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Seite 2: Taubheit
Die Bundesregierung will nicht reden, sondern
durchpeitschen. Die Gewerkschaften
sind mit den Bundesbahnern solidarisch.
Seite 3: Chipkarte
Eine neue Chipkarte soll statt Gleitzeitkarte,
Dienstausweis und Zugriffsberechtigung kommen.
Die Personalvertretung ist skeptisch.
Nr. 1 | 2004
Seite 8: MOG-Checkliste
Auf das MitarbeiterInnenorientierungsgespräch
müssen sich alle Beteiligten gut
vorbereiten. Wir bringen die Checkliste.
Seite 9: Big Brother im Büro
Sie werden es nicht glauben: Die
Dienstgeberin liest unsere Mails mit. Hier
besteht dringend Regelungsbedarf.

Hauptgruppe I-
Vorsitzender
Rudolf Zangl:
Der Gewerkschaft
ist
bewusst, dass
die jetzt
Aktiven zur
langfristigen
Sicherung der
Pensionen beitragen
müssen,
doch braucht
es ein gerechtes
neues
Pensionssystem,
das
auf unterschiedlicheRahmenbedingungen
Rücksicht
nimmt.
Schwierig werden
die
Verhandlungen
für
eigenständige
Pensionsregelungen
der
Länder, weil
der Bund über
den Finanzausgleich
ein
starkes
Druckmittel
hat.
Foto: Media Wien
2 | Teamwork
Beamtenpensionen:
Schadensbegrenzung
Vertreter der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten
haben am 12. Dezember 2003 in einer ersten
Verhandlungsrunde Stadträtin Mag. Renate
Brauner ein Papier übergeben, das als Basis für
eine Pensionsreform dienen soll.
Die Personalstadträtin, aber auch der Vorsitzende
der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten,
Rudolf Hundstorfer erwarten sich von einer Pensionsreform
für den Bereich der Stadt Wien:
• Das PENSIONSANTRITTSALTER muss auf 65 JAHRE
angehoben werden, wobei lange Versicherungsdauer
(Dienstzeit) frühere Pensionierung möglich
machen sollte
• Die PENSIONSBEITRÄGE müssen den Beiträgen der
ASVG-Versicherten angeglichen werden
• Die Abschläge bei vorzeitiger Ruhestandsversetzung
müssen erhöht werden
• Der DURCHRECHNUNGSZEITRAUM muss schrittweise
auf 40 Jahre angehoben werden
• Die besondere Situation von FRAUEN muss bei allen
Verhandlungen berücksichtigt werden
• Es sind bei allen vorgesehenen Änderungen des
Pensionssystems lange ÜBERGANGSZEITEN vorzusehen
• Besondere Modelle sind für BERUFSGRUPPEN MIT
ERSCHWERTEN BEDINGUNGEN zu entwickeln
Renate Brauner mahnte auch zu besonderer Eile
bei den Beratungen, um einer eventuellen Festlegung
im österreichischen VERFASSUNGSKONVENT
zuvor zu kommen. Im Konvent könnte nämlich
festgeschrieben werden, dass die KOMPETENZ DER
LÄNDER, für ihre beamteten MitarbeiterInnen eigene
Pensionssysteme zu entwickeln, in die Bundeskompetenz
übergehen könnte. Das würde aber
bedeuten, dass – auf dem Weg zu einer HARMONI-
SIERUNG ALLER PENSIONSSYSTEME – zunächst die
Pensionsreformen des Bundes in den Jahren
2000 und 2003 sowie die daraus resultierenden
Begleitmaßnahmen der Budgetbegleitgesetze
2000 für die DienstnehmerInnen der Stadt Wien
nachvollzogen werden würden (überfallsartige
Anhebung des gesetzlichen Pensionsantrittsalters,
Verlängerung des Durchrechnungszeitraumes,
Erhöhung der Abschläge, erhöhte Pensionsbeiträge,
erhöhte Krankenversicherungsbeiträge,
Einführung eines Beitrages für die Freizeitunfallversicherung,
Kürzungen der Entgeltfortzahlung,
Spreizung der Hinterbliebenenpension etc.).
DIE GEWERKSCHAFT DER GEMEINDEBEDIENSTETEN
LEHNT EINE SOLCHE NACHVOLLZIEHUNG AB, da sie nur
einer Geldbeschaffung dienen würde . Sie ist aber,
eingedenk der Tatsache, dass sich der jährliche
Pensionsaufwand in den nächsten 20 Jahren um
mehr als 40% erhöhen wird, jederzeit bereit, über
eine Weiterentwicklung im Pensionsrecht, die zu
einer Sicherung der zukünftigen Pensionen bei-
trägt, zu verhandeln.
Um ein sozial ausgewogenes und gerechtes
Pensionsmodell zu schaffen, sind eigene
Regelungen für folgende Gruppen zu schaffen:
• Für jene KollegInnen, die erst kurz oder noch
nicht bei der Stadt Wien beschäftigt sind
• Für jene, die nach jetzigem Recht ab 2020 ohne
Deckelung durchgerechnet werden
• Für jene Bedienstetengruppe, die in den nächsten
Jahren in den Ruhestand tritt
Die Gewerkschaft der Gemeindebediensteten will
im Gegensatz zu vielen Printmedien, Meinungsmachen,
Parteien und Institutionen die LANGFRISTI-
GE HARMONISIERUNG BEI GLEICHZEITIGER EINFÜHRUNG
EINES LEISTUNGSORIETIERTEN PENSIONSKONTOS.
Kurzfristig erscheint eine Harmonisierung nicht
durchführbar, da unterschiedliche Rahmenbedingungen,
wie z.B. das Dienst- und Besoldungs-
recht, unterschiedliche Pensionsbeiträge, die
rechtliche Stellung des Berufsbeamtentums, das
teilweise in der Verfassung verankert ist, unterschiedliche
Verläufe im Lebenseinkommen oder
das unterschiedliche Pensionsantrittsalter bei
Frauen dem entgegenstehen.
Bei den Bundesbediensteten gab es bereits im
Jahre 2000 massive Einschnitte. Die Frage, wie
weit sich die Stadt Wien von diesen Regelungen
ABKOPPELN kann, ohne unter Druck der Bundesregierung
(FINANZAUSGLEICH!) zu gelangen, werden
die Verhandlungen zeigen.
Die Gewerkschaft der Gemeindebediensteten wird
sich jedenfalls bemühen, eine für alle KollegInnen
akzeptable Pensionsreform zu Stande zu bringen.

