Fußball-WM 2010 - Schau Verlag Hamburg

Nach den Boomjahren
Personalpolitik vor großen Herausforderungen
Interview mit dem Personalvorstand des Salzgitter-Konzerns, Peter-Jürgen Schneider
Die Wirtschaftskrise
stellt auch
die Personalpolitik
der Unternehmen
vor große Herausforderungen.
Dabei gilt es, auf die
wirtschaftlichen Umstände
schnell zu reagieren, ohne
die langfristigen Ziele und
Strategien aus den Augen zu
verlieren. STIL sprach mit
Peter-Jürgen Schneider, Personalvorstand
und Arbeitsdirektor
der Salzgitter AG.
stil Die Stahlbranche und
besonders der Salzgitter-Konzern
haben mehrere Boomjahre
hintereinander erlebt. Wie schwer
fällt die Umstellung auf die sich rasant
verändernden Umstände?
peter-j ü rg e n schneider Das ist nicht
anders als bei Privatleuten. Nach einer
Reihe von guten Jahren bedarf es einer
Umgewöhnungszeit, wenn der Gürtel
enger geschnallt werden muss. Im
Salzgitter-Konzern sind wir jedoch
immer mit den Füßen auf dem Boden
geblieben, das macht diese Umstellung
leichter.
stil Mit welchen Mitteln und Maßnahmen
reagiert der Salzgitter-Konzern?
schneider Der Salzgitter-Konzern ist
dezentral organisiert, damit waren wir in
schneider Auch hierbei
sind die Verantwortlichen
auf allen Ebenen gefordert.
Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
in den Betrieben sind
natürlich alle über die
Wirtschaftskrise aus den
Medien hinreichend unterrichtet.
Es kommt nun
darauf an, die daraus
resultierenden Folgen
für das jeweilige Unternehmen
und den eigenen
Arbeitsplatz darzustellen
und ggf. notwendige
Maßnahmen zu begründen
und zu erläutern. Vorstandsrundschreiben
reichen dafür nicht aus, die
Verantwortlichen sind aufgefordert, das
persönliche Gespräch zu suchen. Selbstverständlich
haben hierbei auch die
Peter-Jürgen Schneider,
Personalvorstand
„Unsere Personalinstrumente
sind heute viel flexibler“
schneider Auf längere Sicht gesehen hat
die Stahlindustrie eine viel tiefer gehende
Krise bereits hinter sich. Aus einstmals
400 000 Beschäftigten in Deutschland
sind heute weniger als 100 000 geworden,
bei gleicher Produktionsmenge und
deutlich höheren qualitativen Anforderungen.
Niemals zuvor hat es jedoch einen
so rasanten Absturz gegeben, bei
dem nahezu alle Kundengruppen, sieht
man von den Großrohren einmal ab,
erhebliche Auftragseinbrüche zu verzeichnen
haben. Glücklicherweise sind
unsere Personalinstrumente heute viel
flexibler als früher, und auch die sozialen
Sicherungselemente, wie z. B. die Kurzarbeit,
sind besser ausgebaut.
stil Was muss in der Gesellschaft geschehen,
was kann der Staat leisten, um die
jetzige Situation zu meistern?
schneider Ich bin mit den staatlichen
Maßnahmen recht zufrieden. Es ist sehr
schnell eine Ausweitung des Förderrahmens
für Kurzarbeit von 6 auf 18 und
demnächst wohl 24 Monate erfolgt. Die
Arbeitsagenturen arbeiten in diesem
Prozess äußerst kooperativ mit den Unternehmen
zusammen. Es ist zu hoffen,
dass die jetzt erst anlaufenden Investitionen
in die Infrastruktur die gewünschte
konjunkturbelebende Wirkung haben
werden. Die von der öffentlichen Hand
dafür bereitgestellten Summen sind jedenfalls
beachtlich. Der Staat stößt mit
seinen Konjunkturprogrammen natur-
Infos vom Konzernchef: Prof. Dr. Leese auf der Tagung in Hannover
Führungskräfte-Tagung
Das Motto: „Stark bleiben“ in
schwierigen Zeiten
Auf dem Konzernforum sprach Ex-Kanzler Gerhard Schröder
Der Aufsichtsrat der Salzgitter AG hat
Prof. Dr. Wolfgang Leese einstimmig
für den Zeitraum vom 1. Februar
2010 bis 30. Juni 2011 zum Vorsitzenden
des Vorstandes der Salzgitter AG
wiederbestellt. Prof. Leese vollendet
im Juni 2011 sein 65. Lebensjahr, dem
für Mitglieder des Vorstandes der
Salzgitter AG längstmöglichen Bestellungszeitraum.
