Bekanntgabe - RIS

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Herr Fischer
Referat für Arbeit
und Wirtschaft
Wirtschafts- und beschäftigungspolitische
Grundsatzfragen
Münchens Teilnahme an einer europäischen Vergleichsstudie
“European Cities in the Knowledge Economy”
Bekanntgabe in der Sitzung des Ausschusses für Arbeit und Wirtschaft
am 28.09.2004
Öffentliche Sitzung
I. Vortrag des Referenten
Zusammenfassung
Das Referat für Arbeit und Wirtschaft war für die Stadt München an einer europäischen
Städtevergleichsstudie zum Thema Wissensgesellschaft beteiligt. Weitere beteiligte
Städte waren Amsterdam, Dortmund, Eindhoven, Manchester, Münster, Rotterdam und
Saragossa. Im Juni 2004 wurde die Studie auf einer Abschlusskonferenz in Eindhoven
vor ca. 200 Teilnehmern aus 18 Nationen präsentiert. Die Ergebnisse dieser Studie und
Handlungsempfehlungen für München werden dem Stadtrat bekannt gegeben.
1. Vorbemerkung
Wissen ist, nicht nur für rohstoffarme Regionen wie München, eine der wichtigsten Ressourcen.
Die Wirtschaftsstruktur in modernen Städten vermischt die traditionelle Aufteilung
in Produktion und Dienstleistung immer mehr zu kombinierten Produktionsprozessen.
Innovation bei Produkten, aber auch in der Anwendung und Umsetzung in innovativen
Produktionsprozessen gewinnt an Bedeutung. Ein intelligentes Wissensmanagement und
der umfassende Transfer von Wissen sind die zentralen Bausteine einer anhaltenden
Wirtschafts- und Stadtentwicklung.
Im Auftrag der Stadt Rotterdam und des niederländischen Wissenschaftsministeriums
führte ab 2003 das Euricur Institut der Universität Rotterdam die Studie „European Cities
in the Knowledge Economy“ durch. Zusammen mit Amsterdam, Dortmund, Eindhoven,
Manchester, Münster, Rotterdam und Saragossa hat sich München an der Untersuchung
beteiligt. München hat an dieser internationalen Vergleichsstudie teilgenommen, um einer-

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seits Informationen über die eigene Positionierung zu erhalten, aber auch um Anregungen
und Impulse für die eigene Strategie zur Stärkung des Wissenschaftsstandortes zu erhalten.
Die der Untersuchung zugrunde gelegten Fragestellungen waren: Wie erfolgt bzw. erfolgte
in europäischen Städten der Wandel hin zu einer Wissensgesellschaft? Was kann
eine Stadt tun? Wo liegen die Handlungsfelder und Handlungsmöglichkeiten?
Basis der Vergleichsstudie bildet eine umfangreiche Bestandsaufnahme und Literaturanalyse
durch das Euricur Institut. Euricur entwickelte zunächst modellhaft für Städte sieben
grundlegende Bausteine des Wissens und darauf aufbauend vier zur Verfügung stehende
Handlungsfelder. Mit diesem theoretischen Hintergrund wurden die Fallstädte von einem
Forschungsteam, bestehend aus Prof. van den Berg, dem Leiter der Untersuchung und
zwei Assistenten, besucht. Vor Ort wurden dann jeweils 10 bis 15 etwa einstündige Gespräche
mit Experten oder maßgeblichen Wissenschaftsakteuren der Stadt geführt. Diese
Experteninterviews wurden für die Städteportraits ausgewertet und die so entstandenen
Fallstudien in einer Synthese zusammengefasst und Schlussfolgerungen gezogen.
Im Folgenden werden der analytische Rahmen dargestellt, die Ergebnisse für München
beschrieben und die Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen erläutert. In einem
Exkurs sind die wesentlichen Ergebnisse der anderen Fallstädte zusammengefasst.
2. Analytischer Rahmen
Die wirtschaftliche Basis moderner Städte ist nur noch selten in der industriellen Produktion
zu finden. Ein Merkmal dieser Neuordnung sind die immer wichtiger werdenden Netzwerke
und Kooperationen, die teilweise dauerhaft, zum Teil auch nur projektbezogen zusammenarbeiten.
Wissen spielt dabei neben Arbeit, Kapital und Boden als Produktionsfaktor
eine immer bedeutendere Rolle. Wissen und wissenschaftliche Ergebnisse sind dabei
sowohl Rohstoff als auch Produktionsergebnis.
Stadt als Wissensgebäude
Die Idee des von Euricur entwickelten Modells (vgl. Abbildung unten) basiert auf sieben
Bausteinen des Wissens, die das Fundament einer Wissensgesellschaft bilden. Eine ausreichende
Wissensbasis und eine ausreichende wirtschaftliche Basis sind dabei unverzichtbare
Voraussetzungen. Die anderen Grundlagen können dagegen kompensiert bzw.
zum Teil auch vollständig ersetzt werden.
Auf diesen Grundlagen aufbauend hat Euricur vier kommunale Handlungsfelder identifiziert,
deren gemeinsame Verbindung die Organisationskapazität einer Stadt oder Region
ist. Unter letzterem versteht man die Fähigkeit der Stadt (oder einer verantwortlichen Person)
alle beteiligten Partner, öffentlich, privat oder extern, einzubinden und neue Ansätze
zu entwickeln, bzw. Maßnahmen umzusetzen, die für die grundsätzliche Entwicklung der
Stadt oder Region wesentlich sind und die Voraussetzungen für ein anhaltendes Wirtschaftswachstum
schaffen.

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Abbildung: Euricur Modell der Stadt des Wissens
Schaffung von
Wissen
Anwendung von
Wissen
Aktivitäten einer
Stadt des Wissens
Organisationsfähigkeit
Gewinnung wissensbasierter
Arbeitskräfte
Wachstumsbranchen fördern und
entwickeln
Grundlagen einer
Stadt des Wissens
Soziales
Gleichgewicht
Wissensbasis
Wirtschaftliche
Basis
Lebensqualität
Erreichbarkeit Diversifikation Größe
Grundlagen einer Stadt des Wissens
Zur Wissensbasis einer Stadt gehört das vorhandene Infrastrukturangebot mit Universitäten,
Forschungseinrichtungen, F&E Abteilungen von Unternehmen, aber auch Schul- und
Weiterbildungseinrichtungen. Die wirtschaftliche Basis wird bestimmt durch die Anzahl
und ökonomische Bedeutung der ansässigen Unternehmen, durch das Qualifikationsniveau
der Beschäftigten, letztendlich durch die Produktivität und das erwirtschaftete Bruttosozialprodukt
in einer Stadt. Die Lebensqualität gewinnt in den rohstoffunabhängigen
wissensbasierten Produktionsprozessen als Schlüsselfaktor bei der Gewinnung hochqualifizierter
Arbeitskräfte an Bedeutung. Die Erreichbarkeit, gemeint ist die internationale,
nationale und die regionale Erreichbarkeit, ist in einer Wissensgesellschaft, die in der Regel
als Netzwerkgesellschaft aufgebaut ist, von herausragender Bedeutung. Diversifikation
als Ausdruck für eine sozio-ökonomisch attraktive Metropole bildet die Basis für einen
intensiven Austausch und eine kreative Durchmischung unterschiedlicher Ideen und Ansätze,
so dass häufig neue Kombinationen und Lösungen entstehen. Die Stadtgröße ist
im Sinne einer kritischen Masse zu verstehen, die es erst ermöglicht, Infrastruktureinrich-