Pensionsreform
auf dem Buckel
der Frauen
Die pragmatisierten Frauen mit bishrigem
Pensionsanspruch ab 60 werden in erster Linie
von einer übereilten Pensionsreform betroffen
sein, und den Akademikern wird’s überhaupt an
den Kragen gehen, denn wie sollen sie nach zeitaufwändigem
Studium 45 Dienstjahre zum vollen
Pensionsanspruch zusammen bringen?
GdG-Chef Rudolf Hundstorfer zeigt sich im Gespräch
mit Richard Andraschko und Manfred
Obermüller besorgt über die bekannt chaotischen
Konzepte der schwarz-blauen Bundesregierung.
Für ihn ist klar, dass Vorsorge für die langfristige
Finanzierung der Pensionen getroffen werden
muss, doch jedenfalls mit langen Übergangsfristen
für jene, die schon lange im Berufsleben stehen.
Ältere können heute kaum mehr für ihren Lebensabend
vorsorgen – Pensionskassen sind nur für
junge Pragmatisierte bis 37 ein vernünftiges Thema.
Einzahlungen werden auch vom Staat gefördert,
bedeuten aber nicht die gleiche – wie sich
zeigt, leider auch trügerischen – Sicherheit des
staatlichen Pensionssystems.
An das Abziehen des Dienst-, Pensions- und Besoldungsrechts
der Länder in die Bundeskompetenz
glaubt Hundstorfer weniger, zeige sich
doch im zur Zeit tagenden Verfassungskonvent
eine Stärkung der Länderautonomie, und auch die
angeklungene Einmischung der EU in das Dienstrecht
der öffentlich Bediensteten ist für den GdG-
Vorsitzenden nicht mehr als Rauschen im Wald.
Allerseelen, Normleistung
Was schon lange gemunkelt wurde, bestätigt auch
Rudolf Hundstorfer: Der Nachmittag des Allerseelentages
wird künftig nicht mehr frei sein. Bei den
Gehaltsverhandlungen 2001 wurde zu Gunsten von
mehr Geld auf dem Gehaltszettel auf einige geschenkte
Stunden verzichtet (tatsächlich betroffen
hat das nur rund ein Drittel der Gemeindebediensteten,
die Anderen mussten am Nachmittag des 2.
November ohnedies normal arbeiten). Dass seinerzeit
übersehen wurde, diesen Handel auch bekannt
zu machen, bedauert Hundstorfer. Daraus müssen
man lernen.
Viel Staub aufgewirbelt hat auch die Einführung einer
„Normleistung“ in der neuen MitarbeiterInnenbeurteilung,
könnte sie doch zum Verlust der Leistungszulage
führen. Die Gewerkschaft hat davor gewarnt,
doch viele Dienststellen hätten sich dennoch am
Probebetrieb beteiligt, und langsam entwickle sich
diese Probe zum Standard, so Hundstorfer.
In der Hauptgruppe I der Gewerkschaft der
Gemeindebediensteten besteht in einigen
Gruppen Kammerumlagepflicht für die gesetzliche
Interessensvertretung, so z.B. im
Stadtgartenamt, bei Wiener Wohnen und im
Markt- und Schlachtbetrieb St. Marx. Diese
Gruppen werden in der Zeit vom 3. Mai bis 14.
Mai 2004 ihre Kammernvertretung wählen.
Die Bundeskammer für Arbeiter und Angestellte ist
die gesetzliche Interessensvertretung von rund
2,7 Mio. ArbeitnehmerInnen. Beschäftigung,
Weiterbildung, Qualifizierung und Wiedereingliederung
von ArbeitnehmerInnen in den Arbeitsmarkt
gehören neben arbeits- und sozialrechtlichen
Themen und dem Verbraucherschutz zu
den wichtigsten Arbeitsschwerpunkten der
Bundeskammer.
Die grundsätzlichen Aufgaben und Tätigkeiten, die
Zugehörigkeit und die Finanzierung sowie die
Organisation der AK sind im Bundesgesetz über
die Kammern für Arbeiter und Angestellte
(Arbeiterkammergesetz - AKG) geregelt.
Hier unterscheidet sie sich von der freiwilligen
Interessensvertretung- dem ÖBG.
Rege Wahlbeteiligung in Zeiten einer von klarem
Lobbyismus für Unternehmer geprägten
Regierung ist das erklärte Ziel, um den
ArbeitnehmerInnenn ein Sprachrohr durch Ihre
Kammer zu ermöglichen.
Fotos: Media Wien
Michael
Kerschbaumer,
stellvertretenderVorsitzender
der Hauptgruppe
1:
Teamwork | 3

Mag. Wolfgang Schieferle ist
neuer Leiter des Magistratischen
Bezirksamtes Döbling. Er
war ursprünglich Mitarbeiter der
Bundespolizeidirektion Wien,
ehe er, 1999, zur Stadt Wien
wechselte. Zuletzt arbeitete er
bei der Wiener Finanzverwaltung
und sammelte auch
Erfahrungen als Referent im
MBA 19. Sein Vorgänger, Dr.
Peter Fuchs, ist in Pension
gegangen.
Dr. Eva Höltl
ist Ärztin für
Allgemeinmedizin,
als Arbeitsmedizinerin
für das AIZ
tätig und
Betriebsärztin
im
Amtshaus
Muthgasse
Foto: Media Wien
4 | Teamwork
Fotos: Media Wien
Mobbing unterscheidet sich vom
„normalen" Konflikt durch das
SYSTEMATISCHE VORGEHEN SOWIE
DAS HOHE MAß AN FEINDSELIGKEIT.
Nach der gültigen Definition
bedeutet MOBBING:
• Negative kommunikative Handlungen
und Äußerungen einer
oder mehrerer Personen,
• die gegen eine bestimmte
Person gerichtet sind und die
• über einen längeren Zeitraum
(mindestens sechs Monate, mindestens
einmal pro Woche ) und
systematisch vorkommen und
• die angegriffene Person in eine
Position der Unterlegenheit bringen.
Unter Mobbing fallen also nicht
einmalige oder einzelne Konflikte,
die bei jeder Zusammenarbeit
gelegentlich auftreten,
Auseinandersetzungen über Minderleistungen
oder Kritik an
dienstlichem Fehlverhalten. MOB-
BINGSTRATEGIEN sind Angriffe auf
Bisher war er Abteilungsleiter-
Stellvertreter der MA 2-
Personalservice: Mag. Oliver
Birbaumer, seit 1993 bei der
Stadt Wien, leitet nun das
Magistratische Bezirksamt für
den 20. Bezirk. Sein
Vorgänger im Bezirksamt
Brigittenau Dr. Manfred Kö war
mehr als zwölf Jahre Leiter
dieses Amtes gewesen und ist
nun ebenfalls in Pension
gegangen.
die Möglichkeit, sich mitzuteilen
(Unterbrechen, Schreien,...), Angriffe
auf die sozialen Beziehungen
(wie Luft behandeln, nicht
mehr ansprechen...), Angriffe auf
das soziale Ansehen (Gerüchte
verbreiten, jemanden lächerlich
machen, imitieren,...), Angriffe
auf die Qualität der Berufs- und
Lebenssituation (sinnlose oder
Neue
Leiter
in
MBÄ
Schauen Sie doch nicht zu, wenn KollegInnen als Mobbingopfer krank werden!
Oft fängt es nur mit Tuscheln an
Mobbing unterscheidet sich
vom„normalen" Konflikt durch
das systematische Vorgehen
sowie das hohe Maß an
Feindseligkeit
kränkende Arbeitsaufgaben, keine
Aufgaben,...) und Angriffe auf
die Gesundheit (Androhung körperlicher
Gewalt, sexuelle Handgreiflichkeiten...)
und verbale Aggressionen.
MOBBING KANN JEDEN TREFFEN,
Männer und Frauen, ältere und
jüngere Mitarbeiter. Mobbing
Der Jurist Dr. Kurt Scherzer hat
die Leitung des Magistratischen
Bezirksamtes Alsergrund übernommen.
Seit 1978 Mitarbeiter
der Stadt Wien, war er zuletzt
stellvertretender Leiter des Amtes
für Jugend und Familie.
Sein Vorgänger, Mag. Norbert
Mlczoch, der das Bezirksamt
für den 9. Bezirk seit 1992
geführt hatte, ist vor kurzem in
den dauernden Ruhestand
getreten.
Magistratsdirektor Dr. Ernst Theimer würdigte die Leistungen der magistratischen Bezirksämter:
80 Prozent der Bevölkerung sind zufrieden, bei Ämtern mit Front Office sogar nahezu 90 Prozent.
Neue Obersenatsräte
wurden:
• Dipl.-Ing.
Hans Bachl
• Dr. Erich
Hechtner
• Dr. Herbert
Pelikan
• Dr. Friedrich
Slovak
• MMag.
Robert Spacek
passiert meist unter hierarchisch
gleichen Kollegen, kann jedoch
auch „von Oben nach Unten" vorkommen.
Die AUSWIRKUNGEN AUF
DIE BETROFFENEN sind einerseits
psychische (Nervosität, Reizbarkeit,
Schlafstörungen, Depressionen)
andererseits körperliche
(Kopfschmerzen, Erschöpfung,
Magenschmerzen, Verspannungen,...).
Wichtige Einflussfaktoren
sind das Verhalten der
mobbenden Person, das Verhalten
der gemobbten Person und
der betriebliche Kontext (Arbeitsorganisation,
Verhalten der
KollegInnen und Vorgesetzten).
Die wichtigsten MOBBINGPRÄVEN-
TIONSSTRATEGIEN sind umfassende
Information aller Mitarbeiter, die
Beseitigung betrieblicher Mängel,
die nachweislich Mobbing begünstigen
(Unklarheiten, mangelnde
Transparenz..), Führungskräfteschulungen
und Betriebsvereinbarungen.

