumtoxin, Typ A. 

Wie wirkt Botulinumtoxin A? 

Es können nicht nur bestehende Falten korrigiert, sondern 

gleichzeitig auch die Faltenursache, die übermäßige Mimik, 

behandelt werden. Botulinumtoxin A ist ein von Bakterien produziertes 

Eiweiß, das seit Jahren erfolgreich zur Behandlung 

von spastischen Lähmungen, Gesichts- und Augenkrämpfen 

eingesetzt wird. Es wird oberflächlich in die kleinen mimischen 

Muskeln gespritzt. In den behandelten Arealen lässt innerhalb 

einiger Tage die Muskelspannung nach, was zu einer deutlichen 

Hautentspannung und Faltenrückgang führt. Andere Gesichtsmuskeln 

werden nicht beeinflusst. 

Wann soll Botulinumtoxin A nicht injiziert werden? 

Bei bestimmten Vorerkrankungen (Störungen der Muskelaktivität), 

bei einzelnen Virusinfektionen (Herpes), während Schwangerschaft 

und Stillzeit oder während bestimmter Medikamentengaben 

sollte der Wirkstoff nicht injiziert werden. 

Welche Falten kann Botulinumtoxin A nicht vollständig zurückbilden? 

Falten, die durch Alterung der Haut oder UV-Schädigung eintreten, 

können meist durch Laserbehandlung, Filler, Hyaluronsäure 

besser behandelt werden. Die Injektion von Botulinumtoxin 

A kann mit anderen Methoden zur Faltenkorrektur kombiniert 

werden. 

Welche Nebenwirkungen können auftreten? 

Im Allgemeinen ist die Behandlung gut verträglich. In seltenen 

Fällen können Nebenwirkungen, wie z.B. vorübergehendes 

leichtes Unwohlsein, Müdigkeit und Gliederschmerzen, Hautausschlag 

oder Pigmentverschiebungen, auftreten. 

Langfristige, unerwünschte Nebenwirkungen sind bisher nicht 

bekannt. Nach der Injektion kann sich an der Einstichstelle ein 

kleiner Bluterguss bilden, der nach 2-3 Tagen abheilt. Verteilt 

sich die Substanz anders als gewollt im Gewebe, können benachbarte 

Muskelgruppen eingeschlossen werden. Es kann so 

kurzfristig zum Hängen des Oberlides oder der Augenbraue 

und Schwellungen in den Augenwinkeln kommen. Fältchen 

über den seitlichen Augenbrauen können neu entstehen oder 

sich verstärken. Am Tag der Injektion kann es vereinzelt zu 

Kopfschmerzen kommen. Häufig wird beobachtet, dass Kopfschmerz-Patienten 

ihre Kopfschmerzen verlieren. Mitunter 

kann eine erhöhte Sonnenlichtempfindlichkeit auftreten. Bei 

der Behandlung der Stirnfalten kann es zu einem Hautüberschuss 

und damit zu einem Absenken der Augenbrauen oder 

–lider kommen. Schlupflider können so verstärkt werden. Bei 

der Behandlung von Krähenfüßen kann eine ungewollte Verteilung 

der Substanz im Augenbereich temporäre Sehstörungen 

verursachen. 

Woran kann man den Behandlungserfolg messen? 

Leichte bis mittelgradig ausgeprägte Falten bilden sich meist 

vollständig zurück, tiefe Falten um ca. 50 bis 70 %. Die Falten 

werden von Behandlung zu Behandlung glatter. Die Dosis kann 

dann oft reduziert werden. In einigen Fällen bedarf eine Gesichtsseite 

einer leichten Nachbehandlung, während die andere 

perfekt entspannt ist. 

Womit kann der Behandlungserfolg unterstützt werden? 

Nach der Behandlung kann sofort die gewohnte Alltagsbeschäftigung 

aufgenommen werden. Duschen, Waschen und leichtes 

Make up sind möglich. 

Verzichtet werden sollte auf Sauna, UV-Bestrahlung, schwere 

körperliche Arbeit und Sport am Behandlungstag. Intensive 

Bewegung der behandelten Muskeln und Grimassieren fördern 

die Durchblutung und führen zu einer besseren Medikamentenbindung. 

Der Kopf sollte die ersten 4 Stunden nach der Behandlung 

nicht flach liegen. 

Wie lange wirkt die Substanz? 

Eine Wirkung tritt meist zwischen dem 3. und 5. Tag, mitunter 

erst nach 14 Tagen, ein. In seltenen Fällen kann eine Wirkung 

ausbleiben. Eine Ursache kann z.B. eine Immunität gegen das 

Botulinumtoxin aufgrund einer Tetanus-Impfung sein. Oft führt 

dann eine zweite Behandlung zum gewünschten Erfolg. 

Die erste Injektion hält meist ca. 3 Monate an, die zweite ca. 6-8 

Monate, alle nachfolgenden vermutlich länger. Wiederholungen 

sind bei guter Verträglichkeit unbegrenzt möglich, wobei der 

vollständige Abbau des Wirkstoffes nicht abgewartet werden 

sollte. 