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tungen vorzuhalten oder Netzwerke zu bilden. Soziales Gleichgewicht fließt als wesentliches
Element in die Lebensqualität ein, da Sicherheit und eine ausgeglichene Sozialstruktur
wesentliche Voraussetzungen für den Zuzug hochqualifizierter Arbeitskräfte sind.
Art, Umfang und Ausgestaltung dieser Grundlagen bestimmen die Ausgangslage einer
Stadt des Wissens und somit auch die zur Verfügung stehenden Handlungsfelder. So ist
es für die Gewinnung oder Beibehaltung hochqualifizierter Arbeitskräfte nötig, eine ausreichende
wirtschaftliche Basis aufzuweisen, eine entsprechende Lebensqualität vorzufinden
und ein gewisses Maß an sozialer Ausgeglichenheit zu bieten. Für die Schaffung neuen
Wissens ist eine breite Wissensbasis nötig, die es ermöglicht sich auszutauschen und
Neues zu entdecken. Die Anwendung von Wissen, im Wesentlichen ist hier die Umsetzung
von wissenschaftlichen Ergebnissen in unternehmerische Ideen gemeint, erfordert
neben der wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Basis natürlich auch eine gewisse Größe
der Stadt, damit die entscheidenden Akteure zusammenfinden können. Der Erfolg der
einzelnen Aktivitäten hängt letztendlich von der Organisationskapazität ab, also dem Umfang,
in dem es in einer Region oder Stadt gelingt, die Grundlagen der Wissensgesellschaft
in ihren Handlungsaktivitäten zu bündeln, die relevanten Akteure zusammenzubringen
und gemeinsam eine Lösung zu finden.
3. Fallstudie München
Die Datenerhebung und die für die Fallstädte relevanten Informationen wurden im Rahmen
von Experteninterviews in 2003 eingeholt. Für die Landeshauptstadt München wurden
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Schulreferates, des Referates für Stadtplanung
und Bauordnung und des Referates für Arbeit und Wirtschaft befragt. Weiter haben sich
Vertreter und Vertreterinnen der Industrie- und Handelskammer für München und Oberbayern,
der Technologietransferstelle der Ludwig-Maximilians-Universität, des Deutschen
Patent- und Markenamtes, des Münchner Technologiezentrums, der Max-Planck-Gesellschaft,
des Garchinger Technologiezentrums und der Firma ConM (erstellte 2001 im Auftrag
des RAW die Broschüre München Stadt des Wissens) zur Verfügung gestellt.
Analyse der Ist-Situation in München
München hat, wie die meisten wirtschaftlich prosperierenden Städte, eine Reihe von Bausteinen
zur Förderung der Wissensgesellschaft entwickelt, besitzt jedoch keine explizit
ausformulierte Strategie. Eine überdurchschnittlich breite und bereits lang angelegte wissenschaftliche
und wirtschaftliche Basis sowie zahlreiche Einzelprojekte und Maßnahmen
von städtischer und privater Seite bringen den Wissenschaftsstandort voran. Ein weiterer
positiver Faktor ist in München das Fehlen alter Industrien, d.h. die Orientierung hin zur
Wissensgesellschaft konnte frei von Problemen der Deindustrialisierung erfolgen. Letztendlich
ist auch die Rolle des Freistaates von Bedeutung, der durch die High Tech Offen-

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sive oder das Programm Bayern Innovativ ergänzend innovative Technologien in Bayern
unterstützt hat. Von diesen Maßnahmen hat auch die Landeshauptstadt profitiert.
Grundlagen des Wissens in München
Wissensbasis
Im Städtevergleich weist München eine überdurchschnittlich starke und außerordentlich
diversifizierte Wissensbasis auf, mit 11 Universitäten und Hochschulen, etwa 80.000 Studenten,
zahlreichen außeruniversitären Forschungseinrichtungen und innovativen Unternehmen
wie Siemens oder BMW, die ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilungen in
München haben. 17% der Beschäftigten in München, und damit weit überdurchschnittlich
für deutsche Städte, haben einen Hochschulabschluss.
Darüber hinaus ist München national aber auch in Europa ein Zentrum des Patentwesens.
Mit dem Deutschen Patent- und Markenamt, dem Europäischen Patentamt und dem Max-
Planck-Institut für geistiges Eigentum, Wettbewerbs- und Steuerrecht findet sich hier eine
in Europa einmalige Konzentration im Bereich der Nutzungs- und Verwertungsrechte.
Ergänzt wird das Wissenschaftsspektrum durch ein weit überdurchschnittliches Aus- und
Weiterbildungsbildungsangebot. Zahlreiche städtische Berufschulen und die Münchner
Volkshochschule, als die größte kommunale Bildungseinrichtung in Deutschland, belegen
diese Position. Gerade die Angebote zur Weiter- und Erwachsenenbildung unterstützen
die Anforderung zum lebenslangen Lernen, die an eine moderne Gesellschaft gestellt
werden.
Wirtschaftliche Basis in München
München zeichnet sich durch seine hohe Wirtschaftskraft und die ausgeglichene und diversifizierte
Wirtschaftsstruktur aus. In den verschiedensten Branchen finden sich in München
kleine und mittlere Unternehmen genauso, wie die für einen Standort so wichtigen
nationalen und internationalen Großunternehmen oder Global Player. In europäischen
oder nationalen Städtevergleichen erreicht München bezüglich der Wirtschaftskraft, gemessen
in Kaufkraft, Einkommen, Produktivität oder Wertschöpfung, regelmäßig Spitzenpositionen.
Als bestehende innovative Branchen in München wurden IuK, Telekommunikation,
Biotechnologie, Umweltbereich, Luft- und Raumfahrt, Kraftfahrzeugbau, Maschinenbau
und Elektrotechnik identifiziert. Neue Entwicklungspotentiale werden für München
in den Bereichen Life Sciences, Gesundheit und Medizintechnik gesehen.
Lebensqualität in München
Auch die Euricur-Studie bescheinigt München bei der Lebensqualität eine Spitzenposition.
München verfügt über ein reichhaltiges traditionelles Kulturangebot. Die Szene- oder Subkultur,
als kreatives Milieu, das auch neue kreative Köpfe anzieht, ist in München im Vergleich
zu Berlin nicht so stark ausgeprägt. Eine wesentliche Ursache ist wohl in den hohen
Mieten und Bodenpreisen Münchens zu finden, die es erfordern, Konversions- und Brach-

