teamwork 2004 - FSG-HG1

Seiten 2, 8: Pensionen
Was die Gewerkschaft für Pragmatisierte
erreicht hat, damit einige Pensionsgrauslichkeiten
nicht mit voller Härte greifen.
Seite 6: Einkommensabsturz
Änderungen der Diensteinteilung können
für die MitarbeiterInnen der Rettung
massive Einkommensverluste bringen.
Nr. 2 | 2004
Seiten 8, 9: Ausgliederitis
Auszugliedern, scheint die Königsidee für
den öffentlichen Dienst zu sein. PersonalvertreterInnen
retten, was zu retten ist.
Seite 14: Zusammen halten
Den Vater können die Kollegen von Wien
Kanal den zwei Waisen nicht zurück
geben, aber finanzielle Sorgen mildern.

Hauptgruppe I-
Vorsitzender
Rudolf Zangl:
Dramatische
Eingriffe der
Bundesregierung
in
die Altersversorgung
der
Bevölkerung
bedeuten teilweise
massive
Einkommensverluste.
Die
Gewerkschaft
der Gemeindebediensteten
konnte in langwierigenVerhandlungen
mit der
Dienstgeberin
zumindest für
die Pragmatisierten
ein gewisses
Maß an
Entschärfung
erreichen. Zu
verlangen, sich
von den anderenArbeitnehmerInnen
völlig abzukoppeln,
wäre
unrealistisch
gewesen.
Foto: Media Wien
2 | Teamwork
Neues Pensionsrecht,
weil’s nicht anders geht
Dem Druck der Bundesregierung über den Finanzausgleich
und der von vielen Seiten geäußerten
Forderung nach Harmonisierung aller österreichischen
Pensionssysteme konnte sich nun auch die
Wiener Stadtverwaltung nicht mehr verschließen
und verordnet jetzt mit Verspätung auch ihren BeamtInnen
längeres Arbeitsleben. Viele Unannehmlichkeiten,
von denen die Bundesbediensteten
bereits getroffen wurden (Anhebung der Pensionsbeiträge,
Erhöhung der Abschläge bei vorzeitiger
Ruhestandsversetzung, Kürzung des Bezuges bei
längerem Krankenstand, Anhebung des Pensionsantrittsalters
auf 61 ½ Jahre etc.) blieben ja den
Wiener Gemeindebediensteten im pragmatischen
Dienstverhältnis bisher erspart.
Was Dienstgeberin und Gewerkschaft in den letzten
Monaten ausgehandelt haben, ist im Hinblick
auf die Pensionssicherung auch für die heute jungen
ArbeitnehmerInnen gerade noch akzeptabel.
Pensionsantrittsalter
Das derzeit geltende Pensionsantrittsalter von 60
Lebensjahren bleibt bis zum Jahre 2009 bestehen.
Mit einer Einschleifregelung von 2010 bis 2014
(Endausbau 2019) wird das Regelpensionsalter
schrittweise auf 65 Jahre angehoben und gilt für
alle ab dem 1. Jänner 1955 Geborenen.
Abschläge bei vorzeitigem Ruhestand
Generell werden ab dem Jahre 2010 die Abschläge
bei vorzeitiger Ruhestandsversetzung vor dem
zukünftigen Regelpensionsalter 0,28 % pro Monat
(das sind 3,36 % pro Jahr, insgesamt wie bisher
maximal 18 %) betragen.
Für alle BeamtInnen gilt jedoch bis 2009 eine Einschleifregelung:
Bei Ruhestandsversetzung vor
dem 60. Lebensjahr beträgt der Abschlag weiterhin
2 % pro Jahr plus einmalig 4 %. (z.B.: Ruhestandsversetzung
mit dem 55. Lebensjahr, also
fünf Jahre vor dem 60. Lebensjahr x 2 % = 10 %
plus einmalig 4 % = 14 %). Die sofortige Anwendung
des erhöhten Abschlages von 3,36 % pro
Jahr würde den Verlust von 16,8 % (5 x 3,36 %)
bedeuten.
Ab 1. Jänner 2005 ist es so weit.
Auch die BeamtInnen der Stadt
Wien bekommen ein geändertes
Pensionsrecht. Für alle anderen
Beschäftigten einschließlich der
Bundesbeamten gilt bereits seit
1. Jänner 2004 eine schrittweise
Anhebung des Pensionsantrittsalters
auf 65 Jahre.
Mindestpensionsalter
Das Mindestpensionsalter wird mit einer ruhegenussfähigen
Gesamtdienstzeit von 540 Monaten
(45 Jahre) erreicht, bzw. besteht ein Rechtsanspruch
auf Ruhestandsversetzung. Der Abschlag
von der Ruhegenussberechnungsgrundlage
(80% = volle Ruhegenussbemessungsgrundlage)
vom jeweils geltenden Pensionsantrittsalter
beträgt pro Monat 0,28% (max. 16,8%).
Ebenso ist eine Bonusregelung mit gleichen Prozentsätzen
vorgesehen. Diese Regelung gilt für
alle ab dem 1. Jänner 1955 Geborenen.
Beispiele:
• 47 ½ Jahre (570 Monate) ruhegenussfähige Gesamtdienstzeit,
daher Bonus für 30 Monate (2 ½
Jahre über 45 Jahre) x 0,28% = 8,4%;
• Pensionsantrittsalter 62 ½ Lebensjahre - ebenfalls
30 Monate vor dem Regelpensionsalter von
65 Jahren - daher Malus von 8,4%.
Ergebnis: Damit wird das abschlagsfreie früheste
Pensionsalter von 60 auf 62 ½ Lebensjahre
angehoben.
Sollte der (die) BeamtIn zum Zeitpunkt des Erreichens
des Regelpensionsalters das 65. Lebensjahr
erreicht haben und insgesamt 50 ruhegenussfähige
Jahre aufweisen, wird der Bonus
von 16,8 % voll wirksam (fünf Jahre = 60 Monate
x 0,28 % = 16,8 %).
Freiwilliges Pensionsantrittsalter
Unabhängig von der ruhegenussfähigen Gesamtdienstzeit
soll BeamtInnen die Möglichkeit geboten
werden, vor dem zukünftigen gesetzlichen
Pensionsantrittsalter (Übergangsregelung) ab
dem 60. Lebensjahr in den Ruhestand zu treten
(Kannbestimmung). Der entsprechende Abschlag
beträgt je nach geltendem Pensionsantrittsalter
0,33 % pro Monat (4 % pro Jahr).
Lesen Sie bitte weiter auf Seite 8

Quelle: AK Wien
AK-Wahl:
Fulminanter Erfolg für die FSG
Veränderte Betriebsstrukturen,
neue Beschäftigungsformen,flexible
Arbeitszeitmodelle, Individualisierung
und veränderte
Wertehaltung bringen ein neues
TeilnehmerInnenverhalten mit
sich. Es wird in Zukunft nicht
mehr reichen, den BetriebsrätInnen
und Personalvertreter-
Innen, Mitgliedern und FunktionsträgerInnen
ein generalisiertes
Stufenkonzept politischer
und fachlicher Bildung anzubieten.
Vielmehr wird es von zunehmender
Relevanz sein, entsprechend
den Bedürfnissen und
Anforderungen der Zielgruppen
Neues Lernen
individuell planbare und maßgeschneiderte
Bildungswege zur
Verfügung zu stellen. Gelehrt
und gelernt wird künftig zunehmend
in Modulen mit dem Ziel
gemeinsamer Bildungskultur
und unter Verwendung neuer
Kommunikationsplattformen."
Das Kommunizieren des erworbenen
Wissens in die Gesamtorganisation
ist elementarer Bestandteil
und ein weiterer Schritt
in Richtung „lernende Organisation".
In Zukunft wird zunehmend
E-Learning Einzug in die
Ausbildung halten, ergänzt
durch mehr oder weniger lange
Präsenzveranstaltungen.
Für Regierungschef Wolfgang
Schüssel können die ArbeitnehmerInnen
froh und glücklich
über die tollen Geschenke sein,
mit denen sie von der Regierungsriege
überhäuft werden. Die
ArbeitnehmerInnen sehen das
allerdings anders und verpassen
den Regierenden eine Wahlschlappe
nach der anderen. Die
entsetzte Bitte sogar des ÖAAB
nach mehr Bürgernähe aber trifft
bei Schüssel auf glatte Ignoranz.
Die Strukturreform 1999 hat
dem Grundgedanken Rechnung
getragen, dass höher
wertige Tätigkeit unmittelbar
belohnt werden.soll. Die neuen
Beförderungsrichtlinien ermöglichen
dies im Gegensatz zu
den alten.
Wer aber in der Grundlaufbahn
bzw. vorher gehenden
Dienstklasse bereits relativ
hoch eingereiht ist, hat keinen
Anspruch auf Ausgleichszulage,
da ja bereits die Eingangsbiennie
der nächstfolgenden
Dienstklasse erreicht
wurde. Sich ins Zeug zu legen
und viel Erfahrung zu besitzen,
Umgang mit Mailing geregelt
Foto: Media Wien
Michael
Kerschbaumer,
stellvertretenderVorsitzender
der Hauptgruppe
I
Höher wertiger Posten muss
wieder erstrebenswert sein!
Schnell Karriere
zu machen,
kann
manchmal
mit einer
bösen Überraschungenden,
wenn
unerwartet
das Ende der
Fahnenstange
erreicht ist.
Die GdG verhandelt
mit
der Dienstgeberin
die Rückgabe
der Berufschancen.
Falls es gar nicht anders geht,
weil ein(e) MitarbeiterIn nicht erreichbar
ist und ein elektronisches
Dokument unbedingt gebraucht
wird, soll die Dienstgeberin
künftig Mailboxen öffnen
dürfen. Allerdings, und das ist
der springende Punkt, nur mit
schriftlichem Auftrag des Dienststellenleiters
und nach ausdrücklicher
Information bzw. Bei-
ziehung der Personalvertretung.
Der/die abwesende MitarbeiterIn
muss vom Rechenzentrum per
Papierbrief über diesen Eingriff
informiert werden. Einschau soll
auch beim Verdacht auf Missbrauch
des Computers möglich
sein, ebenfalls unter Beobachtung
der Personalvertretung.
Jetzt wird noch über alle Wenns
und Abers diskutiert.
bringt also nichts – klar, dass
damit Manchem die Motivation
abhanden kommt.
Tatsächlich ist dieses Problem
systemimmanent, d.h. die
Möglichkeit, einen entsprechenden
Posten zu einem bestimmten
Zeitpunkt erreichen
zu können, ist dienststellenabhängig
und nicht zuletzt von
der gegebenen demographischen
Struktur der jeweiligen
Dienststelle beeinflusst.
Hier ist die GdG gefordert, mit
der Dienstgeberin in Verhandlung
zu treten, um unseren
KollegInnen die Motivation
zurück zu bringen.
Immer mehr
Unternehmen
lesen einer
Untersuchung
zu Folge die
Mails ihrer
Mitarbeiter-
Innen mit. Die
GdG arbeitet
an einer
sauberen
Vereinbarung
mit der Stadt
Wien.
Teamwork | 3