Behandlungen mit Botulinumtoxin A, auch zur Behandlung 

übermäßigen Schwitzens, werden neben anderen dermatologisch-ästhetischen 

Verfahren wie Lasertherapien, Fruchtsäurepeelings, 

Besenreisersklerosierungen, Unterspritzung mit 

Fillern auch in der Klinik für Dermatologie und Allergologie 

der Asklepios Nordseeklinik durchgeführt. 


Dr. med. Stefanie Kappes 


Kontakt 

Dr. med. Stefanie Kappes 

Abteilung für Dermatologie und 

Allergologie 

Asklepios Nordseeklinik Westerland/Sylt 

Norderstraße 81 

Tel.: (04651) 84 -1510 

E-Mail: s.kappes@asklepios.com


Im Erwachsenenalter werden seltene 

Stoffwechselerkrankungen meist lange 

Zeit nicht richtig diagnostiziert. „Das ist 

nicht das Verschulden der niedergelassenen 

Kollegen“, so PD Dr. Martin Merkel, 

Oberarzt und Leiter der Stoffwechselambulanz 

in der Asklepios Klinik St. Georg. 

„Doch einzelne Erkrankungen kommen 

wirklich sehr selten vor. An ,M. Gaucher’, 

einer der häufigeren Stoffwechselkrankheiten, 

leidet etwa einer von 40.000 

Menschen. Insgesamt sind über 5.000 verschiedene 

Stoffwechseldefekte mit unterschiedlichen 

Symptomen bekannt, einige 

gibt es weltweit nur ein paar Mal. Es ist 

unmöglich, alle zu kennen und sie auf 

Anhieb zu diagnostizieren.“ 

Insbesondere der Kinderheilkunde ist es 

zu verdanken, dass bei der Behandlung 

von Stoffwechseldefekten inzwischen 

große Fortschritte erzielt wurden. Die 

Diagnostik und auch das Wissen um 

diese Erkrankungen konnten seit der Einführung 

des Neugeborenen-Screenings 

Ende der Sechziger- und Anfang der Siebzigerjahre 

erheblich verbessert werden. 

Bei dieser Pflichtuntersuchung werden 

jedem Neugeborenen am dritten Lebenstag 

einige Tropfen Blut abgenommen und 

Waisenkinder der Medizin 

In Deutschland leiden bis zu 100.000 Menschen an Immundefekten oder Defekten des Stoffwechsels, 

beispielsweise Mukoviszidose. Doch die einzelne Krankheit tritt bei höchstens einer 

von 2000 Personen auf. Der international gebräuchliche Name für seltene Erkrankungen orphan 

diseases (verwaiste Krankheiten) ist daher bezeichnend, denn Menschen, die an diesen Erkrankungen 

leiden, sind tatsächlich Waisenkinder der Medizin. 

in einem zentralen Screening-Labor auf 

angeborene Stoffwechseldefekte untersucht. 

Durchschnittlich eines von 1000 

Neugeborenen ist durch eine solche Erkrankung 

gefährdet, die, wenn sie nicht 

behandelt wird, in kurzer Zeit zu geistigen 

oder körperlichen Behinderungen 

und sogar zum Tode führen kann. Die 

Diagnose kann nur durch spezielle Blutuntersuchungen 

gestellt werden. „Eine 

frühzeitig eingeleitete Therapie, wie die 

spezielle Diät bei Phenylketonurie (PKU), 

kann jene physischen und psychischen 

Schäden vermeiden, die ohne Behandlung 

auf jeden Fall eintreten würden“, 

erklärt PD Dr. Merkel. 

Erwachsene mit seltenen Stoffwechselkrankheiten 

erwarten zu Recht eine Fortführung 

der qualifizierten Betreuung. 

Doch für sie ist es häufig schwer, einen 

Spezialisten zu finden: In ganz Deutschland 

gibt es nur etwa sechs Stoffwechselambulanzen 

für Erwachsene. Viele bleiben 

daher auch als Erwachsene bei ihrem 

Kinderarzt in Behandlung. „Das wird für 

Patient und Arzt irgendwann zum Problem. 

Erwachsene sind keine großen Kinder. 

Bei ihnen treten ganz andere Schwierigkeiten 

auf.“ 

Durch Berufstätigkeit und Partnerschaft 

ändern sich die Bedürfnisse. Manche 

Erkrankungen erfordern andere Therapieformen 

als in der Kindheit, mitunter 

kommen neue internistische Krankheiten 

hinzu. Eine langjährige Diät kann Komplikationen 

hervorrufen, das Berufsleben 

eine Therapieanpassung erforderlich machen, 

aktive Freizeitgestaltung stellt hohe 

Anforderungen an die altersgerechte 

Stoffwechseleinstellung. „Auch erwachsene 

Patienten gehören in eine gute und 

spezialisierte internistische Behandlung“, 

appelliert der Experte. Einige Erkrankungen 

können die Betroffenen in ihrer 

Lebensführung stark beeinträchtigen, 

andere Patienten hingegen müssen zwar 

regelmäßig untersucht werden, haben 

aber kaum Beschwerden. Junge Erwachsene, 

die in der Sprechstunde erscheinen, 

werden oft noch von ihren Eltern begleitet, 

die sich jahrelang um ihre Kinder 

gekümmert haben. Doch PD Dr. Merkel 

ist konsequent: „Mir ist es wichtig, die 

jungen Menschen als Erwachsene wahrzunehmen 

und so zu behandeln. Eltern 

verstehen es oft nicht, wenn ich mit ihrem 

,Kind’ allein sprechen möchte.“ 

Stoffwechselerkrankungen täglich 8-16 Uhr, Tel.: (0 40) werden, 18 18-85 23 52 sofern 

sie nicht Sprechzeiten bereits (bitte seit telefonisch der anmelden): Kindheit 

Dienstag und Freitag 8-16 Uhr 

bekannt sind, oft erst durch Zufall gefun- 

sowie nach Vereinbarung 

den. Die Patienten haben in diesem Fall 

Wir benötigen eine Überweisung. 

