teamwork 2007 - FSG-HG1

Nr. 3 | 2007 

In dieser Ausgabe: 

BAWAG-Prozess arbeitet unrühmliche Vergangenheit auf (Seite 2) • Privatwirtschaftliche 

Auslagerungen verlangen vollen Einsatz der Personalvertretung (Seite 3) • 

Nachtschatten zum Verlieben (Seite 11) • MA 35-Einwanderungsbüro: Dramatische 

Zustände könnten bald der Vergangenheit angehören (Seite 12) • Karenzurlaube – 

worauf Sie achten müssen (Seiten 14 und 15) • Alternsgerechte Arbeitsplätze: Die 

Checkliste (Seite 17) • Neue Lauf und Fit Sektion des KSV (Seite 28)

Das BAWAG- 

Desaster wird 

jetzt gerichtlich 

aufgearbeitet. 

Spannend ist, 

welche 

politischen 

Auswirkungen 

die Urteile 

haben werden. 

Mehr darüber auf S. 6 & 7 

2 | Teamwork 

Foto: Media Wien 

BAWAG-Prozess: 

Auswirkungen spannend 

Langsam kommt der „BAWAG-Prozess“ in seine entscheidende Phase. Der ohnehin 

viel gewöhnte Österreicher musste mit offenem Mund staunend erfahren, wie einige 

wenige, anscheinend skrupellose Akteure Hunderte von Millionen Euro verschieben 

und verspielen konnten, wie offenbar hinter dem Rücken aller Kontrollinstanzen der 

Bank und des Österreichischen Gewerkschaftsbundes Gelder leichtfertig vernichtet 

und so beide Institutionen an den Rand des Abgrundes geführt wurden; und wie einige 

oder zumindest einer die Bank als sein Eigentum und als einen Selbstbedienungsladen 

betrachtet haben dürfte. 

Aber blenden wir ein Jahr zurück. Kein Tag verging ohne Schlagzeile zum BAWAG- 

Skandal. Köpfe rollten im ÖGB, und den Spitzen der SPÖ stand die Verzweiflung über 

das drohende Unheil nur wenige Wochen vor der Nationalratswahl am 1. Oktober ins 

Gesicht geschrieben: Es wurde gerade enthüllt, wie in der gewerkschaftseigenen, 

SPÖ-nahen BAWAG Milliardenbeträge verzockt worden sind. 

Kein Mensch hätte damals auch nur einen Cent darauf gewettet, dass die SPÖ, dass 

Gusenbauer die ÖVP bei der Nationalratswahl im Oktober schlagen hätte können. 

Wolfgang Schüssel & Co. agierten beinhart und professionell, indem sie „die SPÖ und 

den roten ÖGB“ in einer beispiellosen Propagandaaktion in einen Topf warfen. Die 

linke Reichshälfte, so der Plan, sollte für lange Zeit mundtot gemacht und politisch 

zurechtgestutzt werden, ähnlich wie das Kreisky in den 70er-Jahren oft und oft mit den 

Schwarzen getan hatte. 

Dass es am 1. Oktober dann ganz anders gekommen ist, hat wohl mehrere Ursachen, 

die zwar nicht alle bekannt beziehungsweise nachzuvollziehen sind. Eine der Ursachen 

war sicherlich die Tatsache, dass fünf Parteien die Hürde, ins Parlament zu kommen, 

geschafft haben, aber ganz besonders dürften die weit überzogenen Propagandaaktionen 

Schüssels, wie die theatralische Eröffnung von BAWAG-Sparbüchern 

durch ihn und seine Freunde, für die Kehrtwendung in der politischen 

Meinungsbildung ausschlaggebend gewesen sein. 

Wie dem auch sei, der Kanzler heißt nicht Schüssel, sondern Gusenbauer; die 

BAWAG ist auf dem Weg der Gesundung. Der Österreichische Gewerkschaftsbund 

bekommt seine Finanzen langsam wieder in den Griff, gewinnt bei den ArbeitnehmerInnen 

in Österreich zunehmend Vertrauen und macht seinen politischen 

Einfluss tagtäglich wieder geltend. 

Die BAWAG-Angeklagten stehen seit Juli vor dem Richter. Es ist spannend zu beobachten, 

welche politischen Auswirkungen die Urteile in diesem Prozess nach sich ziehen 

werden. RR Rudolf Zangl post@hg1.magwien.gv.at 

„Die Insel“ spielt 

man eine 

Stunde. Die 

BAWAG wurde 

über Jahre als 

Spielgeld 

verantwortungslos 

in der 

Karibik versenkt. 

Symbolfotos: Ravensburger, ÖGB

Wenn MitarbeiterInnen auf 

die Reise geschickt werden 

Verhindern können es Gewerkschaft 

und Personalvertretung 

nicht, wenn die Dienstgeberin 

unsere Stadtverwaltung nach 

privatwirtschaftlichen Gesichtspunkten 

organisieren und einzelne 

Teile in andere Rechtsformen 

auslagern möchte. Mit kritischen 

Hinweisen sparen wir natürlich 

nicht, wenn sich mögliche 

Nachteile für die Mitarbeiter- 

Innen abzuzeichnen scheinen, 

und haben hemmungsloses 

Ausufern der Privatisierung verhindert. 

Gerade ist nach langem 

Verhandeln der Kollektivvertrag 

beim Fonds Soziales Wien zustandegekommen 

(siehe Beitrag 

auf Seite 13 aus dem 

Blickwinkel von Dienststellenleitung 

und Personalvertretung / 

Betriebsrat), bei Wien Museum 

ist der Vertrag unterschrieben, 

und beim Konservatorium versucht 

die Geschäftsführung – 

wenn auch erfolglos – ihre 

MitarbeiterInnen über den Tisch 

zu ziehen und bestehende 

Rechte abzuringen. 

Dazu gehören die für Vertragsbedienstete 

und pragmatisierte 

KollegInnen selbstverständlichen 

Überstunden- und Honorierungsregeln 

einschließlich 

des eigentlich allgemein außer 

Danke, gern geschehen 

... hat die 

ArbeitnehmerInnenvertretung 

mehr als genug zu tun, 

damit das Beste heraus kommt. 

Streit stehenden Weihnachtsund 

Urlaubsgelds (siehe Beitrag 

auf Seite 13). 

Einmal haben wir’s ausgerechnet: 

Von der Vorbereitung der 

Zuweisung zu einer privatwirtschaftlich 

geführten Einheit bis 

zum Abschluss des Kollektivvertrages 

und aller notwendigen 

Begleitmaßnahmen investiert 

die ArbeitnehmerInnenvertretung 

gut und gerne 2.000 intensiv 

verbrachte Arbeitsstunden. 

Mit dem am 5. Juli vom Wiener 

Landtag beschlossenen Zuweisungsgesetz 

folgt Wien einer 

EU-Richtlinie zur Wahrung der 

Bedienstetenrechte bei solchen 

Änderungen. Im Wiener Personalvertretungsgesetz 

findet sich 

jetzt die Bestimmung, künftig die 

Personalvertretung so rechtzeitig 

über Zeitpunkt, Grund sowie 

rechtliche, wirtschaftliche und 

soziale Folgen für die Bediensteten 

zu informieren, dass die 

Beratung über die beabsichtigten 

Maßnahmen und allenfalls 

Mit 50 Lenzen war Peter Stoik gerade nicht in dem Alter, in dem 

man gern ganz neu beginnt. Bloß: Die Druckerei der MA 54 wurde 

geschlossen, und das, was er dort erfolgreich geschafft hatte, war 

auf einmal nichts mehr wert. Für alle Drucker wie Peter Stoik war 

das ein harter Schlag, begleitet von Zukunftsängsten. 

Bekanntlich hatten sich die PersonalvertreterInnen der Hauptgruppe 

I und der örtlichen Personalvertretung um jeden einzelnen 

dieser Mitarbeiter intensiv bemüht, sie beim Finden geeigneter 

neuer, attraktiver Berufswege zu unterstützen. 

Den Peter Stoik hab ich irgend wann danach auf der Donauinsel 

getroffen. Er hat mir vorgeschwärmt, wie zufrieden er an seinem 

neuen Arbeitsplatz in der MA 37 (Baubehörde) ist und wie wohl er 

sich unter seinen neuen KollegInnen fühlt. 

Freut mich, dass wir (auch hier) helfen konnten. 

Michael Kerschbaumer ker@hg1.magwien.gv.at 


Michael Kerschbaumer ist stellvertretender 

Vorsitzender der 

Hauptgruppe I. 

Einspruch durch die Personalvertretung 

möglich ist. „Kern des 

Gesetzes ist der größtmögliche 

Schutz der MitarbeiterInnen der 

Stadt Wien im Fall einer Ausgliederung“, 

erläuterte dazu GdG- 

Vorsitzender und Wiener Landtagsabgeordneter 

Ing. Christian 

Meidlinger in einer Presseaussendung. 

Das neue Gesetz sei 

ein Bekenntnis zur Daseinsvorsorge. 

Die – vor allem die neu aufgenommenen 

– MitarbeiterInnen in 

den ausgegliederten Einrichtungen 

finden sich, was die Standards 

für die Bezahlung der 

erbrachten Leistungen betrifft, in 

einer völlig neuen Hemisphäre, 

auch wenn sich Arbeitsumfang 

und -abgeltung an BesoldungsundVertragsbedienstetenordnung 

orientieren. Allenfalls diskutierbar 

sind in Zukunft neue 

Gehaltswege mit unterschiedlichen 

als Biennalvorrückungen, 

wie das bei anderen Berufsgruppen 

durchaus gang und gäbe ist. 

Wichtig für uns als GewerkschafterInnen 

/ PersonalvertreterInnen 

sind planbare Einkommensentwicklung 

und verlässliche 

Mindestabsicherung. Perspektiven 

für die Entlohnung und 

Leistungsanreize lassen sich in 

Kollektivverträgen niederschreiben. 

Ihre Vereinbarung wird von 

der Gewerkschaft als Vis à vis 

der Geschäftsleitung begleitet. 

Wenn einer 

eine Reise tut, 

dann kann er 

was erzählen. 

Das gilt ganz 

besonders, 

wenn die Reise 

aus dem 

„Schoß des 

Magistrats“ in 

eine andere 

Einrichtung 

der Stadt oder, 

wie bei der 

ASFINAG, in 

ein anderes 

Unternehmen 

führt. Damit 

alles glatt 

geht, haben 

PersonalvertreterInnen 

und GewerkschafterInnen 

jeweils gut und 

gerne 2.000 

Stunden intensive 

Arbeit zu 

leisten. – In 

Hinkunft kann 

es neue BerufsundEinkommenswege 

geben, aber 

nur unter Mitwirkung 

von 

Gewerkschaft 

und Personalvertretung. 

Teamwork | 3

Foto: Nokia Pressebild, Fotomontage Andraschko 

Mag. Martin Pospischill 

wurde als 

Nachfolger von 

Mag. Dr. Thomas 

Weninger zum 

neuen Abteilungsleiter 

der 

Magistratsabteilung 

27 (EU-Strategie 

und Wirtschaftsentwicklung) 

bestellt. 

Wien als Ganzes wahrzunehmen – für 

MitarbeiterInnen der Stadt Wien wie deren 

KundInnen: Inzwischen liegt der Start 

dieses ambitionierten Vorhabens bereits 

ein halbes Jahrzehnt zurück. Heute ist 

es selbstverständlich, dass alle Produkte 

der Stadt Wien ein gemeinsames 

grafisches Dach haben. Es folgte die 

Suche nach einer verständlichen 

Sprache („Wien spricht anders“), die 

sich nicht zuletzt in Gesetzen und Verordnungen, 

vor allem auch in Formularen 

und dem verständlichen Miteinander-Reden 

zwischen den Kund- 

Innen Wiens und den MitarbeiterInnen 

der Stadtverwaltung zeigen sollte. Daran 

arbeiteten an diesem Veränderungsprozess interessierte 

und fachlich zuständige Gemeindebedienstete aus allen 

Hierarchieebenen, externe ExpertInnen und BürgerInnen der 

Stadt Wien. 

Die jetzt gerade stattfindenden umfassenden Neuerungen bei 

der drahtlosen Kommunikation gaben den Anstoß, auch praktikable 

und sinnvolle Regeln und Anregungen fürs Handy-Telefonieren 

zu entwickeln. MD-Informationstechnologie, MA 14, 

Bürgerdienst und Personalvertretung arbeiteten daran mit. 

Unter den Tipps sind Hinweise auf die geeignete Nutzung der 

Mobilbox, die dort sinnvoll verwendeten Ansagetexte („Texten 

Sie positiv“) und die Handyverwendung bei Besprechungen 

sowie die Forderung „Keep it short and simple“ („Fasse dich 

kurz und einfach“) – ausnahmsweise in Englisch, weil dieser 

Begriff längst allgemein gebräuchlich ist. 

4 | Teamwork 

Dr. Andrea 

Schnattinger 

wurde als Wiener 

Umweltanwältin 

für weitere fünf 

Jahre bestellt. 

Sie steht als 

direkter Kontakt 

für die Bürger- 

Innnen in Umweltfragen 

zur Verfügung. 

Wien 

aus einem Guss 

Der ehemalige 

OGH-Vizepräsident 

Dr. Konrad 

Brustbauer ist 

neuer Wiener 

Pflege- und 

PatientInnenanwalt. 

Er ist u. a. 

auch Vorsitzender 

der Unabhängigen 

Heilmittelkommission. 

Fotos: PID / Media Wien 

Neue Obersenatsräte 

Mit der Beförderung zu Obersenatsräten 

ausgezeichnet wurden 

• Mag. Emmerich Keri, Leiter der 

Gruppe „Krisenmanagement 

und Sofortmaßnahmen“ in der 

Magistratsdirektion 

• Mag. Günter Schuh, Gruppenleiter 

im Geschäftsbereich Personal 

und Revision der Magistratsdirektion 

• Dr. Johann Cermak, Leiter des 

Magistratischen Bezirksamts im 

3. Bezirk 

• Dr. Karl Kamhuber; Chef des 

Abgaben-Dezernats 

Dienststellenausschussvorsitzender 

Tomsic wurde Vizebürgermeister 


Der Vorsitzende des Dienststellenausschusses 

„Umwelt und Planung“ Ing. Hubert Tomsic wurde 

zum Bürgermeister-Stellvertreter von Groß-Enzersdorf 

gewählt. Er trägt in der Gemeinde am 

nordöstlichen Rand der Bundeshauptstadt die Verantwortung 

für den Bereich „Dienstleistungen“. 

Als Mitarbeiter des städtischen Forst- und Landwirtschaftsbetriebes 

ist Tomsic verantwortlich für 

die Bewirtschaftung des Stadtwalds Lobau vor den 

Toren von Groß-Enzersdorf. 

Wir gratulieren diesem engagierten, ruhigen und 

ausgeglichenen Personalvertreter und Gewerkschaftsvertrauensmann 

mit hoher Teamkompetenz 

zur Anerkennung seines Engagements und 

seiner Erfolge auch auf politischer Ebene.

Urologie im Sanatorium Hera 

hat gute Nachricht für Männer 

Bei jedem zweiten Mann ab 50 kommt es zu einer gutartigen, knotigen 

Vergrößerung der Drüsen in der Prostata. Mit zunehmendem 

Alter steigt die Zahl der betroffenen Männer. Die „benigne Prostata- 

Hyperplasie (BPH)“ ist die häufigste urologische Erkrankung des 

Mannes. Obwohl sie fast jeden Mann irgendwann betrifft, ist das 

Thema immer noch ein Tabu. Angst vor Operation und Impotenz führen 

aber häufig dazu, dass die Beschwerden durch die Vergrößerung 

verharmlost und verschwiegen werden. Das verschlechtert 

die guten Heilungschancen. 

