Zunder #3: Mut - Red Pepper

Unmut
RAUS AUS DER
KOMFORTZONE
Arbeiten kann ja so gemütlich sein! Alles läuft nach Plan – die
gleichen Abläufe, die gleichen Fragen und meilenweit vorhersehbare
Entscheidungen. Da kann man sich ruhig mal mit einer
Tasse Kaffee (mit Milch und Zucker, wie immer!) in den bequemen
Sessel fläzen. Wenn da nicht die innere Stimme wäre, die uns
wie eine kaputte Sprungfeder die Komfortzone madig macht:
Was ist, wenn ich bei aller Bequemlichkeit gerade eine wichtige
Chance verpasse?
»Bequem – ich doch nicht!« Da müssen wir Sie enttäuschen. Jeder Mensch hat eine Komfortzone
und das ist grundsätzlich auch nichts Schlechtes. Tief in uns wohnt das Bedürfnis nach
Sicherheit, Geborgenheit und Ordnung – ob im Privaten oder im Beruf. Das Balance-System,
so der neuropsychologische Fachbegriff, schützt uns vor Gefahren und sichert das Überleben
– von uns und von unserem Unternehmen. Die Komfortzone bezeichnet also den individuellen
Bereich, in dem wir uns pudelwohl und sicher fühlen. Jeder Mensch steckt dabei bewusst
oder unbewusst sein Revier ab: So kann eine Führungskraft eine Entscheidung, ohne
mit der Wimper zu zucken, fällen. Dem Mitarbeiter würde die gleiche Entscheidung hingegen
den Schweiß auf die Stirn treiben. Die Komfortzone ist unser Schutzwall, und das ist auch der
Haken an der Sache: Sie fesselt uns an das Gewohnte. Wir begrenzen uns selbst und stehen
sogar der Entwicklung unseres Unternehmens im Weg. Das Schlimmste daran: Wir merken
es oft nicht einmal.
DIE KOMFORTZONE ZEMENTIERT
UNS IM MITTELMASS.
»Wer zum Teufel will denn Schauspieler sprechen hören?«, wehrte sich Harry Warner, Mitbegründer
von Warner Brothers, im Jahr 1927 noch mit Händen und Füßen gegen den Tonfilm.
Schließlich kannte er sich mit Stummfilmen prima aus. Die Produktion lief wie geschmiert
und das Unternehmen spielte Gewinne ein. Die Idee, einen Tonfilm zu machen, bedeutete,
ein Wagnis einzugehen, technisches Neuland zu betreten und die Komfortzone zu verlassen –
aber auch eine millionenschwere Chance beim Schopf zu packen, bevor es andere taten. »Das
kauft der Kunde nie« oder »Das hat doch in den letzten 5 Jahren auch gut funktioniert«:
Jeder kennt die Totschießargumente, die gute Ideen im Keim ersticken. Unser Unterbewusstsein
feuert sie heraus, damit wir schön gemütlich in unserer Komfortzone weiter vor
uns hindösen können. Von Mut keine Spur. Der Unmut aber wächst, weil jeder halbwegs
ehrgeizige Mensch auf lange Sicht das Gefühl bekommt, auf der Stelle zu treten. Die eigene
Komfortzone zementiert uns im Mittelmaß. Das Potenzial, sich selbst und sein Unternehmen
weiterzuentwickeln, ist vorhanden, es bleibt jedoch auf der Strecke.
DAS UNMÖGLICHE IST DAS, WAS ICH
NOCH NIE VERSUCHT HABE.
Ein Umsatzwachstum von 30 Prozent oder die Innovationsführerschaft: Es ist besser nach
den Sternen zu greifen, als sich selbst und seinem Team nichts zuzutrauen. Das Unmögliche
ist eben das, was ich noch nie versucht habe. Dieses Selbstbewusstsein gewinnen Führungskräfte
unter anderem durch Coaching. Bei der Arbeit mit dem Coach lernen sie ihre persönlichen
Grenzen kennen, können gelernte Muster ändern und ihren Aktionsradius Schritt für
Schritt erweitern. Im Unternehmen erkennt man diese Menschen daran, dass sie vor Herausforderungen
nicht zurückschrecken, sondern sie suchen. Sie gehen kalkulierte Risiken ein,
statt Chancen zu verpassen. Zum Schluss die unbequeme Wahrheit: Die eigene Komfortzone
zu verlassen, ist harte Arbeit. Doch es lohnt sich. Da draußen warten viele Chancen. Man
muss nur den Arsch hochkriegen! ↙
COACHING:
WAS WAR DAS GLEICH NOCH?
Wer beim Coaching gleich an Fußball denkt, kommt der Sache schon ziemlich nahe. Coaching weckt die eigenen Potenziale, steigert die
Motivation und ermöglicht, die gesteckten Ziele zu erreichen. Kein Wunder, dass heute kein DAX-30-Unternehmen mehr auf Business-
Coaching verzichtet. Denn die Beratungsform verhilft Führungskräften zu mehr Erfolg. Das kann Dayen Hegemann, Geschäftsführer von
red pepper und zertifizierter Business-Coach, nur bestätigen: »Es geht beim Coaching nicht darum, nett zusammenzusitzen und bei einer
Tasse Kaffee über Probleme im Unternehmen zu lamentieren. Coaching ist ganz klar auf Lösungen und Ziele ausgerichtet. Das Tempo, um
diese Ziele zu erreichen, ist sportlich. Das bedeutet eben auch oft, die eigene Komfortzone zu verlassen.«
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