Revue 2013 mit Rechenschaftsablage 2012 (PDF, 1.85 MB ) - Sanu

Revue 2013 

mit Rechenschaftsablage 2012

sanu future learning ag 

sanu future learning ag antizipiert Entwicklungen in Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft, 

vermittelt nachhaltigkeitsrelevante Kompetenzen und begleitet Unternehmen 

und Gemeinwesen bei der Implementation dieser Kompetenzen hin zu einer grundlegenden 

Erneuerung der Gesellschaft und ihrer Organisationen. 

Kundinnen und Kunden 

>> jährlich über 3’500 Individualkunden und rund 50 Geschäftskunden aus Unternehmen, 

Verwaltung, Politik und Verbänden. 

Dienstleistungen 

>> über 100 Bildungsangebote und Prozessmoderationen jährlich, in drei Sprachen, 

in der ganzen Schweiz und gelegentlich im Ausland. 

Qualität 

>> der Gegenwert für die Zeit, die Kundinnen und Kunden nicht für sich, ihr soziales Umfeld, 

ihren Arbeitgeber haben. Mittlere Kundenzufriedenheit: Note 5.2 von 6. Zertifikationen: 

ISO 9001, ISO 14001 und eduQua. 

Netzwerk 

>> ein Abbild des Marktes: 250 Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung jährlich. 

Über 60 Kommunikations- und Vertriebspartner/-innen. 

Unternehmen 

>> 4.5 Mio. CHF Umsatz, 25 Festangestellte. Aktiengesellschaft mit Sitz in Biel. 

Hauptaktionär 

>> sanu durabilitas – schweizerische Stiftung für Nachhaltige Entwicklung.

Revue 2013 mit Rechenschaftsablage 2012

Liebe Leserin, lieber Leser 

Das erste Jahr der sanu future learning ag als Aktiengesellschaft darf füglich als 

sehr erfolgreich bezeichnet werden: mit 25 Festangestellten wurde ein Umsatz von 

CHF 4.5 Mio erschaffen und eine über Planung liegende Rentabilität. Diese erlaubt die 

Basisfinanzierung der Stiftung durabilitas, die bekanntlich der Mehrheitsaktionär 

der Gesellschaft ist. Die Stiftung ist komplementär tätig in der Analyse von Megatrends, 

die für die Nachhaltigkeit in der Schweiz bedeutsam sind oder werden. Unsere AG 

trägt dazu konkrete, praktische Erfahrungen und Analysen bei. Der Start unserer 

Aktiengesellschaft ist somit gut gelungen – und dies in einem eher schwierigen 

Marktumfeld. 

Die dafür meines Erachtens drei wichtigsten Gründe: 

>> Wir haben strategisch die Aus- und Weiterbildung wesentlich ergänzt durch Beratungsleistungen 

für private öffentliche und gemischtwirtschaftliche Kunden. Dieser zusätzliche Markt wird 

überdurchschnittlich wachsen und auch eine positive Rückwirkung auf die Qualität von Aus- und 

Weiterbildung haben. 

>> Wir haben unser Marketing verstärkt mit unterdessen über 60 Kommunikations- und Vertriebspartnern, 

mit einem zunehmend unternehmerischen Auftritt, mit klarerem Profil. 

>> Und letztlich haben wir das Team weiter entwickelt, die Qualität schrittweise weiter entwickelt, 

den Auftritt attraktiver gestaltet. 

Wir sind mit unserer Gesellschaft in einem ausgesprochenen «People to People»-Business: der Dialog 

mit dem Kunden ist entscheidend für den Erfolg in Bildung und Beratung. Die Umsetzungsorientierung 

ist zentral wichtig, um aus erworbenem Mehrwissen Wirkung zu entfalten. Wir wollen IMPACT 

erzeugen, indirekt zwar nur, aber dies sehr wohl. 

Ja. Wir sind auf einem erfolgversprechenden Wege. Ich danke im Namen des Verwaltungsrates Peter 

Lehmann als CEO, dem ganzen sanu-Team und natürlich auch der Stiftung für eine eindrückliche 

Leistung und sehr erfreuliche Zusammenarbeit. Und ich danke allen unseren Kunden für Ihr 

Interesse und ihre Loyalität gegenüber unserer Gesellschaft und unseren Dienstleistungen. 

