Geschäftsbericht 2012 - Wasserwerke Zug AG

Wasserwerke Zug AG 

Geschäftsbericht 2012

WWZ in Kürze Die Wasserwerke Zug AG (WWZ) versorgt Bevölkerung 

und Wirtschaft im Kanton Zug und in Gebieten umliegender Kantone 

mit Wasser, Energie und Telekommunikation. Die WWZ erzeugen Energie 

aus regionalen erneuerbaren Quellen und gehören zu den führenden 

Kabelnetzunternehmen der Schweiz. Die Holding mit fünf Töchtern ist im 

Besitz von über 3500 privaten Aktionären. Knapp 30 Prozent des Aktienkapitals 

werden durch die öffentliche Hand gehalten. Die WWZ-Gruppe 

hat ihren Firmensitz in Zug und beschäftigt 290 Mitarbeitende. 

BILDKONZEPT Ausschnitte der Landschaften, in denen die WWZ ihren 

Versorgungsauftrag im vergangenen Jahr zuverlässig erbracht haben, 

illustrieren diesen Geschäftsbericht. Sie wurden von der Zuger Fotografin 

Alexandra Wey durch teilweises Eintauchen der Kamera in regionale 

Gewässer realisiert.

Marktleistung 

2012 2011 Veränderung 

Wasserversorgung 

Bereitstellung (Mio. m 3 ) 6,33 6,55 –3,4 % 

Abgabe (Mio. m 3 ) 5,27 5,40 –2,4 % 

Abgabestellen 7 675 7 675 – 

Netzlänge (km) 438 433 +1,2 % 

Elektrizitätsversorgung 

Bereitstellung (Mio. kWh) 793 795 –0,3 % 

Abgabe (Mio. kWh) 772 774 –0,3 % 

Abgabestellen 64 107 62840 +2,0 % 

Netzlänge (km) 2240 2 196 +2,0 % 

Erdgasversorgung 

Verbrauch (Mio. kWh) 635 627 +1,3 % 

davon Abgabe (Mio. kWh) 486 445 +9,2 % 

davon Durchleitung für Dritte (Mio. kWh) 149 182 –18,1 % 


Netzlänge (km) 267 266 +0,4 % 

Energieerzeugung 

Lokale Energie (Mio. kWh) 36,4 26,8 +35,8 % 

Telekom 

TV- und Radioprogramme 561 530 +5,8 % 

Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 88 085 88 251 –0,2 % 

davon in eigenen Netzen 59 432 59 681 –0,2 % 

Netzlänge (km) 1684 1 663 +1,3 % 

Mitarbeitende 

Vollzeitstellen 253 249 +4 

Mitarbeitende 290 284 +6 

davon in Teilzeit 62 59 +3 

davon Lernende 8 7 +1

Wichtigste Finanzzahlen 

(in CHF Mio.) 2012 2011 Veränderung 

Erfolgsrechnung 

Betriebliche Gesamtleistung 228,0 219,9 +3,7 % 

Betriebsaufwand –188,3 –183,3 +2,7 % 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39,7 36,6 +8,5 % 

Finanzergebnis –3,9 –0,6 +650 % 

Konzerngewinn 30,8 29,7 +3,7 % 

Bilanz 

Bilanzsumme 777,5 761,4 +2,1 % 

Umlaufvermögen 170,5 136,5 +24,9 % 

Anlagevermögen 607,0 624,9 –2,9 % 

Fremdkapital inklusive Rückstellungen 111,9 116,3 –3,8 % 

Eigenkapital 665,6 645,1 +3,2 % 

Eigenkapital in % der Bilanzsumme 85,6 % 84,7 % 

Geldflussrechnung 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 75,6 74,0 +2,2 % 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –29,3 –86,9 –66,3 % 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10,3 –11,5 –10,4 % 

Veränderung Flüssige Mittel 36,0 –24,4 

Angabe je Aktie (in CHF) 

Nennwert per Ende Jahr 100 100 

Aktienkurs per Ende Jahr 9 760 10 500 –7,0 % 

Dividende 270 260 +3,8 % 

Gesamtrendite 1 –4,6 % –2,4 % 

1 

Kursveränderung und Dividende 

Organisation 

Tochtergesellschaften 

WWZ Energie AG, WWZ Netze AG, WWZ Telekom AG, WWZ Hochdorf AG, Telcom Cablenet AG 

Beteiligungen 

Besonet AG, Digital Cable Group, Erdgas Zentralschweiz AG, SuRe GmbH, Television Ägeri AG


Jahresbericht und Rechnung über das 121. Geschäftsjahr 2012 

Inhalt 

Editorial 2 

Wasser 6 

Energie 

Strom 10 

Erdgas 14 

Telekom 18 

Nachhaltigkeit 22 

Personelles 25 

Gesellschaftsorgane 26 

Finanzen der WWZ 28 

Konsolidierte Erfolgsrechnung der WWZ-Gruppe 30 

Konsolidierte Bilanz der WWZ-Gruppe 31 

Geldflussrechnung der WWZ-Gruppe 32 

Eigenkapitalnachweis der WWZ-Gruppe 33 

Anhang zur Konzernrechnung der WWZ-Gruppe 34 

Erfolgsrechnung der Wasserwerke Zug AG 50 

Bilanz der Wasserwerke Zug AG 51 

Anhang zur Jahresrechnung der Wasserwerke Zug AG 52 

Anträge des Verwaltungsrates an die Generalversammlung 57

Neue Energielandschaft 

Geschätzte Aktionärinnen, geschätzte Aktionäre 

Mit meisterlich hohem Können und mit unerschütterlichem Zukunftsglauben 

wussten unsere Vorfahren die Wasserkraft zu bändigen und diese der 

Energiegewinnung zunutze zu machen. Ihre Pioniertaten, von denen wir 

heute noch in bedeutendem Masse profitieren, haben als Ausdruck ihrer 

Epoche neue Landschaften entstehen lassen. Energiegeprägte Landschaftsräume, 

die den erfolgversprechenden Anfang eines industriellen Aufbruchs 

markieren. 

In diesen Tagen stehen wir erneut vor der enormen Herausforderung einer 

Neukonzeption unserer Energiesysteme, welche ein effizientes und rationales 

Zusammenwirken von Technologie, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft 

unabdingbar machen. Allerdings steht nur schon der ambitiösen 

Zielsetzung eines ganzheitlichen Wirkungsgefüges zurzeit die Divergenz 

der aktuellen Energiediskussion behindernd im Wege. Eine neue Energielandschaft 

wird, trotz aller politischen Szenarien und Beteuerungen, nur 

auf steinigem Boden aufblühen. 

Dies gilt in hohem Masse auch für die in der Energiestrategie 2050 formulierten 

Stromsparziele mit ihrer ambitiösen Massnahmenpalette. Zu glauben 

aber, Stromsparen könne nachhaltig verordnet werden, heisst, die aktuelle 

Realität grundsätzlich zu verkennen. Dem Strombedarf liegt ein hoch 

komplexes Zusammenspiel sozialer, technologischer und demografischer 

Faktoren zugrunde. Die Energiebranche erfüllt in diesem Gefüge einen 

anspruchsvollen Versorgungsauftrag, kann aber nicht für das Konsumverhalten 

verantwortlich gemacht werden. Sie kann jedoch ihren Beitrag 

dazu leisten, Kunden im Sinne der Energieeffizienz zu sensibilisieren. 

Die WWZ tun dies beispielsweise mit einer Online-Plattform, die Knowhow 

vermittelt und hilft, Stromfresser im eigenen Haushalt zu eliminieren. 

Auch Smart-Metering-Pilotprojekte sind lanciert, welche erlauben, den 

eigenen Stromverbrauch zeitnah zu verfolgen. 

Den vom Bundesrat geforderten Ausbau der erneuerbaren Energien unterstützt 

die Branche ebenfalls. Über 99 Prozent der WWZ-Kunden werden 

bereits heute mit Strom aus ökologischen Quellen versorgt. Auf der 

Angebotsseite engagieren wir uns für die noch jungen neuen Erneuerbaren. 

Zum einen haben wir im Berichtsjahr mit der Einführung einer Ökostrombörse 

einen attraktiven Absatzmarkt geschaffen, der regionalen Solarstromproduzenten 

zugutekommt. Der Ausbau der Fotovoltaik wird damit ohne 

staatliche Subventionsmechanismen gefördert. Zum anderen sind wir auch 

als Erdgasversorger hervorragend positioniert, den Erneuerbaren zur 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Editorial 2

Marktreife zu verhelfen: Nicht nur lässt sich der Energieträger ideal mit 

Solarkollektoren kombinieren, als Netzbetreiber sorgen wir bereits heute 

mit Investitionen in die Infrastruktur für die künftige Verteilung von 

klimafreundlichem Biogas. 

Nicht zuletzt muss auch die dezentrale Stromproduktion ein Schlüsselelement 

der Energiestrategie 2050 sein. Insbesondere Wärme-Kraft-Kopplungs 

(WKK)-Anlagen sind nicht aus der neuen Energielandschaft wegzudenken. 

Die Umwandlung von Erdgas in Strom und Wärme mittels dieser Anlagen 

ist äusserst effizient und – mit Blick auf einen künftig wachsenden Biogasanteil 

– auch im Sinne der Klimapolitik. Die Region Zug kann hier dank des 

weit verzweigten Erdgasnetzes einen bedeutenden Beitrag zur Energiewende 

leisten, indem der Einsatz von WKK-Anlagen bei Neubauten und bei 

Gebäudesanierungen gefördert wird. Diesbezüglich besteht allerdings noch 

Aufklärungsbedarf. Die aktuell diskutierte Teilrevision des Zuger Energiegesetzes 

basiert beispielsweise auf Vorstössen, ab 2030 kein Erdgas im 

Gebäudebereich mehr zuzulassen. Eine derartige Einschränkung der bestehenden 

Erdgasinfrastruktur heisst, das Potenzial von Erdgas/Biogas als 

wichtigen Beitrag zur Energiewende zu verkennen. 

Eine Energielandschaft, die sich im Jahre 2050 als stimmiges Wirkungsgefüge 

präsentieren soll, hat mit marktorientierten, ökologischen und zuverlässig 

verfügbaren Lösungen der Versorgungssicherheit verpflichtet zu sein. 

Die Frage, wie die Landschaften aussehen werden, in denen die WWZ im 

Jahre 2050 ihren Versorgungsauftrag erbringen, beschäftigt uns täglich. 

Ausschnitte der Landschaften, in denen wir unsere Aufgabe im vergangenen 

Jahr mit Erfolg gemeistert haben, illustrieren diesen Geschäftsbericht. 

2012 war unser Energieabsatz von der kühleren Witterung, den Neuanschlüssen, 

aber auch der konjunkturellen Abkühlung bei der Industrie 

geprägt. Der Verkauf der Telekomdienste hat abermals erfreulich zugelegt, 

und trotz einer erneuten Wertberichtigung auf der Beteiligung Alpiq kann 

für das Berichtsjahr ein über dem Vorjahr liegender Konzerngewinn 

ausgewiesen werden. 

Unseren Mitarbeitenden gilt unser Dank für das Geleistete. Ihnen, geschätzte 

Aktionärinnen und Aktionäre, sprechen wir unsere Anerkennung für das 

entgegengebrachte Vertrauen aus. 

Christoph Luchsinger 

Präsident des Verwaltungsrates 

Andreas Widmer 

Direktor 

3

Wasserlandschaften Rund die Hälfte des Trinkwassers 

fassen die WWZ im Lorzentobel. In Quellstollen, 

Brunnenstuben und Reservoiren wird es gesammelt 

und von dort in die Haushalte verteilt. Die Ergiebigkeit 

dieses Quellgebiets ist augenscheinlich. An vielerlei 

Orten tritt das kühle Nass an die Oberfläche, aufgeregt 

oder als bescheidenes Rinnsal, bildet kleine Bäche 

und fliesst mit der Lorze in den Zugersee.

Wasser 

Unser Trinkwasser ist von ausgezeichneter Qualität. Sein Mineraliengehalt ist 

vergleichbar mit Mineralwasser. Im Vergleich aber kostet es nur einen Bruchteil 

und wird erst noch frei Haus geliefert. Dass dies auch weiterhin so bleibt, dafür 

tragen die WWZ tagtäglich Sorge. Von der Fassung des wertvollen Guts über die 

Verteilung bis hin zur kontinuierlichen Überwachung seiner Qualität. 

Wasserabsatz weiter rückläufig Der Trinkwasserabsatz ging 2012 um 

2,4 Prozent auf 5,27 Millionen Kubikmeter zurück, trotz des Anschlusses 

neuer Liegenschaften an das Versorgungsnetz. Der rückläufige Pro-Kopf- 

Absatz der Vorjahre setzte sich damit fort – mit ein Beleg für die Wirksamkeit 

der Wasserspartechnik bei modernen Haushaltsgeräten. Dieser Entwicklung 

stehen jährlich beträchtliche Kosten für Qualitätssicherung, Infrastrukturausbau 

und Betrieb gegenüber. Im Berichtsjahr wurden hierfür 

CHF 3 Millionen aufgewendet. 

