Slowakei zu Gast beim Zentralen Prüfdienst - Staatliche ...

AUSGABE 25 JULI 2010
Inhalt
Novell geht – Microsoft kommt
Zwischenbilanz zur Servermigration
an den Ämtern 2
„Man sieht danach einiges
anders!“
Ein Prüfteamleiter über seine
Abordnung an das StMELF 3
Förderabwicklung Leader
FüAk führt Fachaufsichtsprüfungen
durch 4
Rückenwind für
Beratungsprojekte
Verstärkte Vor-Ort-Betreuung für
die Ämter 6
Partner auch in der Fortbildung
Führungsakademie bildet
Verbundpartner fort 7
Zum ersten Mal Schnee
gesehen
Praktikant aus Kambodscha
an der FüAk 8
FüAktiv Online-Version:
Internet: www.fueak.bayern.de
Intranet: www.stmelf.bybn.de/fueak/fueaktiv
IMPRESSUM
Hrsg.: Staatliche Führungsakademie für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten
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Verantwortlich i.S.d.P.: Angelika Spitzer
Druck: flyeralarm.de
FüAktiv ist ein vierteljährliches Infoblatt der FüAk
Slowakei zu Gast beim Zentralen Prüfdienst
Mit ihrem Beitritt zur EU ist die Slowakei gehalten, die Fördermaßnahmen im Agrarsektor vorgabenkonform
umzusetzen. Eine Delegetation der slowakischen Landwirtschaftsverwaltung
informierte sich deshalb beim Prüfteam 3 in Passau. An drei Tagen demonstrierten wir den
Gästen Aufgaben und Arbeitsweise des Zentralen Prüfdienstes in Theorie und Praxis.
Im Mittelpunkt des ersten Tages standen die „äußeren“ Rahmenbedingungen: organisatorischer
Aufbau, technische und personelle Ausstattung sowie eingesetzte EDV-technische
Unterstützung. Wir diskutierten mit unseren Gästen die Präsenz in der Fläche, die infrastrukturelle
Anbindung an die Ämter für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und die
Zusammenarbeit der Leitung des Prüfdienstes mit dem Landwirtschaftsministerium, aber
auch die Mitwirkung des Prüfdienstes bei der Ausarbeitung prüftechnischer Vorgaben.
Die Slowakei wurde von der
EU-Kommission angehalten in
Teilbereichen Verbesserungen
vorzunehmen. Dabei sind die
Umsetzung der Vorgaben und
die Regelungen für die nachgeordneten
Behörden wichtig. In
diesem Zusammenhang lobten
die Nachbarn aus der Slowakei
unsere Lose-Blatt-Sammlung,
das bayerische „Manual“ für
die Vor-Ort-Kontrollen (VOK).
Zur Vermeidung systemrelevanter
Fehler ist eine derartige
Ausarbeitung unerlässlich.
Josef Schmid vom Prüfteam 3 demonstrierte die in Bayern für die VOK eingesetzten EDV-
Anwendungen: das VOK-WEB als zentrale Anwendung für die Verwaltung und statistische
Auswertungen der VOK-Betriebe, das vom Prüfdienst entwickelte Programm VOK-Access für
die Bereitstellung der elektronischen Prüfbögen, den Datenfluss in LaFIS im Zusammenspiel
mit dem GPS-Gerät und die automatisierte Übernahme der Daten aus LaFIS-VOK in das
zentrale Abrechnungsprogramm in Balis. Einblicke in das Erfassungsprogramm HI-Tier für
Cross Compliance (CC)-relevante Anwendungen rundeten dies ab.
Natürlich wollten die Kollegen aus der Slowakei auch die integrierte Kontrolle von InVeKoS
und CC direkt vor Ort erleben. Auf zwei Betrieben im Raum Rotthalmünster sowie in der
Gemeinde Perlesreut zeigten wir neben der Flächenkontrolle und der Bewertung und
Ansprache CC-relevanter Landschaftselemente auch die Einhaltung und die Kontrolle des
Fachrechtes. Mittels Beamer, Laptop und auf weißer Garagenwand stellten wir die VOK-
Flächenfeststellungen aus dem GPS-Gerät dar und arbeiteten exemplarisch einen CC-
Prüfbogen ab. Von dem Zusammenspiel der EDV-Anwendungen zeigten sich die Gäste sehr
beeindruckt.
Ein Fachrechtsverstoß im Bereich der Nitratrichtlinie gab dann am letzten Tag einen Einblick
in konkrete Prüfsituationen. Auf einem Betrieb gab es Beanstandungen im Bereich der
Mistlagerung. Die Delegation zeigte sich angenehm überrascht sowohl von der Offenheit,
mit der über den Verstoß gesprochen wurde, als auch von der Einsicht des Landwirts den
Missstand zu beheben. Der Prüfdienst hatte den Betrieb bereits Wochen zuvor regulär
kontrolliert. Die Bereitschaft des Landwirts, seinen Hof trotzdem für diese Besichtigung
bereitzustellen, machte deutlich, dass der Prüfdienst
auch in heiklen Prüfsituationen gut aufgestellt ist: Auf die
Gegebenheiten vor Ort haben die Prüfer keinen Einfluss,
wohl aber darauf, wie man „... es rüberbringt“.
Slowakische Gäste bei der EU-Study-Visit vom 16. bis 18. Juni 2010:
Bernhard Lautenschlager (vorne 2. v. l.), Franz Erhard, Leiter
Prüfteam 3 (vorne 3. v. l.)
Kontakt:
Bernhard Lautenschlager
Abteilungsleiter P Zentraler Prüfdienst
0871 9522-510
bernhard.lautenschlager@fueak.bayern.de

Kontakt:
Karl Deubzer
0871 9522-310
karl.deubzer@fueak.bayern.de
Arbeitsablauf der Migration
Installation der Server, Auslieferung
und Einbindung in das Netz
durch die Kollegen des RZ-Süd,
Betriebsstätte Landshut;
Terminvereinbarung für die Umstellung,
Vorarbeiten durch die
IT-Beauftragten und FüAk;
Einige Tage vor dem geplanten
Umstellungstermin: Erster Kopiervorgang
der Daten, Identifizierung
und Behebung von Fehlern;
Am Tag der Umstellung: Zweiter
Kopiervorgang, Vergabe von
Rechten, Deaktivierung des
Novell-Login-Scripts, Aktivierung
des Windows-Login-Scripts;
Bei der nächsten Anmeldung:
Benutzer erhalten die Netzwerklaufwerke
auf dem neuen
Server, Kopieren von Daten in
die neue Struktur;
Abschalten des alten Servers,
Deinstallation des Novell Clients.
