BBBankInfo - BBBank eG

[ 3.2012 ]
BBBankInfo
das kundenmagazin der bbbank
Jahr der genossenschafTen 2012
Gemeinsam stark
Preisausschreiben
gewinnen sie ein
Wochenende für zwei 5
bbbank-Wunschkredit
so lassen sich
Träume erfüllen 6
Pflegeversicherung
der debeka-Vorsitzende
uwe Laue im interview 12
informationen zur
VerTreTer-
VersammLung 2012
finden sie in der
„bbbank-sonderinfo“
ab seite 13

titeL
04 Internationales Jahr der
Genossenschaften zeigt Erfolg
der Wertegemeinschaft
sparen & anLegen
06 Wunschlos glücklich
Der BBBank-WunschKredit
07 Sicher zahlen mit V PAY
Versichern & Vorsorgen
08 interview
Die Zukunft der
Pflegeversicherung
10 Hausratversicherung
Finanzieren & Leben
11 Die bbbank als arbeitgeber
Vielseitige Ausbildung und
gezielte Talentförderung
12 Vorstand verabschiedet
13 BBBank-Sonderinfo
eDitoriaL
ihr KontaKt zu uns:
in ihrer Filiale vor ort
0180/4060105 0,20 euro/anruf Festnetzpreis; Mobilfunkhöchstpreis: 0,42 euro/Minute
0721/141-0 kostenfrei für Flatratenutzer
direkt@bbbank.de
www.bbbank.de
Liebe Kundinnen
und liebe Kunden,
das Jahr 2012 ist für die BBBank eG ein ganz besonderes. Die Vereinten
Nationen haben es zum Internationalen Jahr der Genossenschaften ernannt.
Dadurch rückt die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft im posi-
tiven Sinne wieder verstärkt in den Fokus der Öffentlichkeit.
Die BBBank wurde vor mehr als 90 Jahren als Selbsthilfeeinrichtung gegründet
und zählt deutschlandweit heute mehr als 380.000 Mitglieder.
Dabei sind wir unserem Grundverständnis stets treu geblieben: Im Mittelpunkt
all unseres Handelns stehen die Bedürfnisse unserer Kunden, die
zugleich Mitglied und damit Eigentümer der Bank sind. Ein Beispiel ist unser
neuer BBBank-WunschKredit, den wir auf Anfragen unserer Mitglieder eingeführt
haben. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie in dieser Ausgabe.
Weitere Informationen über unsere besonderen Leistungen gibt es in den
BBBank-Filialen oder auch im Internet. Wir sind jederzeit gerne für Sie da –
mit voller Aufmerksamkeit und bestem Fachwissen.
Die BBBank wünscht Ihnen einen Sommer, der seinem Namen auch Ehre
macht. Ob Sie wegfahren oder zu Hause bleiben, die Welt erkunden oder
Urlaub auf Balkonien machen: Wir wünschen Ihnen eine wunderbare Zeit.
Tanken Sie viel Kraft und Sonne.
Nun wünsche ich Ihnen viel Freude beim Lesen der aktuellen Ausgabe.
Ihr
Professor Dr. Wolfgang Müller, Vorsitzender des Vorstands
www.bbbank-info.de

Trends 3
BBBank
aktuell
BBBank ist Service-Champion
Seit Jahren wird die BBBank von unabhängigen
Instituten getestet und ausgezeichnet. Die Ergebnisse
der beiden jüngsten Untersuchungen bestätigen einmal
mehr die hervorragende Beratungsleistung der BBBank
und ihr Potenzial als Genossenschaftsbank. In Deutschlands
größtem Service-Ranking der Kooperationspartner
Goethe-Universität Frankfurt, Die Welt und Service Value
GmbH wurde die vom Kunden wahrgenommene Servicequalität von Unternehmen
untersucht. Die BBBank belegt Platz drei in der Kategorie „Filialbanken –
bundesweit“. Auch Euro am Sonntag hat einen deutschlandweiten Beratungstest
veröffentlicht. Das Magazin wollte herausfinden, wie gut Deutschlands Banken
junge Familien und Berufseinsteiger in Sachen Altersvorsorge und Vermögensaufbau
beraten. Die Produkte der BBBank („sehr gut“) sowie deren Beratung und
Service („gut“) haben auch hier überzeugt.
Geld abheben mit Kreditkarte: Gebühren gesenkt
Pünktlich zur Urlaubssaison haben wir die Gebühren
für das Geldabheben mit Ihrer Master-
Card und VISA Card gesenkt. Sie betragen nun
ein Prozent des abgehobenen Betrages statt bisher
zwei beziehungsweise drei Prozent und nur
noch mindestens 3,50 Euro statt bisher fünf
Euro. Das neue Entgelt gilt unabhängig davon,
ob Sie Ihr Geld im In- oder Ausland, am Geldautomaten
oder am Schalter abheben. Als Kunde
der BBBank stimmen Sie der Preisänderung zu, wenn Sie uns Ihre Ablehnung nicht
vor dem 15. September 2012 mitteilen (Nummer 1, Absatz 2 der Allgemeinen Geschäftsbedingungen).
Sofern Sie mit der Preisänderung nicht einverstanden sind,
können Sie den Kreditkartenvertrag kostenfrei und fristlos bis zum 15. September
2012 kündigen. Das zusätzliche Entgelt für Kreditkarteneinsätze in Fremdwährung
oder außerhalb der Länder der Europäischen Union beziehungsweise des Europäischen
Wirtschaftsraums (EWR) ist von der Neuregelung nicht betroffen.
Europaweit sicher per Lastschrift bezahlen
Seit 9. Juli gelten bei allen Banken im Bundesgebiet
die neuen Lastschrift-Sonderbedingungen.
Sie regeln, dass die von Ihnen erteilten Einzugsermächtigungen
auch mit der Einführung der
europaweit nutzbaren SEPA-Lastschrift im Jahr
2014 gültig bleiben. SEPA steht für „Single Euro
Payments Area“, also „einheitlicher Euro-Zahlungsverkehrsraum“.
Daran nehmen außer
Deutschland 31 europäische Staaten teil. Die
neuen Lastschrift-Sonderbedingungen erleichtern
die Umstellung. Informationen zum Thema finden Sie auf www.bbbank.de /
Banking & Broking / Zahlungsverkehr. Für weiterführende Fragen wenden Sie sich
gerne an Ihren BBBank-Berater.
Kurz & kompakt
das finanzielle risiko eines Pflegefalls in
der Familie wird von vielen unterschätzt. In
Zeiten, in denen die staatlichen sozialen
sicherungssysteme durch die alterung der
Bevölkerung zunehmenden Belastungen
ausgesetzt sind, wird eine private Vorsorge
immer wichtiger: Lesen sie hierzu das
Interview ab seite 8.
665.126 Kinder wurden
im Jahr 2009 in deutschland geboren – so
wenige wie nie zuvor.
Um 8,9 Milliarden Euro
auf rund 287 Milliarden euro sind die ausgaben
für Gesundheit 2009 gestiegen. den
stärksten Zuwachs verzeichnete die soziale
Pflegeversicherung.
Zahl der Pflegebedürftigen* in deutschland:
Die Verschiebungen in der Bevölkerungsstruktur sind der
Grund dafür, dass sich die Zahl der Leistungsempfänger
in der Pflegeversicherung kontinuierlich erhöht.
5 Mio
4 Mio
3 Mio
2 Mio
1 Mio
0
1.55 Mio
2,34 Mio
1996 2009
2,88 Mio
2020
*Pflegestufen 1 bis 3, ambulant und stationär
Quelle: Statistisches Bundesamt, Prognose: DIW Berlin
4,59 Mio
2050
etwa 4.500 Euro monatlich
kostet derzeit die professionelle Pflege in
den eigenen vier Wänden.
nur einen Teil der Pflegekosten
decken die kassen der gesetzlichen Pflegeversicherung.
reichen rente und Vermögen
des Pflegebedürftigen nicht aus, müssen
die Verwandten einspringen.

4
4
Auf einen Blick
√ Auch mehr als 150 Jahre nach ihrer
Gründung in Deutschland blühen
Genossenschaften weltweit auf.
√ Genossenschaften wirtschaften
nachhaltig und handeln verantwortlich.
√ 2012 ist das „Internationale Jahr
der Genossenschaften“.
Genossenschaften
Wirtschaftsmodell mit
Vergangenheit und Zukunft
Die Vereinten Nationen haben 2012 zum Internationalen Jahr der Genossenschaften erklärt, um auf die weltweite
Bedeutung der gemeinschaftlichen Idee hinzuweisen. Nicht nur in Deutschland, sondern auf der ganzen Welt sind
Genossenschaften ein Motor für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung.
Mehr als 150 Jahre ist es her, dass in Deutschland die ersten
Genossenschaften gegründet wurden. Die Idee: kollektive
Selbsthilfe. Nur wenn Einzelne sich zusammentun und ihre Kräfte
bündeln, sind sie stark. Darum beruhen Genossenschaften wie die
BBBank auf dem Grundgedanken: Was einer nicht schafft, das
schaffen viele. Die Prinzipien sind bis heute dieselben: Selbsthilfe,
Selbstverwaltung und Selbstverantwortung.
Derzeit zählen die Vereinten Nationen 800 Millionen Genossenschaftsmitglieder
in mehr als 100 Ländern. Rund 7.600 Genossenschaften
gibt es in Deutschland – Tendenz steigend. Gerade
vor dem Hintergrund der Finanz- und Schuldenkrise lohnt ein
TiTel
Blick auf die Genossenschaftsidee, denn im Mittelpunkt stehen
die Interessen der Mitglieder. Gewinne zu erwirtschaften, ist nicht
das oberste Gebot.
Genossenschaften wie die BBBank sind ein Gewinn für alle, weil
sie neben der Mitgliederförderung auch Verantwortung für die
Menschen vor Ort übernehmen. Ihr Schwerpunkt liegt nicht im
Investmentbanking, sondern in der Verwaltung von Geld und
der Vergabe von Krediten. Das Geld stammt aus den Einlagen der
Mitglieder. Im Hinblick auf die Finanzkrise hat sich dieses Vorgehen
ausgezahlt. Der genossenschaftliche Bankensektor hat die
Krise ohne milliardenschwere Staatshilfen gemeistert – als einzige

