Naturwissenschaftliche Institute, Gebäude A, Grundsanierung (pdf

auch diese Option technisch nicht durchführbar, da wichtige
Einrichtungen, wie zum Beispiel die Heizung und die Kombination
aus Aufzügen und Treppenhaus nur einmal vorhanden
waren. Um überhaupt weiterzukommen, machte ich den mutigen
Vorschlag, die ganze Chemie für drei Monate (Semesterferien
etwas aufgerundet) stillzulegen und in dieser Zeit zentrale
Einrichtungen so umzubauen, dass danach ein vertikal
abgetrennter Teil des Gebäudes saniert werden könnte. Bei
der detaillierten Planung ergab sich, dass acht Monate völliger
Abschaltung des Gebäudes nötig waren. Anschließend musste
bei laufendem Betrieb im Nordteil des Gebäudes der Südteil
saniert werden. Den kleinen Finger hatte ich hingestreckt, die
ganze Hand wurde genommen! Jetzt begann für mich ein wildes
Planen. Es war klar, dass eine Zwangspause für acht Monate
nicht in Frage kam. Es war auch klar, dass der inzwischen
im Bau befindliche Auslagerungsbau (jetzt das Gebäude H)
für die Aufnahme aller Nutzer des Chemie-Hochhauses viel
zu klein war. Gemeinsam mit der Uni-Verwaltung wurde eine
Liste aufgestellt, was es an Räumen gab. Die Aufteilung von
meinen Kollegen und mir auf Büroflächen gelang vergleichsweise
einfach, obwohl teilweise erhebliche Einschränkungen
hingenommen werden mussten, wie als Extremfall zehn Minuten
Autofahrt oder Abstriche in Lage und Ausstattung. Ein
Kollege bemerkte bei einem Besuch in meinem Auslagerungsbüro,
es habe „den diskreten Charme einer ehemaligen DDR-
Grenzbaracke“.
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dafür hatte ich rehe direkt vor dem fenster und
vor jeder Vorlesung zehn Minuten gesunden
spaziergang bei schnee, regen oder sonnenschein.
Bei den Labors waren die Einschnitte noch gravierender. Alle
mussten mit einem Bruchteil der bisherigen Fläche auskommen.
Praktikumsflächen wurden sowohl für Diplomanden
als auch für Doktoranden verwendet. Wenn möglich, wurden
Praktika vorgezogen oder verschoben, so dass während der
Totalsperre des Chemie-Hochhauses möglichst wenige stattfanden.
Um Raum zu sparen, hatte ich in einem extremen Fall
den Vorschlag durchgesetzt, dass die Praktika für eine Studentengruppe
zwei Wochen lang von 8 Uhr morgens bis 8 Uhr
abends stattfanden, die dann eine Woche frei hatte, in der eine
andere Gruppe den Raum nutzte. Die verlängerten Schichten,
mit Freizeit-Ausgleich wie auf einer Bohrinsel, wurden auch
akzeptiert. Es kam jedoch sogar noch schlimmer, denn die
Baufirma wurde in den acht Monaten, die für die völlige Sperrung
des Gebäudes angesetzt waren, nicht fertig. Kurz vor der
geplanten Wiederinbetriebnahme wurden in der noch nicht
sanierten südlichen Gebäudehälfte fast die gesamten kupferhaltigen
Rohre und Installationen entwendet. Bei der folgenden
Umplanung haben wir dann die Phase, in der im Südteil
normaler Betrieb herrschen sollte, während der Nordteil saniert
wurde, fast völlig eliminiert und nur einige Praktika im
Südteil untergebracht, bis der Nordteil fertig war. Diese Spanne
konnte von der Baufirma genutzt werden, um die Bauzeit
insgesamt zu verkürzen, und das, obwohl der erste Teil länger
gedauert hatte als geplant. Anfänglich gab es im Südteil eine
Reihe von Problemen mit der Lüftungsanlage, die öfter ausfiel
und zu laut war. Dies konnte durch einen nachträglichen Umbau
behoben werden.
Ich hoffe, die Beispiele haben einen Eindruck vermittelt, was
bei der Sanierung eines großen High-Tech-Gebäudes im laufenden
Betrieb auf Nutzer und Verantwortliche zukommen
kann. Meine Erfahrung bei diesem Großprojekt kann ich ganz
einfach folgendermaßen zusammenfassen: Viele Dinge kommen
oft anders als man denkt.
heraus kamen die labors und anderen räume,
die gewünscht und geplant worden waren –
und das in wesentlich verkürzter bauzeit. das
Gebäude und seine einrichtung werden von
meinen kollegen gut angenommen – nur die
grüne farbe des fußbodens war für viele gewöhnungsbedürftig!
Ich möchte mich an dieser Stelle bei meinen Kollegen für ihr
Verständnis bedanken. Sie mussten eine Reihe von Zumutungen
hinnehmen. Dies erfolgte je nach persönlichem Tem-
perament verschieden leicht. In diesem Job lernt man seine
Kollegen kennen – aber letzten Endes auch schätzen.
Bedanken möchte ich mich auch bei den Mitarbeitern des
Bauamtes und den beteiligten Fachingenieuren. Einige Jahre
wurde das Bauamt so etwas wie meine zweite Heimat, wo ich
oft halbe Tage verbrachte, um einen guten Ausgleich zwischen
den Wünschen meiner Kollegen, technisch Machbarem und
verfügbarem Geld zu finden.
Mein Dank gilt auch den Angehörigen der Universitätsverwaltung,
die immer ein offenes Ohr für meine Sorgen und
Wünsche hatten.
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