teamwork 2007 - FSG-HG1

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FSG-Arbeitsprogramm 2007 bis 2011 (1) Beim Gewerkschaftstag im vergangenen Mai hat die FSG einen Initiativantrag mit dem Arbeitsprogramm bis zum Jahr 2011, also bis zum nächsten Gewerkschaftstag der Gemeindebediensteten, eingebracht. Viele schwere Brocken haben sich die Gewerkschafter auf ihre Fahnen geschrieben, z. B. • Alternsgerechte Arbeitsplätze. Dazu gehören vorbeugender Gesundheitsschutz, Vorbeugung vor Übermüdung und Erhaltung der Leistungsfähigkeit, Recht auf Weiterbildung, Umgehen mit Krankenständen und Dienstbeurteilungen, Schaffung eines zentral gesteuerten Personalmanagements.ArbeitnehmerInnens c h u t z : Ausstattung der Kontrollinstanzen, dass Übertretungentatsächlichgeahndetwerden können. • Aus-, FortundWeiterbildung.Kosten von Ausbildungen, die von der Dienstgeberin in Postenausschreibungen verlangt werden bzw. dem laufenden Betrieb nützen, sind von der Dienstgeberin zu tragen bzw. zu refundieren. • Ausgleichszulage schon aber dem ersten Tag einer vertretungsweisen höherwertigen Tätigkeit. • Disziplinarverfahren müssen in der ersten Instanz innerhalb von sechs Monaten abgewickelt werden. • Behinderten und Menschen mit chronischen Erkrankungen ist beruflicher Aufstieg gleichberechtigt zu ermöglichen. Die Behinderteneinstellungsquote ist zu erfüllen. • Sofortige Postennachbesetzung bei Schutzfrist bzw. Beschäftigungsverbot. Komplettes Arbeitsprogramm auf http://www.gdgfsg.at/gdg-neu /16-gewerkschaftstag/i_FSG_Arbeitsprogramm_2007-2011.pdf Impressum – Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Verein Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen in der Gewerkschaft der Gemeindebediensteten –- Landesgruppe Wien, Hauptgruppe I des Österreichischen Gewerkschaftsbundes. (FSG/GdG/LG Wien/HG I / ZVR-Nr.: 788818512) • fsg@hg1.magwien.gv.at • Vorsitzender: RR Rudolf Zangl, StV: Michael Kerschbaumer, Margit Pollak, Herbert Zapletal. Sitz: 1020 Wien, Rustenschacherallee 3–5 • Unternehmensgegenstand: Interessenvertretung der Gemeindebediensteten in der Hauptgruppe I der GdG • Redaktionskomitee: Richard Andraschko, Ing. Wolfgang Gotschke, Eduard Grünauer, Gerhard Heczko, Michael Kerschbaumer, Werner Krachler, Regina Müller, Manfred Obermüller, Robert Okenka, Margit Pollak, Helene Roth, Günter Unger, Rudolf Zangl, Herbert Zapletal • Layout und Gestaltung: Richard Andraschko. Produktion: FreGoDesign, 1140 Wien, frego-design@chello.at. • Erscheinungsort: Wien • Erscheinungsart: Mindestens viermal jährlich • Hersteller: STEINDL-Druckservice, Wien 3 • Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von Texten und/oder Fotos bzw. anderen Illustrationen ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. • Titelbild: Werden die fürchterlichen Zustände in der Außenstelle Ottakring der MA 35 bald ein Ende haben? Foto: privat 6 | Teamwork Foto: Media Wien Jetzt könnte es eigentlich schon genug sein mit all den G’schichten über die tollen Vorteile der Gewerkschafts-Mitgliedschaft, meinen Sie? Vielleicht haben Sie recht. Denn Sie fühlen sich ja in guten Händen bei Ihrer ArbeitnehmerInnenvertretung, und die anderen sollen bleiben wo sie sind. Sie wissen natürlich auch, dass man als Gewerkschaftsmitglied nicht nur nachrechnet, ob man eventuell irgendwo ein paar ProzentePreisnachlassbekommt, und den mit dem Gewerkschaftsbeitraggegenrechnet. Hand aufs Herz: Haben Sie schon überschlagen, wie viel Ihnen die Gehaltserhöhungen bringen, die die Gewerkschaft für Sie herausschlägt. Oder haben Sie sich Gedanken gemacht, welche Regelungen und Vereinbarungen, nicht zuletzt Kollektivverträge, nur mit vernünftigem Ergebnis zustandekommen, weil die Gewerkschaft für Sie verhandelt. Das klappt nur, wenn viele Mitglieder dahinter stehen. Eh klar, oder? Bild: GdG Margit Pollak: Nachgedacht „Der ÖGB ist schuldenfrei.