Audio als kreative Nische - i2b

i2b express
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Feedback vom Opernregisseur
Jochen Biganzoli hilft Unternehmern und Wissenschaftlern,
überzeugender in der Öffentlichkeit aufzutreten.
Den größten Teil des
Jahres verbringt der
Bremer Regisseur Jochen
Biganzoli damit, Charaktere
der Opernwelt
zum Leben zu erwecken.
Momentan stehen
beispielsweise „Orpheus
in der Unterwelt“ am
Theater Augsburg und
„Fidelio“ am Landestheater
Detmold auf dem
Programm. Eine der
Foto: privat
Hauptaufgaben dabei:
Die Darsteller müssen
in ihren Rollen glaubwürdig und authentisch
erscheinen. Und sie müssen „präsent“ sein.
Diese Anforderungen gelten nicht nur für
Schauspieler und Opernsänger, sondern auch
für Führungskräfte in Unternehmen. Und so
kam vor rund neun Jahren Biganzolis Schwa-
Marketing-Unterstützung für TV-Produzenten
Bremer Gründerstipendiat entwickelt Entscheidungshilfe-Software
für die Film- und Fernsehbranche.
An Ideen für Formate mangelt es Produzenten,
Regisseuren und Drehbuchautoren im TV-
Bereich nicht. Allerdings wird nur jede zehnte
Idee realisiert und vom Sender ausgestrahlt. Dieser
Umstand hat den Wirtschaftswissenschaftler
Dr. Jörn Grapp von der Universität Bremen motiviert,
nach einer Lösung zur Ideenanalyse und
-bewertung für kreative Branchen zu suchen.
Seit März 2009 wird sein Gründungsvorhaben
„Strategische Produktplanung für TV-Produktionsunternehmen“
nun vom Bundesministerium
für Wirtschaft & Technologie sowie von der
Europäische Union (Europäischer Sozialfonds)
im Rahmen des „Exist“-Programms gefördert.
Ziel des Vorhabens ist es, TV- und Film-Produzenten
eine Entscheidungs- und Argumentationshilfe
für die Entwicklung ihrer Formatideen
anzubieten, damit sie Zuschauerwünsche marktgerechter
bedienen können. Um diese Ideen
erfolgreich zu verkaufen, sollen auch deren
ökonomische Erfolgspotenziale argumentativ
und visuell überzeugend präsentiert werden.
Eine Software, die auf zahlreiche aktuelle Informationen
zugreift, generiert dafür sogenannte
ger, ein Unternehmensberater, auf ihn zu und
fragte, ob er dessen Kunden nicht auch helfen
könnte. Seither hat sich daraus eine intensive
Tätigkeit für Unternehmer und Wissenschaftler
mit Workshops und Coachings entwickelt.
Zu den Kunden zählen große Unternehmen wie
Airbus Deutschland, aber auch kleinere Firmen
und wissenschaftliche Einrichtungen wie das
Forschungszentrum Karlsruhe.
Die Workshops dauern in der Regel zwei
Tage und finden mit maximal zehn Teilnehmern
statt. Biganzoli packt dann nicht einen fertigen
Maßnahmenkoffer aus, den jeder zu benutzen
hat, sondern es geht um den Einsatz der individuellen
Stärken. „Im Theater bin ich bei den
Proben der erste Zuschauer“, erläutert er. „Die
Darsteller erwarten von mir ein Feedback, wie
sie wirken.“ Genauso arbeitet er mit Unternehmen
und Wissenschaftlern: In praktischen
Übungen wird der öffentliche Auftritt geprobt
– und die Rückmeldungen kommen sofort.
„Smart Pitch Papers“ (SPP). Diese SPP evaluieren
die Erfolgswahrscheinlichkeit der jeweiligen
Formatidee und liefern gezielte Verkaufsargumente
für Verhandlungen bei TV-Sendern. Die
Software richtet sich zwar zunächst spezifisch
an TV-Produzenten, soll jedoch im Laufe der Zeit
auch für viele andere Bereiche der Kreativwirtschaft
angepasst werden können.
Jörn Grapp wird bei seinem Gründungsvorhaben
durch die Bremer Hochschul-Initiative
zur Förderung von Unternehmerischem Denken,
Gründung und Entrepreneurship „Bridge“ sowie
durch die Bremer Investitions-Gesellschaft mbH
mit dem Landesprogramm „Brut“ beraten und
unterstützt. „Bridge“ ist bei der Beantragung von
„Exist“-Gründerstipendien besonders erfolgreich
und liegt mit 75 Prozent Zusagen deutlich über
dem Bundesdurchschnitt von gut 60 Prozent.