Historische Höchst- und Tiefststände Der Grundwasserspiegel reagiert 

verzögert auf Niederschlagsereignisse. Nach dem über weite Strecken trockenen 

Vorjahr führten die geringen Niederschläge im ersten Quartal 2012 

zu teilweise historisch tiefen Grundwasserständen. In den Grundwasserpumpwerken 

Sternen und Drälikon konnten einzelne Filterbrunnen kurzzeitig 

nicht mehr betrieben werden und mussten durch andere, ergiebigere Pumpwerke 

im Versorgungsgebiet kompensiert werden. Ende Jahr zeigte sich 

das umgekehrte Bild: Infolge der starken Niederschläge im zweiten Halbjahr 

waren die Grundwasserspiegel in diesen Pumpwerken auf historische 

Höchststände gestiegen. 

mehr quellwasser Mit der Sanierung des Quellwasserstollens L im Lorzentobel 

konnte dessen Trinkwasserertrag um rund 130 Liter pro Minute erhöht 

werden – ein jährlicher Mehrertrag von fast 70 Millionen Liter Wasser. 

Für die Verlegung der neuen Filterrohre, die das Wasser fassen, mussten die 

Arbeiter 30 Meter tief in den Berg vordringen. Das im Lorzentobel gefasste 

Quellwasser ist von so guter Qualität, dass es ohne zusätzliche Aufbereitung 

ins Netz geleitet werden kann. 

Qualitätssicherung Rund um die Uhr überwachen Sonden die Wasserqualität 

in den Grundwasserpumpwerken und Quellsträngen und leiten Informationen 

zu Trübungsgrad, Leitfähigkeit, ph-Wert, Sauerstoffanteil und 

Temperatur in Echtzeit an die WWZ-Netzleitstelle weiter. Zusätzlich entnehmen 

die WWZ und das Kantonale Amt für Verbraucherschutz (AVS) den 

Brunnenstuben, Reservoiren und dem Verteilnetz regelmässig Proben, 

die vom AVS untersucht werden. Im Berichtsjahr wurden 542 Wasserproben 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Wasser 6

Wasserangebot 2012 

4 

3 

2 

6,33 Mio. m 3 

1 Quellen 52 % 

2 Pumpwerk Oberwil 22 % 

3 Pumpwerk Sternen 6 % 

4 Pumpwerk Drälikon 7 % 

5 Pumpwerke Hochdorf 13 % 

Wasserverbrauch 

Mio. m 3 

7 

6 

5 

1 

analysiert. Es wurde bestätigt, dass das Trinkwasser, das über das Leitungsnetz 

der WWZ verteilt wird, einwandfrei ist. Dieses Trinkwasser besteht 

je rund zur Hälfte aus Quell- oder Grundwasser. Seewasser wird nicht genutzt. 

Schutzzonenausscheidungen Seit mehreren Jahren scheiden die WWZ 

die Schutzzonen im Fassungsgebiet der Quellen und Pumpwerke neu aus. 

Im Berichtsjahr konnte dies für die 18 Schutzzonen im Versorgungsgebiet 

rechtsgültig abgeschlossen werden. Die Einschränkung der Bodennutzung 

in diesen Zonen gewährleistet, dass das gefasste Wasser nicht durch eine 

unsachgemässe Oberflächenbewirtschaftung verschmutzt wird. 

Infrastruktur Die WWZ verlegten 2012 insgesamt 5 Kilometer neue 

Wasserleitungen und ersetzten über 2 Kilometer Altrohre. Die Zahl der 

Leitungsbrüche lag etwas tiefer als im Vorjahr, wobei eine Häufung zu Jahresbeginn 

aufgrund der arktischen Temperaturen verzeichnet wurde, denn 

bei gefrorenen Böden werden Erschütterungen nicht mehr abgefangen, 

sondern direkt auf die Rohre übertragen. Nennenswerte Infrastrukturprojekte 

waren der Ersatz 80-jähriger Wasserleitungen auf einer Gesamtlänge 

von 800 Metern in den Zuger Stadtgebieten Bohlgutsch, Rothusweg und 

Guthirt; in Hochdorf wurden im Hinblick auf das in Planung befindliche 

Grundwasserpumpwerk Wirtlenwald 190 Meter Wasserleitung neu gebaut. 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

• Verkauf 

• Quellwasser 

• Grundwasser 

Wasserversorgung 2012 2011 Veränderung 

Bereitstellung Mio. m 3 6,33 6,55 –3,4 % 

Abgabe Mio. m 3 5,27 5,40 –2,4 % 

Abgabestellen 7 675 7 675 – 

Netzlänge km 438 433 +1,2 % 

Leitungsersatz km 2,1 3,0 

7

WehrlandscHaften Entlang der oberen und unteren 

Lorze bilden Stauwehre und Kleinwasserkraftwerke 

ein Rückgrat der lokalen Energieproduktion. Die teilweise 

historischen Wehranlagen regulieren dabei den 

Wasserzufluss der Kraftwerke sowie die Restwassermengen 

– und sichern auch die Fischdurchgängigkeit. 

2011 wurde das Stauwehr Lorzenweid vollständig 

modernisiert. Aktuell werden die Stauwehre Edlibach 

und Frauental saniert.

Strom 

Die Energiestrategie 2050 beruht unter anderem auf der Senkung des Energieverbrauchs 

und dem Ausbau der erneuerbaren Energien. In beiden Bereichen 

leisten die WWZ bereits bedeutende Beiträge und übernehmen eine aktive 

Rolle bei der Weichenstellung in Richtung Energiezukunft. Über allem steht 

dabei die Versorgungssicherheit. In diese investieren die WWZ unvermindert. 

Elektrizitätsabsatz 2012 

3 

1 

2 

Stromabsatz 2012 wurden 772 Millionen kWh und damit etwas weniger 

Strom abgesetzt als im Vorjahr (–0,3 Prozent). Zwar führten die kühle Witterung 

und das Bevölkerungswachstum zu einer merklichen Zunahme der 

Privatnachfrage, bei den Industriekunden ging der Strombezug jedoch überdurchschnittlich 

zurück (–7,8 Prozent), was auf die tiefere Auslastung gewisser 

Branchen und die im Allgemeinen etwas schwächere Konjunktur 

zurückzuführen ist. 

772 Mio. kWh 

1 Privatkunden 48 % 

2 Geschäftskunden 44 % 

3 Wiederverkäufer 8 % 

Elektrizitätsbezug 2012 

1 

2 

3 

793 Mio. kWh 

1 Lokale Energie 5 % 

2 Beteiligungsenergie 15 % 

3 Ergänzungsenergie 80 % 

Preisreduktion und höhere ökologische Qualität Privat- und Gewerbekunden 

werden seit dem Berichtsjahr standardmässig mit Strom aus 

100 Prozent Schweizer Wasserkraft (WasserStrom) versorgt. Alternativ 

können sie wahlweise höherwertigeren Strom aus regionaler Kleinwasserund 

Solarkraft (NaturStrom) oder günstigeren GrauStrom beziehen. Über 

2000 Kunden entschieden sich 2012 für NaturStrom. Tiefere Netzentgelte 

und günstigere Beschaffungskonditionen erlaubten es, gleichzeitig mit 

der Einführung der neuen Produkte den Strompreis zu senken: im Zuger 

Versorgungsgebiet um durchschnittlich 2,8 Prozent, in Hochdorf um durchschnittlich 

10 Prozent. Für das laufende Geschäftsjahr wurde eine weitere 

Preisreduktion angekündigt. 

Öffentliche Beleuchtung wird intelligent Mit der Gemeinde Baar realisierten 

die WWZ die schweizweit erste intelligente bewegungsabhängige 

Beleuchtungsanlage. Entlang eines Rad-/Fussweges wurden an 20 Kandelabern 

LED-Leuchten und spezielle optische Sensoren installiert. Diese erfassen 

die Bewegung von Verkehrsteilnehmern und informieren die nachfolgenden 

Leuchtstellen, was eine proaktive Anpassung der Helligkeit an 

die Fortbewegung des Verkehrsteilnehmers erlaubt. In Ruhezeiten dimmt die 

Anlage automatisch auf rund 10 Prozent des Leuchtniveaus. Nebst dem 

Schweizer Fernsehen zeigten auch etliche Gemeinden und Energieversorger 

Interesse am Projekt. Erste Erfahrungen bestätigen das Stromsparpotenzial 

und die Reduktion der Lichtverschmutzung mittels solcher Anlagen; für 

eine breite Einführung sind jedoch die Kosten sowie der Installations- und 

Betriebsaufwand noch zu hoch. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Strom 10

Unterwerke gewährleisten Versorgungssicherheit Der Bau des Unterwerks 

Langacher bei Cham wurde im Berichtsjahr abgeschlossen und die 

Anlage zwischenzeitlich in Betrieb genommen. Sie ergänzt die bestehenden 

Unterwerke Altgass und Herti zur Aufrechterhaltung der Stromversorgung 

rund um das Zuger Seebecken auf lange Sicht. Letztere beiden Unterwerke 

werden aufgrund einer Spannungserhöhung im vorliegenden Axpo-Hochspannungsnetz 

von 50 auf 110 kV bis 2015 komplett erneuert. Die Planung 

wurde im Berichtsjahr initiiert. 

Elektrizitätsverbrauch 

Mio. kWh 

MW 

800 

160 

700 

140 

600 

120 

500 

100 

400 

80 

300 

60 

200 

40 

100 

20 

0 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Spitzenlast (MW) 

Hochspannung (Mio. kWh) 

• Niederspannung (Mio. kWh) 

Strategische Beteiligungen Das Windjahr 2012 fiel im norddeutschen 

Windpark Sustrum/Renkenberge unterdurchschnittlich aus. Die anteilige 

Produktionsmenge im Rahmen der WWZ-Beteiligung am Windpark lag bei 

11,6 Millionen kWh (Vorjahr 10,8 Millionen kWh). Drei neue Turbinen wurden 

im Berichtsjahr in Betrieb genommen. Die Repartner Produktions AG, 

eine Beteiligungsgesellschaft, an der die WWZ mit acht Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

und der Bündner Repower beteiligt sind, blickt 

auf ein erfolgreiches erstes Geschäftsjahr zurück: Das Kraftwerk Taschinas 

im Prättigau erfüllte die Produktionserwartungen, ebenso wirkten sich das 

aktive Asset-Management und die Produktion aus den beiden Windparks 

in Lübbenau und Prettin (beide in Deutschland) positiv aus. 

Infrastruktur Insgesamt wurden rund 4 Kilometer Freileitung verkabelt, 

das Netz um fast 45 Kilometer erweitert und 3 neue Trafostationen gebaut. 

Die Anzahl der registrierten Störungsmeldungen im WWZ-Netz lag im 

Rahmen des Vorjahres. 

Elektrizitätsversorgung 2012 2011 Veränderung 

Bereitstellung Mio. kWh 793 795 –0,3 % 

Abgabe Mio. kWh 772 774 –0,3 % 


Netzlänge km 2240 2 196 +2,0 % 


Anteil Freileitungen % 5,4 5,7 

Energieerzeugung 2012 2011 Veränderung 

Produktion WWZ Mio. kWh 29,2 21,9 +33,3 % 

Rücklieferungen Mio. kWh 7,2 4,9 +46,9 % 

Lokale Energie Mio. kWh 36,4 26,8 +35,8 % 

11

ückenlandschaften Weit verzweigt ist es, das 

Erdgasnetz. Doch weitestgehend unsichtbar. Umweltschonend 

wird der Energieträger über ein unterirdisches 

Leitungsnetz in die Schweiz transportiert, 

in die Regionen verteilt und schliesslich bis zum 

Kunden geliefert. Gelegentlich zeigt es sich dennoch. 

Wenn es sich beispielsweise zum Überwinden von 

Flüssen und Bächen Brücken zu Hilfe nimmt. Wie bei 

der neuen Letzibrücke in Zug.

Erdgas 

Erdgas ist ein Pfeiler der Energielandschaft von heute. Und aus derjenigen von 

morgen nicht wegzudenken. Sowohl als klimafreundliche Primärenergie für 

dezentrale Strom- und Wärmeerzeugungsanlagen wie auch als optimale Ergänzungsenergie 

für unregelmässig anfallende Solarkraft. Nicht zuletzt bildet das 

bestehende Leitungsnetz die Grundlage für die künftige Verteilung von Biogas. 

Witterung und Konjunktur prägten Absatz Die teilweise arktischen 

Temperaturen zu Beginn des Berichtsjahres führten zu einem merklichen 

Anstieg der Privatnachfrage. Dem stand ein stagnierender Absatz im Industriesegment 

gegenüber. Die insgesamt im Versorgungsgebiet abgesetzte Erdgasmenge 

stieg auf 486 GWh (+9,2 Prozent). 

Freier Netzzugang geregelt Der Verband der Schweizerischen Gasindustrie, 

dem auch die WWZ angehören, hat im Berichtsjahr mit bedeutenden 

Industrieverbänden eine Vereinbarung getroffen, welche den freien Netzzugang 

regelt. Somit können grosse Verbraucher ihren Erdgaslieferanten 

frei wählen. Die WWZ haben diese Vereinbarung umgesetzt und ihre Netznutzungsentgelte 

publiziert. Diese wurden durch die von den Vertragspartnern 

bezeichnete Stelle auditiert und zertifiziert. 