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flächen möglichst rasch zu nutzen, so dass sie für Untergrund- und Szenekultur nicht genügend
zur Zwischennutzung zur Verfügung stehen.
Erreichbarkeit in München
München ist mit den Autobahnanschlüssen, dem Fernbahnanschluss und einem internationalen
Großflughafen hervorragend mit der Welt vernetzt. Die zahlreichen in München
angesiedelten Europa- oder Deutschlandzentralen international agierender Konzerne belegen
die Knotenfunktion Münchens.
Diversifikation in München
Anregend für den Austausch von Wissen ist die „Diversifikation“ von Kulturen und Bevölkerungsgruppen.
München mit einem überdurchschnittlichem Ausländeranteil konnte eine
ausgewogene Mischung erhalten. Minderheitenprobleme sind nahezu unbekannt. Diese
Offenheit für andere Kulturen und Denkweisen erleichtert es auch, ausländische Spitzenkräfte
nach München zu holen.
Stadtgröße in München
München als Millionenstadt kann sich hier gut behaupten und die kritische Größe für Austausch
und Netzwerke vorweisen. Letztlich ist hier aber keine Maximierung der Bevölkerungszahl
anzustreben, sondern einfach eine Größe zu erreichen, die es erlaubt Netzwerke
zu bilden, Partner vor Ort zu finden oder Spezialanforderungen an die Qualifikation des
Arbeitskräftepotentials oder an Unternehmensdienstleistungen in der Region erfüllen zu
können. Auch Sonderinfrastrukturangebote, wie Europäische Schulen, können erst angeboten
werden, wenn eine für die Auslastung ausreichende Einwohnerzahl vorhanden ist.
Soziales Gleichgewicht in München
In einigen Studien wird München ganz oben in der Liste der sichersten Großstädte geführt.
Gerade bei der Gewinnung ausländische Spitzenkräfte sind Aspekte wie soziales
Gleichgewicht und Sicherheit wesentliche Entscheidungsgrößen.
Städtevergleich
Wie die folgende Tabelle zeigt, weist München als Stadt des Wissens im Vergleich zu allen
anderen Fallstädten überdurchschnittliche Stärken auf. Einzige Schwachstelle wird in
der Szenekultur gesehen, ein Bereich der besonders die kreativen Branchen anspricht.
Weiter wird die nicht sehr ausgeprägte Internationalität der Hochschulen angeführt. Ein
wichtiger Grund ist hier die mangelhafte Verfügbarkeit billigen studentischen Wohnraums,
der eine eindeutige Zugangsbarriere für Studenten aus anderen Nationen, aber auch aus
Deutschland darstellt. Als Indiz, dass es nicht Sprachbarrieren allein sind, kann der hohe
Anteil von rund 60% von Studenten der Münchner Universitäten dienen, die aus München

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oder der Region kommen. Die hohen Mieten haben also auch für Studenten aus Deutschland
eine zugangsbeschränkende Wirkung.
Tabelle – Grundlagen des Wissens im Städtevergleich
Grundlagen der
Wissensgesellschaft
Manchester
München
Amsterdam
++ sehr gut
+ gut
o moderat
- schwach
-- sehr schwach
Wissenschaftsbasis ++ ++ ++ ++ ++ + + + +
Wirtschaftliche Basis o ++ + + + o + + o
Lebensqualität + ++ ++ + + o + + +
Erreichbarkeit + ++ ++ + o ++ + + o
Diversifikation ++ o ++ o o + o o o
Größe + + + o o o + o
Soziales Gleichgewicht - ++ o + + + o +
Helsinki
Eindhoven
Rotterdam
Münster
Dortmund
Zaragoza
Bestehende Wissensaktivitäten in München
Zur Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte kann die Stadt versuchen, das erreichte hohe
Niveau der Lebensqualität zu sichern. Äußerst wichtig ist es aber, die Gewinnung von Studenten,
national und international, zu forcieren. Die aktive Eingliederungsunterstützung
(Projekt der Auslandstutoren LMU zusammen mit KVR) ist eine Maßnahme, Zugangshemmnisse
von städtischer Seite zu verringern. Ein vergleichsweise größeres Handicap
ist das Image Münchens als Stadt mit für Studenten hohen Mieten und geringem freien
Wohnungsangebot. Hauptziel muss es sein, für Studenten Wohnraum zu akzeptablen
Preisen zu schaffen, um so die kreativen Köpfe nach München zu holen. Die Wahrscheinlichkeit,
diese Studenten dann auch während ihres Erwerbslebens in München zu halten,
ist dann Dank der Attraktivität und dem guten Arbeitsangebot Münchens sehr hoch.
Das große Angebot und die hohe Bereitschaft der unterschiedlichen Wissenschaftseinrichtungen
in München zur Kooperation und Zusammenarbeit sorgt für die Schaffung neuen
Wissens. Dass teilweise unterschiedlichste Branchen und Forschungsrichtungen zusammenarbeiten,
erzeugt oftmals völlig neue Ansätze und Lösungskonzepte. Mit den bereits
beschriebenen Patentsicherungseinrichtungen und den zahlreichen Unternehmen
und Ihren Forschungseinrichtungen lässt sich die Kette Invention (Erfindung), Patentsicherung
und Innovation (als die Umsetzung in den Produktionsprozess) an einem Standort
schließen und den Übergang von der Entstehung zur Anwendung von Wissen realisieren.
Wachstumsbranchen lassen sich durch Unterstützung unternehmerischer Aktivitäten fördern
und entwickeln. Maßnahmen sind z.B. die Unterstützung des Münchner Businessplan
Wettbewerbes, des Business Angel Networks, der Technologietransferstellen und
des Münchener Technologiezentrums. Hier wird in München der Branchenschwerpunkt
weiter bei I&K, Biotechnologie, Gesundheit, Medizintechnik und bei Life Sciences liegen.