Die Wiener Stadt und Landesbibliothek,
eine der bedeutendsten
wissenschaftlichen Bibliotheken
Österreichs, hat Dr. Sylvia
Mattl-Wurm als neue Direktorin
bekommen. Sie ist Nachfolgerin
von Dr. Walter Obermaier,
der in den Ruhestand getreten
ist. Dr. Mattl-Wurm kam
über das Bundesdenkmalamt
und das Historische Museum
zur Stadt Wien (sie war im
Museum Kuratorin für Kunstgewerbe
und Registrar und
gestaltete zahlreiche Ausstellungen)
zur MA 9.
Dr. Eva Höltl
ist Ärztin für
Allgemeinmedizin,
als Arbeitsmedizinerin
für das AIZ
tätig und
Betriebsärztin
im
Amtshaus
Muthgasse
Foto: Media Wien
4 | Teamwork
Fotos: Media Wien
Kranke Menschen nicht abschreiben
Bei der betrieblichen Auseinandersetzung
mit Fehlzeiten sollte
man bei den betrieblichen Bedingungen
ansetzten.
Auch bei den Vergleichen von
Fehlzeiten muss berücksichtigt
werden, dass dieses "Benchmarking"
von Betrieb zu Betrieb
unterschiedlich durchgeführt wird.
Im Magistrat etwa werden Samstage,
Sonn- und Feiertage bei der
Berechnung mit eingeschlossen,
während die meisten Betriebe nur
die durch krankheitsbedingte
Fehlzeiten verloren gegangenen
Arbeitstage zählen.
In den letzten Jahren wird das
Phänomen Fehlzeiten in nahezu
jedem Betrieb, wenn auch mit
unterschiedlicher Intensität, problematisiert.
Meist wird als erste
Reaktion eine Erhebung und Analyse
der Fehlzeitendaten durch-
Ing. Peter Kozel, bisher Techniker
in verschiedenen Abteilungen
und zuletzt lange Jahre
Mitarbeiter des Bürgermeisters,
hat die Leitung des Bürgerdienstes
der Stadt Wien übernommen,
für Häupl „das freundliche
Gesicht der Stadtverwaltung,
eine verlässliche Anlaufstelle für
Information, für Anliegen und
Sorgen der Bevölkerung“. Kozel
ist Nachfolger von Heinrich
Kottek, der den Bürgerdienst 25
Jahre lang geleitet hatte und vor
kurzem in den Ruhestand getreten
ist.
geführt. Aus diesen Daten lassen
sich möglicher Weise Ursachen
für hohe Fehlzeiten ableiten (z.B.
schwere körperliche Tätigkeit,
hohe psychische Belastung, ...),
Maßnahmen zur Verbesserung
der Bedingungen oder zur
Fehlzeitenreduktion jedoch
kaum.
Aus arbeitsmedizinischer Sicht
können hohe Fehlzeiten in
bestimmten Tätigkeitsgruppen
wertvolle Hinweise auf berufsbedingte
Belastung psychischer
oder physischer Natur geben.
Die Auseinandersetzung mit den
Fehlzeiten muss jeden Falls
behutsam und systematisch geschehen,
wie zuletzt in einigen
Pilotdienststellen (MitarbeiterInnenbefragungsbogen,Auswertinstrumente,
Leitfaden für
Gesundheitsförderungsgruppen).
großen Zufriedenheit von
Bediensteten und Dienststellenleitung.
Die Personalvertretung
ist dabei eng eingebunden.
Der konstruktive Umgang mit
Fehlzeiten und ihren Analysen
kann einen wertvollen Beitrag zu
einer betrieblichen Gesundheitsförderung
leisten. Von den vielen
Faktoren, die arbeitende Menschen
krank machen können,
könnten einige durch Verbesserung
der Arbeitsabläufe, Organisation
und Arbeitsklima reduziert
werden. Insofern ist die breite und
respektvolle Diskussion über
Fehlzeiten ein erster Ansatz, um
Die bisherige Geschäftsführerin einen für alle Beteiligten
des Wiener Bodenbereitstel- unbefriedigenden
lungs- und Stadterneuerungs- Schritt der „Flucht in
fonds Dr. Daniela Strassl wurde Krankheit" zu durch-
neue Direktorin von Wiener brechen und gemeinsa-
Wohnen. Sie steht damit an der me Lösungen zu Ver-
Spitze eines Unternehmens, das
220.000 Gemeindewohnungen
verwaltet. Dr. Strassl war bisher
Mitarbeiterin in einem magistratischen
Bezirksamt, bei der
Grundstücksverwaltung und im
Spitalsmanagement. Ihre Vorgängerin
Dr. Gabriele Payr
wechselte in den Vorstand der
Wiener Stadtwerke Holding
Wenn Krankenstände in der betrieblichen oder allgemeinen Öffentlichkeit
zum Thema gemacht werden, führt dies häufig zu emotionsgeladenen
Diskussionen. Grund genug, die Arbeitsmedizinerin
um ihre Meinung zu fragen.

Foto: Media Wien
Manfred Obermüller wurde
neuer Sekretär der Hauptgruppe
I
Herbert
Zapletal ist
Vorsitzender-Stellv.
der Hauptgruppe
I
mit dem
Schwerpunkt
Betreuung
der Kolleg-
Innen in
den
Arbeiter-
Schemata.
Foto: privat
Neuer HG I-
Sekretär
Durch die Bestellung des vorhergehenden
Sekretärs der
Hauptgruppe I Michael Kerschbaumer
zum Vorsitzenden-
Stellvertreter ist die Sekretärsposition
schon seit längerem vakant.
Die Exekutive der Hauptgruppe
I der Gewerkschaft der
Gemeindebediensteten hat nun
Manfred Obermüller mit 1. Juli
2004 in diese Funktion berufen.
Mit Manfred Obermüller, Jahrgang
1966, ist nicht nur ein wei-
terer Verjüngungsschritt in der HG I erfolgt, sondern im Besonderen
auch eine Verstärkung in der Qualifikationsanforderung unserer veränderten
Arbeitswelt.
Obermüller, bisher als Gewerbereferent im MBA 1/8 tätig, hat sich
schon seit Jahren sowohl in seinem Dienststellenausschuss als
auch im Schulungsbereich der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten
bewährt und ist als EDV- und SAP-Berater von hoher
Qualität unentbehrlich geworden. Seine Fähigkeit, diese Kenntnisse
weiterzugeben, zeichnet ihn zusätzlich aus.
In diesem Sinne wünschen wir ihm - und uns – eine gedeihliche und
erfolgreiche Tätigkeit. F.K.
Fragen aus dem Bereich
„Handwerkliche
Verwendung"?
Hera hat neuen
ärztlichen Direktor
Die KFA hat
Prim. Univ.-
Prof. Dr.
Erich
Fellinger
zum neuen
ärztlichen
Direktor der
Hera bestellt
Hera: Umweltmusterspital
Mit gutem Beispiel geht die
„Hera“, das Sanatorium der
Krankenfürsorgeanstalt, gemeinsam
mit vier ausländischen
Krankenhäusern in einem
EU-Projekt voran. Dusica
Gobo und ihr Umweltteam haben
für die „Hera“ ein aufwändiges
Zertifizierungsverfahren
absolviert und nach dessen
Abschluss ein Umweltzertifikat
Reden Sie mit Herbert Zapletal, Vorsitzender-
Stellvertreter der Hauptgruppe I und Vorsitzender
des Personalgruppenausschusses
"Handwerkliche Verwendung" – jeden Dienstag
von 8 bis 12 Uhr persönlich im Büro der
Hauptgruppe I (1., Rathausstraße 8, Hochparterre)
und unter Telefon 4000-83741.
erhalten, das künftig in ganz
Europa als Standard gelten
wird.
Allerdings brauchte die „Hera“
nicht ganz von vorne zu beginnen,
hatte sie doch bereits früher
für Abfallreduzierung und
Kosteneinsparung bei Entsorgung,
Wasser und Energie den
„Abfallmanager“ als Auszeichnung
erhalten.
Live erlebt in
einem amerikanischen
Spital: „In
diesem Monat
werden
keine eitrigen
Finger
mehr behandelt,
weil
uns die Antibiotika
zu
teuer kommen.“
Foto: privat
Primarius Dr. Erich Fellinger ist
Facharzt für Orthopädie und seit
1997 a.o. Universitätsprofessor.
Im Dezember 2003 wurde er als
Nachfolger von Dr. Martin Endler
zum Leiter der Orthopädischen
Abteilung im Sanatorium Hera
bestellt, am 1.März 2004 zum
ärztlichen Direktor.
Prof. Fellinger wird bedarfsgerechte
neue Schwerpunkte setzen.
Dazu gehören die stark
nachgefragten Therapien für
den Bewegungs- und Stützapparat,
Staroperationen und
die Anstellung eines eigenen
Diabetologen sowie die
Schaffung einer diabetischen
Fußambulanz.
Direktor Fellinger, der einige
Jahre auch im amerikanischen
Gesundheitswesen tätig war,
weiß sicher, dass er diese ausschließlich
wirtschaftliche Ausrichtung
im Sanatorium Hera
nicht haben will. (s. Kasten links)
Teamwork | 5
Foto:KFA