Ernst A. Brugger Verwaltungsratspräsident sanu future learning ag

Inhalt 

sanu 2012 Kennzahlen 4 

sanu 2012 Best of 5 

Umfeld Die Zukunft ist auch nicht mehr, was sie einmal war 6 

Strategie und Organisation Strategie: Erfolgspotenziale von morgen bearbeiten 10 

Organisation: Marktorientierung und Denkwerkstatt 13 

Kundennutzen Leistung und Wirkung 20 

Qualität und Innovation 23 

Kompetenzen für Unternehmen und Gemeinwesen 25 

143 Angebote, 219.5 Tage, 3’557 Personen (bilingue) 26 

Ressourcen Mitarbeitende und Kompetenzen 34 

Finanzen (mit Finanzbericht) 39 

Netzwerk Analog schlägt digital 44 

Partner 46 

Auftraggeber 47 

Lieferanten 47 

Referierende, Expertinnen und Experten 48 

Im Text werden geschlechtsneutrale oder -kombinierte Personenbezeichnungen verwendet. Sollte dies im einen oder 

anderen Fall unterlassen worden sein, so sind selbstverständlich trotzdem immer beide Geschlechter gemeint.

sanu 2012 Kennzahlen 

Entwicklung Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat Resultat 

über 7 Jahre 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Ausgebildete Personen 2’110 2’475 2’506 3’208 2’831 3’330 3’557 

Teilnehmerbildungstage 4’360 4’931 5’819 5’237.5 4’649.5 6’615 5’972 

Anzahl realisierter Angebote 95 100 103 112 111 125 149 

Angebotsqualität (1 – 6) 

Kundenzufriedenheit generell 5.23 5.12 5.11 5.21 5.15 5.16 5.20 

bezüglich Lernzielerreichung 5.13 5.05 5.02 5.07 5.04 5.05 5.10 

bezüglich Anwendbarkeit 4.84 4.78 4.88 5.01 4.77 4.92 4.88 

Partner (Werte 1 – 6) 

Zufriedenheit Referierende 5.48 5.51 5.46 5.54 5.52 5.6 5.48 

Mitarbeitende 

Zufriedenheitsrate 83% 84% 86% 86% 87% 86.7% 86.8% 

Mittlere Verweildauer (Jahre) 5 3.8 3.94 4.0 4.91 5.25 5.39 

Absentismus (h/ Stelle) 9.3 16 17 14 11 18.7 42 

Umwelt 

Teilnehmer mit nachh. Mobilität 59% 59% 59% 65% 73% 76% 

Finanzen* 

Umsatz (kCHF) 3’096 3’627 3’988 4’220 4’197 4’496 4’409 

Reingewinn (CHF) 66’228 77’994.2 -91’688 85’980 36’376 111’770 164’340 

Grundlast /-auftrag 34% 30% 26.5% 29.19% 29.61% 29.46% 27% 

Eigenfinanzierung Projekte 133% 133% 123% 123.77% 124.95% 127.3% 129% 

Deckungsbeitrag Projekte 44% 49% 58% 51.92% 52.77% 46.7% 53% 

* Unter «Grundlast/-auftrag» verstehen wir die Summe aus Gemeinkosten, die sich nicht den Projekten zuordnen lassen und Aufwendungen für die Erfüllung des 

Grundauftrages von sanu. Dazu zählen beispielsweise koordinierende Arbeiten unter den Anbietern der Umweltbildung, bildungspolitische Aktivitäten, 

Einsitz in Kommissionen und Arbeitsgruppen, Redaktionsteams etc. 

Die Eigenfinanzierung berechnet sich aus dem Ertrag der Projekte dividiert durch den Nettoaufwand, das heisst ohne deren Beiträge an die Gemeinkosten. 

Der Deckungsbeitrag der Projekte ist der Anteil der Gemeinkosten, welcher vom Gemeinkostenbeitrag der Projekte getragen wird. 

4

sanu 2012 Best of 

Ausgewählte Meilensteine und Highlights im Verlauf des Jahres 2012 

Angebot 

Nationales Forum Umweltbaubegleitung 

mit über 100 Fachleuten 

Schulung SIG-Kunden in Energiemanagement 

4. Berner Wassertag zu Trinkwasser 2020 

mit 400 Interessierten 

Zertifikatskurs «Planung öffentlicher Freiräume» 

löst grosse Nachfrage aus 

Neuauflage «Bildungsführer Schweiz» 

mit 250 Angeboten 

Erstellung Nachhaltigkeitsstrategie 

Eidg. Turnfest 2013 

Lancierung Netzwerk Umweltfirmen in der Suisse 

Romande 

armasuisse erarbeitet mit sanu und BSD Consulting 

eine Nachhaltigkeitsstrategie 

Über 1’000 Exemplare «Leitfaden zum natur- und 

kulturnahen Tourismus» vertrieben 

Kurs «Bodenkundliche Baubegleitung» 

