PDF-Datei - DiAG, Muenster, Mitarbeitervertretungen

Handlungsempfehlungen, die sich an das eigene Verhalten, aber auch an die Arbeitsorganisation
richten. „Wer viel arbeitet, muss auch ‚viel tanken’“, empfahl der Referent, „gönne Dich Dir selbst“.
Dritter Referent war der Rechtsanwalt Dr. Martin Wolmerath aus Hamm, der sich dem Thema
„Diskriminierung am Arbeitsplatz“ widmete. Der Jurist, der seinen Vortrag mit zahlreichen
Anekdoten, Bildern und Sprüchen auflockerte, stellte die rechtliche Bewertung und die rechtlichen
Möglichkeiten nach Mobbing und Burnout dar. „Die juristische Seite ist für Betroffene höchst
unbefriedigend“, sagte Wolmerath, vor Gericht kämen die Fälle meist erst am Ende eines
Arbeitsverhältnisses, „wenn es zu spät ist“. Mobbing komme in Gesetzen unmittelbar nicht vor.
Folglich müssten Dienstgeber und Mitarbeitervertretungen Dienstvereinbarungen abschließen, um
Mobbing und Burnout zu begegnen. Immerhin sei das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz auf
Mobbing anwendbar, und zwar, „sobald sich jemand benachteiligt fühlt“, wie Wolmerath betonte.
Demzufolge habe der Arbeitgeber „geeignete Maßnahmen zur Unterbindung der Benachteiligung“ zu
ergreifen, die allerdings nicht zwingend den Täter betreffen müssten. Auch seien Entschädigung und
Schadensersatz vorgesehen, diese ergäben in der Regel jedoch maximal 10.000 Euro, „also relativ
wenig im Kontext von Jahresarbeitsentgelten“. Daneben greife auch das nach dem Sozialgesetzbuch
vorgesehene „Betriebliche Eingliederungs‐Management“, wenn es beispielsweise darum gehe,
„krank machende Faktoren auszuschalten“ oder Folgen von Mobbing oder Burnout aufzuarbeiten.
Zudem komme das Arbeitsschutzgesetz in Frage, demzufolge der Arbeitgeber alle mit der Arbeit
verbundenen Gesundheitsgefährdungen zu ermitteln habe; diese müsse der Arbeitgeber abstellen,
wobei er verpflichtet sei, die Wirksamkeit seiner Arbeitsschutzmaßnahmen zu überwachen. Diese
Regelung gelte ausdrücklich auch für psychosoziale Gefährdungen am Arbeitsplatz, hob der Anwalt
hervor.
Die Vorträge wurden anschließend in drei kleineren Gruppen vertieft. Dabei klärten die Dienstgeber‐
und Mitarbeitervertreter mit den Referenten Fragen zum Vortrag sowie zu Einzelfällen und
Spezialsachverhalten.
Zum Ende gab es eine offene Diskussionsrunde mit den Referenten zu „Präventionsmaßnahmen in
kirchlich‐caritativen Einrichtungen“ unter besonderer Berücksichtigung der Verantwortung von
Dienstgebern und Mitarbeitervertretungen. Prof. Zapf erklärte, beim Mobbing sei vorrangig zu
klären, wie weit ein Konflikt bereits eskaliert sei. Dementsprechend seien entweder
Konfliktmanagement und Mediation mit Personal‐ und Teamentwicklung oder halt eine
Mobbingintervention gefragt, die entweder in eine „adäquate Heilung“ oder in eine Trennung
zumindest von einem der Beteiligten münden müsste. Dr. Lorentzen beschrieb, dass es beim Burnout
die Ansätze gebe, beim „überforderten ich“ anzusetzen oder die betrieblichen Rahmenbedingungen
und Organisationsdetails zu optimieren. Dr. Walmerath empfahl, dass Dienstgeber und
Mitarbeitervertreter eine Betriebsvereinbarung zum Thema „Partnerschaftliches Verhalten am
Arbeitsplatz“ abschließen oder eine Beschwerdestelle für diesbezügliche Probleme einrichten sollten.
Innerhalb einer Einrichtung könne auch eine Befragung der Mitarbeiter helfen, um die „Sorgen und
Probleme der Kollegen“ zu erfragen, riet der frühere Betriebsrat Walmerath.
„Die große Resonanz zeigt: Das Thema dieser Fachtagung geht ganz viele Menschen an, auch in
Kirche und Caritas“, resümierte Ulrich Richartz von der Diözesanen Arbeitsgemeinschaft der
Mitarbeitervertretungen im Bistum Münster zum Schluss der Fachtagung.
Verfasst von Martin Wißmann, Fachstelle Kommunikation und Veranstaltungen Generalvikariat
Münster