Foto: Hera
Chirurgische
Ambulanz:
Montag bis
Freitag
10.30 –
12.30 Uhr,
Mittwoch 13
bis 14Uhr
Prim. Dr.
Weisskirchner,
OA Dr.
Lilgenau,
FA Dr.
Seitel
Sanatorium Hera
www.hera.co.at
Darmspiege-
lung ab
dem 50.
Lebens-
jahr ist
die beste
Vorsorge orsorge
gegen
Dickdarm-
krebs
Dickdarmkrebs entsteht häufig aus Polypen,
das sind Schleimhautwucherungen, die
langsam wachsen, aber bei langem Bestehen
krebsig entarten können. Die wirksamste
Krebsverhütung ist die frühzeitige Entdeckung und
Entfernung von Polypen. Das kann mit Hilfe der
Colonoskopie (Darmspiegelung) geschehen:
Mittels einer Schlinge wird der Polyp bei der
Darmspiegelung an seinem Stiel abgetragen.
Durch eine schmerzstillende Spritze ist die Untersuchung
gut zu ertragen, die Verletzungsgefahr
bei dem Eingriff beträgt weniger als ein Promille.
90 % der Dickdarmkrebse entwickeln sich nach
dem 50. Lebensjahr. Gehen Sie also nach Ihrem
50. Geburtstag zu dieser Darmspiegelung. Dies ist
die beste Vorsorge gegen Dickdarmkrebs. Ab
dem 40. Lebensjahr beinhaltet die Gesundenuntersuchung
den Hämoccult-Test, weil ein Dickdarmpolyp
leicht blutet und bei einem positiven
Ergebnis eine Darmspiegelung gemacht werden
sollte. Bei einer familiären Veranlagung zu Polypen
und Dickdarmkrebs sind der jährliche Hämoccult-Test
und regelmäßige Darmspiegelungen
Herbert Zapletal ist
Vorsitzender-Stellvertreter der
Hauptgruppe I mit dem
Schwerpunkt Betreuung der
KollegInnen in den Arbeiter-
Schemata.
Fragen aus dem Bereich
"Handwerkliche Verwendung"?
Reden Sie mit Herbert Zapletal, Vorsitzender-
Stellvertreter der Hauptgruppe I und Vorsitzender
des Personalgruppenausschusses
"Handwerkliche Verwendung" – jeden Dienstag
von 8 bis 12 Uhr persönlich im Büro der
Hauptgruppe I (1., Rathausstraße 8, Hochparterre)
und unter Telefon 4000-83741.
Setzen Sie auf
Früherkennung
ab dem 35. bis 40. Lebensjahr alle drei bis fünf
Jahre angeraten
Großen Einfluss hat die Ernährung mit viel Fleisch,
tierischen Fetten, Proteinen und Zucker, durch die
ein 20fach höheres Krebsrisiko registriert wird als
in Ländern, in denen pflanzliche Nahrung vorherrschend
und damit die Stuhlmenge größer und die
Stuhlfrequenz häufiger ist.
Die operative Entfernung eines Tumors ist das einzige
auf Dauer heilende Behandlungsverfahren
und um so erfolgreicher, je früher der Krebs
erkannt wird. Die Heilungschancen beim
Dickdarm- und Mastdarmkrebs im Frühstadium
betragen bis zu 90 Prozent.
Die Operationstechnik der ist standardisiert, die
Operation wird über einen Bauchschnitt vorgenommen,
die Darmnaht (Anastomose) erfolgt mit
der Hand oder durch ein Klammergerät.
Manchmal ist ein vorübergehender, selten ein dauernder
künstlicher Darmausgang erforderlich. Eine
Chemotherapie kann notwendig und sinnvoll sein,
um die Gefahr eines Wiederauftretens zu vermindern.
Nach der Operation ist die regelmäßige
Tumornachsorge obligat, ohne sie ist jede
Krebsbehandlung unvollständig.
Nur vorsorgliche Untersuchungen, Früherkennung
und die qualifizierte chirurgische Behandlung, wie
sie auch in der Krankenanstalt der KFA Sanatorium
Hera angeboten werden, können Dickdarmkrebs
vermeiden oder heilen.
Prim. Dr. Robert Weisskirchner
Gewerkschaft will
mit Dienstgeberin verhandeln
Gutscheine statt
Essensmarken
Die Rückmeldungen die uns erreicht haben zeigen, das es sich
um ein Thema handelt, das vielen KollegInnen am Herzen liegt.
Die eingegangenen Rückmeldungen sprachen sich in der absoluten
Mehrheit für Gutscheine aus, deren Einlösung in Lebensmittelketten
möglich sei soll. Begründet wurden die Wünsche vor
allem in der Möglichkeit, diese Gutscheine unabhängig von Vorgangsweise,
wie sie durch den Magistrat für die Verwendung der
Essensmarken vorgeschrieben wird, zu verwenden. Abgesehen
davon bietet sich nicht für alle Mitarbeiter täglich die Möglichkeit,
Mittagessen zu gehen. Grundsätzlich unterliegen diese Gutscheine
steuerrechtlichten Vorschriften. Die Hauptgruppe I lässt nun
ein steuerrechtliches Gutachten erstellen, um der Dienstgeberin
einen fundierten Vorschlag überreichen zu können.
Michael Kerschbaumer
Foto: Archiv
Teamwork | 5

