Von der Geschäftsidee zum Konzeptentwurf
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<strong>Von</strong> <strong>der</strong> <strong>Geschäftsidee</strong><br />
<strong>zum</strong> <strong>Konzeptentwurf</strong><br />
<strong>Von</strong> <strong>der</strong> <strong>Geschäftsidee</strong> <strong>zum</strong> <strong>Konzeptentwurf</strong> N. von Göler 1
<strong>Von</strong> <strong>der</strong> <strong>Geschäftsidee</strong> <strong>zum</strong> <strong>Konzeptentwurf</strong><br />
Potentialanalyse<br />
Instrumente für das Entscheidungsmanagement<br />
• Entscheidungsfindung Betätigungsfel<strong>der</strong><br />
• Ziele<br />
• Alternativenbewertung<br />
Planung des Umfangs<br />
Finanzplanung<br />
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Typen von Gründungsideen<br />
• Nachahmende Gründungsidee<br />
• Verbessernde Gründungsidee<br />
• Innovative Gründungsideen<br />
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Nachahmende Gründungsidee:<br />
Vorteile:<br />
- Das Produkt ist bei den Kunden bereits bekannt<br />
- Die Produktakzeptanz ist dadurch ebenfalls bekannt<br />
- Erfahrungsberichte und Marktdaten existieren bereits<br />
- Die Machbarkeitsstudie des Vorhabens (Feasibility Study) wird erleichtert<br />
- Den Geldgebern ist das Vorhaben gewisser Maßen bekannt, so dass ihnen die<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> Erfolgschancen erleichtert wird.<br />
Nachteil:<br />
Konkurrenzdichte. Um konkurrenzfähig zu bleiben, muss meistens<br />
eine Kostenführerschaft möglich sein und/o<strong>der</strong> eine Produktdifferenzierung erfolgen.<br />
Verbessernde Gründungsidee:<br />
Diese Ideen beruhen ebenfalls auf bereits Bekanntem. Weil das Produkt durch<br />
Verbesserung bzw. Weiterentwicklung „an<strong>der</strong>s“ ist, ist die Akzeptanz bei den Kunden<br />
nur schätzbar. Es besteht die Gefahr, dass an<strong>der</strong>e Unternehmen diese Verbesserung<br />
(bei Erfolg) nachahmen.<br />
Innovative Gründungsideen:<br />
Diese Ideen sind sehr kosten- und zeitintensiv. Das Risiko ist entscheidend höher als bei<br />
den an<strong>der</strong>en Ideenarten. Deshalb werden innovative Gründungsideen meistens nicht<br />
(!!) weiter verfolgt. Verglichen mit den an<strong>der</strong>en Gründungsideen besteht aber in diesem<br />
Fall das größte Wachstumspotenzial.<br />
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Stärken (strengths)<br />
Chancen<br />
(opportunities)<br />
Als erstes: SWOT<br />
Schwächen<br />
(weaknesses)<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen,<br />
Bedrohungen<br />
(threats)<br />
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Durch: Brain storming<br />
• Konkrete Frage<br />
• Spontane Antworten<br />
• Alles wird gesagt/aufgeschrieben, nichts wird<br />
diskutiert, bewertet o<strong>der</strong> kommentiert !<br />
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Strengths Absichern<br />
Weaknesses Aufholen<br />
Opportunities Forcieren<br />
Threats Meiden<br />
=> bitte bis <strong>zum</strong> nächsten Mal<br />
darüber nachdenken, wie die<br />
<strong>Geschäftsidee</strong> verbessert<br />
werden kann.<br />
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Und Potentialanalyse vorbereiten<br />
• Stärken identifizieren<br />
• Grad <strong>der</strong> Nutzung <strong>der</strong> Potentiale im Vergleich zu den<br />
(schärfsten) Konkurrenten<br />
⇒ Strategien<br />
Nötig: Wissen über ...<br />
• eigene Ressourcen und Fähigkeiten im Vergleich zu<br />
Konkurrenten<br />
• Wettbewerbsstruktur<br />
• Stellung des Angebots im Umfeld<br />
• Kritische Erfolgsfaktoren<br />
=> Verbindung Info aus Umfeldanalyse mit Info aus<br />
Innenbereich<br />
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Potentialanalyse<br />
Existenzgründung<br />
Künftige<br />
interne Stärken<br />
und Schwächen<br />
SWOT<br />
Identifikation <strong>der</strong> (5 -10 wicht.)<br />
Schlüsselfaktoren 1<br />
Bewertung des eigenen<br />
Vorhabens im Verhältnis <strong>zum</strong><br />
schärfsten Konkurrenten<br />
Erstellen des Potentialprofils<br />
Chancen<br />
und<br />
Risiken<br />
Zus. Infos, bspw.<br />
Marktstudien,<br />
Kunden-Befragungen<br />
etc.<br />
1 bspw.: Produktbereich: Qualität, Preis usw., Ressourcen: Kontakte, Lektoratsvolumen usw.<br />
Marketing: Kundennähe, Image usw., Flexibilität: personell, technisch, finanziell, Innovationskraft, know-how<br />
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Vielen Dank für Ihre<br />
Mitarbeit<br />
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