Zwar wird bei gutartiger Prostatavergrößerung noch immer erfolg- 

reich durch die Harnröhre ohne Hautschnitt operiert. In letzter Zeit 

hat auch hier technischer Fortschritt stattgefunden: die BIPOLARE 

Resektion. Diese Technologie erhöht die Sicherheit für den Patienten, 

da nicht mehr der ganze Körper von Strom durchflossen 

wird, sondern nur noch das verwendete Instrument. Die Blutstillung 

ist deutlich besser und schneller als bei der herkömmlichen Methode. 

Dadurch werden Operationszeit, Narkosedauer und Katheterverweilzeit 

nach der Operation kürzer. Eine Einschwemmung von 

Spülflüssigkeit ist aufgrund der bei dieser Methode verwendeten Lösung 

ohne Nachteil für den Patienten. (Bisher) seltene Verbrennungen 

aufgrund fehlerhafter Elektroden sind nicht mehr möglich. 

Auch Patienten mit erhöhtem Operationsrisiko können sich diesem 

weniger belastenden Eingriff unterziehen, den es jetzt auch im 

Sanatorium Hera gibt. Prim. Dr. Rudolf Hasun 

Der Boom der Pflanzenöle geht 

ungebrochen weiter. Nach Olivenöl, 

Traubenkernöl, Kürbiskernöl 

und Co erobern immer neue Ölsorten 

den Markt. Letzter Schrei 

sind das aus Marokko stammende 

Arganöl und Canola-Öl aus den 

USA. 

Arganöl – 

Flüssiges Gold Marokkos 

Arganöl wird aus den Früchten 

des Arganbaumes gewonnen, ist 

ein sehr hochwertiges und 

schmackhaftes Speiseöl und zählt 

zu den teuersten pflanzlichen 

Ölen. Es enthält über 80% unge- 

Foto: Steve Evans http://www.piqs.de/fotos/39.html 

Foto: Hera 

AKTUELLE ERNÄHRUNGSTIPPS FINDEN SIE 

AUF DEN SEITEN DER LEBENSMITTEL- 

UNTERSUCHUNGSANSTALT UNTER 

http://www.wien.gv.at/lebensmittel/ 

ernaehrung/ 

Das Ärzteteam der Urologie (v. l. n. r.): Dr. Thomas Schmitz, 

Dr-Bernd Bursa, Prim. Dr. Rudolf Hasun, Dr. Karl Colleselli. 

Urologische Ambulanz: Lustkandlgasse Nr. 

24, Montag bis Donnerstag 8 bis 11 Uhr, 

Freitag 8.30 bis 11 Uhr. Prostataambulanz 

montags. Zentrale Terminvergabe: Montag 

bis Freitag 9 bis 13 Uhr, Telefon 31350- 

45249. 

Wertvoll: Arganöl und Canola-Öl 

Von Ernährungswissenschafterin 

Mag. Larissa Grünwald 

sättigte Fettsäuren und ist ungewöhnlich 

reich an Vitamin E. Vitamin E schützt die 

wertvollen Fettsäuren vor Oxidation durch sogenannte 

freie Radikale und kommt auch unserem Organismus zugute. Freie 

Radikale fördern zum Beispiel die Hautalterung und erhöhen das Krebsrisiko. 

Das orangefarbene Arganöl wird aus diesem Grund nicht nur in der Küche geschätzt, sondern 

auch zu kosmetischen Zwecken eingesetzt. 

Canola-Öl – ein präventives Schmiermittel? 

Früher hatte Raps einen bitteren Nachgeschmack. Schuld daran war der Gehalt an Erucasäure. 

Zudem führten enthaltene Glucosinolate zu Verdauungsproblemen, sodass er 

selbst für die Verfütterung ungeeignet war. Erst mit neuen Rapssorten, die weder Erucasäure 

noch Glucosinolate enthalten, nahm der Rapsanbau deutlich zu. Während in Europa diese 

gezüchtete Rapssorte Doppel-Null-Raps (00-Raps) genannt wird, heißt sie in den USA 

Canola. Der Unterschied liegt in der Züchtungsmethode: In Europa werden konventionelle 

Methoden, wie Kreuzung und Rückkreuzung, eingesetzt. Rapsöl, hervorragend für Kochen, 

Braten und Backen, ist besonders wertvoll, es hat nur ca. 7% gesättigte, hingegen 93% 

ungesättigte Fettsäuren. Damit weist es von allen Speiseölen den niedrigsten Gehalt an 

gesättigten Fettsäuren auf und läuft damit sogar dem allseits gelobten Olivenöl den Rang 

ab. Mit zirka 1½ Esslöffel Rapsöl wird etwa der Tagesbedarf an den wertvollen ungesättigten 

Omega-3-Fettsäuren gedeckt, die in nennenswerten Mengen außerdem nur noch in 

Leinöl oder fettreichen Fischen enthalten sind. 

Teamwork | 5

FSG-Arbeitsprogramm 

2007 bis 2011 (1) 

Beim Gewerkschaftstag im vergangenen Mai hat 

die FSG einen Initiativantrag mit dem Arbeitsprogramm 

bis zum Jahr 2011, also bis zum nächsten 

Gewerkschaftstag der Gemeindebediensteten, eingebracht. 

Viele schwere Brocken haben sich die 

Gewerkschafter auf ihre Fahnen geschrieben, z. B. 

• Alternsgerechte Arbeitsplätze. Dazu gehören 

vorbeugender Gesundheitsschutz, Vorbeugung 

vor Übermüdung und Erhaltung der Leistungsfähigkeit, 

Recht auf Weiterbildung, Umgehen mit 

Krankenständen und Dienstbeurteilungen, Schaffung 

eines zentral gesteuerten Personalmanagements.ArbeitnehmerInnens 

c h u t z : 

Ausstattung 

der Kontrollinstanzen, 

dass Übertretungentatsächlichgeahndetwerden 

können. 

• Aus-, FortundWeiterbildung.Kosten 

von Ausbildungen, 

die 

von der Dienstgeberin 

in 

Postenausschreibungen verlangt werden bzw. 

dem laufenden Betrieb nützen, sind von der 

Dienstgeberin zu tragen bzw. zu refundieren. 

• Ausgleichszulage schon aber dem ersten Tag 

einer vertretungsweisen höherwertigen Tätigkeit. 

• Disziplinarverfahren müssen in der ersten 

Instanz innerhalb von sechs Monaten abgewickelt 

werden. 

• Behinderten und Menschen mit chronischen Erkrankungen 

ist beruflicher Aufstieg gleichberechtigt 

zu ermöglichen. Die Behinderteneinstellungsquote 

ist zu erfüllen. 

• Sofortige Postennachbesetzung bei Schutzfrist 

bzw. Beschäftigungsverbot. 

Komplettes Arbeitsprogramm auf http://www.gdgfsg.at/gdg-neu 

/16-gewerkschaftstag/i_FSG_Arbeitsprogramm_2007-2011.pdf 

Impressum – Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Verein Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen in der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten –- Landesgruppe 

Wien, Hauptgruppe I des Österreichischen Gewerkschaftsbundes. (FSG/GdG/LG Wien/HG I / ZVR-Nr.: 788818512) • fsg@hg1.magwien.gv.at • Vorsitzender: RR Rudolf Zangl, StV: 

Michael Kerschbaumer, Margit Pollak, Herbert Zapletal. Sitz: 1020 Wien, Rustenschacherallee 3–5 • Unternehmensgegenstand: Interessenvertretung der Gemeindebediensteten in 

der Hauptgruppe I der GdG • Redaktionskomitee: Richard Andraschko, Ing. Wolfgang Gotschke, Eduard Grünauer, Gerhard Heczko, Michael Kerschbaumer, Werner Krachler, Regina 

Müller, Manfred Obermüller, Robert Okenka, Margit Pollak, Helene Roth, Günter Unger, Rudolf Zangl, Herbert Zapletal • Layout und Gestaltung: Richard Andraschko. Produktion: 

FreGoDesign, 1140 Wien, frego-design@chello.at. • Erscheinungsort: Wien • Erscheinungsart: Mindestens viermal jährlich • Hersteller: STEINDL-Druckservice, Wien 3 • Namentlich 

gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von Texten und/oder Fotos bzw. anderen Illustrationen ist nur mit 

schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. • Titelbild: Werden die fürchterlichen Zustände in der Außenstelle Ottakring der MA 35 bald ein Ende haben? Foto: privat 

6 | Teamwork 


Jetzt könnte es eigentlich schon 

genug sein mit all den G’schichten 

über die tollen Vorteile der 

Gewerkschafts-Mitgliedschaft, 

meinen Sie? Vielleicht haben 

Sie recht. Denn Sie fühlen sich 

ja in guten Händen bei Ihrer 

ArbeitnehmerInnenvertretung, 

und 

die anderen 

sollen bleiben 

wo sie sind. 

Sie wissen natürlich 

auch, 

dass man als 

Gewerkschaftsmitglied 

nicht nur 

nachrechnet, 

ob man eventuell 

irgendwo 

ein paar ProzentePreisnachlassbekommt, 

und den mit dem Gewerkschaftsbeitraggegenrechnet. 

Hand aufs Herz: Haben Sie 

schon überschlagen, wie viel 

Ihnen die Gehaltserhöhungen 

bringen, die die Gewerkschaft 

für Sie herausschlägt. Oder 

haben Sie sich Gedanken gemacht, 

welche Regelungen und 

Vereinbarungen, nicht zuletzt 

Kollektivverträge, nur mit vernünftigem 

Ergebnis zustandekommen, 

weil die Gewerkschaft 

für Sie verhandelt. Das klappt 

nur, wenn viele Mitglieder dahinter 

stehen. Eh klar, oder? 

Bild: GdG 

Margit 

Pollak: 

Nachgedacht 

„Der ÖGB ist schuldenfrei.“ 

Mit dieser frohen Botschaft 

begann ÖGB-Präsident Rudolf 

Hundstorfer seine Pressekonferenz 

anlässlich des Verkaufs der 

BAWAG-PSK an den amerikanischen 

Fonds CERBERUS. Tatsächlich 

war der Verkaufserlös 

in einer Höhe, der es dem Österreichischen 

Gewerkschaftsbund 

ermöglichte, alle offenen Ver- 

Die finanziel 

des ÖGB neu 

bindlichkeiten abzudecken und 

auch noch in den nächsten zwei 

bis drei Jahren dem Budget für 

den laufenden Aufwand einiges 

zuzuschießen. 

Dies ist jedoch nur die eine Seite 

der Medaille. Die andere ist die 

Tatsache, dass der Österreichische 

Gewerkschaftsbund derzeit 

einen Finanzbedarf von 

jährlich 51 Millionen € hat. In den 

nächsten zwei, drei Jahren ist, 

um eine realistische Chance auf 

ordentliche Finanzierung sicherzustellen, 

eine Reduzierung dieser 

Summe auf 29 Millionen € 

notwendig. 

Um dieses Ziel zu erreichen, 

müssen auch alle Fachgewerkschaften 

eine Verringerung bzw. 

Einsparung ihrer Kosten um ca. 

16% hinnehmen. 

Die Gewerkschaft der Gemeindebediensteten 

hat bis zum 

Jahre 2000 etwa 40% ihres 

Beitragsaufkommens (in tatsächlichem 

Geldwert ausgedrückt 

elf Millionen € [Berechnungsbasis 

2006]) an den ÖGB 

abgeliefert. 

Laut des 2006 abgeschlossenen 

Finanzierungsabkommens zwi-

schen ÖGB und GdG werden 

sich diese Mittel vom Jahre 2000 

bis zum Jahre 2010 von € 11 

Millionen auf € 4,28 Millionen 

reduzieren. Zu dieser reduzierten 

Summe kommt noch ein 

Betrag von € 6,44 pro Mitglied in 

einen Solidaritätstopf vor allem 

für Arbeitslosenunterstützung, in 

Summe 1,2 Millionen € (davon 

fließen etwa 400.000 € wieder 

le Situation 

an die GdG zurück). Der Geldfluss 

von der GdG zum ÖGB 

verringert sich also in den Jahren 

2000 bis 2010 von elf Millionen 

auf 5,08 Millionen €, d. h. 

auf weniger als die Hälfte. 

Ein weiteres Kapitel in der eher 

traurigen finanziellen Situation 

des ÖGB waren seine momentanen 

Liquiditätsprobleme. Der 

Kaufpreis für die Grundstücke 

Wipplingerstraße − Schottenring 

− Hohenstaufengasse − Helferstorferstraße 

liegt zwar auf einem 

Interimskonto bereit. Das Closing 

für den Verkauf der BA- 

WAG-PSK fand am 15. Mai 

2007 statt und damit die Überweisung 

der Geldmittel von 

CERBERUS an die verschiedenen 

Adressaten, u. a. auch an 

den ÖGB. Aber dieser brauchte 

schon vorher Geld, um einer 

drohenden Insolvenz zu entgehen. 

Es mussten daher einige 

Fachgewerkschaften einspringen 

und Wertpapiere aus ihrem 

Besitz zur Besicherung eines 

vom ÖGB aufzunehmenden 

Kredits zur Verfügung stellen. 

Auf die GdG entfiel nach einem 

vereinbarten Aufteilungsschlüssel 

ein Anteil von sechs bis sieben 

Millionen Euro. Da sich herausstellte, 

dass die Wertpapiere 

der GdG nur zum Teil belehnbar 

waren, mussten die Wiener 

Hauptgruppenvorsitzenden 

beschließen, dem ÖGB Barmit- 

tel in der Höhe von vier Millionen 

Euro aus dem Wiener Sozialwerk 

zu überlassen. 

Sämtliche Belehnungen und 

Bargeldüberlassungen sollen 

nach 90 Tagen wieder voll und 

ganz der GdG zur Verfügung 

stehen. RR Rudolf Zangl 

1. GESCHÄFTSLEITUNG − VORSTAND. Das 

alte ÖGB-Präsidium bestand aus (höchstens) 

zehn Personen und wird nunmehr durch den 

Vorstand = den Präsidenten/die Präsidentin, 

zwei VizepräsidentInnen – eine von diesen Drei 

Personen muss immer eine Frau sein – und 

zwölf bis 18 Vorstandsmitglieder ersetzt. Diese 

relativ große Zahl an Vorstandsmitgliedern ermöglicht 

es, neben dem Präsidenten alle Gewerkschaften, 

alle großen Fraktionen, Frauen 

und Jugend für dieses Beschlussgremium zu 

berücksichtigen. Die laufenden Geschäfte des 

ÖGB werden von der Geschäftsleitung des 

ÖGB – dem/der PräsidentIn, zwei VizepräsidentInnen 

und höchstens drei vom Bundesvorstand 

des ÖGB bestellten Leitenden SekretärInnen 

– geführt. 

2. ZEICHNUNGSBERECHTIGUNG. Anstelle 

des bisher üblichen Vier-Augen-Prinzips wurde 

zwingend das Vier-Personen-Prinzip eingeführt. 

3. VERBESSERTE KONTROLLE. Anstelle des 

bisherigen Usus, dass der/die Vorsitzende der 

Kontrollkommission der selben Fraktion wie der 

/ die PräsidentIn des ÖGB angehört, muss 

künftig der / die Vorsitzende der Kontrollkommission 

einer Minderheitsfraktion angehören. 

Symbolfotos: ÖGB 

4. FRAUENQUOTE. In allen Gremien müssen 

Frauen mindestens entsprechend dem weiblichen 

Mitgliederanteil vertreten sein. 

5. FUNKTIONEN UND EINKOMMEN. Künftig 

dürfen FunktionärInnen nur maximal zwei bezahlte 

Funktionen ausüben. Das Maximaleinkommen 

aus diesen Funktionen darf € 5.800 

netto nicht übersteigen. 

6. TRANSPARENZ. Sämtliche Einkommen der 

Vorstandsmitglieder des ÖGB werden im Internet 

auf der Webseite des ÖGB veröffentlicht. 

7. ÜBERPARTEILICHKEIT. ÖGB-PräsidentIn 

und Gewerkschaftsvorsitzende verzichten freiwillig 

auf Mandate im Parlament. 