Novell geht – Microsoft kommt
Zwischenbilanz zur Servermigration an den Ämtern
Der Beschluss des Bayerischen Ministerrats, den Betrieb der Server aller staatlichen Behörden
an den Rechenzentren zu konsolidieren, hatte auch für die Ämter für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten weitreichende Konsequenzen: Im Juli 2008 gingen die Betriebsverantwortung
für die Server und die servernahen Dienste der ca. 160 Standorte der
Landwirtschafts- und Forstverwaltung auf die neu gegründete Außenstelle des RZ-Süd in
Landshut über. Nun wird auch die IT-Infrastruktur in den Behörden einheitlicher: Das sich
seit Anfang der 90er Jahre im Einsatz befindende Serverbetriebssystem Novell Netware
und der Novell-Verzeichnisdienst e-Directory werden in der gesamten Verwaltung durch
das Microsoft Active-Directory ersetzt. Alle betroffenen Einrichtungen (StMELF, RZ-Süd,
Landesanstalten, FüAk) planten seit 2008 gemeinsam die Phasen der Umstellung.
Phase 1: Aufbau der Infrastruktur
RZ-Süd und StMELF beschlossen ein so genanntes
„Domänenkonzept“ und legten fest, dass
das gesamte Ressort in einer einzigen Verwaltungseinheit
(Domäne) organisiert wird. Das Domänenkonzept
definiert auch die Verantwortlichkeiten
für die verschiedenen Organisationseinheiten
und die Namenskonventionen. Die Gesamtverantwortung
für die Domäne liegt bei der
Gruppe „Zentrale Dienste“ beim RZ-Süd, die einzelnen
Verwaltungseinheiten haben administrative
Rechte in ihren Organisationseinheiten. Physikalisch
liegen die Informationen auf eigenen
Servern, den Domänencontrollern. Diese stehen
an den größeren Standorten der Ämter (ab ca. 40
Mitarbeitern). Für den Zeitraum des Parallelbetriebs
von e-Directory und Active-Directory wird
der Novell-Identity-Manager für die Synchronisation
der beiden Welten genutzt. Dieser spiegelt
die Informationen (z. B. Passwörter) von der Novell-
in die Microsoft-Welt.
Phase 2: Migration der E-Mail-Dienste
Von April bis November 2009 wurde an den Ämtern
das E-Mail-System von der dezentralen
Novell-Netware-Lösung (Mercury/Pegasus) auf
den zentralen Exchange-Server des RZ-Süd mit
Outlook als Mail-Client umgestellt. Voraussetzung
hierfür war, dass die Benutzer und Computer
in die Domäne aufgenommen waren. Dieser
Schritt war für die IT-Beauftragten der Ämter und
die EDV-Betreuung der FüAk mit einigem Aufwand
verbunden, da sich dabei auch alle Benutzerkonten
von lokalen Windows-Konten in Domänenkonten
verwandelten. Zeitnah zur Umstellung
schulte die FüAk Multiplikatoren in Outlook/
Exchange. Nach den Vorarbeiten war die eigentliche
Umstellung kein größeres Problem. An zentraler
Stelle wurden die E-Mails zu einem festgelegten
Zeitpunkt auf das Exchange-System beim
RZ-Süd umgeleitet.
Phase 3: Austausch der File-Server
Bevor es an den Austausch der Server gehen
konnte, waren aber noch Konzepte für die Vergabe
der Rechte und die Übernahme der Daten für
die Installation von neuen PCs vor Ort zu erstellen.
Wir wollten auch die Chance nutzen, die Ablage
der Dateien neu zu organisieren und gleichzeitig
den Grundsätzen des Datenschutzes stärker
Rechnung zu tragen. Eine Arbeitsgruppe aus
FüAk und mehreren Ämtern hatte eine Ablagestruktur
entsprechend der Organisation der ÄELF
vorgeschlagen. Diese Struktur verfeinerten wir im
Laufe der Umstellungen.
Die Zeit drängte, da die ältesten Server bereits
neun Jahre alt waren und nach mehreren Aufrüstungsstufen
ihre Kapazitätsgrenzen erreicht hatten.
Im August 2009 nahmen wir an den Pilotstandorten
AELF Landshut, Technologie- und
Förderzentrum Straubing und Landesanstalt für
Wein- und Gartenbau die ersten Windows-Server
erfolgreich in Betrieb, im Herbst folgten zehn weitere
Standorte. Nach einer Zwangspause wegen
Lieferschwierigkeiten der Hardware ging die Umstellung
erst Anfang 2010 zügig weiter. Ende Juni
2010 ist die Hälfte der Standorte mit neuen
Servern ausgestattet. Wir planen den Austausch
Ende 2010 abzuschließen.
Zusammenfassung und Ausblick
Mit der Migration der IT-Infrastruktur von der Novell-
hin zur Microsoft-Welt und dem Austausch
der Server werden wir demnächst das erste große
Projekt zwischen dem RZ-Süd und der FüAk erfolgreich
abschließen. Auch wenn durch die große
Zahl der beteiligten Einrichtungen und Organisationseinheiten
die Prozesse und Entscheidungen
nicht immer einfach waren, konnten fast alle Probleme
durch die Fachkompetenz und den guten
Willen der beteiligten Personen gelöst werden.
Mittelfristig strebt das RZ-Süd die Konsolidierung
und Zentralisierung der Server im Rechenzentrum
an. Hierzu wurden bereits einige Projekte
durchgeführt (Terminal-Server, WAN-Beschleunigung).
Die Zentralisierung der Server war zum
jetzigen Zeitpunkt vor allem wegen der zu geringen
Bandbreiten der Behördennetzanschlüsse
noch nicht möglich. Hierüber wird spätestens
dann neu entschieden, wenn der Austausch der
heute neuen Server ansteht.