meist schon eine lange Leidensgeschichte 

In Notfällen: 

hinter sich. „Wir Zentrale sind Medizinische dann Notaufnahme nicht nur Me- 

(0 40) 18 18-85-0 

diziner, sondern Haus E auch gleichzeitig Psychologe 

und Sozialarbeiter“, erklärt der 

Experte. 

Es ist wichtig und notwendig, das Bewusstsein 

der Ärzte für selten auftretende 

Stoffwechselerkrankungen zu schärfen. 

Die Diagnose und die Dosierung der Medikamente 

müssen stimmen, denn eine 

gute Versorgung der Patienten ist auch an 

die richtigen Präparate gekoppelt. Doch 

für die Pharmaindustrie ist der Kundenkreis 

zu klein, um große Gewinne zu erzielen, 

während der finanzielle Aufwand 

für ein neues Medikament sehr hoch ist. 

Das macht die Therapie extrem teuer. 

Die Patienten sind froh, in den Stoffwechselambulanzen 

kompetente Ansprechpartner 

zu finden. „Viele meiner 

Patienten habe ich mit Stoffwechselausweisen 

ausgestattet. Die Informationen, 

die hier hinterlegt sind, können im Notfall 

Leben retten“, erklärt PD Dr. Merkel. 


Ansprechpartner 

Priv.-Doz. Dr. med. Martin Merkel 

Oberarzt 


I. Medizinische Abteilung 

(Allgemeine Innere Medizin, Diabetes, Endokrinologie, 

Gastroenterologie, Stoffwechselkrankheiten) 

Lohmühlenstr. 5 

20099 Hamburg 

Tel.: (0 40) 18 18-85-23 52 

Fax: (0 40) 18 18-85-23 23 

E-Mail: m.merkel@asklepios.com 

www.asklepios.com/sanktgeorg/html/fachabt/innere/ 

Anmeldung 

Anmeldung über Frau Kolossow und Frau Lange 

So erreichen Sie uns 


Haus O, Erdgeschoss 

Lohmühlenstr. 5 

20099 Hamburg 

Tel.: (0 40) 18 18-85-23 52 

Fax: (0 40) 18 18-85-23 23 


www.asklepios.com/sanktgeorg/html/fachabt/innere/ 

Mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

Linie U1, Lohmühlenstraße (eine Station ab Hauptbahnhof) 

Mit dem Auto 

Am Gelände der Asklepios Klinik St. Georg stehen ausreichend 

Besucherparkplätze zur Verfügung. 

„Als Bewältigungsstrategie stelle ich oft 

einen extremen Lebenswillen bei meinen 

Patienten fest. Kürzlich wollte eine Patientin 

mit Glykogenose an einem Halbmarathon 

teilnehmen. Ich konnte ihr zwar 

abraten, da das medizinisch ein sehr hohes 

Risiko darstellt – aber verbieten? Sie 

lief mit und hatte meine Telefonnummer 

bei sich. Gemeinsam Das gab für ihr Gesundheit Sicherheit www.asklepios.com und mir 

ein beruhigendes Gefühl.“ 

Mandy Wolf 

PD Dr. Martin Merkel 

Kontakt 

Klinik St. Georg 

PD Dr. Martin Merkel 

Asklepios Klinik Altona 

1. Medizinische Abteilung 

Lohmühlenstr. 5, Haus O 

20099 Hamburg 

Informationen für Patienten und Ärzte 

Stoffwechselambulanz 

Ambulanz für Erwachsene mit seltenen angeborenen 

Stoffwechselerkrankungen 

Leitung: Priv.-Doz. Dr. Martin Merkel 

I. Medizinische Abteilung 

Leiter: Prof. Dr. D. Müller-Wieland 

Tel: (040) 18 18-85-3020/ oder - 2352 

Fax: (040) 18 18-85 3029 


www.asklepios.com/sanktgeorg

Oft ist der Schulranzen viel zu schwer 

Asklepios Klinikum Bad Abbach engagiert sich 

für die Rückengesundheit von Kindern und Jugendlichen 

Elf neue Sportgeräte stehen seit Kurzem im Konditionsraum der Angrüner-Schule in Bad Abbach: Im Rahmen des 

Gesundheitstages stellte das Asklepios Klinikum diese Trainingsmaschinen und -geräte zur Verfügung. „Wir wollen 

bei den Kindern die sportlichen Aktivitäten und die Aufklärung über gesunde Lebensführung fördern”, so Raimund 

Rauscher, Verwaltungsdirektor in Bad Abbach. „Das ist ein wichtiger Bestandteil der Firmenphilosophie.“ 

Im Rehazentrum der Klinik wurden 

durch die Umstellung auf Chip-Karten 

neue Geräte angeschafft. „Die ,alten’ Trainingsgeräte 

sind in sehr gutem Zustand 

und wären ohne die Umstellung bei uns 

noch einige Jahre in Betrieb gewesen”, erklärt 

Armin Kolb, Leitender Physiotherapeut 

am Klinikum. 

