Abbildung 1-1: Entwicklungsstufen des Marketing
Abbildung 1-1: Entwicklungsstufen des Marketing
Abbildung 1-1: Entwicklungsstufen des Marketing
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Orientierung Konzept Aussage Vertreter<br />
Anbieter- und<br />
produktbezogene<br />
Ansätze<br />
Nachfragerbezogene<br />
Ansätze<br />
Quelle: Meffert, <strong>Marketing</strong>, 9. Auflage<br />
Konzept der physisch-technischen<br />
Ähnlichkeit<br />
Konzept der<br />
Kreuzpreiselastizität<br />
Konzept der<br />
Wirtschaftspläne<br />
Konzept der<br />
funktionalen<br />
Ähnlichkeit<br />
Konzept der<br />
subjektiven<br />
Austauschbarkeit<br />
Substitution-in-use-<br />
Ansatz<br />
Kaufverhaltens-<br />
Ansätze<br />
Konzept der<br />
Kundentypendifferenzierung<br />
RM umfaßt alle Produkte, die sich<br />
nach Stoff, Verarbeitung, Form,<br />
technischer Gestaltung gleichen<br />
RM umfaßt alle Produkte,<br />
die sich durch eine hohe<br />
Kreuzpreiselastizität auszeichnen<br />
RM umfaßt alle Konkurrenzprodukte,<br />
die ein Anbieter bei seinen<br />
Absatzplanungen berücksichtigt<br />
RM umfaßt alle Güter, die das<br />
gleiche Grundbedürfnis bzw. die<br />
gleiche Funktion erfüllen<br />
RM umfaßt alle Produkte, die<br />
vom Verwender als subjektiv<br />
austauschbar angesehen werden<br />
RM umfaßt alle Produkte, die für<br />
den Verwender in einer bestimmten<br />
Ge- und Verbrauchssituation<br />
den gleichen Nutzen stiften<br />
RM umfaßt alle Produkte, die auf<br />
der Grundlage <strong>des</strong> realen Kauf-/<br />
Nutzungsverhaltens als substituierbar<br />
zu kennzeichnen sind<br />
RM umfaßt alle Produkte, die<br />
von den gleichen Kundentypen<br />
nachgefragt werden<br />
<strong>Abbildung</strong> 1-11: Anbieter-, produkt- und nachfragerorientierte Abgrenzung<br />
<strong>des</strong> relevanten Marktes (RM)<br />
Marshall<br />
Triffin<br />
Schneider<br />
Abott/<br />
Arndt<br />
Dichtl/<br />
Andritzky/<br />
Schobert<br />
Srivastava/<br />
Alpert/<br />
Shocker<br />
Fraser/<br />
Bradford<br />
Kotler<br />
GABLER<br />
GRAFIK