TiTel 5
Bankengruppe in Deutschland. In Genossenschaften werden
unternehmerische Entscheidungen nicht nur unter Renditevorgaben
von Aktionären getroffen, sondern mit Blick auf die Leistungserstellung
für die Mitglieder. Bei der BBBank nennen wir das
Mitglieder-Mehrwert-Politik ® . Im Vergleich zu anderen Banken
sparen unsere Kunden bares Geld, weil wir viele unserer qualitativ
hochwertigen Leistungen kostenlos oder preiswerter anbieten.
In der Summe sind das jedes Jahr mehr als 30 Millionen Euro.
Die BBBank ist seit ihrer Gründung im Jahr 1921 bis heute zu einer
der großen Mitgliederbanken in Deutschland herangewachsen;
mit rund 1.600 Mitarbeitern und über 380.000 Mitgliedern. Der
Gründungsgeist drückt sich neben dem genossenschaftlichen
Selbsthilfegedanken auch im sozialen Engagement aus. Mehr als
1,7 Millionen Euro jährlich werden für gemeinwohlfördernde
und karitative Projekte bereitgestellt. Mit der BBBank Stiftung
kam im letzten Jahr eine weitere wichtige Säule hinzu.
Gewinnen Sie ein Erlebniswochenende für zwei!
Eine bekannte Form von Genossenschaft ist die Winzergenossenschaft.
Genau dahin führt auch der Weg für den Gewinner
unseres Preisausschreibens. Verbringen Sie ein Wochenende
für zwei Personen im goldenen Weindorf Durbach und nehmen
Sie an einer Weinprobe mit Kellerbesichtigung der Winzer-
genossenschaft Durbach teil. Der Preis umfasst zusätzlich
zwei Übernachtungen mit Frühstück und Gourmet-Abendessen
im 4-Sterne-Genuss- und Wellnesshotel Ritter. Unter allen
Einsendern verlosen wir zudem 20 Ausgaben des Memospiels
„Die Genossenschaften“.
Um zu gewinnen, beantworten Sie bitte folgende Frage:
Vor mehr als 150 Jahren entstanden in Deutschland die ersten
Genossenschaften. Wann wurde die BBBank gegründet?
A: 1892
B: 1921
C: 1976
Schreiben Sie den Lösungsbuchstaben auf eine Postkarte und geben diese bis
zum 7. September 2012 in Ihrer BBBank-Filiale ab oder senden Sie sie per Post an:
BBBank eG, Gewinnspiel BBBank-Info, Herrenstraße 2–10, 76119 Karlsruhe.
Alternativ können Sie Ihre Lösung mit dem Betreff „Gewinnspiel BBBank-Info“
auch per E-Mail senden an: allgemein.mb@bbbank.de
Wichtig: Vergessen Sie nicht, uns für die Verlosung Ihren Namen und Ihre Adresse
zu nennen. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Mitarbeiter der BBBank sowie
deren Angehörige können nicht an der Verlosung teilnehmen.

6 Sparen & anlegen
Finanzierung
Wunschlos glücklich
Es war ein Anliegen, das direkt von den Mitgliedern kam: ein Darlehen, mit
dem sich Anschaffungen und Wünsche leichter realisieren lassen. Die BBBank
hat reagiert. Seit 1. Juni gibt es den neuen BBBank-WunschKredit.
Michael Barth vergleicht manche Kredite gerne mit der klebrig-süßen
Erfrischung eines Getränkeherstellers: „Da weiß
man gar nicht genau, was eigentlich drinsteckt.“ Der Kundenberater
der Wiesbadener BBBank-Filiale freut sich darum, seinen Kunden
den BBBank-WunschKredit anbieten zu können. Transparenz und
kurze Wege sind das Herzstück des Darlehens, das seit 1. Juni in
allen Filialen zu haben ist. Ob für Möbel, ein Auto oder das Ordnen
der eigenen Finanzen mit einem günstigeren Zinssatz: Für was
das Geld am Ende verwendet wird, steht dem Kreditnehmer frei –
ein richtiger WunschKredit eben.
Dass er ein hauseigenes Produkt der BBBank ist, macht die Vergabe
sehr unkompliziert. „Das schließt aber natürlich nicht eine
individuelle und verantwortungsbewusste Beratung aus“, betont
Barth. Ist der Antrag bis zwölf Uhr mittags gestellt, kann der Kunde
sein Geld abends auf dem Konto haben. Das ist vor allem wichtig,
wenn das dringend benötigte Auto kaputtgeht oder andere Ereignisse
eintreten, die schnell verfügbares Geld erfordern. Voraussetzung
ist die Mitgliedschaft bei der BBBank.
Kleinere Beträge ab 2.500 Euro werden genauso als Darlehen beantragt
wie Summen bis 50.000 Euro. In jedem Fall profitieren die
Mitglieder der BBBank von einem dauerhaft günstigen und für
den Zeitraum der Laufzeit gebundenen Zinssatz. Sondertilgungen
sind innerhalb der Laufzeiten zwischen zwölf und 84 Monaten
jederzeit kostenfrei möglich. Um für den Fall der Fälle abgesichert
zu sein, empfiehlt Michael Barth seinen Kunden außerdem eine
Restschuldversicherung, die unabhängig von Alter und Geschlecht
bei Arbeitsunfähigkeit und im Todesfall sowie – auf Wunsch – bei
plötzlicher unverschuldeter Arbeitslosigkeit greift.. Bei unverschuldeter
Arbeitslosigkeit 1 werden die fällig werdenden Raten für bis
zu zwölf Monate übernommen, bei Krankheit oder Unfall (Arbeitsunfähigkeit
1 ) für die Dauer der Arbeitsunfähigkeit. Im Todesfall 1
wird der Restsaldo des Darlehens beglichen. Die Rückzahlung des
Darlehens ist somit auch in Notfällen gewährleistet. Weil die Wiesbadener
Filiale der BBBank den WunschKredit als eine der Pilotfilialen
schon seit einiger Zeit anbietet, kann Michael Barth bereits
ein erstes Resümee ziehen. Und das sieht gut aus: „Der Wunsch-
Kredit“, so Barth, „kommt bei unseren Kunden richtig gut an.“
1) Es gelten die Allgemeinen Versicherungsbedingungen für die Restschuldversicherung
und die Verbraucherinformationen für den BBBank-WunschKredit. Diesen
können Sie auch die Regelungen zu Leistungsausschlüssen entnehmen, wie zum
Beispiel bei bestehenden ernstlichen Vorerkrankungen oder Wartezeitregelungen.
Finanzierungsbeispiel *
Kosten für ein neues Auto: 21.000 Euro
Finanzierungsbedarf: 10.000 Euro
Laufzeit: 60 Monate
Monatliche Rate: circa 230 Euro
Bitte fragen Sie Ihren Berater nach einem individuellen angebot.
*Inklusive Restschuldversicherung

Sparen & anlegen
Zahlungsverkehr
Finanziell unabhängig
Die Kartenkombination aus BBBank-BankCard V PAY und dem
BBBank-Kreditkartendoppel gewährleistet weltweit maximale
Sicherheit und Flexibilität.
Setzen Sie auf die richtigen Karten: Mit der BBBank-BankCard und dem Kreditkartendoppel
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Rund 62.000 BBBank-Kunden finden bereits das neue
V PAY-Logo auf ihrer BankCard. Kunden, die derzeit noch eine
Spielen Sie Doppel – mit d
MasterCard
BankCard Maestro besitzen, erhalten ihre BankCard V PAY ganz
automatisch, sobald ihre aktuelle BankCard abläuft und der reguläre
Austausch ansteht.
Überall gut gerüstet
Akzeptiert wird die BankCard V PAY europaweit bei mehr als
8,5 Millionen Händlern und an über 395.000 Geldautomaten. So
ist nicht nur überall in Deutschland, sondern auch im Urlaub
oder auf Dienstreisen der sichere und bargeldlose Zahlungsverkehr
gewährleistet. Nur wenige Länder vorwiegend in Ost- beziehungsweise
Südosteuropa, zum Beispiel die Ukraine oder Kroatien, haben
das neue Verfahren noch nicht eingeführt.
Aber auch dort muss niemand auf den bargeldlosen Zahlungsver- Andorra (AD), Belgien (BE), Bulgarien (BG), Dänemark (DK),
kehr verzichten. Wer weltweit auf Nummer sicher gehen will, ist Deutschland (DE), Estland (EE), Finnland (FI), Frankreich (FR),
mit dem BBBank-Kreditkartendoppel bestens gerüstet: einfach mit Gibraltar (GI), Griechenland (GR), Irland (IE), Island (IS), Israel (IL),
Unterschrift an über 32 Millionen Akzeptanzstellen bezahlen oder Italien (IT), Lettland (LV), Liechtenstein (LI), Litauen (LT),
in Verbindung mit der Geheimnummer (PIN) am Geldautomaten Luxemburg (LU), Malta (MT), Monaco (MC), Niederlande (NL),
Geld abheben. Bei Bedarf können Sie die PIN zu Ihren BBBank- Norwegen (NO), Österreich (AT), Polen (PL), Portugal (PT),
Kreditkarten kostenfrei nachbestellen; diese erhalten Sie dann
innerhalb von circa acht Arbeitstagen. Wenden Sie sich einfach an
Ihren Berater. Pünktlich zur Urlaubssaison hat die BBBank sogar
die Gebühren für die Bargeldversorgung mit der Kreditkarte
gesenkt. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 3.
Rumänien (RO), San Marino (SM), Schweden (SE), Schweiz (CH),
Slowakei (SK), Slowenien (SI), Spanien (ES), Tschechische Republik
(CZ), Türkei (TR), Ungarn (HU), Vatikanstadt (VA), Vereinigtes
Königreich (GB), Zypern (CY).
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FR CH
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7
S
M
K
a
V
K