Fotos: Stadtgartenamt
Impressum – Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen in der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten –- Landesgruppe
Wien, Hauptgruppe 1 des Österreichischen Gewerkschaftsbundes. Vorsitzender: Rudolf Zangl, StV: Michael Kerschbaumer, Herbert Zapletal. Sitz: 1010 Wien, Rathausstraße 8. •
Unternehmensgegenstand: Interessenvertretung der Gemeindebediensteten in der Hauptgruppe I der GdG • Richard Andraschko, Karl Bauer , Ing. Wolfgang Gotschke, Eduard
Grünauer, Gerhard Heczko, Michael Kerschbaumer, Ferdinand Kovarik, Regina Müller, Manfred Obermüller, Helene Roth, Bernhard Stoik, Rudolf Zangl, Herbert Zapletal • Layout
und Gestaltung: Richard Andraschko. Druckvorstufe: FreGoDesign, 1140 Wien, frego-design@chello.at. • Erscheinungsort: Wien • Erscheinungsart: Mindestens vier Mal jährlich •
Hersteller: STEINDL-Druckservice, Wien 16 • Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von
Texten und/oder Fotos bzw. anderen Illustrationen ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. • Titelbild: Media Wien
6 | Teamwork
Baumschnitt in luftiger Höhe mit spezieller
Seilklettertechnik: Die Spezialisten vom Stadtgartenamt
Geduld der Kindergärtnerinnen auf harte Probe gestellt
Warten auf Laska
Spätestens seit Dezember weiß
unsere Ressortstadträtin von
den dringenden Problemen der
Kindergartenhelferinnen als Folge
der massiven Stundenkürzungen.
PersonalvertreterInnen und Helferinnen
verbrachten viele Stunden
miteinander, um alle Sorgen
auf den Punkt zu bringen.
• Bei den Krippenhelferinnen
wurden 20 Stunden gestrichen.
Darüber will die Vizebürgermeisterin
aber kein Wort mehr verlieren:
Wegfall des Kochens
bedeutet auch Wegfall der
Stunden
• Über die Weisungen für die
Horthelferinnen mit 30stündiger
Berechnung wusste Laska nach
eigenen Angaben nichts und will
sich bei der Abteilungsleitung
kundig machen.
• Zahlen will sich Laska auch
kommen lassen wegen der
Problematik älterer oder behinderter
Kolleginnen.
• Über die Aufwertung der
Helferinnen will Grete Laska
noch reden – allein, der Termin
hat (bis Redaktionsschluss)
noch nicht statt gefunden. Die
Qualität der bisher erfolgten
Gespräche empfinden wir als
konstruktiv.
Geheimnisumwittert ist die
Existenz des versprochenen
Krankenreservepools. U.B.
Baumpflege:
Spezialisten in
luftiger Höhe
Anders als
das
Kalenderjahr
kennt
die Baumpflege
nur
zwei
Jahreszeiten:
• Die
Vegetationsperiode
(April bis
Oktober)
• Die
Winterruhe
(November
bis März)
In der Vegetationsperiode fallen
sämtliche Pflegearbeiten
an, wie Entfernung von
Totholz und Astbrüchen, Herstellung
des Lichtraumprofils,
Freischneiden von Verkehrseinrichtungen
(Ampelanlagen,
Verkehrsschilder, Beleuchtungskörper
usw.), Freihalten von
Fassaden, Fensterfronten, Dächern
und Einkürzung von Überhängen
auf Privatgrund. All
diese Arbeiten werden aufgrund
der besseren Wundreaktion ausschließlich
ausgeführt, solange
die Bäume „im Saft" sind.
In die Zeit der Saftruhe fällt der
Löwenanteil an Baumrodungen.
Ausnahmen gibt es nur bei hohem
Gefährdungspotenzial.
Bei einem Bestand von ca.
80.000 Straßenbäumen, der
drei- bis vierfachen Anzahl an
Anlagenbäumen und, durch die
Fachwelt anerkannten, natürlichen
Abgängen von bis zu 3%
haben die ca. 35 Baumpfleger
des Stadtgartenamtes alle
Hände voll zu tun.
Dass die Quote der natürlichen
Abgänge in Wien bei ca. 1,5%
liegt, spricht für die hohe fachliche
Qualität und Kompetenz
aller Beteiligten. A.M.
Vor der Vorhang bittet die Personalvertretung der
Schulverwaltung ihren Abteilungsleiter SR Mag. Robert
Oppenauer anlässlich seines Besuches im Sonderpädagogischen
Zentrum Schwarzingergasse 4. Dort
werden von besonders engagierten HorterzieherInnen,
einer Horthelferin und einer Kindergartenhelferin mit
viel Einfühlungsvermögen schwerstbehinderte Kinder
betreut. Künftig wird es an allen acht Spezialsonderschulen
Supervision geben. Anna Schanner

Die MA 22 reichte gemeinsam mit der MA 36 das Projekt
"Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) für die Verlängerung
der U- Bahn-Linie U2"ein. Das bedeutete unter 113 Teilnehmern
österreichweit den 3. Hauptpreis. Wir gratulieren!
Amtsmanager-Auszeichnung zeigt Qualität der Stadtverwaltung
Privatwirtschaft wird uns
schon noch kennen lernen
Einhundertdreizehn Bewerber aus ganz Österreich
hatten sich aus den Bereichen Verkehr,
Umweltschutz, Anlagengenehmigungen und
Allgemeine Vorschläge um den Amtsmanager
2003 angestellt. Mit dem Projekt „Umweltverträglichkeitsprüfung
(UVP) für die Verlängerung
der U- Bahn-Linie U2" schafften MA 22 und MA 36
gemeinsam den Sprung aufs Stockerl, weil es
ihnen gelungen ist, das komplizierte Verfahren in
sechs statt neun Monaten abzuwickeln – durch
effektive und effiziente Zusammenarbeit innerhalb
des Projektteams und mit allen Sachverständigen
sowie durch offene Gesprächskultur und der konstruktive
Mitarbeit der Bürgerinitiativen. Personalvertreterin
Doris Grötzer von der MA 36: „Die MitarbeiterInnen
der einzelnen Magistratsabteilungen
müssen qualitativen und wirtschaftlichen Vergleich
mit der Privatwirtschaft (z.B. ZiviltechnikerInnen)
nicht zu scheuen!“
Starnacht der
Wiener ÖffentlichkeitsarbeiterInnen
keitsarbeiterInnen
„Miteinanderreden und Miteinanderumsetzen sind
unendlich wichtig, weil sie die Grundlagen einer demokratischen
Gesellschaft darstellen.“ (Vbgm. Laska)
Erstmals vergab heuer der Presse- und Informationsdienst
der Stadt Wien (PID) "PR Stars" für
besonders gelungene Projekte kommunaler
Öffentlichkeitsarbeit (Bild Mitte: PID-CR Fred
Vavrousek). 99 Arbeiten wurden eingereicht.
Preise gab es u. a. für das durchdachte Kundenbeziehungsmanagement
der MA 11 A (Bild rechts),
das gelungene Abteilungsdesign der MA 49 (Bild
rechts unten), die Internetauftritte von Sportamt
(gestaltet von Personalvertreter Günter Unger, Bild
nebenan & Titelbild)
und
Kontrollamt,
weiters für MA
22 (Kampagnen),
Media
Wien (AudiovisuelleMedien)
und MA 20
(Kommunikationsstrategie).
„Amtsmanager, weil rasch, effizient und unbürokratisch,
genau, transparent und kundenorientiert.
Vorbildlich für New Public Management.“
Teamwork | 7