Dr. med. Siegfried Marr, Chefarzt für 

Orthopädie am Reha-Zentrum, erklärte 

den Schülern, wie man richtig trainiert. 

„Es handelt sich um professionelle Klinikgeräte. 

Bei falscher Ausführung der 

Übungen kann es im schlimmsten Fall 

sogar zu Verletzungen kommen”, so der 

Chefarzt. Heiner Bruckmüller, Rektor der 

Angrüner-Schule, bedankte sich für die 

Spende: „Sport hilft den Jugendlichen, 

ihre Grenzen zu erfahren und durch Erfolge 

ihr Selbstwertgefühl zu stärken.“ 

Über die neuen Geräte können sich aber 

nicht nur die Hauptschüler freuen: Auch 

die Bad Abbacher Vereine trainieren im 

Konditionsraum. 

Rückentraining für Grundschüler 

Auch Bad Abbacher Grundschüler bekamen 

Besuch aus dem Klinikum. Drei 

Physiotherapeutinnen führten die Kinder 

an das Thema „Gesunder Rücken“ 

heran. „Die Bandscheibe ist wie ein 

Schwamm. Bei Belastung wird Flüssigkeit 

rausgequetscht, bei Entlastung saugt 

die Bandscheibe die Flüssigkeit wieder 

auf“, demonstrierten sie mit einem Tafelschwamm. 

Wie man Wirbelsäule und 

Bandscheiben stärken kann, erzählten die 

Rückentrainerinnen den Viertklässlern in 

Form einer Geschichte. Dabei knieten alle 

am Boden. Jedem Körperteil wurde eine 

Farbe zugeordnet. Kam beispielsweise 

die Farbe Blau in der Geschichte vor, 

streckten die Kinder ihren rechten Fuß 

aus – ein spielerisches Training der Rückenmuskulatur. 

Chefarzt Dr. Marr betonte: „Die Grundlage 

für einen gesunden Rücken wird in 

der Kindheit gelegt.“ Eine vielfach unterschätzte 

Gefahr sei ein zu schwerer 

Schulranzen. „Das Gewicht des Ranzens 

darf zehn Prozent des Körpergewichts 

seines Trägers nicht überschreiten.“ Oft 

seien die Ranzen aber fast drei Mal so 

schwer. „Das ist, als ob euer Lehrer die 

ganze Stunde einen von euch auf dem 

Rücken tragen müsste”, erklärte Dr. Marr 

den Kindern anschaulich. 

Armin Kolb, Leitender Physiotherapeut am Asklepios 

Klinikum, zeigt einem Kind den richtigen Umgang mit 

den Geräten. Dr. med. Siegfried Marr, Chefarzt für Orthopädie 

am Reha-Zentrum, beobachtet die Schulung. 



Lotsin durch Klinik und Krankheit: 

die Breast Care Nurse 

Die Breast Care Nurse begleitet als Pflegespezialistin für Brusterkrankungen Patientinnen während ihres gesamten 

Klinikaufenthaltes und darüber hinaus. Sie ist für die Frauen da, beantwortet Fragen, hört zu. Und nicht nur ihnen, 

sondern auch den Angehörigen. Asklepios intern sprach mit Prof. Dr. Andree Faridi, Chefarzt der Gynäkologie und des 

Brustzentrums, und Ina Dietrich, Breast Care Nurse (Brustfachkrankenschwester), an der Asklepios Klinik Barmbek. 

58 Asklepios intern 39/2009 

Asklepios intern: Prof. Dr. Faridi, die beiden Asklepios Kliniken 

in Barmbek und Altona haben sich zu einem gemeinsamen 

Brustzentrum zusammengeschlossen. Was gab den Ausschlag 

für diese Kooperation? 

Es ist absolut sinnvoll, die vorhandenen Kompetenzen der Asklepios 

Kliniken innerhalb einer Stadt zusammenzufügen und 

so das Leistungsspektrum zu erweitern. Die Vorteile einer gemeinsamen 

zentralen Organisation mit unseren Kooperationspartnern 

liegen auf der Hand. Die Frauen werden in jedem Falle 

davon profitieren. 

Welche Vorteile sehen Sie in der Etablierung von Brustzentren? 

In den Brustzentren werden Wissen und Kompetenz gebündelt. 

Diagnostik, Behandlung und Betreuung sowie Nachsorge von 

Brustkrebserkrankungen erfordern spezielles Wissen und sehr 

viel Erfahrung. Auffälligkeiten sollen bei der Untersuchung 

sicher erkannt werden. Radiologen, Frauenärzte, die auf die 

Operation von Brustkrebserkrankungen spezialisiert sind, Chemo- 

und Strahlentherapeuten, plastische Chirurgen, Psychologen 

und Psychoonkologen arbeiten interdisziplinär zusammen. 

