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Bau von nachhaltigen und effizienten ... - Tramstore21

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<strong>Bau</strong> <strong>von</strong> <strong>nachhaltigen</strong> <strong>und</strong> <strong>effizienten</strong> Straßenbahnbetriebshöfen für das 21. Jahrh<strong>und</strong>ert<br />

einleitung<br />

Die nachfolgende Liste, die auf einer <strong>von</strong> RET durchgeführten<br />

Studie beruht, erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit,<br />

vermittelt jedoch eine Vorstellung der Interessensgruppen,<br />

die in den Entscheidungsprozess mit einbezogen<br />

werden sollten.<br />

Priorisierung der interessensgruppen<br />

Alle Interessensgruppen haben verschiedene Ansprüche<br />

<strong>und</strong> Erwartungen. Um ihren Anforderungen gerecht zu werden<br />

<strong>und</strong> den bestmöglichen Kompromiss zu finden, wird<br />

empfohlen, sie nach ihrem jeweiligen Interesse <strong>und</strong> Einfluss<br />

zu klassifizieren (Venzin, 2012 7 ). In der folgenden Tabelle<br />

wird eine Klassifizierung für die Planung <strong>von</strong> Kommunikationsmaßnahmen<br />

vorgeschlagen, die auf die einzelnen Interessensgruppentypen<br />

zugeschnitten sind. Die Klassifizierung<br />

der an dem <strong>Bau</strong> eines Straßenbahnbetriebshofs beteiligten<br />

Interessensgruppen kann mit diesem Gerüst erfolgen. Dank<br />

der Zuordnung spezifischer Maßnahmen <strong>und</strong> der Evaluierung<br />

der Ergebnisse wird sie auch den späteren Umgang<br />

mit jeder <strong>von</strong> ihnen erleichtern.<br />

Die Position der Interessensgruppe in der Tabelle bestimmt,<br />

welche Kommunikationsmaßnahmen zu treffen sind. Diese<br />

können <strong>von</strong> Maßnahmen reichen, in die Sie sich völlig einbringen<br />

<strong>und</strong> auf die Sie sich voll <strong>und</strong> ganz konzentrieren<br />

müssen, bis zu Maßnahmen, die nur wenig Aufwand erfordern,<br />

um die Stakeholder mit der Botschaft zufriedenzustellen<br />

(aber nicht zu langweilen). Zu den sonstigen Maßnahmen<br />

gehören solche, die vielleicht ein starkes Interesse wecken,<br />

aber wenig Einfluss haben: Sie können sehr hilfreich sein<br />

<strong>und</strong> sollten unternommen werden. Und schließlich gibt es<br />

Maßnahmen, die eine Beobachtung erfordern, für die aber<br />

7. Markus Venzin, Der Strategieprozess ISBN-10: 3593370999, erhältlich auf<br />

http://www.onpulson.de/themen/58/stakeholder-management-die-stakeholderanalyse,<br />

letzter Besuch am 9. April 2012.<br />

Übersichtstabelle für das Verständnis <strong>und</strong> die Klassifizierung der Interessensgruppen im Hinblick auf die richtige Kommunikation<br />

interessen<br />

gruppe-typ<br />

interesse an dem Projekt<br />

keine überflüssige Konsultation <strong>und</strong> übermäßige Kommunikation<br />

erforderlich ist.<br />

wichtige interessensgruppen verstehen<br />

Der nächste Schritt besteht darin, mehr über die wichtigen<br />

Interessensgruppen zu erfahren, <strong>und</strong> zu verstehen, wie sie<br />

die Pläne finden <strong>und</strong> auf sie reagieren werden. Wichtig ist<br />

auch, zu wissen, wie man am besten mit ihnen kommuniziert.<br />

Die beste Lösung dafür ist, mit den Interessensgruppen<br />

direkt zu sprechen.<br />

einfluss auf das Projekt<br />

informationen, die während des<br />

Projekts bereitzustellen sind<br />

A Starkes Interesse Großer Einfluss Vollumfängliche Information <strong>von</strong> Anfang an<br />

In den Entscheidungsprozess eingeb<strong>und</strong>en<br />

B Starkes Interesse Geringer Einfluss Vollumfängliche Information<br />

C Geringes Interesse Großer Einfluss Summarische Information<br />

D Geringes Interesse Geringer Einfluss Passive Information<br />

Einige Schlüsselfragen können Ihnen helfen, zu verstehen,<br />

wer die Interessensgruppen sind :<br />

• Welches finanzielle oder emotionale Interesse haben sie<br />

am Ergebnis Ihrer Arbeit? Ist es positiv oder negativ?<br />

• Was motiviert sie am meisten?<br />

• Welche Informationen möchten sie <strong>von</strong> Ihnen erhalten?<br />

• Wie möchten sie diese Informationen <strong>von</strong> Ihnen erhalten?<br />

Wie überbringen Sie ihnen Ihre Botschaft am besten?<br />

• Welche Meinung haben sie in Bezug auf Ihr Projekt?<br />

Basiert sie auf den richtigen Informationen?<br />

• Wer beeinflusst ihre Meinungen im Allgemeinen<br />

<strong>und</strong> wer beeinflusst ihre Meinung über Sie? Werden<br />

diese Einflussnehmer infolgedessen selbst wichtige<br />

Interessensvertreter?<br />

• Wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass sie dem Projekt<br />

gegenüber positiv eingestellt sind, was wird die<br />

Interessensgruppe da<strong>von</strong> überzeugen, Ihr Projekt zu<br />

unterstützen?<br />

• Wenn Sie nicht meinen, dass Sie sie gewinnen können,<br />

wie können Sie mit ihrem Widerstand umgehen?<br />

• Wer sonst wird <strong>von</strong> ihren Meinungen beeinflusst? Werden<br />

diese Leute selbst Interessensgruppe?<br />

Beurteilung des stakeholder-managements<br />

Die Wirksamkeit <strong>und</strong> Nützlichkeit des Stakeholder Managements<br />

sollte am Ende jeder Kommunikationskampagne<br />

beurteilt werden. Das kann auf verschiedene Weise erfolgen,<br />

einschließlich durch Online-Umfragen, Interviews oder<br />

Selbsteinschätzung. Dabei sollten mindestens die folgenden<br />

Kriterien berücksichtigt werden :<br />

• Wird den Ansprüchen der Interessensgruppen mit den<br />

bereitgestellten Informationen entsprochen?<br />

• Die Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen<br />

• Die Stichhaltigkeit der bereitgestellten Informationen<br />

• Die Nützlichkeit der Informationen für den Fortschritt<br />

des Projekts.<br />

Anhand der Auswertung der Ergebnisse lassen sich<br />

bewährte Verfahren <strong>und</strong> potenzielle Verbesserungen ermitteln,<br />

die bei der Vorbereitung späterer Kampagnen verwendet<br />

werden können.<br />

1<br />

Entscheidungsfindung<br />

2<br />

Funktionsgerechte<br />

Gestaltung<br />

3<br />

Umweltgerechte<br />

Gestaltung<br />

4<br />

<strong>Bau</strong>stellenmanagement<br />

5<br />

Instandhaltung<br />

<strong>und</strong> Täglicher<br />

Betrieb<br />

Fazit<br />

50

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