Auszug der Ausgabe Juli / August 2012 - Deutscher Marinebund

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Deutscher Marinebund Hermann Peters löst Adalbert Rohde nach 12 Jahren ab Martin Michels vom Bundeswehrverband im Gespräch mit Karl Heid Fahnenabordnung beim Feldgottesdienst Stefan Jurkiewiecz und Horst Döring bereiten sich auf den Gottesdienst vor Fotos: Werner Schiebert Von den vor Beginn des AO-Tages vorliegenden Anträgen wurden zwei zurückgezogen und einer hatte sich bereits erledigt. So hatte der LV Westfalen, Bezirk Minden- Ravensberg, beantragt, dass das Protokoll des AO-Tages und der Geschäftsbericht am Anfang eines Jahres vorgelegt werden solle. Dies ist aus technischen Gründen (noch kein Jahresabschluss) nicht möglich. Wulf Breipohl meldete sich zu Wort und zog den Antrag zurück. Abgelehnt wurde der Antrag der MK MFG1 Kropp, in den Geschäftsberichten des DMB neben dem Jahresergebnis noch weitere Fakten, wie z.B. die Gesamtverbindlichkeiten, den Wert der Vorräte mit sonstigem Vermögen und die Verbindlichkeiten der MSG gegenüber dem DMB hinzuzufügen. Der Schatzmeister erklärte, dass ein derartiger Aufwand für einen Ehrenamtlichen nicht zumutbar sei. Man solle einfach den Geschäftsbericht des Vorjahres mit dem aktuellen vergleichen. Die Delegierten folgten diesem Argument und stimmten mehrheitlich gegen diesen Antrag. Auch der zweite Antrag der MK MFG1 Kropp, das Präsidium möge eine klare, allgemein und dauerhaft gültige Zusage machen, auf Anfrage Auszüge schriftlicher Art aus den Ton-Protokollen der AO-Tage bereitzustellen, wurde mehrheitlich abgelehnt. Der nächste Antrag kam von der MK Peenemünde. Sie regte an, eine Auszeichnung für ausländische Förderer und Freunde des DMB zu kreieren, die sich um den Dachverband bzw. einen Verein im DMB besonders verdient gemacht haben. Der Präsident konnte hierzu den Entwurf einer vor kurzem geschaffenen Medaille präsentieren, der auf allgemeine Zustimmung stieß. Über diesen Antrag wurde deshalb nicht mehr abgestimmt. Die MK Ilmenau-Arnstadt hatte beantragt, dass in die AO-Tag-Protokolle zum einen ein Bericht über den Zustand der Immobilien in Laboe und eine Aufstellung über den Instandhaltungs- und Instandsetzungsbedarf bis 2020 aufgenommen wird. Zum anderen beantragte diese MK, einen Bericht über den Zustand der im Besitz des DMB befindlichen Schiffe, Boote, etc. aufzunehmen. Teil eins wurde nach kurzer Diskussion zu den Akten gelegt. Ein Sachverständiger, der den Zustand der Immobilien laufend bewertet, übersteigt das Budget, seriöse Voraussagen über zu erwartende Reparaturkosten beim MEM sind kaum möglich. Der Bundesschatzmeister erklärte, dass er pro Jahr 100.000 Euro als Sicherheitspuffer für die Instandhaltung einplane. Der erste Teil des Antrags wurde daraufhin zurückgezogen. Was den Bericht zum Zustand der Boote betrifft, erklärte der Präsident, dass sich eine Arbeitsgruppe unter der Leitung des LVL Heide „Charly“ Schlösser mit diesem Thema beschäftigt und beim 103. AO- Tag in Wilhelmshaven vortragen werde. Einem Antrag des Präsidiums, in der Satzung (2.2 und 3.1.1) den Begriff „Handelsschifffahrt“ durch „See-/Binnenschifffahrt“ zu ersetzen, wurde mit großer Mehrheit zugestimmt. Antrag 7, die Wahlperiode für die Mitglieder des Vorstands