2 I N F O S A U S D E R F Ü H R U N G S A K A D E M I E
JULI 2010

„Man sieht danach einiges anders!“
Ein Prüfteamleiter über seine Abordnung an das StMELF
„Abordnung an das StMELF!“ Wie vom Blitz getroffen sackte ich auf meinem Bürostuhl zusammen,
als ich eine Mail mit diesem Betreff erblickte. Ein Doppelklick brachte mir Gewissheit:
Mein Vorgesetzter erkundigte sich bei mir, wie es denn um meine Bereitschaft zu einer
sechsmonatigen Abordnung von Anfang November 2009 bis Ende April 2010 in das Referat
A 6 „Einzelbetriebliche Förderung – Direktzahlungen“ am Bayerischen Staatsministerium für
Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (StMELF) stünde. Nicht, dass ich es bereits herbeigesehnt
hätte, aber mir war klar: Wer in der Bayerischen Landwirtschaftsverwaltung etwas
mit Förderung zu tun und noch Ambitionen hat, an dem geht dieser Kelch nicht vorüber.
Kollegen, die vor mir bereits diesen Schritt getan
hatten, berichteten mir von wertvollen Erfahrungen,
die sie in dieser Zeit im Referat A 6 gesammelt
hätten. Bevor ich aber diese Entscheidung
traf, musste erst der Familienrat tagen. Immerhin
liegen zwischen meiner Haustür im Landkreis
Passau und dem StMELF in München 180 km
oder 1:45 Stunden Pkw-Fahrzeit bzw. 2:15 Stunden
mit der Bahn. Ein tägliches Pendeln kam für
mich nicht in Frage. Ich musste mich also für ein
halbes Jahr mit einer Wochenendehe abfinden.
Auch über mein Einsatzgebiet am Ministerium
informierte ich mich vorab. Ende Oktober besuchte
ich meine unmittelbare Vorgängerin in
München. Die Einblicke in meine zukünftigen
Aufgaben waren sehr hilfreich. Schließlich sagte
ich dem Referatsleiter Wolfgang Gradl mein
Kommen zu.
An meinem neuen Arbeitsplatz war mir der Aufgabenbereich
„Petitionen und Anfragen“ zugeteilt:
Bürger oder Mandatsträger, die sich mit
Problemen aus den Bereichen Betriebsprämie,
Agrarumweltmaßnahmen oder Ausgleichszulage
an das StMELF oder Herrn Staatsminister
Brunner direkt wenden, haben ein Anrecht auf
eine fundierte Antwort. Dafür hatte ich Sorge zu
tragen.
Die unterschiedlichen Wege, Probleme in Politik
und Verwaltung kund zu tun, liefen oft bei mir
zusammen: Nachdem der Landwirt vom StMELF
nach eingehender Prüfung seines Falles eine für
ihn negative Antwort erhalten hatte, schilderte er
sein Problem seinem örtlichen Abgeordneten.
Dieser wandte sich daraufhin ebenfalls an den
Herrn Staatsminister mit der Bitte um Abhilfe.
Wenn auch diese Eingabe negativ beschieden
war, kam oft nach Wochen noch Post von der
Präsidentin des Bayerischen Landtags. Der
Landwirt hatte sich mit seinem Problem in einer
Petition an den Bayerischen Landtag gewandt.
Der Fall lag zum dritten Mal auf meinem Tisch!
Das Erosionsgefährdungskataster und die einzelbetriebliche
Obergrenze für die agrarökologische
Acker- und Grünlandnutzung im Bayerischen
Kulturlandschaftsprogramm waren im
vergangenen Winter die Hauptgründe für Anfragen
an das StMELF. Auch die Problematik der
Auflagenüberschneidung zwischen dem Bayerischen
Kulturlandschaftsprogramm und Naturschutzgebietsverordnungen
war ein bedeutendes
Thema. Besonders ernüchternd waren die
Fälle, in denen sich Antragsteller aufgrund zwischenmenschlicher
Probleme (manchmal sogar
innerhalb der Familie) auch das fördertechnische
Leben schwer machten, weil sie sich bei der
Übertragung von Zahlungsansprüchen nicht einigen
wollten. Hier hatte auch das StMELF keine
Lösung parat.
Viel Zeit nahm die Vorbereitung des „Bilateralen
Gesprächs“ mit der EU-Kommission in Anspruch.
Aufgrund von Kommissionsprüfungen der Vorjahre
mussten Vertreter des Referats A 6 in Brüssel
zu Fragen der Kommission Rede und Antwort
stehen, um drohende Anlastungen abzuwehren.
Hierzu hatte ich umfangreiche Auswertungen zu
erstellen, die sich auf die
Vor-Ort-Kontrollen der
Jahre 2007 und 2008 bezogen.
Meine Erfahrungen
aus dem Prüfdienst
waren dabei hilfreich.
Die Vorbereitung der
Mehrfachantragstellung
forderte das gesamte Referat
A 6. Ich war redaktionell
für das Merkblatt
zum Mehrfachantrag und
das Anschreiben des
Herrn Staatsministers an
die Antragsteller verantwortlich.
Auch wenn hier
meine Erfahrungen als
Prüfteamleiter weniger
gefordert waren, hatte ich
trotzdem mit Hochdruck
zu arbeiten. Die Unterlagen
mussten Ende Januar
in die Druckerei, damit
der Versand termingerecht
ab Mitte Februar
erfolgen konnte.
Im Nachhinein ...
Kontakt:
Franz Erhard
0851 75690-13
franz.erhard@fueak.bayern.de
Das Bayerische Staatsministerium für
Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
in der Ludwigstraße in München
... empfinde ich meine Abordnung an das StMELF gewissermaßen
als eine Art Symbiose zum beiderseitigen Nutzen.
Sie schärfte den Blick für Probleme über den eigenen
Wirkungskreis hinaus und machte mir die Spannbreite der
Probleme der Landwirtschaft und der Sachzwänge in der
Landwirtschaftsverwaltung deut lich. Im Gegenzug konnte
ich Erfahrungen des Zentralen Prüfdienstes aus der praktischen
Umsetzung der Vorgaben einbringen. Diese Sicht
eines Praktikers ist sehr hilfreich, wenn es darum geht Vorgaben
weiterzuentwickeln oder zu Berichten der Innenrevision/Unabhängigen
Stelle (IUS), der Bescheinigenden
Stelle (BS) oder der EU-Kommission Stellung zu nehmen.