ein Renner mit 30 Teilnehmenden 

21. Klasse des Studiengangs «Natur- und 

Umweltfachleute» gestartet 

ASTRA schult Mitarbeitende durch sanu 

Kurs «Nachhaltigkeitsbeurteilung von Projekten» 

zehnmal durchgeführt 

Stadt Vevey macht Quartierentwicklung mit sanu 

sanu moderiert Strategieprozess Naturschutz 

für Kanton Zürich 

Studie Cleantech und Berufsbildung 

mit Ernst Basler + Partner 

Kick-off Aktionsplan Biodiversität 

mit 170 Personen 

Januar 

Februar 

März 

April 

Mai 

Juni 

Juli 

August 

September 

Oktober 

November 

Dezember 

Management 

sanu future learning ag nimmt Arbeit auf 

sanu-Team schult sich in Feedback und 

Umgang mit Kritik 

Serge Känzig: neuer Leiter Finanzen und Personal 

Erste Generalversammlung sanu future learning ag 

Martin Hofmann von Allreal: Verwaltungsrat 

Grosser Berufsberatertag mit 50 Berufsberatern 

Anlass für Partner aus Unternehmen im 

Flughafen Zürich 

Neuer Webauftritt sanu future learning ag 

Marlene Heeb wird Mitglied der Geschäftsleitung 


Verwaltungsrat beschliesst gemeinsame Werte 

sanu future learning ag erreicht Gewinnschwelle 

Verwaltungsrat verabschiedet neue Mehrjahresstrategie 

BAFU handelt neuen dreijährigen Leistungsvertrag zu 

Biodiversität und Landschaft aus 

Gründung des Netzwerkes Umweltfachleute Schweiz 

Elisabeth Karrer wird Geschäftsführerin der 

sanu durabilitias 

Anlass für Partner aus Gemeinwesen in der 

Energiezentrale Bern 

Bereich Unternehmen mit Zukunft stockt personell auf 

Grosser Erfolg von DufourWest, des von sanu 

betriebenen, ersten Coworkingspace in Biel 

Stiftung und Aktiengesellschaft unterzeichnen 

Sachübernahmevertrag 

5

Umfeld 

6

Die Zukunft ist auch nicht 

mehr, was sie einmal war 

Die Geschicke unserer Gemeinden und Unternehmen werden von den heute 40- bis 

60-Jährigen geleitet. Von Menschen, die in der Nachkriegszeit gross geworden sind – 

einer Zeit, als die Zukunft noch berechenbar war. Während 60 Jahren war «Zukunft» 

in der Schweiz gleichbedeutend mit Stabilität, Wachstum und Prosperität. Dieser Zukunftsbegriff 

ist tief im Denken und Handeln der heutigen Führungsgeneration verankert. 

In stabilen Zeiten muss man Strategien kaum ändern, weil sich auch Rahmenbedingungen 

und Annahmen nur wenig ändern. Entsprechend erschöpft sich die Strategie 

vieler Gemeinwesen und Unternehmen in der «Fortsetzung des Bisherigen», verbunden 

mit etwas Effizienzsteigerung und Kostensenkung. 

Lebendige Systeme entwickeln sich aber nie einfach stetig und gleichmässig, sondern von Zeit zu 

Zeit sprunghaft, unvorhersehbar, unberechenbar. Das gilt für die Evolution natürlicher Systeme 

ebenso wie für Kulturen, Gesellschaften und Individuen. Und es gibt Anzeichen, dass unsere Gesellschaften 

vor sprunghaften Veränderungen stehen. Steigender Druck auf Ökosysteme und Ressourcen 

paart sich mit wachsenden sozioökonomischen Problemen. Über 70 % der weltweiten Fischbestände, 

Grundlage der Ernährung eines Grossteils der Welt, sind voll genutzt oder übernutzt, und 8 % sind 

dezimiert. Ähnliches gilt für Wasser, Boden, Wälder. Amerika, einst eines der reicheren Länder der 

Welt, verteilt heute Lebensmittelgutscheine an jeden fünften Bürger. 50 % der Weltbevölkerung 

teilen sich 1 % der globalen Gewinne. Wirtschaftswachstum und Beschäftigung beginnen sich zu 

entkoppeln. Angesichts solcher und weiterer Entwicklungen ist eine «Fortsetzung des Bisherigen» 

keine plausible Annahme und als Strategie gefährlich. 