Diagnostik und Therapie werden gemeinsam beraten und auf 

die individuelle Situation der Brustkrebspatientin abgestimmt. 

Frau Dietrich, seit wann gibt es das Berufsbild der Breast Care 

Nurse, und warum wurde es etabliert? 

Die Breast Care Nurse ist in Großbritannien und anderen angelsächsischen 

Ländern seit den 80er-Jahren als Fachspezialistin 

fest etabliert. In Deutschland entstanden erste Weiterbildungsangebote 

Anfang der 2000er Jahre, denn die klassische dreijährige 

Pflegeausbildung reichte nicht aus, um den speziellen 

Anforderungen von Brustkrebspatientinnen gerecht zu werden. 

Hier geht es nicht nur um ständig aktualisiertes Fachwissen, 

sondern auch um pflegerische Fachkompetenz. 

Welche Aufgaben haben diese speziellen Krankenschwestern? 

Gibt es sie in jedem Brustzentrum? 

Die Aufgaben sind sehr vielfältig und verlangen eine hohe 

fachliche und überdurchschnittliche empathische Kompetenz. 

Wir begleiten die Patientinnen vom Erstgespräch an, sind auf 

Wunsch bei diagnostischen Maßnahmen dabei, klären den 

Informationsbedarf, geben Halt und Unterstützung. Wir kontrollieren 

und bereiten die notwendigen Unterlagen vor, halten 

ständig Kontakt zu den Ärzten und pflegen einen regen 

Austausch mit den Kolleginnen in der Ambulanz und auf den 

Pflegestationen. Auch unsere Anwesenheit bei den Visiten, onkologischen 

und anderen Fallkonferenzen trägt dazu bei, einen 

ganzheitlichen Überblick zu behalten. Als Bindeglied zwischen 

Ärzten und Pflege koordinieren wir den Behandlungspfad vom 

Diagnosebeginn bis zur Nachsorge. 

Neben der medizinischen Information unterstützen wir die Patientinnen 

und ihre Angehörigen auch emotional. Wir sind Case 

Manager, Dolmetscher, Vermittler und oft auch Vertraute. Die 

Frauen können uns jederzeit ansprechen. 

Und wir helfen bei ganz praktischen Fragen: Während des Klinikaufenthaltes 

besteht die Möglichkeit, Verbindung zu ande- 

ren unterstützenden Einrichtungen des Hauses aufzunehmen. 

Ebenso bieten wir Kontakte zu Organisationen außerhalb der 

Klinik an. So können viele Probleme schon im Vorfeld geklärt 

werden (z.B. Krisenintervention, Kinderbetreuung, Familientherapie, 

Kurzzeitpflege des Partners, Reha-Antrag, usw.). Wir 

vermitteln Kontakte zu Sport- und Selbsthilfegruppen, vereinbaren 

nach der Chemotherapie Termine beim Perückenmacher 

und suchen, falls notwendig, einen passenden Lymphtherapeuten 

oder andere Unterstützer. 

Jedes EUSOMA-zertifizierte Brustzentrum muss zwei Brustschwestern 

nachweisen, bei allen anderen ist dies leider nicht 

Bedingung. Ich würde es mir wünschen. Aber aufgrund der 

Nachfrage haben in den letzten zwei Jahren viele Einrichtungen 

Breast Care Nurses eingestellt. 

Was ist das Besondere an dem Berufsbild der Breast Care Nurse 

im Hinblick auf die Patientinnen? 

Die Patientinnen haben immer eine kompetente Ansprechpartnerin, 

auch nach dem Krankenhausaufenthalt. Oft gibt es Hemmungen, 

den Arzt nach Details ihrer Erkrankung zu fragen. 

Dabei kann ich helfen. Ich unterstütze und berate die Frauen 

bei der Auseinandersetzung mit ihrer Erkrankung. Manche 

Patientinnen fühlen sich allein nicht in der Lage, anstehende 

Therapieentscheidungen zu treffen. Der psychische Druck kann 

sehr stark belasten. Ich gebe Tipps zur Alltagsbewältigung, für 

Gespräche mit dem Ehemann, den Kindern und Freunden. Das 

Berufsbild der Breast Care Nurse verändert sich durch die Anforderungen 

der Patientinnen ständig, wir lernen täglich dazu. 

Behandeln Sie nur betroffene Frauen oder bieten Sie auch Vorsorgemaßnahmen 

an? 

Vorsorge in medizinischer Sicht ist zuallererst Aufgabe der Patientin 

selbst und natürlich ihres Frauenarztes. Ich biete jedoch 

an, bei Vorsorgefragen zwischen den Frauen und dem Gynäkologen 

zu vermitteln. 

Als zertifizierte Mamma Care Trainerin bin ich in der Lage, 

Frauen Tipps zur richtigen und regelmäßigen Selbstertastung 

der Brust zu geben. Diese Ertastung eignet sich ergänzend zur 

ärztlichen Untersuchung hervorragend für die Sensibilisierung 

auf Veränderungen in der Brust. 