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Ergänzend ist von städtischer Seite, soweit möglich, in kommunalen Gebäuden und
Grundstücken eine Zwischennutzung durch Existenzgründer und junge Unternehmen vorzusehen.
Die Organisationsfähigkeit, als die Fähigkeit die entscheidenden Akteure zusammenzubringen,
ist in München besonders ausgeprägt. Hochschulen, außeruniversitäre Forschungseinrichtungen
und Unternehmen arbeiten seit Jahren in regelmäßigen oder fallweisen
Kooperationen an Forschungsprojekten zusammen. Wenn sich der thematische
Bezug ergibt, beteiligt sich, wie im Bundesforschungsprojekt „MOBINET-Mobilität in Ballungsräumen“,
auch die Stadt München selbst. Primäre Aufgabe der Stadt ist es aber, als
Moderatorin den Rahmen zu bieten in dem sich die Akteure austauschen können, wie es
beispielsweise mit dem aktuell vom Referat für Arbeit und Wirtschaft ins Leben gerufenen
Arbeitskreis Wissenschaft und Wirtschaft initiiert wird.
4. Schlussfolgerungen für alle Städte
Die Studie zeigt, dass ehemalige Industriestädte in der Regel eine schwächere Wissensbasis
haben. Gleichzeitig haben die Fallstudien gezeigt, dass sich gerade aus der industriellen
Vergangenheit für die Städte individuelle Chancen ergeben können. Die unter Standortattraktivität
zusammengefassten Merkmale bestimmen künftig den Erfolg der Städte.
Zuwanderung von qualifizierten Arbeitskräften, die Gewinnung von Studenten und der
Verbleib der Talente in einer Stadt werden künftig zum bestimmenden Faktor der Wirtschaftsentwicklung
der Städte. Die Attraktivität einer pulsierenden, mit Subkultur dominierenden
Metropole wird dabei häufig überbewertet. Gerade die hochqualifizierten Beschäftigten
bevorzugen ruhige, angenehm zu lebende Städte, mit einem gehobenen kulturellen
Angebot gegenüber pulsierenden Szene-Städten.
Durch die unterschiedliche Ausprägung der wesentlichen Grundlagen-Bausteine einer
Wissensgesellschaft ergeben sich für die Städte unterschiedliche Ausgangslagen,
Schwerpunkte und somit Handlungsspielräume. Eine ausreichende Wissenschafts- und
Wirtschaftsbasis ist dabei Voraussetzung. Unmittelbar haben Städte von ihrem gegebenen
Handlungsspektrum her eher wenig Einfluss auf die wissenschaftliche Entwicklung,
und auch die direkte Förderung scheitert an den eingeschränkten finanziellen Möglichkeiten
der Kommunen. Hauptantriebskraft für Forschung und Innovation bleiben wissenschaftliche
Neugier und Unternehmergeist.
Allerdings, und hier liegt der kommunale Handlungsspielraum, kann ein von städtischer
Seite entsprechend gestaltetes Umfeld die Rahmenbedingungen optimieren. Aktionsfelder
sind hier die Attraktivität als Wirtschaftsstandort, die Lebensqualität, die Förderung und
Ansiedlung bestehender und neuer innovativer Branchen, Existenzgründungsförderung
und die Unterstützung des Wissenstransfers von Wissenschaft und Wirtschaft. Das Fehlen
oder eine schwache Ausprägung der sonstigen oben angeführten Grundlagen der

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Wissensgesellschaft kann teilweise kompensiert oder behoben werden. Die Erreichbarkeit
oder die Lebensqualität können durch Infrastrukturinvestitionen verbessert werden.
Die Größe der Stadt wurde als Kriterium genannt, um eine ausreichende Masse an Unternehmen
und Kunden zu generieren. Die Unterstützung von Austausch und Kooperationen
und die Erhöhung der regionalen Verflechtung sind Maßnahmen, die dazu beitragen, die
erforderliche kritische Masse zu verringern. Unterstützend sind Maßnahmen zu treffen, die
es erleichtern qualifiziertes Personal oder einen Spezialisten in der Region zu finden, zu
Gunsten eines leichteren Firmenwechsels und eines flexiblen lokalen Arbeitsmarktes.
Wesentliche Aufgabe einer Stadt ist das Anregen und Fördern von Netzwerken. In ihrem
Marketingauftritt konzentrieren sich die Städte dabei im Wesentlichen auf die Innovationsbranchen
Neue Medien, I&K, Biotechnologie usw. Künftig sollte aber auch der Umwelt-
und Gesundheitsbereich und Life Science als Lebenswissenschaften im weiteren
Sinne aufgenommen werden.
Eine weitere Maßnahme ist die Stärkung der Wissensbasis. Bereits Kinder und Jugendliche
sollen an die Wissenschaft herangeführt werden. Mit Kontakten zu den örtlichen Wissenschaftseinrichtungen
kann die noch vorhandene natürliche Neugier genutzt werden,
sie für wissenschaftliche Themen zu begeistern. Junge Talente können so in der Region
gefunden und hoffentlich später im Erwerbsleben auch in der Region gehalten werden.
Weiter ist es entscheidend, kreative Köpfe und Talente in der Stadt anzuziehen und zu
halten. Darum ist die Weiterentwicklung und Pflege Münchens als Stadt des Studiums und
für Studenten wichtig. Bei den Strategien für eine Stadt des Wissens hat sich gezeigt,
dass oft die lokalen Strategien überlagert sind von regionalen, nationalen und europäischen
Förderprogrammen. Diese Programme haben in der Regel die entsprechende Finanzausstattung,
die den lokalen Initiativen fehlt, die dafür über das entsprechende Detailwissen
verfügen. Aufgabe der Stadt ist es, zu versuchen, die verschiedenen Förderebenen
und Programme seitens der öffentlichen Hand zu verbinden, zu bündeln und optimal
zu kombinieren, um die Vorteile eines Standortes zu Stärken.
Auch wenn die Studie ergeben hat, dass es Städte mit und Städte ohne explizit ausgearbeitete
Strategie zur Wissensgesellschaft gibt, so sind doch überall Maßnahmen zur Förderung
der Wissenschaften zu finden. Dass in den Fällen, in denen durch externe Einflüsse
die wirtschaftliche Basis ganz oder teilweise weggebrochen ist, diese einzelnen Aktivitäten
in einer gemeinsamen Strategie gebündelt wurden ist verständlich. Bei den wirtschaftlich
besser aufgestellten Städten haben diese Aufgabe zum Teil Netzwerke übernommen.
Universitäten, Wissenschaftseinrichtungen, Wirtschaftsunternehmen und die
Stadt entwickeln gemeinsam Ideen und setzen diese auch gemeinsam um.
5. Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für München
Die Studie zeigt, dass München auch im internationalen Vergleich bei nahezu allen
Grundlagen einer Wissensgesellschaft gut oder überdurchschnittlich gut positioniert ist.
Die angesprochenen Schwachstellen, Etablierung einer Subkultur, vor allem aber die Er-