8. MEHR MITBESTIMMUNG. Statut, Geschäftsordnung, 

aber auch das Leitbild des 

ÖGB zielen darauf ab, für alle Gewerkschaftsmitglieder 

sowie alle Abteilungen, wie 

Frauen, Jugend und PensionistInnen, mehr 

Mitbestimmungsmöglichkeiten zu bieten. So 

wurde diesen ein direktes Antragsrecht beim 

ÖGB-Bundeskongress eingeräumt. Die regio- 

Zehnmal 

ÖGB-Zukunft 

nalen Gremien des ÖGB sind verpflichtet, zweimal 

jährlich Sitzungen abzuhalten, die öffentlich 

zugänglich sind. Einmal im Jahr soll zu regionalen 

Gewerkschaftshearings eingeladen werden. 

9. NEUE REGIONALSTRUKTUR. Die bisherige 

Regionalstruktur jeder Fachgewerkschaft 

und des ÖGB nach Bezirken soll zugunsten 

einer Bündelung der Leistungsangebote, der 

vorhandenen Ressourcen und dem Grundsatz 

der optimalen, zweckmäßigsten Mitgliederbetreuung 

aufgelassen werden. 

10. EFFIZIENTE VERWALTUNGSSTRUKTU- 

REN. Bisher hat nahezu jede einzelne Fachgewerkschaft 

einen eigenen Wirtschaftskörper 

gebildet. Nunmehr sollen Buchhaltung, Telefonie 

und Einkauf zusammengeführt / zentralisiert 

werden. Hard- und Software sollen vereinheitlicht 

werden, und nach Möglichkeit sollen 

alle Gewerkschaften und ÖGB-eigenen 

Betriebe in ein angemietetes, gemeinsames 

Haus ziehen, um so effizient und effektiv 

gemeinsam wirtschaften zu können, zum 

Schutz der ArbeitnehmerInnen und zur 

Förderung derer Entwicklungsmöglichkeiten. 

Der ÖGB ist aber auch Kampforganisation für 

die Rechte der unselbstständig Erwerbstätigen, 

der in Ausbildung Befindlichen, der Arbeitslosen 

und der aus dem Arbeitsleben Ausgeschiedenen. 

Teamwork | 7

Kyrill & Geschwister 

halten KollegInnen 

in Atem 

Wenn unsere Stadt vom zerstörerischen 

Orkan Kyrill im vergangenen 

Jänner mit teilweise 

200 Stundenkilometern und seinen 

stürmischen Nachfahren 

und Geschwistern heimgesucht 

wird, schrillen auch bei den MitarbeiterInnen 

städtischer Einrichtungen 

die Alarmglocken. 

8 | Teamwork 

Bei der Wiener Berufsfeuerwehr 

wurde sofort erhöhte Bereitschaft 

angeordnet, was bedeutet, 

dass Blaulicht und Mannschaften 

nicht zur Ruhe kommen. 

Über viele Stunden ist an 

Einrücken in die Wachen nicht 

zu denken. In den Quellschutzwäldern 

„Wildalpen“ der Wiener 

Fotos: MA 49-Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien, Berufsfeuerwehr Wien, MA 42-Stadtgartenamt 

Kyrill kam mit 

voller Wucht, 

zerstörte Quellschutzwälder, 

deckte Dächer 

ab, entwurzelte 

Bäume auch in 

der Stadt und 

erfordete die 

Schließung des 

Donauparks. 

Dass alles bald 

wieder weitgehend 

im Lot 

war, ist Gemeindebediensteten 

zu danken. 

Forste fielen 35.000 Kubikmeter 

wertvolles Holz zu Boden. Das 

Aufarbeiten unter Beachtung 

des Naturschutzes (keine Forststraßen-Schneisen 

zum Schutz 

des Trinkwassers) steht wegen 

der Gefahr des Borkenkäfer- 

Befalls so unter Zeitdruck, dass 

sogar das Bundesheer um Hilfe 

gebeten werden musste. Beim 

Stadtgartenamt waren 1.000 

ArbeiterInnen auch am Wochenende 

mit dem Aufräumen 

beschäftigt. Manche Parks mussten 

sogar gesperrt werden, und 

jetzt, im Herbst, sind ein paar 

Hundert Bäume als Ersatz neu 

zu pflanzen. 

„Wir sind AnwältInnen eines 

geordneten Vergessens und Erinnerns“ 

Innerhalb von nur fünf Monaten wurde das Leitbild der MA 8 − Wiener Stadt- und 

Landesarchiv erstellt. Dieses lautet „Einsicht in Vergangenheit – Aussicht auf Erinnerung“. 

Es wurde in intensiver Arbeit von einer Gruppe von MitarbeiterInnen aus 

allen Bereichen und Hierarchieebenen unter Beiziehung der Personalvertretung 

erarbeitet. „Wir machen Erinnern möglich“ • „Wir öffnen Ihnen Raum und Zeit“ • „Wir 

sind Anwältinnen und Anwälte eines geordneten Vergessens und Erinnerns“ • „Wir 

arbeiten gemeinsam an unseren Aufgaben“ sind die Themen der einzelnen Kapitel. 

In einer vorerst internen ganztägigen Präsentation wurde das Leitbild allen KollegInnen 

in Gruppen durch verschiedene Aufgabenstellungen vermittelt. Diese Veranstaltung 

wurde von der Kollegenschaft sehr positiv aufgenommen und förderte 

vor allem das Teamverständnis. Bei der offiziellen Leitbildpräsentation am 30. Mai 

waren Stadtrat Dr. Mailath-Pokorny sowie zahlreiche Gäste aus dem Bereich der 

Stadt Wien, der Universität und anderer Archive anwesend. Die einzelnen Puzzlesteine, 

die das Leitbild ausmachen, wurden in Gruppen an Hand eines roten Fadens 

verfolgt und aus den Depots geholt. Dann wurden sie im Vortragssaal zusammengebaut. 

Zur Erinnerung bekamen jeder Gast und jede(r) MitarbeiterIn einen 

Puzzlestein mit auf den Weg. Gerda Rattay gerda.rattay@wien.gv.at

SozialpädagogInnen müssen 

zusammenhalten 

SozialpädagogInnen betreuen rund um die Uhr 

unter höchsten psychischen Belastungen, unregelmäßigen 

und immer häufiger werdenden bedarfsorientierten 

Dienstzeiten schwierigstes Klientel 

in Krisenzentren, Wohngemeinschaften, Betreutem 

Wohnen und anderen Einrichtungen. 

Nachdem die Ausbildung in Wien seit Jahren auf 

Fachhochschulniveau angehoben ist, hat die Gewerkschaft 

der Gemeindebediensteten eine Anhebung 

der Dienstzulage und die vermehrte Zuerkennung 

von Erschwerniszulagen gefordert. 

Verhandlungen mit der Dienstgeberin werden 

SozialarbeiterInnengesetz: 

Es geht weiter 

Nach langen Verhandlungen ist 

es gelungen, den Wiener Landtag 

zu einer eindeutigen Stellungnahme 

gegenüber unserer 

Forderung nach einem SozialarbeiterInnenberufsgesetz 

zu bewegen. 

Er hat nun mit den Stimmen 

aller Rathausparteien eine 

Resolution an die Bundesregierung 

beschlossen, rasch ein 

Bundesgesetz für Diplomierte 

SozialarbeiterInnen zu schaffen. 

Durch diesen Beschluss gestärkt, 

beginnen neuerlich Gespräche 

mit dem Bundeskanzleramt 

zur Gesetzesrealisierung. 

Georg Dimitz 

die-ra9@m11.magwien.gv.at 

noch im heurigen Herbst erfolgen. 

Pensionsreformen und Pragmatisierungsstopp 

bedeuten längere Lebensarbeitszeiten unter höchster 

psychischen Belastung. Aus diesem Grund 

wird seitens der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten 

die Einbeziehung in die Schwerarbeiterregelung, 

die Schaffung eines erweiterten 

Kündigungsschutzes und die Schaffung von alternsgerechten 

Arbeitsplätzen für Sozialpädagog- 

Innen gefordert und verhandelt. 

Um diese Forderungen als GdG auch umsetzen 

zu können, brauchen wir verstärkt neue Mitglieder. 

Foto: Privat 

Eine Solidargemeinschaft 

wie die Gewerkschaft 

bezieht ihre 

Stärke aus der 

Mitgliederzahl. 

Wir brauchen 

daher, um weiter 

erfolgreich 

zu sein, neue 

Mitglieder, die 

am selben 

Strang ziehen. 

HG I-Train the Trainer abgeschlossen 

Im Mai präsentierten die TrainerInnen der HG I in Anwesenheit 

des Bildungsreferenten der GdG Richard Suchl, des 

Vorsitzenden der HG I RR Rudolf Zangl und seiner StellvertreterInnen 

ihre Projektarbeit über das „Drei-Säulen- 

Modell der Bildung“. Es wurde für den gesamten Bildungsbereich 

der GdG angenommen und die Umsetzung 

vorbereitet – ein großartiger Abschluss einer zweijährigen 

intensiven, freiwillig in der Freizeit absolvierten 

Weiterbildung der ReferentInnen der Hauptgruppe I. V. l. n. r. 

stehend: Leitender Referent Eduard Grünauer, GdG- 

Bildungsreferent Richard Suchl, Gerhard Heczko, HG I- 

Vorsitzender RR Rudolf Zangl, Dr. Felix Steiner, HG I-Sekretär 

Manfred Obermüller, Regina Müller, HG I-Bildungsreferent 

Günter Unger; sitzend: Wolfgang Seiser, die 

beiden Trainerinnen Mag. Gabriela Michelitsch-Riedl und 

Renate Debit sowie die beiden HG I-Vorsitzender-StellvertreterInnen 

Margit Pollak und Michael Kerschbaumer. 

Bio & Fair einkaufen + sparen 

Gewerkschaft der Gemeindebediensteten, ÖkoKauf Wien der städtischen 

Umweltschutzabteilung und „Merkur direkt“ haben gemeinsam 

die Aktion „Kauf-Bio-Fair“ aus der Taufe gehoben. Mitglieder der 

Gewerkschaft der Gemeindebediensteten können sich auf der GdG- 

Seite (www.gdg.at) registrieren und einloggen. Auf der speziell verlinkten 

Seite von „Merkur direkt“ ( Button „KAUF-BIO-FAIR)“, wo 

man sich vor der Bestellung ebenfalls registrieren muss und nur als 

Wiener KundIn bedient wird, steht eine Reihe von bio- und umweltfreundlichen 

bzw. Fair-Trade-Produkten zur Auswahl. Ab einer Bestellsumme 

von € 120 werden die Waren – auf Wunsch auch nach 

Haus oder direkt an den Arbeitsplatz – zugestellt. Damit kann man 

sich etwa das Schleppen von Getränkeflaschen ersparen. Wenn 

sich ein paar KollegInnen zusammentun und gemeinsam bestellen, 

ist dieser Betrag wahrscheinlich schnell erreicht. Größere Mengen 

desselben Produkts zu bestellen, verschafft zusätzlichen Bonus. 

Und was noch zählt: Hier kauft man ökologisch unbedenkliche 

Waren, die ohne Kinderarbeit hergestellt wurden, verspricht „Merkur 

direkt“, und liefert damit ein zusätzliches überzeugendes Argument, 

von dem, wenn auch kleinen, Sortiment Gebrauch zu machen. 

Teamwork | 9

BVW gab Navi & Co. 

für gute Ideen 

Mit attraktiven Geschenken, wie etwa einem Navigationssystem, 

das alle Stück’ln spielt, einer tollen 

Digitalkamera oder einem Handy der neuesten 

Generation und einem der beliebten iPods belohnte 

das Betriebliche Vorschlagswesen unter allen 

EinreicherInnen die Mitarbeit von Susanna 

Koutsoumoukis, Evelyne Rohacek, Angelika 

Friedrich und Andreas Tuchny (Bild, mit Bereichsleiter 

Dr. Josef Kramhöller, Bereichsdirektor Mag. 

Wolfgang Müller und BVW-Geschäftsstellenleiterin 

Mag. Eva Rosenauer-Albustin) im Rahmen der Aktion 

„E-Future“. Die eingebrachten Ideen selbst 

werden gesondert prämiiert. 

www.intern.magwien.gv.at/bvw/ 

Traumhochzeiten 

mit 

herzlichen 

Worten, auch 

bei 35 Grad 

Außentemperatur. 

10 | Teamwork 

Seit 1. Juni 1999 gibt es in Wien 

– zusätzlich zu den Trauungen 

in den Standesämtern – die 

Möglichkeit, außerhalb der 

Dienstzeit von Montag bis Freitag 

und an Samstagen an nunmehr 

bereits 35 festgelegten 

Orten zu heiraten. 

Damals, im Herbst 1998, ist es 

Foto:BVW 

Heiraten kann 

eine heiße Sache sein 

in nur drei Monate dauernden, 

sehr konstruktiven Gesprächen 

gelungen, die Rahmenbedingungen 

für dieses zusätzliche 

Angebot zu verhandeln und eine 

„win-win“-Situation für Brautpaare, 

Dienstgeberin und die mitwirkenden 

KollegInnen zu erreichen. 

Foto: privat 

Im Jahre 1999 begann es mit 40 

Trauungen an zehn ausgewählten 

Orten; 2000 konnten wir 

bereits 153 Eheschließungen 

verzeichnen. 

Bis Ende Juli 2007 hatten wir 

bereits 520 Traumhochzeiten für 

das laufende Jahr (mit dem 

erinnerungsfreundlichen Datum 

7.7.07) fixiert. Dieses zusätzliche 

Service der Wiener Standesämter 

(und Standesbeamt- 

Innen) wird von allen Seiten hervorragend 

angenommen. Was 

aus der Entfernung oft lustig und 

locker wirkt, ist mit großem Einsatz 

unserer StandesbeamtInnen 

verbunden, die nach persönlichen 

Vorgesprächen mit 

den Brautpaaren die Trauungen 

individuell und persönlich 

gestalten. 

In der bisher heißesten Sommerwoche 

rund um den 20. Juli 

wurden 29 Spezialtrauungen 

unter teilweise unmenschlichen 

klimatischen Bedingungen zelebriert, 

da Temperaturen jenseits 

von 35 Grad Celsius verzeichnet 

wurden. Das tolle Feedback 

der Frischvermählten wird aber 

auch weiterhin die Motivation 

darstellen, den schönsten Tag 

vieler Paare perfekt zu gestalten 

und möglichst lange in Erinnerung 

zu halten. 

http://www.wien.gv.at/ 

verwaltung/personenwesen/ 

ehe/traumhochzeit.html 

G. Heczko hec@m35.magwien.gv.at

Oft arbeiten unsere Hausdienste für die meisten unsichtbar, wenn Festesreste verschwinden 

oder Arbeitsplätze auf Hochglanz gebracht werden. Wir sind froh, dass wir Euch haben! 

Nachtschatten zum Verlieben 

Fahl vertschüsst sich der Mond 

hinter dem westlichen Horizont. 

Bim und Bus quälen sich aus 

den Remisen und Garagen. Die 

Straßen sind menschenleer. 

Das ist genau die Zeit, zu der 

pflichtbewusste Nachtschatten 

wie die KollegInnen von den 

Hausdiensten zeigen, wozu sie 

fähig sind, während unsereiner 

mit fahler Gesichtsfarbe versucht, 

das unbekannte Vis-à-Vis 

im Spiegel zu identifizieren. 

Schließlich wollen wir’s blitzblank 

haben, wenn wir mit einem 

Anflug von federnden Schritten 

an unseren Arbeitsplätzen einrauschen. 

Da haben die Damen von der 

Reinigung auf ihrer Jagd nach 

Staub und Abfällen bereits den 

eng ausgeflaggten Parcours 

zwischen Tischen, Sesseln, Blumenkist’ln, 

Papierkörben und 

Kabelsträngen mit guter Zwischenzeit 

großteils absolviert – 

nicht nach eigenem Gutdünken, 

sondern nach einem ausgetüftelten 

Arbeitsplan für jeden Tag 

der Woche. Neben dem normalen 

Tisch- und Bodenwischen 

und -kehren drängen sich etwa 

dienstags Telefone und Lichtschalter, 

Scanner, Kopierer und 

Faxgeräte ins Programm, donnerstags 

sind es Sessel und 

Kästen. Klos und Küchen kommen 

ohnedies jeden Tag dran. 