Das Arbeitspensum und der Termindruck in Referat A 6
sind gewaltig, immerhin ist das Referat für flächenbezogene
Zahlungen in Höhe von knapp 1,4 Mrd. Euro pro Jahr
zuständig. Trotzdem habe ich die Kolleginnen und Kollegen
im Referat als tolles, kollegiales Team kennen und
schätzen gelernt. Ich werde nie wieder über „die da droben“
in München schimpfen, wenn bestimmte Unterlagen
nicht ganz zeitnah herausgegeben werden! Meine Vorgänger
hatten Recht: Man sieht danach vieles anders als Außenstehende,
denen diese Einblicke fehlen. Ich möchte
diese Erfahrungen nicht missen.
JULI 2010 I N F O S A U S D E R F Ü H R U N G S A K A D E M I E
3

Kontakt:
Karl-Heinz Kubitza
0871 9522-448
karl-heinz.kubitza@fueak.bayern.de
Projekte bzw. Maßnahmen, die
in Leader durchgeführt werden,
müssen folgenden Leader-Kriterien
entsprechen:
im Gebiet einer ausgewählten
LAG gelegen (falls in begründeten
Ausnahmefällen ganz oder
teilweise außerhalb gelegen,
müssen sie dem LAG-Gebiet
dienen, z. B. bei Land-Stadt-
Partnerschaft oder als Bestandteile
vernetzter Konzepte),
besondere Bedeutung und
nachvollziehbarer Nutzen für
das LAG-Gebiet,
Bevölkerung über die LAG eingebunden
(Bottom up),
positiver bzw. zumindest neutraler
Beitrag zur Nachhaltigkeit
(Ökologie, Ökonomie, Kultur/
Soziales),
klare Zuordnung zu einem Handlungsfeld
des Regionalen Entwicklungskonzepts
(REK),
Beitrag zur Umsetzung der integrierten
Regionalen Entwicklungsstrategie
der LAG,
positiver Beschluss des entscheidungsbefugtenLAG-Gremiums.
Förderabwicklung Leader
FüAk führt Fachaufsichtsprüfungen durch
Das EU-Förderprogramm Leader ist Bestandteil des „Bayerischen Zukunftsprogramms
Agrarwirtschaft und Ländlicher Raum“. In der aktuellen Förderperiode 2007 – 2013 steht
es unter dem Motto „Bürger gestalten ihre Heimat“. Kernelement dabei ist die Einbindung
der Bevölkerung über die 58 Lokalen Aktionsgruppen (LAG). Gefördert werden vor allem
innovative, nachhaltige Projekte, die zu einer Stärkung des ländlichen Raums beitragen.
Seit 2008 liegt die Fachaufsicht für Leader beim Sachgebiet F 5 der FüAk. Wie diese „fachaufsichtliche
Tätigkeit“ aussieht, beschreibt folgender Beitrag.
Akteure in der Leader-Förderung
Die genaue Beschreibung der Zuständigkeiten
aller am Verfahren beteiligten Stellen ist durch
die „Verfahrensbeschreibung Leader“ geregelt,
dem Verwaltungs- und Kontrollsystem zur Abwicklung
der Leaderförderung (Übersicht unten).
Im Mittelpunkt des Verfahrens stehen die LAG,
die eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung
von Projekten innehaben. Den Hauptpart bei der
verwaltungstechnischen Abwicklung förderfähiger
Projekte hat das jeweils zuständige Amt für
Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (AELF)
mit Strukturentwicklungsgruppe (SEG).
Prüfungsablauf
Die FüAk führt an den ÄELF mit SEG stichprobenartige
Kontrollen durch, die in der Praxis folgendermaßen
ablaufen:
In der Vorbereitungsphase wählt die FüAk
aus dem EDV-Programm VAIF (Verfahren zur
Abwicklung Investiver Förderprogramme) in
der Regel zwei Projekte für die Prüfung aus.
Die Projektauswahl erfolgt nach dem Zufallsprinzip
aus der Grundgesamtheit der bereits
abgeschlossenen Projekte beziehungsweise
der Projekte, bei denen bereits Fördermittel
abgerufen wurden.
Struktur des Verwaltungs- und Kontrollsystems zur Abwicklung der Leader Förderung in Bayern (VKS)*
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und
Forsten mit Strukturentwicklungsgruppe
(AELF mit SEG)
Bewilligungsbehörde
Registrierung des Antrages durch Amtsverwaltung
Antragsbearbeitung und Eingabe in VAIF
gegebenefalls Zustimmung zum vorzeitigen Beginn der
Maß nahme(n)
Bewilligung
Prüfung Auszahlungsantrag
Freigabe der Auszahlung
Endfestsetzung
Fachaufsicht
Führungsakademie für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten
Sachgebiet F 5 Zentraler Prüfdienst
Fachaufsicht Vor-Ort-Kontrollen nach Art. 27 (5 %)
Ex-post-Kontrollen nach Art. 30 (1 %)
* Bereich Landwirtschaftsverwaltung
Antrag
Zuwendungsbescheid
Prüfung
Abstimmung
Antragsteller
Abstimmung
Lokale Aktionsgruppe
(LAG)
Beurteilung hinsichtlich Vereinbarkeit
mit Regionalem
Entwicklungskonzept (REK)
Stellungnahme einschließlich
Projektauswahlkriterien
und
Beschluss zum Antrag
Mit der betroffenen SEG erfolgt vorab eine
Terminabstimmung, da es notwendig ist, dass
sowohl Leader-Manager als auch die Sachgebietsleitung
SG 3.3 bei dem Termin anwesend
sind. Die Prüfung dauert in der Regel
3 – 4 Stunden.
Im Anschluss an die Fachaufsichtsprüfung
werden die Feststellungen mit allen Beteiligten
und gegebenenfalls dem Abteilungsleiter
L 3 besprochen und in einem Ergebnisprotokoll
festgehalten. Dieses Protokoll wird dem
AELF zugeschickt, mit der Bitte es zum Akt zu
nehmen.
Prüfungsinhalte
Die Prüfung vor Ort am AELF wird auf Grund lage
der vorliegenden Förderakten durchgeführt und
umfasst im Wesentlichen die durch das VKS vorgegebenen
Schwerpunkte: Antragsbearbeitung,
Bewilligung, Auszahlung und Endfestsetzung.