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weiterung eines preiswerten Angebotes für studentisches Wohnen sollten behoben werden.
Münchens herausragende Strukturbedingungen als Stadt der Wissenschaft zu wahren
und auszubauen ist ein einfach zu formulierendes Ziel, das allerdings umso schwerer zu
realisieren ist. Im Vergleich zu anderen Städten, die gerade erst Strategien zur Entwicklung
einer Wissensbasis etablieren, oder gerade dabei sind Cluster zu entwickeln, hat
München ein gutes Stück Vorsprung. Die beiden wesentlichen Grundlagen, eine breite
wirtschaftliche und wissenschaftliche Basis sind in München sehr gut ausgeprägt, die weiteren
Elemente einer Wissensökonomie ebenfalls gut bis sehr gut vorhanden.
Für München lautet die Vorgabe daher zunächst, das vorhandene Niveau insbesondere
der Wissensbasis, den Standard der Grund- und weiterführenden Schulen, sowie die Vielfalt
und das Niveau der beruflichen Schulen zu halten und zu pflegen. Über einen intensiveren
Austausch und Kooperationen sind neue Prozesse, Ideen und Innovationen zu entwickeln.
So kann München langfristig seinen Vorsprung erhalten. Die Aktivitäten sollten
dabei nicht auf die Stadt beschränkt bleiben, sondern zunehmend auch Partner in der Region
einbinden. Die Vernetzung von Hochschulen, Forschungsinstituten, der Wirtschaft
und der Verwaltung ist weiter auszubauen. Die “Organising Capacity“, die Fähigkeit alle
relevanten Akteure für eine gemeinsames Projekt zusammenzubringen, ist hier eines der
Handlungsfelder. Der vom Referat für Arbeit und Wirtschaft initiierte Arbeitskreis Wissenschaft
und Wirtschaft ist ein Weg der Stadt München, diese Rolle als Moderator wahrzunehmen.
Für München wurde seitens des Forschungsteams, wie auch in anderen Städten, die Tendenz
zur Produktionsauslagerung gesehen. Ohne Produktionsbasis kann aber auch eine
Stadt des Wissens auf Dauer nicht bestehen, da mit der Abwanderung produzierender
Unternehmen schrittweise auch die Verbindung von Forschung und Unternehmen verloren
geht. Wissen ist in Zukunft einer der wesentlichen Produktionsfaktoren in den Stadtgesellschaften,
kann aber alleine keine anhaltende wirtschaftliche Entwicklung sichern. Eine
Intensivierung bei der Umsetzung des Wissens, d. h. nicht nur Spitzenforschung ansiedeln,
sondern auch entsprechende Unternehmen, die neue Erkenntnisse in die Produktionsprozesse
vor Ort umsetzen, dient der langfristigen Sicherung des produzierenden Bereiches
und dem Erhalt der wirtschaftlichen Basis. Ziel muss es daher sein, die Innovationen
und Prozessverbesserungen in den Münchner Betrieben umzusetzen und zu erhalten.
Die Stärkung neuer, aber auch etablierter innovativer Sektoren (Biotech, Life
Sciences, Medien, Medizin und Umwelt) usw. soll dies ergänzend begleiten.
Ein weiterer Handlungsbereich ist durch die zunehmende Auslagerung auch bei wissensintensiven
hochqualifizierten Arbeiten gegeben, beispielhaft genannt seien hier Programmierarbeiten
in Niedriglohnländern. Das Ziel für Städte wie München und der ansässigen
Unternehmen kann hier allerdings keine Lohnkonkurrenz sein. Vielmehr muss die

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Stadt mithelfen, dass sich Innovationen in der Produktionskette oder in Prozessen so effizient
positionieren, dass der Standort München weiter attraktiv bleibt.
Ein weiterer strategischer Pfeiler ist die Gewinnung von Fachkräften und kreativen Köpfen.
Hierzu wurden drei Wege aufgezeigt, der Zuzug hochqualifizierter Arbeitskräfte, die
Gewinnung ausländischer Studenten und die Verhinderung der Abwanderung von Talenten.
München ist gerade wegen seiner breiten wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Basis
attraktiv für hochqualifizierte Paare, da auch der mitziehende Partner bzw. die Partnerin
gute Arbeitschancen vorfindet. Mit der Gewinnung von Fachkräften verbunden ist daher
die Forderung nach einem Ausbau der Kinderbetreuungsangebote.
Die aktive Gewinnung von Talenten, in erster Linie also von Studenten und jungen hochqualifizierten
Beschäftigten, muss zu einer der Hauptaufgaben Münchens als Stadt des
Wissens werden. Die Zusammenarbeit der Stadt mit den Hochschulen kommt unter anderem
in den jährlich vergebenen Hochschulpreisen zum Ausdruck. Wichtig ist aber vor allem
eine zunehmende Internationalisierung der Hochschulen. Die wichtigste in der Studie
genannte Maßnahmen ist es, die studentische Wohnsituation insgesamt zu verbessern.
Auch wenn die Schaffung angemessenen Wohnraumes für Studenten eigentlich Aufgabe
des Landes ist, muss sich die Stadt hier in der Pflicht sehen. Bestehende Initiativen und
Aktionen wie beispielsweise von der Stadt bereits geförderte Studentenwohnheime belegen
dies.
Die Internationalität der Stadt ist weiter zu fördern: Dazu gehört es auch, Zugangsbarrieren
für Studenten zu verringern. Ein gutes Beispiel ist das gemeinsame Projekt der ausländische
Tutoren der LMU in Zusammenarbeit mit dem KVR. Hier stellen sich zu Semesterbeginn
Studenten zur Verfügung, um den „Neuen“ in ihrer Muttersprache bei der Einschreibung,
bei der Wohnungssuche und weiteren Formalitäten zur Verfügung zu stehen.
Ergänzend fördert ein internationales Schulangebot und ein internationales Infoangebot
die Attraktivität. Natürlich gilt es auch die Vermittlung von Auslandspraktika sowohl für
Münchner Studenten im Ausland als auch ausländischer Studenten in München zusammen
mit Universität, Stadt und Unternehmen auszubauen. Hierzu gehört auch eine gezielte
Orientierung nach Osteuropa, da München wegen seiner geografischen Lage eine gute
Chance hat, sich im Süden neben Wien als Brückenstadt nach Osteuropa zu
etablieren.
Zusammenfassend ist festzustellen: Auch wenn, wie viele andere prosperierende Städte
auch, für München noch keine explizit formulierte Strategie zur Stärkung des Wissensstandortes
vorliegt, erfolgt dennoch eine entsprechende Standortpolitik seit Jahren mit
zahlreichen Maßnahmen städtischer Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung. Die breite
Wissenschaftsbasis soll erhalten und ausgebaut werden. Handlungsfelder sind die Un-

