Christof Schulte, Axel Dycke - Rainer Hampp Verlag

Wie bereits betont wurde, soll durch die persönliche Auswahl der
Sozialleistungen ein effizienter Mitteleinsatz im betrieblichen Sozialwesen
sowie ein den Nutzenvorstellungen der Mitarbeiter adäquates Angebot
zur Verfügung gestellt werden. Bedürfnisse und Präferenzen jedes
einzelnen sind jedoch einen permanenten Wandel unterworfen, der unter
anderem stark von der jeweiligen Lebensphase beeinflußt wird. Von daher
ist es erforderlich, den Mitarbeitern die Möglichkeit einer periodischen
Revision einzuräumen. Hinzu kommt, daß der Sozialleistungsumfang bei
regelmäßig zu treffenden Wahlentscheidungen besser verdeutlicht werden
kann. Schließlich besteht in der Regel auch seitens des Unternehmens die
Notwendigkeit, die Austauschrelationen veränderten Kostenverhältnissen
anzupassen und den Umfang des Sozialbudgets mit den sich wandelnden
lohnpolitischen Gegebenheiten abzustimmen.
Diese Überlegungen schließen nicht aus, daß der Mitarbeiter sich für
einzelne Leistungen längerfristig entscheiden muß. Dies gilt beispielsweise
für Ansprüche auf Ruhestandsgelder und Vorruhestandszeiten oder
Versicherungsverträge und Sparpläne, denen regelmäßig eine Bindung über
längere Zeiträume zugrundeliegt.
Auch beim zweiten zeitlichen Gestaltungsparameter, der Periodenfixierung,
können sich Einschränkungen der Alternativen aus dem Wesen der zur
Auswahl stehenden Sozialleistungen ergeben. Es stellt sich zudem die
Frage, ob alle Bezüge - außer den obligatorischen - übertragbar sein
sollen, was in den meisten Fällen sicherlich die Attraktivität erhöht.
Insbesondere in Verbindung mit Punktelösungen können hier interessante
Erweiterungen für die Mitarbeiter geschaffen werden. Dagegen abzuwägen
ist der deutlich höhere Verwaltungsaufwand. Bei intensiver Nutzung
zeitlich übertragbarer Ansprüche wird die Einrichtung von
Sozialleistungskonten notwendig.
4.4 Verrechungssystem
Bei der Festlegung des Verrechungsmodus sollte vermieden werden, daß
durch die Gestaltung des Cafeteria-Systems steuerliche Nachteile
ausgelöst werden. Die Verwendung von Verrechnungspreisen ist deshalb mit
Vorbehalten zu betrachten, da hier ein Kauf von Leistungen angedeutet
wird, während in Wirklichkeit lediglich die Austauschrelationen
festgelegt werden. Zudem herrscht in der umfangreichen Literatur zum
Thema "Verrechungspreise" keine Einigkeit darüber, wie diese in der
Praxis sinnvoll festzulegen sind. Im vorliegenden Fall scheint es
sinnvoll, die Lösung in Verhandlungen herbeizuführen.
Akzeptanz und Erfolg eines flexiblen Entgeltsystems werden wesentlich
durch die Verständlichkeit und Überschaubarkeit für die Mitarbeiter
geprägt. Verrechnungspreise die auf Kosten basieren, weisen hierbei als
Vorteile auf, daß sie einerseits durch die Geldnähe die gewohnheitsmäßig
an Geldgrößen orientierte Wahlentscheidung erleichtern, andererseits aber
auch das Ziel erreicht wird, ein Bewußtsein für die Lohnnebenkosten zu
bilden. Bei einer großen Anzahl von Wahlmöglichkeiten und sich ändernden
Kosten sind Preislösungen flexibel zu handhaben.
Darüberhinaus wird immer dann, wenn Entgeltansprüche zeitlich
transferiert werden, ein Rechnen in Geldeinheiten unverzichtbar, um die
Klarheit der vertraglichen Ansprüche zu gewährleisten. Dementsprechend
sind in diesen Systemen die Austauschrelationen durch die Verzinsung
auszudrücken. Die Fragestellung erübrigt sich ebenso bei
Wahlmöglichkeiten, die als Alternativen Barzahlungen vorsehen. Grundsätzlich
besteht in allen Fällen zeitlicher Übertragbarkeit ein