“ Mit dieser frohen Botschaft begann ÖGB-Präsident Rudolf Hundstorfer seine Pressekonferenz anlässlich des Verkaufs der BAWAG-PSK an den amerikanischen Fonds CERBERUS. Tatsächlich war der Verkaufserlös in einer Höhe, der es dem Österreichischen Gewerkschaftsbund ermöglichte, alle offenen Ver- Die finanziel des ÖGB neu bindlichkeiten abzudecken und auch noch in den nächsten zwei bis drei Jahren dem Budget für den laufenden Aufwand einiges zuzuschießen. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Medaille. Die andere ist die Tatsache, dass der Österreichische Gewerkschaftsbund derzeit einen Finanzbedarf von jährlich 51 Millionen € hat. In den nächsten zwei, drei Jahren ist, um eine realistische Chance auf ordentliche Finanzierung sicherzustellen, eine Reduzierung dieser Summe auf 29 Millionen € notwendig. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen auch alle Fachgewerkschaften eine Verringerung bzw. Einsparung ihrer Kosten um ca. 16% hinnehmen. Die Gewerkschaft der Gemeindebediensteten hat bis zum Jahre 2000 etwa 40% ihres Beitragsaufkommens (in tatsächlichem Geldwert ausgedrückt elf Millionen € [Berechnungsbasis 2006]) an den ÖGB abgeliefert. Laut des 2006 abgeschlossenen Finanzierungsabkommens zwi-
schen ÖGB und GdG werden sich diese Mittel vom Jahre 2000 bis zum Jahre 2010 von € 11 Millionen auf € 4,28 Millionen reduzieren. Zu dieser reduzierten Summe kommt noch ein Betrag von € 6,44 pro Mitglied in einen Solidaritätstopf vor allem für Arbeitslosenunterstützung, in Summe 1,2 Millionen € (davon fließen etwa 400.000 € wieder le Situation an die GdG zurück). Der Geldfluss von der GdG zum ÖGB verringert sich also in den Jahren 2000 bis 2010 von elf Millionen auf 5,08 Millionen €, d. h. auf weniger als die Hälfte. Ein weiteres Kapitel in der eher traurigen finanziellen Situation des ÖGB waren seine momentanen Liquiditätsprobleme. Der Kaufpreis für die Grundstücke Wipplingerstraße − Schottenring − Hohenstaufengasse − Helferstorferstraße liegt zwar auf einem Interimskonto bereit. Das Closing für den Verkauf der BA- WAG-PSK fand am 15. Mai 2007 statt und damit die Überweisung der Geldmittel von CERBERUS an die verschiedenen Adressaten, u. a. auch an den ÖGB. Aber dieser brauchte schon vorher Geld, um einer drohenden Insolvenz zu entgehen. Es mussten daher einige Fachgewerkschaften einspringen und Wertpapiere aus ihrem Besitz zur Besicherung eines vom ÖGB aufzunehmenden Kredits zur Verfügung stellen. Auf die GdG entfiel nach einem vereinbarten Aufteilungsschlüssel ein Anteil von sechs bis sieben Millionen Euro. Da sich herausstellte, dass die Wertpapiere der GdG nur zum Teil belehnbar waren, mussten die Wiener Hauptgruppenvorsitzenden beschließen, dem ÖGB Barmit- tel in der Höhe von vier Millionen Euro aus dem Wiener Sozialwerk zu überlassen. Sämtliche Belehnungen und Bargeldüberlassungen sollen nach 90 Tagen wieder voll und ganz der GdG zur Verfügung stehen. RR Rudolf Zangl 1. GESCHÄFTSLEITUNG − VORSTAND. Das alte ÖGB-Präsidium bestand aus (höchstens) zehn Personen und wird nunmehr durch den Vorstand = den Präsidenten/die Präsidentin, zwei VizepräsidentInnen – eine von diesen Drei Personen muss immer eine Frau sein – und zwölf bis 18 Vorstandsmitglieder ersetzt. Diese relativ große Zahl an Vorstandsmitgliedern ermöglicht es, neben dem Präsidenten alle Gewerkschaften, alle großen Fraktionen, Frauen und Jugend für dieses Beschlussgremium zu berücksichtigen. Die laufenden Geschäfte des ÖGB werden von der Geschäftsleitung des ÖGB – dem/der PräsidentIn, zwei VizepräsidentInnen und höchstens drei vom Bundesvorstand des ÖGB bestellten Leitenden SekretärInnen – geführt. 