Foto: Wiener Berufsrettung
Einkommensabsturz
für Rettungspersonal
Seit Jahrzehnten versehen die
MitarbeiterInnen der Wiener
Rettung – Ärzte, Sanitäter, Leitstellenpersonal
– ihre Arbeitsleistung
mit 24 Stunden Dienst
und 24 Stunden frei. Um nicht
mehr als zwölf Dienste pro Monat
zu absolvieren, werden teils
nach Wunsch, teils nach Maßgabe
dienstlicher Notwendigkeiten
freie Tage gewährt, die allerdings
auch kurzfristig wieder
entzogen werden können.
Diese Dienstform ist bei den
meisten MitarbeiterInnen beliebt,
da die Arbeitszeit en bloc geleistet
wird und dadurch zusammenhängende
Freizeit möglich ist. Die
finanzielle Abgeltung der hohen
Stundenleistung ist ein weiterer
Anreiz. Für die Stadt Wien ist
diese Dienstform die an Personalkosten
billigste Form, um
einen gewissen Personalstand
rund um die Uhr bereitzustellen.
Das könnte sich jetzt ändern.
Dementsprechend große Unruhe
herrscht nun unter der
Belegschaft, denn schließlich
droht ein Einkommensabsturz.
Die Personalverantwortlichen
meinen, der „Vierundzwanziger“
sei nicht mehr zeitgemäß und
eigentlich gesundheitsschädlich,
das Reaktionsvermögen der
Lenker werde zu viel strapaziert.
Die Personalvertretung glaubt,
dass durch kürzere, flexiblere
Dienstzeiten ums gleiche Geld
mehr Ausfahrten ohne Fahr-
6 | Teamwork
zeug- und Personalvermehrung
verlangt würden.
Dann blieben allerdings kaum
mehr Reserven im jeweiligen
Einzugsgebiet, die schon jetzt
angesichts von immer mehr
Einsätzen (bereits mehr als
200.000 pro Jahr) fehlen, und
der Druck aufs Personal steigt
gefährlich.
Warten wir ab, ob mit dem
neuen Wiener Rettungs- und
Krankenbeförderungsgesetz
auch bei der qualitativ hoch stehenden
Patientenversorgung
der Rotstift angesetzt wird.
Mit 1.7.2002
wurde das
Ausbildungsgesetz
für
SanitäterInnen
geändert.
Darin vorgesehen
sind fünf
verschiedene
Ausbildungskategorien
vom Rettungs
bis zum
Notfallsanitäter
mit der
Kompetenz zur
Intubation und
Beatmung. Die
verbesserte
Ausbildung
verlangt vom
Notfallsanitätereigenverantwortliches
Handeln bis
zum Eintreffen
des Notarztes.
100 Jahre Schule Dörfelstraße
Ihr hundertjähriges Bestehen
feierte kürzlich die Fachschule
für wirtschaftliche Berufe in
der Dörfelstraße. Hier werden
Fachkräfte im IT- Bereich, in
Gesundheits- und Sozialberufen,
in Tourismus und
Gastronomie ausgebildet, die
nach dem Schulabschluss
von der Wirtschaft gerne
beschäftigt werden.
Aus für Qualität in Kindertagesheimen?
Vorwärts, wir müssen zurück!
In der Berufgruppe der HelferInnen wurden, wie
bereits berichtet, 115 Dienstposten stillgelegt. Nun
werden auch bei den KindergartenpädagogInnen
Stundeneinsparungen stattfinden. In Summe gesehen
geht es dabei um 96 Posten. Um den gestiegenen
Anforderungen bei unserer Arbeit
gerecht zu werden und die ausgezeichnete Qualität
zu halten, darf es keine Verschlechterungen
bzw. Einsparungen beim Personal geben. Wir forderten
daher die Dienstgeberin sowie die verantwortliche
Politikerin Grete Laska wiederholt auf,
sich zu dieser qualitätsvollen Arbeit in den
Kindertagesheimen zu bekennen und die dafür
nötigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Unsere Forderungen waren:
• Keine Änderung des Dienstpostenplans • Zusätzlich
zur ca. 6,7%igen Krankenstandsreserve
Installation einer "Fehlzeitenreserve" • KollegInnen
mit Behinderteneinstellung von mindestens 50 %
sollen zusätzlich im Dienstpostenplan verankert
sein • Problematik von „älteren KollegInnen" im
Kinderdienst • Vermehrte „Öffentlichkeitsarbeit".
Vereinbart wurde, dass eine genaue Auflistung (=
Statistik) von Fehlstunden erhoben wird, und ein
neuerliches Gespräch im Herbst stattfindet.
Solidarität ist nun unbedingt angesagt. U.B.
Blick zurück – von der
Hauswirtschaftlichen Fortbildungsschule
für Mädchen zur
Fachschule für wirtschaftliche
Berufe. Oben Mitte: Direktorin
Christine Kralovics-Nitsch
Impressum – Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Verein Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen in der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten –- Landesgruppe
Wien, Hauptgruppe I des Österreichischen Gewerkschaftsbundes. (FSG/GdG/LG Wien/HG I) Vorsitzender: Rudolf Zangl, StV: Michael Kerschbaumer, Herbert Zapletal. Sitz: 1020
Wien, Rustenschacherallee 3–5 • Unternehmensgegenstand: Interessenvertretung der Gemeindebediensteten in der Hauptgruppe I der GdG • Redaktionskomitee:Richard Andraschko,
Karl Bauer , Ing. Wolfgang Gotschke, Eduard Grünauer, Gerhard Heczko, Michael Kerschbaumer, Ferdinand Kovarik, Regina Müller, Manfred Obermüller, Robert OkenkaHelene
Roth, Rudolf Zangl, Herbert Zapletal • Layout und Gestaltung: Richard Andraschko. Druckvorstufe: FreGoDesign, 1140 Wien, frego-design@chello.at. • Erscheinungsort: Wien •
Erscheinungsart: Mindestens vier Mal jährlich • Hersteller: STEINDL-Druckservice, Wien 16 • Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers
übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von Texten und/oder Fotos bzw. anderen Illustrationen ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. • Titelbild: MA 42
Fotos: Fachschule Dörfelstraße

