3. ArbeitsvermÃ¶gen und Kontrolle

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Arbeitsvermögen und Kontrolle Frederick Winsley Taylor * 20. März 1856 in Germantown, Pennsylvania, USA † 21. März 1915 in Philadelphia US-amerikanischer Ingenieur und Arbeitswissenschaftler Hauptwerk: The Principles of Scientific Management, © 1911 by Frederick W. Taylor (Auszüge finden sich in: http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html) 05.12.2013
Frederick Winsley Taylor: Scientific Management Grundsätze Taylors 1. Loslösung des Arbeitsprozesses von den Fertigkeiten der Arbeiter: „Den Betriebsleitern fällt die Aufgabe ... zu, all die überlieferten Kenntnisse zusammenzutragen, die früher im Besitz der einzelnen Arbeiter waren, sie zu klassifizieren und in Tabellen zu bringen und diese Kenntnisse zu Regeln, Gesetzen und Formeln zu reduzieren.“ 2. Trennung von Planung und Ausführung: „Die Werkstatt soll von jeder denkbaren geistigen Arbeit befreit werden. Jegliche solche Arbeit soll in einem Planungs- und Arbeitsbüro vereinigt werden.“ 3. Systematisierung des Wissens, um jeden Schritt des Arbeitsprozesses und seine Ausführungsweise zu kontrollieren: „Die zu leistende Arbeit eines jeden Arbeiters ist von der Leitung wenigstens einen Tag vorher aufs genaueste ausgedacht und festgelegt. Der Arbeiter erhält gewöhnlich eine ausführliche schriftliche Anleitung, die ihm bis ins Detail seine Aufgabe, seine Werkzeuge und ihre Handhabung erklärt. ... Dieses Pensum bestimmt nicht nur, was, sondern auch, wie es getan werden soll, und setzt genau die Zeit fest, die zur Vollbringung der Arbeit gestattet ist.“ (1917: 41) 05.12.2013
Seite 1 und 2: Grundlagen der Industrie- und Organ
Seite 3 und 4: Arbeitsvermögen und Kontrolle Inha
Seite 5 und 6: Das Transformationsproblem der Arbe
Seite 11: Kontrollformen nach Richard Edwards
Seite 15 und 16: Frederick Winsley Taylor: Scientifi
Seite 17: Organisationssoziologische Bezüge

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