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terstützung des Wissens als Standortfaktor, die Förderung von Spitzenforschung und Spitzentechnologien,
um sich international zu positionieren, aber auch der Ausbau des bereits
überdurchschnittlichen städtischen Engagements bei der Schulbildung, der beruflichen
Bildung und der Weiterbildung. Die Wissensbasis stärken bedeutet auch, bereits die
Jüngsten mit einzubeziehen und die natürliche Neugier von Kindern und Jugendlichen zu
nutzen, um das Interesse der Forscher von morgen zu wecken. Tage der offenen Tür oder
Veranstaltungen mit Breitenwirkung wie die Münchner Wissenschaftstage, die bereits seit
Jahren mit Unterstützung der Stadt durchgeführt werden, können die Bedeutung des Wissens
als Standortfaktor auch bei der Bevölkerung stärker verankern.
Bei all diesen Maßnahmen ist zu beachten, dass es nicht allein um die Stadt in ihren engen
Verwaltungsgrenzen geht. Der europäische Städte- und Standortwettbewerb entwickelt
sich zunehmend zu einem Wettbewerb der Regionen, in dem sich, wie die Studie
zeigt, verstärkt auch Ballungsräume (Randstad, Brabantstad, Rhein-Ruhr-Region) als Einheit
international positionieren. Bei der Stärkung der Wissensregion München ist folglich
nicht die Stadt allein gefragt, sondern die gesamte Wirtschafts- und Wissensregion mit all
ihren Akteuren. Wesentliche Aufgabe der Stadt ist es, dieses gemeinsame Bewusstsein
zu fördern.
6. Exkurs: Andere Fallstädte
Im folgenden werden die Kernergebnisse für die anderen 8 Fallstudienstädte neben München
kurz dargestellt. Damit soll eine zusätzliche Einwertung Münchens im europäischen
Vergleich erleichtert werden. Die untersuchten Städte sind grob in zwei Gruppen zu untergliedern.
Zum einen in wirtschaftlich prosperierende Städte mit einer etablierten Wissensbasis,
die ohne eine explizite Strategie zu Städten der Wissenschaft geworden sind (Helsinki,
Amsterdam und München). Die zweite Gruppe bilden Städte, meist ehemalige Industriestädte,
die durch vollständigen oder teilweisen Verlust ihrer wirtschaftlichen Grundlagen
zu einer strategischen Neuausrichtung gezwungen sind (Dortmund, Eindhoven,
Manchester, Münster, Rotterdam und Saragossa). Unter diesem Reformdruck entstehen
oft Strategien, sich als Städte der Wissenschaft im Wettbewerb der Regionen neu zu positionieren.

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umfassende
Strategie
Saragossa
Rotterdam
Dortmund
Münster
Manchester
Eindhoven
Helsinki
Amsterdam
München
ohne
Strategie
schwach
ausgeprägt
stark
ausgeprägt
Städte ohne explizite Wissensstrategie
Städte mit einer guten wirtschaftlichen Basis, jedoch ohne ausdrücklich formulierte Strategie
zur Förderung der Wissensgesellschaft, sind in dieser Studie Helsinki, Amsterdam
und München. Diesen Städten ist die Bedeutung des Wissens als Standort- und Wirtschaftsfaktor
bewusst und wird bereits seit Jahren gefördert. Es werden aber eher einzelne
Maßnahmen und Projekte durchgeführt, die sich an speziellen Zielgruppen oder Branchen
orientieren.
Amsterdam
Mit 736.000 Einwohnern im Stadtgebiet und rund 1,4 Mio. Einwohnern in der Region ist
die niederländische Hauptstadt eines der Wirtschaftszentren Europas. Zusammen mit
Rotterdam und Utrecht bildet Amsterdam die sog. Randstad, eine Region mit 7 Mio. Einwohnern.
Als ehemalige Hafenstadt hat sich der wirtschaftliche Schwerpunkt inzwischen
auf den Dienstleistungsbereich verlagert. Strategisches Ziel der Stadtentwicklung war es,
eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur zu erreichen mit dem Bereich Wissenschaft als einem
Schwerpunkt darunter.
Amsterdam wird eine hochwertige Wissenschaftsbasis attestiert, es fehlt aber ein wissenschaftlicher
Schwerpunkt oder ein Unternehmen, mit dem man weltweit eine Führungsposition
behaupten kann. Es sollte versucht werden, bestehende Netzwerke zu nutzen und
sich durch neue Kombinationen vorhandenen Wissens, wie dem Bereich der Bio-Informatik,
zu positionieren. Ein richtiger Ansatz ist hier der Science Park Amsterdam, in dem Forschungsinstitute
und Unternehmen mehrerer Branchen thematisch und räumlich zusammengebracht
werden.
Helsinki