Durchleitung Im Berichtsjahr wurden 149 GWh für Drittkunden transportiert, 

18,1 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Rückgang ist auf die 

Produktionsverlagerung eines Grossabnehmers zurückzuführen. 

Beschaffung und Preise 2012 zogen die Preise auf den internationalen 

Erdölmärkten an, was sich auf die Einkaufspreise beim Erdgas auswirkte. 

Einen Teil der höheren Beschaffungskosten mussten die WWZ an die Kunden 

weitergeben und passten den Erdgaspreis zum 1. Oktober um knapp 

15 Prozent an. Die Preise liegen weiterhin im Schweizer Mittel. 

wirtschaftlich und umweltschonend Erdgastreibstoff, der schweizweit 

mit mindestens 10 Prozent Biogas angereichert ist, verursacht weniger 

Schadstoffe, deutlich weniger CO 2 

und ist wesentlich kostengünstiger als 

Benzin oder Diesel. Seit Längerem fördern die WWZ die Anschaffung von 

erdgasbetriebenen PKWs. Im Berichtsjahr wurde mit der Modernisierung 

der Tankstelle Chollermühle in Zug das Erdgastanken noch bequemer. 

Das Speichervolumen und die Kompressorleistung der bestehenden Anlage 

wurden mehr als verdoppelt, was wesentlich schnellere Betankungszeiten 

für alle Fahrzeugtypen – ob Personenwagen oder Grossfahrzeuge – erlaubt. 

An den drei WWZ-Tankstellen wurden 2,7 Millionen kWh Erdgas abgegeben, 

12,5 Prozent mehr als im Vorjahr. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Erdgas 14

Erdgasabsatz 2012 

2 

1 

4 

3 

486 Mio. kWh 

1 Prozesswärme 9 % 

2 Küchen und Treibstoff 1 % 

3 Heizungen 52 % 

4 Grossheizungen 38 % 

Strom aus Erdgas Stromerzeugende Erdgasheizungen tragen als dezentrale 

Energielieferanten zur Versorgungssicherheit bei. Sie bilden damit 

einen wichtigen Pfeiler in der Energiestrategie 2050 des Bundesrates. Statt 

den Strom aus dem Netz und die Wärme aus dem Heizkessel zu beziehen, 

produzieren stromerzeugende Heizungen gleichzeitig Strom und Wärme. 

Der Gesamtwirkungsgrad solcher Lösungen liegt bei über 90 Prozent. Das 

Prinzip ist einfach: Ein mit Erdgas betriebener Motor erzeugt Strom, dessen 

Abwärme heizt das Haus. Braucht das Haus Wärme, aber keinen Strom, 

wird dieser ans Netz abgegeben. 2012 haben die WWZ zwei Pilotanlagen 

realisiert: in einem Mehrfamilienhaus in Oberwil bei Zug sowie eine für Gewerbebauten 

geeignete Anlage am WWZ-Hauptsitz. Zudem wird bei einem 

Kunden in Baar ein Feldversuch für den Einsatz einer Anlage, die Erdgas 

mittels Brennstoffzellen direkt in Strom und Wärme umwandelt, durchgeführt. 

Erdgasverbrauch 

Mio. kWh 

700 

600 

500 

400 

300 

Mio. kWh/Tag 

4,2 

3,6 

3,0 

2,4 

1,8 

Infrastruktur 2012 wurden 1 Kilometer neue Erdgasleitungen verlegt, 

0,5 Kilometer ältere Leitungen ersetzt und rund 80 Hausanschlüsse gebaut. 

Nennenswerte Projekte in Hochdorf waren der Anschluss eines Gewerbekunden 

sowie der neuen Erdgasheizung der Schulanlage West an das 

Erdgasnetz. In Zug wurde die Druckreduzierstation Gubelstrasse aufgrund 

des Park-Tower-Hochhaus-Projekts um rund 100 Meter verschoben, und 

der Neubau der Letzi-Brücke erforderte die Verlegung der lorzequerenden 

Erdgas-Hoch- und Niederdruckleitungen. 

200 

100 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Tagesmaximum (Mio. kWh/Tag) 

Durchleitung für Dritte (Mio. kWh) 

Prozesswärme (Mio. kWh) 

• 

Raumwärme (Mio. kWh) 

1,2 

0,6 

0 

Erdgasversorgung 2012 2011 Veränderung 

Verbrauch Mio. kWh 635 627 +1,3 % 

davon Abgabe Mio. kWh 486 445 +9,2 % 

davon Durchleitung für Dritte Mio. kWh 149 182 –18,1 % 


Netzlänge km 267 266 +0,4 % 


15

telekomlandschaften Schon fast ein fester 

Bestandteil des Zugerbergprofils: der markante Antennenmast 

auf Hochwacht. Doch so idyllisch diese 

Telekomlandschaft anmuten mag, ihr Kontrast zur 

anderen Telekomlandschaft könnte nicht dramatischer 

sein: dem Markt. Dieser ist geprägt von einem 

kontinuierlichen Innovationsstreben, dem Ausbau 

von Produkten und Angeboten und einem intensiven 

Wettbewerb um Anschlüsse und Kunden.

Telekom 

Die Einführung von Quickline, die Aufhebung der Grundverschlüsselung, der 

Ausbau des HD-Angebotes sowie des Glasfasernetzes, die Erhöhung der Surfgeschwindigkeiten, 

die Verschmelzung von TV- und Internetdiensten – der 

Telekommarkt ist hoch dynamisch. Eine Herausforderung für ein regionales 

Unternehmen wie die WWZ. Eine, die sie immer wieder meistern. Dank 

Innovationskraft, Partnerschaften und engagierten Mitarbeitenden. 

Anzahl 

330 

275 

220 

165 

110 

55 

Programmangebot 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

• Digitalradio 

UKW 

Digital-TV (ohne HDTV) 

• HDTV 

Analog-TV 

quickline eingeführt Die WWZ sind über ihre Beteiligung an der Bieler 

Besonet/Finecom Mitglied im Quickline-Verbund, dem zweitgrössten und 

am schnellsten wachsenden Kabelnetzanbieter der Schweiz. Dieser vermarktet 

unter gleichnamiger Marke zukunftsweisende Telekomdienste, die den 

Technologievorsprung des Kabelnetzes gegenüber dem Telefonnetz nutzen. 

So gehört beispielsweise das interaktive Fernsehen, also die Verschmelzung 

von individuell zugeschnittenen Digital-TV- und Internetdiensten, seit 

Längerem zum Angebot. Im Mai 2012 führten die WWZ die Quickline-Produkte 

im Versorgungsgebiet ein. Damit wurde die Grundlage gelegt, die 

gute Position im regionalen Telekommarkt auszubauen. 

Sparte boomt unverändert Der Konkurrenzkampf um Anschlüsse und 

Kunden ist intensiv. Mittels fokussierter Marketingmassnahmen konnten die 

WWZ auch im Berichtsjahr in diesem sehr dynamischen Umfeld bestehen: 

2012 versorgte das Unternehmen rund 60 000 Hausanschlüsse im eigenen 

Kabelnetz mit Signalen. Die Wachstumsziele in den drei Sparten Digital-TV, 

Internet und Telefonie wurden allesamt übertroffen und der Absatz digitaler 

Dienste um fast 22 Prozent auf über 81 000 gesteigert. 

Digital-TV ohne Grundverschlüsselung Die Zahl der Digital-TV-Kunden 

ist deutlich gestiegen. Die Aufschaltung der sechs Programme des Schweizer 

Fernsehens in HD bewog viele Kunden, vom analogen zum digitalen Kabelfernsehen 

zu wechseln. Alleine im ersten Quartal wuchs die Kundenbasis 

um über 20 Prozent. Einen zusätzlichen Wachstumsschub bescherte der 

Sparte die Aufhebung der Grundverschlüsselung: Mit einem modernen handelsüblichen 

Fernseher standen Kabelnetzkunden der WWZ im Berichtsjahr 

bereits 125 digitale TV-Sender ohne Aufpreis und zusätzliches Empfangsgerät 

an allen Kabeldosen zur Verfügung. Zudem wurden weitere analoge 

Sender migriert und nur noch digital verbreitet; ein Trend, der sich in den 

nächsten Jahren fortsetzen wird. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Telekom 18

Surfen mit Top-Speed Auch das Internet-Segment überzeugte. Die Kundenzahl 

konnte um 12,0 Prozent auf fast 26 000 gesteigert werden. Downloadgeschwindigkeiten 

von bis zu 100 Mbit/s an jedem Anschluss sind nur dank 

der Leistungsfähigkeit des Kabelnetzes möglich. Kein anderes Telekomnetz 

konnte 2012 solche Bandbreiten flächendeckend anbieten. Im Kabelnetz 

hingegen schlummert noch mehr Potenzial: Im Dezember kündigten die 

WWZ und der Quickline-Verbund an, im laufenden Jahr ein 150 Mbit/s-Angebot 

zu lancieren. 

Telefonie bald auch mobil Wie das Digital-TV- und Internetgeschäft profitierte 

auch die Telefoniesparte von den Quickline-Kombiangeboten. Diese 

bieten attraktive Anschluss- und Gesprächsgebühren. Rund 2500 Neukunden 

wurden 2012 verzeichnet, ein Wachstum von 19,6 Prozent. Die für 2013 

geplante Einführung von Mobiltelefoniediensten soll dem Segment und der 

gesamten Telekomsparte einen weiteren Wachstumsschub verleihen. 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Anschlüsse und Dienste 

Anschlüsse 

in 1000 

Kunden 

Digitale Dienste in 1000 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Digitale Dienste 

Anschlüsse Dritte 

• 

Anschlüsse WWZ 

Glasfaserausbau In den vergangenen Jahren haben die WWZ stark in 

den Kapazitätsausbau des Kabelnetzes investiert und den Glasfaseranteil auf 

mittlerweile über 90 Prozent erhöht. Im Berichtsjahr wurde mit der Planung 

weiterer Ausbauschritte begonnen, um die Glasfaser noch näher an die Kunden 

heranzuführen. Es entspricht der Strategie der WWZ, das Telekomnetz 

nicht punktuell, sondern flächendeckend und bedarfsorientiert auszubauen. 

Sämtlichen Kunden sollen zu jeder Zeit alle digitalen Dienste uneingeschränkt 

zur Verfügung stehen. 

Bau- und Betriebsgeschäft für die Kabelnetzbranche Die WWZ- 

Tochterfirma Telcom Cablenet AG ist für die Gesamtbetreuung verschiedener 

Kabelnetze zuständig. Für die WWZ wurden 2012 das Netz der Gemeinde 

Aarwangen (BE) vollständig modernisiert und der Ortsteil Winikon (LU) 

neu mit Breitbanddiensten erschlossen. Zudem wurde das Verteilnetz eines 

grossen Seminar- und Ausbildungszentrums modernisiert; dieses wird neu 

mit den digitalen Signalen der WWZ versorgt. Die gute Auslastung des 

Tochterunternehmens spiegelt sich auch in der Erhöhung dessen Mitarbeiterzahl 

um 20 Prozent. 

Telekommunikation 2012 2011 Veränderung 

Analoge TV-Programme 36 45 –9 

UKW-Radioprogramme 52 52 – 

Digital-TV-Programme 259 234 +25 

davon in HD 44 21 +23 

Digitale Radioprogramme 214 199 +15 

Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 88 085 88 251 –0,2 % 

davon in eigenen Netzen 59 432 59 681 –0,2 % 

Netzlänge km 1684 1 663 +1,3 % 

19

zukunftslandschaften Nachhaltigkeit heisst für 

die WWZ, heute für morgen zu sorgen. Wirtschaftlich, 

sozial und ökologisch. Wie unser Versorgungsgebiet 

in ferner Zukunft aussehen wird, darüber können wir 

nur mutmassen. Wir wollen aber dafür Sorge tragen 

und einen Beitrag leisten, dass wir auch künftig von 

gefälligen Landschaften umgeben sind.

Nachhaltigkeit 

Als regional verankertes und überregional vernetztes Unternehmen erbringen 

die WWZ ihren Versorgungsauftrag tagtäglich im Bewusstsein ihrer wirtschaftlichen, 

gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung. Für die Wasser-, 

Energie- und Telekomkunden von heute und morgen. Getreu dem Leitbild: 

Versorgt mit Lebensqualität. 

STROM SPAREN MIT LUCA Die Energiestrategie 2050 des Bundesrates will 

mittels diverser Massnahmen den Energieverbrauch in der Schweiz senken. 

Nebst technologischer Entwicklungen bedingt eine Reduktion des Stromverbrauchs 

auch die grundlegende Verankerung eines Bewusstseins im 

Sinne der Energieeffizienz. In Zusammenarbeit mit diversen Schweizer 

Stadtwerken lancierten die WWZ 2012 ein Online-Energieeffizienz-Portal. 