8
Auf einen Blick
√ Die staatlichen Sozialsysteme müssen
zunehmende Belastungen aushalten.
√ Die staatliche Grundversorgung erfordert
eine zusätzliche Eigenleistung.
√ Das BBBank-Pflegekonto ist ein neues
Produkt zur Absicherung des Lebensstandards.
interview
„Das Risiko eines
Pflegefalls in der Familie
wird oft unterschätzt.“
Generaldirektor Uwe Laue, Vorstandsvorsitzender
der Debeka, über den demografischen Wandel und die
Notwendigkeit privater Vorsorge.
Herr Laue, fast täglich hören wir Prognosen zum angeblich
bevorstehenden Ende der privaten Krankenversicherung.
Wie beurteilen Sie die aktuelle Diskussion?
Sie wird zum Teil sehr emotional, ideologisch motiviert und
mit vielen Vorurteilen sowie objektiv falschen Aussagen
geführt. Fakt ist: Das deutsche Gesundheitswesen ist im
internationalen Vergleich eines der besten. Gerade das bestehende
System aus gesetzlicher und privater Krankenversicherung
ist hierfür wesentlich, denn es fördert den Preis-
und Qualitätswettbewerb und garantiert eine Versorgung
auf höchstem Niveau. Zudem leistet die private Säule einen
überproportional hohen Beitrag zur medizinischen Infrastruktur,
die wiederum allen Versicherten zugutekommt.
Denn mit einem Teil der Mehrumsätze investieren Ärzte
und Krankenhäuser in neue medizinische Innovationen.
Ich bin der festen Überzeugung, dass die private Krankenversicherung
ein fester und wichtiger Bestandteil des deutschen
Gesundheitswesens bleiben wird.
Versichern & Vorsorgen
Was ist die größte gesellschaftliche Herausforderung im
Gesundheitsbereich?
Das ist definitiv der demografische Wandel. Im Grunde ist
die Entwicklung ja positiv: Die Menschen werden immer
älter, der medizinische Fortschritt ermöglicht ihnen eine
lange und erfüllte Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. Es
kommen allerdings zu wenig junge Menschen nach. Die
Bevölkerungszahl in Deutschland geht zurück, gleichzeitig
steigt der Altersdurchschnitt. Bereits in den kommenden
zwei Jahrzehnten werden die Auswirkungen spürbar sein,
sagen Experten voraus.
Wie wirkt sich diese Entwicklung aus?
Die demografische Entwicklung ist sowohl ein Thema der
staatlichen Sozialsysteme als auch der privaten Vorsorge –
wobei die private Vorsorge aufgrund der Kapitaldeckung
die bessere Lösung bietet. Insgesamt werden die Sozialsysteme
enorme Belastungen aushalten müssen, die Um-

lageverfahren der Sozialversicherung stoßen an ihre Grenzen.
Die entstehenden Probleme lasten dabei vor allem auf
den Schultern der jungen Generation.
Was kann der Einzelne tun?
Eigenständig vorsorgen – für sich selbst und für Angehörige.
In unserer demokratischen Grundordnung ist es nicht der
Staat, der alles regelt, sondern jeder ist zunächst für sich
selbst und im Rahmen seiner finanziellen Möglichkeiten
eben auch für seine individuelle Vorsorge verantwortlich.
Das ist sowohl bei der Altersvorsorge als auch bei der Krankenversicherung
der Fall.
Können Sie einen Bereich nennen, in dem eine private Vorsorge
sinnvoll ist?
Das finanzielle Risiko eines Pflegefalls in der Familie wird
zum Beispiel oft unterschätzt. Die Pflegepflichtversicherung
zahlt zwar, stößt allerdings auch an ihre Grenzen. Sie
Starke Partnerschaft für innovative Produkte
Die BBBank und die Debeka-Gruppe arbeiten
bereits seit 2008 zusammen. Heute umfasst die
Kooperation die Bereiche Kranken- und Pflege-
versicherung, Bausparen sowie Girokontovermittlung.
Beide Häuser sind aus Selbsthilfeeinrichtungen
des öffentlichen Dienstes entstanden und
beide verbindet die gleiche Unternehmensphilosophie:
Sie sind zuallererst für ihre Mitglieder da
und richten sich nach deren Bedürfnissen aus.
generaldirektor Uwe Laue ist seit 2002 Vorstandsvorsitzen-
der der Debeka Versicherungsgruppe. Zugleich ist er
stellvertretender Vorsitzender des Verbandes der privaten
Krankenversicherung.
bietet lediglich eine Grundversorgung, die eine zusätzliche
Eigenleistung des Versicherten erfordert.
Was empfehlen Sie unseren BBBank-Mitgliedern?
Die private Pflegezusatzversicherung der Debeka sichert
den Lebensstandard und schützt Vermögen sowie gegebenenfalls
auch das der Angehörigen – und das zu geringen
Beiträgen. Im Rahmen der Kooperation zwischen der Debeka
und der BBBank haben wir hier eine hervorragende
Produktinnovation geschaffen – das BBBank-PflegeKonto.
Auf das Konto wird ein Einmalbeitrag gezahlt, der derzeit
mit attraktiven drei Prozent verzinst ist und als ein Beitragsdepot
fungiert. Aus diesem werden die Versicherungsbeiträge
für das monatlich gewünschte Pflegegeld bei der
Debeka entnommen – allein aus dem Zinsertrag des eingesetzten
Kapitals oder aus dem Zinsertrag kombiniert mit
Entnahmen aus der Einmalzahlung. Ich empfehle allen
BBBank-Kunden, sich in ihrer Bankfiliale beraten zu lassen.
9

8
Auf einen Blick
√ Ein eigener Hausstand ist nicht mehr
über die Eltern mitversichert.
√ Die Hausratversicherung der BBBank
bietet viel Leistung für wenig Geld.
√ Die Schadenregulierung der BBBank
wird als „hervorragend“ bewertet.
Dankeschönprämie
Die erste eigene Gehaltsabrechnung ist für
einen Berufsanfänger das Größte. Endlich
sind die Zeiten des leeren Geldbeutels vorbei. Der
Traum rückt in greifbare Nähe: eine eigene Bude,
ein paar schicke Möbel, vielleicht ein Fernseher
oder eine moderne Küche – und maximale Selbstbestimmung.
„Kind, hast du denn auch an eine Absicherung
gedacht?“, fragen viele wohlmeinende Verwandte
dann. Aber wer will schon daran denken, das erste
eigene Geld für etwas auszugeben, von dem
man zunächst einmal nichts hat? Doch es ist leider
so: Wer einen eigenen Hausstand gründet,
verliert den Schutz der elterlichen Hausratversicherung.
Ausnahmen kann es etwa für eine
Studentenbude im Wohnheim geben. Lassen
Sie sich hierzu beraten. Grundsätzlich gilt aber:
Sind die eigenen vier Wände erst einmal mit
In den eigenen vier Wänden befinden sich viele Dinge, die Ihnen lieb
und teuer sind. Wie gut, wenn Sie und Ihre Schätzchen umfassend
abgesichert sind. Mit dem Hausrat-Rundumpaket sind Sie bei allem
rund um den eigenen Haushalt auf der sicheren Seite. Und auch
das Weiterempfehlen lohnt sich: Für jede neu geworbene BBBank-
Hausratversicherung* schenken wir Ihnen 20 Euro.
*Voraussetzung: Gehalts-/Bezügekonto, Genossenschaftsanteil 15 Euro/ Mitglied.
Mehr Informationen in Ihrer Filiale vor Ort, unter 0800/4 06 04 01 20 (kosten-
frei) oder schicken Sie eine E-Mail an: hausratversicherung@bbbank.de
Hausratversicherung
Sicherheit für
meine Schätze
VERSICHERN & VORSORGEN
Wer von zu Hause auszieht, für den beginnt ein neuer
Lebensabschnitt. Der elterliche Schutz für die eigenen
Siebensachen gilt jetzt in vielen Fällen nicht mehr.
viel Liebe und dem Ersparten eingerichtet, vielleicht
mit einem gemütlichen Sofa oder einem tollen Edelstahlherd
– dann ist es mehr als ärgerlich, wenn ein
unglücklicher Zufall diese Schätze zerstört. Und ein
Schaden ist schnell passiert: Mehr als ein Drittel aller
Wohnungsbrände entstehen beispielsweise durch technischen
Gerätedefekt, etwa bei Wasserkochern. Gut,
wenn vorher Sicherheitsleinen gespannt wurden.
Mit der Hausratversicherung bietet die BBBank ihren
Mitgliedern besonders viel Schutz für wenig Geld –
egal, ob bei Feuer, Einbruchdiebstahl, Aufbruch von
Kraftfahrzeugen oder Blitzschlag. Natürlich sind alle
Gegenstände zum Neuwert versichert. Und ist der
Notfall tatsächlich eingetreten, ist schnelle und kompetente
Hilfe das Allerwichtigste. Auch hier punktet
die BBBank: Bei einer Befragung unter bereits Versicherten
ist ihre Schadenregulierung kürzlich mit
„hervorragend“ bewertet worden.
Zum Film (flash): Pauls erste eigene Wohnung.
Was leistet die Hausratversicherung?
http://www.bbbankinfo.de/Hausratversicherung/hausratversicherung2.swf