Alle Hände voll zu tun
Am Sonntag mit einer
Legitimation ins Wahllokal,
Stimme abgeben
und am Abend vor den Fernseher,
um das Ergebnis zu erfahren. So stellt
sich Mancher die Wahlen vor.
Monatelange Vorbereitungen mehrerer Abteilun-
Wenn die Politiker Superwahljahre wie
das heurige ausrufen, dürfen sich
viele Gemeindebedienstete in die
Hände spucken und jede Menge
Stunden außerhalb der
Normalarbeitszeit leisten.
gen sind jedoch die Grundlage für den geordneten
Ablauf am Wahlsonntag. Die MA 62 ist unter
Anderem dafür zuständig, die Wählerevidenz
aktuell zu führen und alle Instruktionen vorzubereiten.
Für die Personalbereitstellung zeichnet die
MD-PR verantwortlich. Die Sicherstellung der
Wahllokale, Ausstellung von Wahlkarten,
Schulung der eingesetzten Bediensteten, Zusammenstellung
der Wahlunterlagen und unzählige
andere Aufgaben fallen als "Nebenjob" in den
Aufgabenbereich der magistratischen Bezirksämter.
Am Wahlsonntag verrichten Bedienstete
aus allen Bereichen des Magistrats ihren Dienst in
den Wahllokalen. Die Ergebnisse werden in die
Wahlreferate gebracht, durch die Bezirkswahlbehörden
genehmigt und dann von MA 6 und
MA 14 automationsunterstützt erfasst. Einige Tage
nach der Wahl werden noch die Wahlkarten aus
dem Ausland in der MA 62 gezählt, und das
Ergebnis wird offiziell verlautbart. – bevor die
BürgerInnen wieder an einem neuen Sonntag mit
einer Legitimation ins Wahllokal strömen...
Töchtertag
in der MA 15a
Wenn der
Ernst des
Lebens beginnt
und
trotzdem
Spaß dabei
ist: Mädchensahen,
wie
der richtige
Job Freude
machen
kann.
Foto: Media Wien
Ein Anamneseblatt ausfüllen,
Blutdruck messen, ein Gesundheitsangebot
für junge Frauen
entwickeln, Computer programmieren,
Gesprächsführung in
einem Call-Center oder Sucht-
Foto: Archiv
Gleiten statt
Hetzen in MBÄ
Geänderte Arbeitswelt und neue
Aufgabenbereiche fordern auch
ein Umdenken bei der Arbeitszeit.
Die magistratischen Bezirksämter
haben trotz Bereichen
mit Öffnungszeiten von 8
bis 16.30 Uhr seit vielen Jahren
die gleitende Arbeitszeit, die im
Jahre 2002 neuerlich verändert
wurde.
Auf Initiative der Personalvertretung
konnten die Anliegen der
MitarbeiterInnen gezielt eingebracht
werden. Nicht nur die
Flexibilität in Bezug auf den
Arbeitsbeginn ab 6 Uhr und das
Arbeitsende 20 Uhr mit verpflichtender
Anwesenheit von 8.30 bis
13 Uhr, sondern auch die Möglichkeit
zusätzlicher freier Gleitzeittage
muss als großer Erfolg
gewertet werden. Besonders
hervorzuheben ist, dass alle notwendigen
Rahmenbedingungen
durch Magistratsdirektor-Stellvertreter
Dr. Peter Pillmeier bereits
vorher im Einvernehmen
mit der Personalvertretung vereinbart
wurden.
prävention als Theaterstück: Ein
paar spannende Facetten des
Berufslebens ihrer Väter und
Mütter lernten die Mädchen kennen
– und finden vielleicht einmal
Arbeit bei der Stadt Wien.
Lieber nicht zu N.
als zu teuer...
Foto: Archiv
Dafür ließ man sich feiern in
der N.-Konzernzentrale: Die
Wiener Gemeindebediensteten,
immerhin eine erkleckliche
Anzahl potenzieller Kund-
Innen, sollte sich beim Einkaufen
in einem der N.-Läden
ein paar Cent ersparen können.
Lieber zu N. als zu teuer,
wollte man den Gemeindebediensteten
vorgaukeln.
Nach nicht einmal einem
Viertel Jahr braucht N. wohl
die Gemeindebediensteten
nicht mehr als KundInnen.
Lieber NICHT zu N. als zu teuer,
gibt man ihnen zu verstehen.
Aber das macht nicht viel, die
Konkurrenzangebote brauchen
sich ja schließlich nicht
zu verstecken.
Doch auch der S.-Monsterelektromarkt,
gerade noch im
Jubiläumstaumel, hat sich
von den Gemeindebediensteten
als KundInnen verabschiedet.
Das bisserl Bonus
holt man sich jetzt wohl besser
bei einem anderen Diskonter,
der dazu vielleicht sogar
noch ein klein wenig Beratung
bietet. M.K.
Teamwork | 7
Fotos: Archiv

Neues Pensionsrecht,
weil’s nicht anders geht
Fortsetzung von Seite 2
Nachtdienst-Abschlagsregelung
Derzeit bedeutet ein Jahr geleisteter Nachtdienste
(40 Nachtdienste ohne Schlaferlaubnis oder mindestens
80 Nachtdienste mit Schlaferlaubnis) bei
vorzeitiger Ruhestandsversetzung vor dem 60.
Lebensjahr eine Reduzierung der sonst gültigen
zweiprozentigen Abschläge um 0,29 %. Künftig ist,
nach Anhebung des Pensionsantrittsalters, eine
Berücksichtigung der Nachtdienste im Ausmaß
von 0,42 % vorgesehen.
Ein besonders wichtiges Verhandlungsergebnis
ist die durch Verordnung des Stadtsenates noch
festzulegende Schwerarbeiterregelung, die sich in
einer Bandbreite von 0 % ... 0,42 % bewegt. Dies
bedeutet, dass eine individuelle Arbeitsplatzbetrachtung
erfolgen soll und damit besondere Erschwernisse
bei vorzeitiger Ruhestandsversetzung
in Form der verringerten Abschläge abgegolten
werden.
Nachkauf von „Pensionszeiten"
Um das Erreichen von 45 „Pensionsjahren" zu erleichtern,
wird angeboten, dass Lehrlinge
Beiträge (bis zum 18. Lebensjahr) wieder einkaufen
können, die sie bei der Unterstellung unter die
Dienstordnung „rückerstattet“ bekommen haben.
Studenten und Schülern soll der Nachkauf ebenso
eröffnet werden, wobei die seinerzeitigen
Einstiegsbezüge zur Berechnung heran gezogen
werden. Für Akademiker ist eine gesonderte
Regelung vorgesehen, da ab Mitte des Jahres
1988 die Mindeststudiendauer nicht mehr auf die
ruhegenussfähige Gesamtdienstzeit angerechnet
wurde (Einkauf der Mindeststudiendauer mit 66 %
der Einstiegsbezüge).
Ein weiteres äußerst positives Verhandlungsergebnis
ist die Nachkaufsmöglichkeit für Teilzeitbeschäftigungen
zur Pflege eines Kindes und
Zeiten der Familienhospizkarenz.
Durchrechnung
Im Einvernehmen mit der Dienstgeberin konnte
erreicht werden, dass die Anhebung der Durchrechnungszeiten
nicht wie im ASVG und bei den
BundesbeamtInnen im Jahre 2028 abgeschlossen
ist (40 Jahre), sondern eine längere Übergangszeit
gilt. Es ist klar, dass durch diese Regelung
auch Zeiten mit einbezogen werden, in denen
8 | Teamwork
unter Umständen kein oder nur ein geringer
Verdienst (Teilzeitbeschäftigungen, Anfangsbezüge
etc.) erzielt wurde. Damit reduzieren sich
Pension oder Ruhestandsbezug. Zukünftig Geltung
bei der Stadt Wien hat aber eine Restlebensarbeitszeitdurchrechnung,
die ab 2003 beginnt
und in Jahresschritten bis 2042 mit 40 Jahren
endet. Dadurch lässt sich ein rückwirkender
Eingriff in schlechtere „Verdienstjahre" vermeiden!
Für Beamtinnen ist eine Verringerung der Durchrechnungszeiten
um 36 Monate pro Kind vorgesehen,
jedoch dürfen 180 Beitragsmonate (15
Jahre) nicht unterschritten werden.
Eine Erhöhung des Kinderzurechnungsbetrages
auf das Doppelte soll analog der Anhebung des
Durchrechnungszeitraumes in Etappen erfolgen.
Die Gesetzesmaterie ist unübersehbar schwierig
und komplex und konnte daher in diesem Beitrag
nicht vollständig vorgestellt werden. „Teamwork“
wird Sie weiter informieren.
Magistratsdirektion wieder umorganisiert
2001 wurde die Magistratsdirektion neu organisiert. Die Einleitung
des damaligen Erlasses lautete: „Im Sinne einer Neuorientierung
wird die Magistratsdirektion ... in Geschäftsbereiche gegliedert und
auf die strategische Planung ... ausgerichtet. Die Aufgaben werden
durch Stabsstellen wahrgenommen. Damit wird ein weiterer Schritt
zur Stärkung der Eigenverantwortlichkeit ... gesetzt." Mit 1. Mai 2004
wurde die MD abermals neu strukturiert. Ziel war diesmal „die organisatorische
Straffung und Nutzung von Synergien". Die meisten
Stabstellen wurden von den im Jahr 2001 eingerichteten Geschäftsbereichen
aufgesogen und verloren ihre Eigenständigkeit. Als eigene
Stabstellen bleiben nur das Präsidialbüro (MDP), die MD-
Klimaschutz (MD-Kli) und die MD-Personal Wiener Stadtwerke (MD-
PWS) erhalten.
Museen: Noch immer Kampf
um den Kollektivvertrag
Die Kollektivvertragsverhandlungen im Wien
Museum gehen nach wie vor äußerst schleppend
voran. Dabei ist zu bedenken, dass bereits
seit dem 1. Jänner 2004 (!) die neuen MitarbeiterInnen
nach dem geltenden Kollektivvertrag
aufgenommen werden sollten. Da jedoch bislang
noch kein brauchbares Ergebnis erzielt
werden konnte, wurden bereits bisher mehrere
MitarbeiterInnen mit Einzelverträgen beschäftigt.
Es ist ja nicht unbekannt, dass die
Einstellung mit solchen Verträgen problematisch
ist. Schwierigkeiten mit der Leitung zeigen
sich besonders im Bereich der Entlohnung (Vorrückung,
Nebengebühren) und der Arbeitszeit.
Es gilt zu hoffen, dass es doch noch zu einem
brauchbaren gerechten Vertrag kommt, der der
KollegInnenschaft allzu große Unterschiede bei
den Beschäftigungsverhältnissen erspart.
Gerda Rattay