Im Detail schauen wir beispielsweise an, ob der
Förderantrag ordnungsgemäß registriert wurde
und bei Projekten mit über 300.000 € zuschussfähigen
Kosten die Zustimmung des StMELF
eingeholt wurde. Weiterhin wird geprüft, ob die
SEG die Verwaltungskontrolle hinsichtlich der
fachlichen, rechnerischen und finanziellen För-
Beratung
Abstimmung
Leader-Manager/in
Bekanntmachung der
Fördermöglichkeiten,
Information über
Fördervoraussetzungen
Beratung Antragsteller,
LAG
Abklärung, welche Verwaltung
zuständig ist und
entsprechende Einordnung
der Maßnahme
Koordinierung mit anderen
beteiligten Stellen
Stellungnahme zum Antrag
4 I N F O S A U S D E R F Ü H R U N G S A K A D E M I E
JULI 2010

Ämter mit SEG
AELF Töging a. Inn
(Oberbayern Ost)
AELF Fürstenfeldbruck
(Oberbayern West)
AELF Landau a. d. Isar
(Niederbayern)
AELF Schwandorf
(Oberpfalz)
AELF Münchberg
(Oberfranken)
AELF Uffenheim
(Mittelfranken)
AELF Bad Neustadt a. d. S.
(Unterfranken)
AELF Kempten
(Schwaben Süd)
AELF Krumbach
(Schwaben Nord)
dervoraussetzungen vorgabengemäß durchgeführt
hat und die entsprechenden Kontroll- und
Bearbeitungsvermerke vollständig sind. Eine besonders
wichtige Rolle im Förderverfahren spielt
die Stellungnahme des Leader-Managers. Sie ist
die Grundlage für die Beurteilung des Förderfalls
durch die SEG. Der Leader-Manager muss hier
unter anderem konkrete Aussagen zur Förderhöhe
machen und zur Frage, ob die Leader-
Kriterien und der Zuwendungszweck gemäß
Leader-Förderrichtlinie erfüllt sind. Wesentlich ist
auch die Überprüfung, inwieweit eine Förderung
aus anderen Töpfen möglich ist.
Grundlegende Prüfungspunkte sind v. a. die
Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips,
zeitnahe und vollständige Datenerfassung in
VAIF,
Prüfung der Zuverlässigkeit der Antragsteller,
Hinweise auf einen vorzeitigen Maßnahmenbeginn,
Inaugenscheinnahme vor Ort vor der Auszahlung.
Bei allen Prüfungen sind wir gehalten, ein Augenmerk
auf sensible Bereiche wie Bewilligungsmodalitäten,
Einhaltung des Vergaberechts, Korrektheit
der Auszahlungsanträge und Verwendungsnachweise
sowie die korrekte Vergabe der EDV-
Kompetenzen, zu legen.
Fazit aus den bisherigen Prüfungen
Die Ergebnisse der bisherigen Prüfungen sind
recht erfreulich: Die Einhaltung des Vier-Augen-
Prinzips (Funktionstrennung) war beispielsweise
immer gegeben, nur in Einzelfällen kamen bei
der Durchführung und Dokumentation der Verwaltungskontrollen
leichte Mängel zu Tage. Im
Rahmen dieser Fachaufsicht zeigten sich jedoch
große inhaltliche und auch formale Unterschiede
bei den Stellungnahmen der Leader-Manager.
Hier erfolgte auf unsere Anregungen hin eine
Standardisierung in Form einer Musterstellungnahme,
die nun den Managern als Hilfestellung
dient.
LEADER-Regionen in Bayern
Aischgrund
Altbayerisches Donaumoos
Altmühl – Jura
Altmühl – Wörnitz
Amberg – Sulzbacher Land
Ammersee
Auerbergland-Pfaffenwinkel (ALP)
Bad Kissingen
Bad Tölz – Wolfratshausen
Begegnungsland Lech – Wertach
Berchtesgadener Land
Brückenland Bayern/Böhmen
Cham
Chiemgauer Alpen
Chiemgauer Seenplatte
Dachau AGIL
Deggendorf
Donau – Vils –Wolfach
Donauvital
ErLebniswelt Roth
Freyung-Grafenau
Gesundheitsregion
Hersbrucker Land
Haßberge
InitiAktivkreis Tirschenreuth
Kelheim
Kneippland® Unterallgäu
Kooperationsraum Vierstädtedreieck
Kulmbacher Land
Kulturerlebnis Fränkische Schweiz
LAG Wein, Wald, Wasser
Landkreis Hof
Landkreis Kronach im Frankenwald
Main4Eck Miltenberg
Mangfalltal – Inntal
Mittlere Isarregion
Monheimer Alb – Altmühl Jura
Mühldorfer Netz
Netzwerkregion Oberpfälzer Seenland
Ostallgäu
Passau-Nord
REGINA-Neumarkt
Regen
Regensburger Vorwald und Jura
Region Bamberg
Region Obermain
Regionalentwicklung Augsburger
Land West (REAL West)
Regionalentwicklung Oberallgäu
Regionalentwicklung Westallgäu –
Bayerischer Bodensee
Rhön-Grabfeld
Rodachtal im Coburger Land
Schweinfurter Land
Sechsämterland Innovativ
Straubing-Bogen
Südlicher Steigerwald
Wittelsbacher Land
Wohlfühlregion Fichtelgebirge
Xper Regio
Z.I.E.L. – Kitzingen
Stand: 03/2010
JULI 2010 I N F O S A U S D E R F Ü H R U N G S A K A D E M I E
5
1
12
32
1
34
12
45
32
65
34
64
57
86
75
98
67
10 98
7
10 11 98
12 11 10 9
12 13 10 11
13 14 12 11
14 15 12 13
15 16 13 14
17 16 15 14
17 18 15 16
18 19 17 16
19 17 20 18
20 21 19 18
21 22 19 20
22 23 21 20
23 24 21 22
24 25 23 22
25 26 24 23
26 27 24 25
27 28 25 26
28 29 27 26
29 30 27 28
30 31 29 28
32 31 30 29
32 33 30 31
33 34 32 31
34 32 35 33
35 36 34 33
36 37 34 35
37 38 36 35
38 39 36 37
39 40 38 37
40 41 39 38
41 42 39 40
42 43 40 41
44 43 42 41
44 45 42 43
45 46 44 43
47 46 45 44
47 48 45 46
48 49 47 46
49 47 50 48
50 51 49 48
51 52 49 50
52 53 51 50
53 54 51 52
54 55 53 52
55 56 54 53
56 57 54 55
57 58 55 56
58 57 56
57 58
58

Kontakt:
Dr. Walter Pfadler
0871 9522-329
walter.pfadler@fueak.bayern.de
Laura Segl
0871 9522-382
laura.segl@fueak.bayern.de
Mit Dr. Walter Pfadler und Laura Segl stehen den Koordinatoren
der Milchvieh-Kombi-Beratungspakete zwei
feste Ansprechpartner zur Verfügung.