Reinigungsmittel sind fix vorgeschrieben, 

darunter auch drei 

Fotos: Andraschko (2), Media Wien (4) 

PersonalvertreterInnen 

für die HausdiensteReinigung,Hausarbeiter,Portiere: 

Waltraud 

Beyer, Wolfgang 

Klewan und 

Sabine Grün. 

verschiedene Reinigungstücher 

für verschiedene Anwendungen. 

Neuerdings arbeiten immer zwei 

Kolleginnen gemeinsam in einem 

Rayon und leisten damit 

pro Einheit mit 165 bis 170 m 2 

mehr in kürzerer Zeit. 

Was ist das schon, hört man da 

private Reinigungsdienste unken, 

wir schaffen gut und gerne 

das Doppelte. Blöd nur, dass, 

wie wir schon von der früheren 

Bundesregierung gelernt haben, 

Geschwindigkeit nicht alles ist. 

Saubere Arbeit braucht ein Mindestmaß 

an Zeit. Das spricht 

sich zunehmend herum, und 

drum wird qualitätsvolle Arbeit 

von vertrautem Personal nicht 

an Billigstbieter verschleudert, 

die eigentlich niemand will. 

Die 760 Nachtschattengewächse 

von der Reinigung haben so 

gut wie keine Acht-Stunden- 

Dienste in ihren Arbeitsverträgen. 

Nach viereinhalb, bestenfalls 

sechs Stunden pro Tag ist 

Schluss, was die an sich nicht 

mit Reichtum gesegneten KollegInnen 

oft einer finanziell 

schwierigen Situation aussetzt: 

Für 22½ Wochenstunden tröpfeln 

netto 690 Euro aufs Konto. 

In vergleichbarem Luxus leben 

die Hausarbeiter mit Faible für 

die schweren Arbeiten: Möbel 

für die unzähligen Übersiedlungen 

schleppen, Fenster putzen 

und die Legionen von Veranstaltungen 

im und rund ums Rathaus 

betreuen: Sessel in „Parlamentsaufstellung“ 

für Konferenzen, 

Podien für Veranstaltungen 

von den Wiener Vorlesungen 

bis zum Life-Ball und Events 

auf dem Rathausplatz, Tische 

für Bewirtungen und Stehtische 

für Cocktailempfänge. Das alles 

muss ruck zuck gehen, denn 

täglich gibt es mehrere davon, 

und alle müssen perfekt ausgestattet 

sein. Dazu gehören auch 

die Garderobendienste für die 

Damen von der Reinigung und 

Gründlichmachen am Morgen 

danach – gemeinsam mit den 

zur Schwerarbeit geforderten 

männlichen Kollegen. 

Was hier geleistet wird ist einerseits 

körperlich sehr belastend 

und muss sich andererseits 

ständig kritischer Beobachtung 

stellen, nicht zuletzt durch die 

personell Verantwortlichen. Klar, 

dass sich daraus nicht zu knapp 

Arbeit für die zuständigen PersonalvertreterInnen 

ergibt, allen 

voran Dienststellenausschussvorsitzende 

Waltraud Beyer und 

ihre StellvertreterInnen Wolfgang 

Klewan und Sabine Grün, 

die alle auch für die PortierInnen 

zuständig sind. 

R.A. richard.andraschko@wien.gv.at 

Teamwork | 11

Schwerarbeiter 

sind keine 

Schwerarbeiter 

Im Wiens 3.000 Kilometer langem Reich der Finsternis 

zwängen sich die 350 Kanalarbeiter durch die 

berüchtigten „Einser Profile“ mit 105 Zentimetern 

Höhe und üppigen 70 Zentimetern Breite und empfinden 

es fast schon als Erholung, wenn sie in einen 

der Hauptsammelkanäle (wie rechts oben unter 

dem Karlsplatz) kommen. Das Buckeln im Orkus 

beim händischen Reinigen mit dem „Schimmel“ ist, 

man kann’s leicht erraten, tägliche Schwerarbeit 

(eine Arbeitsmedizinerin bezeichnete sie als „menschenunwürdig“) 

mit besten 

Chancen auf frühzeitig verbogenen 

Rücken und ausgeleierte 

Gelenke. Aber weil die Burschen 

unter Tag, die alle stolz sind auf 

ihren Beruf, kein Berufsbild 

haben, ist das auch keine Berufserkrankung 

und damit kein 

Grund, Arbeitsunfähigkeit durch 

Begleitmaßnahmen abzufedern. 

Die Personalvertreter Roland 

Weigl und Egon Csar kämpfen 

daher für sie um die Einstufung 

als Schwerarbeiter und Aner- 

MA 35-Einwanderungsbüro in Hernals: 

Die Hoffnung stirbt zuletzt 

Schon 1999, bei der Umstrukturierung 

der damaligen MA 20- 

Fremdenrecht, galten die Büros in 

der Ottakringer Straße 54 bloß als 

„Notlösung“ für diese Außenstelle. 

Das ist jetzt gerade mal acht (!) 

Jahre her, also so lange wie zwei 

Funktionsperioden 

von PolitikerInnen. 

Dann kamen, 

nicht wirklich 

überraschend, 

ein neues NiederlassungsundAufenthaltsgesetz 

sowie mit 2006 

zusätzlich 

Agenden der 

Foto: privat 

12 | Teamwork 

Fotos: WienKanal 

Fremdenpolizei. Jetzt müssen dort 

derzeit 16 Bedienstete täglich bis 

zu 300 KundInnen betreuen. 

Platznot und Krach sind für MitarbeiterInnen 

und KundInnen unerträglich. 

Mütter müssen ihre Säuglinge 

auf dem Boden wickeln, zu 

kennung der Leiden aus dem Kanal als Berufskrankheiten. 

Beispiele privater Entsorger in Berlin und 

London zeigen uns, dass Einrichtungen der 

Daseinsvorsorge bei privaten Gewinnmaximierern 

nichts verloren haben. Wir erwarten daher, 

dass die politisch Verantwortlichen Wiens die 

sichere Seite für die BürgerInnen bevorzugen. 

Rollstuhlfahrern, älteren und gebrechlichen 

Menschen müssen 

die ReferentInnen auf die Straße 

kommen. Die Bedienstetenschützer 

der Stadt Wien haben aufgezeigt, 

dass gesetzliche Sicherheitsvorschriften 

massiv missachtet 

werden. Das wissen alle, die 

dagegen etwas tun können. Die 

Personalvertretung drängt seit 

einer Ewigkeit auf die Lösung des 

Problems. Am 10. August hat Abteilungsleiterin 

Mag. Beatrix Hornschall 

die Personalvertretung informiert, 

dass nun für die Übersiedlung 

alles veranlasst werden 

kann. Lassen wir uns überraschen! 

Wir werden weiter berichten. 

Irene Schmid 

irene.schmid@wien.gv.at 

Die Büros in 

der Ottakringer 

Straße 54 

waren schon 

von Anfang an 

eine Notlösung.Inzwischen 

ist 

wegen des 

neuen Niederlassungs- 

und 

Aufenthaltsgesetzes 

die 

KundInnenzahl 

explodiert. Die 

Situation ist 

lebensgefährlich, 

während 

ums Geld 

gestritten wird. 

Das könnte 

bald ein Ende 

haben, kündigteAbteilungsleiterinHornschall 

an.

Drei Jahre FSW 

aus zwei Blickwinkeln 

„Wir sind da, um für Sie da zu 

sein“ – diesen Slogan haben wir 

uns zum Arbeitsmotto gemacht. 

Für mehrere Zehntausend Menschen 

in Wien – KundInnen und 

MitarbeiterInnen – ist der FSW 

mit der Finanzierung und Vermittlung 

von sozialen Dienstleistungen 

in den Bereichen Pflege, 

Wohnen und Behindertenarbeit 

ein wichtiger Partner zur Erhaltung 

der Lebensqualität. Es ist 

uns gelungen, unsere Angebote 

im Gesundheits- und Sozialbereich 

für KundInnen und deren 

Angehörige immer transparenter 

zu machen. Die Einführung des 

Case Managements in unseren 

Kernbereichen und umfassende 

Beratung auch in anderen Bereichen 

(Schuldnerberatung, SozialRuf 

Wien) erlaubt uns die 

effiziente Unterstützung aller 

Wienerinnen und Wiener, die 

Hilfe oder Betreuung brauchen. 

Durch klare Förderrichtlinien 

und ein exaktes Anerkennungsverfahren 

für unsere Partnerorganisationen 

können wir den 

KundInnen auch die hohe 

Qualität der Leistungen garantieren. 

Wir können heute stolz sein, 

dass die Strukturreform im 

Sozialbereich der Stadt Wien zur 

erfolgreichen Implementierung 

von New Public Management 

geführt hat. 

Peter Hacker, Geschäftsführer 

des Fonds Soziales Wien 

peter.hacker@fsw.at 

Fotos auf dieser Seite: Andraschko, privat 

Die Zusammenlegung des FSW, 

mit der MA 15a (Teile der ehemaligen 

MA 12, MA 47) fand mit 

1. Juli 2004 statt. 

Die Folge dieser großen „Firmenzusammenlegung“ 

waren 

geänderte Rahmenbedingungen, 

Organisationsänderungen 

bzw. auch teilweise inhaltliche 

Änderungen. Dies ergab für unsere 

KollegInnen sowohl neue 

interessante Aufgabenfelder als 

auch partiell verminderte Entwicklungschancen 

bzw. Verunsicherung. 

Bei einer Organisationsänderung 

dieser Größe 

läuft natürlich nicht immer alles 

rund, und so haben und hatten 

die InteressenvertreterInnen alle 

Hände voll zu tun. 

Kurzresümee: Auch wenn diese 

Ausgliederung praktisch von 

keinem gefordert wurde, so 

kann man doch festhalten, dass 

einiges – leider nicht alles – 

durch Zusammenarbeit erreicht 

wurde und viele Chancen der 

geänderten Rahmenbedingungen 

genützt wurden. Das ist ein 

großes Verdienst unserer 

KollegInnen die trotz teilweise 

schwierigster Rahmenbedingungen 

diese Erfolge erreicht 

haben. Daher sind unsere KollegInnen 

die wahren Erfolgsfaktoren. 

Danke herzlichst! 

Walter Karl 

Betriebsrat & Personalvertreter 

walter.karl@fsw.at 

Wir informieren auch auf 

www.fsggemeinsamaktiv.info 

So a Ringelspiel 

is a Pflanzerei 

Alles dreht sich, nix bewegt sich… 

Im September des Vorjahres sah es mit unserem 

Kollektivvertrag (eigentlich ist es ein Rahmendienstvertrag, 

leider kein echter KV) ja noch recht 

gut aus. Optimisten rechneten damit, in Kürze zu 

einem Abschluss kommen zu können. Als aber 

mein Verhandlungsteam rund um Richard Suchl, 

Monika Friedl und Michael Kerschbaumer ein Gehaltsschema 

einforderte, war bei der Geschäftsführung 

der „Konservatorium Wien Privatuni“ wieder 

einmal nichts mehr so wie vorher vereinbart. 

Sie fand Punkte, die in anderen KVs von Unternehmen 

der Stadt selbstverständlich sind, justament 

als nicht mehr akzeptabel – wie z. B. zwei 

Urlaubstage mehr ab dem 15. Dienstjahr oder eine 

Regelung für Weihnachten und Silvester. 

Die Betriebsräte und das Verhandlungsteam ließen 

sich aber trotzdem nicht entmutigen und akzeptierten 

immer wieder neue Verhandlungsrunden, 

um vielleicht doch noch auf einem grünen 

Zweig zu laden. Das ging so bis zum Mai 2007. 

Jetzt ist das Fass übergelaufen. Unser Bemühen um 

ein vernünftiges Ergebnis, mit dem alle leben können, 

hat die Geschäftsleitung alles andere als honoriert, 

sondern ihr Vis-à-Vis pausenlos brüskiert. Vielleicht 

kann und will die zuständige Stadträtin die 

Geschäftsleitung dazu bringen, endlich konstruktiv 

und zielführend zu verhandeln. 

Die Ausgliederung des Konservatoriums ging seinerzeit 

ziemlich schnell über die Bühne. Notwendige 

Rahmenbedingungen wurden nicht festgeschrieben. 

Sollte die Stadt Wien trotz schlechter Erfahrungen 

über weitere Ausgliederungen nachdenken, 

dann nur mit einem fix und fertigen Kollektivvertrag 

statt solch eines „Theaters“ wie bei uns. 

Werner Eichelberger w.eichelberger@konswien.at 

Teamwork | 13

Karenzurlaub (ohne Bezüge) 

Auf Karenzurlaub ohne Bezüge besteht kein Rechtsanspruch. 

Er wird nur gewährt, wenn keine wichtigen dienstlichen 

Interessen entgegenstehen. 

Durch diesen Karenzurlaub wird der Lauf der Dienstzeit im 

Ausmaß des halben Karenzurlaubes gehemmt. Sollte 

daher von einem/einer Bediensteten Karenzurlaub von vier 

Jahren in Anspruch genommen werden, werden lediglich 

zwei Jahre für den Lauf der Dienstzeit (z. B. für die 

Vorrückung) angerechnet. 

Karenzurlaube dürfen in Summe zehn Jahre nicht übersteigen, 

wobei gleichartige Karenzurlaube, die in einem unmittelbar 

vorangegangenen Dienstverhältnis als Vertragsbedienstete(r) 

der Gemeinde Wien oder BeamtIn verbraucht 

wurden, anzurechnen sind. 

Der Karenzurlaub endet vorzeitig durch 

• Beschäftigungsverbot gem. § 3 des Mutterschutzgesetzes 

1979 und 

• (Eltern-)Karenz, eine Pflegefreistellung gegen Entfall der 

Bezüge (Familienhospizkarenz) oder eine Teilzeitbeschäftigung, 

auf die ein Rechtsanspruch besteht (Teilzeitbeschäftigung 

zur Pflege eines Kindes und Teilzeitbeschäftigung 

im Zusammenhang mit einer Familienhospizkarenz). 

Der Magistrat kann auf Antrag des/der Bediensteten nach 

Maßgabe des Dienstbetriebes und bei Vorliegen berücksichtigungswürdiger 

Gründe die vorzeitige Beendigung des 

Karenzurlaubes verfügen. Es besteht auch in diesem Fall 

kein Rechtsanspruch („Kann-Bestimmung“). 

Es ist daher sicherlich wichtig, sich im Vorhinein über die 

zeitliche Lagerung bzw. das Ausmaß Gedanken zu machen. 

Bei einem etwaigen vorzeitigen Rückkehrwunsch 

bzw. bei einer Verlängerung des Karenzurlaubes sind auch 

die dienstlichen Interessen zu berücksichtigen. 

Der Antrag ist im Dienstweg an die Magistratsabteilung 2 zu 

richten. Der Beginn des Karenzurlaubes bestimmt sich 

nach dem Antrag. Eine einzuhaltende Antragsfrist ist nicht 

vorgesehen. Es ist aber zweckmäßig, dem Magistrat eine 

Entscheidungsfrist einzuräumen, um eventuell entgegenstehende 

wichtige dienstlichen Interessen zu prüfen bzw. 

entsprechende Personalmaßnahmen zu setzen. Durch die 

Gewährung des Karenzurlaubes darf die Aufrechterhaltung 

des Dienstbetriebes nicht gefährdet werden. 

Die Leistung eines freiwilligen Pensionsbeitrags ist nicht 

möglich! 

Soll in der Zeit der Inanspruchnahme des Karenzurlaubes 

eine Nebenbeschäftigung begonnen werden, ist sie der 

Dienstgeberin zu melden. 

