Jahresbericht 2011 - Seelandheim Worben

Das Seelandheim steht vor
grossen Herausforderungen
Peter Aeschlimann,
Präsident Vorstand
Bekanntlich wurde auf Anfang 2011
das System der Subjektfinanzierung
eingeführt. Mit der Subjektfinanzierung
müssen die Heimbetriebe
die Infrastrukturkosten selber finanzieren.
Im vergangenen Jahr betrug
der Tarifanteil für die Infrastrukturkosten
Fr. 34.55 pro Bewohner und
Tag. Insgesamt konnten mit diesen
Beiträgen rund Fr. 2.7 Mio. vereinnahmt
werden. Neben der Deckung
der laufenden Infrastrukturkosten
müssen mit diesen Einnahmen zusätzlich
Rückstellungen für künftige
Investitionen gebildet werden.
Im Zusammenhang mit der Umstellung
auf die Subjektfinanzierung
musste das Seelandheim Fr. 11.6 Mio.
an den Kanton Bern zurückbezahlen.
Die dafür notwendigen Mittel
wurden am Kapitalmarkt aufgenommen.
Der Bau des neuen Demenzzentrums
schreitet zügig voran. Von den
veranschlagten Kosten von insgesamt
Fr. 28 Mio. waren Ende 2011
rund Fr. 4.5 Mio. verbaut. Ende 2012
wird das erste der beiden Häuser
bezugsbereit sein.
Die Mittelfristplanung zeigt, dass die
Tragbarkeit für diese Investitionen
gegeben ist. Durch den hohen Finanzbedarf
steigt das Fremdkapital
Ende 2014 auf rund Fr. 36 Mio. an. In
diesem Umfeld ist es wichtig, dass
sich der Vorstand und die Heimleitung
intensiv mit betriebswirtschaftlichen
und strategischen Fragen
auseinander setzten. Bieten wir das
Richtige in der geforderten Qualität
an? Können wir unser Angebot
sinnvoll erweitern? Sind Angebote
nicht mehr gefragt? Wie können
wir genügend qualifiziertes Personal
finden und anstellen? Gerade
im Hinblick auf das neue Demenzzentrum
ergeben sich besondere
Anforderungen an die Mitarbeiter
in diesem Bereich. Im Umfeld des
Seelandheims entstanden bzw. entstehen
neue Heime mit teilweise
ähnlichen Leistungsangeboten. Wie
können wir unsere Konkurrenzfähigkeit
verbessern?
Der Druck auf die Heimbetriebe
wird weiter zunehmen. Diese Situation
haben auch die Trägergemeinden
erkannt. Anlässlich der ordentlichen
Abgeordnetenversammlung
am 6. Dezember 2011 haben die Gemeinden
deshalb entschieden, dass
die Rechtsform des heutigen Gemeindeverbandes
geändert werden
soll. Der Vorstand hat nun den Auftrag,
die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft
vorzubereiten. Das
Geschäft wird voraussichtlich Ende
2012 zur Abstimmung kommen. Zu
den Vorbereitungsarbeiten gehören
die Ausarbeitung der Statuten und
eines Aktionärbindungsvertrages,
die Abklärung der Auswirkungen
auf die Finanzierungskosten und
weitere rechtliche und steuerliche
Abklärungen.
Das Heimleiter-Ehepaar
wird pensioniert
Ende April 2012 wird das Ehepaar
Annemarie und Hans-Ulrich Marthaler
pensioniert. In den letzten
14 Jahren haben Marthaler’s das
Seelandheim mit viel Engagement
und Herzblut geführt. Sie mussten
unzählige Entscheide fällen, Probleme
lösen und Projekte umsetzen.
Sie waren Ansprechpartner für Bewohner,
Mitarbeiter, Vorstand und
externe Stellen – sie waren das
Gesicht des Seelandheims und haben
dieses stark geprägt. Die Zusammenarbeit
zwischen Vorstand
und Heimleitung war produktiv und
angenehm. Gerade im Rahmen der
Baukommissionen ergab sich eine
intensive Zusammenarbeit. Im Namen
des Vorstandes wünsche ich
dem Ehepaar Marthaler viel Befriedigung
im künftigen privaten Umfeld.
Ich danke ihnen ganz herzlich
für den grossen und unermüdlichen
Einsatz für das Seelandheim.
Am 1. Mai 2012 wird Herr Markus
Dürst als neuer Gesamtleiter sein
Amt antreten. Ich heisse ihn herzlich
willkommen und wünsche ihm
einen guten Start und viel Befriedigung
und Erfolg für seine neuen
Aufgaben.
An dieser Stelle danke ich auch allen
Mitarbeitenden für ihren grossen
Einsatz und meinen Vorstandskolleginnen
und -kollegen für die angenehme
Zusammenarbeit im vergangenen
Jahr.
4