Rückenwind für Beratungsprojekte
Verstärkte Vor-Ort-Betreuung für die Ämter
Seit Herbst 2009 hat das Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und
Forsten (StMELF) mehrere Beratungsinitiativen auf den Weg gebracht, die das Ziel verfolgen,
die Wettbewerbsfähigkeit der bayerischen Betriebe zu stärken. Im Einzelnen sind dies
die sogenannten „Kombi-Beratungspakete“ sowie verschiedene Milchvieh-Beratungsprojekte.
Diese Projekte zeigen anschaulich, wie Verbundberatung vor Ort funktionieren kann:
Die Ämter für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (ÄELF) leisten vorwiegend die Projektleitung
und Koordination. Die Beratungsarbeit selbst wird bei den Kombi-Beratungspaketen
hauptsächlich von den Verbundpartnern, bei den Milchvieh-Beratungsprojekten
auch von zeitlich befristet eingestellten Projektmitarbeitern übernommen. Dieser Rollenwechsel
vom Berater zum Beratungsmanager stellt die Kolleginnen und Kollegen der Ämter
vor neue Herausforderungen. Genau hier setzt die Unterstützung der FüAk an.
Eine erste Besuchsrunde von Dr. Walter
Pfadler bei den sieben Managern
der Beratungsteams der Milchvieh-
Kombipakete machte eines deutlich:
Gerade in der Einführungs- und Startphase
ist der Beratungsmanager besonders
gefordert. Seine Aufgabe ist
es,
alle Verbundpartner an einen Tisch
zu bringen,
dafür zu sorgen, dass eine Vertrauensbasis
zwischen allen Beratungspartnern
und den Landwirten
entsteht,
zusammen mit allen Beteiligten
die gemeinsamen Ziele herauszuarbeiten,
einen Konsens über die weitere
Vorgehensweise herbeizuführen.
Auch viele praktische Fragen müssen die Beratungspartner
in der Anfangsphase klären:
Wer macht die Kundenakquise?
Wie können wir die Landwirte vom Nutzen des
neuen Beratungsangebotes überzeugen?
Wie koordinieren wir die verschiedenen Beratungen
auf den Betrieben?
Wie organisieren wir einen effizienten Informationsaustausch
aller beteiligten Beratungspartner?
Wünsche der Beratungsmanager an eine zentrale Betreuung
Regelmäßige Besprechungen zum Erfahrungsaustausch
Zentrale Managementvorschläge mit Hinweisen
Hotline
Zentrale Schulungen
Zentrale Hilfestellung bei Auswertungen
Besuche zur Unterstützung vor Ort durch übergeordnete Stelle
Evaluierung der Kombi-Pakete und Aufbereitung der Best Practice Realisierung
Workshop der Koordinatoren mit Neuanfängern (Coaching)
(Auswertung der Interviews)
Ein Großteil dieser Fragestellungen tritt regional
unabhängig bei jedem Neustart eines Kombiberatungspaketes
auf. Neueinsteiger können
stark von den vorhandenen Erfahrungen der
Pilot ämter profitieren, wenn diese zentral gebündelt
und individuell weitergegeben werden.
Sei es indem gute Lösungen übernommen werden
oder dass Fehler vermieden werden: Eine
gezielte Unterstützung der Neueinsteiger und
„Vorreiter“ durch die FüAk birgt erhebliche Zeitersparnis
und hilft so manche Frustration zu vermeiden.
Die Auswertung der Interviews mit den Koordinatoren
der bestehenden Projekte machte den
Wunsch nach einer derartigen Betreuung, besonders
in der Anfangsphase, sehr deutlich (Ergebnisse
siehe Kasten).
Dr. Walter Pfadler und seine neue Mitarbeiterin
Laura Segl werden in den nächsten Monaten
den Schwerpunkt ihrer Tätigkeit auf die Betreuung
der Neueinsteiger (Kombipakte Schweinehaltung
und Marktfruchtbau, auch Neueinsteiger
Milchviehhaltung) legen.
Ihr Betreuungsangebot umfasst
Einzelgespräche mit den staatlichen Koordinatoren,
Beteiligung an Veranstaltungen der Ämter
sowie
Organisation von Besprechungen zum Erfahrungsaustausch.
Ziel ist, dass alle Neueinsteiger von den Erfahrungen,
die in den sieben laufenden Milchvieh-
Kombipaketen gemacht wurden, profitieren können.
Diese individuelle Unterstützung stehen auch
den Betreuerinnen und Betreuern der Beratungsprojekte
zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
bayerischer Milchviehbetriebe zur Verfügung.
Sie können sich ebenso an Dr. Walter
Pfadler und Laura Segl wenden, wie auch die
Koordinatoren der geplanten Kombi-Beratungspakete
Schweinehaltung und Marktfruchtbau.
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JULI 2010

Partner auch in der Fortbildung
Führungsakademie bildet Verbundpartner fort
Im Vertrag über die Verbundberatung vom 20. Dezember 2007 verpflichtete sich das Bayerische
Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, den Beraterinnen und
Beratern der Verbundpartner Fortbildungen durch die FüAk anzubieten. Für diese Schulungen
sind Gebühren entsprechend der Kostensätze der FüAk zu erheben. Mittlerweile bietet
die FüAk eine große Vielfalt an Seminaren für die derzeit anerkannten Verbundberatungspartner
an. Sie erstreckt sich von Angeboten zur Gesprächsführung über Veranstaltungen
zur Tier- oder Pflanzenproduktion bis hin zu Seminaren zur Betriebszweigauswertung. Bei
einem Großteil der Fortbildungen nehmen sowohl staatliche Berater als auch Verbundberatungspartner
gemeinsam teil. Damit versorgen wir die Teilnehmer nicht nur mit aktuellem
und praktischem Wissen, sondern bieten auch Raum, die Schwerpunkte und die Zusammenarbeit
zwischen staatlicher und nichtstaatlicher Beratung aufeinander abzustimmen.