Leuchtkäfer Luca, das Maskottchen der Website, unterstützt als persönlicher 

Energieberater Kunden beim bewussten Umgang mit Strom. Er bietet Tipps, 

wie der Stromverbrauch gesenkt werden kann, hilft Stromfresser im 

Haushalt zu entlarven und vermittelt Wissen in Sachen Energieeffizienz. 

Rund 150 Personen nutzten im Berichtsjahr das Energieeffizienz-Portal 

regelmässig. 

Smart-Metering-Pilotprojekte lanciert Mit der Energiestadt Zug führen 

die WWZ in der Überbauung Roost erstmals ein Smart-Metering-Pilotprojekt 

durch. Anstelle herkömmlicher Haushaltsstromzähler wurden Smart 

Meter installiert, deren Daten sich über ein Smartphone-App abrufen lassen. 

Die Bewohnerinnen und Bewohner der Überbauung können ihren 

aktuellen Stromverbrauch zeitnah beobachten und mit dem Durchschnittswert 

der gesamten Überbauung vergleichen. Ziel ist es, Erfahrungen hinsichtlich 

der technischen Machbarkeit, der Wirtschaftlichkeit und der Nachhaltigkeit 

des Stromsparpotenzials von Smart-Metering-Lösungen zu 

sammeln. Ein ähnliches Pilotprojekt führen die WWZ auch mit dem Kanton 

Zug im Rahmen seines Energieleitbilds durch – in der Überbauung Suurstoffi 

in Rotkreuz. 

ENERGIE-Anlässe Das Angebot an energetischen Förderprogrammen ist 

umfangreich und oftmals nur schwer überschaubar. Um hier Abhilfe zu 

schaffen, vermitteln die WWZ im Rahmen von Anlässen zielgerichtetes 

Wissen in Energiefragen. 2012 wurde gemeinsam mit dem Verein Energie 

Zukunft Schweiz und unter Mitwirkung von energienetz-zug die Veranstaltung 

«jetzt – energetisch modernisieren» in Zug, Neuheim und Cham 

durchgeführt. Folgeveranstaltungen sind u.a. in Baar, Hochdorf und 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Nachhaltigkeit 22

Walchwil geplant. Ebenfalls in Zusammenarbeit mit energienetz-zug sowie 

dem Institut für Wissen, Energie und Rohstoffe Zug (WERZ) und dem 

Wasser- und Elektrizitätswerk Steinhausen wurde die Informationsveranstaltung 

«Energie und Geld sparen mit dem KMU-Modell der Energie- 

Agentur der Wirtschaft (EnAW)» zweimal durchgeführt. 

HOLZWÄRMEVERBUND MENZINGEN Im zweiten Betriebsjahr des Holzwärmeverbunds 

Menzingen konnte zu 95 Prozent mit einheimischem Holz 

geheizt werden. Rund 5,2 GWh Wärme wurden produziert. Die Stiftung 

Klimarappen attestierte der Anlage für 2012 eine CO 2 

-Einsparung von 

rund 1650 Tonnen. Die Netzerweiterung im Bereich Eustrasse wurde abgeschlossen, 

und mit den Planungsarbeiten für die Erweiterung Eustrasse bis 

Quartier Weid wurde begonnen. Ebenso mit den Vorbereitungen für den 

Einbau eines zweiten Wärmekessels. 

Förderprogramm Solarkollektoren In Kombination mit einer Erdgasheizung 

bieten solare Warmwasseraufbereitungsanlagen wirksame 

Lösungen, einen Grossteil des Warmwasserbedarfs eines Haushalts mittels 

erneuerbarer Energie abzudecken. Zudem eignet sich Solarwärme zur 

Heizungsunterstützung. Gemeinsam mit der Zuger Kantonalbank fördern 

die WWZ und der Lorzenstromfonds mit einem befristeten Förderprogramm 

die Installation von zertifizierten Solarkollektoren. Im Berichtsjahr wurden 

35 Projekte von Ein- und Mehrfamilienhäusern unterstützt und damit bis 

anhin insgesamt über 270 solcher Vorhaben finanziell gefördert. 

Solarstrombörse 2012 haben die WWZ drei Ausschreibungen für Solarstrom 

auf der Online-Plattform Ökostrombörse Schweiz durchgeführt. 

Im Rahmen eines Bieterverfahrens konnten regionale Produzenten für insgesamt 

1 000 000 kWh Solarstrom gefunden werden. Dieser Strom trägt 

dazu bei, den Solarstromanteil im Produkt WWZ NaturStrom und dessen 

preisliche Attraktivität zu sichern. 

FÜHRUNGEN UND UNTERRICHTSMODULE VERMITTELN Wissen Wie wird an 

der unteren Lorze Strom produziert? Woher kommt das Zuger Trinkwasser? 

Und wie wird aus einheimischem Holz eine Zuger Berggemeinde mit 

Wärme versorgt? Seit 2012 bieten die WWZ geführte Besichtigungen ihrer 

Energie- und Trinkwasseranlagen über die Besucherplattform «Linie-e» des 

Vereins Energie Zukunft Schweiz (EZS) an. Firmen, Vereinen und Schulen 

steht ein Angebot zur Verfügung, das Wissen über die Energiezukunft vermittelt 

und Einblicke in zuverlässige, nachhaltige und zukunftsweisende 

Versorgungslösungen bietet. Im Berichtsjahr empfingen speziell geschulte 

Guides insgesamt 800 interessierte Besucherinnen und Besucher. Ergänzend 

23

wurden Unterrichtsmodule zum Thema Energieeffizienz an Schulen in der 

Region durchgeführt. Die Kosten der Module wurden von den WWZ über 

ihre Trägerschaft bei EZS übernommen. Ein Angebot, das im laufenden 

Jahr ausgebaut wird. 

SPONSORING UND SPENDEN Die vielen kulturellen, sportlichen und karitativen 

Organisationen in der Region leisten einen bedeutenden, oftmals mit viel 

Freiwilligenarbeit verbundenen gesellschaftlichen Beitrag. Mit der jährlichen 

Unterstützung von rund 100 solcher Vereine und Anlässe unterstreichen 

auch die WWZ ihre regionale Verbundenheit und ihr soziales Engagement. 

Im Bereich Kultursponsoring wurden Veranstaltungen wie das 

Casino Style oder das Waldstock Festival sowie eine Vielzahl von Chören, 

Theatergruppen und Musikgesellschaften unterstützt, und auch sportlich 

wurden nebst Institutionen wie dem EV Zug und dem LK Zug Handball 

wiederum etliche kleinere Vereine unterschiedlichster Ausrichtung und 

Altersklassen gesponsert. Zudem fördern die WWZ die technische Berufsausbildung 

und unterstützen das Impulsprogramm «Faszination Technik» 

der Zuger Wirtschaftskammer sowie das Weiterbildungsinstitut Wissen, 

Energie und Rohstoffe Zug (WERZ). Darüber hinaus leistet das Unternehmen 

freiwillige Zuwendungen an karitative Institutionen in der Region. 

Lorzenstromfonds Der unabhängige Lorzenstromfonds bezweckt die 

Förderung der erneuerbaren Stromproduktion, Energiespar- und -effizienzmassnahmen 

sowie die Renaturierung regionaler Gewässer. Er wird mit 

einem Anteil des verkauften WWZ NaturStroms geäufnet. 2012 flossen über 

CHF 320 000 in den Fonds, der das Solarkollektorförderprogramm der Zuger 

Kantonalbank und der WWZ, die Sonderausstellung Zuger Rötel an der Zuger 

Messe sowie den Bau eines Feuchtbiotops an der alten Lorze unterstützte. 

Lorzenstromfonds in CHF 1000 

Stand per 31. Dezember 2011 519,8 

Beiträge aus Verkauf Lorzenstrom* 322,2 

Übrige Erträge 13,9 

Fondsleistungen 84,0 

Stand per 31. Dezember 2012 771,9 

* Lorzenstrom ist seit dem Berichtsjahr Bestandteil von WWZ NaturStrom. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Nachhaltigkeit/Personelles 24

Personelles 

Verwaltungsrat und Geschäftsleitung An der Generalversammlung 

vom 26. April 2012 wurden die bisherigen Verwaltungsräte Robert Bisig, 

Heinz M. Buhofer und Andreas Hotz je für eine weitere Amtsperiode wiedergewählt. 

Im Dezember wurde vom Zuger Stadtrat als Nachfolger von Ivo 

Romer Karl Kobelt in den Verwaltungsrat der WWZ delegiert. 

Arbeitssicherheit und Pikettorganisation 2011 übernahmen die 

WWZ die Telcom Cablenet AG. Das im Bau und Betrieb von Kabelnetzen 

tätige Unternehmen wird seither als WWZ-Tochtergesellschaft mit eigener 

operativer Leitung am angestammten Hauptsitz in Stans (NW) geführt. 

Im Berichtsjahr wurden die Pikett- und Arbeitssicherheitsteams der Telcom 

Cablenet in die entsprechenden Prozesse der WWZ integriert und die Mitarbeitenden 

des Tochterunternehmens an WWZ-Infrastrukturen geschult. 

Damit können zusätzliche Synergien für ein effizientes, zielgerichtetes 

Pikett- und Störungsmanagement im Telekombereich genutzt werden. 

Mitarbeitermeinung interessiert Erstmals haben die WWZ ein unabhängiges 

Beratungsunternehmen mit der Durchführung einer umfassenden 

Mitarbeiterbefragung beauftragt. Die Beteiligung war sehr hoch und die 

Ergebnisse unterstrichen das überdurchschnittliche Zugehörigkeitsgefühl 

der Mitarbeitenden zu den WWZ. Themen, die kritisch beurteilt wurden, 

werden im laufenden Jahr im Rahmen von Workshops mit den Vorgesetzten 

und unter Einbezug der Mitarbeitenden gezielt bearbeitet. Die nächste 

Befragung soll in rund zwei Jahren durchgeführt werden. 

Mitarbeitende und Lernende Die WWZ-Gruppe beschäftigte Ende Jahr 

290 Mitarbeitende, davon 62 in Teilzeit (253 Vollzeitstellen). Acht Lernende 

waren Ende Jahr in Ausbildung: drei Netzelektriker, zwei Logistiker sowie 

in Zusammenarbeit mit bildxzug, einem Konzept des Zuger Berufsbildungsverbunds, 

ein Kaufmann und zwei Mediamatiker. 

Mitarbeitende WWZ-Gruppe 2012 2011 Veränderung 

Mitarbeitende per 31.12. 290 284 +6 

davon in Teilzeit 62 59 +3 

davon Lernende 8 7 +1 

davon Telcom Cablenet AG 29 24 +5 

25

Gesellschaftsorgane 

Verwaltungsrat 

Amtsdauer bis GV 

Christoph Luchsinger, Zug Verwaltungsratspräsident n 2013 

Beat Bussmann, Zug Vizepräsident n 2014 

Dolfi Müller, Stadtpräsident, Zug n 

* 

Robert Bisig, Steinhausen 2015 

Heinz M. Buhofer, Zug 2015 

Barbara Hofstetter, Gemeindepräsidentin, Steinhausen • 2013 

Andreas Hotz, Gemeindepräsident, Baar 2015 

Karl Kobelt, Stadtrat, Zug * 

Hajo Leutenegger, Zug 2014 

Revisionsstelle 

Amtsdauer bis GV 

PricewaterhouseCoopers AG, Zug 2013 

n Ausschuss des Verwaltungsrates 

* Vertreter der Einwohnergemeinde Zug; diese werden vom Stadtrat Zug bestimmt 

• Vertreterin der Ennetseegemeinden Cham, Hünenberg, Risch und Steinhausen 

Geschäftsleitung 

Andreas Widmer, Udligenswil 

René Arnold, Baar 

Thomas Reber, Cham 

Robert Schürch, Adligenswil 

Bruno Schwegler, Hochdorf 

Direktor 

Vizedirektor, Finanzen 

Telekommunikation und Informatik 

Verkauf und Energiewirtschaft 

Netze 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Gesellschaftsorgane 26

Vor der Hochspannungsanlage im 2012 fertiggestellten Unterwerk Langacher bei Cham. (Stand 31. Dezember 2012) 

Der Verwaltungsrat 

Von links: Heinz M. Buhofer, Robert Bisig, Hajo Leutenegger, Beat Bussmann, 

Andreas Hotz, Dolfi Müller, Barbara Hofstetter, Christoph Luchsinger (es fehlt Karl Kobelt) 

Die Geschäftsleitung 

Von links: Andreas Widmer, René Arnold, Robert Schürch, 

Thomas Reber, Bruno Schwegler 

27

Finanzen der WWZ 

Die WWZ-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2012 in einem anspruchsvollen 

Umfeld ein Betriebsergebnis (EBIT) von CHF 39,7 Mio., 8,5 Prozent 

über dem Vorjahreswert. Der konsolidierte Gewinn betrug CHF 30,8 Mio. 

(Vorjahr CHF 29,7 Mio.). Aufgrund des besseren Ergebnisausweises und der 

soliden Eigenkapitalausstattung wird der Generalversammlung eine erhöhte 

Dividende von CHF 270 vorgeschlagen. 

