teamwork 2010 - 02 - FSG-HG1

teamwork 02/2010
nur deshalb nicht belohnt werden kann, weil sie nicht
ins „Schema“ passt. Ein Beispiel: Wer aus dem privaten
Bereich in die Hoheitsverwaltung wechseln will
und qualifiziert ist, der sollte auch in angemessener
Weise Vordienstzeiten angerechnet bekommen. Es ist
nicht einzusehen, dass eine erfahrene Kindergartenpädagogin
aus einem Privatkindergarten, die in einen
öffentlichen Kindergarten wechseln will, nur 1,5 Jahre
angerechnet bekommt, eine nach Wien übersiedelnde
Kindergartenpädagogin aus dem öffentlichen
Bereich ihre Jahre dagegen voll. Dasselbe gilt für den
Techniker, der zwischendurch bei der privatisierten
Mobilkom gearbeitet hat, oder die Krankenschwester
aus dem Privatspital.
Mehr Offenheit.
Aber auch innerhalb des Systems muss die Durchlässigkeit
verbessert werden. Nehmen wir etwa die
AbsolventInnen von Fachhochschulen, die sehr häufig
einen „A“-Job erledigen. Warum werden sie dann
nicht auch wie AkademikerInnen entlohnt?
Wenn der öffentliche Dienst auch weiterhin für die
besten Köpfe attraktiv sein soll, um Gemeinwohl auf
höchstem Niveau zu bieten, führt kein Weg an der
Neugestaltung der Durchlässigkeit vorbei.
Die größte Herausforderung dabei wird es sein, den
internen Ausgleich innerhalb der Generationen sowie
innerhalb der Berufsgruppen zu schaffen. Man
braucht nicht viel Fantasie, um zu erahnen, dass
manche Kräfte im Rahmen absehbarer Sparmaßnahmen
von Beginn an danach trachten würden,
möglichst viele Bedienstete in ein neues System zu
hieven, wie immer es auch ausgeformt sein wird.
Die FSG wird dafür sorgen, dass niemand zu etwas
gedrängt und jeder zu allen Vor- und Nachteilen umfassend
und kompetent informiert wird.
Ob Kindergärtnerin oder Feuerwehrmann, ob Verwaltung
oder Pflege: è
Politik & Gewerkschaft
Thema
Meinung
Cartoon: © Alexander Kautz
Darum FSG: „Dagegen“
zu sein ist zu wenig!
Eben erst sind die Personalvertretungs- und Gewerkschaftswahlen
vorüber, und es hat sich leider
wieder einmal gezeigt, dass sich die Opposition gut
darauf versteht, gegen etwas zu sein. Konstruktive
Beiträge und Vorschläge hingegen waren von dieser
Seite nicht zu vernehmen, wohl aber Stimmungsmache
gegen die FSG.
Natürlich ist es einfacher, Defizite aufzuzeigen und
unrealistische Forderungen in den Raum zu stellen,
als sich um nutzbringende Lösungen im Interesse
der KollegInnen zu bemühen. Hier hat die FSG
hingegen einmal mehr Kompetenz und Verantwortung
bewiesen. In ebenso intensiven wie harten
Verhandlungen mit der Dienstgeberin gelingt es
permanent, Erfolge für die KollegInnen in vielen
Bereichen zu erzielen. Und hier ist es die FSG und
nicht die Opposition, die die Verhandlungen führt
und sich so manche Gefechte mit der Dienstgeberin
liefert. Beispiele dafür finden sich etwa in der letzten
Dienstrechtsreform. Die Zukunft mitzugestalten
heißt, mutige Überlegungen in neue Richtungen
anzustellen und den Blick in die Zukunft zu richten.
Themen dafür gibt es wohl auch weiterhin genug.
8 felix.steiner@wien.gv.at
07
„Warum sollen
FHAbsolventInnen,
die einen ‚A‘-Job
erledigen, nicht wie
AkademikerInnen
entlohnt werden?“