Kontakt:
Dr. Jörn Grapp
Tel. 0421 2 18 - 81 62
grapp@uni-bremen.de
„Es geht nicht darum, eine Show zu machen“,
sagt Biganzoli. Führungskräfte stünden aber
häufig vor der gleichen Aufgabe wie er selbst in
einem Theater: „Ich muss den Darstellern mein
Konzept verkaufen. Je mehr mir das gelingt,
desto besser spielen sie und desto mehr hängen
sie sich rein.“ Auch die Kunden eines Unternehmens
schauen laut Biganzoli nicht nur, ob
das Produkt gut ist. „Sie fragen sich auch: ‚Kann
ich dem Menschen vertrauen? Verfügt er über
die nötige Kompetenz?‘“ Glaubwürdigkeit und
Authentizität seien hier die wichtigsten Faktoren.
Und das könne jeder üben. (ak)
Weitere Informationen:
Jochen Biganzoli
Tel. 0171 38 19 576
info@biganzoli.de
www.biganzoli.net
Jörn Grapp war bis März am Fachgebiet „Management
Nachhaltiger Systementwicklung“ unter der Leitung
von Prof. Michael Hülsmann als wissenschaftlicher
Mitarbeiter tätig und hat dort promoviert. Im Rahmen
seiner Dissertation entwickelte er ein Controlling-Tool
für das Logistik-Management von Filmproduktionen,
das eine systematische Identifikation und Analyse von
Problemen bietet und das Management bei der Unternehmensführung
unterstützt („Kompetenzorientierte
Erweiterungspotenziale für das Filmproduktionslogistik-Management“,
Gabler-Verlag) . Darüber hinaus ist
Jörn Grapp zusammen mit Prof. Hülsmann Herausgeber
des Sammelbands „Strategisches Management für
Film- und Fernsehproduktionen“, der im März 2009 im
Oldenbourg Wissenschaftsverlag erschienen ist.
Foto: privat
Mit Symphonien zum Hochleistungs-Team
Es ist mucksmäuschenstill, als die insgesamt 36 Musiker der deutschen Kammerphilharmonie den
Saal betreten. Gespannt warten die Zuschauer, alles Manager eines Großunternehmens, darauf,
wie ihnen das Bremer Orchester einen Weg in den beruflichen Erfolg aufzeigen wird.
Das „5-Sekunden-Modell“ nennen sie das Rezept zum Hochleistungs-Team.
Aber was hat ein Orchester mit dem geschäftigen Alltag eines Unternehmens zu tun?
Von Cindy Niemeyer
Diese Frage stellte sich wohl auch Prof. Christian
Scholz, Professor an der Universität des Saarlandes,
als ihn im Jahr 2003 die Kammerphilharmonie
um Hilfe bat. Die Bremer Musiker waren
gerade auf dem Höhepunkt der Erfolgswelle
angekommen, spielten in ausgebuchten Konzertsälen
und bekamen Komplimente von Mediengrößen
wie der BBC. „One of the world’s leading
chamber orchestras“, so das positive Feedback.
„Wir wussten, dass wir oben angekommen
waren, und dort wollten wir bleiben“, so Jean-
Claude Leclère, Marketingleiter der Kammerphilharmonie
und Projektleiter des „5-Sekunden-Modells“.
„Besonders wichtig war uns das
Stichwort ‚Hochleistung‘“. Mit dieser Motivation
wandten sich die Musiker, die gleichzeitig auch
selbstständige Unternehmer der Kammerphilharmonie
sind, an Prof. Scholz, den Erfinder des
soziologischen Modells des „Darwiportunismus“
– einer Mischung aus den Worten „Opportunismus“
(jeder sucht seinen Vorteil) und „Darwinismus“
(der Stärkste gewinnt).
Können Kreative Hochleistungen erbringen?
Doch der auf Personal und Organisation spezialisierte
Professor, der die Hochleistung bislang
überwiegend im Sportbereich erforschte, war
zunächst skeptisch. Konnten Musiker, die nach
Kreativität streben, auch Hochleistung erbringen?
Vor allem bei der streng hierarchischen
Struktur eines Orchesters? Widersprach das
nicht seiner darwiportunistischen Theorie?
Diese Theorie unterteilt Unternehmensstrukturen
in vier verschiedene Typen:
• Der erste Typ hat den anheimelnden Namen
„Die gute alte Zeit“ – und steht für ein Geschäftsmodell,
das so gut wie ausgestorben ist: Firmen
in diesem Teil sind meist unternehmergeführt
und verharren in einer Art Stillstand. Weder das
Unternehmen noch der Mitarbeiter entwickeln
sich hier weiter – alles bleibt „beim Alten“.
Mit der zunehmenden Konkurrenz auf dem
Markt geriet diese Form fast in Vergessenheit.
Stillstand ist tödlich – zumindest geschäftlich
gesehen. Also entwickelten sich die Unternehmen
nach Auffassung von Prof. Scholz in zwei
verschiedene Richtungen weiter.