Prof. Dr. Andree Faridi Ina Dietrich 



? Asklepios 

Im nächsten Heft 

Quiz 

Sie haben die aktuelle Ausgabe der „Asklepios intern“ aufmerksam 

gelesen? Dann rätseln Sie mit und gewinnen Sie! Wie das 

geht? Ganz einfach. Beantworten Sie die nebenstehenden Fragen 

und teilen Sie uns die richtige Zahlenkombination mit! Als Preis 

winkt Anna Gavaldas neues Meisterwerk „Alles Glück kommt 

nie“. 

Bitte senden Sie Ihre Lösung bis zum 30. April 2009 an: 


KB Unternehmenskommunikation & Marketing 

Mandy Wolf 

Hubertusstraße 12 – 22 

16547 Birkenwerder 

E-Mail: mandy.wolf@asklepios.com 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Gewonnen! 

Wir gratulieren dem Preisträger unseres Rätsels aus der 

„Asklepios intern“ Nr. 38. Gewonnen hat Dieter Fuchs 

aus Bayreuth. 

Das Wunder des Lebens 

Schwangerschaft und Geburt gehören 

zu den elementaren Ereignissen im 

Leben einer Frau. Dem wichtigen 

Wunsch der werdenden Mutter nach 

Geborgenheit in Sicherheit wird mit der 

hebammengeleiteten Geburt in Harburg 

nachgekommen. 

Das Ende der Liebe? Sexualität und 

sexuelle Störungen im Alter 

Auch Menschen im höheren Lebensalter 

lieben, werden enttäuscht und reagieren 

eifersüchtig. Gesellschaftliche Normen 

machen es ihnen jedoch schwer, ihre Gefühle 

zu zeigen. Alterspsychologen der 

Asklepios Klinik Nord zeigen Lösungsmöglichkeiten 

auf. 

Frage A 

Welche Untersuchungsmethode ist am wirksamsten bei 

Verdacht auf Darmkrebs? 

 

 

 

1 Gastroskopie 

2 Koloskopie 

3 Endoskopie 

Frage B 

Wieviel Prozent der Bevölkerung suchen in den USA und 

Kanada zuerst die Notaufnahme eines Krankenhauses auf? 

 

 

 

1 30 Prozent 

2 40 Prozent 

3 12 Prozent 

Frage C 

Mit welcher europäischen Universität kooperiert die Asklepios 

Medical School? 

 

 

 

1 Lomonossow Universität Moskau 

2 Karls Universität Prag 

3 Semmelweis Universität Budapest 

Lösung: 

 

Das Ding im Kopf 

Jahrelang litt Hermann Harink an 

Hörproblemen, Schwindelattacken und 

einem Tinnitus, bis im Oktober 2008 

endlich die Ursache gefunden wurde: 

ein Tumor im Gehirn. Wir sprachen mit 

ihm über die Operation in Hannover 

und sein Leben danach. 

Die nächste Asklepios intern 

erscheint am 30.06.2009 

! Buchtipps 

Gewinnen Sie 

dieses Buch! 

Donald Friedman: Und ich mischte die Farben und vergaß die 

Welt … 

Viele Schriftsteller waren zugleich begabte Maler. Weitgehend unbekannt ist, wie viele 

von ihnen Gemälde oder Zeichnungen von tiefer Ausdruckskraft und großem Können 

hinterließen. Das Buch zeigt über 150 Bilder berühmter Schriftsteller wie Goethe, 

Baudelaire, Stifter, Dostojewski, Grillparzer, den Brontës, Proust, Strindberg, Dürrenmatt, 

Dylan Thomas, Grass, Sylvia Plath, Patricia Highsmith u.v.a. 

Donald Friedmann: Und ich mischte die Farben und vergaß die Welt…, Verlag Elisabeth 

Sandmann, 39,90 € 

Daniel Kehlmann: Ruhm – Ein Roman in neun Geschichten 

Ein Mann kauft ein Mobiltelefon, bekommt Anrufe, die einem anderen gelten und beginnt 

ein Spiel mit der fremden Identität. Ein Schriftsteller reist in Begleitung einer Frau, deren 

größter Albtraum es ist, in seinen Geschichten vorzukommen. Ein Internetblogger 

wiederum wünscht sich sehnlichst, einmal Romanfigur zu sein. Ein Buch über Ruhm, 

Verschwinden, Wahrheit und Täuschungen – voll unvorhersehbarer Wendungen, 

komisch und brillant. 

Daniel Kehlmann: Ruhm – Ein Roman in neun Geschichten, Rowohlt, 18,90 € 

Anna Gavalda: Alles Glück kommt nie 

Charles Balanda, 47, ist erfolgreicher Architekt und glücklich. Bis er einen Brief bekommt, 

in dem nur drei Worte stehen: „Anouk ist tot.” Von da an ist nichts mehr, wie es war. Denn 

Anouk war seine große Liebe, und ihr Sohn Alexis war sein Freund, bis ... Charles begibt 

sich auf Spurensuche und merkt, dass er sich eigentlich nach einem ganz anderen Leben 

sehnt. Wieder einmal beglückt uns Anna Gavalda mit einer wunderbaren Geschichte. 