Fachliche Fortbildungen
Die Inhalte der fachlichen Fortbildungsmaßnahmen
orientieren sich an den Wünschen und Bedürfnissen
der Berater. Das jeweilige Seminarprogramm
(siehe Übersicht) wird in Zusammenarbeit
mit dem Verbundpartner, der Koordinierungsgruppe
und den zuständigen Dozenten der
FüAK erstellt.
In den Fachseminaren
wird über aktuelle produktionstechnische
Themen zeitnah informiert,
werden neue Trends aufgezeigt und auf Umsetzbarkeit
überprüft,
wird das Fachwissen auf den neuesten Stand
gebracht,
werden Beratungsstrategien gemeinsam im
Verbund erarbeitet und
ein Erfahrungsaustausch zwischen den Verbundpartnern
ermöglicht.
Fütterungstechniker des LKV in Österreich
Außerfachliche Fortbildungen
Gleichbedeutend zu den fachlichen Fortbildungsangeboten
gibt es auch Seminare aus den Bereichen
Gesprächsführung, Präsentation und
Beratungsmethodik. Zudem besteht für die Verbundpartner
die Möglichkeit, an CECRA (= Qualifikations-
und Kompetenzentwicklungsreihe für
Beratungskräfte im ländlichen Raum www.ialb.
org) teilzunehmen.
Mit den außerfachlichen Angeboten sollen
die methodische Kompetenz,
die kommunikative Kompetenz und
die persönliche Kompetenz
der Beraterinnen und Berater der Verbundpartner
gestärkt werden.
Betriebszweigauswertung mit „BZA-Office“
Seit Mai 2010 steht mit dem EDV-Programm
„BZA-Office“ ein Verrechnungsprogramm zur Erfassung
der Vollkosten aller Betriebszweige eines
Unternehmens zur Verfügung. Die Erfassung
der notwendigen Daten obliegt den Buchstellen
im Verbund mit der staatlichen Beratung.
In den Monaten Juni bis September 2010 bieten
wir acht zweitägige Einführungsseminare für die
BZA-Beauftragten der Ämter sowie für 50 Teilnehmer
der Buch stellen an. Für den Herbst sind mehrere
eintägige Seminare mit den Inhalten „Auswertung
und Interpre tation der Er geb nisse“ geplant.
Rückmeldungen
Die Verbundpartner erleben unsere Seminare
sehr positiv. Vor allem der partnerschaftliche Ansatz
der Querinformation und Verbesserung der
Zusammenarbeit wird bestätigt.
Martina Rabl
außerfachlich
fachlich
Kontakt:
Martina Rabl
0871 9522-389
martina.rabl@fueak.bayern.de
Dr. Roderich Schneider
0871 9522-359
roderich.schneider@fueak.bayern.de
Durch gemeinsame Seminare
besteht die Möglichkeit
zum Austausch mit den Kollegen
der staatlichen Beratung.
Dadurch wird etwas von
der Distanz abgebaut. Die
Hemmschwelle, bei Unklarheiten
oder Problemen einfach
mit dem anderen zu reden,
sinkt, weil man sich einfach
schon kennt.
Christian Siedersbeck,
Erzeugerringberatung
LKP Niederbayern
Bisheriges Fortbildungsangebot für die Verbundpartner 2010
LKV LKP
2 x 3 Tage „Gesprächsführung in der
Beratung“ mit je 12 Teilnehmern (TN)
3 Tage „Aktuelle Fragen aus der Milchviehfütterung
und Milchviehhaltung“
für Fütterungstechniker (45 TN), davon
2 Tage zusammen mit den fachlichen
Betreuern der ÄELF (30 TN)
2 x 2 Tage „Optimierte Produktionstechnik
Schweinemast“ für Ringassistenten
Schweinemast (40 TN), zusammen
mit den fachlichen Betreuern
der ÄELF (9 TN)
3 x 2 Tage „Optimierte Produktionstechnik
Ferkelerzeugung“ für Ringassistenten
Ferkelerzeugung (60 TN),
zusammen mit den fachlichen Betreuern
der ÄELF (9 TN)
2 Tage „Produktionstechnik Rindermast“
für Ringassistenten Rindermast
(16 TN), zusammen mit den fachlichen
Betreuern der ÄELF (4 TN)
2 Tage „Qualitätsmilcherzeugung“ für
Melkberater (8 TN)
LKP-Berater beim Bodenkundeseminar
1 x 3 Tage „Gesprächsführung in
der Beratung“ mit 12 TN
2 x 2 Tage „Problemlösung und Beratungsstrategien
im Pflanzenbau“
für Feldberater (35 TN), zusammen
mit den fachlichen Betreuern der
ÄELF (27 TN)
Mehrere Tagesseminare für Feldberater
zusammen mit den Pflanzenbauberatern
der ÄELF zu aktuellen
Themen aus dem Pflanzenbau
und Pflanzenschutz
Für mich als Ringassistent sind
die Lehrgänge der FüAK ein
wichtiges Hilfsmittel für die tägliche
Beratungstätigkeit auf den
landwirtschaftlichen Betrieben.
Ulrich Zwerger,
Ringassistent für die
Schweinemast
JULI 2010 I N F O S A U S D E R F Ü H R U N G S A K A D E M I E
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Ein Foto zur Erinnerung an den ersten
Schnee: Viktor Wiebe aus Paraguay
(Mitte) mit den Dozenten Thomas Mirsch
(links) und Pablo Asensio während des
FüAk-Seminars „Führen und Leiten“ im
Bayerischen Wald.
Brigitte Fritsch
betreut
Sitha Hort an
der FüAk und
hat ihn auch
interviewt.
InWEnt – Internationale Weiterbildung und Entwicklung
gGmbH – ist ein weltweit tätiges Unternehmen
für Personalentwicklung, Weiterbildung
und Dialog. InWEnt arbeitet mit Menschen
in Schlüsselpositionen zusammen und unterstützt
sie darin, Veränderungen in ihren Ländern
zu gestalten. Jährlich werden im ILT (International
Leadership Training) rund 400 Fach-
und Führungskräfte aus Entwicklungsländern
im Rahmen eines einjährigen Aufenthaltes in
Deutschland gefördert. Dabei geht es nicht nur
um eine fachliche, praxisorientierte Weiterbildung
sondern auch um die Vermittlung interkultureller
Managementkompetenz und sozialverantwortliches
Verhalten von Führungskräften.