Die Frage des Wachstums 

Trotzdem berücksichtigen die wenigsten Unternehmen und Gemeinwesen in ihren Strategien reale 

Szenarien – sei es der zunehmend militante Ausdruck sozialer Spannungen in unseren Städten, die 

Verknappung der fossilen Brennstoffe oder das Sinken der Aktienwerte und Immobilienpreise. Dabei 

zeichnet sich bereits ab, dass Energiepreise massiv steigen werden, dass das Wirtschaftswachstum 

unter 2 % bleiben wird, dass dadurch die Finanzierung der 2. Säule nicht gewährleistet ist, dass mit 

grossen Frustrationen der staatstragenden Mittelschicht zu rechnen ist, dass weitere Sachgüterpreise 

sinken, dass der Schweizer Bürger mit durchschnittlich 70’000 CHF Hypothekarschulden zu 

hoch verschuldet ist, dass die Klimaziele nicht eingehalten werden können etc. 

Zentral herausgefordert sind Ökonomen, Politiker, Unternehmer und Städtebauer. Die ökonomische 

Nachhaltigkeitsforschung umfasst zwei Lager, die in unterschiedlicher Beziehung zum Wachstumsimperativ 

stehen. 1 «Die bislang dominante Strömung orientiert sich an der These, dass weitere 

wirtschaftliche Expansion nicht nur der Wohlstandsmehrung wegen erforderlich, sondern dank 

dem technischen Fortschritt auch ökonomisch möglich sei. Zielkonflikte zwischen Umweltbelangen 

und dem heutigen Wirtschaftssystem seien nicht nur lösbar, sondern ins Gegenteil umkehrbar: So 

versprächen die Anstrengungen zur Verhinderung des Klimawandels blühende Zukunftsmärkte für 

regenerative Energien, energieeffiziente Produkte oder Dienstleistungen. Die Form etablierter Industrien 

und Konsummuster bliebe demnach erhalten – wenngleich mit ökologische(re)m Inhalt. 

(…) Konträr dazu basiert das Konzept der Postwachstumsökonomie auf folgenden Prämissen: Eine 

ökologische Entkopplung des wirtschaftlichen Wachstums ist nicht in Sicht. In einer expandierenden 

Ökonomie bewirken ‹Bumerangeffekte›, dass Fortschritte an Dematerialisierung oder Ökologisierung 

durch Zuwächse der Nachfrage kompensiert werden. (…) Eine ökologisch und sozial zukunftsfähige 

Ökonomie bedürfe der Beseitigung von Wachstumsabhängigkeiten und -zwängen. Dazu 

zählen (…) das gegenwärtige Geld- und Zinssystem, zu hohe Gewinnerwartungen, das auf globaler 

Arbeitsteilung beruhende Modell der Fremdversorgung, eine Kultur der bedingungslosen Steigerung 

materieller Selbstverwirklichungsansprüche.» 

1) Paech, Niko: «Eine Ökonomie 

jenseits des Wachstums» 

(im Original: «The economy in the 

aftermath of growth»), in: 

Einblicke Nr. 49, 2009, Carl von 

Ossietzky Universität Oldenburg. 

7

Weniger ist wieder mehr 

Modelle einer Postwachstumsökonomie zielen denn auch darauf ab, heutige Konsumansprüche mit 

nachhaltiger Befriedigung der zugrundeliegenden Bedürfnisse zu ersetzen, auf die Balance zwischen 

Selbst- und Fremdversorgung, auf regionale Märkte und verkürzte Wertschöpfungsketten, 

auf stoffliche Nullsummenspiele, auf individuelle handelbare Emissionskontingente und auf institutionelle 

Innovationen wie Boden- und Geldreform, um systemimmanente Wachstumszwänge zu 

mildern. Wohin sich diese Diskussion der Ökonomen auch entwickelt – allein mit Effizienzstrategien 

(ergiebigere Nutzung von Energie und Materie) können viele unerwünschte Entwicklungen nicht aufgehalten 

werden. Es braucht zusätzlich Strategien der Konsistenz (naturverträgliche Technologien) 

und der Suffizienz (Verringerung der Nachfrage nach Gütern). Gemeinwesen und Unternehmen sind 

dadurch vor ganz neue Aufgaben gestellt. 