Anna Gavalda: Alles Glück kommt nie, Hanser Belletristik, 24,90 € 


Klinikübersicht 

Kliniken in Deutschland Betten/Plätze 

1 Asklepios Klinikum Bad Abbach (Krankenhaus) Fachkrankenhaus für Orthopädie und Rheumatologie 225 

2 Asklepios Klinikum Bad Abbach (Rehabilitation) Zentrum für Orthopädische und Rheumatologische Rehabilitation 269 

3 Asklepios Hirschpark Klinik Alsbach-Hähnlein Fachklinik für Innere Medizin und Orthopädie 120 

4 Asklepios Klinik und Hotel St. Wolfgang, Bad Griesbach Spezialklinik für Orthopädie und Sportmedizin 278 

5 Asklepios Harzklinik Bad Harzburg Fachkrankenhaus für Orthopädie 90 

6 Asklepios Schlossberg Klinik Bad König Fachklinik für Neurologische Frührehabilitation 70 

7 Asklepios Klinik Bad Oldesloe Krankenhaus der Regelversorgung 198 

8 Asklepios Neurologische Klinik Bad Salzhausen Fachkrankenhaus für Neurologie und neurologische Rehabilitation 190 

9 Asklepios Burgseekliniken Bad Salzungen Fachklinik für Onkologie, Pneumologie und Orthopädie 270 

10 Asklepios Klinik Am Kurpark Bad Schwartau Fachklinik für Orthopädie und Gynäkologie 220 

11 Asklepios Katharina-Schroth-Klinik Bad Sobernheim Fachklinik für Orthopädie, Skoliosezentrum 173 

12 Asklepios Stadtklinik Bad Tölz Krankenhaus der Regelversorgung 270 

13 Asklepios Stadtklinik Bad Wildungen Krankenhaus der Regelversorgung 180 

14 Asklepios Helenenklinik Bad Wildungen Fachklinik für Innere Medizin, Orthopädie, Urologie und Nephrologie 140 

15 Asklepios Fachklinik Fürstenhof Bad Wildungen Fachklinik für Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Neurologie 228 

16 M Salus Fachkrankenhaus Bernburg Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Psychotherapie, Forensische Psychiatrie 413 

17 Asklepios Klinik Birkenwerder Fachkrankenhaus für Orthopädie, Gefäßchirurgie, Plastische Chirurgie, Diabetologie 175 

18 Asklepios Fachklinikum Brandenburg Zentrum für Neurologie, Psychiatrie und KJP, Forensische Psychiatrie 475 

19 Asklepios Harzklinik Clausthal-Zellerfeld Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 44 

20 M Kreiskrankenhaus Eggenfelden Krankenhaus der Regelversorgung 294 

21 Asklepios Neurologische Klinik Falkenstein Fachklinik für Neurologische Rehabilitation 160 

22 Asklepios Südpfalzklinik Germersheim Krankenhaus der Regelversorgung 132 

23 Asklepios Harzklinik Goslar Krankenhaus der Regelversorgung 333 

24 Asklepios Fachklinikum Göttingen Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Psychotherapie, Forensische Psychiatrie 458 

25 Asklepios Klinik Altona, Hamburg Krankenhaus der Maximalversorgung 922 

26 Asklepios Klinik Barmbek, Hamburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 716 

27 Asklepios Klinik Harburg, Hamburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 741 

28 Asklepios Klinik Nord, Hamburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 1.618 

29 Asklepios Klinik St. Georg, Hamburg Krankenhaus der Maximalversorgung 758 

30 Asklepios Klinik Wandsbek, Hamburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 605 

31 Asklepios Westklinikum Hamburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 540 

32 Cardio CliniC Hamburg Fachklinik für Kardiochirurgie 25 

33 Fachklinik Helmsweg, Hamburg Fachklinik für Gynäkologie und Chirurgie 20 

34 MB International Neuroscience Institute Hannover Spezialklinik für Neurochirurgie, stereotaktische Neurochirurgie und Neuroradiologie 108 

35 Asklepios Klinik Hohenmölsen Krankenhaus der Regelversorgung 100 

36 Asklepios Orthopädische Klinik Hohwald Fachkrankenhaus für Orthopädie und Rheumaorthopädie 110 

37 Asklepios Schwalm-Eder Klinikum Homberg Krankenhaus der Regelversorgung 102 

38 Asklepios Weserberglandklinik Höxter Fachklinik für Neurologische u. Orthopädische Rehabilitation, Neuromuskuläres Therapiezentrum 250 