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Mit rund 1,2 Mio. Einwohnern ist die Region Helsinki Hauptstadt und wirtschaftliches
Zentrum Finnlands. Die dynamische Entwicklung der Stadt als Wissenschaftsstandort wird
getrieben von Nokia als dominierendem Unternehmen der Region. Eine wirtschaftliche
Krise 1980 und der Zusammenbruch der Sowjetunion 1990, als wichtigstem Handelspartner,
erforderte eine Neuausrichtung der Stadt. Seit 1995 wird offensiv eine Internationalisierungsstrategie
gefahren, mit dem Bereich Wissenschaft als einem Schwerpunkt von
mehreren.
Die Verbindung der Universitäten mit Nokia ist eine der Stärken der Region. Kooperation
in Ausbildung, Wissenschaft und Forschung werden durch die Stadt unterstützt und ergänzt
um Finnlands nationale Strategie zur Wissensgesellschaft mit gezielten Programmen,
Fördermaßnahmen und Fördergeldern. Dennoch lautet die Hauptempfehlung der
Studie zu versuchen, die wirtschaftliche Abhängigkeit von Nokia zu senken, indem ein
weiterer Global Player oder eine neue Branche in der Region etabliert werden.
Städte mit einer Wissenschaftsstrategie
Bei den Fallstädten mit einer ausgearbeiteten Strategie, nämlich Dortmund, Eindhoven,
Manchester, Münster, Rotterdam und Saragossa, war in der Regel eine wirtschaftliche
Krise oder der Zusammenbruch einer Branche oder eines oder mehrerer bedeutender in
der Stadt dominierender Unternehmen das auslösende Element, das zu einer strategischen
Neuausrichtung der Wirtschaftspolitik, und somit zu einer neuen Strategie geführt
hat.
Dortmund
Mit 600.000 Einwohnern ist Dortmund das Zentrum des Ruhrgebietes mit 5,4 Mio. Einwohnern,
eingebettet in die Rhein-Ruhr-Region mit 11,5 Mio. Menschen, einer der dichtest
bevölkerten Regionen Europas. Die Probleme der ehemaligen Industriestadt wurden
durch den Rückzug Thyssens aus der Stahlproduktion in der Region verstärkt. Im Jahr
2000 verabschiedet der Stadtrat das „Projekt Dortmund 2001-2010“. Zusammen mit Thyssen
werden gezielt neue Branchen, e-Logistik, Mikro- und Elektrotechnik, Existenzgründungen
und Unternehmensansiedlungen gefördert. Zielvorgabe sind 70.000 neue Arbeitsplätze,
von denen 10.000 in bestehenden und 60.000 in neuen Unternehmen entstehen
sollen. Dem Gebiet Wissenschaft, Ausbildung und Forschung wird dabei besonderes
Gewicht zugedacht.
Im Rahmen der Studie wird empfohlen, den eingeschlagenen Weg, die Stadt zu einer
dienstleistungsorientierten Wirtschaftsmetropole und als Wissenschaftsstandort zu positionieren,
weiter zu verfolgen. Der Standortvorteil, mit Thyssen einen Global Player in der
Region zu haben, der sich seiner regionalen Verantwortung nicht entziehen möchte, ist zu
nutzen. Die Beschränkung auf wenige zu fördernde Branchen ist der richtige Weg. Deren

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Zusammensetzung ist kontinuierlich zu überprüfen, um gegebenenfalls die Förderung auf
Sektoren mit höherem Potential zu verlagern.
Eindhoven
Mit 205.000 Einwohnern in der Stadt und etwa 670.000 in der Region Eindhoven wird mit
dem Begriff “Brabantstad“ ein erweiterter räumlicher Umgriff mit 5 benachbarten Städten
international kommuniziert. Auslöser einer schweren wirtschaftlichen Krise zu Beginn der
90er Jahre waren die fast gleichzeitigen Zusammenbrüche des Philips Konzerns und des
Lastwagenherstellers Daf. Der Hauptsitz des Philips Konzerns ist mittlerweile in Amsterdam,
die Forschungsaktivitäten in Eindhoven werden aber ausgebaut, z.B. mit dem neuen
‘High Tech Campus‘. 1993 wurde das „Stimulus“ Programm entwickelt, das mit rund
1 Mrd. € in den Jahren 1993 bis 2003 die Zusammenarbeit der regionalen Akteure stimulieren
sollte. Gemeinsame Projekte von mindestens zwei Unternehmen wurden mit 25%
der Investitionssumme gefördert.
Eindhoven beschäftigt noch immer überdurchschnittlich viele Menschen in technischen
Berufen. Die Umsetzung von Innovationen in einen Marktzugang zu begleiten und die Region
Eindhoven international als ein Produkt zu vermarkten, sind derzeit die Hauptziele.
Die „Strategie zur Wissensgesellschaft in der Region Eindhoven 2002-2006“ hat vier Elemente:
Konzentration auf Technologieentwicklung, Anwendung der Technologie, sich der
regionalen Stärken bewusst werden und diese global kommunizieren. Eine alleinige Förderung
der Spitzentechnologie genügt nicht, es muss auch die Breite der Wissensbasis
beachtet werden, d.h. entsprechende Angebote für Aus-, Weiter- und Fortbildung sind zu
schaffen.
Manchester
Mit 440.000 Einwohnern in der Stadt und etwa 2,5 Mio. in der Region ist Manchester eines
der wirtschaftlichen Zentren Englands. Einst als Stadt der industriellen Revolution bekannt,
weist heute der Dienstleistungssektor einen Beschäftigungsanteil von fast 70% auf.
Allerdings ist immer noch fast die Hälfte der Beschäftigten in schlecht bezahlten Berufen
zu finden.
1994 wurde eine Strategie zur Wissensgesellschaft und Wissensökonomie entwickelt, die
1997 fortgeschrieben wurde. Ergänzend hat man in 2003 das Strategiepapier „Manchester
Wissenshauptstadt“ herausgebracht. Strategische Elemente sind die Erhöhung der Attraktivität
und der Vielfalt der Region, die Verbesserung der Infrastruktur, die Unterstützung
von Clustern, die Neuansiedlung von Unternehmen, die Stärkung des Wissenschaftsprofils
und die Förderung der nächsten Generation, also von Studenten und Talenten.
Als
ehemaligem Industriestandort wird Manchester geraten, weniger Grundlagenforschung
und Spitzentechnologien zu etablieren, sondern sich zunächst bei der anwendungsorientierten
Forschung zu positionieren und gezielt die Schnittstellen von Wissenschaft, Wirt-