Finanzieren & Leben
Ich werde Banker
Karrierechancen
bei der bbbank
Neben einer fundierten Ausbildung mit qualifizierter Betreuung gehört
bei Europas mitgliederstärkster Genossenschaftsbank auch die gezielte
Förderung von Talenten mit dazu.
Die Ausbildung bei der BBBank
war Carsten Hanel von Bekannten
empfohlen worden. Als er dann weiter
recherchierte und in seinem positiven
Eindruck bestärkt wurde, bewarb er sich.
Einem Schnuppertag zum Kennenlernen
folgte das Vorstellungsgespräch. Danach
stand für Carsten Hanel sofort fest: Hier
will ich bleiben. Das war 2005.
Inzwischen hat er sein Bachelorstudium
an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
in Karlsruhe erfolgreich abgeschlossen
und, bereits als Trainee bei der
BBBank im Rahmen des TalentManagements,
berufsbegleitend sein Masterstudium
Banking and Finance mit Schwerpunkt
Gesamtbanksteuerung absolviert.
Die perfekte Vorbereitung für seine jetzige
Arbeit – denn heute ist der 26-Jährige für
den Aufbau, die Struktur und die Optimierung
bankinterner Abläufe mitverantwortlich.
„Das Thema hat mich schon immer
interessiert“, sagt Carsten Hanel. Das hatte
auch sein Ausbildungsbetreuer erkannt
und ihn entsprechend gefördert. Zudem
lernte er während seiner Traineezeit verschiedene
Bereiche und deren Vernetzung
kennen. Ein Wissen, das für seine heutige
Tätigkeit unabdingbar ist. Carsten Hanel
ist dankbar für seine Ausbildung bei der
BBBank: „Diese Vielseitigkeit und die
Möglichkeit, das Erlernte anwenden zu
können, waren für mich äußerst wichtig.“
Vom ersten Tag an im Team
Die persönliche Betreuung und die Verknüpfung
von Theorie und Praxis sind
kennzeichnend für die Ausbildung bei
der BBBank. Unterstützt von erfahrenen
Kollegen, erhalten die angehenden Bankkaufleute
einen gründlichen Einblick in
das Tagesgeschäft einer Bank, übernehmen
Verantwortung für Projekte und lernen
die einzelnen Abteilungen und die Arbeitsweisen
einer Bank kennen. Dabei kommen
sie im Laufe ihrer Lehrzeit nicht nur
überregional in den Filialen der Bank
zum Einsatz, sondern je nach gewähltem
Schwerpunkt auch in weiteren Bereichen,
beispielsweise der IT, dem Controlling
oder dem Marketing.
„Die Ausbildung ist unglaublich vielseitig.
Man wird gefordert und gefördert, lernt die Bank, aber
auch sich selbst kennen und findet heraus, was einem
Spaß macht und liegt.“
Carsten Hanel hat sich für eine Ausbildung bei der BBBank entschieden.
SERIE
Teil 2
Ausbildung mit Perspektive
Die BBBank betreut als Allfinanzdienstleister
über 380.000 Mitglieder.
In Deutschland sorgen über 1.600
Mitarbeiter mit über 100 Auszubildende
für die Zufriedenheit der
Kunden und Mitglieder. Die BBBank
bietet Ausbildungen zur Bankkauffrau/zum
Bankkaufmann und zur Informatikerin/zum
Informatiker an
sowie in Kooperation mit der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg die
Bachelorstudiengänge BWL-Bank
und Wirtschaftsinformatik. Für Mitarbeiter
mit überdurchschnittlichen
Leistungen besteht die Möglichkeit,
losgelöst von der Ausbildung ein
begleitendes Bachelor- oder Master-
Trainee-Programm zu absolvieren.
Lesen Sie Teil 1 der Serie im
BBBankInfo 02/12 oder im Onlinemagazin
auf www.bbbank-info.de.
Weitere Informationen erhalten Sie
auf www.bbbank.de.
11

12 Finanzieren & Leben
Vorstand
andreas Haag verabschiedet
Andreas Haag ist aus gesundheitlichen
Gründen zum 31. Mai 2012 aus dem Vorstand
der BBBank ausgeschieden.
Haag war über acht Jahre Mitglied des Vorstands
und verantwortete zuletzt erfolgreich
die Bereiche Personal, Finanzen, Marktfolge
Aktiv und Compliance. Seit 2010 war er Vorstandsvorsitzender
der hauseigenen Feuer-
und Einbruchschadenkasse VVaG. Bei seinen
ehrenamtlichen Tätigkeiten unterstützte
er unter anderem die Stiftung Wirtschaft
und Erziehung, war Vorstandsmitglied im
Sparen, helfen und gewinnen
Förderverein der Dualen Hochschule Baden-
Württemberg in Karlsruhe und trug somit
zur Weiterentwicklung der Bildungseinrichtungen
bei.
Aufsichtsrat und Vorstand der BBBank danken
Andreas Haag für seine hervorragend
geleistete Arbeit zum Wohle der Bank, ihrer
Mitglieder und Mitarbeiter sowie für seinen
Einsatz bei der erfolgreichen Zertifizierung
„audit berufundfamilie“ als familienfreundliches
Unternehmen und wünschen ihm für
die Zukunft alles erdenklich Gute.
einer für alle, alle für einen
Dieses genossenschaftliche Prinzip lässt sich auch auf
das Gewinnsparen der Genossenschaftsbanken übertragen.
Denn mit jedem Los nutzen Sie nicht nur tolle
Gewinnchancen und tun etwas für Ihr Konto, sondern
helfen auch Menschen, denen es nicht so gut geht. Ein
Los kostet fünf Euro. Vier Euro je Los werden angesammelt
und wandern zum Jahresende auf Ihr Konto.
Ein Euro ist der Loseinsatz; davon unterstützen Sie
mit 25 Cent gemeinnützige Einrichtungen und Vereine.
Die BBBank konnte im vergangenen Jahr aus Mitteln
des Gewinnsparens Spenden in Höhe von über 1,7 Millionen
Euro übergeben.
Mitmachen lohnt sich!
Der Gewinnsparverein Südwest e.V. verlost anlässlich seines
60-jährigen Bestehens zusätzlich zahlreiche Jubiläums-
gewinne. Im Oktober haben Sie die Möglichkeit, eine von
60 Wellness-Reisen zu gewinnen. Zum Jahresende warten
60 VW up! auf ihre neuen Eigentümer.
Lose erhalten Sie in allen BBBank-Filialen oder
auf www.gewinnsparverein-suedwest.de.
Grundlage für das Gewinnsparen ist/sind die Sparordnung/Teilnahmeregeln des Gewinnsparvereins Südwest e. V. Die Teilnahme von Minderjährigen ist unzulässig. Hinweis:
Lassen Sie Spielen nicht zur Sucht werden. Informationen über Spielsucht, Prävention und Behandlungsmöglichkeiten erhalten Sie unter der kostenlosen und anonymen
Hotline der bzga 0800 1372700.

BBBankSonderinfo
SOnDeRInFO DeR BBBAnK zUR VeRtReteRVeRSAMMlUnG 2012
81. Ordentliche Vertreterversammlung
der BBBank in Karlsruhe
Die 81. Ordentliche Vertreterversammlung der BBBank eG
fand am 5. Mai 2012 im Friedrich-Weinbrenner-Saal der
Stadthalle in Karlsruhe statt. Rolf Baschang, Vorsitzender
des Aufsichtsrats, eröffnete die Veranstaltung mit der
Begrüßung der Vertreterinnen und Vertreter, der Bezirks-
Vor dem Einstieg in die Tagesordnung informierte
der Vorsitzende die Versammlung
nochmals darüber, dass Andreas Haag, Mitglied
des Vorstands, auf eigenen Wunsch
und im besten Einvernehmen zum 31. Mai
2012 aus gesundheitlichen Gründen aus
dem Vorstand der BBBank ausscheiden wird.
Der Aufsichtsrat hat dem Wunsch von Andreas
Haag mit Respekt und Dank für seine
zum Wohle der Bank erbrachten Leistungen
entsprochen. Rolf Baschang übermittelte
dem Gremium die Worte von Andreas Haag,
wonach dieser die Vertreterversammlung
um Verständnis für seine Entscheidung bittet
und dem Gremium für die über achtjährige
vertrauensvolle Zusammenarbeit dankt.
Tagesordnungspunkt 1 war sodann die Vor-
lage des Jahresabschlusses und des Lageberichts
2011. Der Vorstandsvorsitzende Prof.
Dr. Wolfgang Müller begrüßte ebenfalls alle
Anwesenden sehr herzlich und erstattete
Bericht über das Geschäftsjahr 2011. Seine
Rede ist nachstehend in gekürzter Form wiedergegeben.
„Im letzten Jahr konnte die
BBBank auf ihr 90-jähriges Bestehen zurückblicken
und dieses Jubiläum bietet
uns einen willkommenen Anlass, auch
einmal kurz innezuhalten. Lassen Sie mich
hierzu eine Analogie zur Schifffahrt herstellen:
Wenn man sehen will, ob man sich
noch auf geradem Kurs befindet, hilft mitunter
ein Blick auf das Kielwasser und die
vertrauensleute, der Repräsentanten der Verbund- und
Kooperationspartner, befreundeter Unternehmen und der
Interessenvertretungen der Beamten und Beschäftigten
des öffentlichen Dienstes sowie der Gäste.
darin hinterlassene Spur. Für die BBBank
können wir feststellen, dass unser Kurs
stimmt!
Seit unserer Gründung im Jahr 1921 sind
wir eine Privatkundenbank. Heute sind wir
eine der größten Kreditgenossenschaften in
Deutschland. Keine Firmenkunden. Kein
Investmentbanking. Keine Eskapaden mit
Spekulationsgeschäften. Die ganz großen
Verdienstmöglichkeiten gehen so natürlich
an uns vorbei. Aber ebenso haben wir auch
keine Risikokosten.
Und mittlerweile haben auch die deutschen
Großbanken wieder erkannt, dass es
ohne Privatkundengeschäft offenbar nicht
geht. Doch es gibt einen Unterschied, und
wie wir im Vorstand meinen, einen gewich-