von zwei auf vier Jahre zu verlängern, wurde zurückgezogen, weil keine Notwendigkeit für diese Maßnahme bestand. Letzter Punkt, der zur Abstimmung gebracht wurde, war die Bitte des Präsidiums, das vorgestellte „Entwicklungskonzept für den DMB“ zu beraten und ein Meinungsvotum abzugeben, ob der AO-Tag dieses Entwicklungskonzept mittragen kann, um bei einer grundsätzlichen Zustimmung den Zeitplan für die Umsetzung zu billigen und diese dann auch tatkräftig zu unterstützen. Das „Blaue Parlament“ zeigte sich reformfreudig und sprach sich mit einer Gegenstimme und sechs Enthaltungen für die Fortsetzung der Arbeit aus. Last, but not least, lud der Vorsitzende der MK Wilhelmshaven von 1894, Horst J. Tschöpe, zum 103. AO-Tag am 1. Juni 2013 nach Wilhelmshaven ein. Der AO-Tag des DMB in Lahnstein endete traditionell mit dem Singen der Nationalhymne. Eingebettet in den AO-Tag des Deutschen Marinebundes veranstaltete der Shanty-Chor gemeinsam mit dem Musikverein Holler am Abend des 9. Juni in der Stadthalle ein großes Benefizkonzert zugunsten von „Helft uns leben“ und des Marine-Ehrenmals in Laboe. Der Reinerlös des Konzerts war bei Redaktionsschluss noch nicht bekannt. Leinen los! wird zu gegebener Zeit darüber berichten. Krönender Abschluss war für diejenigen, die noch etwas Zeit mitgebracht hatten, der Feldgottesdienst im Park hinter dem Best Western Hotel. Der Evangelische Standortpfarrer aus Koblenz, Militärdekan Stefan Jurkiewicz, zelebrierte den Gottesdienst mit großem Schwung und bezog die Besucher auf eine unnachahmliche Weise in den Ablauf ein. Unterstützt wurde er von Waldemar Kropp, dem Löwenapotheker aus Lahnstein und MK-Mitglied, am Pianoforte und dem Shanty-Chor der MK „Admiral Mischke“ Lahnstein, der mit geistlichen Liedern zeigte, dass sein Repertoire weit über Seemannslieder und Shantys hinausreicht. 8 Leinen los! 7-8/2012
Kleiner – aber politisch relevant Deutsche Marine Konteradmiral Heinrich Lange spricht beim 102. Abgeordnetentag des DMB in Lahnstein über die Deutsche Marine Grafiken: Stab InspM Im Zentrum des Vortrages bei Zusammenkünften steht immer die Frage: Wo steht die Marine? Nun, die Marine steht nicht, sondern sie bewegt sich. Einige von Ihnen werden nun denken: Ja, aber in die falsche Richtung: die fahrende und fliegende Flotte wird kleiner und kleiner, jagt in erster Linie Piraten – und der InspM ist kein ministerieller Abteilungsleiter mehr, kein Flottenchef in Glücksburg und … und … und … Was ist aus „unserer“ Marine geworden, die nach Flottenliste 1990 noch 6 Zerstörer, 8 Fregatten, 53 Minenabwehreinheiten, 40 Schnellboote, 8 Flottendienstboote, 24 U-Boote, Tender, 2 Versorgungsgeschwader, eine amphibische Gruppe mit 19 LCU und eine Marinefliegerdivision mit 4 stattlichen Geschwadern hatte? Ja, aber das war doch eine andere Zeit – in der Endphase einer Weltepoche der bi-polaren Mächte. Haben wir damals Einsatzfähigkeit in erster Linie für den Artikel 5 des NATO-Vertrages erworben und vorgehalten, so werden wir nun seit Jahren für Einsätze der NATO, der EU und der VN tatsächlich abgerufen, allerdings für die sogenannten wahr- scheinlicheren Aufgaben der Krisenbewältigung und Konfliktverhütung; mit durchschnittlich ca. 800 Marinesoldaten, häufig auch deutlich mehr. Die Marine