„Nebenbeschäftigung ist eine Tätigkeit, die der Beamte 

(Vertragsbedienstete) ohne unmittelbaren Zusammenhang 

mit seinen (ihren) nach seinem (ihrem) Dienstposten 

obliegenden Dienstpflichten entfaltet und die auch 

keine weitere Tätigkeit für die Gemeinde Wien in einem 

anderen Wirkungskreis ist. Der Beamte (Vertragsbedienstete) 

darf keine Nebenbeschäftigung ausüben, die 

ihn an der genauen Erfüllung seiner dienstlichen Aufgaben 

behindert, die Vermutung seiner Befangenheit hervorruft 

oder die Achtung und das Vertrauen, die seiner 

14 | Teamwork 

(ihrer) Stellung als Beamter oder Vertragsbediensteter 

entgegengebracht werden, untergraben könnte. Der Beamte 

(Vertragsbedienstete) hat jede erwerbsmäßige 

Nebenbeschäftigung, eine Tätigkeit im Vorstand, Aufsichtsrat, 

Verwaltungsrat oder in einem sonstigen Organ 

einer auf Gewinn gerichteten juristischen Person des privaten 

Rechtes dem Magistrat unverzüglich schriftlich zu 

melden ...“. 

Nach dem ASVG werden die während der Zeit des 

Karenzurlaubes entrichteten Sozialversicherungsbeiträge 

(Pensionsbeiträge) zum Beispiel im Rahmen einer 

Nebenbeschäftigung nicht auf die „Pensionsjahre“ (ruhegenussfähige 

Dienstzeit) angerechnet. 

Bei einem Karenzurlaub, der allein oder bei mehreren 

ununterbrochen aufeinanderfolgenden Karenzurlauben insgesamt 

länger als drei Jahre dauert, zählt die drei Jahre 

übersteigende Zeit, soweit sie nach dem 31.12.1984 liegt, 

nicht als Dienstzeit gem. Z 1. (Beschluss des Stadtsenates 

über die Gewährung von Remunerationen aus Anlass von 

Dienstjubiläen.) 

Auch die Treueentschädigung für BeamtInnen richtet sich 

nach der zu berücksichtigenden Dienstzeit für das 

Dienstjubiläum. 

Jubiläumsgeld: 

• nach 25 Jahren zweifacher Monatsbezug, 

• nach 40 Jahren vierfacher Monatsbezug, 

„Scheidet der Beamte (Vertragsbedienstete) nach 

Vollendung des 35., aber vor Vollendung des 40. 

Dienstjahres aus dem Dienststand aus und hat er (sie) 

zu diesem Zeitpunkt bereits das 720. Lebensmonat (60 

Jahre) vollendet, kann die einmalige Belohnung, die 

anlässlich der Vollendung des 40. Dienstjahres gewährt 

wird, ihm beim Ausscheiden aus dem Dienststand oder 

im Fall des Todes an die Verlassenschaft ausgezahlt 

werden.“ (§ 39 BO 1994) 

• nach 50 Jahren sechsfacher Monatsbezug 

Ruhestandsversetzung wegen „Organisationsänderung“: 

„Bei einem Beamten, dem nicht mehr als 60 Monate zur 

Vollendung des 720. Lebensmonats (60 Jahre) fehlen und 

der gem. § 68 Abs. 1 Z 2 der DO 1994 in den Ruhestand 

versetzt wird, gilt bei Anwendung des zweiten Satzes das 

720. Lebensmonat im Zeitpunkt der Ruhestandsversetzung 

als vollendet.“ 

Sie wollen weiterhin bei der KFA versichert bleiben? 

Die Mitgliedschaft zur KFA ruht für die Dauer des Karenzurlaubes. 

Sie können aber ab Karenzurlaubsbeginn um 

freiwillige Mitgliedschaft ansuchen, müssen aber Dienstgeber- 

und Dienstnehmerbeitrag selbst bezahlen.

Die Familienhospizkarenz (2) 

Auch Diensterleichterungen bieten eine Möglichkeit, von 

den generell festgelegten (zwingenden) Arbeitszeitregelungen 

abzuweichen, sei es in Form von Diensttausch 

oder anderer Diensterleichterungen. Auf diese Diensterleichterungen 

besteht kein Rechtsanspruch. Sie sind 

aber auf sechs Monate begrenzt und schriftlich (z. B. in 

einem Aktenvermerk) festzuhalten. 

Die Dauer der Pflegefreistellung gegen Entfall der 

Bezüge oder Teilzeitbeschäftigung kann höchstens für 

die gesetzlich vorgesehene Dauer pro Anlassfall gewährt 

werden. Wenn z. B. eine Teilzeitbeschäftigung im Ausmaß 

von vier Monaten für Zwecke der „Sterbebegleitung“ in 

Anspruch genommen wurde, besteht für denselben 

Anlassfall nur noch ein Anspruch auf Pflegefreistellung im 

Ausmaß von zwei Monaten. 

Die Pflegefreistellung gegen Entfall der Bezüge bzw. die 

Teilzeitbeschäftigung kann angetreten oder fortgesetzt werden, 

sobald entweder der Antritt (die Verlängerung) vom 

Magistrat (von der Dienststelle) ausdrücklich genehmigt 

oder nicht innerhalb einer Woche (zwei Wochen bei einem 

Verlängerungsantrag) abgelehnt wird. 

Während der Zeit der Inanspruchnahme einer 

Pflegefreistellung bzw. Teilzeitbeschäftigung für Zwecke 

der Familienhospiz ist die/der Bedienstete kranken- und 

pensionsversichert. 

Für BeamtInnen gilt die Zeit der Pflegefreistellung gegen 

Entfall der Bezüge als ruhegenussfähige Dienstzeit bzw. ist 

kein Pensionsbeitrag zu entrichten. 

Wird jedoch eine Teilzeitbeschäftigung in diesem 

Zusammenhang in Anspruch genommen, kann ein Pensionsbeitrag 

von der unverminderten Bemessungsgrundlage 

einbezahlt werden. Erfolgt die diesbezügliche Erklärung 

spätestens drei Monate nach Antritt der Teilzeitbeschäftigung, 

kann sie auch rückwirkend ab Beginn der 

Teilzeitbeschäftigung berücksichtigt werden. Später abgegebene 

Erklärungen werden frühestens ab dem Monat 

nach dem Einlangen der Erklärung beim Magistrat wirksam. 

Absicherung in der Kranken- und Pensionsversicherung für 

Vertragsbedienstete 

Auszug aus der Broschüre des Bundesministeriums für 

Wirtschaft und Arbeit: 

Wird als Arbeitnehmer/in ein Arbeitsentgelt unter der für 

die Pflichtversicherung in der Kranken- und in der 

Pensionsversicherung maßgeblichen Geringfügigkeitsgrenze 

(2007: € 341,16) erzielt, ist in der Regel nicht 

kranken- und pensionsversichert. Arbeitnehmer/innen, 

die wegen der Inanspruchnahme einer 

Familienhospizkarenz kein Entgelt oder nur ein unter der 

Geringfügigkeitsgrenze liegendes Entgelt erzielen, benötigen 

daher eine entsprechende Absicherung, um den 

Versicherungsschutz nicht zu verlieren. Im Rahmen der 

gesetzlichen Familienhospiz-Karenzregelungen erfolgt 

diese Absicherung in Form einer Sachleistungsversicherung 

in der Krankenversicherung und durch den 

Erwerb von Beitragszeiten in der Pensionsversicherung. 

Beitragsgrundlage ist in der Krankenversicherung der 


Leitender Referent 

Eduard Grünauer 

ist Dienstrechtsspezialist 

der Hauptgruppe I. 

Ausgleichszulagenrichtsatz für Alleinstehende (2007: 

€ 726,-) und in der Pensionsversicherung 

€ 1.350,-. Die Krankenversicherungsbeiträge werden 

aus Mitteln der Arbeitslosenversicherung, die 

Pensionsversicherungsbeiträge werden vom Bund getragen. 

Für ArbeitnehmerInnen, die infolge der Herabsetzung 

ihrer Arbeitszeit auf Grund einer Familienhospizkarenz 

ein Arbeitsentgelt über der Geringfügigkeitsgrenze, aber 

unter € 1.350,- erzielen, wird in der Pensionsversicherung 

die Beitragsgrundlage auf € 1.350,- aufgestockt. 

Die auf den aufgestockten Differenzbetrag entfallenden 

Pensionsversicherungsbeiträge werden vom 

Bund getragen. In der Krankenversicherung ist keine 

zusätzliche Absicherung erforderlich, da bei einem 

Entgelt über der Geringfügigkeitsgrenze im Krankheitsfall 

jedenfalls ein Anspruch auf Sachleistungen und ein 

vom versicherungspflichtigen Entgelt abhängiger Anspruch 

auf Krankengeld gegeben sind. 

Auch die Inanspruchnahme eines „Härteausgleiches“ in 

Form von finanziellen Zuwendungen für besondere 

Härtefälle aus Mitteln des Familienlastenausgleichsfonds 

stellt eine gewisse Absicherung dar. Die Bestimmungen 

über die geltenden Richtlinien sind über die Homepage des 

Bundesministeriums für soziale Sicherheit, Generationen 

und Konsumentenschutz 

www.bmsg.gv.at Fachbereiche Seniorinnen und Senioren 

Lebensberatung Sterbebegleitung − Familienhospizkarenz 

abrufbar. 

Die Pflegefreistellung gegen Entfall der Bezüge führt zu keiner 

Aliquotierung des Erholungsurlaubes. Ausnahmen 

davon sind die an einer von der Gemeinde Wien erhaltenen 

Privatschule hauptamtlich als LeiterIn oder LehrerIn tätigen 

Bediensteten, ebenso für die/den als hauptamtlich tätigen 

SchulärztInnen. 

Teamwork | 15

Höchste Anerkennung fürs Durchhalten 

Unabhängig von meiner Funktion 

als Leitender Referent der 

Hauptgruppe I wurde ich im Mai 

vorigen Jahres als Vorsitzender 

des Dienststellenausschusses 

Wohnungwesen und Liegenschaften 

wiedergewählt. Dazu 

gehören MA 50, MA 69 und die 

Unternehmung „Stadt Wien − 

Wiener Wohnen“, in Summe ca. 

1.000 zu vertretende Bedienstete. 

Gerade jetzt geht es mir vor 

allem um die Unternehmung 

„Wiener Wohnen“, der ich seit 

1969, damals noch MA 52, 

angehöre. 

Die MitarbeiterInnen von „Wiener 

Wohnen“ haben sehr viele 

Veränderungen, wie Abteilungszusammenlegungen 

(MA 52 / 

MA 27), Schaffung einer gemeinsamen 

MA 17 als Betrieb 

und letztendlich ab 2000 die derzeitige 

Unternehmung im Sinne 

des § 71 der Wiener Stadtverfassung 

durchgestanden. Daneben 

wurden neun Kundendienstzentren 

für Wohnungsvormerkung, 

Zuweisung etc. 

sowie für technische Belange 

geschaffen. 

Auf dem Weg zum Unternehmen 

„Wiener Wohnen“ gab es laufend 

Gespräche und Verhandlungen 

zwischen Abteilungsleitung 

(Direktion) und Personalvertretung, 

wodurch vieles für 

unsere Bediensteten erreicht 

und mitgestaltet werden konnte. 

Dies betrifft vor allem die Organigrammerstellung, 

aus der die 

neuen Kundendienstzentren und 

die Strukturen der Direktion 

samt Postenbewertungen, Referatseinteilungen 

etc. entstanden. 

Es ist abzusehen, dass es 

immer wieder Weiterentwicklungen 

bei „Wiener Wohnen“ geben 

wird, und selbstverständlich ist 

die Personalvertretung nach wie 

vor bereit, an geplanten Umstrukturierungen 

mitzuwirken 

bzw. Erfahrungswerte einzubringen. 

16 | Teamwork 

Wir alle bekennen uns zum kundenorientierten 

„Konzern Magistrat“, 

der vielfältige und umfangreiche 

Serviceleistungen anbietet, 

und finden es gut, dass 

ergänzend, begleitend und beratend 

ein universitäres Team 

engagiert wurde, das laufende 

Evaluierung der Kundenbedürfnisse 

und -Wünsche auch in 

Form von Umfragen und Befragungen 

durchführt sowie strategische 

Vorschläge unterbreitet. 

Die Ergebnisse der Kundenbefragungen 

zeigen ein sehr positives 

Bild von „Wiener Wohnen“: 

Unsere KundInnen sind mit dem 

Einsatz und ihrer Identifikation 

mit den übertragenen Aufgaben 

der KollegInnen höchst zufrieden. 

Die Einführung neuer Technologien, 

wie SAP, und die nicht 

nachbesetzten freien Dienstposten 

haben bei den KollegInnen 

zu enormer Arbeitsüberlastung 

geführt – die Tagesarbeit wurde 

ja nicht weniger. Trotz dieser 

Erschwernisse ist die „Arbeitsmoral“ 

weiter ungebrochen. 

Dafür haben sie sich Lob und 

Anerkennung verdient. 

Wie die Medien berichteten, 

wurden zwei KollegInnen (für 

die weiter die Unschuldsvermutung 

gilt) aus disziplinären 

Gründen vom Dienst freigestellt. 

Durch die (grundsätzlich berechtigte) 

Berichterstattung über 

diesen und andere Fälle werden 

aber ein ganzes Unternehmen 

(Magistratsabteilung) und sämtliche 

dort tätigen Bediensteten 

in eine äußerst schwierige Situation 

gebracht, da können sie 

sich noch so viel um KundInnenorientierung 

bemühen. Manche/r 

KundIn betrachtet aufgrund 

der Medienberichte die 

MitarbeiterInnen von „Wiener 

Wohnen“ ganz allgemein als 

disziplinär gefährdet, was die 

Arbeit der KollegInnen massiv 

erschwert und sie zusätzlichem 

Druck aussetzt, wenn sie bei 

allem Engagement auf Grund 

von gesetzlichen Bestimmungen, 

internen Vorgaben, Dienstanweisungen 

etc. nicht jeden 

Wunsch erfüllen können. 

Das schafft oft negative Stimmung, 

die manchmal nur zu 

gerne weiter verbreitet wird. So 

sind die Menschen. 

Haarig wird es beim Vorwurf von 

Korruption und Geschenkannahme, 

die, so sie tatsächlich 

stattgefunden haben, jedenfalls 

disziplinäre Verfehlungen sind. 

Und der Wahrheitsgehalt von 

vielleicht bloß hingeworfenen 

Vorwürfen muss zweifelsfrei 

geklärt werden. 

Tatsächlich kommt es immer 

wieder vor, dass, aus welchen 

Gründen immer, Vorwürfe und 

Beschuldigungen geäußert werden, 

die sich im Nachhinein als 

unqualifiziert und grundlos herausstellen. 

Dies betrifft sowohl 

namentlich bekannte Beschuldiger 

als auch anonyme Unterstellungen. 

In jedem Fall geraten 

Betroffene unter enormen 

physischen und psychischen 

Druck sowie – bei Suspendierungen 

– zumindest vorerst zu 

nicht unbeträchtlichen finanziellen 

Einbußen. 

Wird die Unschuld schließlich 

erwiesen, erfährt man darüber 

nichts mehr in den Medien, die 

Wiederherstellung der Reputation 

bleibt aus. 

Solche Ausnahmensituationen 

gibt es nicht nur bei den Kolleg- 

Innen von „Wiener Wohnen“, 

sondern immer wieder in der 

ganzen Stadtverwaltung. 

Einer der wichtigsten Faktoren 

für das Leben im Allgemeinen ist 

die Anerkennung, die gleichzeitig 

zu einer nicht zu unterschätzenden 

Motivation führt. 

Liebe KollegInnen, für Euren 

besonderen Einsatz in diesen 

nicht „einfachen Zeiten'' höchste 

Anerkennung! 

