Bahnorama 12 downloaden - Thurbo

Zu Gast bei THURBO
Der SBB-Manager
In zwei Jahren kann Paul Blumenthal auf drei Jahrzehnte
Tätigkeit bei der SBB zurückblicken. Doch der
Manager, Jahrgang 1955, ist kein bisschen müde und
hat noch viel vor. Als Leiter der Division Personenverkehr
ist er an vielen Zukunftsprojekten beteiligt.
Eines davon heisst «Angebotskonzept Personenverkehr
Ostschweiz» und befasst sich mit der künftigen Ausgestaltung
der S-Bahn im Raum St.Gallen/Ostschweiz.
Darüber seien im Moment intensive Gespräche im
Gang, verrät er. Natürlich ist auch THURBO daran beteiligt.
Die Regionalbahn hat sich seit ihrem Start vor
vier Jahren mit einer marktorientierten Strategie eine
starke Stellung erarbeitet. Paul Blumenthal ist Verwaltungsratspräsident
von THURBO und daher über die
rasche Entwicklung seiner SBB-Tochter genau im Bild.
«THURBO ist für uns wichtig, wir lernen viel von der
Regionalbahn», sagt er unumwunden. Man möchte
möglichst viel von der Flexibilität und Wendigkeit der
Tochter fürs Grossunternehmen übernehmen, auch
wenn die beiden Betriebe sehr unterschiedlich sind.
Der Chef von SBB Personenverkehr zeigt viel Offenheit
im Denken und den Willen, die Bundesbahn weiter voranzubringen.
Als Besteller von Verkehrsleistungen im
Regionalverkehr zählen die Vertreterinnen und Vertreter
der kantonalen Politik zu seinen wichtigsten
Kunden. Vor diesem Hintergrund finden regelmässige
Treffen statt.
Paul Blumenthal, Leiter SBB
Personenverkehr, will die
Bahn mit neuen Projekten
voranbringen.
STETS ONLINE Manchmal aber bleibt dem Leiter Personenverkehr
wenig Zeit für strategische Fragen und
den Blick in die Zukunft. Das operative Tagesgeschäft
fordert ihn stark: «Ich übe hier täglich den Spagat.» Vor
ihm auf dem Tisch liegt der Personal Digital Assistant,
ein Handy-ähnliches Gerät, in dem laufend alle Meldungen
aus dem Netz einlaufen – von der kleinen Verspätung
bis zu grossen Störungen. Bis zu zweihundert
Meldungen gehen pro Tag ein. Paul Blumenthal ist
dauernd online und über alles im Bild und kann sofort
persönlich eingreifen. Davon mache er aber nur selten
Gebrauch. «Ich rede meinen Leuten nicht gerne drein
– wenn es aber sein muss, dann verliere ich keine Zeit.»
Dass dem so ist, wissen alle, die mit ihm schon an einer
Sitzung waren, an der er mal kurz raus musste, um
einen dringenden Fall zu regeln. Kein Tag sei wie der
andere, und stets müsse man auf Unvorhergesehenes
gefasst sein. Es versteht sich von selbst, dass dies viel
Kraft kostet.
Den Umgang mit diesem Druck und einem permanenten
Bereitschaftszwang hat Blumenthal, wie andere
auch, erst lernen müssen. Sich abgrenzen, laufen lassen,
wieder Distanz gewinnen – das hat die langjährige
Tätigkeit an der SBB-Spitze den Manager gelehrt. Vor
Jahren war er aus dem gesundheitlichen Gleichgewicht
geraten und musste sich auf ärztliches Anraten radikal
neu orientieren. Seither steht ein Paar Nordic Walking-
Stöcke neben dem Pult. Meist am Abend nimmt er sich
die Zeit für ein Training im Freien, und am Wochenende
bricht er mit seiner Frau oft zu mehrstündigen Touren
auf dem Mountainbike auf. Die Tatsache, dass er auf
dem Land wohnt, die Natur damit praktisch vor dem
Haus hat und zudem noch ein Frühaufsteher ist, haben
viel dazu beigetragen, dass er eine neue Balance zwischen
Beruf, Freizeit und Gesundheit gefunden hat.
«Ich brauche Sauerstoff», sagt er und betont, das
Fitnessstudio sei nichts für ihn. Der Weg zurück ins
Freie fiel ihm übrigens nicht schwer: Er ist Walliser und
von klein auf ein Bewegungsmensch.
Foto: SBB