Umsatzanteile 2012 

7 

1 

6 

2 

5 

4 3 

228,0 Mio. CHF 

1 Zug 26 % 

2 Cham 15 % 

3 Baar 11 % 

4 Hochdorf 8 % 

5 Risch 6 % 

6 Übrige Konzessionsgemeinden 22 % 

7 Andere Erträge 12 % 

Unterschiedliche Energienachfrage, Telekomgeschäft stark Die Gesamtleistung 

der WWZ-Gruppe konnte um 3,7 Prozent auf CHF 228 Mio. 

gesteigert werden. Die Nettoerlöse aus den fünf Versorgungssparten erhöhten 

sich um 3,0 Prozent auf CHF 205 Mio. Der Wasserverbrauch sank um 

2,4 Prozent, während der Wasserumsatz aufgrund der Tariferhöhung vom 

1. Juli 2011 zunahm. Die kühlere Witterung und die Konjunkturabflachung 

prägten das Energiegeschäft. Der insgesamt um 9,2 Prozent höhere Gasabsatz 

und die ab Oktober einkaufsbedingt angepassten Verkaufspreise steigerten 

den Erdgasumsatz um 12,8 Prozent. Der Gesamtstromabsatz verringerte sich 

trotz wesentlich kühlerer Temperaturen infolge der merklich tieferen Auslastung 

einzelner Industriebranchen. Detailkunden verbrauchten 2,0 Prozent 

mehr, die Abgabe an Wiederverkäufer stieg um 1,6 Prozent. Demgegenüber 

bezog die Industrie 7,8 Prozent weniger. Unter Einbezug der zu Jahresbeginn 

gesenkten Verkaufspreise nahm der Stromumsatz um 1,5 Prozent ab. Bei der 

Telekommunikation stieg der Verkauf von Digital-TV-, Internet- und Telefoniediensten 

nicht zuletzt dank der Einführung des Quickline-Angebots 

überdurchschnittlich. Der Spartenumsatz legte um 6,3 Prozent zu. 

Investitionen in die Versorgungssicherheit In die Versorgungssicherheit 

wurde weiterhin konsequent investiert. Nebst der Erneuerung und Erweiterung 

bestehender Anlagen und Netze waren dies vor allem: die Fertigstellung 

des Unterwerks Langacher bei Cham, der Ersatz einer wichtigen Wassertransportleitung 

im Zuger Stadtgebiet, die zweite Etappe des Holzwärmeverbunds 

Menzingen sowie die weitere Modernisierung der Kabelnetze zwecks Ausbau 

des bereits hohen Glasfaseranteils. Mit der Erneuerung der Unterwerke 

Altgass und Herti wurde begonnen. 

konzentration telekomgeschäft In den letzten Jahren haben die WWZ 

zahlreiche Kabelnetzgesellschaften in den Kantonen Aargau, Bern, Luzern 

und Schwyz erworben. Zur Schaffung betrieblicher und administrativer 

Synergien wurden 2012 zehn Kabelnetzgesellschaften und die Telekomaktivitäten 

der WWZ Hochdorf AG in die WWZ Telekom AG integriert. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Finanzen der WWZ 28

höherer Betriebsaufwand Die Ausgaben für die Strombereitstellung nahmen 

aufgrund tieferer Nachfrage und Netzpreise ab, trotz zum Teil höherer 

Einkaufspreise. Die Gasbeschaffungskosten stiegen infolge des im Vorjahresvergleich 

wesentlich höheren Absatzes. Ein moderater Stellenaufbau und 

die allgemeine Lohnanpassung belasteten den Personalaufwand zusätzlich. 

Zu erwähnen gilt, dass im Vorjahr der Pensionskasse zu Lasten der Arbeitgeberbeitragsreserve 

Mittel zur Verfügung gestellt wurden, um einen Teil 

der demografisch bedingten Anpassungen zu finanzieren. Die übrigen Betriebsaufwendungen 

stiegen infolge der Ausweitung der Aktivitäten insbesondere 

bei der Telekommunikation, der Vergabe von Instandhaltungen 

an Dritte, höherer Sponsoringaktivitäten und vermehrter Beraterunterstützung. 

Zur Bestimmung der Abschreibungen sind die mutmasslichen Nutzungsdauern 

der verschiedenen Anlagen, Leitungen und Betriebsmittel massgebend. 

Das Abschreibungsvolumen auf den Sachanlagen fiel trotz markant 

tieferer Investitionen höher aus, dies aufgrund der im Vorjahresvergleich 

unterschiedlichen Investitionstätigkeit in den Bereichen und einzelner Anpassungen 

der Nutzungsdauer. 

Mio. CHF 

240 

200 

160 

120 

80 

40 

Umsatzentwicklung 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

• Cashflow 

• Umsatz 

Tieferes Finanzergebnis Die Erholung der Aktienmärkte, der stabile 

Schweizer Franken und die historisch tiefen Zinsen prägten die Finanzmärkte. 

Mit den gehaltenen Wertschriften und Beteiligungen konnte ein 

respektables Finanzergebnis erwirtschaftet werden. Auf der Beteiligung 

am Energiekonzern Alpiq musste infolge der erneut massiv tieferen Aktienbewertung 

Ende Jahr eine weitere Wertberichtigung von CHF 9,6 Mio. 

(Vorjahr CHF 3,1 Mio.) vorgenommen werden, weshalb das Finanzgeschäft 

mit einem Fehlbetrag von CHF 3,9 Mio. abschloss. 

verbessertes betriebsergebnis, stabiler konzerngewinn Das starke 

Telekomgeschäft sowie die Mehrnachfrage nach Erdgas und Strom im Detailkundenbereich 

waren Treiber des guten Geschäftsganges. Das Betriebsergebnis 

(EBIT) nahm um 8,5 Prozent auf CHF 39,7 Mio. zu. Trotz des hohen 

Wertberichtigungsbedarfs auf der Beteiligungsposition Alpiq wird ein im 

Vergleich zum Vorjahr stabiler Gruppengewinn von CHF 30,8 Mio. ausgewiesen. 

Der Cashflow bewegte sich mit CHF 66 Mio. über dem Vorjahr. Die 

getätigten Investitionen in Sachanlagen von netto CHF 28,8 Mio. (Vorjahr 

CHF 36,8 Mio.) wurden vollumfänglich über den Cashflow finanziert. 

robuste Eigenkapitalbasis Die Bilanzsumme erhöhte sich um 2,1 Prozent 

auf CHF 778 Mio. Das ausgewiesene Eigenkapital nahm um 3,2 Prozent 

auf CHF 666 Mio. zu. Der Eigenfinanzierungsgrad beträgt beachtliche 

86 Prozent. Das Anlagevermögen ist vollständig mit Eigenmitteln gedeckt. 

Aufgrund des guten Geschäftsergebnisses und der starken Eigenkapitalausstattung 

wird der Generalversammlung 2013 eine Dividende von CHF 270 

(Vorjahr CHF 260) vorgeschlagen. Damit schütten die WWZ rund 44 Prozent 

des Konzerngewinns an die Aktionäre aus. 

WWZ-Aktie Rund 3500 Aktionärinnen und Aktionäre haben in WWZ- 

Aktien investiert. Der Aktienkurs schloss im Zuge der starken Verwerfungen 

bei den Energieaktien Ende Jahr bei 9760 Franken, 7,0 Prozent tiefer als 

im Vorjahr ab. Unter Einbezug der Dividende von CHF 260 pro Aktie lag die 

Performance für das Jahr 2012 bei –4,6 Prozent. 

29

Konsolidierte Erfolgsrechnung der WWZ-Gruppe 

(in CHF 1000) Anhang 2012 2011 

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 1 205040 199 071 

Übriger Betriebsertrag 2 15 851 13 433 

Aktivierte Eigenleistungen 7 083 7 432 

Betriebliche Gesamtleistung 227974 219 936 

Beschaffung 3 –101 875 –98 335 

Material und Fremdleistungen –10 544 –9 857 

Personalaufwand 4 –33 376 –34 301 

Übriger Betriebsaufwand –7 432 –7 276 

Konzessionsgebühren 5 –148 –151 

Abschreibungen auf Sachanlagen 10 –27 803 –26382 

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 11 –7 096 –7000 

Betriebsaufwand –188274 –183302 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39700 36634 

Finanzertrag 8 014 6623 

Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften 2568 149 

Finanzaufwand –4795 –4 251 

Wertberichtigung Finanzanlagen –9645 –3 129 

Finanzergebnis 6 –3858 –608 

Ergebnis vor Steuern (EBT) 35 842 36026 

Steuern 7 –5 001 –6286 

Konzerngewinn 30841 29740 


Konsolidierte Bilanz der WWZ-Gruppe 

(in CHF 1000) Anhang 31.12.2012 31.12.2011 

Aktiven 

Flüssige Mittel 85 529 49 490 

Wertschriften 6 23774 28598 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 24618 22767 

Andere Forderungen 2 902 4318 

Aktive Rechnungsabgrenzung 9 31 269 29000 

Vorräte 2 460 2333 

Umlaufvermögen 170 552 136506 

Sachanlagen 10 507083 508476 

Immaterielle Anlagen 11 18 423 28124 

Finanzanlagen 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 6 22984 20025 

Langfristige Darlehen an assoziierte Gesellschaften 1 931 1942 

Langfristige Darlehen an Dritte 3 229 3367 

Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven 12 10 010 10 010 

Übrige Finanzanlagen 13 43300 52 960 

Anlagevermögen 606960 624904 

Total Aktiven 777512 761 410 

Passiven 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 14 24737 28796 

Andere Verbindlichkeiten 3 908 3777 

Anzahlungen Kunden 1 253 1319 

Passive Rechnungsabgrenzung 15 21 605 21 267 

Kurzfristiges Fremdkapital 51 503 55 159 

Hypotheken 16 2 000 2000 

Rückstellungen 17 58393 59 193 

Langfristiges Fremdkapital 60393 61 193 

Fremdkapital 111 896 116 352 

Aktienkapital 5 000 5000 

Kapitalreserven 8 916 8379 

Eigene Aktien 18 –30 415 –33 367 

Gewinnreserven 651 274 635 306 


Eigenkapital 665616 645058 

Total Passiven 777512 761 410 

31

Geldflussrechnung der WWZ-Gruppe 

(in CHF 1000) Anhang 2012 2011 


Abschreibungen auf Sachanlagen 10 27803 26382 

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 11 7096 7000 

Verluste aus Wertbeeinträchtigungen 6 9657 3188 

Veränderung Rückstellungen 17 –800 300 

Sonstige fondsunwirksame Aufwendungen 11 3068 2886 

Anteilige Verluste/Gewinne aus Anwendung der Equity-Methode –1 839 –83 

Veränderung Wertschriften 4825 4330 

Veränderung Forderungen –435 6313 

Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung –2270 1152 

Veränderung Vorräte –128 –277 

Veränderung angefangene Arbeiten – –66 

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –4059 –5209 

Veränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten 65 –1 811 

Veränderung passive Rechnungsabgrenzung 1770 160 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 75594 74 005 

Investitionen Sachanlagen 10 –27844 –31 061 

Investitionen immaterielle Anlagen 11 –2342 –5722 

Erwerb konsolidierter Gesellschaften – –17 965 

Nennwertrückzahlung assoziierte Gesellschaften 823 – 

Erwerb assoziierter Gesellschaften –81 –24763 

Devestitionen Finanzanlagen 158 – 

Investitionen Finanzanlagen –6 –7 387 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –29292 –86898 

Dividendenausschüttung –12 270 –11 321 

Erwerb eigener Aktien 18 –1 215 –965 

Veräusserung eigener Aktien 18 3222 2301 

Rückzahlung von Darlehen – –1 550 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10 263 –11 536 

Veränderung Flüssige Mittel 36039 –24429 

Bestand Flüssige Mittel am 1. 1. 49 490 73919 

Bestand Flüssige Mittel am 31. 12. 85529 49490 


Eigenkapitalnachweis der WWZ-Gruppe 

(in CHF 1000) Aktienkapital Kapitalreserven Eigene Aktien Gewinnreserven 

Total 

Eigenkapital 

Stand am 1. 1. 2011 5 000 8 804 –35 127 646 609 625 286 

Gewinnausschüttung – – – –11 321 –11 321 

Konzerngewinn – – – 29 740 29 740 

Erwerb eigener Aktien – – –965 – –965 

Veräusserung eigener Aktien – –425 2 725 – 2 300 

Umrechnungsdifferenzen – – – 18 18 

Eigenkapital am 31. 12. 2011 5 000 8 379 –33 367 665 046 645 058 

Gewinnausschüttung – – – –12 271 –12 271 

Konzerngewinn – – – 30 841 30 841 

Übertrag infolge Fusion – 1 482 – –1 482 – 

Erwerb eigener Aktien – – –1 216 – –1 216 

Veräusserung eigener Aktien – –945 4 168 – 3 223 

Umrechnungsdifferenzen – – – –19 –19 

Eigenkapital am 31. 12. 2012 5 000 8 916 –30 415 682 115 665 616 

Das Aktienkapital ist eingeteilt in 50 000 Namenaktien zu CHF 100 Nennwert. Die nicht ausschüttbaren, 

statutarischen oder gesetzlichen Reserven betragen CHF 39,708 Mio. (Vorjahr CHF 42,986 Mio.). 