Eduard Grünauer 

gre@hg1.magwien.gv.at 

Was hilft es 

alles, wenn 

KollegInnen 

tagtäglich weit 

mehr als ihren 

Job erledigen, 

wenn sie 

Neuem aufgeschlossen 

sind 

und immer 

wieder neue 

Konzepte mit 

tragen. Ganz 

plötzlich können 

sie sich in 

der Öffentlichkeitgeäußerten 

Vorwürfen 

gegenübersehen, 

die sie in 

ein schlechtes 

Licht rücken. In 

solchen Zeiten 

nicht aufzugeben, 

nach 

vorne zu 

schauen und 

bestmöglichen 

KundInnendienst 

weiter 

hoch zu halten, 

verdient 

höchste 

Anerkennung.

Hurra, wir leben länger! 

Und werden länger hack’ln. 

Sind Ihre Arbeitsplätze alternsgerecht? 

Im zweiten Teil unserer Serie finden PersonalvertreterInnen, BetriebsrätInnen – und natürlich 

auch Sie – Anhaltspunkte dafür, ob die Arbeitsplätze in Ihrer Dienststelle auch für ältere 

ArbeitnehmerInnen geeignet sind. Schließlich werden auch die heute Jungen eines Tages 

dazugehören. Personalvertreter Josef Putz hat diese Checkliste zur Verfügung gestellt. 

Altersanalyse 

A. Durchschnittsalter im Unternehmen 

1. Wie hoch ist das Durchschnittsalter im gesamten 

Unternehmen? (Anmerkung: Summe der Lebensalter aller 

Beschäftigten bilden, diese Zahl durch die Anzahl der 

Kolleginnen dividieren =Durchschnittsalter im 

Unternehmen) 

2. Durchschnittsalter in verschiedenen Abteilungen 

3. Durchschnittsalter nach verschiedenen Funktionsebenen 

4. Durchschnittsalter der Frauen 

5. Durchschnittsalter der Männer 

6. Durchschnittsalter der Angestellten 

7. Durchschnittsalter der ArbeiterInnen 

8. Durchschnittsalter nach Arbeitszeit (z. B. Durchschnittsalter 

der Teilzeitkräfte oder SchichtarbeiterInnen) 

9. Durchschnittsalter der KollegInnen bei Pensionsantritt 

10. Verteilung nach Altersklassen – wie viele KollegInnen 

sind bis 20 Jahre, bis 30 Jahre usw. alt? 

Anmerkung: Wenn der Altersschnitt über 40 oder 45 Jahre 

ist, sollten maßgeschneidert für die einzelnen Kolleginnen 

Qualifizierungsmaßnahmen entwickelt werden. Sollte es 

keine gesundheitsfördernden Maßnahmen geben, ist es 

nun hoch an der Zeit, diese zu veranlassen. 

B. Ältere Kolleginnen 

1. In welchen Bereichen arbeiten überdurchschnittlich 

viele ältere Kolleginnen? 

2. Warum arbeiten dort überdurchschnittlich viele ältere 

Kolleginnen? 

Anmerkung: Es sollte besonderes Augenmerk auf die 

alternsgerechte Gestaltung dieser Bereiche gelegt werden. 

2. Gesundheit und Arbeitsfähigkeit 

Arbeitsfähigkeit 

A. Sind Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ziele ... 

1. für das Management? Falls ja, wie zeigt sich das? 

2. für den Betriebsrat, für die Personalvertretung? Falls 

ja, wie zeigt sich das? 

3. Werden die Ziele „Gesundheit“ und „Arbeitsfähigkeit“ 

der MitarbeiterInnen in der Unternehmensführung berücksichtigt? 

Falls ja, wie? 

Anmerkung: Gibt es keine konkreten Anhaltspunkte, dann 

ist es Zeit, aus Lippenbekenntnissen konkrete 

Gesundheitsmaßnahmen zu machen. 

B. Arbeitsaufgaben bzw. Tätigkeiten für ältere Arbeitnehmerinnen 

1. Wird der körperliche und geistige Umbau beim Älterwerden 

berücksichtigt? 

2. Ist ein Tätigkeitswechsel beim Älterwerden möglich? 

3. Bekommen Ältere komplexere Aufgaben? 

4. Wird das Erfahrungswissen von älteren Arbeitnehmer- 

Innen genutzt? 

5. An welchen Arbeitsplätzen sind die körperlichen Anforderungen 

z. B. durch Stehen, Klimaveränderungen, 

Zugluft, Feuchtigkeit am höchsten? 

6. Werden ältere ArbeitnehmerInnen von schweren körperlichen 

Arbeiten entlastet? 

7. Gibt es ausreichend Arbeitsplätze, die entweder vorrangig 

für jüngere oder vorrangig für ältere Arbeitnehmer- 

Innen geeignet sind? 

Anmerkung: Können mehrere Fragen mit „Ja“ beantwortet 

werden, dann hat alternsgerechtes Arbeiten im Unternehmen 

schon bedeutenden Stellenwert. 

C. Betriebliche Weiterbildung 

1. Wie viele Tage betrieblicher Weiterbildung hat jede/r 

ArbeitnehmerIn pro Jahr? 

2. Gibt es neben fachlich-technischen Ausbildungen 

auch Weiterbildungsangebote, die soziale Qualifikationen 

(Kommunikations-, Konflikt- und Teamfähigkeit) vermitteln? 

3. Werden bestimmte Altersgruppen bei der betrieblichen 

Weiterbildung benachteiligt? Falls ja, welche? 

4. Gibt es Fortbildungspläne für alle Altersgruppen? 

Anmerkung: Weiterbildung ist ein wesentlicher Bestandteil 

von alterns- und gesundheitsförderndem Arbeiten. 

Anerkennungskultur 

Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt 

1. Gibt es Spannungen in Teams? 

2. Bestehen diese Spannungen vorwiegend zwischen 

Jüngeren und Älteren? 

3. Gibt es spezielle Formen der Zusammenarbeit zwischen 

jüngeren und älteren ArbeitnehmerInnen? 

4. Gibt es Erfahrungsaustausch zwischen den Altersgruppen? 

Falls ja, wie? 

Anmerkung: Ziel von internen Weiterbildungsmaßnahmen 

sollte die Zusammenarbeit von Alt und Jung sein. 

Seminare, die eine Begegnung zwischen Alt und Jung 

ermöglichen, helfen Älteren für Jüngere und Jüngeren für 

Ältere offen zu werden. Josef Putz put@wrw.magwien.gv.at 

Teamwork | 17

Nur zufriedene MitarbeiterInnen 

garantieren auf Dauer 

hohe Dienstleistungsqualität 

Die Einführung von New Public Management und 

anderer Managementwerkzeuge führte vor einigen 

Jahren – wie wir heute zurückschauend 

feststellen können, ungerechtfertigt – zu großer 

Unsicherheit unter den MitarbeiterInnen. Slogans 

wie „Controlling ist nicht Kontrolle“ wurde wenig 

Glauben geschenkt. 

Leider sah man in der Abbildung von Produkten 

und Leistungen oder Optimierung von Verfahren 

nicht immer eine Chance, sondern vermutete vielmehr 

ein Kontrollinstrument der Dienstgeberin. 

Letztlich wurden alle Pessimisten eines Besseren 

belehrt, denn zur effizienten Konzernlenkung wurden 

die Instrumentarien weiter entwickelt und an 

die internen Bedürfnisse angepasst. 

Ganz konkret könnte man sagen, es wurde „abgespeckt“, 

vereinfacht und alles lesbarer gestaltet. 

Klare Richtlinien, gemeinsame Verwaltungsziele 

und Transparenz stehen nunmehr im Vordergrund. 

Es ist überhaupt keine Überraschung, dass unsere 

Produkte und Leistungen absolut konkurrenzfähig 

sind, und wir brauchen daher auch den Vergleich 

mit der Privatwirtschaft in keiner Weise zu 

scheuen. Dieses hohe Leistungspotenzial wird 

uns auch immer wieder in KundInnenbefragungen 

bestätigt, die den Bediensteten großartige Noten 

bescheren und hohe Kompetenz bescheinigen. 

18 | Teamwork 

Foto: Mo Riza, http://www.piqs.de/fotos/1945.html 

Ein leiser Kritikpunkt an diesen 

Managementwerkzeugen soll 

aber von der Personalvertretung 

auch aufgezeigt werden: Die 

MitarbeiterInnenzufriedenheit 

scheint den Verantwortlichen 

unserer Stadt weniger wichtig zu 

sein als die Zufriedenheit der 

KundInnen. Denn auf das wichtigste Potenzial der 

Dienstgeberin, nämlich die Bediensteten, wird 

manchmal ein wenig vergessen. Unsere MitarbeiterInnen 

bringen in mehr als 200 Berufsgruppen 

(wie z. B. Feuerwehr, Rettung, Verwaltung...) 

an jedem Tag des Jahres, 24 Stunden lang 

unter höchster körperlicher und psychischer 

Anstrengung Topleistungen zum Wohle der 

BürgerInnen dieser Stadt. 

Es ist uns durchaus bewusst, dass die Einarbeitung 

der verschiedenen EU-Richtlinien in 

Dienstordnung und Vertragsbedienstetenordnung 

uns alle noch vor schwierige Aufgaben stellen 

wird, da viele davon ein dienstnehmerInnenfreundliches 

Procedere ausschließen. Wir stehen 

aber auch nicht an zu würdigen, dass die Dienstgeberin 

mit Gewerkschaft und Personalvertretung 

in Arbeitsgruppen an verschiedenen Projekten 

(wie z. B. „alternsgerechte“ Arbeitsplätze [siehe 

auch Beitrag auf Seite 17], Besoldung, Arbeitszeit,...) 

zum Wohle der Bediensteten mit Hochdruck 

arbeitet. 

Dies birgt die Hoffnung, dass bei guten Verhandlungsergebnissen 

die hohe Dienstleistungsqualität 

auch in Zukunft erhalten werden kann. Denn eines 

sollte in diesem Zusammenhang nicht vergessen 

werden: Die meisten von uns sind auch 

BürgerInnen und damit KundInnen dieser Stadt – 

somit selbst daran interessiert, die hohe Qualität 

der Serviceeinrichtungen aufrecht zu erhalten. 

Nur zufriedene MitarbeiterInnen können auf Dauer 

dieser Erwartungshaltung gerecht werden, und es 

hilft uns auch das beste Managementwerkzeug 

überhaupt nichts, wenn die Rahmenbedingungen 

für die Bediensteten nicht passen. Die bisherigen 

noch nicht abgeschlossenen Verhandlungen lassen 

uns realistisch, aber vor allem auch zuversichtlich 

in die Zukunft blicken. 

Manfred Obermüller 

obe@hg1.magwien.gv.at 


Manfred Obermüller 

ist 

Sekretär der 

Hauptgruppe I. 

Die Einführung 

neuer Managementwerkzeuge 

hat 

anfangs nicht 

nur Begeisterung 

ausgelöst. 

Viele sahen 

darin nur ein 

neues Kontrollinstrument. 

Inzwischen 

wurden die 

Tools weiter 

entwickelt und 

den Bedürfnissen 

der 

Verwaltung 

angepasst. 

Und die 

Dienstgeberin 

hat den hohen 

Stellenwert 

zufriedener 

Mitarbeiter- 

Innen erkannt.

Zweier-Besatzungen 

auf Rettungswagen 

nicht unproblematisch 

In diesen Tagen soll eine externe Beraterfirma ihre 

Einschätzung abliefern, ob Rettungswagen künftig 

nur mehr mit zwei statt mit drei SanitäterInnen 

besetzt sein sollen. Die Verantwortlichen werden 

dann eine gewichtige Entscheidung zu treffen 

haben, nicht nur fürs Rettungspersonal, sondern 

auch über das Wohl aller WienerInnen. 

Die Verantwortlichen suchen nach Mitteln und 

Wegen, bei noch immer enorm steigenden 

Einsatzzahlen (heuer um 10.000 mehr als im vergangenen 

Jahr!) die Personalkosten einzudämmen. 

Gemessen am Kontrakt, der von 3.500 Einsätzen 

pro Rettungsteam spricht, werden netto drei 

Mannschaften benötigt, die rund um die Uhr verfügbar 

sein müssen. Zwar wurden uns vom 

Krankenanstaltenverbund 24 Dienstposten zugeordnet, 

doch wird die Personaldecke trotzdem 

immer knapper. 

Was liegt also aus Sicht der Dienstgeberin näher, 

als die Besatzungen um ein Drittel zu reduzieren 

und damit Kapazitäten frei zu bekommen. 

Immerhin konnte die Personalvertretung entsprechendem 

Vorstößen mit dem Vorschlag entgegentreten, 

die Auswirkungen solcher Maßnahmen zu 

testen und aus den Ergebnissen die notwendigen 

Schlüsse zu ziehen: „Welche Probleme treten bei 

der Versorgung von PatientInnen, bei der Bergung, 

bei problematischen Verkehrsverhältnissen 

etc. auf, wenn Rettungsteams nur mehr aus zwei 

Personen bestehen. Besatzungen von sieben 

Rettungsfahrzeugen haben über drei Monate hinweg 

ihre Einsätze evaluiert und bewertet.“ 

Ins Treffen geführt wird immer wieder auch die 

Überlegung, dass die Rettungswagen nicht selten 

bloß gerufen werden, um den Weg zum Hausarzt 

oder das Warten auf einen Krankentransportdienst 

zu ersparen. Das mag schon auch seine 

Berechtigung haben, birgt aber auch das Risiko, 

den Bedarf nach gut ausgerüsteten Rettungssanitätern 

gelegentlich falsch einzuschätzen und 

damit ein vermeidbares Risiko heraufzubeschwören. 

Wie das Ergebnis der Evaluierung durch die externen 

Gutachter auch aussieht, für die Personalvertretung 

ist eine generelle Besetzung aller Rettungsfahrzeugen 

mit Zweier-Teams, welche unter 

dem Notruf 144 mit Blaulicht zu einem Notfall 

gerufen werden, mit einem Qualitätsverlust bei der 

Notfallversorgung für die Wiener Bevölkerung verbunden 

und außerdem unseren Kolleginnen nicht 

zumutbar. Gerhard Angster ang@ret.magwien.gv.at 

Neue Rettungsstation 

in Simmering 

Es war eine längst erhobene Forderung, denn in 

Simmering steigt durch den großen Bevölkerungszuwachs 

die Zahl der 

Rettungseinsätze. Bislang fehlte 

eine Rettungsstation! 

Die Stadt Wien kam nun dieser 

Forderung nach und stellte 

zusätzliche SanitäterInnen und 

NotärztInnen ein. 

Seit 1. April sind nun in der Kaiser-Ebersdorfer-Straße 

65 ein 

Rettungswagen und ein Notarzteinsatzfahrzeug 

rund um die Uhr 

stationiert. 

Die derzeitige provisorische 

Unterbringung ist jedoch nicht 

optimal und lässt gegenüber 

dem notwendigen Standard 

Foto: Wiener Berufsrettung 

einer Rettungsstation in Hinblick 

auf Personalbesetzung, Räumlichkeiten und 

Garagen noch viel zu wünschen übrig. Es wird 

daher eine adäquate Unterbringung anderswo 

gesucht und auch ein Neubau überlegt. 

Für die Simmeringer PatientInnen bedeuten eigene 

Rettungsfahrzeuge im Bezirk raschere und 

bessere Notfallsversorgung, da die Anfahrtswege 

bedeutend kürzer sind. Die zusätzlichen in Simmering 

stationierten Mannschaften und Rettungsfahrzeuge 

entlasten aber auch die Fahrzeuge und 

Mannschaften im 3. Bezirk (Rettungszentrale und 

Arsenal), die bisher das große Gebiet abdecken 

mussten. 