Qualität selbst sichern
Beispiel einer – fiktiven - "Fieberkurve" im
CAF-Tool: Im Balkendiagramm ist die
Bewertung (Mittelwert der untergeordneten
Indikatoren) der 27 Kriterienfelder dargestellt,
die sich vom Bereich Führung u.a. über die
Themenfelder Strategie, Personal, Ressourcen
bis zum Bereich Finanzergebnisse erstrecken.
8 | Teamwork
Qualitätsmanagement sichert hochwertige Leistungen. Im Magistrat
der Stadt Wien besteht eine Synergienutzung mit dem Kontraktmanagement.
Ein darin empfohlenes Instrument ist das speziell für den
öffentlichen Sektor erstellte "Common Assessment Framework –
CAF". Es ist einfach, kostengünstig, effektiv und im Magistrat bereits
erprobt. Die Selbstbewertung durch ein repräsentatives Team
gewährleistet eine fundierte Zustandsbetrachtung und einen individuellen
Maßnahmenplan, unterstützt durch das magistratseigene
"CAF-Tool" (eine Nutzerin des CAF-Tools bei ihrer gerade aktuellen
CAF-Selbstbewertung ist beispielsweise die MA 45). Eine grafische
"Fieberkurve" hilft, Optimierungspotenzial zum eigenen und zum
Nutzen der KundInnen raschest aufzugreifen. Der nötige ehrliche
"Blick in den Spiegel" setzt allerdings ein gewisses Maß an Schulung
des Bewertungsteams voraus. Hier hilft die MD-OC.
Näheres dazu auf den Seiten der MD-OC im Intranet
(http://www.intern.magwien.gv.at/mdi/html/caf.htm), zum Kontraktmanagement
bei der Gruppe Konzerncontrolling / zum
Qualitätsmanagement bei der Gruppe Organisation oder bei Eva
Sejrek, 4000-75139, E-Mail: sej@moc.magwien.gv.at
Motivation für engagierte MitarbeiterInnen
• Bauen Sie Leistungsblockaden
ab, wie z. B. Bürokratismus.
• Erlauben Sie selbständiges
Arbeiten
• Bemühen Sie sich um gutes
Betriebsklima, und fördern Sie
das Image der Teams
• Geben Sie Lern- und Weiterbildungschancen
• Nehmen Sie Rücksicht auf das
Privatleben Ihrer Mitarbeiter.
• Versuchen Sie, Mitarbeiter, die
ihr Engagement verloren haben,
wieder ins Boot zu holen. Definieren
Sie klare Anforderungen.
Mitglieder der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten (GdG)
erhalten bei NiEDERMEYER
3% Sofortrabatt auf alle Warengruppen
und 10% Sofortrabatt auf alle Foto-Erstausarbeitungen
Gilt auch für preisgesenkte Artikel oder Aktionsware.
Einfach GdG-Ausweis bei Ihrem nächsten Einkauf
bei NiEDERMEYER vorzeigen und sparen
(nur für Bar- oder Bankomat-Zahlung, nicht für Kreditkarten-Zahlung).
Das Rabatt-Angebot an GdG-Mitglieder
gilt in jeder NiEDERMEYER Filiale bis Ende 2004.

Neue Chips geben uns zu Knabbern
Ob wir uns
immer neuen
Überwachungen
aussetzen
müssen oder
uns die Technik
zu effizienterem
Arbeiten
verhilft, ist
umstritten. In
der MA 63
kommt jetzt
ein Chip zur
automatischen
Arbeitszeitverrechnung.
Die Strukturreform 2004
"Soziale Sicherheit in Wien"
hat, nach einer intensiven
Planungsphase im vergangenen
Jahr, in der die notwendigen
Voraussetzungen geschaffen
wurden, mit 1. Jänner 2004
begonnen.
Um den MitarbeiterInnen der
ehemaligen Magistratsabteilungen
12 und 47 die Weiterführung
ihrer Tätigkeiten innerhalb
der neuen Strukturen
ohne Reibungsverluste zu
ermöglichen, wurde die MA 15
a gegründet. Von dort werden
bis Sommer 2004 die
MitarbeiterInnen – entsprechend
dem Vorangehen der
Strukturreform – herausgelöst,
um danach im Fonds Soziales
Wien ihre operativen Aufgaben
wahrzunehmen. Jener Teil der
MitarbeiterInnen, der bereits
Geht’s auch
anders?
Tipps vom
Psychologen
Die Magistratsabteilung 63 hat seit 1. Jänner 2003
ein flexibles Arbeitszeitmodell (Zeiterfassung „rund
um die Uhr", Kernzeit 8.30 Uhr bis 13 Uhr, Zeitausgleichsmöglichkeit
von zehn Tagen im Jahr),
das bei den Mitarbeiter/innen auf große Akzeptanz
stößt.
Nunmehr soll – unter Beibehaltung dieses Modells
– die herkömmliche "Stechkarte" aus Papier durch
ein elektronisches Medium (z.B. Chipkarte,
Schlüsselanhänger) ersetzt werden, das der Speicherung
der Arbeitszeit und der Datenüberleitung
zur Nebengebührenerfassung dienen soll. Dies erleichtert
die Personalverwaltung und bringt für die
MitarbeiterInnen den Vorteil, dass sie mit einem
Blick auf ihren Computerbildschirm ihr aktuelles
Zeitkonto feststellen und entsprechend darauf rea-
Sozialamt
und
„Betreuung
zu Hause“
auf
Herbergsuche
Der Arbeitsplatz stellt einen ganz besonderen Ort
dar. Zum Einen wird Leistung gefordert, zum
Anderen entstehen Beziehungen zu ArbeitskollegInnen
und Vorgesetzten. Es besteht also ein Wechselspiel
zwischen einer rationalen und einer emotionalen
Welt. Beziehungen werden oft durch Konflikte
belastet, was sich vor allem in der Teamarbeit negativ
auswirken kann.
Was aber tun, wenn einem Konflikte am Arbeitsplatz
das Leben schwer machen?
Auch wenn man manchmal vielleicht zunächst Augen
und Ohren verschließen möchte, ändern wird
gieren können. Auch die umständlichen Abrechungen
auf der Gleitzeitkarte jeweils am Monatsende
werden damit der Vergangenheit angehören.
Später könnte dieses Medium auch den herkömmlichen
Dienstausweis ersetzen.
Die mit dem Stichwort "elektronische Arbeitszeiterfassung"
natürlich verbundenen Ängste vor einer
lückenlosen Überwachung der MitarbeiterInnen
durch die Dienstgeberin konnten durch eine Vereinbarung
der Rahmenbedingungen des Dienststellenleiters
mit der örtlichen Personalvertretung
weitgehend ausgeräumt werden. Anlässlich einer
Informationsveranstaltung im Herbst des letzten
Jahres wurden daher kaum mehr Einwände gegen
dieses Projekt geäußert.
Dr. Albert Oppel
bisher mit hoheitlichen
Aufgaben betraut war, wird diese
Agenden künftig im Rahmen
der MA 15 durchführen.
Entscheidend für die Strukturreform
ist die Dreiteilung
Hoheit – Management –
Dienstleistung.
Die Stadt Wien setzt also die
Vorgaben, im Fonds werden
diese nach modernen Regeln
des Qualitäts- und New Public-
Managements umgesetzt,
sodass am Ende der Kette der
Kunde die Leistung in gewohnt
hoher Qualität erhält.
Um diesem Anspruch gerecht
zu werden, müssen die Begriffe
Kundenorientierung, Versorgungssicherheit,Kosteneffizienz
und schlanke Administration
inhaltlich befüllt und
umgesetzt werden.
Flo Winkler
sich dadurch leider nichts. Die einzige Möglichkeit
bietet das direkte Gespräch mit dem Konfliktpartner.
Dabei kann man überlegen, wie die Rahmenbedingungen
dafür aussehen sollten. Wo und wann
soll das Gespräch stattfinden, wer sollte möglicherweise
als Vermittler noch dabei sein.
Wenn man es dann auch noch schafft, den Anderen
nicht an den Pranger zu stellen, sondern die eigenen
Schwierigkeiten und Bedürfnisse in den
Vordergrund zu stellen, bestehen gute Chancen, die
Situation am Arbeitsplatz zu verbessern.
Dr. Felix Steiner
Teamwork | 9

