Geschäftsbericht 2009 - Versicherungskammer Bayern

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Konzern Versicherungskammer Bayern
Nachhaltigkeit: Ökonomisches Handeln, ökologisches Bewusstsein und soziale Verantwortung
Nachhaltigkeit:
Ökonomisches Handeln, ökologisches Bewusstsein
und soziale Verantwortung
Auch in Zukunft standfest: Die Konzernstrategie
steht für nachhaltiges Wirtschaften.
Das Prinzip der Nachhaltigkeit ist die Grundlage der langfristigen Strategie
des Konzerns Versicherungskammer Bayern. Er richtet sich damit konsequent
an ökonomischen, ökologischen und sozialen Zusammenhängen aus.
So integriert das Geschäftsmodell zukunftstragende Perspektiven und bildet
das Fundament für ein verantwortungsbewusstes und vorausschauendes
Handeln – in der Gegenwart und für die Zukunft!
Die ökonomische Nachhaltigkeit schafft dauerhaft tragfähige Grundlagen
für den Erwerb und den Wohlstand. Die ökologische Nachhaltigkeit erhält
die Natur und die Umwelt für die nachfolgenden Generationen. Die soziale
Nachhaltigkeit beschreibt den Weg für eine zukunftsfähige, lebenswerte
Gesellschaft, an der alle Mitglieder teilhaben.
Der Konzern Versicherungskammer Bayern garantiert seinen Kunden Sicherheit
für die Zukunft. Wer sich heute gegen ein Risiko versichert, erhält im Fall
seines Eintritts eine vereinbarte Leistung. Damit ist das originäre Versicherungsgeschäft
per se nachhaltig. Es dient der Vorsorge für das Alter, den
Krankheitsfall und der Absicherung einer Vielzahl von Risiken. Ein Versicherungsverhältnis
stellt einen dauerhaften Wert für den Einzelnen und für die
Volkswirtschaft dar.
Konzernstrategie sichert Nachhaltigkeit
Die Nachhaltigkeit des Wirtschaftens charakterisiert auch die Strategie des
Konzerns Versicherungskammer Bayern. Sie umfasst: Ertragskraft, Kostenposition,
Marktposition, Kunden- und Vertriebsorientierung, das Geschäftsmodell
des Versicherers der Regionen sowie das Führungsverständnis.
Voraussetzung für eine marktüberdurchschnittliche Unternehmensentwicklung
sind eine nachhaltige Steigerung der Ertragskraft und ein ausgewogener
Ergebnismix unter Berücksichtigung ausreichender Sicherheit; dies gilt
insbesondere für die Versicherungstechnik und für die Kapitalanlage. Das
Beitragswachstum soll in jedem Geschäftsjahr über der Kostenentwicklung
liegen und so die Kostenführerschaft unter den Wettbewerbern sicherstellen.
Seine führende Marktposition erreicht der Serviceversicherer vornehmlich
durch seine ausgeprägte Kunden- und Vertriebsorientierung: Für den Außendienst
stehen die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt, für den Innendienst
die der Vertriebspartner. Die eigenständigen regionalen Versicherungsgesellschaften
sind mit ihren eigenen Marken in ihren Geschäftsgebieten tätig.