Gerhard Angster ang@ret.magwien.gv.at 

Wettbewerb: Wiener Rettungsdienste sind Spitze 

Ein gemeinsames Team, bestehend aus je einem Mitarbeiter der 

Wiener Berufsrettung, des Roten Kreuzes, des Arbeiter Samariter 

Bundes und der Johanniter Unfallhilfe hat bei der Internationalen 

Rettungs-Olympiade 2007 in Rejvic in der Tschechischen Republik 

den Weltmeistertitel errungen. Die Wiener Rettungsdienste haben 

nun bereits zum dritten Mal gewinnen können und somit erneut den 

hohen Standard der Notfallsversorgung der Bevölkerung Wiens 

unter Beweis gestellt. Bernhard Saxinger (Rettungsstation Arsenal) 

hat bei diesem Wettbewerb im Team mit seinen Kollegen sein 

Bestes gegeben. Bei insgesamt zehn Bewerbungsstationen wurden 

die Kenntnisse der Sanitäter streng geprüft. Sie mussten mit einem 

Rettungsfahrzeug im tschechisch-polnischen Grenzgebiet verschiedene 

Einsatzorte suchen und dort herausfordernde Einsätze bewältigen, 

darunter auch das Horror-Szenario der Kollision eines mit 20 

Personen besetzten Autobusses mit einer Regionalbahn. 

Mit über 400 Punkten Abstand setzte sich das Team gegen 28 internationalen 

MitbewerberInnen durch. 

Andreas Hörmann hor@ret.magwien.gv.at 

Teamwork | 19

Privatisierung auch für ungarische 

GewerkschafterInnen massives Problem 

Angehörige der GdG-Gewerkschaftsjugend fanden sich mit jungen ungarischen 

GewerkschafterInnen in Budapest zum Erfahrungsaustausch in der 

„Summer School 2007“ zusammen. 

BVW auch für Lehrlinge 

MitarbeiterInnen wissen selbst am besten, wie sie 

ihre Arbeitsbereiche verbessern können. Aus diesem 

Grund kann man beim „Betrieblichen 

Vorschlagswesen (BVW)“ Vorschläge zur Verbesserung 

der Arbeitsbedingungen, des KundInnenservice 

und der Kosteneffizienz einbringen. Besonderer 

Einfallsreichtum und Erfindungsgeist 

werden mit Geldbeträgen prämiert. Wer gute 

Ideen bringt, kann sich auch als Lehrling fürs weitere 

Berufsleben profilieren. M.K. 

http://www.intern.magwien.gv.at/bvw/ 

20 | Teamwork 

Fotos: GdG − Gewerkschaftsjugend 

Unter dem Namen „Summer School 2007“ trafen 

einander in der ersten Juli-Woche acht FunktionärInnen 

der GdG-Jugend mit VertreterInnen 

der ungarischen Energiewirtschafts-Gewerkschaft 

VDSZSZ in Budapest. In Seminaren und vor Ort 

zeigten die ungarischen KollegInnen, wie sie organisiert 

sind. Es gab viele Diskussionen, in denen 

nicht immer die gleiche Meinung vertreten wurde. 

Auffallend war jedoch die Einigkeit aller GewerkschaftsfunktionärInnen 

vor allem im Hinblick auf 

den gemeinsamen Kampf gegen Privatisierung 

öffentlicher Dienstleistungen. Die ungarischen ArbeitnehmerInnen 

mussten am eigenen Leib erfahren, 

welche Folgen diese Art von Kapitalismus 

bringt. So wurden seit dem Verkauf der Kraftwerke 

an Private mehr als 30.000 MitarbeiterInnen abgebaut, 

und die Versorgung der Bevölkerung wurde 

schlechter, die Ausfallquote nahm zu und mit ihr 

stiegen die Preise: Die Kosten einer Kilowattstunde 

sind seit der Privatisierung um das Zehnfache 

nach oben geschnellt und brachten damit hohe 

Belastung für die AbnehmerInnen. Da ist es wichtig, 

international gemeinsam aufzutreten, und eine 

Bereicherung für beide Gewerkschaften. In Zukunft 

wird es auch weiterhin Kontakt zu unseren 

ungarischen KollegInnen geben. M.K. 

„Aktiv gegen Rechtsextremismus“ 

Die Ausschreitungen der Rechtsradikalen in Ungarn, der Anklang 

der NPD bei der Bevölkerung in Deutschland und die andauernden 

Hetzkampagnen der FPÖ hier in Österreich zeigen deutlich, dass die 

Arbeit gegen den Rechtsextremismus auch weiterhin forciert betrieben 

muss. 

Die Jugendabteilung der GdG bietet Mitgliedern unter dem Motto 

„Aktiv gegen Rechts“ Möglichkeiten, sich mit dem schwierigen Thema 

auseinanderzusetzen. So nimmt die GdG-Jugend unter Anderem 

an der jährlich stattfindenden Befreiungsfeier des ehemaligen 

KZ Mauthausen teil. Seminare zeigen den Jugendlichen, was 

(Rechts-)extremismus und Rassismus bedeuten und wie sie aktiv 

etwas dagegen tun können. Das Besondere an diesen Seminaren 

ist, dass die TeilnehmerInnen selbst Ideen einbringen. Sie reichen 

von einfachen selbst gestalteten Buttons über Aufkleber und T-Shirts 

bis hin zu ganzen Kampagnen und Projekten. 

Matthias Kierein kir@adv.magwien.gv.at 

Fast 700 GdG-Jugend-Mitglieder verausgabten sich am 42. Jugendsporttag der 

Wiener Gewerkschaftsjugend bei Beachvolleyball, Tauchen, Tennis und vielen 

weiteren Sportarten.

Schon jetzt besuchen in Wien etwa 90% aller 

Fünf-Jährigen Kindergärten. Durch das von 

der Regierung beschlossene, verpflichtende 

Kindergartenjahr wird sich diese Zahl noch 

erhöhen. Das ist gut so! 

Der Kindergarten ist die erste professionelle Bildungseinrichtung, 

die Kindern ganzheitliche, individuelle 

Förderung bietet sowie frühkindliches, 

spielerisches Lernen unterstützt und begleitet. 

Niemand wird in Abrede stellen, dass der Spracherwerb 

für jedes Kind unabdingbar ist und eine 

Voraussetzung, um erfolgreich an Bildungsprozessen 

teilzunehmen. 

Darüber hinaus benötigen Kinder aber auch andere 

Fähigkeiten, wie z. B. soziale, sensomotorische 

und emotionale Kompetenz. 

Die Kindergartenpflicht, die die Regierung für Kinder 

mit Sprachdefiziten einführen wird, ist daher 

ein Schritt in die richtige Richtung und wird in 

erster Linie Kindern aus „bildungsfernen“ Familien 

zugute kommen. 

Der nächste Schritt sollte die Kindergartenpflicht 

für alle Kinder sein, um damit ihnen allen die 

besten Chancen zu bieten. 

Mit der Kindergartenpflicht kommen 

auf Kindergartenpädagog- 

Innen und -AssistentInnen zusätzliche 

Aufgaben zu. 

Das öffentliche Interesse an den 

Aufgaben des Kindergartens 

steigt und verlangt differenzierte 

Planungen, um die hohe Qualität 

der Betreuung, Bildung und 

Erziehung weiterhin gewährleisten 

zu können. 

Um PädagogInnen den Zugang 

zu aktuellen Konzepten und 

neuen Erkenntnissen der Wissenschaft 

zu ermöglichen, 

muss die Fort- und Weiterbildung 

höheren Stellenwert erhalten. 

Das bedeutet auch, dass 

Fortbildung als wesentlicher Teil 

der Arbeit von PädagogInnen zu 

verstehen ist und daher nicht 

wie bisher großteils in der Freizeit 

stattfinden kann. 

Der Kindergarten weckt bei den 

Kindern die Neugierde und die 

Freude am Lernen. Den Päda- 

Verpflichtendes Kindergartenjahr 

für – fast – alle Kinder 

Fotos: Media Wien 

gogInnen und AssistentInnen 

der Kindergärten muss mehr 

Zeit zur Verfügung gestellt werden, 

um Kinder noch besser und 

individuell auf die Schule, aber 

auch auf ihr Leben in der 

Gesellschaft vorzubereiten. 

Dazu ist es unabdingbar, die Anzahl 

der Kinder in den Kindergartengruppen 

österreichweit 

wesentlich zu verringern, wie es 

von allen Experten seit Jahren 

gefordert wird. 

Das öffentliche Interesse am 

Kindergarten steigt. Dies sollte 

als Chance genützt werden, um 

durch entsprechende Rahmenbedingungen Kinder, Eltern und die 

Gesellschaft von der hohen Qualität dieser Bildungseinrichtung zu 

überzeugen. 

Dr. Brigitte Zielina 

Personalgruppenausschuss L 

für das pädagogische Personal der Kindergärten 

und Privatschulen der Stadt Wien 

zib@m10.magwien.gv.at 

Teamwork | 21

Jetzt, im Oktober, werden alle Obstgehölze gepflanzt 

(Bäume und Beerensträucher) mit Ausnahme der 

Walnüsse, Pfirsiche, Marillen und Brombeeren, die nach 

der Pflanzung „in den Sommer hineinwachsen“ sollen. 

Deshalb werden diese im Frühjahr gepflanzt. 

Sommerblumen-Pflanzungen nach dem ersten Frost 

abräumen und das Material auf den Kompost bringen. 

Verblühte Stauden über dem Boden abschneiden, Unkraut 

entfernen. Rasen kurz schneiden und Schnittgut sauber 

abrechen. Rasenansaat ist zu Beginn des Monats noch 

möglich. Dahlien, Gladiolen, Knollenbegonien und all die 

anderen frostempfindlichen Knollenpflanzen aus dem 

Boden nehmen, abtrocknen lassen und ins Winterquartier 

einräumen. Bereits vor dem ersten Nachtfrost nach Farbe 

und Höhe sortieren und etikettieren. 

• Vom 4. bis 7. Oktober zwischen 10 bis 18 Uhr stellen 

Lehrlinge aus unterschiedlichen Wiener Berufsschulen ihre 

Lehrberufe am „Grünen Erlebnistag“ im Schulgarten Kagran 

(22., Donizettiweg 29) vor. 

• Am 13. und 14. Oktober findet in den Blumengärten Hirschstetten 

(22.,Quadenstraße 15) die Wiener Landesschau der 

Kleintierzüchter statt. 

Der November ist – solange der Boden noch offen ist – 

weiterhin gute Pflanzzeit für Laubgehölze, vor allem für die 

Rosen. Für Rosen gilt, je später man sie pflanzt, umso 

22 | Teamwork 

Foto: Stadtgartenamt 

Der Schulgarten Kagran wurde 1959/1960 von der Schulverwaltung 

dem Stadtgartenamt übergeben. Die sechs 

Hektar große Anlage ist mit 2.250 m2 Hochglas und ca. 

1.800 m2 Folientunnel ausgestattet. 1998 wurde begonnen, 

zu den verschiedenen Themen Gärten zu errichten. Das hat 

mit dem „Griechischen Garten“ (Eröffnung 1999) begonnen, 

setzte sich fort über den „Franz-Karl-Effenberg- 

Asiagarten“ bis zum „Präriegarten“, der im September 

2007 eröffnet wurde. Seit 2006 leitet Ing. Doris Demuth 

(Bild) den Schulgarten, der trotz der vielen öffentlich 

zugänglichen Schauflächen als Hauptaufgabe die praktische 

Ausbildung des GärtnerInnennachwuchses zum Ziel 

hat. Aus dem Schulgarten kommen auch die notwendigen 

Pflanzen für den Unterricht sowie Steck- und Bindematerial 

für die Bindereilehrlinge. Der Schulgarten und die Schulverwaltung 

arbeiten hier bei der Ausbildung der zukünftigen 

GärtnerInnen eng zusammen. Die Berufsschule hat 

durch diese wunderbar gestaltete Fläche und den vorbildlich 

geführten Betrieb die Möglichkeit, sämtliche gärtnerische 

Bereiche den SchülerInnen auch praktisch zeigen zu 

können. Dafür gebührt Ing. Doris Demuth und ihrem ganzen 

Team Anerkennung und Wertschätzung. 

Werner Krachler krw@m42.magwien.gv.at 

Tipps rund 

ums Gartenjahr besser überwintern sie, weil das Rosenholz (die diesjährigen 

Triebe) erst jetzt richtig ausgereift ist. Rosen mit Erde 

anhäufeln bzw. die einzelnen Stöcke etwa handhoch mit 

Komposterde bedecken und Fichtenreisig darüber legen. 

Kübelpflanzen wie Oleander, Stechapfel, Kassie u. a. dicht 

an die Hauswand heranrücken bzw. unter die Überdachung 

der Terrasse stellen; erst bei anhaltender 

Frostgefahr ins kühle, aber frostfreie Winterquartier bringen. 

Obstbaumschnitt beginnen; Vor allem für 

Auslichtungsarbeiten und Verjüngungen ist jetzt die beste 

Zeit; Dies trifft auch für die Beerensträucher zu. 

• Vom 23. November bis 23. Dezember (jeweils Freitag bis 

Sonntag) finden in den Blumengärten Hirschstetten (22., Quadenstraße 

15) die traditionelle Weihnachtsschau und 

Christkindlmarkt statt. 

Dass der Dezember weitgehend noch zum Herbst gehört, 

wird oftmals nicht beachtet. Das heißt: Die Abdeckung der 

Beete erfolgt meistens zu früh. An milden Tagen bildet sich 

dann ein „feuchtwarmer Luftstau“ unter dem Deckmaterial 

(Fichtenreisig, Vlies u. a.). Dadurch werden die Pflanzen 

verweichlicht, unter Umständen treiben sie sogar frühzeitig 

wieder aus. Die schwachen kraftlosen Triebe gehen 

dann zugrunde. Stauden und Ziergehölze sind winterhart 

und frostbeständig, sie wollen das bis zu einem gewissen 

Maße auch beweisen. Einige Grade unter Null schaden 

gar nichts, im Gegenteil, sie härten die Pflanzen ab. Man 

sollte deshalb auch den „Winterschutz“, der nur gegen 

Kahlfrost wirkt, auch erst im Winter geben, der manchmal 

nicht vor Jänner beginnt. 

Günther Hofstätter post@m42.magwien.gv.at

Die vielen Gesichter der Behinderungen: 

Diabetes mellitus: Gefährlich, 

aber nicht ansteckend 

Kaum zu glauben, aber wahr: Im ersten Jahrzehnt 

des 21. Jahrhunderts wurde in Österreich ein zuckerkrankes 

Volksschulkind von seinen MitschülerInnen 

gemieden, weil deren Eltern behaupteten, 

Diabetes sei ansteckend! 

Diabetiker müssen sich also nicht nur permanent 

mit ihrer Erkrankung befassen (Medikamente, 

Ernährung, Bewegung), sondern sind außerdem 

sehr oft mit belastenden Vorurteilen ihrer Mitmenschen 

konfrontiert. Vorurteile beruhen auf Unwissenheit. 

Gegen Unwissenheit hilft Information: 

Der Diabetes mellitus (Zuckerkrankheit) ist eine 

chronische Erkrankung, die schlecht behandelt zu 

schweren Folgeschäden führt (Herzinfarkt, 

Hirnschlag, Dialysepflicht bei Nierenversagen, 

Erblindung, Beinamputation). 

Das Fundament der Therapie sind richtige Ernährung 

und ausreichend Bewegung. Dazu kommen 

verschiedene zuckersenkende Tabletten und 

gegebenenfalls Insulin. 

Gut eingestellt, hat die/der Betroffene eine fast 

normale Lebenserwartung ohne die oben angeführten 

Sekundärprobleme und gute Lebensqualität. 

Damit ist sie/er auch praktisch normal arbeits-, 

schul-, Kindergarten- bzw. studiumsfähig. 

Wichtig ist, dass Diabetiker gelegentlich mögliche 

Unterzuckerzustände (sogenannte Hypoglykämien) 

jederzeit sofort durch Traubenzucker, Limonade 

oder Fruchtsaft beheben, wenn nötig auch 

während der Arbeit. Dadurch ist sie/er nach wenigen 

Minuten wieder einsatzfähig und verhindert 

eine drohende Bewusstlosigkeit. 

Diese Unterzuckerungen werden weitgehend verhindert, 

wenn der/die PatientIn sich an 

seinen/ihren Ernährungsplan hält und regelmäßig 

den Blutzucker misst. 

