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Grundbegriffe der Pädagogik und Didaktik beruflicher Bildung

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<strong>Gr<strong>und</strong>begriffe</strong> <strong>der</strong> <strong>Pädagogik</strong> <strong>und</strong> <strong>Didaktik</strong> <strong>beruflicher</strong> <strong>Bildung</strong> 225<br />

79. Qualitätsmanagement im <strong>Bildung</strong>swesen<br />

Ein Qualitätsmanagement (QM) strebt mit organisierten <strong>und</strong> aufeinan<strong>der</strong> abgestimmten<br />

Maßnahmen die bestmögliche Qualität einer Organisation an, was ihre<br />

ablaufenden Prozesse, Produkte <strong>und</strong> Dienstleistungen umschließt. Damit verbindet<br />

sich das Bestreben nach einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP),<br />

<strong>der</strong> ein gesamtes Unternehmen betrifft. Dieser KVP orientiert sich vorrangig am<br />

K<strong>und</strong>en, bezieht aber auch im hohen Maße die Strategie einer Organisation sowie<br />

<strong>der</strong>en Mitarbeiter, Partner <strong>und</strong> Ressourcen mit ein. Um diesen übergreifenden<br />

Verbesserungsprozess zu erreichen, bedient sich das Qualitätsmanagement komplexer<br />

Instrumentarien wie z.B. dem europäisch ausgerichteten Qualitätsmanagementmodell<br />

EFQM (European Fo<strong>und</strong>ation for Quality Management). Zentrales<br />

Anliegen dieses Modells ist die stetige Verbesserung durch Innovationen <strong>und</strong> kontinuierlichem<br />

Lernen in allen Unternehmensteilen.<br />

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess im EFQM-Ansatz basiert auf einem<br />

immer wie<strong>der</strong> zu durchlaufenden Zyklus, <strong>der</strong> mit <strong>der</strong> Erhebung des IST-Zustandes<br />

beginnt. Es folgt die Feststellung von eigenen Stärken sowie Verbesserungsbereichen.<br />

Daraus leiten sich Schwerpunktsetzungen für geplante Maßnahmen einschließlich<br />

<strong>der</strong> Entscheidung für ihre Realisierung ab. Der Durchführung <strong>der</strong><br />

Maßnahmen folgt ihre →Evaluation anhand von Qualitätskriterien. Damit ist <strong>der</strong><br />

aktuelle IST-Zustand nach einer erfolgten Maßnahme wie<strong>der</strong> erhoben <strong>und</strong> dieser<br />

Regelkreis beginnt erneut.<br />

Qualitätskriterien für den <strong>Bildung</strong>sbereich<br />

Der <strong>Bildung</strong>sbereich entzieht sich jedoch einfachen, klaren <strong>und</strong> leicht objektivierbaren<br />

Qualitätskriterien. Die dort ablaufenden Prozesse sind je nach Lehrperson<br />

<strong>und</strong> Lernenden divergent <strong>und</strong> lassen einfache Kriterien zur Qualitätsmessung<br />

kaum zu. 95 Der Prozess <strong>der</strong> Vorbereitung, Durchführung <strong>und</strong> Auswertung von<br />

Unterricht ist aufgr<strong>und</strong> seiner Situationsvarianz <strong>und</strong> Individualität genauso wenig<br />

konkret greifbar wie das Produkt Unterricht mit seinen vor allem langfristigen<br />

Ergebnissen <strong>und</strong> Wirkungen. Schulische wie betriebliche <strong>Bildung</strong>smaßnahmen<br />

werden jedoch trotzdem <strong>der</strong> Qualitätssicherung <strong>und</strong> dem Qualitätsmanagement<br />

unterzogen.<br />

Einführung eines Qualitätsmanagements an Schulen<br />

Im schulischen Bereich ermöglicht die Einführung eines Qualitätsmanagements,<br />

die geleistete Arbeit kritisch zu reflektieren <strong>und</strong> nach Verbesserung zu streben.<br />

Damit lassen sich eher zufällige <strong>und</strong> sporadische →Evaluationen systematisieren<br />

<strong>und</strong> beziehen das gesamte System Schule mit ein (siehe Müller 2011, S. 33ff.).<br />

Dafür muss jedoch berücksichtigt werden, dass Lehrkräfte ein hohes Selbstbestimmungs-<br />

<strong>und</strong> Mitsprachebedürfnis haben, sie bereits mit einer Fülle von Auf-<br />

95 Trotzdem lässt sich die →Qualität von Unterricht anhand verschiedener Merkmale erfassen (für<br />

einen Gesamtüberblick siehe Helmke 2009).

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