14
Prof. Dr. Wolfgang Müller, Vorstandsvorsitzender der BBBank eG
„Wir betreiben das
Privatkundengeschäft
aus Überzeugung.“
tigen Unterschied: Wir betreiben das Privatkundengeschäft
aus Überzeugung.
Unsere Geschäftspolitik zeichnet sich
seit über 90 Jahren durch gelebte Kundennähe
aus und das wird auch in Zukunft so
bleiben. Bei uns können die Kunden sicher
sein, dass ihre Betreuung nicht an Tochtergesellschaften
ausgegliedert wird. Bei uns
gibt es keine Aktionäre, die hohe Renditen
fordern und kurzfristige Gewinnmaximierung
honorieren. Die BBBank ist eine Selbsthilfeorganisation
und Mitgliederbank. Und
wir sind die einzige Genossenschaftsbank
in Deutschland mit einem bundesweiten
Geschäftsgebiet.
Damit die Attraktivität unserer Bank sich
bundesweit erhöht, haben wir allein in den
letzten sechs Jahren 14 neue Filialen eröffnet.
Im gleichen Zeitraum wurden sage
und schreibe 49 Filialen, also rund die Hälfte
unseres Filialnetzes, umgebaut.
Heute sind wir mit rund 130 Filialen und
Beratungsbüros in 67 Städten in 13 Bundesländern
vertreten. Mitte dieses Jahres werden
wir in Ulm, Erlangen und Speyer noch
jeweils eine Filiale eröffnen und diese Städte
als neue BBBank-Standorte erschließen.
Über unsere Direktbank sind wir darüber
hinaus auch in allen anderen Regionen bequem
für unsere Kunden erreichbar.
Das bedeutet: Wir als BBBank können
allen privaten Bankkunden in Deutschland,
die sich durch die genossenschaftliche Idee
der ‚Hilfe zur Selbsthilfe‘ angesprochen fühlen,
ein attraktives Angebot machen – und
wir sind die einzige Genossenschaftsbank in
Deutschland, die hierzu in der Lage ist.
Unser Geschäftsmodell steht seit jeher
für die Werte Verlässlichkeit, Vertrauen
und Sicherheit. Unser Ansatz heißt Mitglieder-Mehrwert-Politik
® statt Shareholder-
Value-Politik, und unsere Vertriebsphilosophie
heißt Beratung in Bestform. Für
diesen Ansatz sind wir schon vielfach
durch Verbrauchermagazine ausgezeichnet
worden, auch in 2011 und bereits erneut in
2012. Beispielsweise für unsere Anlageberatung,
für unsere Baufinanzierung und
„Wir sind die einzige
Genossenschaftsbank
in Deutschland mit
einem bundesweiten
Geschäftsgebiet.“
BBBankSonderinfo
„Wir unterstützen
den Wunsch vieler
Mitarbeiter, die nach
dem Ende der Elternzeit
in den Beruf zurück
möchten.“
„ganz allgemein für unseren Kundenservice
und unsere Kundennähe. Allesamt
Auszeichnungen, die wir bereits mehrfach
in Folge erhalten haben.
Diese Auszeichnungen waren und sind
nur möglich, weil wir Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben, die jeden Tag für
unsere Mitglieder und Kunden da sind und
sich mit vorbildhaftem Engagement und
großer Leistungsbereitschaft für unsere
große Bankgemeinschaft einsetzen.
Hierfür möchte ich mich bei der gesamten
Belegschaft im Namen des Vorstands
ausdrücklich bedanken.
Die BBBank, meine Damen und Herren,
erbringt im Gegenzug aber auch ihren
Beitrag zur Unterstützung und Förderung
der Arbeitnehmer. Als Arbeitgeber wollen
wir, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sich bei uns gut aufgehoben fühlen
und sich mit ihren Ideen einbringen. Das
ist unserer Ansicht nach eine wesentliche
Voraussetzung für eine gute Beratung und
eine partnerschaftliche Beziehung zu unseren
Kunden.
Wir bieten deswegen neben einer leistungsgerechten
tariflichen Bezahlung umfangreiche
Sozialleistungen an und tun viel
für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
So haben wir 2011 beispielsweise ein
Audit zusammen mit der Hertie-Stiftung
durchgeführt und sind seither als familienfreundliches
Unternehmen zertifiziert.
Hier in Karlsruhe haben wir zusammen
mit anderen Unternehmen im letzten Jahr
außerdem die Kindertagesstätte „Schloss-
Geister“ ins Leben gerufen. Damit unterstützen
wir den Wunsch vieler Mitarbeiter,
die nach dem Ende der Elternzeit wieder in
den Beruf zurück möchten. Ein Beleg dafür
ist auch die Teilzeitquote: Sie liegt bei uns
bei rund 20 Prozent.
2011 wurden wieder umfangreiche
Schulungs- und Weiterbildungsaktivitäten
durchgeführt. Im Durchschnitt besuchte
jeder Mitarbeiter in 2011 vier Seminare.

BBBankSonderinfo
Lobte das risikoarme Geschäftsmodell der BBBank:
Verbandsdirektor Herbert Schorr, Vorstandsmitglied
des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes
e.V. „Mit Blick auf ihre beständig gute
Mitgliederentwicklung hat die BBBank das Potenzial,
in der ‚Champions League der Genossenschaftsbanken‘
mitzuspielen.“
Insgesamt waren alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter neben dem Tagesgeschäft
an 8.161 Tagen auf Schulungen und Weiterbildungen.
Der Investitionsaufwand hierfür
betrug im Jahr 2011 rund 1,8 Millionen Euro.
Die Ideen und die Kreativität unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind wichtig
für unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess
in der Bank. Deswegen haben
wir auch ein innerbetriebliches Vorschlagswesen,
bei dem sich jeder aktiv an der Weiterentwicklung
der Bank beteiligen kann.
Ich komme nun zu den Zahlen unserer
Bank im Jahr 2011. Wie üblich werde ich
meine Ausführungen mit einem Blick auf
die Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds
und des Bankensektors beginnen, und
anschließend über die erzielten Ergebnisse
im Jahr 2011 informieren sowie die Perspektiven
für die Zukunft aufzeigen.
Im letzten Jahr hat sich die deutsche
Wirtschaft weiter von der schweren globalen
Rezession der Jahre 2008 und 2009
erholt. Das Bruttoinlandsprodukt ist preisbereinigt
um rund drei Prozent gestiegen.
Wachstumstreiber war die hohe inländische
Nachfrage nach Investitions- und Konsumgütern.
Die Kaufkraft der privaten
Haushalte wurde jedoch durch den vergleichsweise
hohen Anstieg der Verbraucherpreise
getrübt. Der allgemeine Preisdruck
war im Jahr 2011 durchaus ein
Thema. Im Jahresdurchschnitt lag die Teuerungsrate
bei über zwei Prozent. Das ist
bekanntlich mehr, als die Europäische Zentralbank
mit ihrem Ziel der Preisstabilität
im Einklang sieht.
Begünstigt durch die gute Konjunktur
hat sich die Arbeitsmarktlage im letzten
Jahr weiter verbessert. Die Arbeitslosenzahl
ist im Durchschnitt auf unter drei Millionen
gesunken.
Das Investitionsklima blieb insgesamt
günstig; insbesondere die Investitionen im
privaten Wohnungsbau, also einem unserer
Hauptgeschäftsfelder, haben sich aus mehreren
Gründen sehr positiv entwickelt. Zu
nennen sind die stabile Beschäftigungssituation,
der Trend zur energetischen Gebäudesanierung
sowie das niedrige Zinsniveau.
Aber auch die Unsicherheit wegen der
Schuldenkrise spielte eine Rolle. Viele Bürger
in Europa haben sich deswegen für eine
Flucht in „Betongeld“ entschieden.
Auch wir konnten das spüren: Im letzten
Jahr haben wir an unsere Mitglieder mehr
als 6.700 Baufinanzierungen im Gesamtvolumen
von über 580 Millionen Euro vergeben
und ich will an dieser Stelle noch einmal
ganz ausdrücklich sagen, dass wir
unseren Mitgliedern garantieren, ihre Baudarlehen
nicht an irgendwelche Finanzinvestoren
verkaufen. Und selbstverständlich
berechnen wir für diese Sicherheit keinen
Zinsaufschlag oder eine Gebühr.
An den Rahmenbedingungen im Bankensektor
hat sich im Vergleich zu den Vorjahren
wenig verändert: Intensiver Wettbewerb
und zunehmende Regulierung
bleiben die beherrschenden Themen. Die
BBBank ist für beide Herausforderungen
gut gerüstet. ‚Basel III‘ beispielsweise stellt
für uns keine zusätzliche Anforderung
dar, ich hatte dies ja bereits im letzten Jahr
berichten können. Die zukünftigen aufsichtsrechtlichen
Vorgaben sind schon seit
Die Ehrenurkunde des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes wurde von Herbert
Schorr an verabschiedete Aufsichtsratsmitglieder
überreicht. Hier: Monika Schlimm
Jahren fester Bestandteil des Risikomanagements
und der Gesamtbanksteuerung in der
BBBank. Alle neuen aufsichtsrechtlichen
Kennzahlen werden heute bereits in unserer
Bank erfüllt.
Deswegen gehen wir auch nicht davon
aus, dass unsere Kreditvergabepolitik durch
die neuen Vorschriften in irgendeiner
Weise beeinflusst wird. Für die Kunden
wird es keine negativen Auswirkungen geben.
Zwar dürfte der Wettbewerb um Kundeneinlagen
zunehmen, aber das wird für
uns nur zusätzliche Motivation sein, die Attraktivität
unserer Angebotspalette weiter
auszubauen und konsequent am Kundenbedarf
auszurichten.
Gleichwohl muss man aber sehen, dass
die Regulierung zusätzliche Kosten in beträchtlicher
Höhe verursachen wird. Daher
ist es unserer Ansicht nach absolut wichtig,
dass der deutsche Gesetzgeber den bestehenden
Handlungsspielraum für eine sachgerechte
nationale Umsetzung der europäi-
Werner Breithaupt
schen Vorgaben nutzt. Die unterschiedlichen
Strukturen der Kreditwirtschaft in den Mitgliedstaaten
der EU müssen Berücksichtigung
finden. Die vielen kleinen und mittelgroßen
Banken in Deutschland waren nicht
Auslöser der Finanzkrise. Deshalb dürfen
diese Banken auch nicht unverhältnismäßig
belastet werden.
Wir im Vorstand hoffen, dass bei den
neuen Verordnungen und Richtlinien immer
das Kundeninteresse im Fokus bleibt
und der gute Ansatz nicht durch eine
Überregulierung untergraben wird. Wir
15