Ausgliedern, damit’s besser wird?
R. Schmidt
Fotos: : Media Wien
Die MitarbeiterInnen von MA 12, MA 15 und MA 47 machen sich auf Wanderschaft,
zum Teil in den privatwirtschaftlich geführten Fonds Soziales Wien, und
auch das Konservatorium hält es nicht länger bei der Stadt Wien. Wer hier beschäftigt
ist, findet sich auf einmal in einem privaten Unternehmen wieder – viel
Arbeit für die PersonalvertreterInnen, damit das Umgeschichte möglichst ohne
Schrammen für die KollegInnen abgeht.
Der 1. Juli 2004 naht. Die Umstrukturierung
ist voll im Gang.
Einige Entscheidungen über die
Zukunft werden allerdings – abhängig
von Rationalität, Verhandlungen
mit den Krankenkassen,
rechtlicher Grundsatzent-
scheidungen und politischer
Vorgaben – noch getroffen werden müssen.
Einige von uns werden in der Magistratsabteilung
15 tätig sein, Andere dem Fonds Soziales Wien
zugewiesen werden.
Fest steht, dass für die dem Fonds Soziales Wien
zugewiesenen MitarbeiterInnen des Magistrats
weiterhin das Dienst- und Besoldungsrecht bzw.
der Vertragsbedienstetenordnung der Stadt Wien
Gültigkeit haben. Das bedeutet unter Anderem,
dass sich MitarbeiterInnen – wie unter den bisherigen
Voraussetzungen – jederzeit innerhalb des
Magistrats versetzen lassen können. Auch wird es
die Möglichkeit der Abordnung für MitarbeiterInnen
aus dem Magistrat weiterhin geben.
Die Personalvertretung hat von Beginn an versucht,
eine Kommunikationsbasis mit den Verantwortlichen
herzustellen. Dies ist gelungen.
Trotz Teildienststellenversammlungen mit Abteilungsleiter
Peter Hacker ist dennoch spürbar Vieles
ungeklärt.
Jetzt werden wir als Personalvertretung und Betriebsrat
mit der Geschäftsführung des Fonds
Soziales Wien (FSW) eine gemeinsame Linie der
Vertretung für alle MitarbeiterInnen finden – zugewiesene,
abgeordnete, privatangestellte und neu
aufgenommene, die ebenfalls entweder abgeordnet
oder privat angestellt sein werden.
Das ist eine große Herausforderung für uns Alle.
Daher wird die Wahl eines neuen Betriebsrats sehr
rasch durchgeführt werden, um dann an die existenziell
wichtigen Aufgaben gezielt herangehen
zu können. Dazu gehören unter Anderen
• Regelung der Arbeitszeit
• Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der
ArbeitnehmerInnen
• Maßnahmen zur menschengerechten Arbeitsgestaltung
• Gewährung von Zuwendungen aus besonderen
betrieblichen Anlässen
• Maßnahmen der betrieblichen Frauenförderung
(Frauenförderungspläne)
• Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Betreuungspflichten
und Beruf
• Mitwirkung bei der Schaffung von Aus- und
Weiterbildungseinrichtungen aller MitarbeiterInnen
Die PersonalvertreterInnen werden gemeinsam
mit dem derzeit gewählten Betriebsrat des FSW,
mit VertreterInnen der GdG und der Hauptgruppe I
sowie VertreterInnen der GPA Vernetzungen herstellen
und für die zukünftige Gestaltung der Arbeit
und der Zusammenarbeit aller im FSW neu beschäftigten
KollegInnen die bestmöglichste Basis
zu schaffen versuchen. Renate Schmidt
Foto: Archiv
Das Konservatorium
wird zur
Privatuniversität
W. . EichelEichelberger G. . Unger
Nun ist es fix. Im Jänner 2004
wurde die Ausgliederung des
Konservatoriums der Stadt Wien
beschlossen, und ab 1. September
2004 wird es zur Privatuniversität
Konservatorium Wien.
Seit Beginn der Verhandlungen
im Juni 2003 konnte die Personalvertretung
viele Fallen für unsere
MitarbeiterInnen entschärfen und
beseitigen. So konnte vereinbart
werden, dass die der Privatuniversität
zugewiesenen MitarbeiterInnen
nur einer einzigen weiteren
notwendigen Tochtergesellschaft
zugewiesen werden können.
Ebenfalls ist im Zuweisungsgesetz
festgeschrieben,
dass die MitarbeiterInnen zum
Magistrat zurück können. Die
Personalvertretung wird auch im
zukünftigen Aufsichtsrat vertreten
sein. Konstruktiv ist und bleibt die
Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft
Kunst, Medien, freie Berufe.
G. Unger / W. Eichelberger
Teamwork | 9

Zukunftsängste
Den Menschen die Zukunftsperspektiven
zu nehmen, ob
beim Job oder der Altersvorsorge,
gehört zu den perfidesten
Gemeinheiten dieser
schwarz-blauen Regierung.
Die staatliche Pensionsversicherung,
finanziert auf Grund
eines Generationenvertrages,
die Menschenleben lang Sicherheit
für das Alter geboten
hatte, gilt auf einmal als nicht
mehr zeitgemäß. Die Regierungspolitiker
empfehlen uns
daher, unsere Pensionsbeiträge
wie bisher zu bezahlen,
zusätzlich aber unsere Zukunft
der privaten Versicherungswirtschaft
anzuvertrauen
– wenn diese auch immer wieder
unter Beweis stellt, dass
wir mit deren Versprechungen
auf sehr dünnem Eis stehen.
Dennoch registrieren wir entsetzt,
dass sich viele Menschen
– es sind nicht gerade
die am Besten Verdienenden –
in das Wagnis hoher Prämien
für die private Altersvorsorge
stürzen und dann, wie vor
einiger Zeit in den Nachrichten
bekannt wurde, ihren
finanziellen Spielraum überstrapazieren.
Dann landen sie
verzweifelt bei der Schuldnerberatung.
(siehe Beitrag rechts)
Der Leitfaden
ist im PID erhältlich.
Bestellungen
an Ing. Karin
Zauner, PID,
Telefon: 4000
-81851.
10 | Teamwork
Die Schuldnerberatung
im
Internet:
www.
schuldner
beratung.wien.
at
Terminvergabe
nur per
Internet
Warnung der Schuldnerberatung:
Schulden können die
Pension gefährden!
Von Alexander A. Maly
Im Projekt „Wien spricht anders“ haben rund 100
MitarbeiterInnen des Magistrats ein Jahr lang daran
gearbeitet, die Sprache der Stadt kundInnenfreundlicher
zu gestalten. In sechs Gruppen (E-
Mail, Briefe, Formulare, Bescheide, Telefon und
Persönlicher Kontakt) wurden die Stärken und
Schwächen der städtischen Kommunikation analysiert
und Verbesserungsvorschläge für das gesprochene
und geschriebene Wort erarbeitet. „Weg mit
dem verstaubtem Amtsdeutsch und hin zu einer an
den BürgerInnen orientierten Sprache“, erklärt Projektleiterin
Mag. Waltraud Rumpl vom Presse- und
Informationsdienst der Stadt Wien das Ziel des
Projekts. „Wörter wie hieramts, entgegensehend,
fernmündlich und viele Andere sind nicht mehr zeitgemäß.
Dafür wollen wir Bewusstsein schaffen und
Mut zur Alltagssprache machen." Mit der Gratis-
Broschüre: "KundInnenfreundliche Sprache –
Anregungen für MitarbeiterInnen von Mitarbeiter-
Innen" stellt der PID einen gut nutzbaren Leitfaden
zur Verfügung.
Über die gestiegene Verschuldung
der privaten Haushalte
ist schon viel geschrieben
worden.
Und tatsächlich, die Situation ist
dramatisch: Rund 740.000
Lohnpfändungsanträge und
etwa 860.000 Gerichtsvollzieherpfändungen
jährlich lassen
darauf schließen, dass jeder
zehnte Haushalt in Österreich
hoffnungslos überschuldet ist.
Weitgehend unbekannt ist
jedoch die Tatsache, dass ein
Schuldenberg, der in jungen
Jahren aufgehäuft wird, einen
bis zur Pension verfolgen kann.
Das Gesetz unterscheidet
NICHT, ob jemand seine
Schulden nicht zahlen KANN
oder nicht zahlen WILL. Wer –
aus welchen Gründen immer –
in seiner aktiven Berufslaufbahn
die Schulden nicht in den Griff
bekommt und auch nicht in der
Lage ist, einen Privatkonkurs zu
machen, der muss damit rechnen,
dass z.B. Lohnpfändungen
auf die Pension „übergehen".
Bitter ist es auch, wenn sich
jemand – trotz beengter finanzieller
Verhältnisse – auf die derzeit
so stark beworbene private
Altersvorsorge einlässt:
Auch hier muss der Verschuldete
damit rechnen, dass ihm
der überwiegende Teil der „Privatpension"
(in der Regel 70
Prozent!) weggenommen (gepfändet)
werden kann.
Aber selbst wer an den Privatkonkurs
denkt und davor schon
eine private Vorsorge begonnen
hat, sieht sich damit konfrontiert,
dass diese Versicherung einfach
aufgelöst und das Angesparte
an die Gläubiger verteilt wird.
Wer daher eine private Vorsorge
plant, der sollte unbedingt vorher
seine finanzielle Situation
regeln.
Für Überschuldete gilt:
Erst sanieren (am Besten unter
Zuhilfenahme einer „bevorrechteten
Schuldnerberatung") und
erst dann an so etwas wie eine
Er- und Ablebensversicherung
oder Pensionsvorsorge denken.
Im März 2004 haben MitarbeiterInnen des Marktund
Meinungsforschungsinstitutes Triconsult im
Auftrag des Presse- und Informationsdienstes der
Stadt Wien bei 15 Servicestellen der Stadt angerufen
und das Telefonverhalten sowie die Sprache
der städtischen Bediensteten beurteilt (Mystery
Call Analyse). Ziel war es, Verbesserungsmöglichkeiten
für die einzelnen Servicenummern aufzuzeigen
und besonders gute Telefongespräche
für Schulungszwecke zu erhalten. Im Vergleich zu
Call-Centern aus der Privatwirtschaft punkten die
städtischen Servicestellen vor allem durch kurze
Wartezeiten, rasche Erledigung der Anliegen,
Kompetenz und Freundlichkeit. Drei Viertel aller
AnruferInnen würden ihren Freunden und Bekannten
die genutzte Servicenummer weiter empfehlen.
Getestet wurden Nummern von MA 7, 11, 11a, 15,
15a, 20, 21B, 31, 33, 37, 42, 43, 55, 63, 66 und
Wiener Wohnen.
Info: PID, Ing. Karin Zauner, 4000-81851.

