Christof Schulte, Axel Dycke - Rainer Hampp Verlag

Was die Anreizwirkungen der hier vorgeschlagenen Elemente eines
strategischen Personalmanagements angeht, bleibt man auf Spekulationen
angewiesen. Die Spezialliteratur zu diesem Thema enthält jedoch vielfache
Hinweise darauf, daß innovationsoffenes Verhalten dadurch angeregt werden
kann (Becker 1987, S. 47, 49), und schlägt eine Kombination flexibler
Entgeltpraktiken mit Entwicklungsanreizen zu höherer Motivation vor.
Bleicher (1985, S. 23) erwähnt in diesem Zusammenhang ausdrücklich den
Cafeteria-Ansatz.
Daneben können weitere Effekte erzielt werden, die bei der Gestaltung und
Einführung eines Cafeteria-Systems ebenfalls berücksichtigt werden
sollten. Zum einen wird durch die laufenden Auswahlentscheidungen der
Mitarbeiter die Transparenz im betrieblichen Sozialwesen erhöht,
Leistungen werden wahrgenommen die zuvor fast unbemerkt "hingenommen"
wurden. Dies kann im Sinne der Stärkung einer Unternehmenskultur die
Bindung an das Unternehmen und die Position am Arbeitsmarkt verbessern.
Einen anderen Anreiz bieten ökonomische Vorteile, die in einer Verbesserung
der Nettolohnposition bei gleichbleibendem Bruttolohn, also in der
Nutzung von Steuervorteilen bestehen. Im übrigen wiesen die Beispiele
bereits auf die Steuer- und Finanzierungseffekte beim Unternehmen hin.
4. Gestaltungsparameter
4.1 Leistungselemente
Gegenstand der Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer über
den Austausch von Leistungen im Rahmen eines flexiblen Sozialleistungsmanagements
können insbesondere sein (vgl. Wagner 1986,
S. 18f.):
- die wöchentliche, jährliche und/oder Lebensarbeitszeit,
- der Zeitpunkt von Lohn- und Gehaltszahlungen,
- das Verhältnis zwischen Bar- und Zusatzleistungen,
- Kompensationen von Gehaltszuwächsen durch Einmalzahlungen,
- Sach- und Dienstleistungen (wie z. B. Werkswohnungen, Sparmöglichkeiten,
Leasingsautos) sowie
- Maßnahmen der Vermögensbildung (Kapital- bzw. Gewinnbeteiligung)
Problematisch erscheinen alle Formen, die eine Barzahlung als Alternative
im Leistungspaket vorsehen, da seitens der Finanzverwaltungen die
Entscheidung gegen einen bestimmten Barbetrag als "Kauf" der
eingetauschten Vorteile angesehen wird und sie deshalb zur
Einkommensteuer herangezogen werden. Gehaltseinbußen der Mitarbeiter und
Einschränkungen bzw. Kostenerhöhungen der Sozialleistung wären ansonsten
die Folge. Hierbei treten allerdings zwei Ausnahmen auf. Zum einen kann
es gerade aus steuerlichen Überlegungen heraus günstig sein,
Gehaltszahlungen oder Teile davon zeitlich zu verschieben. Dies ist vor
allem für Mitarbeiter interessant, die momentan einer hohen Steuerbelastung
unterliegen, in späteren Jahren aber niedrigere Einkünfte und
damit eine niedrigere Steuerlast erwarten. Für das Unternehmen ergibt
sich eine Möglichkeit zur Selbstfinanzierung, da Rückstellungen gebildet
werden können. Die zweite Ausnahme betrifft Mitarbeitergruppen mit hoher
Grenzbesteuerung. Durch geeignete Leistungswahl (z. B. durch die
steuerlich pauschale Anrechnung eines auch privat genutzten Firmenwagens)
können sogar steuerliche Vorteile erzielt werden (vgl. Jäger 1983, S.
168).
Durch das Angebot von im Vergleich zu den Wettbewerbern besonderen Sachund
Dienstleistungen an die Mitarbeiter können diese stärker an das
Unternehmen gebunden werden. Derartige Leistungen, die heute in der Regel
einheitlich für alle anspruchsberechtigten Mitarbeiter zur Verfügung