33

Anhang zur Konzernrechnung der WWZ-Gruppe 

Grundsätze der Konzernrechnungslegung 

ALLGEMEINES Die Konzernrechnung der WWZ-Gruppe vermittelt ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage. Sie wurde in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk 

der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) 

erstellt. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungswertprinzip. Die 

Berichtsperiode der Konzernrechnung entspricht dem Kalenderjahr. 

GRUPPENSTRUKTUR Die Wasserwerke Zug AG (WWZ) als Obergesellschaft 

der WWZ-Gruppe ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Zug. Die WWZ 

halten als Holding die Beteiligungen, Liegenschaften und Finanzmittel. Die 

WWZ Energie AG ist die operative Gesellschaft, in der das Personal angestellt 

ist. Sie betreibt die Kraftwerke, beschafft Energie und liefert sie an 

die Vertragskunden und an die Schwesterfirmen. Die WWZ Netze AG hält 

die Anlagen und Netze für Wasser und Energie in den Zuger Versorgungsgebieten, 

im Knonaueramt sowie in Sins. Sie beliefert die Tarifkunden beim 

Wasser und Gas sowie die Kunden in der Grundversorgung beim Strom. 

Die WWZ Hochdorf AG hält und betreibt die Anlagen im Kanton Luzern. 

Der Bereich Telekom inklusive die Dienste Internet, Digitalfernsehen, Telefonie 

und Datenservice ist in der WWZ Telekom AG konzentriert. Sie ist 

für die Aufbereitung der Signale und die Verteilung in verschiedenen Gemeinden 

in den Kantonen Zug, Luzern, Aargau, Bern, Schwyz und Zürich 

verantwortlich. Die Telcom Cablenet AG mit Sitz in Stans ist im Bau und 

Betrieb von Kabelnetzen tätig. 

KONSOLIDIERUNGSMETHODE, KAPITALKONSOLIDIERUNG Bei allen Konzerngesellschaften 

verfügt der Konzern über 100 Prozent der Stimmen und des 

Kapitals. Es wird die Methode der Vollkonsolidierung angewendet, d. h. Aktiven 

und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden zu 100 Prozent erfasst. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-Methode. Beteiligungen 

zwischen 20 und 50 Prozent werden nach der Equity-Methode bewertet, wobei 

der Goodwill separat unter dem immateriellen Anlagevermögen ausgewiesen 

wird. Umrechnungsdifferenzen resultierend aus der Anwendung dieser 

Methode werden den Gewinnreserven zugewiesen. Beteiligungen unter 

20 Prozent werden nicht konsolidiert. Sie sind zu Anschaffungskosten abzüglich 

allfällig notwendiger Wertberichtigungen bilanziert. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Anhang zur Konzernrechnung 34

ANGABEN ZUM KONSOLIDIERUNGSKREIS Auf den Zeitpunkt der Erstkonsolidierung 

werden die Aktiven und Passiven der konsolidierten Gesellschaften 

nach konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet. Die sich aus dem Kaufpreis 

und den neu bewerteten Nettoaktiven der erworbenen Gesellschaft ergebende 

Differenz wird als Goodwill bezeichnet. Dieser wird aktiviert und über die 

zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegte Nutzungsdauer amortisiert. Sie beträgt 

in der Regel 3 bis 10 Jahre, in Ausnahmefällen maximal 20 Jahre. 

Beteiligungen 

Grundkapital in Beteiligungs- Beteiligungsquote 

2011 

CHF Mio. quote 2012 

WWZ Energie AG, Zug 2,000 100 % 100 % 

WWZ Netze AG, Zug 10,000 100 % 100 % 

WWZ Hochdorf AG, Hochdorf 12,000 100 % 100 % 

WWZ Telekom AG, Zug 1,000 100 % 100 % 

Telcom Cablenet AG, Stans 0,100 100 % 100 % 

SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 0,031 50 % 50 % 

Television Ägeri AG, Unterägeri 0,700 31 % 31 % 

Digital Cable Group (einfache Gesellschaft), Zug 0,822 28 % 28 % 

Erdgas Zentralschweiz AG, Luzern 10,000 35 % 35 % 

Besonet AG, Solothurn 6,655 27 % 27 % 

Die Kabelnetzgesellschaften Antegg AG, Kabelfernsehgenossenschaft Rain, 

netcom ag sempach, GGA Böhler AG, Cablenet Meggen AG, Cablenet 

Aarwangen AG, W. Pante AG, KFL Telemedien AG, RGA Schafberg AG 

und Dorf-Kabelanlage AG wurden per 1.1.2012 mit der WWZ Telekom AG 

fusioniert. 

Konsolidierungsgrundsätze – Behandlung von konzerninternen 

transaktionen Grundlage für die Konsolidierung bilden die Einzelabschlüsse 

der Gruppengesellschaften. Der ausgewiesene Umsatz umfasst nur Verkäufe 

an Dritte. Lieferungen zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen 

Gesellschaften wie auch gegenseitige Leistungen, Zinsen und Beteiligungserträge 

sowie die gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten werden 

gegeneinander aufgerechnet. Zwischengewinne werden, sofern diese wesentlich 

sind, eliminiert. 

ABSCHLUSSSTICHTAG Der Abschlussstichtag ist für alle Gesellschaften der 

31. Dezember. 

35

BEWERTUNG Grundsätzlich gelangt für die Bewertung der Aktiven das Anschaffungswertprinzip 

zur Anwendung, wonach als Bewertungsobergrenze 

die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder ein allenfalls tieferer Marktwert 

eingesetzt wird. Die Werthaltigkeit der ausgewiesenen Bilanzwerte wird 

jährlich überprüft. Ist die Werthaltigkeit negativ beeinträchtigt, werden die 

entsprechenden Posten zusätzlich abgeschrieben. Die Risiken aus Eventualverbindlichkeiten 

werden jeweils im Rahmen der Erstellung der Jahresrechnung 

beurteilt und auf die Notwendigkeit von Rückstellungen überprüft. 

FLÜSSIGE MITTEL Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Post- und 

Bankguthaben sowie Geldmarktanlagen mit einer Laufzeit von bis zu 90 Tagen. 

Sie werden zu Nominalwerten bilanziert. 

Wertschriften Wertschriften sind marktgängige, leicht realisierbare Titel 

und werden zu Kurswerten per Jahresende bewertet. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen sind zu 

Nominalwerten nach Abzug von Einzelwertberichtigungen für wahrscheinlich 

eintretende Debitorenverluste erfasst. Für das allgemeine Bonitätsrisiko 

werden betriebswirtschaftlich Wertberichtigungen (Delkredere) anhand 

statistischer Erhebungen über das Ausfallrisiko vorgenommen. 

VORRÄTE Das Material ist zu durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet. 

Wertberichtigungen tragen den Risiken der Lagerdauer oder aus reduzierter 

Verwertbarkeit Rechnung. Skonti sind in den Einstandspreisen berücksichtigt. 

Sachanlagen Sachanlagen und Renditeliegenschaften sind zu Anschaffungs- 

oder Herstellkosten, vermindert um planmässige, lineare Abschreibungen 

gemäss geschätzter betriebswirtschaftlicher Nutzungsdauer je 

Anlagekategorie bewertet. Ausserplanmässige Abschreibungen bilden die 

Ausnahme und werden bei einem Schadenfall oder bei Wertminderungen 

vorgenommen. Die von Dritten erhaltenen Anschluss- und Netzkostenbeiträge 

werden vom Anschaffungswert direkt abgesetzt und über die 

Nutzungsdauer der Anlage abgeschrieben. Die geschätzten Nutzungsdauern 

für die einzelnen Anlagekategorien bewegen sich innerhalb folgender 

Bandbreiten: 


Grundstücke 

Kraftwerkanlagen 

Gebäude 

Speicherungsanlagen (Reservoire usw.) 

Transport- und Übertragungsanlagen 

Verteilanlagen 

Fernwirk- und Steueranlagen 

Betriebs- und Geschäftsausstattungen 

Telekomanlagen 

bei Wertminderung 

15–40 Jahre, je nach Anlageart und Konzession 

25–50 Jahre 

50–70 Jahre 

15–50 Jahre 

15–40 Jahre 

10–15 Jahre 

3–30 Jahre 

2–15 Jahre 

Reparaturen, Unterhalt und die ordentliche Instandhaltung bei Gebäuden 

und Betriebsanlagen werden direkt über den Aufwand gebucht. Investitionen 

in Erneuerungen oder Verbesserungen von Anlagen werden aktiviert, 

wenn sie die Nutzungsdauer wesentlich verlängern oder die ursprüngliche 

Kapazität erhöhen. 

IMMATERIELLE ANLAGEN Unter den immateriellen Anlagen werden die 

Bezugsrechte Elektrizität, der Einkauf in das Portfolio der Erdgas Zentralschweiz 

AG (EGZ), Goodwill und Software bilanziert. Die Strombezugsrechte 

umfassen die Vorauszahlungen für Rechte auf langfristige Strombezüge. 

Deren Amortisation erfolgt linear über die Vertragsdauer. Anfang 

2011 haben sich die WWZ in günstigere Gaslieferungsverträge der EGZ 

eingekauft. Die Einkaufssumme wurde als Einkauf Portfolio EGZ unter den 

immateriellen Anlagen aktiviert. Der sich dadurch ergebende wirtschaftliche 

Vorteil wird zur Amortisation verwendet. Aus heutiger Sicht wird eine 

Nutzungsdauer zwischen 4 und 5 Jahren prognostiziert. Goodwill und 

EDV-Software werden dagegen linear über die geschätzte Nutzungsdauer 

abgeschrieben. 

Finanzanlagen Unter den nicht konsolidierten Beteiligungen werden alle 

Beteiligungen erfasst, an denen die WWZ-Gruppe keinen massgeblichen 

oder beherrschenden Einfluss (weniger als 20 Prozent) ausübt, die jedoch 

langfristig gehalten werden. Diese Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten 

abzüglich allfällig betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen 

bewertet. 

37

Verbindlichkeiten und Hypotheken Verbindlichkeiten und Hypotheken 

sind zu nominellen Werten bilanziert. 

PERSONALVORSORGE Die WWZ Energie AG, in welcher das Personal der 

WWZ-Gesellschaften angestellt ist, ist der Pensionskasse Wasserwerke Zug 

angeschlossen. Bei dieser Vorsorgeeinrichtung handelt es sich um eine 

privatrechtliche Stiftung im Sinne des BVG. Der Rentenplan für die Altersleistungen 

ist im Beitragsprimat, der Plan für die Risikoleistungen im Leistungsprimat 

geführt. Die Finanzierung erfolgt durch Arbeitergeber- und 

Arbeitnehmerbeiträge, welche sich in Prozenten des versicherten Lohnes 

berechnen. In der Erfolgsrechnung werden die Arbeitgeberbeiträge als 

Personalaufwand verbucht. Daneben besteht ein patronaler Fonds, dessen 

Zweck die freiwillige Vorsorge zugunsten von Aktiven und ehemaligen 

Mitarbeitenden gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität, 

Tod und Notlagen ist. 

Es wird jährlich beurteilt, ob aus der Vorsorgeeinrichtung und dem patronalen 

Fonds ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung 

besteht. Bei einer Überdeckung besteht dann wirtschaftlicher 

Nutzen, wenn es zulässig und beabsichtigt ist, diese zur Senkung der Arbeitgeberbeiträge 

einzusetzen oder ausserhalb von reglementarischen Leistungen 

für einen andern wirtschaftlichen Nutzen des Arbeitgebers zu 

verwenden. Bei einer Unterdeckung besteht dann eine wirtschaftliche Verpflichtung, 

wenn die Bedingungen für die Bildung einer Rückstellung 

erfüllt sind. Der wirtschaftliche Nutzen wird aktiviert, die wirtschaftliche 

Verpflichtung passiviert. Die Differenz zum Vorjahreswert wird erfolgswirksam 

im Personalaufwand erfasst. 


RÜCKSTELLUNGEN Die Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstichtag 

erkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen Geschäftsvorfällen 

bzw. Ereignissen, deren Eintreten wahrscheinlich und deren Betrag zuverlässig 

bestimmbar sind. Neben Rückstellungen für einzelne, betraglich oder 

zeitlich ungewisse Verpflichtungen und Risiken enthält die Position auch 

Rückstellungen für latente Steuern. 

STEUERN 

Laufende Steuern: Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel 

die jährlichen Gewinnsteuern. Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis 

werden in Übereinstimmung mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften 

ermittelt und als Aufwand in der Rechnungsperiode erfasst, 

in welcher die entsprechenden Gewinne anfallen. Aus dem laufenden 

Gewinn geschuldete direkte Steuern werden als passive Rechnungsabgrenzung 

verbucht. 