Das brachte uns
die Strukturreform
Nunmehr sind mehr als fünf Jahre verstrichen, seit
die Strukturreform 1999 eine elementare Änderung
der besoldungsrechtlichen Bestimmungen
und bei den Förderangelegenheiten gebracht hat.
Von der maßgeblichen Änderung der Gehaltsstrukturen
konnten viele MitarbeiterInnen profitieren
(Überstellungen von der Verwendungsgruppe
(Verw. Grp.) 4 in in die Verw. Grp. 3, Schaffung
einer Verw. Grp. D 1 zwischen den Verw. Grp. C
und D, Überstellungsmöglichkeiten von der Verw.
Grp. E in die Verw. Grp. E 1, einheitliche Erweiterung
der Schemata in den Grundlaufbahnen auf
insgesamt 20 Gehaltsstufen etc.). Dadurch konnten
für viele Bedienstete Gehaltsaufbesserungen
erreicht werden.
Bei Besetzung von höherwertigen Dienstposten
wird generell zwischen „Funktionsposten" (Rahmenzeit
vier bis acht Jahre, also frühestmögliche
Beförderung nach vier Jahren).und „Schlüsselfunktion"
(Rahmenzeit zwei bis vier Jahre, frühestmögliche
Beförderung nach zwei Jahren) unterschieden.
Gleichgültig, ob „Funktionsposten" oder „Schlüsselfunktion",
gebührt nach Postenbesetzung und
einer Probezeit von sechs Monaten (Ausnahmen
möglich) eine Ausgleichszulage von 70% des
Differenzbetrages zwischen der derzeitigen Einreihung
und der jeweiligen Eingangsstufe des
höherwertigen Dienstpostens. Zwei Jahre nach
erfolgter Postenbesetzung (Postenaufwertung)
gebührt eine Ausgleichszulage von 100% des
Differenzbetrages und Bemessung der Mehrleistungsentschädigungen
entsprechend der Postenbewertung.
Die vor der Strukturreform 1999 geltenden Beförderungsrichtlinien
sahen unter Anderem eine gewisse
Einreihung und gewisse Dienstzeiten vor,
z.B.: Beförderung in die Dienstklasse VI - Verw.
Grp. B – 18 Dienstjahre und Einreihung in die
Dienstklasse V, Gehaltsstufe 5, Beförderung in die
Dienstklasse IV - Verw. Grp. C – 20 Dienstjahre.
All diese Voraussetzungen sind seit 1999 nicht
mehr erforderlich, wodurch auch für jüngere
Bedienstete eine Öffnung für die Besetzung und
Beförderung auf höherwertige Dienstposten
geschaffen wurde.
Reden Sie doch gleich
mit den richtigen Leuten
Foto:Archiv
Der Anspruch auf Erholungsurlaub
besteht grundsätzlich nach
sechs Monaten (Urlaubsjahr ist
Kalenderjahr).
Urlaubstage: Bei einer Gesamtdienstzeit
von • weniger als 15
Jahren: 30 Werktage (25
Arbeitstage) • ab 15 Jahren 32
Werktage (27 Arbeitstage) • ab
25 Jahren 36 Werktage (30
Arbeitstage)
Zusatzurlaub wegen besonderer
Gefährdung: z.B.: Ärzte,
Röntgentechniker, Röntgenphysiker,
Kanalarbeiter etc. können
einen Zusatzurlaub erhalten
(weniger als 25 Dienstjahre: 34
Werktage [29 Arbeitstage], ab
25 Jahren 38 Werktage [32
Arbeitstage]. Umrechnungsformel:
Werktage: z.B.: 30 Werktage:
6x 5 = 25 Arbeitstage.
Beginnt das Dienstverhältnis
nach dem 30. Juni, gibt es im
ersten Jahr für jeden begonnenen
Monat 1/12 des Erholungsurlaubes;
z.B: Beginn des
Dienstverhältnisses im Juli: Anspruch
auf 30 Werktage (6/12)
30 : 12 x 6 = 15 Werktage
Zusatzurlaub für Versehrte:
Wenn die Erwerbsfähigkeit insgesamt
um mehr als 20% vermindert
ist und deswegen Anspruch
auf Rente besteht bzw.
die Rente abgefunden wurde,
z.B. wegen: • Arbeitsunfalls
Schönen
Urlaub!
Foto: Media Wien
Eduard Grünauer ist
Dienstrechtsspezialist
der Hauptgruppe I
oder Berufskrankheit nach dem
ASVG, • Dienstunfalls oder Berufskrankheit
nach dem Beamten-Kranken-
und Unfallversicherungsgesetz
• Dienstbeschädigung
nach dem Heeresversorgungsgesetz
• Gesundheitsschädigung
nach dem Opferfürsorgegesetz,
• Impfschaden
nach dem Impfschadengesetz
(für Beamte/ Vertragsbedienstete,
für die diese Bestimmungen nicht
gelten, wenn sie begünstigte Behinderte
im Sinne des Behinderteneinstellungsgesetzes,
BGBl.
Nr. 22/ 1970 sind) Zusatzurlaub
jährlich bei einer Minderung der
Erwerbsfähigkeit (Grad der
Behinderung) von insgesamt mindestens
20 % zwei, 40 % vier, 50
% fünf und 60 % sechs Werktage.
Urlaub konsumieren: Wenn nicht
dienstliche Interessen entgegenstehen,
kann mindestens die Hälfte
des jährlichen Erholungsurlaubes
ungeteilt verbraucht werden.
Wer seinen Urlaub aus zwingenden
dienstlichen Gründen nicht
wie geplant antreten konnte oder
aus dem Urlaub zurückberufen
wurde, erhält die unvermeidlichen
Mehrauslagen (gilt mit Ausnahmen
auch für betroffene nahe Angehörige)
erstattet. Die Urlaubsadresse
ist am Arbeitsplatz bekannt
zu geben. Krank im Urlaub:
Ab dem 3. Tag nicht angerechnet.
Hauptgruppe I - FSG
Telefon 01/4000-83710
Fax 01/4000-99-83710
Mail: fsg@hg1.magwien.gv.at
Teamwork | 11