2. ZEICHNUNGSBERECHTIGUNG. Anstelle des bisher üblichen Vier-Augen-Prinzips wurde zwingend das Vier-Personen-Prinzip eingeführt. 3. VERBESSERTE KONTROLLE. Anstelle des bisherigen Usus, dass der/die Vorsitzende der Kontrollkommission der selben Fraktion wie der / die PräsidentIn des ÖGB angehört, muss künftig der / die Vorsitzende der Kontrollkommission einer Minderheitsfraktion angehören. Symbolfotos: ÖGB 4. FRAUENQUOTE. In allen Gremien müssen Frauen mindestens entsprechend dem weiblichen Mitgliederanteil vertreten sein. 5. FUNKTIONEN UND EINKOMMEN. Künftig dürfen FunktionärInnen nur maximal zwei bezahlte Funktionen ausüben. Das Maximaleinkommen aus diesen Funktionen darf € 5.800 netto nicht übersteigen. 6. TRANSPARENZ. Sämtliche Einkommen der Vorstandsmitglieder des ÖGB werden im Internet auf der Webseite des ÖGB veröffentlicht. 7. ÜBERPARTEILICHKEIT. ÖGB-PräsidentIn und Gewerkschaftsvorsitzende verzichten freiwillig auf Mandate im Parlament. 8. MEHR MITBESTIMMUNG. Statut, Geschäftsordnung, aber auch das Leitbild des ÖGB zielen darauf ab, für alle Gewerkschaftsmitglieder sowie alle Abteilungen, wie Frauen, Jugend und PensionistInnen, mehr Mitbestimmungsmöglichkeiten zu bieten. So wurde diesen ein direktes Antragsrecht beim ÖGB-Bundeskongress eingeräumt. Die regio- Zehnmal ÖGB-Zukunft nalen Gremien des ÖGB sind verpflichtet, zweimal jährlich Sitzungen abzuhalten, die öffentlich zugänglich sind. Einmal im Jahr soll zu regionalen Gewerkschaftshearings eingeladen werden. 9. NEUE REGIONALSTRUKTUR. Die bisherige Regionalstruktur jeder Fachgewerkschaft und des ÖGB nach Bezirken soll zugunsten einer Bündelung der Leistungsangebote, der vorhandenen Ressourcen und dem Grundsatz der optimalen, zweckmäßigsten Mitgliederbetreuung aufgelassen werden. 10. EFFIZIENTE VERWALTUNGSSTRUKTU- REN. Bisher hat nahezu jede einzelne Fachgewerkschaft einen eigenen Wirtschaftskörper gebildet. Nunmehr sollen Buchhaltung, Telefonie und Einkauf zusammengeführt / zentralisiert werden. Hard- und Software sollen vereinheitlicht werden, und nach Möglichkeit sollen alle Gewerkschaften und ÖGB-eigenen Betriebe in ein angemietetes, gemeinsames Haus ziehen, um so effizient und effektiv gemeinsam wirtschaften zu können, zum Schutz der ArbeitnehmerInnen und zur Förderung derer Entwicklungsmöglichkeiten. Der ÖGB ist aber auch Kampforganisation für die Rechte der unselbstständig Erwerbstätigen, der in Ausbildung Befindlichen, der Arbeitslosen und der aus dem Arbeitsleben Ausgeschiedenen. Teamwork | 7
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Seite 3 und 4: Wenn MitarbeiterInnen auf die Reise
Seite 5: Urologie im Sanatorium Hera hat gut
Seite 9 und 10: SozialpädagogInnen müssen zusamme
Seite 11 und 12: Oft arbeiten unsere Hausdienste fü
Seite 13 und 14: Drei Jahre FSW aus zwei Blickwinkel
Seite 15 und 16: Die Familienhospizkarenz (2) Auch D
Seite 17 und 18: Hurra, wir leben länger! Und werde
Seite 19 und 20: Zweier-Besatzungen auf Rettungswage
Seite 21 und 22: Schon jetzt besuchen in Wien etwa 9
Seite 23 und 24: Die vielen Gesichter der Behinderun
Seite 25 und 26: MA 31 gewinnt beide Fußballtitel D
Seite 27 und 28: Seminarhotel „Haus Attersee“ Re

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