Roland Flach, Vorstandsvorsitzender
der Klöckner-Werke AG, wurde zusätzlich
zu seinem Mandat bei Klöckner
als neuer Vorstandsvorsitzender
der KHS bestellt.
Burkhard Becker wurde neben seinem
Mandat als Vorstandsmitglied
der KHS zum weiteren Vorstandsmitglied
der Klöckner-Werke AG bestellt.
Dr. Klaus Welters hat die Mannesmannröhren-Werke
GmbH verlassen
und ist seit dem 1. April 2009 Geschäftsführer
der Wirtschaftsvereinigung
Stahlrohre e. V.
Betriebsräte eine wichtige vermittelnde
Das bisher von Wolfgang Eging
Funktion.
stil Wie gelingt es, trotz der Wirtschaftskrise
die langfristigen Ziele im Auge zu behalten?
Wir denken hier an die Gestaltung
des demografischen Wandels, die kontinu-
Stark bleiben – so lautete das Motto
der diesjährigen Führungskräftetagung
des Salzgitter Konzerns
in Hannover. Konzernchef
Finanzvorstand Prof. Dr. Heinz Jörg Fuhrmann,
die gesunde Bilanz- und Finanzstruktur
des Konzerns heraus. „Wir verfügen
über 4,4 Mrd. Euro Eigenkapital. Mit
in Personalunion geführte Ressort
„Kaltgefertigte Rohre“ der Mannesmannröhren-Werke
GmbH wurde
von Hubert Paris übernommen. Er
wurde damit unter Beibehaltung seiierliche
Übernahme von Auszubildenden?
Prof. Dr. Wolfgang Leese unterstrich, dass dieser Ausgangslage sind wir vergleichweiner bisherigen Funktionen als Ge-
Verantwortliche suchen das
persönliche Gespräch
den Boomjahren erfolgreich und rech-
schneider Man muss auch in der Personalpolitik
Strategie und Taktik auseinanderhalten.
Bei der Strategie reden wir
von langfristigen Aufgabenstellungen
und Zielen. Dazu gehört die Bewältigung
„Wir brauchen die Rückkehr
von Vertrauen“
das Motto einen hohen Anspruch an alle
Konzernmitarbeiter und besonders an
alle 320 Teilnehmer in Hannover formuliere.
„Salzgitter genießt hohes Ansehen
in der Stahlwelt und hat eine anerkannte
se gut für die jetzige Zeit gerüstet.“
Ganz klar benannten die Vorstände
die Maßnahmen, die in den dezentralen
Salzgitter-Gesellschaften zurzeit eingesetzt
werden: Working capital reduzieren,
schäftsführer der Salzgitter Mannesmann
Précision GmbH und der Salzgitter
Mannesmann Précision Etirage
SAS als Mitglied in den Vorstand der
Mannesmannröhren-Werke berufen.
nen damit, auch die Krise damit gut des demografischen Wandels mit ent-
Position inne“, sagte Leese. Dies gelte es das Ergebnisverbesserungsprogramm in-
bewältigen zu können. Das bedeutet, sprechenden Maßnahmen für ältere Mitgemäß dann an eine Grenze, wenn die
zu verteidigen.