ist also kleiner geworden, aber weiterhin politisch sehr relevant, nur unter gänzlich anderen Rahmenbedingungen. Heutzutage steht auch nicht die Anzahl der Flaggenstöcke oder Cockpits im Vordergrund, sondern der Personalumfang in den Einsätzen, einschließlich unserer „grünen Marine“. Zulässig ist hier natürlich die Frage, ob die Kopfzahl ein geeigneter Maßstab für den einsatzrelevanten Fähigkeitsbeitrag ist. Die Bundestagsmandate nennen aber Personalobergrenzen. Welche „Herausforderungen“ sind mit der Bundeswehr und ihrer Marine zu meistern? Heute sind die Risiken für unsere Sicherheit viel breiter gefasst – und die Verteidigungspolitischen Richtlinien (VPR) vom 18. Mai 2011 treffen in der Beschreibung des strategischen Sicherheitsumfeldes und in den Folgerungen klare Aussagen. Sie bestätigen auch den konzeptionellen Ansatz der Marine, wie er in den letzten Jahren mit den Ihnen bekannten Ziel- vorstellungen hin zu einer „more expeditionary navy“ im Sinne von „project“ und „protect“ entwickelt wurde. Allerdings ist der Gestaltungsspielraum deutlich geringer geworden, da die beiden wichtigsten Ressourcen, nämlich Geld und Personal, erheblich knapper geworden sind – und die Lage wird eher schlechter werden. Die Faktenlage der Finanzen und der Demographie setzt den Rahmen, innerhalb dessen wir uns bewegen können und womit wir den Einsatzerfordernissen gerecht werden sollen. Mit Blick auf die Einsatzerfordernisse rechnen wir weiter mit der „Präferenz der maritimen Option“ als politische Handlungsoption im so häufig postulierten, „maritim geprägten 21. Jahrhundert“ dieser globalisierten Welt. Daher war es Ziel der Marineführung, aus dem verbleibenden Teil der wiederum verkleinerten Bundeswehr einen möglichst großen Marineanteil zu erringen. Dies ist recht gut gelungen. In der Marine selbst werden wir von ca. 15.000 militärischen Dienstposten (DP) auf etwa 13.500 reduziert. Hinzu kommen gut 1.600 DP für zivile Mitarbeiter, Schülerstellen und Wehrübungsplätze. Die Marine ist also unterproportional gekürzt worden. Mit Blick auf die Marineuniformträger in der Bundeswehr insgesamt wird die relative Bedeutung noch deutlicher: Einschließlich Sanität und Wehrübender rutschen wir vom derzeitigen Personalstrukturmodell (PSM) mit einem Personal-Soll- Umfang von 25.200 auf etwa 24.000 (plus), wenn das neue PSM so endgültig gebilligt wird. Damit wird der Marineanteil von knapp 8 % aus den Zeiten der angesprochenen Flottenliste (PSM 370) auf gut 13 % ansteigen; also um 5 Prozentpunkte! Gleichzeitig bedeutet diese Quantität bei Aussetzung des Grundwehrdienstes einen Aufwuchs von über 1.500 Berufs- und Zeitsoldaten, also bei den längerdienenden Marineuniformträgern. Deshalb sprechen wir aus Marineperspektive von einem Personalumbau statt einem Personalabbau. Schön und gut für die Soll-Seite, aber natürlich muss das Personal auch auf der Haben-Seite Leinen los! 7-8/2012 9
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Seite 3 und 4: Editorial/Inhalt Editorial Liebe Le
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Seite 7: Deutscher Marinebund Mit der Verdie
Seite 11 und 12: Am 24. Mai haben die Schnellboote S
Seite 13 und 14: Navy News Foto: ICG Die in Dänemar

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