Von der Geschäftsidee zum Konzeptentwurf

Nachahmende Gründungsidee:
Vorteile:
- Das Produkt ist bei den Kunden bereits bekannt
- Die Produktakzeptanz ist dadurch ebenfalls bekannt
- Erfahrungsberichte und Marktdaten existieren bereits
- Die Machbarkeitsstudie des Vorhabens (Feasibility Study) wird erleichtert
- Den Geldgebern ist das Vorhaben gewisser Maßen bekannt, so dass ihnen die
- Überprüfung der Erfolgschancen erleichtert wird.
Nachteil:
Konkurrenzdichte. Um konkurrenzfähig zu bleiben, muss meistens
eine Kostenführerschaft möglich sein und/oder eine Produktdifferenzierung erfolgen.
Verbessernde Gründungsidee:
Diese Ideen beruhen ebenfalls auf bereits Bekanntem. Weil das Produkt durch
Verbesserung bzw. Weiterentwicklung „anders“ ist, ist die Akzeptanz bei den Kunden
nur schätzbar. Es besteht die Gefahr, dass andere Unternehmen diese Verbesserung
(bei Erfolg) nachahmen.
Innovative Gründungsideen:
Diese Ideen sind sehr kosten- und zeitintensiv. Das Risiko ist entscheidend höher als bei
den anderen Ideenarten. Deshalb werden innovative Gründungsideen meistens nicht
(!!) weiter verfolgt. Verglichen mit den anderen Gründungsideen besteht aber in diesem
Fall das größte Wachstumspotenzial.
Von der Geschäftsidee zum Konzeptentwurf N. von Göler 4