39 Asklepios Südpfalzklinik Kandel Krankenhaus der Regelversorgung 188 

40 Asklepios Klinik Langen Krankenhaus der Regelversorgung 273 

41 Klinik Lich Krankenhaus der Regelversorgung 242 

42 Krankenhaus Lindau Krankenhaus der Regelversorgung 115 

43 Asklepios Orthopädische Klinik Lindenlohe Fachkrankenhaus für Orthopädie 132 

44 Asklepios Fachklinikum Lübben Zentrum für Neurologie, Psychiatrie, Kinder- und Jugendpsychiatrie 215 

45 Asklepios Schwalm-Eder Klinikum Melsungen Krankenhaus der Grund-und Regelversorgung 76 

46 Asklepios Fachkliniken München-Gauting Fachkrankenhaus für Pneumologie und Thoraxchirurgie 300 

47 MB Collm Klinik Oschatz Krankenhaus der Regelversorgung 240 

48 Asklepios Klinik Parchim Krankenhaus der Regelversorgung 149 

49 Asklepios Klinik Pasewalk Krankenhaus der Regelversorgung 325 

50 M Kreiskrankenhaus Pfarrkirchen Krankenhaus der Regelversorgung 175 

51 Asklepios-ASB Klinik Radeberg Krankenhaus der Regelversorgung 143 

52 Asklepios Klinik Sankt Augustin Krankenhaus der Maximalversorgung in der Kinder- und Jugendmedizin 210 

53 Asklepios Klinik Schaufling Rehabilitationszentrum für Neurologie, Orthopädie, Kardiologie und Geriatrie 350 

54 Asklepios Schwalm-Eder Klinikum Schwalmstadt Krankenhaus der Regelversorgung 192 

55 Sächsische Schweiz Klinik Sebnitz Krankenhaus der Regelversorgung 200 

56 Asklepios Klinik Schildautal Seesen (Krankenhaus) Fachkrankenhaus für Neurochirurgie, Neurologie und Gefäßchirurgie 242 

57 Asklepios Kliniken Schildautal Seesen (Rehabilitation) Fachklinik für Neurologische Rehabilitation und Frührehabilitation 160 

58 Asklepios Stadtkrankenhaus Seesen Krankenhaus der Regelversorgung 125 

59 Asklepios Klinik Seligenstadt Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 133 

60 M Kreiskrankenhaus Simbach Fachkrankenhaus für Innere Medizin 140 

61 Asklepios Fachklinikum Stadtroda Fachkrankenhaus für Psychiatrie, Neurologie und KJP, Forensische Psychiatrie 466 

62 Asklepios Fachklinikum Teupitz Zentrum für Neurologie und Psychiatrie, Forensische Psychiatrie 216 

63 Asklepios Fachklinikum Tiefenbrunn Fachkrankenhaus für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatische Medizin 176 

64 Asklepios Klinik Triberg Fachklinik für Onkologie 140 

65 Asklepios Klinikum Uckermark, Schwedt Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 507 

66 M Salus Fachkrankenhaus Uchtspringe Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Neurologie, Forensische Psychiatrie 640 

67 Asklepios Klinik Weißenfels Krankenhaus der Regelversorgung 355 

68 Asklepios Nordseeklinik Westerland/Sylt (Krankenhaus) Krankenhaus der Regelversorgung 128 

69 Asklepios Nordseeklinik Westerland/Sylt (Rehabilitation) Fachklinik für Pneumologie, Dermatologie und Onkologie 290 

70 Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden Krankenhaus der Regelversorgung 331 

71 Asklepios Fachklinikum Wiesen Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Psychotherapie 173 

Weitere soziale Einrichtungen in Deutschland Betten/Plätze 

72 Asklepios Pflegeheim Ahrensburg 83 

73 Asklepios Kurstift Bad Kreuznach 82 

74 M Salus Heim Gardelegen 39 

75 M Salus Intensiv Betreutes Wohnen Gardelegen 34 

76 Asklepios Pflegeheim Weserblick Höxter 34 

77 M Salus Pflegeheim St. Georgii I, Magdeburg 109 

78 M Salus Pflegeheim St. Georgii II, Magdeburg 48 

79 M Salus Kinder- und Jugendheim Schloss Pretzsch 121 

80 Asklepios Pflegeheim Reinfeld 87 

81 M Salus Heim zur U-Haftvermeidung Torgau 14 

82 M Salus Altenpflegeheim Uchtspringe 50 

83 M Salus Heim Uchtspringe 117 

84 M Salus Soziotherapeutische Wohngemeinschaft Uchtspringe 11 

85 M Salus Kinder- und Jugend-Landhof Woltersdorf 6 

835 

Kliniken im Ausland Betten/Plätze 

86 Anaheim General Hospital Pacific Health Corp., USA 

87 Bellflower Medical Center Pacific Health Corp., USA 

88 Buena Park Medical Center Pacific Health Corp., USA 

89 Hawthorne Medical Center Pacific Health Corp., USA 

90 L. A. Metropolitan Medical Center Pacific Health Corp., USA 

91 Tustin Medical Center Pacific Health Corp., USA 

680 

92 B Athens Medical Center Athens Medical Group, Griechenland 

93 B Interbalkan European Medical Center, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

94 B Athens Pediatric Center Athens Medical Group, Griechenland 

95 B Psycho Clinic, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

96 B P. Faliro Clinic, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

97 B Dafni Klinik, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

98 B Iasis Piraeus, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

99 B Peristeri Clinic, Athen, Athens Medical Group, Griechenland 

Legende 

Akutkliniken 

Rehakliniken 

Soziale Einrichtung 

Trägerschaft bzw. Mehrheitsbeteiligung 

M Managementvertrag 

B Minderheitsbeteiligung 

MB Minderheitsbeteiligung mit Managementvertrag 


19.732 

1.130

MCH-CC-Z1063-2 

Wie kann man Krankheiten 

erkennen, bevor sie ausbrechen? 

Unsere Antwort: „Früherkennung und Vorsorge.“ 

Wir kombinieren modernste Labordiagnostik, bildgebende Verfahren und Informationstechnologie 

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Answers for life.

Vorsorge rettet Leben – Darmkrebs - Asklepios

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