tensivieren,Kostensenkungspotenzi- Im Zusammenhang mit der Weiter-
dass die operativ in den Gesellschaften arbeiter und auch die Sicherung des damit verbundene Verschuldung über-
Was sind die Pluspunkte des Salzgitale analysieren und realisieren, Fremdleientwicklung der Salzgitter Mannes-
Verantwortlichen die jeweils richtigen Nachwuchses für alle Ebenen in unseren bordet. Von daher verstehe ich die Zuter
Konzerns? Leese nannte unter andestungen reduzieren, Kurzarbeit sowie flemann Précision GmbH wird die bis-
Mittel und Maßnahmen für ihre Situa- Unternehmen. Diese strategischen Ziele rückhaltung, nicht schon über ein dritren
den synergetischen Konzernverbund, xible Arbeitszeitmodelle. Hauptziel dieser herige Geschäftsführung um eine „ertion
ergreifen müssen. Dabei reicht die bleiben, unabhängig von der gegenwärtes Programm reden zu wollen, wenn
flache Hierarchien und schlanke Struk- Maßnahmen sei: Ausreichende Liquidität weiterte Geschäftsführung“ ergänzt.
Palette von den glücklicherweise in den tigen Krise. Gleichwohl haben in der die Wirkungen der ersten beiden noch
turen – auch im Vergleich zum Wettbe- für die kommende Zeit sichern.
Mitglieder dieser Geschäftsführung
letzten Jahren entwickelten Flexibilisie- aktuellen Situation natürlich die anste- nicht hinreichend abschätzbar sind. Wir
werb. Weitere Punkte sind: ein ausgewo- Auch für den ehemaligen Bundes- sind jetzt auch Martin Kießling, zurungsinstrumenten
wie Arbeitszeitkonhenden Beschäftigungsprobleme Priori- hoffen sehr, dass die Infrastrukturinvesgenes
Produktportfolio mit einer breitkanzler Gerhard Schröder war die Wirtständig für Technik, und Volker Enten
bis zur intensiven Nutzung der getät. Nur wenn wir den Konzern wirttitionen entsprechenden Stahlbedarf
gefächerten Kundenstruktur, bei dem es schaftskrise der Bezugspunkt in seiner gelbert, zuständig für Personal.
förderten Kurzarbeit. Es ist das erklärte schaftlich stabil halten, haben wir die nach sich ziehen. Die Finanzkrise hat
keine Abhängigkeiten gepaart mit groß- Ansprache. Nach den „Exzessen im Fi-
Ziel des Konzernvorstandes, die Beschäf- notwendigen Ressourcen zur Zukunfts- das Vertrauen der Menschen zerstört,
er Risikoverteilung gibt. Es werde kontinanzbereich mit seinen dramatischen Dirk Schulte ist zum Geschäftsfühtigten
zu halten und betriebsbedingte sicherung.
und in der Folge ist es zu der gegenwärnuierlich
investiert und der Konzern habe Folgen für die globale Wirtschaft“ forrer / Arbeitsdirektor der SZST Salz-
Kündigungen zu verhindern.
stil Sie blicken auf eine lange Berufsertigen Wirtschaftskrise gekommen. Wir
sich nicht auf kostspielige M&A-Abenteuderte Schröder eine stärkere Regulierung gitter Service und Technik GmbH be-
stil Dies alles verlangt den Mitarbeitern fahrung in der Stahlindustrie zurück. Gab brauchen die Rückkehr von Vertrauen
er eingelassen. (Übernahmen anderer Un- der Finanzmärkte. Damit berge die Kristellt worden.
einiges ab. Wie wird darüber kommuni- es schon mal eine vergleichbare Situation und Zuversicht, dann wird es auch wieternehmen,
die Red.)
se auch eine Chance, bessere Kontrollinziert?
einer sich so rasant verschärfenden Krise? der aufwärts gehen.
Besonders stellten Prof. Leese, wie auch strumente zu entwickeln.
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FoToS: PETER LENKE