16
unterstützen hierzu die Arbeit des Bundesverbandes
der Deutschen Volks- und
Raiffeisenbanken, unserem Dachverband,
der bei der Politik in diesem Sinne tätig ist.
Die BBBank ist eine ‚Bank ohne Krise‘,
so hat es kürzlich ein Journalist über uns
geschrieben, als wir in der Bilanzpressekonferenz
über die Geschäftsentwicklung
berichtet haben, und das zeigen auch unsere
Zahlen.
2011 war wieder ein sehr zufriedenstellendes
Jahr für unser Haus. An die gute
Entwicklung der letzten Jahre konnten wir
nahtlos anschließen. Die meisten unserer
Ziele, die durchaus ambitioniert sind, haben
wir im letzten Jahr erreicht.
Bei der Mitgliederentwicklung hat sich
der positive Trend weiter fortgesetzt. Im
letzten Jahr haben sich genau 22.549 Menschen
für eine Mitgliedschaft in unserer
Genossenschaft entschieden und sind Kunde
unserer Bank geworden. Das ist der mit
Abstand beste Wert in unserer 90-jährigen
Firmengeschichte. Unser Mitgliederbestand
liegt damit mittlerweile bei über
380.000 Mitgliedern. Ein Großteil unserer
Neukunden fand über Empfehlungen im
Familien-, Freundes- und Arbeitskreis den
Weg zu uns.
„2011 haben sich
22.549 Menschen für
eine Mitgliedschaft in
unserer Genossenschaft
entschieden.
Das ist der höchste
Wert in unserer
90-jährigen Firmengeschichte.“
Wir, der gesamte Vorstand sowie alle
Führungskräfte und Mitarbeiter, danken an
dieser Stelle allen Mitgliedern unserer Genossenschaft
für das in die BBBank gesetzte
Vertrauen. Ohne dieses wäre unser Geschäft
nicht möglich.
Einen merklichen Beitrag steuerten
auch die Vertriebsmitarbeiter der Debeka-
Gruppe bei. Die Debeka hat im Zuge der
Ausweitung der erfolgreichen Zusammen-
arbeit beider Häuser seit Mitte 2010 die
Girokonten der BBBank unter dem Namen
‚Debeka-Bezüge- bzw. Gehaltskonto – ein
Produkt der BBBank‘ in ihr Angebot für
private Haushalte aufgenommen.
Beim Debeka-Vertrieb bedanken wir uns
ganz herzlich für diesen geleisteten Beitrag.
Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche
und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Die Bilanzsumme lag Ende 2011 bei gut
7,4 Milliarden Euro, eine Steigerung gegenüber
2010 um 228 Millionen Euro beziehungsweise
3,2 Prozent. Durch die starke
Nachfrage nach Baufinanzierungen konnte
das Kreditgeschäft um 9,4 Prozent ausgeweitet
werden, auf einen Bestand von rund
2,9 Milliarden Euro.
Das Volumen der uns anvertrauten
Kundengelder liegt mittlerweile bei über
6,3 Milliarden Euro. Besonders gefragt waren
unsere Tages- und Festgeldangebote.
Längerfristige Sparanlagen standen hingegen
nicht im Fokus unserer Kunden, was
mit Blick auf das niedrige Zinsniveau auch
nicht überraschend war.
Rechnet man alle uns anvertrauten
Kundengelder und die Kundenkredite zusammen,
dann ergibt sich ein betreutes
Kundengeschäftsvolumen von 14 Milliarden
Euro – eine Steigerung gegenüber dem
Vorjahr von fast drei Prozent. Und auch das
bilanzielle Eigenkapital der Bank hat sich
weiter erhöht und liegt mittlerweile bei
über 770 Millionen Euro.
Das gestiegene Kundengeschäftsvolumen
schlägt sich auch in der Ertragsrech-
Werner Libovsky
BBBankSonderinfo
nung der Bank nieder, auf die ich jetzt zu
sprechen komme:
Der Zinsüberschuss hat sich von 147,3
Millionen Euro im Vorjahr um 11,7 Millionen
Euro, das sind knapp acht Prozent, auf
159,0 Millionen Euro erhöht.
Der Provisionsüberschuss liegt Ende
2011 bei 37,8 Millionen Euro gegenüber
36,7 Millionen Euro im Jahr 2010. Dies entspricht
einem Zuwachs von drei Prozent.
Bei den ordentlichen Aufwendungen für
den Bankbetrieb sind keine Besonderheiten
erkennbar, der Wert ist moderat um 3,5 Millionen
Euro beziehungsweise knapp 2,5 Prozent
auf 147,5 Millionen Euro gestiegen.
Der Saldo aus den genannten Größen
ergibt das Teilbetriebsergebnis. Dieses
konnte im Berichtsjahr erneut spürbar gesteigert
werden: um 9,3 Millionen Euro
oder 23 Prozent auf 49,2 Millionen Euro.
Das Aufwands-Ertrags-Verhältnis hat sich
entsprechend ebenfalls auf jetzt 76,1 Prozent
verbessert.
Das Risikoergebnis der Bank steht natürlich
wie bei allen Banken unter dem Einfluss
der turbulenten Kapitalmärkte und der
schlechten Wertentwicklung von Staatsanleihen.
Dennoch hat es sich insgesamt gegenüber
dem Vorjahr nochmals verbessert
– hierin zeigt sich die langfristig ausgerichtete,
konservative Eigenanlagepolitik unserer
Bank. Der saldierte Wert liegt bei minus
19 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis vor
Steuern konnte um rund zwei Drittel auf
36,4 Millionen Euro verbessert werden.
Wir können also im Ergebnis feststellen,
dass sich die BBBank unter den herrschenden
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
und anhaltendem Verdrängungswettbewerb
weiter gut im Privatkundengeschäft
behauptet hat.
Und wie das so ist, wenn man gut wirtschaftet,
dann will auch der Staat seinen
Anteil. Der Steueraufwand steigt deutlich
auf 18,1 Millionen Euro an. Der Jahresüberschuss
nach Steuern liegt damit bei rund
15 Millionen Euro und leicht über dem Wert
per Ende 2010.
Lassen Sie mich nun noch ein paar Worte
mit dem Blick nach vorne gerichtet sagen,
zunächst zu den Vertriebswegen:
Unser erklärtes Ziel ist es, als ‚Bank für
Beamte und den öffentlichen Dienst‘, insbesondere
dort vor Ort zu sein, wo auch der
öffentliche Dienst mit größeren Einheiten
vertreten ist. Relativ zeitnah wollen wir daher
in allen Landeshauptstädten vertreten
sein. Das muss nicht immer gleich mit einer
Filiale, es kann zunächst einmal ein
Beratungsbüro mit mobilen Kundenberatern
sein. 22 solche mobilen Berater sind

BBBankSonderinfo
schon in vielen Städten und Regionen unterwegs.
Und der Ausbau geht weiter mit
Bedacht voran. Folgende Städte werden in
den nächsten beiden Jahren neu hinzu
kommen: Augsburg, Bremen, Magdeburg,
Würzburg und Ulm. Bis auf Thüringen
und das Saarland sind wir dann überall,
und auch dort kommen wir auch noch hin,
beziehungsweise sind wir über unsere Direktbank
bereits da.
Ein weiterer wichtiger Zugangsweg für
uns in den öffentlichen Dienst und für die
Kunden aus dem öffentlichen Dienst zu
uns sind die Vertrauenspersonen. Mehr
als 140 aktive Vertrauenspersonen hat die
BBBank bundesweit zurzeit und wir wollen
die Anzahl noch deutlich erhöhen.
Durch die Vertrauenspersonen wird es den
Mitgliedern leichter gemacht, sich mit der
BBBank in Verbindung zu setzen, denn sie
sind eine wichtige Nahtstelle zur nächsten
BBBank-Filiale, zu den mobilen Beratern
oder zu unserer Direktbank.
Die Vertrauenspersonen, unterstützen
uns also dabei, unsere Mitglieder auf
Wunsch auch direkt vor Ort, beispielsweise
in den Ämtern und Behörden zu betreuen.
Die Attraktivität der BBBank als Privatkundenbank
im öffentlichen Dienst wird damit
weiter erhöht.
Wir als eine der größten Mitgliederbanken
in Deutschland sind uns unserer sozialen
Verantwortung bewusst und wir leisten
daher auch einen Beitrag zur Erhaltung
und Stärkung des Gemeinwesens. So spenden
wir jährlich an gemeinnützige Einrich-
Wolfgang Sieber
„Wir als eine der
größten Mitgliederbanken
in Deutschland
sind uns unserer
sozialen Verantwortung
bewusst. Eine
besondere Maßnahme
war 2011 die Gründung
der BBBank Stiftung,
für die wir
1 Million Euro als
Dotationskapital
bereitgestellt haben.“
tungen und Organisationen Sachmittel im
Wert von über 1,5 Millionen Euro. Häufig
stammen diese Spenden aus den Erträgen
des Gewinnsparens. Die Förderung von
Kunst und Kultur ist uns ebenfalls wichtig.
Unser Haus nimmt aktiv am kulturellen
Leben der Städte und Regionen teil.
Auf besonders positive Resonanz ist im
letzten Jahr unsere Idee zum Umgang mit
der Treueprämie gestoßen, die unsere Mitglieder
alle zehn Jahre in der Höhe des
Wertes eines Geschäftsanteils erhalten.
Zwar wird der Geschäftsanteil umgerechnet
mit über sieben Prozent verzinst, aber
der Betrag ist mit 15 Euro vergleichsweise
gering und von vielen Rückmeldungen ist
uns bekannt, dass die Mitglieder damit
nicht unbedingt viel anzufangen wussten,
die Auszahlung mitunter sogar als negativ
auffassten. Deshalb haben wir im letzten
Jahr erstmalig einen Spendenaufruf bei
unseren Mitgliedern getätigt und vorgeschlagen,
die 15 Euro an die Bundesstiftung
Kinderhospiz zu spenden. 50.000
Euro kamen auf diese Weise zustande. Ein
beachtlicher Betrag.
Auch für das laufende Jahr wollen wir
wieder zu einer Spende aufrufen. Dieses
Mal haben wir mit der DEUTSCHEN KIN-
DERKREBSNACHSORGE eine gemeinnützige
Einrichtung ausgewählt, die vor
17
allem krebs-, herz-, und mukoviszidosekranken
Kindern das Leben mit der oft lebensbedrohlichen
Erkrankung erleichtern
möchte. Alle Mitglieder, die eine Treueprämie
erhalten, werden hierzu in den nächsten
Tagen angeschrieben.
Eine besondere Maßnahme war im Jahr
2011 die Gründung der BBBank Stiftung,
für die wir 1 Million Euro als Dotationskapital
bereitgestellt haben. Mit der Stiftung soll
dem gesellschaftlichen Engagement der
Bank eine weitere tragende Säule hinzugefügt
werden. Unsere Stiftung will die Kräfte
von vielen unterschiedlichen Menschen –
nämlich unseren Mitgliedern – bündeln.
Aus Gesprächen mit unseren Kunden wissen
wir, dass viele unserer Mitglieder neben
der Absicherung der Nachkommen auch
ihr Lebenswerk erhalten wollen. Es besteht
verstärkt der Wunsch, selbst einen Beitrag
zum Allgemeinwohl, über die eigene Lebenszeit
hinaus, zu leisten. Mit der
BBBank Stiftung bieten wir unseren Mitgliedern
hierzu eine ideale Möglichkeit.
Abschließend noch einige Angaben zu
den aktuellen Zahlen der Bank aus dem ersten
Quartal 2012: Die Kosten und Erträge
entwickeln sich weiter planmäßig und
knüpfen an die Entwicklung aus dem Jahr
2011 an. Sofern keine neuen, externen Risiken
schlagend werden, können wir somit
die Ergebnisentwicklung weiter verstetigen.
Bis zum 31. März konnten wir bereits
mehr als 6.000 neue Mitglieder bei uns begrüßen,
was einer Zunahme von nahezu
30 Prozent im Vergleich zum ersten Quartal
2011 entspricht und damit gleichzeitig
einen neuen Rekord für diesen Berichtszeitraum
darstellt. Die positive Mitgliederentwicklung
hält damit weiter an. Erfreulich
entwickelt sich auch das
Baufinanzierungsgeschäft. Im ersten Quartal
konnten wir mehr als 1.700 neue Immobilienkredite
im Gesamtvolumen von über
180 Millionen Euro an unsere Mitglieder
vergeben. Das Einlagengeschäft liegt unverändert
bei 6,3 Milliarden Euro.“
Der Vorsitzende der Vertreterversammlung
Rolf Baschang dankte dem Vorstandsvorsitzenden
Prof. Dr. Wolfgang Müller für
dessen ausführlichen Bericht über das Geschäftsjahr
2011 und den gegebenen Ausblick
auf die Aktivitäten in 2012.
Unter Tagesordnungspunkt 2 erstattete
Rolf Baschang für den Aufsichtsrat Bericht
über die Prüfung des Jahresabschlusses
2011, des Lageberichts und des Vorschlags
für die Verwendung des Jahresüberschusses.
Unter Tagesordnungspunkt 3 erfolgte
durch den Vorsitzenden die Bekanntgabe

