KMU-Sprechstunde - Gewerbeverband des Kantons Luzern

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Unternehmensführung Leasing Teil 3 Flexibles Finanzierungs- Instrument Der Anteil des Leasings im Finanzierungsmix von Schweizer Unternehmern nimmt zu. Denn richtig eingesetzt stellt Leasing eine optimale Ergänzung zu den konventionellen Finanzierungsinstrumenten dar. Die von den Eigentümern Beat Koch und Beat Knapp geführte Druckerei Ebikon AG setzt für die Erneuerung ihrer investitionsintensiven Druckmaschinen gezielt Leasing ein, um die Liquidität so insbesondere für Betriebsmittel zu schonen. Um in der Schweiz erfolgreich eine Druckerei zu führen, muss die Qualität in Einklang mit Innovation und Preis perfekt stimmen. Dies zu erreichen bedarf technisch hochstehender Maschinen und somit Investitionen in den Maschinenpark. Das gilt auch für die in der Zentralschweiz ansässige Druckerei Ebikon AG, die sehr viel Wert auf hochwertige und innovative Drucksachen sowie höchste Servicequalität legt. Da die Anschaffung einer neuen Druckmaschine kostenintensiv ist, wird die Frage nach der Finanzierungsstrategie des gesamten Druckereibetriebs zu einem entscheidenden Faktor. In den letzten Jahren haben die Eigentümer Beat Koch und Beat Knapp Leasing als optimale Ergänzung zu ihrem bisherigen Finanzierungsmix schätzen gelernt. Im Gespräch erklären sie die Hintergründe und ihre Erfahrungen. Gewerbe Luzern: Wer ist die Druckerei Ebikon? Beat Knapp: Wir sind eine Druckerei, welche auf Printobjekte aller Art spezialisiert ist. Mit unserem modernen Maschinenpark, einem motivierten Team und vielen Jahren Erfahrung bieten wir unseren Kunden die gesamte Palette einer modernen Druckerei: Datenübernahme und -bearbeitung, gestalten, drucken, veredeln, ausrüsten, konfektionieren oder im Digitaldruck personalisieren. Seit über 20 Jahren führen wir zwei Inhaber gemeinsam die 1954 gegründete Firma und beschäftigen heute 25 Mitarbeitende, darunter vier Lehrlinge. Wir produzieren im eigenen Haus – schnell, ökologisch, preiswert und zudem klimaneutral. Wer sind Ihre Kunden und wie werden Sie von diesen wahrgenommen? Beat Koch: Unsere Kundschaft ist sehr vielschichtig und anspruchsvoll. Es handelt sich zum grössten Teil um Werbeagenturen und Grafiker sowie Gewerbe, Behörden und auch international tätige Firmen, mit denen wir schon seit Jahren zusammenarbeiten. Wir kennen deren Bedürfnisse und Anforderungen an eine Druckerei und die Infrastruktur ganz genau. Dank unseres modernen Maschinenparks und des Know-hows unserer Mitarbeitenden können wir ihnen auch bei hochwertigen und innovativen Projekten stets beratend und mit einer hohen Servicequalität zur Seite stehen. Wir können gute Qualität zu marktgerechten Preisen in kurzer Zeit mit einer hohen Flexibilität garantieren. Darauf basiert die erfolgreiche und langjährige Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Weshalb sind regelmässige Investitionen für Ihre Druckerei entscheidend? Beat Koch: Um erfolgreich zu sein und die wach- Beat Knapp (links) und Beat Koch von der Druckerei Ebikon AG. (Foto: Peter Fischli) GEWERBE LUZERN, Oktober 2013 18
