Operationelles Risikomanagement und Business Continuity - Sap ...

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Möglicher Verlauf einer Störung Getestetes effektives BCM Leistungsfähigkeit A B Kein BCM, glücklicher Verlauf Kein BCM, typischer Verlauf C Critcal recovery point (MTPD)! Zeit 12. Februar 2009 Folie 18 Operationelles Risikomanagement und Business Continuity
Herausforderung zur Festlegung der Strategie Je später der Wiederanlauf, desto höher der Schaden! Investitionen / Schaden Je schneller der Wiederanlauf, desto höher die Investitionen! Zeit 12. Februar 2009 Folie 19 Operationelles Risikomanagement und Business Continuity
Seite 1 und 2: Operationelles Risikomanagement und
Seite 3 und 4: Vorsorgekonzept des Netzbetreibers
Seite 5 und 6: Es ist unser Ziel Risiken bewusst z
Seite 7 und 8: Business Continuity Management ….
Seite 9 und 10: Grundlage Britische Standard BS2599
Seite 11 und 12: Verantwortungs- und Aufgabenpyramid
Seite 13 und 14: Grundkonzept - Eskalationsstufen 3.
Seite 15 und 16: Ablauf einer schwerwiegenden Störu
Seite 17: Definition von BC Kennzahlen und Ph
Seite 21 und 22: Aufgaben der Prozessowner/ -manager
Seite 23 und 24: BCM Risiko-Matrix 12. Februar 2009
Seite 25 und 26: Prinzip Business Continuity Pläne
Seite 27 und 28: Abgrenzung von Störungen Störung
Seite 29 und 30: Verlauf von der Störung zum BC Kri
Seite 31 und 32: Krise (Definition) Eine ungewollte
Seite 33 und 34: Elemente des zentralen Krisenstabes
Seite 35 und 36: Prinzip Krisenmanagement Plan (KMP)
Seite 37: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkei

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