Bu n t
waren
sie jeden
Falls, die
letzten zehn
Jahre, resümiert
Elisabeth „Posi“ Posamentir,
die als Dienststellenausschussvorsitzende
für
Zehn Jahre und kein
bisschen leise
rund 1.000 KollegInnen aus
MA 20, 58, 61, 62, 63, 64, 65
und 67 viele Erfolge einfahren
konnte. Umstrukturierung von
MA 20 und MA 62 und der
Umgang mit den Anlaufschwierigkeiten
bei der MA 67
gehören sicher dazu. Auch
wenn Hobbyköchin „Posi“ mit
Faible für gutes Essen heute
ihrem Engagement diplomatischer
Nachdruck gibt, hat sie
kein Verständnis für Ungerechtigkeit,
setzt auf Zusammenarbeit,
nicht zuletzt
mit den AbteilungsleiterInnen
in ihrem Aufgabenbereich,
und freut sich über den familiären
Zusammenhalt im
Dienststellenausschuss und
mit den KollegInnen „ihrer“
Fachabteilungen.
MAA St. Marx gekillt
Diese Menschen
haben Angst
vor der Zukunft! Zukunft!
Die Marktamtsabteilung St. Marx wird geschlossen,
das steht fest. Einen genauen Zeitpunkt der
Schließung gibt es noch nicht, voraussichtlich mit
Jahresende, so die verantwortlichen Stellen.
Betroffen sind rund 50 Bedienstete, die um ihre
Arbeitsplätze bangen und sorgenvoll in die Zukunft
blicken. Es ist nun schon das zweite Mal, dass die
KollegInnen dieses Prozedere mitmachen müssen
(nach der Schließung des Schlachthofes 1998).
Man kann sich daher die Ängste und Sorgen der
betroffenen KollegInnen leicht vorstellen. Als Gewerkschaft
und ArbeitnehmerInnenvertretung sind
wir aufgerufen, gemeinsam mit den Dienststellenleitern
und den verantwortlichen Politikern sozial
ausgewogene Lösungen zu suchen und sie
auch zu finden, um die Zukunft unserer Kolleg-
Innen zu sichern. Regina Müller
10 | Teamwork
Museen: Führung hat
Probleme mit Personal
Die Ausgliederung der Museen
vor zwei Jahren hat einige Änderungen
mit sich gebracht. Da die
neue Führungsebene nicht aus
dem Magistrat kommt, ergeben
sich im Bereich des Personalwesens
unterschiedliche Auffassungen
zwischen Direktion und
Personalvertretung. Auch bei
den Zuständigkeitsbereichen
Personalvertretung / Betriebsrat
treten immer wieder Diskrepanzen
auf, denn für das Magistratspersonal
(Beamte und Vertragsbedienstete)
ist natürlich in
erster Linie die Personalvertretung
zuständig. Dies betrifft ins-
besondere Dienstzeitänderungen,
Umstrukturierung sowie
Überstundenregelungen, wo vor
Einführung das Einvernehmen
mit der Personalvertretung her
zu stellen ist.
Die Aushandlung des Kollektivvertrages
für die neu aufzunehmenden
KollegInnen (der
ja schon seit 1. Jänner 2004 gültig
sein sollte) geht leider auch
schleppend voran.
Die Personalvertretung ist jedenfalls
um die Gleichbehandlung
von "alten" und "neuen"
Bediensteten bemüht.
Gerda Rattay
„Wien spricht verständlich“
Unterschiedliche
Gesetze für
Gemeindebedienstete
und privatwirtschaftlich
Beschäftigte
machen der
Führung der
städtischen
Museen zu
schaffen. Nicht
einmal der
neue Kollektivvertragwurde
rechtzeitig
fertig. Personalvertretung
und Betriebsrat
sind daher
täglich neu
gefordert.
Verständlichkeit verbindet, in der Sprache und im äußeren Erscheinungsbild der
Stadt, beim Zurechtfinden im Behördendschungel, beim Miteinander Reden, beim
Briefeschreiben und beim Mailing. Dafür entsteht jetzt ein neues Handbuch der Stadt.
Wundermittel E-Learning?
MitarbeiterInnen, die ihre Arbeitsplätze mit Fortbildungsveranstaltungen
tauschen, werden von KollegInnen und Vorgesetzten nicht
selten scheel betrachtet, weil sie „schon wieder nicht da“ sind. Da
wär’s doch gut, die Weiterbildung direkt an den Arbeitsplatz zu bringen,
damit in Arbeitspausen gelernt werden kann.
Wenn es die tatsächlich gibt. Bei der Verwaltungsakademie der Stadt
Wien sieht man das realistisch, erzählt E-Learning-Vorreiter Robert
Friedlmayer. Denn erstens ist nicht jeder Stoff dazu geeignet, im stillen
Kämmerlein studiert zu werden (man denke an persönlichkeitsbildende
Seminare), und zweitens darf niemand mit seinem E-Learning-Bildschirm
allein gelassen werden. So setzt man in der Verwaltungsakademie
auf Online-Grundschulungen mit Tutoren, beispielsweise
im EDV-Bereich, auf die dann durch Trainer in Kursen
aufgebaut werden kann. Es wird also viel Zeit gespart, die sonst
gebraucht würde, um alle Kursteilnehmer auf einheitlichen Wissensstand
zu bringen. Erst wenn dieser vorhanden ist, werden die Fortbildungswilligen
zur aufwändigeren persönlichen Schulung eingeladen.
Für PersonalvertreterInnen und BetriebsrätInnen bietet auch die
Gewerkschaft der Gemeindebediensteten E-Learning an. Nach
einer kurzen Einführung dauert die sogenannte „Distance Phase“
sechs Wochen mit Kursbetreuung und gegenseitiger Unterstützung
der TeilnehmerInnen (www.gdg.at Leistungen der GdG Bildung
E-Learning), sagt Richard Suchl, Bildungsreferent der GdG.