Unternehmensführung senden Bedürfnisse unserer Kunden zu befriedigen, müssen wir kontinuierlich mit dem technologischen Fortschritt auf dem Druckmaschinenmarkt mithalten. Wir wissen, dass wir nur mit einer guten Infrastruktur auch weitere Aufträge ausführen können. Wir sind ein innovativer Druckereibetrieb, was wir mit der Anschaffung von neuen Maschinentechnologien untermauern. So werden wir zu den Ersten in der Schweiz gehören, die die neue LE-UV-Technologie einsetzen. Investitionen in den Maschinenpark werden von uns jeweils sinnvoll und ökonomisch abgewogen, wobei uns die Credit Suisse als Finanzierungspartner hervorragend unterstützt. Welchen Einfluss haben Ihre Investitionstätigkeiten auf Ihre Mitarbeitenden und deren Bindung zum Betrieb? Beat Knapp: Ein guter Drucktechnologe möchte auf einer modernen Maschine arbeiten und die entsprechende Ausbildung geniessen. Dies ist für uns selbstverständlich und beginnt auch schon in der Lehrlingsausbildung. Wir haben sehr gut ausgebildete Mitarbeitende, die unter anderem von der vorhandenen Infrastruktur und den innovativen Druckprojekten angezogen werden. Das Know-how unserer Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Maschinentechnologien ist für uns von entscheidender Bedeutung. Deshalb investieren wir auch viel in ihre Ausbildung. Darüber hinaus sind wir auch sehr stolz darauf, dass unsere Lehrlinge in den letzten Jahren jeweils die besten Lehrabschlussprüfungen der Zentralschweiz ablegen konnten. Selbstverständlich beziehen wir unsere Mitarbeitenden auch in den Selektionsprozess bei der Anschaffung einer neuen Investition mit ein. Dynamische Märkte erfordern flexible Finanzierung Bei der Wahl eines Finanzierungspartners spielt die Beratung eine stets zunehmende Rolle. Ein auf die ganzheitliche Betreuung der Firmenkunden spezialisiertes Finanzinstitut wie zum Beispiel die Credit Suisse kann die verschiedenen Finanzierungsformen ideal auf die Bedürfnisse des Kunden abstimmen. Eine Finanzierungsstrategie setzt sich aus einer Vielzahl von Einflussgrössen zusammen. Art und Umfang der Finanzierung sind ebenso entscheidende unternehmerische Faktoren wie die richtige Kombination aller zur Verfügung stehenden Instrumente. Unternehmensgrösse, Rechtsform und Branchenzugehörigkeit bestimmen den realisierbaren Finanzierungsmix. Je nach Umfang, Zweck und Zeithorizont der Finanzierung verändern sich das optimale Verhältnis von Eigen- zu Fremdkapital und das Gewicht der einzelnen Finanzierungsalternativen. Das moderne unternehmerische Finanzmanagement umfasst deshalb weit mehr Aufgaben als das traditionelle Planen, Steuern und Kontrollieren der Liquiditätsströme. Es setzt sich mit den internen und externen Triebkräften des Unternehmenswerts, den Chancen und Risiken von Geschäftsstrategien und -modellen sowie mit möglichen Alternativszenarien auseinander. Ziel eines modernen Finanzmanagements ist es, vor dem Hintergrund einer langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts erstens die Kapitalkosten zu minimieren, zweitens die Finanzierungsrisiken zu steuern und drittens die notwendigen Mittel für die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherzustellen. Daraus resultierende Konflikte zwischen Erfolgs-, Liquiditäts-, Anlage- und Finanzierungszielen sind mithilfe klarer Priorisierung zu lösen. Quelle: Leasingmarkt Schweiz, Swiss Issues Wirtschaftspolitik, Credit Suisse Economic Research Welche Investition mit hohem Finanzierungsbedarf steht bei Ihnen zurzeit an? Beat Knapp: Wir werden per Oktober dieses Jahres unsere A3-Format-Vierfarbenmaschine mit einer neuen Druckmaschine aus dem Hause Heidelberg (Speedmaster SX 52-5+L LE UV mit