Foto: Media Wien
Robert Okenka neuer
Jugendvorsitzender der
Hauptgruppe I
Die Gewerkschaft der Gemeindebediensteten
hat eine eigene
Jugendabteilung. In der Hauptgruppe
I Jugend habe ich die
Funktion des Vorsitzenden nunmehr
seit März 2003. Seit ich
1997 eine Lehre bei der Stadt
Wien als Bautechnischer Zeichner
begonnen habe, bin ich neben
22 gewählten Lehrlingen
Ansprechpartner für alle Lehrlinge
in der Hauptgruppe I tätig.
Nach drei jähriger Lehrzeit habe
ich einen Posten bei der MA 46
bekommen, wo ich auch als
gewählter Personalvertreter tätig
bin.
Falls Probleme oder Fragen in
den Dienststellen oder auch in
der Freizeit auftreten sollten, bin
ich, mit den Jugendvertrauenspersonen
der Hauptgruppe I,
jederzeit bereit zu helfen und zu
informieren. Erreichbar bin ich
unter okr@m46.magwien.gv.at
oder 0664/826 79 84.
12 | Teamwork
Frauen können es!
• Behindertenmesse. Im Austria-Center
Wien findet vom 23.
bis 24. Juni 2004 die Reha Life
Fachmesse für Menschen mit
Behinderung und Pflegebedarf
statt.
• Behindertengleichstellung.
Noch immer wird am neuen
Gesetz für die Menschen mit
besonderen Bedürfnissen gebastelt
– die Bundesregierung ist
nach wie vor säumig.
Die SPÖ hielt dazu eine Enquete
ab. Manuela Blum von der Arbeiterkammer
Wien sprach sich
dabei für ein „Bündnis von Arbeitgebern
und Belegschaft"
aus. Eine entsprechende Vereinbarung
sollte nach Ansicht
der AK-Expertin zwischen
Arbeitgebern, Betriebsrat und
Behindertenvertrauensperson
geschlossen werden. Ziel soll
die Schaffung von Arbeitsplätzen
sowie die Sicherung und
Förderung der Beschäftigung
sein.
Foto: privat
Die Zeiten sind längst vorbei,
als Frauen nur ihre traditionellen
Berufe ausüben konnten.
Dass sie alles Andere als patschert
auch dort sind, wo bisher
nur Männer Hand anlegten,
sah der Frauenausschuss
in der Tischlerei der MA 54.
Wem nützt
ein Generationenkonflikt?
In den letzten Tagen und Wochen war wieder oft über den so genannten
Generationenkonflikt zu hören und zu lesen. Doch was
steckt wirklich hinter diesem Schlagwort? Wie es scheint, sollen
zwischen zwei Gruppierungen (in diesem Fall Jung und Alt)
Probleme entstehen oder entstanden sein. Doch ist dies wirklich
so? Wenn ich das letzte Jahr Revue passieren lasse, muss ich
dies wirklich hinterfragen. Immerhin erhoben sowohl Jung als
auch Alt oft gemeinsam ihre Stimme, um gegen soziale Ungerechtigkeit
zu kämpfen. Dies war vor allem merkbar bei der
Diskussion über die bzw. Beschlussfassung der "Pensionskürzungsaktion".
Aus diesem Grund denke ich nicht, dass es den
Generationenkonflikt wirklich gibt, sondern dass er von verschiedenen
Seiten einfach herbeigesehnt wird.
Robert Okenka
Arbeitsplätze evaluiert
Handwerklich Tätige sind genau wie Büroarbeiter
vielfältigen Gesundheitsrisken ausgesetzt. Die
ArbeitnehmerschützerInnen kümmern sich um die
Beseitigung oder Minderung dieser Gefahren.
Arbeitgeber sind gesetzlich verpflichtet, alle Gefährdungspotenziale
und gesundheitlichen Belastungen
systematisch zu ermitteln und zu beurteilen.
Daraus werden dann geeignete Maßnahmen
zur Gefahrenverhütung festgelegt. Dieser gesamte
Prozess wird „Evaluierung" genannt, Im Wiener
Gemeindedienst werden rund 30.000 Arbeitsplätze
von den Präventivfachkräften, Sicherheitsvertrauenspersonen
und anderen ExpertInnen unter
die Lupe genommen. Dabei geht es um Maschinen
und Werkzeuge, Chemikalien und Strahlung,
Lärm und Erschütterung, Stress und Zeitdruck,
Raumklima und Beleuchtung, Arbeitsplatzgestaltung
und -ergonomie sowie Körperhaltung
und Handhabung von Lasten. Für alle ArbeitnehmerInnen,
vor allem unerfahrene oder besonders
Schutzbedürftige, wie z.B. Jugendliche,
Schwangere oder Menschen mit Behinderung besonders,
müssen die subjektiv zielführendsten
Maßnahmen einschließlich Information gesetzt
und immer wieder überprüft werden. T.K.

Werden Sie Mitglied
der KSV-Tennis-Sektion!
Die KSV-Sektion Tennis bietet auf ihrer Anlage
in Wien 2., Rustenschacherallee 3–5 uneingeschränktes
Tennisspielen auf sechs Sandplätzen
im Freien und zwei Sandplätzen in der
Halle, einen Meisterschaftsbetrieb mit mehreren
Damen- und Herrenmannschaften, Trainingsmöglichkeit
mit staatlich geprüftem Trainer, eine
große Liegewiese mit Kleinkinderspielbereich
sowie ein eigenes Klubhaus mit Dauerkästchen
in der Garderobe, eine Sauna mit Ruheraum
und einen gemütlichen Klubraum mit Terrasse.
Ein besonderes Anliegen ist die Nachwuchsförderung.
Derzeit wird zweimal wöchentlich ein
Kindertraining mit einer geprüften Tennislehrerin
durchgeführt, und in den Sommerferien werden
Kinder-Sportaktivwochen angeboten, wobei die
Kinder ganztags „all inclusive" betreut werden.
Wenn Sie der Sektion Tennis beitreten wollen
oder Fragen haben, wenden Sie sich bitte an
die Sektionsleitung Kurt Richter (Telefon 4000-
38401), Robert Hart (Telefon 4000-83943) oder
Walter Schuster (Telefon 4000-91921). Besonders
würden wir uns freuen, Sie auf unserer
Sportanlage Montag bis Donnerstag jeweils in
der Zeit von 16.30 Uhr bis 18.00 Uhr persönlich
begrüßen zu dürfen. Sie sind herzlichst zu einer
Schnupperstunde eingeladen.
Tennismannschaftsmeisterschaft
Rekordnennung bei der heurigen Magistratsmeisterschaft
im Tennis. Im zweiten Jahr ihres Bestehens
können sich die Veranstalter über eine
deutliche Zunahme der Mannschaften freuen.
Deshalb wird die Meisterschaft 2004 in drei Klassen
zu je sechs Mannschaften durchgeführt. Die
Klassen wurden nach Spielstärke eingeteilt. In der
1. Klasse kämpfen MA 68/1, ADV1, MA 11 A, MA
6/1, MA 33, MA 2; in der 2. Klasse ADV 2, MA 68/2,
MA 69, MA 46/62, ADV3, MA 6/2 und in der 3.
Klasse MA 37, Stadtplanung, MA 6/3, MD-VD, Mag
Elf und MA 59 um die Titel.
Am 11. 5. begann die Magistratsmeisterschaft
im Tennis mit dem Spiel MD-VO gegen Stadtplanung.
Im Bild (v. l. n. r.): Walter Adamcik,
Mario Marth (beide Stadtplanung), Mag. Karin
Dobersberger und Karl Friedl (MD-VO).
Foto: Wolfgang Gotschke
Foto: Wolfgang Gotschke
Foto: HG I/Sport
Fußballmeisterschaft 2003/2004
Spannend verläuft die Fußballmeisterschaft
2003/2004 am
Großfeld. Nach geglücktem Start
(6:3-Erfolg gegen die Baupolizei)
lief es für den ungeschlagenen
Herbstmeister MA 14/BTZ
nicht nach Wunsch. Zuerst mussten
sie sich der MA 31 3:8
geschlagen geben, und anschließend
hatten sie auch noch
gegen die Feuerwehr B mit 1:4
das Nachsehen. Damit glückte
13. TT-Meisterschaften der GdG HG I
Bei den 13. Tischtennismeisterschaften,
die am 24. 4. 2004
im ASKÖ-Freizeitpark Schmelz
ausgetragen wurden, sorgte die
Turnierleitung einmal mehr für
optimale Bedingungen und
einen reibungslosen Ablauf der
Titelkämpfe.
Bester Spieler dieser Meisterschaften
war Wolfgang Gotschke
(MA 46), der sowohl seinen
Einzel-, als auch seinen Doppel-
Mehr über den Sport in der HG I unter
www.hg1-sport.info
Das
Herbstmeisterteam
von
MA14/
BTZ
dem Feuerwehrteam nicht nur
die Revanche für die 5:4-Niederlage
im Herbst, sondern es
übernahm damit – nach Verlustpunkten
gerechnet – die Tabellenführung.
Doch das Team der
MA 14/BTZ hat den Titel noch
nicht aufgegeben. „Abgerechnet
wird zum Schluss, auch die
Feuerwehr kann noch Punkte
verlieren", meint MA14/BTZ-
Kapitän Franz Eisenmagen.
Alle SiegerInnen der
einzelnen Bewerbe
(v. l. n. r.): Günter
Täubl (MA 33), Rudolf
Hayer (MDZ), Susanne
Röck (MA 54),
Erwin Schuster (MA
11 A), Ernst Koprax
(Wiener Wohnen) und
Wolfgang Gotschke
(MA 46).
titel (diesmal mit Günter Täubl)
erfolgreich verteidigen konnte.
Den Sieg im Herren-B-Bewerb
sicherte sich Ernst Koprax (Wiener
Wohnen), den C-Bewerb
gewann Erwin Schuster (MA
11A). Im Hobby-Bewerb – es
sind keine Vereinsspieler startberechtigt
– setzte sich Rudolf
Hayer (MD-Z) durch. Beste
Dame war diesmal Susanne
Röck (MA 54).
Teamwork | 13