Latente Steuern: Die Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden zwischen 

den in der Konzernbilanz ausgewiesenen Werten von Aktiven und Verpflichtungen 

und deren Steuerwerten werden als latente Steuern unter den 

Rückstellungen verbucht. Die latenten Steuern werden in jeder Geschäftsperiode 

und für jedes Steuersubjekt getrennt ermittelt. Die Berechnung 

erfolgt aufgrund der bei der tatsächlichen Besteuerung anfallenden geschätzten 

Steuersätze. Sofern diese nicht bekannt sind, erfolgt die Berechnung 

zu den am Bilanzstichtag gültigen Steuersätzen. Die Rückstellung für latente 

Steuern wird erfolgswirksam geäufnet. 

TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN Geschäftsbeziehungen mit Nahestehenden 

werden zu marktkonformen Konditionen abgewickelt. Mit Aktionären 

und anderen nahestehenden Personen oder Gesellschaften finden Geschäftstransaktionen 

im üblichen Rahmen statt. Dabei handelt es sich vor allem 

um Energiebeschaffung und Telekomdienstleistungen. 

39

Erläuterungen zu Positionen der Konzernrechnung 

1 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 

(in CHF 1000) 2012 2011 

Wasser 9728 8967 

Gas 35 589 31 558 

Wärme und Energieerzeugung (KEV-Anlagen) 2800 2268 

Elektrizität 115 242 117 056 

Telekom 41 681 39222 

Total 205 040 199071 

2 Übriger Betriebsertrag 


Liegenschaftsertrag 3605 2903 

Dienstleistungen und übrige Erträge 12 246 10530 

Total 15 851 13433 

3 Beschaffung Darin sind alle Aufwendungen für die Fremdbeschaffung 

von Energie, Wasser, Signalen und Datendiensten enthalten. 

4 Personalaufwand In dieser Position sind die Löhne, Sozialleistungen 

und übrigen Personalaufwendungen enthalten. 


Gehälter und Zulagen 25 854 26209 

Sozialaufwendungen 3274 3364 

Personalvorsorgeaufwand 2841 3880 

Übriger Personalaufwand 1407 848 

Total 33 376 34301 

5 Konzessionsgebühren Diese Position beinhaltet die Abgaben gemäss 

Konzessionsvertrag an die Gemeinden. Die meisten Gemeinden verzichten 

ganz oder teilweise auf die Einnahmen aus Konzessionsgebühren. Daraus 

resultieren entsprechende Rabatte an die Kunden. 


6 Finanzergebnis 


Ertrag aus Finanzanlagen 960 2623 

Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften 2568 149 

Zins- und Wertschriftenertrag 7054 4000 

Finanzertrag 10582 6772 

Zinsaufwand –85 –120 

Kursverluste und übriger Finanzaufwand –4 710 –4 131 


Finanzaufwand –14 440 –7380 

Finanzergebnis –3858 –608 

Auf der Beteiligung an der Alpiq Holding AG musste aufgrund der massiv tieferen 

Aktienbewertung per Ende Jahr eine Wertberichtigung von CHF 9,6 Mio. 

(Vorjahr CHF 3,1 Mio.) vorgenommen werden. 

7 Steuern 


Laufende Steuern 5 801 5 786 

Veränderung latente Steuern –800 500 

Total 5001 6286 

Die latenten Steuern werden zum massgebenden Steuersatz von durchschnittlich 

16,2 Prozent berechnet. Auf Stufe Einzelgesellschaft bestehen steuerliche 

Verlustvorträge, die vom zukünftigen steuerlichen Gewinn ganz oder 

teilweise in Abzug gebracht werden können. Da deren Nutzung zurzeit nicht 

wahrscheinlich ist, wurden diese nicht bilanziert. 

8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 24 456 23646 

Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen 446 345 

Delkredere –284 –1224 

Total 24 618 22767 

Neben den Einzelwertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen wurde aufgrund der Erfahrungswerte über das bisherige Ausfallrisiko 

der letzten 5 Jahre eine pauschale Wertberichtigung in der Höhe 

von 1 Prozent für die übrigen Forderungen vorgenommen. 

41

9 Aktive Rechnungsabgrenzung 


Umsatzabgrenzungen Lieferungen 

und Leistungen des 4. Quartals 28640 26 455 

Diverse 2 629 2545 

Total 31 269 29 000 

Diese Position beinhaltet hauptsächlich die Umsatzabgrenzungen für 

Lieferungen und Leistungen (Strom, Wasser und Gas) des 4. Quartals an 

Tarifkunden. Basierend auf den bereitgestellten Mengen werden mittels 

Erfahrungswerten (Absatzstatistik) die abzugrenzenden Werte ermittelt. 

10 sachanlagen 

(in CHF 1000) Wasser Gas 

Elektrizität 

& Erzeugung Telekom 

Grundstücke 

& Gebäude 

Unbebaute 

Grundstücke Sonstiges 

Anlagen 

im Bau Total 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2011 104 937 93 152 486 469 87989 86 399 11 652 16 738 7684 895 020 

Zugänge abzüglich Kostenbeiträge 745 565 17 518 5 863 1 132 – 947 6 934 33 704 

Veränderung Konsolidierungskreis – – – 13 125 – – – – 13 125 

Abgänge –2892 –1 907 –7 584 –3 932 –136 – –491 – –16 943 

Umbuchungen/Umgliederungen –125 –482 4 029 –763 –23 – 168 –2804 – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2011 102 665 91 328 500 432 102 282 87 372 11 652 17 362 11 814 924 907 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2011 –52 674 –25 894 –224723 –60386 –29 649 – –13 666 – –406992 

Planmässige Abschreibungen –2084 –2 202 –13 103 –5 402 –1 575 – –841 – –25 208 

Abgänge 2 744 1 870 6 673 3 932 59 – 490 – 15 769 

Umbuchungen/Umgliederungen – – – – – – – – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2011 –52014 –26226 –231 153 –61 856 –31 165 – –14 017 – –416 431 

Nettowerte 1. 1. 2011 52 263 67 258 261 746 27 603 56 750 11 652 3072 7684 488 028 

Nettowerte 31. 12. 2011 50 651 65 102 269 279 40 426 56 207 11 652 3 345 11 814 508 476 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2012 102 665 91 328 500432 102 282 87 372 11 652 17 362 11 814 924907 

Zugänge abzüglich Kostenbeiträge 623 2584 13 513 4680 6 395 – –174 –1 209 26 412 

Veränderung Konsolidierungskreis – – – – – – – – – 

Abgänge –1 975 –1 139 –5 901 – –1 – –621 – –9 637 

Umbuchungen/Umgliederungen 133 –54 –2486 –77 8420 – 167 –6 103 – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2012 101 446 92 719 505 558 106 885 102 186 11 652 16 734 4502 941 682 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2012 –52 014 –26226 –231 153 –61 856 –31 165 – –14 017 – –416 431 

Planmässige Abschreibungen –2 199 –2 270 –13 963 –5929 –1 969 – –398 – –26728 

Abgänge 1 891 627 5434 – 1 – 607 – 8560 

Umbuchungen/Umgliederungen – – 10 – – – –10 – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2012 –52322 –27869 –239 672 –67 785 –33 133 – –13 818 – –434599 

Nettowerte 1. 1. 2012 50 651 65 102 269 279 40426 56207 11 652 3345 11 814 508 476 

Nettowerte 31. 12. 2012 49124 64 850 265 886 39 100 69 053 11 652 2916 4502 507083 


Die Brandversicherungswerte für die Sachanlagen belaufen sich auf 

CHF 194 Mio. (Vorjahr CHF 191 Mio.), diejenigen für die Liegenschaften 

auf CHF 172 Mio. (Vorjahr CHF 166 Mio.). Die zu Renditezwecken gehaltenen 

Sachanlagen umfassen Liegenschaften im Betrag von CHF 27,5 Mio. 

(Vorjahr CHF 22,3 Mio.). 

11 Immaterielle Anlagen 

(in CHF 1000) 

Bezugsrecht 

Elektrizität 

Nutzungsrecht 

Gasleitung 

Einkauf 

Portfolio EGZ Goodwill EDV-Software Total 

Anschaffungswerte per 1. 1.2011 20000 13 857 – 2668 13 326 49 851 

Zugänge – – 11 037 17 024 2222 30 283 

Abgänge – –13 857 – – – –13 857 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2011 20000 – 11 037 19 692 15548 66277 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2011 –16 800 –6 320 – –1 757 –10 903 –35 780 

Planmässige Abschreibungen –800 – –1 693 –3 977 –2223 –8 693 

Abgänge – 6 320 – – – 6 320 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2011 –17 600 – –1693 –5734 –13126 –38153 

Nettowerte 1. 1. 2011 3200 7 537 – 911 2423 14 071 

Nettowerte 31. 12. 2011 2 400 – 9 344 13 958 2 422 28 124 

Anschaffungswerte per 1. 1.2012 20000 – 11 037 19 692 15 548 66277 

Zugänge – – – – 2342 2342 

Abgänge – – – – – – 

Umbuchungen/Umgliederungen – – – –1880 – –1880 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2012 20000 – 11 037 17 812 17 890 66739 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2012 –17 600 – –1 693 –5734 –13 126 –38 153 

Planmässige Abschreibungen –800 – –3068 –3 895 –2400 –10 163 

Abgänge – – – – – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2012 –18400 – –4 761 –9629 –15526 –48 316 

Nettowerte 1. 1. 2012 2400 – 9344 13 958 2422 28 124 

Nettowerte 31. 12. 2012 1600 – 6276 8183 2364 18423 

Nutzungsdauer in Jahren 25 50 5 bis 10 3 bis 10 3 bis 5 

Für das Bezugsrecht Elektrizität entspricht die Nutzungsdauer von 25 Jahren 

der Dauer des am 31. Januar 1990 mit der Nordostschweizerischen Kraftwerke 

AG abgeschlossenen Vertrages. 

Im Rahmen eines neuen Geschäftsmodells haben die WWZ Anfang 2011 

ihre Beteiligung an der Erdgas Zentralschweiz AG (EGZ) auf 35 Prozent erhöht 

und sich damit die Nutzung des diversifizierten Einkaufsportfolio der EGZ erworben. 

Gleichzeitig wurden die Nutzungsrechte an den Gasleitungen (Hochdruck), 

am Speicher und an der Übergabestation in Hünenberg an die EGZ 

43

abgetreten. Der sich für die WWZ durch den Einkauf in günstigere Gaslieferungsverträge 

ergebende wirtschaftliche Vorteil wird zur Amortisation verwendet. 

Im vergangenen Jahr wurde eine Abschreibung von CHF 3,1 Mio. 

vorgenommen. 

12 vorsorgeeinrichtungen 

Arbeitgeberbeitragsreserven (AGBR) 

Verwendungsverzicht 

Bilanz Bildung Bilanz 

Personalaufwand 

Ergebnis aus AGBR im 

Nominalwert 

(in CHF 1000) 31. 12. 2012 2012 31. 12. 2012 pro 2012 31. 12. 2011 2012 2011 

Vorsorgeeinrichtung 10 010 0 10 010 0 10 010 0 0 

Total 10 010 0 10 010 0 10 010 0 0 

Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche 

Verpflichtung und Vorsorgeaufwand 

Über-/Unterdeckungen 

Wirtschaftlicher Anteil der 

Organisation 

Veränderung 

zum VJ bzw. 

erfolgswirksam 

Auf die 

Periode 

abgegrenzte 

Vorsorgeaufwand im 

Personalaufwand 

(in CHF 1000) 31. 12. 2012 31. 12. 2012 31. 12. 2011 im GJ Beiträge 2012 2011 

Vorsorgeeinrichtung inklusive Zusatzplan 

ohne Über-/Unterdeckungen 0 0 0 0 –2 841 –2 841 –3 880 

Patronaler Fonds 557 0 0 0 0 0 0 

Total 557 0 0 0 –2841 –2841 –3880 

13 Übrige Finanzanlagen In dieser Position sind die Aktien der Alpiq 

Holding AG für CHF 32,4 Mio. (Vorjahr CHF 42,0 Mio.), jene der Repartner 

Produktions AG für CHF 4,2 Mio. sowie die nicht konsolidierten Beteiligungen 

im Umfang von CHF 6,7 Mio. (Vorjahr CHF 6,7 Mio.) enthalten. 

Im Rahmen der Investition in die Repartner Produktions AG haben sich 

die WWZ vertraglich verpflichtet, sich anteilig an der Finanzierung von 

Investitionen zu beteiligen. Die Verpflichtung ist betraglich limitiert und 

durch das Mitspracherecht der WWZ beeinflussbar. 

14 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19 952 22226 

Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen 4 785 6 570 

Total 24 737 28796 


15 Passive Rechnungsabgrenzung 


Laufende Ertragssteuern 6 123 5 863 

Ferien- und Überzeitguthaben Personal 1500 1500 

Übrige ausstehende Lieferantenrechnungen 13 982 13 904 

Total 21 605 21267 

16 Hypotheken/verpfändete Aktiven 


Hypothekendarlehen der Pensionskasse 

Wasserwerke Zug 2 000 2 000 

Zur Sicherung dieser langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind Liegenschaften 

mit einem Buchwert von CHF 1,693 Mio. (Vorjahr CHF 1,649 Mio.) 

belastet. 