Fünffarbenkonfiguration) ersetzen, die über die fortschrittliche LE-UV-Technologie verfügt. Die umweltschonende Low-Energy-UV-Trocknung erlaubt es uns, schneller hochwertigere Druckergebnisse zu erreichen. Zudem können wir unser Portfolio auf Kunststoffe und andere nicht saugfähige Materialien ausweiten und unseren Kunden die Veredelung mit Effektlacken anbieten. Dies bedeutet für uns und unsere Kunden einen neuerlichen Meilenstein, da die gewohnte Qualität mit noch anspruchsvolleren Produkten ergänzt werden kann. Die Anschaffung dieser kostenintensiven Investition haben wir aus strategischen Überlegungen mit Leasing finanziert. Weshalb haben Sie sich bei der Finanzierung der neuen Druckmaschine für Leasing entschieden? Beat Koch: Die neue Speedmaster hat sehr hohe Anschaffungskosten, weshalb sich Leasing als Finanzierungsform besonders für uns eignet. Durch Leasing können wir unsere liquiden Mittel für den laufenden Betrieb schonen. Diese stehen uns dann für andere betriebsnötige Investitionen zur Verfügung. So haben wir unter anderem in den letzten zwölf Monaten die komplette EDV-Anlage sowie Teile der Vorstufe erneuert und investieren viel in die Ausbildung unserer Mitarbeitenden. Der technologische Erneuerungszyklus unseres Maschinenparks wird dadurch verkürzt und wir können unseren Kunden früher noch bessere Produkte anbieten. Ein weiterer Vorteil dieser Finanzierungsform ist für uns als Unternehmer, dass die laufenden Kosten der neuen Druckmaschine transparent und kalkulierbar werden. Dadurch erhalten wir eine bessere Planungsgrundlage. Die individuelle Vertragsausgestaltung schafft für uns einen grösseren unternehmerischen Handlungsspielraum im Vergleich zum Kauf oder Kredit. Was im Moment ebenfalls für Leasing spricht, ist, dass das Zinsniveau relativ tief ist und diese tiefen Zinsen über die gesamte Laufzeit des Vertrags angebunden werden können. Wir konnten auch die Laufzeit des Leasings flexibel wählen und haben uns für eine sehr kurze Variante entschieden, womit wir das Leasing in vier Jahren zurückführen werden. Was schätzen Sie an einem Finanzierungspartner? Beat Knapp: Wir schätzen es sehr, wenn sich unsere Finanzierungspartner für unsere Druckerei mit ihrem Maschinenpark interessieren und damit verstehen, welche Bedürfnisse wir haben, und sie somit in der Lage sind, auf diese einzugehen und entsprechende Lösungen anzubieten. GEWERBE LUZERN, Oktober 2013 19
Seite 1 und 2: Gewerbeverband des Kantons Luzern,
Seite 3 und 4: Editorial Gedanken zur aktuellen Bu
Seite 5 und 6: Gewerbeverband des Kantons Luzern,
Seite 7 und 8: Wirtschaftspolitik Steuern und Fina
Seite 9 und 10: Wirtschaftspolitik des beteiligt si
Seite 11 und 12: Kolumne unserer Bundespolitiker Inn
Seite 13 und 14: Wirtschaftspolitik Tilman Holke (Fo
Seite 15 und 16: Wirtschaftspolitik Wohin die Hausha
Seite 17: Wirtschaftspolitik 20. Neuunternehm
Seite 21 und 22: Unternehmensführung Entwicklung Ve
Seite 23 und 24: Unternehmensführung mitglieder bei
Seite 25 und 26: KMU-Sprechstunde Daten- und Persön
Seite 27 und 28: Sektionen Gewerbeverein Neuenkirch
Seite 29 und 30: Sektionen Gewerbeverein Ruswil Gesa
Seite 31 und 32: Sektionen die Ertragslage sich im L
Seite 33 und 34: Leserbriefe Steuerpolitik Kanton Lu
Seite 35 und 36: Was? Wann? Wo? GEWERBEKALENDER LUZE

KMU-Sprechstunde - Gewerbeverband des Kantons Luzern

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?