• Entweder stellten sie die individuelle Entwicklung
ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund
(Typ 2) oder
• allein die Zielorientiertheit des Unternehmens
– Typ 3 des Modells.
Sich selbst verwirklichen und
wirtschaftlich denken.
Typ 2 und Typ 3 haben ihre Vor- und Nachteile:
Wer allein darauf bedacht ist, die Individualität
des Mitarbeiters in den Vordergrund zu stellen,
verliert schnell die Wirtschaftlichkeit des
Betriebes aus dem Auge. Andersherum wird es
den Angestellten schnell an Motivation mangeln,
wenn allein der Betrieb im Vordergrund steht
und es keine Möglichkeiten gibt, sich frei zu
entfalten.
Der ideale Weg muss also der vierte Typ
sein: Ein Zwischenspiel aus beidem. Aber wie
könnte ein hierarchisch aufgestelltes Orchester
voller kreativer Köpfe, die sich dank der strikten
Ordnung nicht frei entfalten könnten, jemals
dieses Ziel erlangen?
Hier spielt niemand die zweite Geige
Die Ergebnisse aus mehreren Workshops mit
dem Team erstaunten den Professor: Ausgerechnet
hier, wo er es nie vermutet hatte, hatte
er sein Hochleistungs-Team und zukünftiges
Vorzeigemodell gefunden.
„Bei uns spielt niemand dauerhaft die
zweite Geige“, erklärt Jean-Claude Leclère
mit einem Lächeln. „Jeder hat bei uns, aus der
Gesellschafterstruktur heraus, die selben Rechte
und kann mit seinem Stimmrecht zum Beispiel
Einfluss auf das Programm nehmen“. Gleichzeitig
sind die Musiker auch Unternehmer und
streben nach dem Erfolg der Philharmonie. Es
entsteht also eine dauerhafte Balance zwischen
Demokratie und Hierarchie. Zudem ist eine
weitere Balance in dem Orchester spürbar:
Das „5-Sekunden-Modell“ hat nichts mit Zeit
zu tun, sondern mit Musik: Eine Sekunde
bezeichnet das kleinste Intervall zwischen zwei
benachbarten Tönen. Ertönen diese beiden Töne
gleichzeitig, entsteht ein Spannungsfeld voller
Dynamik. Werden die beiden Töne hingegen
doppelt gespielt, entsteht der Eindruck eines
Schrittes. Dadurch entsteht ein Synonym für
Entwicklung, Dynamik und Erfolg.
Sie halten die Waage zwischen der Leidenschaft
für den Beruf und dem Verständnis für die Wirtschaftlichkeit.
„Ein Team voller Widersprüche“, stellte
Professor Christian Scholz fest. Genau darin
erkannte er den Schlüssel zum Erfolg und
entwickelte, gemeinsam mit den Musikern, das
„5-Sekunden-Modell“ (siehe Kasten). Das wird
nun, etwa fünf Mal im Jahr, auf der ganzen Welt
vorgestellt. Firmen aus New York und Paris
bitten um die Inspiration durch das Orchester,
das den „Darwiportunismus“ pur darstellt.
Das „5-Sekunden-Modell“:
Ein Zusammenspiel der Gegensätze
So bat auch die kleine Gruppe der Manager
um Inspiration und wartet nun, nach einem
eindrucksvollen Vortrag, gespannt darauf,
das „5-Sekunden-Modell“ live zu erleben: Ein
Zusammenspiel von fünf Gegensätzen, in der
sich „Energie und Konzentration“, „Erfolg und
Spaß“, „Perfektion und Abenteuer“, „Notwendigkeit
und Sinn“, „Hierarchie und Demokratie“
nicht widersprechen, sondern ergänzen.
Unter den neugierigen Augen des Publikums
bekommt das Orchester vier unterschiedliche
Aufgaben gestellt, die gemeinsam gelöst werden
sollen. Passend zu den einzelnen Begriffspaaren
erleben die Manager die Umsetzung der einzelnen
Begriffspaare.
In diesen Momenten erklärt sich das „5-
Sekunden-Modell“ wie von selbst: Kommunikation,
Leidenschaft, Erfolgsorientiertheit – alles
wird in dieser Vorbereitungszeit, in der auch die
Manager integriert werden, spürbar. Das darauffolgende
Konzert macht es hör- und fühlbar: So
funktioniert ein Hochleistungs-Team.
Wie kam das „5-Sekunden-Modell“ zu seinem Namen?
So bekam das Modell seinen Namen, denn
auch hier geht es um den Einklang und die
wiederum gegensätzliche Dynamik.
Ein Zusammenspiel der fünf Gegensätze
„Energie und Konzentration“, „Erfolg und
Spaß“, „Perfektion und Abenteuer“, „Notwendigkeit
und Sinn“, „Hierarchie und Demokratie“
– die sich aber nicht widersprechen, sondern
ergänzen.