17 rückstellungen 

Produktions- 

(in CHF 1000) 

Latente 

Steuern 

ausfall KKW- 

Beteiligungen 

Total 

Stand am 1. 1. 2011 48 160 9000 57160 

Veränderung Konsolidierungskreis 1733 – 1733 

Bildung 300 – 300 

Stand am 31. 12. 2011 50 193 9000 59193 

Auflösung –800 – –800 

Stand am 31. 12. 2012 49 393 9 000 58 393 

Die Rückstellung für Energiebeschaffungsrisiken dient der Abdeckung 

von länger dauernden Produktionsausfällen in Kernkraftwerken. Die 

Höhe dieser Rückstellung ergibt sich aus der Einschätzung dieses Risikos. 

45

18 Eigene Aktien Per 31.12.2012 sind im Eigenbesitz der WWZ 2590 Namenaktien 

(Vorjahr 2817). Im vergangenen Jahr wurden 124 Stück zu einem 

Durchschnittskurs von CHF 9802 erworben und 351 Stück zu einem Durchschnittskurs 

von CHF 9181 veräussert. Im Vorjahr wurden 89 Stück zu 

einem Durchschnittskurs von CHF 10 847 erworben und 227 Stück zu einem 

Durchschnittskurs von CHF 10 135 veräussert. Von der Personalfürsorgestiftung 

der Wasserwerke Zug werden wie im Vorjahr 75 WWZ-Namenaktien 

gehalten und von der Pensionskasse Wasserwerke Zug ebenfalls wie im Vorjahr 

250 WWZ-Namenaktien. 

Transaktionen mit Nahestehenden 


Energiebeschaffung 21 282 19 464 

Telekomdienstleistungen 3074 914 

Eventualverpflichtungen 


Einzahlungsverpflichtungen aus Unterbeteiligungen 652 652 

Nachzahlungspflicht EGZ 1750 1750 

Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ 

Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet 

ist, anteilsmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals 

der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Ebenso müssen 

die WWZ den ihrer Beteiligung am Grundkapital entsprechenden Anteil 

der Jahreskosten übernehmen, haben jedoch dafür das Recht, den gemässen 

Teil der Leistung und Energieproduktion des Partnerwerks zu beziehen. 

Im Falle einer KKW-Stilllegung besteht zudem eine Solidarhaftung. Das 

Aktienkapital der EGZ ist zu 50 Prozent liberiert. Für die WWZ besteht eine 

Nachzahlungspflicht im Umfang ihrer Beteiligung. 

Im Strom- und Gasbereich bestehen langfristige Beschaffungsverträge, was 

in diesem Geschäft üblich ist. 


Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der Wasserwerke Zug AG besteht 

eine im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma, falls 

das Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt. 

Die Weiterentwicklung des Digitalfernsehens wird zusammen mit verschiedenen 

Kabelnetzbetreibern in der einfachen Gesellschaft «Digital Cable Group» 

bearbeitet, womit eine Solidarhaftung eingegangen wurde. 

Finanzielles Risikomanagement Der Verwaltungsrat hat sich aufgrund 

einer unternehmensspezifisch erstellten Risikomatrix mit den für die 

WWZ-Gruppe wesentlichen Risiken auseinandergesetzt und, wo nötig, erforderliche 

Massnahmen beschlossen. Mit den im Rahmen des Risikomanagementprozesses 

definierten Risikobewältigungstechniken werden die Risiken 

laufend überwacht und kontrolliert. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 

2012 sind keine Ereignisse eingetreten, die erwähnenswert sind. Ereignisse 

nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 14. März 2013 berücksichtigt. 

An diesem Datum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der 

Wasserwerke Zug AG zuhanden der Generalversammlung verabschiedet. 

47

Bericht deR revisionsstelle zur Konzernrechnung 


Erfolgsrechnung der Wasserwerke Zug AG 


Ertrag aus Beteiligungen und Finanzanlagen 39 188 36 188 

Immobilienertrag 8619 7 936 

Übriger Betriebsertrag 175 65 

Betriebliche Gesamtleistung 47982 44189 

Verwaltungs- und Betriebsaufwand –3 273 –3 206 

Abschreibungen –1 666 –1 468 

Betriebsaufwand –4939 –4674 

Betriebsergebnis vor Rückstellungen, Zinsen und Steuern 43043 39515 

Bildung Rückstellungen –7 000 –8000 

Finanzertrag 5682 8050 

Finanzaufwand –2180 –5879 


Finanzergebnis –6143 –958 

Ergebnis vor Steuern (EBT) 29900 30557 

Steuern –72 –866 

Jahresgewinn 29828 29691 


Bilanz der Wasserwerke Zug AG 

(in CHF 1000) . 31.12.2012 31.12.2011 

Aktiven 

Flüssige Mittel 80910 42456 

Wertschriften 48957 57 903 

Andere Forderungen 460 503 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 82732 93 268 

Aktive Rechnungsabgrenzung 38099 33 836 

Umlaufvermögen 251 158 227966 

Immobilien 64265 51 116 

Anlagen im Bau 796 8 579 

Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 6931 6942 

Darlehen gegenüber Dritten 3229 3 367 

Beteiligungen 84287 85 029 

Finanzanlagen 39 065 48 725 

Anlagevermögen 198 573 203758 

Total Aktiven 449731 431 724 

Passiven 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 46377 52 161 

Andere Verbindlichkeiten 52 66 

Passive Rechnungsabgrenzung 455 1208 

Hypotheken 2000 2000 

Rückstellungen 170 300 163 300 

Fremdkapital 219 184 218 735 

Aktienkapital 5000 5000 

Allgemeine gesetzliche Reserven 21 605 21 605 

Reserve für eigene Aktien 30416 33 367 

Freie Reserve 143 546 105 594 

Bilanzgewinn 29980 47423 

Eigenkapital 230547 212 989 

Total Passiven 449731 431 724 

51

Anhang zur Jahresrechnung der Wasserwerke Zug AG 

Versicherungswerte 


Brandversicherungswerte Gebäude 166 830 160 954 

Eventualverpflichtungen 


Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen 652 652 

Nachzahlungspflicht EGZ 1 750 1 750 

Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ 

Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet 

ist, anteilmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals 

der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Im Falle einer 

KKW-Stilllegung besteht eine Solidarhaftung. 

Hypotheken 


Hypothekendarlehen der Pensionskasse WWZ 2000 2000 

Mit Pfandwert belastete Aktiven 


Bilanzwert 2797 2753 

Pfandbelastung und Beanspruchung 2000 2000 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Anhang zur Jahresrechnung 52

Eigene Aktien 


Eigene Aktien 30 415 33 367 

Per 31.12.2012 sind im Eigenbesitz der WWZ 2590 Namenaktien (Vorjahr 

2817). Die Zukäufe wurden mit Durchschnittskursen von CHF 9802, die 

Verkäufe mit Durchschnittskursen von CHF 9181 getätigt. 

Beteiligungen 

2012 2011 

WWZ Energie AG, Zug 100 % 100 % 

WWZ Netze AG, Zug 100 % 100 % 

WWZ Hochdorf AG, Hochdorf 100 % 100 % 

WWZ Telekom AG, Zug 100 % 100 % 

Telcom Cablenet AG, Stans 100 % 100 % 

SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 50 % 50 % 

Television Ägeri AG, Unterägeri 31 % 31 % 

Erdgas Zentralschweiz AG, Luzern 35 % 35 % 

Besonet AG, Solothurn 27 % 27 % 

Die Kabelnetzgesellschaften Antegg AG, Kabelfernsehgenossenschaft Rain, 

netcom ag sempach, GGA Böhler AG, Cablenet Meggen AG, Cablenet 

Aarwangen AG, W. Pante AG, KFL Telemedien AG, RGA Schafberg AG 

und Dorf-Kabelanlage AG wurden per 1.1.2012 mit der WWZ Telekom AG 

fusioniert. 

53

Finanzanlagen Diese beinhalten die Beteiligungen an der Alpiq Holding AG 

über CHF 32,4 Mio., an der Digital Cable Group AG über CHF 0,2 Mio., an 

der Elektrizitätswerk Jona-Rapperswil AG über CHF 2,3 Mio. sowie jene an 

der Repartner Produktions AG über CHF 4,2 Mio. 

Aktivierte Dividenden von Gruppengesellschaften In den transitorischen 

Aktiven wurden folgende Dividenden aktiviert: 


WWZ Energie AG 12 900 8800 

WWZ Netze AG 16 600 15 500 

WWZ Telekom AG 7 000 6700 

Telcom Cablenet AG 1000 2500 

Total 37 500 33500 

Übrige ausweispflichtige Angaben 

Finanzielles Risikomanagement Die Wasserwerke Zug AG ist vollständig 

in den Risikobeurteilungsprozess der WWZ-Gruppe integriert. Der von 

dieser durchgeführte Risikobeurteilungsprozess deckt auch die spezifischen 

Risiken der Wasserwerke Zug AG ab. Die Offenlegung des Risikobeurteilungsprozesses 

der Gruppe erfolgt im Anhang zur Konzernrechnung der Wasserwerke 

Zug AG. 

Solidarhaftung Im Zusammenhang mit der MwSt.-Gruppenbesteuerung 

nach Art. 13 des MWSTG besteht eine Solidarhaftung. 

Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der Wasserwerke Zug AG besteht eine 

im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma, falls das 

Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt. 

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Anhang zur Jahresrechnung 54

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 

55

WWZ Geschäftsbericht 2012 | Anhang zur Jahresrechnung/Anträge 56

Anträge 

an die Generalversammlung vom Donnerstag, 25. April 2013, im Theater 

Casino in Zug: 

Dividende von CHF 270 auf das dividendenberechtigte Aktienkapital 

von nominal CHF 4 741 000. 

Überweisung gemäss erteiltem Auftrag, abzüglich Verrechnungssteuer 12 800 700 

Zuweisung freie Reserven 17 000 000 

Vortrag auf neue Rechnung 179724 

Bilanzgewinn 29 980 424 

CHF 

Da die allgemeine gesetzliche Reserve 50 Prozent des Aktienkapitals übersteigt, 

wird auf eine weitere Zuweisung verzichtet. 

Zug, den 14. März 2013, namens des Verwaltungsrates: 

Christoph Luchsinger 

Verwaltungsratspräsident 


Direktor 

57

Versorgungsgebiete 

Wasser 

Energie 

Konzessionsgebiet 

Produktlieferung 

Strom 



Organigramm 

Direktion 


Sekretariat 

Marlene Seiler 

Unternehmensentwicklung 

Mario Reinschmidt 

Kommunikation + Marketing 

Robert Watts 

Erdgas 


Netze 

Bruno Schwegler 

Sekretariat 

Margrit Meier 

Anlagenbau 

Stefan Nussbaumer 

Anlagenbau Strom 

Markus Berthoud 

Montage Strom 

Hansruedi Huber 

Anlagenbau Gas + Wasser 

Marco Nussbaumer 

Hausanschlüsse 

Roberto Palella 

Betrieb 

Karl Kegele 

Betrieb Strom 

Urs Rubitschon 

Betrieb Gas + Wasser 

Marcel Gross 

Projekte 

Giusep Cavelti 

Philippe Gattiker 

Telekommunikation und Informatik 

Thomas Reber 

Sekretariat 

Brigitte Basig 

Telcom Cablenet AG 

Bernhard Strasser 

Engineering Telekomnetze 

Michael Bieri 

Dokumentation + Prozesse 

Stefan Liggenstorfer 

Informatik 

René Bühler 

Kundenservice + Verkauf Telekom 

Arno Storz 

Produktmanager Telekom 

Stefan Nieland 

Projekte 

Kurt Albrecht 

Verkauf und Energiewirtschaft 

Robert Schürch 

Sekretariat 

Brigitte Basig 

Energiewirtschaft + Produktentwicklung 

Reinhard Bachmann 

Verkauf Strom + Erdgas 

Robert Schürch

Telekom 

WWZ-Netze 


Finanzen 

René Arnold 

Sekretariat 

Silvia Leuenberger 

Infrastruktur + Liegenschaften 

Hugo Steffen 

Materialwirtschaft 

Ernst Widmer 

Personal 

Sibylle Gisler 

Rechnungswesen 

Thomas Baumann 

Verrechnung 

Robert Renggli 

Zählerwesen 

Rolf Gander 

Stand 1. Januar 2013

Impressum 

Herausgeberin: Wasserwerke Zug AG 

Konzept: Hotz Brand Consultants, Steinhausen 

Lasting Impressions In Print: Victor Hotz AG, Steinhausen 

Fotos: Alexandra Wey, Zug 

Druck: Multicolor Print AG, Baar 

Nachdruck mit Quellenangabe gestattet. 

Partner von

Wasser Energie Telekom 


WWZ Energie AG, WWZ Netze AG 

WWZ Hochdorf AG, WWZ Telekom AG 

Chollerstrasse 24, Postfach, 6301 Zug 

Telefon 041 748 45 45, Fax 041 748 47 47, Störungsdienst 041 748 48 48 

www.wwz.ch, info@wwz.ch 

03-2013 SAP: 490 112

Geschäftsbericht 2012 - Wasserwerke Zug AG

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?