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des Berichts des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes e.V. über die gesetzliche
Prüfung des Jahresabschlusses
2011 sowie die zugehörige Erklärung und
Beschlussfassung des Aufsichtsrats.
Einstimmig wurde von der Vertreterversammlung
im Folgenden die Genehmigung
für den Jahresabschluss 2011 erteilt und die
Beschlussfassung über die Verwendung des
Jahresüberschusses vorgenommen (Tagesordnungspunkt
4). Ebenso einstimmig wurde
dem Vorstand (Tagesordnungspunkt 5)
und dem Aufsichtsrat (Tagesordnungspunkt
6) die Entlastung erteilt.
„Im Neugeschäft konnte
die Kasse mit 2.877 Neuzugängen den seit
2009 bereits feststellbaren ansteigenden
Trend weiter fortsetzen.
Nach fünfeinhalb Jahren umlagefreier
Zeit war es im letzten Jahr wieder soweit,
dass die Feuerkasse eine Umlage von ihren
Mitgliedern erheben musste. Aus den vergangenen
Umlagejahren wissen wir, dass
es daraufhin immer zu einer überproportionalen
Zahl von Kündigungen kommt. Vielen
Kunden wird nämlich erst im Zusammenhang
mit der neuen Beitragserhebung
bewusst, dass die Grundlage für die Hausratversicherung
weggefallen ist, weil sich
das private Umfeld verändert hat, beispielsweise
infolge von Haushaltsauflösungen
oder Haushaltszusammenlegungen. Daher
ist es auch nicht verwunderlich, dass die
Vertragsauflösungen im letzten Jahr sehr
hoch waren. Insgesamt kam es zu 3.772 Ver-
„Die Feuerkasse ist
keine Versicherung,
die eine Gewinn-
maximierung betreibt.
Uns ist daran gelegen,
die Zeiträume
zwischen den
Umlagen möglichst
weit auszudehnen.“
BBBankSonderinfo
78. Mitgliederversammlung
der Feuer- und einbruchschadenkasse
BBBank VVaG
Die 78. Ordentliche Mitgliederversammlung der Feuer-
und einbruchschadenkasse der BBBank VVaG fand
in Karlsruhe vor der Vertreterversammlung statt. Rolf
Baschang, der Vorsitzende des Aufsichtsrats, leitete die
Versammlung. tagesordnungspunkt 1 war die Vorlage
Unter Tagesordnungspunkt 7, „Sonstiges“,
erfolgte durch Verbandsdirektor Herbert
Schorr, Vorstandsmitglied des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes
e.V., die Auszeichnung der zum Ende des
Jahres 2011 aus dem Aufsichtsrat ausgeschiedenen
langjährigen Mitglieder Monika
Schlimm, Werner Breithaupt, Werner Libovsky
und Wolfgang Sieber mit der Ehrenurkunde
des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes.
Im Weiteren diskutierte die Vertreterversammlung
unter Tagesordnungspunkt 7 die
Anregung eines Vertreters zum Verfahren
der Aufsichtsratswahl. Prof. Dr. Müller berichtete
zudem über den Gesamtbetrag der
Vergütung an den Aufsichtsrat und über die
sich im Zuge der Umsetzung von „Basel III“
bei den Genossenschaftsanteilen ergebenden
Veränderungen hinsichtlich der Anerkennung
als Eigenkapital.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats Rolf
Baschang beendete die Vertreterversammlung
der BBBank mit dem Dank an alle Anwesenden
und der Terminankündigung für
das kommende Jahr.
des Jahresabschlusses und des lageberichts 2011. Vorstandsmitglied
Prof. Dr. Wolfgang Müller erstattete hierzu
Bericht über das Geschäftsjahr 2011. Seine Rede ist nachstehend
in gekürzter Form wiedergegeben.
tragsaufhebungen, somit waren Ende 2012
genau 98.909 Mitglieder bei der Feuerkasse
versichert.
Gegenüber dem Vorjahr konnte die
Versicherungssumme unter Berücksichtigung
von Neuzugängen, Summenanpassungen
und Abgängen um gut ein Prozent
oder rund 84 Millionen Euro gesteigert
werden. Sie liegt jetzt erstmalig seit Bestehen
unserer Feuerkasse bei über acht Milliarden
Euro. Zur Gesamtschadenentwicklung
ist zu sagen, dass uns im Verlauf des
letzten Jahres 1.422 Schäden gemeldet
wurden. Dies sind 191 Fälle mehr als im
Jahr 2010. Die Aufwendungen für Versicherungsschäden
erhöhten sich um
262.000 Euro auf rund 2,8 Millionen Euro.
Wie sieht es nun in den einzelnen
Schadensarten aus? Bei den Brandschäden
– dazu zählen auch die Blitz- und
Überspannungsschäden – kam es im Jahr

