181. Balance zwischen Beruf und Familie - B. Braun Melsungen AG

Führung – unnötiger Hype
oder Erfolgsgeheimnis?
Talent wird überschätzt. Dies
ist der provokante Titel eines
Buches von Geoff Colvin, Her -
ausgeber des Magazins „Fortune“,
in dem er eindrucksvoll das Sprichwort
„Es ist noch kein Meister vom
Himmel gefallen“ untermauert. Geoff
Colvin legt dar, dass selbst die Großen
ihrer jeweiligen Branche ihren
Erfolg nicht nur auf außergewöhnliches
Talent zurückführen können,
sondern durch gezielte Übung und
kontinuierliches Training, ihre si -
cherlich hervorragenden Anlagen zu
einer beeindruckenden Exzellenz
geführt haben.
Auf die Führung von Mitarbeitern
übertragen, verliert der Satz, dass
manche Führungskräfte „ein Händchen
für Menschen haben“, dramatisch
an Bedeutung. Es soll eine
gewisse Grundeignung der sozialen
Interaktion nicht in Abrede gestellt
werden, aber offensichtlich ist
auch Führung in hohem Maße trainierbar.
Folgen wir dieser These, so
ist nahezu jeder zur Menschenführung
befähigt, wenn er dies nur
systematisch, kontinuierlich und
gezielt übt.
Es ist mit Führung nicht die kurzfristige
Motivation gemeint, die
häufig, da auf ein naheliegendes
Ziel fokussiert, sehr einfach gelingt.
Führung ist vielmehr die kontinuierliche
Entwicklung von Mitarbeitern
zu einer dauerhaften Leistungsfähigkeit,
indem man ihnen
kreative Freiräume lässt und sie
simultan an mittel- und langfristigen
gemeinsamen Zielen orientiert.
Führung ist ein wesentliches Er -
folgsgeheimnis erfolgreicher Organisationen.
Nach einer Erhebung des Berufsverbandes
der Deutschen Chirurgen
(BDC) scheitern etwa 15 Prozent
der chirurgischen Chefärzte in
ihrer Führungsaufgabe. Die Gründe
für das Scheitern dieser Chefärzte
sind in den seltensten Fällen mit
chirurgischer Inkompetenz assoziiert,
sondern es finden sich im Ge -
genteil nur wenig fachliche Kritikpunkte.
Dies bedeutet, dass Krankenhausabteilungen
und Kliniken
heute nicht mehr bereit sind, Führungsdefizite
von Chefärzten mit
fachlicher Kompetenz aufzuwiegen.
Die fachliche Qualifikation ist
untrennbar mit dem Erfolg eines
Chirurgen verknüpft, endgültig
über den Erfolg entscheiden wird
allerdings die Führungsbefähigung.
Es sei klargestellt, dass bereits sehr
früh im Leben Führungsfähigkeiten
geübt und trainiert werden können.
Wie der erfolgreiche Führungs -
coach Boris Grundl betont, wird
ständig geführt, und das in alle
hierarchische Richtungen. Nicht
nur der Vorgesetzte führt seine
Mitarbeiter, sondern auch der Mitarbeiter
führt seinen Vorgesetzten.
Nicht nur die Eltern erziehen und
führen ihre Kinder, sondern auch
die Kinder führen und erziehen ihre
Eltern. Somit sollte man keine
Gelegenheit der zwischenmenschlichen
Interaktion auslassen, seine
Führungsfähigkeiten zu trainieren.
Führung braucht Kommunikation.
Die Kommunikation ist ein zentraler
Bestandteil erfolgreicher Führungsarbeit.
Es ist nicht die elektronische
Kommunikation gemeint,
sondern das direkte Gespräch, welches
zwischen Führungskraft und
Mitarbeitern ständig stattfinden
sollte. Diese kontinuierliche Kommunikation,
manchmal nur wenige
Augenblicke bis Minuten dauernd,
ist wichtiger Bestandteil der Führungsinstrumente.
Darüber hinaus
gehört allerdings auch der regelmäßige
Dialog in einem ge -
schützten Zeitrahmen. Bei Aesculap
ist dies das Jahresgespräch mit
den Mitarbeitern, bei dem knapp
200 Führungskräfte insgesamt
2 800 weitere Mitarbeiter führen
und von diesen im Rahmen dieses
Gespräches auch geführt werden.
Das persönliche Gespräch ist unersetzlich.
Reden Sie einmal darüber.
Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel
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