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schaft und Verwaltung zu fördern. Ziel sollte es sein, den weiteren industriellen Rückbau
so zu begleiten, dass die Wissenschaftsergebnisse in technikunterstützte Produktionsprozesse
einfließen, und so die bestehende industrielle Produktion ersetzen.
Münster
Münster mit seinen 280.000 Einwohnern und 1,5 Mio. Menschen in der Region hat das
Image einer Verwaltungsstadt. Nicht nur wegen der 54.000 Studenten, die höchste Studentenzahl
je Einwohner in Deutschland, versucht man sich als Studenten- und Wissenschaftsstadt
zu positionieren. Die Strategie zur Etablierung einer Wissensökonomie besteht
aus zahlreichen Einzelmaßnahmen, beginnend bei der finanziellen Unterstützung
des Centers für Nanotechnologie, des Technologiepark Münster oder der Technologieinitiative
Münster durch die Stadt. Zur internationalen Positionierung wird derzeit ergänzend
ein Stadtmarketingkonzept erarbeitet.
Die Studie schlägt vor, sich nicht nur als Studentenstadt zu profilieren, sondern die Universität
als größten Arbeitgeber am Ort aktiv einzubinden. Gemeinsam kann es dann
Stadt und Universität gelingen, größere Unternehmen zur Ansiedlung zu überzeugen und
so die wirtschaftliche Basis zu erhöhen. Langfristig ist so möglicherweise das Hauptproblem
der Region, der zu kleine Arbeitsmarkt, zu beheben. Die hohe Zahl von jährlichen
Absolventen kann derzeit in Münster nicht vom Arbeitsmarkt aufgenommen werden, so
dass kontinuierlich junge und hoch qualifizierte Menschen abwandern.
Rotterdam
Die Hafenstadt Rotterdam mit ihren 600.000 Einwohnern ist geprägt von der noch immer
dominierenden, aber rückläufigen ökonomischen Bedeutung des Hafens. 2002 wurde das
Programm „Förderung der Wissensgesellschaft“ ins Leben gerufen. Kernelemente sind
die Ausbildungsqualität und die Lebensqualität zu erhöhen, sowie die Kooperation und
den Austausch von Verwaltung, Wissenschaft und Wirtschaft zu intensivieren. Hierzu
dient das Programm „Economic Vision Rotterdam 2006“ mit der gezielten Förderung von
Clustern, die zur wirtschaftlichen Diversifikation der Stadt beitragen. Voraussetzung ist,
dass diese zumindest in gewissem Umfang mit der Region verbunden sind, zur Verbesserung
der Lebensqualität beitragen und das Innovationsklima verbessern. Intensive Förderung
erhalten derzeit audio-visuelle Technik, I&K und Medizintechnik.
Die gezielte Förderung einzelner Cluster ist sicherlich der richtige Weg für Rotterdam, zumal
der immer noch dominierende Hafen zwar wirtschaftlich an Bedeutung verliert, mittelfristig
aber noch eine solide ökonomische Basis bietet und so die Zeit für Veränderungen
schafft. Eine sich bietende Alternative ist es, zu versuchen, rund um den Hafenbereich die
Qualität der Beschäftigung aufzuwerten, so dass neue Anforderungsprofile entstehen.
Vom reinen Be-und Entladen der Schiffe könnten Serviceunternehmen mit allen erdenklichen
Logistikdienstleistungen etabliert werden.

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Saragossa
Die ehemalige Industriestadt, 630.000 Einwohner, 1,2 Mio. in der Region, belegt bei den
meisten Indikatoren und Kenngrößen im europäischen Vergleich einen Durchschnittsplatz.
Gleichwohl steht die Stadt an einem wichtigen Scheideweg zu einer neuen Ära. Die Stadt
ist ruhig, von hoher Lebensqualität und die Miet- und Immobilienpreise sind günstig, also
attraktiv für hochqualifizierte Wissensarbeiter. Die Probleme liegen in der ökonomisch geringen
Bedeutung und der schlechten Erreichbarkeit der Stadt, ohne Schnellbahnanschluss
und ohne internationalen Flughafen.
Ähnlich wie Münster kann die Stadt, als traditionsreiche Universitätsstadt, viele Studenten
für ihre Hochschulen gewinnen, die aber als Absolventen mangels beruflicher Perspektive
die Stadt und Region wieder verlassen. Den Schlüssel für die Zukunft sieht die Stadt im
Anschluss an das europäische Hochgeschwindigkeitseisenbahnnetz. Die jeweils etwa 300
km entfernten Metropolen Madrid und Barcelona werden dann in jeweils 75 min erreichbar
sein und würden den Hochschulabsolventen ausreichende Beschäftigungsmöglichkeiten
bieten. Ergänzend planen einige Fluglinien internationale Verbindungen aufzubauen.
Mit „Saragossa auf dem Weg zur Wissensökonomie“ wurde eine Strategie erarbeitet, die
eng mit der Stadtentwicklung für das neue Bahnhofsgebiet verbunden ist. Mit der „Digitalen
Meile“ soll eine Stadt des Wissens im Umfeld eines modernen Umsteigebahnhofes
entstehen, die Saragossa zum Zentrum audio-visueller Technologien macht.
Die digitale Meile um den neu gestalteten Bahnhof soll zu jedem Moment, in jeder Lage
und zu jeder Zeit moderne Informations- und Kommunikationsmittel nutzbar machen. Die
hierfür notwendige Infrastruktur wie Sendemasten, Glasfaserkabel, lokale Netze usw. werden
im Rahmen des Bahnhofsumbaus realisiert. So sollen nationale und internationale
Unternehmen und Forschungseinrichtungen gewonnen werden, um langfristig auch die
wirtschaftliche Basis zu stärken.
Saragossa wird empfohlen, die Chance des Hochgeschwindigkeitsanschlusses zu nutzen,
und sich mit der neuen Erreichbarkeit auch international zu präsentieren. Für die digitale
Meile, die bisher nur auf dem Papier besteht, ist unverzüglich mit der Projektplanung zu
beginnen. Eine zweite Chance bieten die mit dem Neubau der Hochgeschwindigkeitstrasse
freiwerdenden bestehenden Gleisanlagen. Hier soll die Stadt versuchen, sich als Knotenpunkt
des Eisenbahngüterverkehrs zu etablieren und entsprechende logistische
Dienstleistungen aufbauen, so dass man von Beginn an diversifiziert und nicht auf den Erfolg
einer Branche angewiesen ist.
Der Gesamtbericht zur Studie kann auf Wunsch in englisch als Datei beim RAW angefordert
werden.
Der Korreferent des Referates für Arbeit und Wirtschaft, Herr Stadtrat Helmut Schmid, und
die Verwaltungsbeirätin für wirtschafts- und beschäftigungspolitische Grundsatzfragen, re-

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gionale und internationale Zusammenarbeit, Frau Stadträtin Dietrich, haben jeweils einen
Abdruck der Bekanntgabe erhalten.

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II.
Bekanntgegeben
Der Stadtrat der Landeshauptstadt München
Die Vorsitzende/
Der Vorsitzende
Der Referent
Ober-/Bürgermeister/-in
Dr. Wieczorek
Berufsm. Stadtrat
III.
Abdruck von I. und II.
über den Stenographischen Dienst
an das Direktorium - Dokumentationsstelle
an die Stadtkämmerei
an das Revisionsamt
IV. Wv. RAW – FB I

Telefon 16 - 25323
Telefax 16 - 22734
Referat für Arbeit
und Wirtschaft
Wirtschafts- und beschäftigungs-
Politische Grundsatzfragen
I. Die Übereinstimmung des vorstehenden Abdrucks mit der beglaubigten Zweitschrift wird
bestätigt.
II.
An das
z. K.
Am
I. A.
Unterschrift