methodik

A N R E G U N G E N F Ü R D E N U N T E R N E H M E R I S C H E N E R F O L G
M E T H O D I K
ersichtlich, welche Auswirkungen die Investition
zum Beispiel auf Abschreibungen oder Lohnkosten
haben wird“, so Rathke. „Wir sehen,
wann der Break-Even erreicht wird oder ob sich
die Investition überhaupt lohnt.“
Eine Entscheidung, die in vielen Unternehmen
immer wieder ansteht, ist die Frage der Kapazitätserweiterung,
wenn es boomt. Lohnt es sich,
Mitarbeiter einzustellen, mehr Schichten zu fahren
oder in neue Maschinen zu investieren? Mit
Simulationen können Sie sehen, wie sich mögliche
Maßnahmen auswirken, welche Kosten auf
Sie zukommen und ob dann vom großen Boom
oder Auftrag überhaupt noch etwas übrig
bleibt. Auch die Frage, was passiert, wenn es
keine Folgeaufträge gibt oder der Boom zu Ende
geht, lässt sich mit einer Simulation klären. In
Krisensituationen können Simulationen ebenfalls
helfen, den Boden unter den Füßen nicht zu
verlieren. Sie zeigen, wie sich Ad-hoc-Maßnahmen
auswirken, ob die Wirkung ausreichend
ist oder ob weitere Maßnahmen ergriffen werden
sollten.
Unterschiedliche
Szenarien prüfen
Mit Simulationen kann abgebildet werden,
wie hoch die Risiken sind, die unternehmerische
Entscheidungen mit sich bringen, aber auch,
welche Chancen enthalten sind. Dabei spielt die
Qualität der Annahmen eine entscheidende
Rolle. Die Berechnungen sind nur so gut, wie die
Zahlen, auf denen sie basieren. Je weiter voraus
Sie in die Zukunft planen, desto größer werden
die Möglichkeiten und Unwägbarkeiten. Heutige
Bedingungen verlieren in der Zukunft immer
stärker an Bedeutung. Denken Sie nur daran,
wie der iPod die Musikindustrie revolutioniert
oder die DVD der Videokassette den Garaus gemacht
hat. Deshalb empfiehlt es sich auf jeden
Fall, mit mehreren Szenarien zu arbeiten und alle
in der Simulation durchzurechnen. Der Aufwand
für die Erstellung mehrerer Szenarien mag
hoch erscheinen, doch gerade die immer schnellere
Veränderung macht es erforderlich, in Alternativen
zu denken.
Letztlich müssen Sie als Unternehmer die Entscheidung
treffen, was Sie tun, welche Ziele
oder Projekte Sie weiter verfolgen, welche Sie
verwerfen und wo Sie investieren wollen. Simulationen
können auch nicht verhindern, dass unvorhergesehene
Ereignisse Ihre Berechnungen
zunichte machen. Doch sie liefern Ihnen wertvolle
Hinweise, die Sie in Ihre Entscheidungen
mit einbeziehen sollten. Das bewahrt Sie davor,
falsche Entscheidungen zu treffen. Simulationen
zeigen die Risiken und auch Chancen Ihrer Geschäfte
in der Zukunft.
Worauf es
ankommt
Hier noch einmal kurz zusammengefasst, welchen
Nutzen Ihnen Simulationen bieten und
worauf es dabei besonders ankommt:
Mit Simulationen öffnen Sie sich den Blick in
die Zukunft Ihres Unternehmens.
Simulationen zeigen, was möglich ist und wie
es sich auf das Unternehmen und auf Rendite
und Risiko auswirkt.
Simulationen dienen der Absicherung unternehmerischer
Entscheidungen und sind ein
Instrument des Risikomanagements.
Die Qualität der Simulation ist abhängig von
Ihren Annahmen.
Wichtige Entscheidungen sollten mit mehreren
Szenarien simuliert werden.
Beziehen Sie in Ihre Annahmen unvorhergesehene
Ereignisse ein beziehungsweise erstellen
Sie ein Best-Case- und ein Worst-Case-
Szenario.
Unternehmen, die über aktuelle Zahlen und
eine langfristige Planung verfügen, erleichtern
sich die Kommunikation mit den Banken. ■
Bernd Pacholczyk ist geschäftsführender Gesellschafter der
Denzhorn Computer-Service GmbH. Verschiedene Systeme zur
Unternehmensplanung und -steuerung auf Basis des Businessplansystems
BPS-ONE unterstützen Unternehmen dabei, in allen
Bereichen vorausschauend zu planen und letztlich den Unternehmenswert
zu steigern. (www.businessplansystem.de)
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