BBBankSonderinfo
„Mehr als 97 Prozent
der befragten Kunden
würden die Feuerkasse
im Familien- und
Freundeskreis weiterempfehlen.“
2011 zu 657 Schadensmeldungen. Dies
bedeutet zwar im Vergleich zum Vorjahr
eine Zunahme um 55 Schadensfälle, nach
wie vor liegt die Anzahl der Schadensmeldungen
jedoch unter dem Niveau der Jahre
2007 bis 2009.
Die Aufwendungen zur Regulierung der
Brandschäden stiegen um 303.000 Euro
deutlich an auf knapp 1,5 Millionen Euro.
Die durchschnittlichen Aufwendungen
pro Einzelschaden liegen mittlerweile bei
2.230 Euro. Die höchste Brandschadenzahlung
im Berichtszeitraum belief sich
auf circa 120.000 Euro.
Bei den Einbruch-/Diebstahl- und Beraubungsschäden
wurden im Geschäftsjahr
2011 insgesamt 765 Fälle gemeldet.
Das sind 136 mehr als im Vorjahr. Die Aufwendungen
zur Regulierung dieser Schäden
sind dennoch leicht, um 41.000 Euro,
auf knapp 1,4 Millionen Euro gesunken
und folglich haben sich auch die durchschnittlichen
Aufwendungen pro Einzelschaden
verringert – auf einen Betrag von
knapp 1.800 Euro. Die größte im Berichtsjahr
eingetretene Zahlung für Einbruch
und Diebstahlschäden belief sich auf rund
27.600 Euro. Es handelte sich um einen
Wohnungseinbruch. Der ansteigende
Trend der letzten Jahre bei den Gesamtschadenaufwendungen
hat sich damit im
Jahr 2011 weiter fortgesetzt.
Von der der Kasse insgesamt gemeldeten
1.422 Schäden konnte in 923 Fällen
der Schaden jeweils im Kundensinne reguliert
werden. Die Regulierungsquote
liegt damit bei rund zwei Dritteln. In 499
Fällen musste eine Leistung abgelehnt
werden. 165 Vorgänge konnten dabei aber
unkompliziert und im Einvernehmen mit
dem Versicherungsnehmer ohne Aufwendungen
geschlossen werden, weil beispielsweise
das gestohlen gemeldete
Schmuckstück vom Eigentümer wiedergefunden
wurde oder weil das nach einem
Gewitter kurzzeitig nicht mehr funktions-
bereite elektrische Gerät nach Ziehen und
Wiedereinstecken des Kabels wieder funktionierte.
Bei 334 Fällen waren die bedingungsmäßigen
Voraussetzungen nicht erfüllt.
Es handelte sich hierbei in der Regel um
Schäden, die gar nicht über die Feuer- und
Einbruchschadenkasse versichert sind.
Zum Beispiel ist das bei einer Beschädigung
der Heizungselektronik durch Blitzschlag
der Fall. Hier dürfte die Gebäudeversicherung
eintreten.
Effektiv abgelehnt wurden im letzten
Jahr lediglich 311 Fälle, was einem Anteil
von 21,9 Prozent entspricht. Beispiele für
solche Fälle wären eine heruntergefallene
und zerbrochene Kaffeekanne oder ein
verloren gegangener Gegenstand.
Natürlich ist so etwas für den Geschädigten
immer ärgerlich. Wir müssen aber
berücksichtigen, dass ein Versicherungsunternehmen
auch eine Verantwortung
gegenüber der Versichertengemeinschaft
trägt. Daher gibt es Regeln in Form der
„Allgemeinen Versicherungsbedingungen“,
die genau festlegen, wann eine Leistung für
eine versicherte Person zu erbringen ist
und wann der Schutz der Gemeinschaft
Vorrang hat und eine Leistung abgelehnt
werden muss.
Die Mitglieder der Feuerkasse können
sich darauf verlassen, dass alle gemeldeten
Fälle gewissenhaft geprüft werden.
Aus unserer Kundenbefragung im letzten
Jahr wissen wir, dass unsere Mitglieder
mit der Schadenregulierung zu über 95
Prozent einverstanden sind und unsere
Arbeit als unkompliziert und kundenorientiert
bewerten. Mehr als 97 Prozent der
befragten Kunden würden die Feuerkasse
im Familien- und Freundeskreis weiterempfehlen.
Ich komme nun zur Ertragslage der
Feuerkasse im Jahr 2011: Die Feuerkasse
ist keine Versicherung, die eine Gewinnmaximierung
betreibt. Uns ist daran gelegen,
die Zeiträume zwischen den Umlagen
möglichst weit auszudehnen. Als
Jahresüberschuss weisen wir damit immer
nur das aus, was erforderlich ist, um
die in der Satzung verankerten Einstellungen
in die Verlustrücklage und die Gewinnrücklage
dotieren zu können, um damit
die Zukunftsfähigkeit unserer
Feuerkasse zu gewährleisten. Damit bewegen
wir uns für das Jahr 2011 mit unserem
Jahresüberschuss von 139.240 Euro auf
Vorjahresniveau, wovon wir satzungsgemäß
20.000 Euro in die Gewinnrücklage
und die restlichen 119.240 Euro in die sogenannte
Verlustrücklage einstellen wollen.
19
Die Eigenmittel der Feuer- und Einbruchschadenkasse
der BBBank belaufen
sich danach auf rund 2,95 Millionen Euro.
Ich möchte im Namen des gesamten
Vorstands all denjenigen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der BBBank danken, die
mit ihrer Leistung dafür gesorgt haben,
dass die Feuerkasse ihren Mitgliedern auch
im Jahr 2011 wieder ein verlässlicher Partner
sein konnte.
Der Dank des Vorstands gilt auch allen
Mitgliedern, die durch ihre Empfehlung
und ihre Fürsprache wieder viel dazu beigetragen
haben, dass die Feuerkasse 2011 den
zu Beginn meiner Ausführungen beschriebenen
positiven Mitgliederzuwachs erreichen
konnte.
Abschließend noch ein paar Worte zur
geschäftlichen Entwicklung der Feuerkasse
im Jahr 2012 und zu weiteren aktuellen
Themen.
Die Mitgliederentwicklung ist mit 869
neuen beziehungsweise reaktivierten Verträgen
im ersten Quartal 2012 weiterhin
erfreulich positiv.
Das Niveau der gemeldeten Neuschäden
hat sich entgegen dem Trend der letzten
Jahre im ersten Quartal dieses Jahres etwas
abgeschwächt. Es liegt rund 10 Prozent unter
dem Niveau des vergleichbaren Vorjahreszeitraums.
Allerdings war innerhalb der
einzelnen Schadenarten eine deutliche
Verschiebung zu beobachten. Die Feuerschäden
haben nahezu um das Vierfache
abgenommen. Die Einbruch- und Diebstahlschäden
hingegen sind um mehr als
ein Drittel gestiegen.
Um die Auswirkungen von sogenannten
Kumulschäden für die Feuerkasse zu begrenzen,
haben wir zu Jahresbeginn einen
Rückversicherungsvertrag mit der Gesellschaft
‚Kieler Rück‘ abgeschlossen.
„Die Hausrat-
versicherung der
BBBank gehört zu
den preiswertesten
Angeboten
in Deutschland.“
Ein Kumulschaden ist ein Schaden, der
aus mehreren oder vielen Einzelschäden
besteht, die alle durch dasselbe Schadener-

20
eignis verursacht werden. Also beispielsweise
weitet sich ein durch eine Kerze entstandener
Wohnungsbrand auf andere
Wohnungen im Gebäude aus.
Da die Feuerkasse diverse Wohnobjekte
im Bestand hat, in denen wir mehrere
Wohneinheiten versichert haben, kann mit
dieser Maßnahme jetzt das Risiko von
Großschäden reduziert werden. Die zusätzlichen
Aufwendungen aus dieser Rückversicherung
betragen jährlich 14.000 Euro.
In der letztjährigen Mitgliederversammlung
haben wir angedeutet, dass wir das
Produkt „Feuerkasse“ dahingehend ändern
wollen, dass nicht mehr die Versicherungssumme,
sondern die Wohnfläche als Bemessungsgrundlage
für das Eintrittsgeld
und die Umlage dient. Diese Überlegungen
haben wir aktuell zunächst einmal zurückgestellt.
Am Markt hat sich ein derartiger
Umstieg nämlich bislang und entgegen unserer
Erwartung noch nicht durchgesetzt.
Wir wollen die Entwicklung noch weiter
beobachten. Eine Satzungsänderung schlagen
wir daher einstweilen nicht vor.
Eine ganze Reihe von Maßnahmen haben
wir uns für die Kommunikation und
den Marketingauftritt ausgedacht, um die
im Vergleich zu anderen Anbietern bestehenden
Vorteile unserer Feuerkasse noch
besser herauszustellen.
Die Kommunikation im Rahmen der
Umlageerhebung wurde ja bereits in diesem
Sinne verändert. Künftig erhalten unsere
Mitglieder in jedem Jahr Post von uns
und nicht nur dann, wenn wieder eine Umlage
erhoben wird.
Und in diesen Schreiben sagen wir es
dann auch ganz deutlich: Bei einem normalen
Versicherer wäre jetzt eigentlich die
Prämienrechnung fällig, dass aber bei der
Feuerkasse als umlagebasiertes Unternehmen
jedoch kein Beitrag erhoben wird. Der
Versand der Schreiben wird Ende dieses
Monats erfolgen.
Für die neue Werbekonzeption der Feuerkasse
haben wir eine ansprechende Animation
entwickelt und auf unserer Homepage
unter www.bbbank.de zum Anschauen
eingestellt – zusätzlich zum ohnehin schon
informativen Auftritt der Feuerkasse im Internet.
Bitte machen Sie sich selbst ein Bild
davon und sehen Sie, dass die Feuerkasse
nicht nur unter qualitativen Gesichtspunkten
eine – wie wir finden – sehr gute Wahl
ist, sondern auch einer der preiswertesten
Anbieter in ganz Deutschland.“
Der Vorsitzende der Mitgliederversammlung
Rolf Baschang dankte dem Vorstandsmitglied
Prof. Dr. Wolfgang Müller für
dessen ausführlichen Bericht über das Geschäftsjahr
2011 und den gegebenen Ausblick
auf die Aktivitäten in 2012.
Unter Tagesordnungspunkt 2 erstattete
Rolf Baschang für den Aufsichtsrats Bericht
über die Prüfung des Jahresabschlusses
2011 und des Lageberichts.
Unter Tagesordnungspunkt 3 erfolgte
durch den Vorsitzenden die Bekanntgabe
IMPRESSUM
BBBank-Info, 76119 Karlsruhe, Hauptsitz: Herrenstraße 2–10, Telefon: 0721/141-0, Fax allgemein: 0721/141-497; direkt@bbbank.de, www.bbbank.de, BLZ: 660 908 00
Redaktion: Karin Lauinger, Michaela Grossmann, Frank Ruf, Florian Flicke (corps), Lina Unterbörsch (corps)
Produktion: corps. Corporate Publishing Services GmbH, Kasernenstraße 69, 40213 Düsseldorf, Gestaltung: formwechsel.de, Herausgeber und verantwortlich für den
Inhalt ist der Vorstand der BBBank. Stand: 15.06.2012; Auflage: 160.000; Papier hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff;
Fotos: Peter Sonnabend (Titel, S. 2, S. 4, S. 5), plainpicture/Cultura (Titel unten Mitte, S. 2 mitte, S. 6),
Stockbyte/gettyimages (S. 3 Mitte), dreamstime (S. 3 unten); alle anderen Fotos: BBBank
BBBankSonderinfo
des Berichts der B&C Revision Treuhand
GmbH über die gesetzliche Prüfung des Jahresabschlusses
2011 und des Lageberichts
sowie die zugehörige Erklärung und Beschlussfassung
des Aufsichtsrats.
Einstimmig wurde von der Mitgliederversammlung
im Folgenden die Genehmigung
für den Jahresabschluss 2011 erteilt (Tagesordnungspunkt
4). Ebenso einstimmig wurde
dem Vorstand (Tagesordnungspunkt 5)
und dem Aufsichtsrat (Tagesordnungspunkt
6) die Entlastung erteilt.
Zu Tagesordnungspunkt 7, „Anträge“,
lagen keine Anträge vor. Unter Tagesordnungspunkt
9, „Sonstiges“, äußerte sich ein
Mitglied der Versammlung positiv über die
gezeigte Animation der Feuerkasse (Hinweis
der Redaktion: diese kann über
www.bbbank.de abgerufen werden).
Bevor der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Rolf Baschang die Mitgliederversammlung
mit dem Dank an alle Anwesenden beendete,
informierte er die Mitgliederversammlung
noch über die Entscheidung des Aufsichtsrats,
dass Prof. Dr. Wolfgang Müller
mit Wirkung zum 1. Juni 2012 zum Vorstandsvorsitzenden
der Feuer- und Einbruchschadenkasse
der BBBank VVaG bestellt
wurde. Er folgt damit Andreas Haag an
der Spitze des Gremiums nach, der zum
31. Mai 2012 auf eigenen Wunsch und im
besten Einvernehmen aus gesundheitlichen
Gründen aus dem Vorstand ausscheidet.