Pflegefreistellung:
Nicht nur im
gemeinsamen Haushalt
Pflegeurlaub mit Bezügen gibt
es bis zum Höchstausmaß von
sechs Werk- (Arbeits-)tagen im
Kalenderjahr,
• wenn ein im gemeinsamen
Haushalt lebender naher Angehöriger
erkrankt oder verunglückt
ist und nach ärztlicher
Meinung (Nachweis: Attest oder
Erklärung, dass dafür Honorar
bezahlt werden müsste!)
gepflegt werden muss
• wenn die Betreuung des (auch
gesunden und nicht im gemeinsamen
Haushalt lebenden) Kindes,
Wahl-, Stief- oder Pflegekindes
unentbehrlich ist, weil die
Person, die das Kind bisher
ständig betreut hat, schwer erkrankt
oder gestorben ist, sich
in einer Heil- oder Pflegeanstalt
befindet, eine Freiheitsstrafe
verbüßt oder aus anderen Gründen
behördlich angehalten wird.
Reden Sie doch gleich
mit den richtigen Leuten
Weitere sechs Tage Pflegefreistellung
können bei neuerlicher
Erkrankung des Kindes, Wahl-,
Stief- oder Pflegekinders unter
12 Jahren im gemeinsamen
Haushalt konsumiert werden,
wenn die ersten sechs Tage
bereits verbraucht wurden.
Nahe Angehörige sind der
Ehegatte und in gerader Linie
verwandte Personen, Geschwister,
Wahl-, Pflege- und Stiefkinder,
Wahl-, Pflege-, Stief- und
Schwiegereltern sowie die Person,
mit der der Beamte in verschiedenen-
oder gleichgeschlechtlicherLebensgemeinschaft
lebt.
Gebührenurlaub kann unmittelbar
an die Pflegefreistellung anschließen.
Urlaub unterbricht
hingegen eine Freistellung.
Foto: Media Wien
Eduard
Grünauer ist
Dienstrechtsspezialist
der
Hauptgruppe
1
Nachhaltige Besserung Disziplinarrecht ohne Doppelstrafe
Zur „nachhaltigen Festigung oder Besserung
der Berufsfähigkeit“ erlaubt die Dienstgeberin
bezahlte Freistellung für einen Kur- oder Landaufenthalt
sowie den Aufenthalt in einem Genesungsheim
oder Rehabilitationszentrum, falls
eine Krankenfürsorgeanstalt, ein Träger der gesetzlichen
Sozialversicherung, der Bund oder
ein Land die Kosten des Aufenthaltes unbeschadet
allfälliger Zuzahlungen durch den
Beamten (Vertragsbediensteten) trägt oder
einen Kostenzuschuss von mindestens 10,90 €
für jeden Tage des Aufenthaltes gewährt (und
damit die Notwendigkeit des Aufenthalts anerkennt).
Allerdings muss für diese Freistellung
auf wesentliche und schwerwiegende dienstliche
Erfordernisse Rücksicht genommen werden,
die Abteilungsleitung muss also um die
Zustimmung zum Aufenthalt gefragt werden. Es
ist ein eigener Antrag auszufüllen und ein
„Domizilwechsel“ zu melden. Beim vorzeitigem
Abbruch des Aufenthaltes muss der Dienst
sofort wieder angetreten werden. Für Vertragsbedienstete
wird das Gehalt samt Nebengebühren
für maximal 16 Wochen weiter bezahlt
(ab achtjähriger Dienstzeit), für Beamte gibt es
keine Zeitbegrenzung.
Endlich ist sie gefallen, die Doppelbestrafung: Bisher brach über
den Betroffenen oft neben einer Gerichts- oder Verwaltungsstrafe
zusätzlich noch eine Disziplinarstrafe herein. Das gibt es im
neuen Disziplinarrecht nicht mehr – vorausgesetzt, die Disziplinarstrafe
muss nicht angewandt werden, um den Beamten von
der Begehung weiterer Dienstpflichtverletzungen abzuhalten oder
„um der wesentlichen Beeinträchtigung des Vertrauens der
Dienstgeberin in die Person des Beamten Rechnung zu tragen“.
Neu ist auch, dass mit dem Abschluss eines Disziplinarverfahrens
nicht gewartet werden muss, bis ein Gerichts- oder Verwaltungsstrafverfahren
abgeschlossen ist (das hat bisher zum Karrierestopp
geführt, auch wenn dann schließlich gar keine Disziplinarstrafe verhängt
wurde). Insgesamt geht es ja nicht zuletzt um die Beschleunigung
der Verfahren, was bedeutet, dass Bagatellfälle nicht mehr vor
der Disziplinarkommission laden, ernste Verfehlungen aber härter zu
ahnden sind.
Diszipliarstrafen sind nunmehr der Verweis, die Geldbuße bis zum
1½ fachen des Monatsbezuges unter Ausschluss der Kinderzulage,
die Geldstrafe bis zum Siebenfachen des Monatsbezuges unter
Ausschluss der Kinderzulage sowie die Entlassung. Auf diese kann
bei BeamtInnen ab dem 55. Lebensjahr und mindestens 15jähriger
Dienstzeit bei bis zu einem Viertel verringerten Bezügen verzichtet
werden, wenn das langjährige Verhalten dafür spricht.
Ebenfalls neu ist die Bewährungsfrist, wenn es bisher keine schweren
Strafen gegeben hat. Bei einer Suspendierung wird das Gehalt
auf ein Drittel (bisher die Hälfte) gekürzt.
Hauptgruppe 1 - FSG
Telefon 01/4000-83710
Fax 01/4000-99-83710
Mail: fsg@hg1.magwien.gv.at
Teamwork | 11

Mit dem größten Einzelteam (132 Teilnehmerinnen) hatte die
GdG-Frauen im vergangenen Jahr am Österreichischen
Frauenlauf teilgenommen. Mit erstklassigem Ergebnis: Die
Läuferinnen holten gleich zwei Medaillen – und eine davon
sogar in Gold! Das schreit nach Wiederholung. Und die gibt es
auch, der Entschluss ist gefasst: Das GdG-Frauenteam wird
auch heuer wieder am Frauenlauf, der am 6. Juni stattfindet,
teilnehmen. Details über Anmeldung und Training für interessierte
Mitläuferinnen in der März-Ausgabe "Wir Gemeindebedienstete".
Behinderte verhungert
Die Karrierechancen für Menschen mit
Behinderung sind im öffentlichen Dienst – auf
Grund der zahlreichen mentalen Barrieren und
auch durch andere Umstände (Ablegung der
Dienstprüfung, Plandienstposten) stark eingeengt.
In vielen Fällen mangelt es auch an geeigneter
Ausbildung.
Die innerhalb der Stadt Wien fehlenden internen
Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind dafür
verantwortlich, dass viele Bedienstete, die durch
das Berufsleben (z.B. Kindergartenhelferin, Krankenschwester,
Stationsgehilfe) krank und somit
zum Behinderten werden, entweder in den
Krankenstand gedrängt oder gekündigt werden.
Arbeitsplatzadaptierungen, flexibler gestaltbare
Arbeitsschritte, bessere Arbeitsorganisation, aber
auch mehr Solidarität, sind notwendig, um
Menschen einen angepassten Arbeitsplatz zu
schaffen.
So sprang die Dienstgeberin mit der 55jährigen
Kindergartenhelferin G. H. (Name von der
Redaktion geändert) um, deren Kreuz am Ende
ist: Wegen ihrer häufigen Krankenstände wollte
man sie in die Pension entsorgen, doch die
Pensionsversicherung lehnte ab. Aber die
Dienstgeberin ließ sie nicht mehr arbeiten und
zahlte kein Gehalt. Ob G.H. jetzt verhungert, ist der
Dienstgeberin offensichtlich piepegal. G. Ludwig
12 | Teamwork
Lehrlinge sollen
lernen dürfen
„Ohne Netz und Peitsche" – so
lautet der Untertitel einer soziologischen
Studie über Arbeitsbedingungen
von SozialpädagogInnen,
die von der Gewerkschaft
der Gemeindebediensteten
und der Arbeiterkammer in
Auftrag gegeben wurde.
Daraus geht hervor, dass SozialpädagogInnen
immer häufiger
von verhaltensauffälligen Kindern
und Jugendlichen tätlich
angegriffen und teilweise sogar
schwer verletzt werden!
SozialpädagogInnen sind per-
Die Lehrlingsausbildung der
Stadt Wien kann und muss man
positiv hervorheben. Die Stadt
nimmt ihre Vorbildwirkung gegenüber
privaten Firmen auf
jeden Fall wahr, das beweist sie
uns jedes Jahr wieder mit hohen
Aufnahmezahlen innerhalb des
Magistrats. Hierbei ist es erfreulich,
dass beim letzten Berufs-
wettbewerb der Gesamtsieg an
SozialpädagogInnen
werden geprügelt
HG I-GewerkschaftsjugendvorsitzenderBernhard
Stoik
Bürokauffrau-Lehrling Tatjana Pomper ging.
Doch trotz dieses Erfolges darf man die Augen
nicht vor der Realität verschließen: Dass nach wie
vor berufsfremde Tätigkeiten als normal angesehen
werden, ist sehr traurig.
Gerade aus diesem Grund fordern wir als HG-I
Jugend, den berufsfremden Tätigkeiten einen
Riegel vor zu schieben und eine übergeschaltete
Kontrollkommission einzurichten, die beauftragt
wird, sich mit unangekündigten, stichprobenartigen
Kontrollen ein Bild von der aktuellen Situation
zu verschaffen.
Lächeln schenken
Am Ende des Jahrs der Menschen mit besonderen Bedürfnissen
bat die ADV-Personalvertretung den Kinderchor des Sonderpädagogischen
Zentrums für schwerstbehinderte Kinder zur Weihnachtsfeier.
Die KollegInnen schenkten Geld für einen Ausflug,
Bücher und Spielzeug.
manent hohen psychischen
Belastungen ausgesetzt – die
Burn-out-Rate steigt merklich
an! Verschärft wird diese
Situation noch dadurch, dass
zur Zeit kaum berufliche Umstiegsmöglichkeiten
für SozialpädagogInnen
mit längerer
Dienstzeit bestehen.
Aus Sicht der Personalvertretung
/ Gewerkschaft ist es daher
höchst an der Zeit, gemeinsam
mit der Dienstgeberin geeignete
Präventivmaßnahmen zu entwickeln.
Harald Dultinger
Die gesamte Studie von Dr. Konrad Hofer ist im OEGB-Verlag,
ISBN 3-7035-0976-7, erhältlich.

