teamwork 2007 - FSG-HG1

Wenn MitarbeiterInnen auf
die Reise geschickt werden
Verhindern können es Gewerkschaft
und Personalvertretung
nicht, wenn die Dienstgeberin
unsere Stadtverwaltung nach
privatwirtschaftlichen Gesichtspunkten
organisieren und einzelne
Teile in andere Rechtsformen
auslagern möchte. Mit kritischen
Hinweisen sparen wir natürlich
nicht, wenn sich mögliche
Nachteile für die Mitarbeiter-
Innen abzuzeichnen scheinen,
und haben hemmungsloses
Ausufern der Privatisierung verhindert.
Gerade ist nach langem
Verhandeln der Kollektivvertrag
beim Fonds Soziales Wien zustandegekommen
(siehe Beitrag
auf Seite 13 aus dem
Blickwinkel von Dienststellenleitung
und Personalvertretung /
Betriebsrat), bei Wien Museum
ist der Vertrag unterschrieben,
und beim Konservatorium versucht
die Geschäftsführung –
wenn auch erfolglos – ihre
MitarbeiterInnen über den Tisch
zu ziehen und bestehende
Rechte abzuringen.
Dazu gehören die für Vertragsbedienstete
und pragmatisierte
KollegInnen selbstverständlichen
Überstunden- und Honorierungsregeln
einschließlich
des eigentlich allgemein außer
Danke, gern geschehen
... hat die
ArbeitnehmerInnenvertretung
mehr als genug zu tun,
damit das Beste heraus kommt.
Streit stehenden Weihnachtsund
Urlaubsgelds (siehe Beitrag
auf Seite 13).
Einmal haben wir’s ausgerechnet:
Von der Vorbereitung der
Zuweisung zu einer privatwirtschaftlich
geführten Einheit bis
zum Abschluss des Kollektivvertrages
und aller notwendigen
Begleitmaßnahmen investiert
die ArbeitnehmerInnenvertretung
gut und gerne 2.000 intensiv
verbrachte Arbeitsstunden.
Mit dem am 5. Juli vom Wiener
Landtag beschlossenen Zuweisungsgesetz
folgt Wien einer
EU-Richtlinie zur Wahrung der
Bedienstetenrechte bei solchen
Änderungen. Im Wiener Personalvertretungsgesetz
findet sich
jetzt die Bestimmung, künftig die
Personalvertretung so rechtzeitig
über Zeitpunkt, Grund sowie
rechtliche, wirtschaftliche und
soziale Folgen für die Bediensteten
zu informieren, dass die
Beratung über die beabsichtigten
Maßnahmen und allenfalls
Mit 50 Lenzen war Peter Stoik gerade nicht in dem Alter, in dem
man gern ganz neu beginnt. Bloß: Die Druckerei der MA 54 wurde
geschlossen, und das, was er dort erfolgreich geschafft hatte, war
auf einmal nichts mehr wert. Für alle Drucker wie Peter Stoik war
das ein harter Schlag, begleitet von Zukunftsängsten.
Bekanntlich hatten sich die PersonalvertreterInnen der Hauptgruppe
I und der örtlichen Personalvertretung um jeden einzelnen
dieser Mitarbeiter intensiv bemüht, sie beim Finden geeigneter
neuer, attraktiver Berufswege zu unterstützen.
Den Peter Stoik hab ich irgend wann danach auf der Donauinsel
getroffen. Er hat mir vorgeschwärmt, wie zufrieden er an seinem
neuen Arbeitsplatz in der MA 37 (Baubehörde) ist und wie wohl er
sich unter seinen neuen KollegInnen fühlt.
Freut mich, dass wir (auch hier) helfen konnten.
Michael Kerschbaumer ker@hg1.magwien.gv.at
Foto: Media Wien
Michael Kerschbaumer ist stellvertretender
Vorsitzender der
Hauptgruppe I.
Einspruch durch die Personalvertretung
möglich ist. „Kern des
Gesetzes ist der größtmögliche
Schutz der MitarbeiterInnen der
Stadt Wien im Fall einer Ausgliederung“,
erläuterte dazu GdG-
Vorsitzender und Wiener Landtagsabgeordneter
Ing. Christian
Meidlinger in einer Presseaussendung.
Das neue Gesetz sei
ein Bekenntnis zur Daseinsvorsorge.
Die – vor allem die neu aufgenommenen
– MitarbeiterInnen in
den ausgegliederten Einrichtungen
finden sich, was die Standards
für die Bezahlung der
erbrachten Leistungen betrifft, in
einer völlig neuen Hemisphäre,
auch wenn sich Arbeitsumfang
und -abgeltung an BesoldungsundVertragsbedienstetenordnung
orientieren. Allenfalls diskutierbar
sind in Zukunft neue
Gehaltswege mit unterschiedlichen
als Biennalvorrückungen,
wie das bei anderen Berufsgruppen
durchaus gang und gäbe ist.
Wichtig für uns als GewerkschafterInnen
/ PersonalvertreterInnen
sind planbare Einkommensentwicklung
und verlässliche
Mindestabsicherung. Perspektiven
für die Entlohnung und
Leistungsanreize lassen sich in
Kollektivverträgen niederschreiben.
Ihre Vereinbarung wird von
der Gewerkschaft als Vis à vis
der Geschäftsleitung begleitet.
Wenn einer
eine Reise tut,
dann kann er
was erzählen.
Das gilt ganz
besonders,
wenn die Reise
aus dem
„Schoß des
Magistrats“ in
eine andere
Einrichtung
der Stadt oder,
wie bei der
ASFINAG, in
ein anderes
Unternehmen
führt. Damit
alles glatt
geht, haben
PersonalvertreterInnen
und GewerkschafterInnen
jeweils gut und
gerne 2.000
Stunden intensive
Arbeit zu
leisten. – In
Hinkunft kann
es neue BerufsundEinkommenswege
geben, aber
nur unter Mitwirkung
von
Gewerkschaft
und Personalvertretung.
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