Gemeinschaftskrankenhaus Bonn gGmbH

tienten weiter zu entwickeln und zu erweitern. Dazu
werden wir medizinisch und gerätetechnisch auf modernem
Stand bleiben sowie unsere Räumlichkeiten
laufend modernisieren. Wir werden die Zusammenarbeit
und bestehende Kooperationen mit Krankenhäusern
und niedergelassenen Ärzten ausbauen, um die
Patienten bestmöglich zu behandeln.
10. Wie wird sich die Kliniklandschaft in Deutschland
generell entwickeln?
Prof. S.-H.: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
für Krankenhäuser sind denkbar schlecht. Das bezieht
sich auf die Finanzmittel seitens der öffentlichen Hand
ebenso wie auf die Vergütung seitens der Krankenkassen.
Das wird dazu führen – da sind sich die Experten
einig – dass bis zu einem Drittel aller Krankenhäuser bis
2015 werden schließen müssen. Das einzelne Krankenhaus
muss sich dieser Entwicklung stellen und zwei
Ziele erreichen: einerseits über eine gute Behandlungsqualität
für Patienten und niedergelassene Ärzte
attraktiv sein und andererseits wirtschaftlich arbeiten.
11. Was bedeutet das für die Patienten?
Prof. S.-H.: Die Lage in ländlichen Gebieten wird sich
ändern. Es wird vermutlich Einrichtungen der stationären
Akutversorgung geben, die den Patienten nach
der Erstversorgung innerhalb von ein bis zwei Tagen in
größere Krankenhäuser weiterleiten. Patienten werden
längere Wege in Kauf nehmen müssen, zumal
sich auch die Versorgung durch niedergelassene
Ärzte infolge Nachwuchsmangel verschlechtern wird.
Das Krankenhausangebot in größeren Städten wie
Köln oder Bonn dagegen wird erhalten bleiben.
Die Krankenhäuser werden aber in einem stärkeren
Wettbewerb zueinander stehen. Das Gemeinschaftskrankenhaus
wird seinen Platz in diesem Wettbewerb
behaupten.
Prof. Dr. med. Christoph
Schenkel-Häger ist kaufmännischer
Direktor des Gemeinschaftskrankenhauses.
Das Gespräch mit ihm führte
Katharina Müller-Stromberg.
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