12. TT-Weihnachtsturnier der HG 1
Das 12. Tischtennisweihnachtsturnier wurde am 6.
Dezember 2003 im ASKÖ-Sportzentrum auf der
Schmelz ausgetragen. Bester Spieler dieses
Turniers war Wolfgang Gotschke (MA 46), der sich
– ohne Satzverlust – den Sieg im Herren-Einzel A
und im Herren-Doppel (mit Walter Waber) holte.
Den Titel bei den Damen gewann Sabine Wappel
(BV 1) durch einen Finalerfolg über Lilli Böhmer,
die sich nach ihrer langen Verletzungspause über
ihren ersten Stockerlplatz freuen konnte.
Den Herren-B-Bewerb gewann Karl Böhmer, im C-
Bewerb blieb ebenfalls Sabine Wappel erfolgreich.
Im Hobbybewerb setzte sich Rudolf Hayer (MD-Z),
vor Brigitte Müller (MA 11A), Günter Täubl (MA 33)
und Gerhard Heczko (MA 61) durch.
Die SiegerInnen (v.l.): Walter Waber, Karl
Böhmer, Sabine Wappel, Rudolf Hayer und
Wolfgang Gotschke
30. Schimeisterschaften
Am 14. Februar wurden in
Langenwang in der Schiarena
Lammer Alm die 30. Schimeisterschaften
der Hauptgruppe
I durchgeführt.
Die Tagesbestzeiten schafften
diesmal bei
den Damen
Doris Di
Giorgio
(KA) mit
53,20 und
Josef Heumann
(MA
68) bei den Foto: Wolfgang Gotschke
Herren mit 51,48.
Die Siege im Parallelslalom
gingen an Claudia Rieger (MA
11 A) und Josef Heumann. Im
Sie-und-Er-Lauf waren Herta
und Johann Lederer die Besten,
und im Snowboardbewerb
siegte Martin Fürnweger
(MA 68).
Im Anschluss an das Schirennen
führte der Stellvertretende
Vorsitzende der HG I,
Michael Kerschbaumer, die
Siegerehrung durch.
Die Tagesbesten
Josef
Heumann (li.)
und Doris Di
Giorgio mit
Michael
Kerschbaumer
(re.)
Foto: HG 1 Sport
9. Bundesschimeisterschaften in Mayerhofen
Bei den 9. Bundesschimeisterschaften,
die vom 14. bis
17.Jänner 2004 in Mayrhofen
ausgetragen wurden, setzte sich
das Team der Hauptgruppe 1
hervorragend in Szene, und Peter
Krassl konnte der in der AK
IV mit einer Gesamtzeit von
1:39,81 mit 6,50 Sekunden
Vorsprung den Bundesmeistertitel
nach Wien holen.
In der Mannschaftswertung –
jeweils die besten drei Herren
und die beste Dame kommen in
die Wertung – war unsere
Mannschaft (Peter Krassl,
Herbert Winter, Josef Heumann,
Claudia Rieger) mit Abstand
bestes Wiener Team und belegte
mit neun Sekunden Vorsprung
auf KSV Wienstrom bzw.
mit nur zwei Hundertstel hinter
NÖ den ausgezeichneten siebenten
Platz. Aber auch die weiteren
StarterInnen sorgten mit
guten Zeiten für Achtungserfolge
in diesem starken Starterfeld.
Die weiteren Ergebnisse der HG
Sieger
Herren AK IV:
Peter Krassl
1-StarterInnen: Damen: AK II:
Ingeborg Hartmann Platz 11, AK
I: Claudia Rieger Platz 10,
Gabriele Thuri Platz 16, Sandra
Csincsich Platz 20; Herren: AK
III: Anton Puchegger Platz 19,
Hans Kratochwil Platz 26, AK II:
Herbert Winter Platz 20, AK I:
Josef Heumann Platz 12; Sportreferentenbewerb:
Wolfgang
Gotschke Platz 4. Nach guten
Fahrten leider ausgeschieden
sind Martin Fürnweger im ersten
und Paul Neugebauer sowie
Andreas Jaquemond (verletzungsbedingt)
im zweiten
Durchgang.
Hallenfußballmeisterschaft: Sieger MA 31
Hans-Karl Nessl überreicht
dem Mannschaftsführer der
MA 31 den Pokal für den 1.
Platz.
Mehr über den Sport in der HG 1 unter
www.hg1-sport.info
Foto: Wolfgang Gotschke
Foto: Wolfgang Gotschke
BildVom 19. bis 23. Jänner 2004
fanden die Hallenfußballmeisterschaften
der HG 1 im Haus
der Begegnung Liesing statt.
Turniersieger wurde die MA 31
ohne Niederlage, Platz 2 für die
Berufsrettung sowie Platz 3 für
die MA 14/BTZ entschied wieder
nicht die Punkteanzahl, sondern
nur die Tordifferenz zugunsten
der Berufsrettung. Platz 4 belegte
die Mannschaft der Stadtplanung,
die durch eine kämpferische
Glanzleistung überraschend
den Einzug ins Finale
schaffte. Hallenfußballmeister
bei den Senioren 2004 wurde
Baupolizei, die sowohl gegen
die MA 6 (7:0) als auch gegen
die KAV-Senioren 2:1 gewann.
Den 2. Platz holte sich die
Mannschaft der MA 6, die sich
nach schwachem Beginn – sie
verlor das Auftaktspiel gegen die
Baupolizei 0:7 – enorm steigerte
und die KAV Senioren 7:3
besiegte.
Bild
Teamwork | 13

14 | Teamwork

Foto: Archiv
Foto: Kerschbaumer
Haus Attersee-
Urlaubsberaterin Beate Orou:
Telefon 01/4000-83714
Fax 01/4000-99/83714
Mail: ferien@hg1.magwien.gv.at
Teamwork | 15
Fotos: Media Wien, Archiv
Foto: Media Wien

16 | Teamwork
Foto: Archiv
Nr.1 | 2004 • „Sponsoring-Post“ • Verlagspostamt 1010 Wien
Zulassungsnummer GZ02Z030516S • DVR: 0046655