Die FüAk betreute auch heuer wieder einen
Teilnehmer des ILT, Herrn Sitha Hort aus
Kambodscha. Herr Hort studierte in Phnom
Penh an der Royal University of Agriculture
von 1991 bis 1995 Fischereiwissenschaft und
schloss mit dem Bachelor ab. Von 2006 bis
2008 machte er den Master in Landwirtschaft
und ländliche Entwicklung. Seit 1994 arbeitete
Sitha Hort an verschiedenen Stellen der
Fischereiabteilung des Ministeriums für Land-,
Forst- und Fischerei wirtschaft in Phnom Penh.
Er ist auch als Berater und Trainer tätig.
Zum ersten Mal Schnee gesehen
Viktor Wiebe hat sich gefreut, dass im bayerischen Wald der Winter auf ihn gewartet hat.
Beim FüAk-Lehrgang „Führen und Leiten“ im März 2010 in Perasdorf sah er zum ersten Mal
in seinem Leben Schnee. Sein Aufenthalt in Deutschland von Mitte März bis Ende Mai 2010
hatte den Zweck, das Schul- und Ausbildungssystem in Bayern kennen zu lernen und Kontakte
zu knüpfen. Neben seiner Teilnahme an Seminaren der FüAk hospitierte er in Berufsschulen
und tauschte sich mit der Industrie- und Handelskammer (IHK) aus.
Die beiden FüAk-Seminare nutzte Wiebe zur
eigenen Fortbildung und zum Kennenlernen der
Bildungsarbeit an der Führungsakademie sowie
zu einem lebendigen Einblick in die Personalentwicklung
von Führungskräften der bayerischen
Landwirtschaftsverwaltung.
Im Seminar „Führen und Leiten“ konnte Wiebe
sich mit eigenen Führungsthemen einbringen,
die einen sehr interessanten Blick auf die Verhältnisse
in Paraguay erlaubten. Eine Feststellung
war, dass Führungs- und Moderationstechniken
universell anwendbar sind und lediglich
unter Berücksichtigung kultureller Hintergründe
anzupassen sind. Die im Moderationsseminar
erworbenen Moderationskenntnisse sind für ihn
als Schulleiter zum Beispiel in Lehrerkonferenzen
oder Verhandlungen mit den Schulträgern
direkt praktisch anwendbar. Die Teilnahme von
Wiebe an den beiden Seminaren war für Teilnehmer
und Dozenten ein sehr bereichernder Blick
über den Tellerrand.
Praktikant aus Kambodscha an der FüAk
Seit November 2009 ist er nun in Deutschland,
hatte vier Monate Sprachausbildung
und verschiedene Managementseminare.
Während des Aufenthalts an der FüAk vom
1. Mai bis 28. August nimmt er Einblicke in die
Arbeitsweise unserer Verwaltung mit Prakti-
Herr Hort, was machen Sie beruflich?
Ich arbeite in Kambodscha an zwei Stellen:
einmal in der Fischereiabteilung der Regierung
und zum anderen als Trainer für Aquakultur
und Train of Trainer (TOT) für eine Nicht-Regierungsorganisation,
dem CEDAC Institute
for Local Developement in Phnom Penh.
Was gefällt Ihnen gut in Deutschland?
Mir gefällt das Klima, weil es nicht so heiß ist
wie in Kambodscha. Auch sind die Deutschen
sehr freundlich und hilfsbereit, bei Fragen wird
mir immer gerne weitergeholfen. Ich bewundere
die deutsche Infrastruktur, die guten Verbindungen
mit Bahn und öffentlichem Nahverkehr.
Mir gefallen auch die Biergärten, besonders
wenn es dort Fußball zu schauen gibt.
Womit haben Sie Probleme?
Mit dem deutschen Essen! Es ist völlig unterschiedlich
zu dem in Kambodscha: nicht
scharf, nur sehr sauer und mit ganz anderem
Geschmack als bei uns. Ich habe deutsches
Sozusagen nebenbei lernte Wiebe die Lebensverhältnisse
und Arbeitsbedingungen in Deutschland
kennen, welche er mit großem Interesse in
Beziehung zu den Bedingungen in Paraguay
setzte: Dort müssen Lehrer nebenher beispielsweise
Rinderhaltung betreiben, um ein ausreichendes
Familieneinkommen erwirtschaften zu
können.
Die Zusammenarbeit des bayerischen Landwirtschaftsministeriums
mit den deutschsprachigen
Mennonitenkolonien in Paraguay hat bereits Tradition.
Das StMELF unterstützt die Bildungsarbeit
vor Ort beispielsweise durch die Organisation
eines Austauschs, wie er im Frühjahr 2010 mit
Herrn Wiebe durchgeführt wurde. Der Fokus
liegt dabei auf der landwirtschaftlichen Ausbildung.
Die Berufsschule von Wiebe hat einen
agrarischen Zweig und ist schon bei ihrer Entstehung
durch bayerische Lehrkräfte aktiv mit aufgebaut
worden.
Pablo Asensio
kas am AELF in Landshut, dem ALE in München
und der LfL, Abteilung Fischerei, in
Starnberg. An der FüAk interessiert ihn besonders
die Tätigkeit der Dozenten und Trainer.
Brigitte Fritsch
Essen in der Kantine probiert, aber ich lasse
viel zurückgehen. Pizza und Hamburger sind
gut, das gibt’s auch bei uns in Kambodscha!
Wie geht es Ihnen mit der Trennung von Ihrer
Familie?
Ich habe Heimweh nach meiner Frau und meinen
zwei Kindern. Mein kleiner Sohn ist jetzt
neun Monate und ich habe ihn seit acht Monaten
nur per Bildtelefon gesehen!
Was nehmen Sie mit aus Deutschland?
In den Betrieben und Behörden, die ich kennen
gelernt habe, herrscht ein kollegiales Klima, es
wird viel besprochen. In Kambodscha gibt es
viel Hierarchie und Autorität von oben nach
unten! Deutschland hat eine gute Managementstruktur
– ich habe viel gelernt!
Und ich nehme Elektroartikel mit. In Deutschland
gibt es sehr gute Elektronik! Ich habe eine
Bohrmaschine gekauft und Herdplatten zum
Kochen. Natürlich auch schöne Souvenirs,
z. B. aus Neuschwanstein!
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JULI 2010