Regelmäßigkeit ist prinzipiell für die Gesundheit 

aller wichtig. Bei Diabetikern sind fixe Essenszeiten 

von besonderer Bedeutung, denn normale 

Ist es richtig, dass SOAK-Bedienstete keinen systemifizierten 

Dienstposten bekommen? 


Blutzuckerwerte sind das Ergebnis 

von Medikamentenwirkung 

(Zucker senkend) und Nahrungsaufnahme 

(Zucker erhöhend). 

Das Auslassen einer 

Mahlzeit bzw. deren verspätete 

Einnahme können potenziell 

Unterzucker auslösen, da die 

Medikamentenwirkung anhält. 

Der für die richtige Therapie benötigte 

Zeitaufwand pro Tag 

beträgt insgesamt maximal 15 

Minuten, gleichgültig ob mit 

Insulin oder Tabletten. Unsere 

diabetischen KollegInnen sind 

also ganz normale Menschen, 

die zum Gesundbleiben eben 

ein bisschen Mehraufwand leisten 

müssen. Wir können ihnen 

schon dadurch helfen, dass wir 

ihnen die nötigen paar Minuten 

ohne schiefe Blicke zugestehen. 

– Und übrigens: Diabetes ist 

NICHT ansteckend! 

Dr. Susanne Kurzemann 

kur@bar.magwien.gv.at 

Gerhard-Norbert Ludwig, Sprecher der Behindertenvertrauenspersonen 

der Bediensteten der Stadt Wien, und 

seine Stellvertreterin Christine Götzen • Adresse: 12., 

Schönbrunner Straße 259/2/206 (Terminvereinbarung unbedingt 

erforderlich) Telefon 4000 12223, Fax 4000 99 

12223, Mail behinderte@hg1.magwien.gv.at 

Immer wieder gefragt – ein für alle Mal klargestellt 

Foto: Harri Mannsberger 

Die vielseitigen Probleme und berechtigten 

Forderungen von Menschen 

mit Behinderung konnten 

auch beim heurigen Donauinselfest 

zahlreichen BesucherInnen 

näher gebracht werden. Fazit: 

Massiver Informationsmangel! 

Insgesamt fanden 147 Einzelberatungen, 

darunter 28 spezielle 

Frauenberatungen, statt. 

Nein, das ist nicht richtig. Richtig ist, dass es in der 

Kompetenz des/der DienstellenleiterIn liegt, ob ein/e 

MitarbeiterIn einen Dienstposten bekommt, wobei die 

Voraussetzungen (z. B. Dienstprüfung) erfüllt werden 

müssen. 

Teamwork | 23

Mit GdG-Dressen der HG I 

kann man nur gewinnen 

Die Arch+Ing-Mannschaft der 

Kammer der Architekten und 

Ingenieurkonsulenten für Wien, 

Niederösterreich und Burgenland 

hätte es wissen müssen, 

dass sie Ende Juni im Freundschaftsspiel 

gegen eine Technikerauswahl 

der Stadt Wien 

nicht gewinnen konnte: Die 

Dressen der Gemeindebediensteten 

waren nämlich von der 

Hauptgruppe I gesponsert und 

hatten damit ein besseres 

„Leiberl“ als die Gäste. Was uns 

natürlich nicht wundert... 

24 | Teamwork 

Auf dem Stockerl stehen mit Goldmedaille 

Fotos auf dieser Seite: Privat 

Bei der Stadt Wien zeigt sie strategische Alternativen zu 

Projekten auf, arbeitet in mehreren wichtigen Institutionen 

und Arbeitsgruppen mit, ist querschnittgelähmt, geht mit 

Krücken: Ing. Barbara Doppler von der Wiener Umweltschutzabteilung. 

Ausgesucht hat sie sich ein ungewöhnliches 

Hobby, in dem sie ganz vorne mitmischt: Sie ist 

Sportschützin. Jetzt strahlt sie über beide Ohren, hat sie 

doch im Behindertensport im Juli bei der Europameister- 

schaft in Suhl (Deutschland) erstmals 

eine Goldmedaille gewonnen – Disziplin 

Luftpistole auf 10 m Distanz Frauenklasse 

– und sich damit für die 

Paralympics in Peking 2008 qualifiziert! 

Insgesamt waren 19 Frauen aus 

Europa am Start, und sie stand als 

Beste auf dem Stockerl. Da es aber 

auch eine offene Europameisterschaft 

war mit Schützen aus aller 

Welt, konnte sie bei dieser „inoffiziellen 

Weltmeisterschaft“ den 3. Platz 

belegen, bei insgesamt 28 Teilnehmerinnen. 

Was sie an diesem Sport 

reizt? „Die Faszination liegt in der 

Konzentrationsübung und der Körperbeherrschung 

allgemein und für 

mich auch in der Möglichkeit, mit 

Nichtbehinderten zusammen Sport zu 

betreiben.“

MA 31 gewinnt beide Fußballtitel 

Das Team der Magistratsabteilung 31 holte sich nach dem Sieg 

in der Magistratsfußballmeisterschaft auch den Titel im 

Cupfinale. 

In den Grunddurchgängen der 

Magistratsmeisterschaft 2006/ 

2007, die in zwei Gruppen 

durchgeführt wurden, qualifizierten 

sich in der Gruppe A die 

Teams der Feuerwehr A und die 

Berufsrettung sowie in der 

Gruppe B die Mannschaften der 

MA 31 und der Feuerwehr B für 

die Finalspiele, die im Meisterschaftsmodus 

am 20.6.2007 

durchgeführt wurden. 

Nach den zum Teil hochklassigen, 

aber trotzdem sehr fairen 

Spielen konnte die Mannschaft 

der MA 31 knapp, aber trotzdem 

verdient den Meisterschaftstitel 

mit sieben Punkten vor der 

Mannschaft der Wiener Berufsrettung 

(sechs Punkte) erringen. 

Platz 3 und 4 belegten die Mannschaften 

der Feuerwehr A (vier 

Punkte) vor der Feuerwehr B. 

Torschützenkönig wurde Alexan- 

Das erfolgreiche Team der MA 31 

der Strehly-Fachberger vom 

Team Feuerwehr B mit 31 Toren. 

Auch im Cupfinale blieb die MA 

31 ungeschlagen. Gegen die 

MA14/BTZ geb es einen 7:0- 

Kantersieg, die Berufsrettung 

wurde mit 4:1 besiegt. Die 

Plätze 2 und 3 in den 

Finalspielen im Fußballcup am 

27.6.2007 belegten die Mannschaften 

der Wiener Berufsrettung 

(besiegte die MA 14/BTZ 

mit 3:0) und der MA 14/BTZ. 

Im Rahmen eines Banketts im 

Anschluss der Cupfinalspiele im 

Sport- und Seminarzentrum im 

Prater überreichten der Stv. Vorsitzende 

der GdG − HG I 

Michael Kerschbaumer sowie 

die Sportreferenten Hans-Karl 

Nessl und Manfred Obermüller 

Pokale und Urkunden an die 

Mannschaftsführer der Sieger 

und Platzierten. 

3. Badminton-Magistratsmeisterschaft 

Fotos: KSV 

Foto: Ing. Wolfgang Gotschke 

Tennismeisterschaft 2007 

Die 4. Tennis-Mannschaftsmeisterschaft der 

G.d.G HG I mit 30 Mannschaften ist voll im 

Gange, und es kristallisieren sich auch in 5 

Klassen die Favoriten auf die Titel heraus. 

In der 1. Klasse ist bereits eine Vorentscheidung 

gefallen. Im Spiel der bis dahin noch ungeschlagenen 

Teams konnte sich die Feuerwehr 3 

gegen Wien leuchtet mit 3:0 durchsetzen und 

haben damit den Meistertitel fast fix in der 

„Tasche“. 

Die Ergebnisse aller bisher ausgetragenen 

Spiele können auf der Homepage 

www.ksv-sportzentrum.info nachgelesen werden. 

Norbert Rabl und Willibald Lieb (Wien leuchtet) sowie 

Leopold Litschauer und Phillip Harand (Feuerwehr 3) 

Zweimal Platz 2 für die Wiener Berufsrettung 

Beginn: Oktober 2007 

Startberechtigt: sind alle Gewerkschaftsmitglieder der GdG Landesgruppe Wien 

Teams: Eine Mannschaft muss mindestens aus drei Spielern bestehen 

Anmeldungen: Bis spätestens Donnerstag, 14.9.2007 

Bei Kollegen Andreas Kaschan, Telefon 0660 / 340 44 37, 

oder badmintonsport@aon.at 

Nennschluss: Spätestens Donnerstag, 14.9.2006 

Durchführungsbestimmungen: http://badmintonmeisterschaft.kaschi1.at/MADurchfuehrungsbestimmungen.htm 

Teamwork | 25

„Haus Attersee“ 

4863 Seewalchen, Atterseestraße 69 

Telefon +43 (0)7662-6690 

Fax: +43 (0)7662-6690-47 

Mail: office@hausattersee.at 

Web: www.hausattersee.at 

Verkehrsgünstige Lage, bequeme Anreise 

• PKW: A1 Abfahrt Seewalchen 1 km 

• Bahn: Attnang-Puchheim 17 km 

• Autobus: Seewalchen 50 m 

• Atterseetaxi: Telefon 0650/740 22 25, 07672/917 

• Flugzeug: Salzburg 60 km 

• Hausabholung ab Wien durch Fa. Steiner, 

Telefon 01/544 75 30 od. 0664/103 48 91 

Die Zimmer 

• 33 Zimmer (Einzel- und Doppelzimmer sowie Suiten 

und Appartements) • Alle Zimmer mit Balkon und 

Seeblick, Bad oder Dusche, WC, Fön, Kabel-TV, 

Telefon, Radio, Safe und Minibar, W-LAN-Anschluss 

• Toilettausstattung, Leihbademantel 

• Aufzug im Haus • Internetplatz • Tageszeitung im 

Haus • Hoteleigene Parkplätze • Seminarräume • 

Reichhaltiges Frühstücksbuffet • Halbpension mit 

Menüwahl (auch vegetarisch) • á la carte Restaurant 

im Wintergarten 

Gratis immer dabei: 

Aufzug zum hauseigenen Strand, Hallenbad, finnische 

Sauna, Kräuterbiosauna, Infrarotkabine, Billard, 

Dart, Nordic-Walking-Stöcke, Sonnenterrasse, hauseigener 

Strand mit Badesteg und Ruderbooten, 

Kinderspielplatz, Tischtennis 

Gegen geringe Gebühr: 

Massage, Solarium, Kegelbahn, Fahrradverleih 

In nächster Nähe: 

• Golf (Partnerhotel des Golfclubs Weyregg mit 20 

Prozent Greenfee Ermäßigung) • Tennis • Reiten • 

Segeln • Tauchen • Wandern und Rad fahren 

26 | Teamwork 

 

Herbststimmung 

Urlaubs- und 

Mit Rot- und Gelbtönen verzaubert der sommerliche Herbst 

den Attersee. Bei klarer Sicht und letzten intensiven 

Sonnenstrahlen genießen Herbstzeit-Urlauber die leuchtende 

Natur am See. Sie macht Lust auf Aktivitäten und 

Entdeckungsreisen. Beim Wandern, Laufen oder Nordic 

Walking kommen Körper und Geist gleichermaßen auf ihre 

Kosten. Erkunden Sie die naturbelassene Umgebung in 

unmittelbarer Nähe unseres Hotels und finden Sie innere 

Ruhe und Entspannung. Verbringen Sie romantische 

Abende auf der Seeterrasse bei frischem Fisch aus dem 

Attersee oder herzhaftem Wild, und genießen Sie dabei das 

unverwechselbare Panorama des Salzkammergutes. 

Fotos: Andraschko, Haus Attersee

Seminarhotel „Haus Attersee“ 

Relax-Tage 

Wunschtermine unschtermine auf Anfrage 

2 Nächtigungen mit HP • p.P. p.P. 

ab € 118* 118* 

2 Solarium-Jetons 

1 Teilmassage, eilmassage, Sauna, Infrarotkabine 

Tanzkurs für Fortgeschrittene 

19. bis 21. Oktober 2007 

2 Nächtigungen mit VP • p.P. p.P. 

ab € 171* 

Inklusive Kursgebühr für Tanzunterricht 

anzunterricht 

Advent 

6. bis 9. Dezember 2007 

3 Nächtigungen mit HP • p.P. p.P. 

ab € 179* 

1 Buffet Buffetabend 

abend mit Krampuskränzchen 

Adventmarkt im Haus Attersee 

Fahrt nach St. St. 

Wolfgang… 

Wolfgang… 

Schnuppertage 

26. bis 29. Dezember 2007 und 2. bis 7. Jänner 2008 

je Nächtigung mit HP inklusive Benützung 

der der Freizeiteinrichtungen p.P. p.P. 

ab € 44* 

Silvesterabend 

31. Dezember 2007 

Empfangscockt 

Empfangscocktail, 

ail, Buffet, Buffet, 

Tanz anz und Musik, Tombola ombola mit Gutschein 

verlosung, Feuerwerk... Erwachsene p.P. p.P. 

€ 58, Kinder p.P. p.P. 

€ 22 

Tischreservierungen ischreservierungen direkt im „Haus Attersee“ unter 07662/6690. 

ZIMMER AUSGEBUCHT! 

Gerne sind wir Ihnen bei der Zimmerreservierung in einem der 

nahe liegenden Hotels (fünf bis zehn Gehminuten) behilflich. 

Semesterferien 

9. bis 17. Februar 2008 

je Nächtigung mit HP inklusive Benützung der der Freizeit- 

einrichtungen p.P. p.P. 

ab € 47* 

* Preis für GdG Mitglieder. 

Mitglieder 

Ermäßigungen für ÖGB-Mitglieder und Kinderermäßigung bis 15 

Jahre im Zimmer mit einem Vollzahler Vollzahler 

auf Anfrage bzw. bzw. 

unter 

www.hausattersee.at 

p.P. p.P. 

= Preis pro Person 

Noch mehr Infos unter www.hausattersee.at 

Teamwork | 27

KSV-Lauf und Fit im Prater: 

„Ich spüre meinen Körper“ 

Sonderangebot (bis 31.12.2008) für 

Gewerkschaftsmitglieder der Hauptgruppe I 

und deren Angehörige: Fitness und 

Lauftreff 190 € Jahresmitgliedschaft plus KSV- 

Mitgliedschaft (26 € jährlich inklusive Lauftreff) 

Viele haben danach gefragt, jetzt 

gibt es das neue tolle Angebot 

auf den Anlagen des Kultur- und 

Sportvereins der Hauptgruppe I: Hier 

treffen einander alle, denen der Arzt 

„jetzt endlich doch ein wenig Bewegung“ 

aufgetragen hat: „Ein paar Kilo 

könnten Sie schon abnehmen, und 

Ihren Gefäßen tät’ das auch nicht 

schaden.“ 

Leute wie du und ich kommen, weil sie 

Spaß daran haben und nicht, weil sie 

Meisterschaften schlagen wollen. 

Laufen hat ja schon was Besonderes: 

Im Rhythmus der Schritte finden die 

Gedanken ihre Ruhe und manche 

Probleme ihre Lösung. Außerdem sind 

schon viele nette Freundschaften entstanden, 

und angeblich soll Laufen 

auch fürs Netzwerken gut sein. „Wer 

sich körperlich bewegt, bewegt sich 

auch geistig“, weiß Wolfgang Seiser, 

der im KSV-Fitnessstudio auch gern 

gelegentlich das Tremolo seiner geforderten 

Muskeln erlebt. 

Anmeldung: 

Rezeption des KSV, 2., Rustenschacherallee 

3, Telefon 720 84 91, 

und bei Wolfgang Seiser, 

Telefon 0660 / 720 84 91 

http://www.ksv-sportzentrum.info/sektionssport_pages/fitness/index.htm 

28 | Teamwork 

Fotos: Andraschko 

Nr. 3 | 2007 • „Sponsoring-Post“ • Verlagspostamt 1010 Wien 

Zulassungsnummer GZ02Z030516S • DVR: 0046655

teamwork 2007 - FSG-HG1

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