Grünflächenpflege bald am Ende
Seit dem Jahr 2001 werden acht
ständige Dienstposten der MA
42 pro Jahr bis zur Reduktion
von 58 Dienstposten nicht mehr
nachbesetzt. Das Personalbudget
soll laut Vorgabe in Zukunft
so ausgelegt werden, dass für
das Jahr 2005 zusätzlich noch
Dienstposten (Saison) reduziert
werden. Dies würde bedeuten,
dass wieder die weniger Verdienenden,
hier vor allem viele
Frauen und Behinderte, ihren
Arbeitsplatz und somit ihre Existenz
verlieren würden.
Durch vermehrte Umgestaltung
von Grünflächen in intensiv gepflegte
Parkanlagen und somit
erhöhten Pflegeaufwand sowie
durch Flächenzuwächse wird
die Personalsituation immer prekärer.
Auch gibt es immer mehr
Kinderspielplätze in den Anlagen,
die höheren Pflegeaufwand
hinsichtlich Reinlichkeit und
Rechnungshof ist wieder unser Gast
14 | Teamwork
Sicherheit bedürfen. Die
Erhaltung und Pflege des Baumbestandes
wird ebenso intensiviert.
Bei weiterer Reduzierung des
Personalstandes kann aber die
Qualität der Pflegekategorien
nicht gehalten werden.
Dies würde sich nachteilig auf
die Umwelt, das Wiener Stadtbild
und somit für die Bevölkerung
sowie den Tourismus
auswirken.
Es werden noch weitere Gespräche
geführt, um die erforderlichen
Budgetmittel doch
noch zu erhalten. K.B.
Zusammen halten
Er war erst 35, als er seine Frau und seine Kinder alleine zurück
lassen musste. Gerhard Humpelstetter litt an einer heimtückischen
Krankheit. Stefan ist sieben, seine Schwester Lisa erst fünf
Jahre alt. Ihren geliebten Vater kann ihnen niemand mehr zurück
geben, aber die Männer von der Wien Kanal Außenstelle 22 wissen,
was zusammen zu halten bedeutet, gerade wenn’s am Notwendigsten
ist. Sie veranstalteten ein Gedenkfußballturnier mit
Tombola und klopften überall an, wo sie Hilfe erwarten konnten.
Schließlich kamen auch mit Unterstützung der HG I 14.000 Euro
zusammen, die die Kinder in zwei mündelsicheren Sparbüchern
erhielten. Solche KollegInnen muss man haben!
Derzeit findet wieder eine großangelegte Kontrolle durch den
Rechnungshof in Teilen des Magistrates, vor allem im Ressort
Vizebürgermeisterin Laska, statt. Obwohl bereits Überprüfungen
durch das Kontrollamt stattgefunden haben, wurde auf Grund politischer
Interventionen der Rechnungshof eingeschaltet. So wichtig
gerechtfertigte Kontrollen sind, wird dabei aber immer auf die unmittelbar
betroffenen MitarbeiterInnen vergessen, die immensen
Mehrbelastungen ausgesetzt sind. Es ist ja nicht mit der Übermittlung
der Akten alleine getan, es müssen Aufstellungen erstellt und
Erklärungen abgegeben werden. Und dabei muss immer der normale
Dienstbetrieb uneingeschränkt funktionieren.
An dieser Stelle sei daher den betroffenen Mitarbeitern für ihre
Mehrleistungen Dank ausgesprochen. Günter Unger
Wenn der
Stadt die
Pflege ihrer
Grünflächen
jetzt immer
weniger Geld
wert ist,
bekommen das
besonders die
Saisonarbeiter
zu spüren.
Viele Frauen,
aber auch
Behinderte
bangen um
ihre Existenz.
Unser
Wasser
gehört
uns
Foto: Stadggartenamt
Foto: Media Wien
Büchereien:
Beförderungsbremse
gelockert, aber
noch lange
keine Ruhe
In der unendlichen Geschichte
der Büchereien Wien um
ausstehende Beförderungen
hat sich nun doch etwas bewegt.
Nach Jahre langem
Ringen mit der MD und etlichen
Konzepten und Schreiben
wurde im Februar 2004
das Büchereientwicklungsund
Personalkonzept der
Büchereien Wien genehmigt.
Damit ist nun sichergestellt,
dass die seit langem anstehenden
Beförderungen
durchgeführt werden können.
Ausständig sind derzeit aber
noch die Organisationsänderungen.
Ruhe kehrte damit
jedoch nicht ein, da derzeit
eine Evaluierung der
Hauptbücherei, der Stützpunktbüchereien
und des Bücherbusses
stattfindet, bei der
die MitarbeiterInnen gefordert
sind. Durchgeführt wird diese
Evaluierung von einer externen
Firma (KDZ) unter Einbindung
der Personalvertretung.
G.U.
Das Europäische Parlament hat sich eindeutig
gegen Schritte zur Wasserliberalisierung ausgesprochen
– ein Ziel, auf das die GdG und ein weit
verzweigtes europäisches Gewerkschaftsnetzwerk
seit langem durch intensives Lobbying, Information
der Abgeordneten und der Öffentlichkeit hingearbeitet
hatten. „Diesem Unsinn wurde nun zum Glück
eine deutliche Absage erteilt. Nach diesem Erfolg
erneuern wir gestärkt die Forderung der GdG nach
dem Stopp unüberlegter Liberalisierungen und einer
Evaluierung bisher erfolgter Liberalisierungsprojekte",
deponiert Thomas Kattnig, zuständiger
Referent der GdG. „Denn der Vergleich macht
sicher: Liberalisierung ist kein Allheilmittel.“

Ein Dorado
zu jeder Jahreszeit
ist die
Gegend rund
um den
Attersee. Das
„Haus Attersee“
liegt am
Nordufer des
Sees. Das
durch Klimt
berühmte
Schloss
Kammer mit
seiner schönen
Allee
befindet sich
in nächster
Nähe.
Fotos: Media Wien
Seewalchen/Attersee
Der Weg zum „Haus Attersee“
ist leicht beschrieben: Auf der
Westautobahn bis zur gleichnamigen
Ausfahrt, rechts
abbiegen und fünf Minuten
später Erholung pur genießen
– z.B. am Abend in der Sauna?
Erholen und entspannen Sie sich bei einem
„RELAX-Wochenende" im Haus Attersee vom
8. bis 10. Oktober 2004.
• 2 Nächtigungen mit Halbpension (Beginn mit
Abendessen - Ende mit Frühstück)
• 3 Solarium-Jetons (pro Erw.)
• 1 Teilmassage
• Finnische Sauna und Kräuterbiosauna (bitte mit
Voranmeldung an der Rezeption)
• Schwimmbad, Fitnessraum, Tischtennis
• Kegelbahn, Billard und Dart
Pauschalpreis pro Erwachsenen (Preise auch für
Nichtmitglieder) € 84 in den Einbettzimmern und
kleinen Zweibettzimmern, € 92 in den großen
Zimmern
Für Kinder vom 6. bis zum 15. Lebensjahr bezahlen
Sie nur die Hälfte des Zimmerpreises, und
Kinder bis zum 6. Lebensjahr werden kostenlos
untergebracht.
Selbstverständlich werden auch Speisen à la carte
serviert. Lassen Sie sich von der Küchenchefin mit
Schmankerln und kulinarischen Besonderheiten
verwöhnen, und verbringen Sie gemütliche Abende
in unserem Clubzimmer. Die zentrale Lage des
Hauses ermöglicht auch Ausflüge nach Bad Ischl,
Gmunden, Salzburg – oder genießen Sie einfach
einen Bummel bei frischer Seeluft.
Genau vis a vis: Golf in Weyregg am Attersee
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Foto: Media Wien
Haus Attersee-
Urlaubsberaterin Beate Orou:
Telefon 01/4000-83714
Fax 01/4000-99-83714
Mail: ferien@hg1.magwien.gv.at
Web: http://www.hausattersee.at/
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Foto: Golfclub Weyregg

Die Seilbahn, die für die Gartenschau
1964 gebaut wurde,
ist heute nicht mehr in
Betrieb, wohl aber eine kleine
Schmalspurbahn. Die großzügigen
600.000 Quadratmeter
umfassenden Grünflächen,
die vom Wiener Stadtgartenamt
betreut werden, locken
das ganze Jahr über viele tausend
BesucherInnen an. Übrigens:
Ganz in der Nähe befindet
sich die U-Bahn-Station
Alte Donau – es ist also nicht
weit zum Donaupark.
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So
blühend kann man mit
vierzig aussehen: Der Donaupark,
ehemaliges Gelände einer internationalen
Gartenausstellung, feiert im Juni
einen runden Geburtstag. Zwischen
Wagramer Straße, Siedlung Bruckhaufen,
Arbeiterstrandbadstraße und Hubertusdamm
hatte sich bis dahin eine Mülldeponie befunden.
Zwar sind manche Gustostückerln im Laufe der
Jahre verloren gegangen, doch die
WienerInnen und Gäste der Stadt flanieren
einfach gerne in dem großen Park rund
um den Donauturm. Für die Kleinen
gibt es viele
Spielplätze.
Foto: Stadggartenamt
Nr.2| 2004 • „Sponsoring-Post“ • Verlagspostamt 1010 Wien
Zulassungsnummer GZ02Z030516S • DVR: 0046655