Das Gemeinwesen wird sich mit institutionellen Innovationen wie oben beschrieben und Lenkungsmassnahmen 

auseinandersetzen müssen. In Washington sank der Verbrauch von Plastiktüten in 

einem Monat von 22.5 Millionen auf drei Millionen, nachdem auf jede Tüte eine Abgabe von fünf 

Cents erhoben worden war. 2 Unternehmen werden die Konsumenten in überentwickelten Märkten 

vermehrt in Richtung Nachhaltigkeit und Suffizienz lenken. Um den Druck von Staat und Zivilgesellschaft 

zu parieren, um Marktanteile zu gewinnen oder um neue wachsende Marktsegmente zu erschliessen, 

etwa das der LAVOS (Lifestyle of Voluntary Simplicity). So verkündete Walmart 2011 eine 

Senkung des Salz-, Zucker- und Fettgehalts in vielen Produkten – mit dem Nebeneffekt, dass auch 

die Preise um insgesamt eine Milliarde US-Dollar sanken. Und ausgerechnet der US-Getränkeriese 

Coca-Cola forderte im Januar 2013 die Weltbevölkerung dazu auf, massvoll mit Zucker und Kalorien 

umzugehen. Das französische Cafeteria-Unternehmen Sodexo führte in seinen 2000 Unternehmens-, 

Verwaltungs- und Spitalkantinen den fleischlosen Montag ein. Patagonia, ein in der Schweiz aktiver 

Outdoorbekleider, sagt: «Wir entwickeln und verkaufen Produkte, die möglichst haltbar und 

zweckmässig sind. Aber wir rufen unsere Kunden auch dazu auf, nur das zu kaufen, was sie wirklich 

brauchen.» Patagonia geht zusätzlich Partnerschaften mit eBay und anderen Organisationen ein, um 

gebrauchte Kleider weiterzugeben. 3 «Sharing» wird zur neuen «Economy»: «Der gemeinsame Konsum, 

also das Teilen und Tauschen von Autos, Häusern, Gärten oder Büros, wird immer beliebter. Zum 

einen, weil es günstiger und einfacher ist, Dinge, die man selten braucht, zu nutzen statt zu besitzen. 

Zum anderen aber auch, weil Sharing gesellig ist, bestehende Beziehungen stärkt und neue Kontaktmöglichkeiten 

eröffnet. Dank Internet und Sozialen Netzwerken finden Menschen zusammen, 

die etwas teilen wollen.» 4 Die Bedeutung von kollaborativen Konsum-, Lebens- und Arbeitsformen 

nimmt zu, weil das Viel-Haben immer häufiger in Widerspruch zum Gut-Leben tritt. 

2) Assadourian, Erik: «The path of 

degrowth in overdeveloped 

countries», in: State of the World 

2012, World Watch Institute, 

Washington. 

3) www.patagonia.com/eu/deCH/ 

environmentalism 

4) Frick, Karin: Sharing: Die Zukunft 

des Teilens, eine Studie der 

Gottlieb Duttweiler Institute, 

2013, Rüschlikon/Zürich. 

8

Heute planen, was wir morgen brauchen 

Da heute 70 % der Bevölkerung in urbanen Räumen leben, stellt sich die Frage, welche Hebelwirkung 

Städtebau und Quartierentwicklung haben, um die allgemeine Nachfrage nach Gütern zu 

verringern. Wie können Städte, Quartiere und Gebäude geplant und bewirtschaftet werden, dass sich 

darin Lebensstile mit genügsameren Ansprüchen an die Ressourcen Raum und Energie entwickeln? 

Über welchen Hebel verfügen Akteure im Handlungsfeld Bau – Investoren, Projektentwicklerinnen, 

Behörden, Bauherren, Architektinnen und Nutzer –, um die Art der Bedürfnisbefriedigung in Richtung 

2000-Watt-Gesellschaft zu beeinflussen? Welchen ökonomischen, juristischen, gesellschaftlich 

und kulturellen Rahmenbedingungen sind diese Akteure ausgesetzt, und wie können sie ihre Handlungsspielräume 

darin klug ausschöpfen? Welche Auswirkung haben realisierte Siedlungsprojekte 

auf das Verhalten der Bewohnenden, und was können wir davon lernen? 

sanu future learning ag nimmt die aktuellen Szenarien und Herausforderungen auf und begleitet 

Unternehmen und Gemeinwesen in Richtung Nachhaltige Entwicklung, indem sie deren Akteurinnen 

und Akteuren anwendbares Know-how vermittelt. 

9

Strategie und Organisation 

10

Strategie: Erfolgspotenziale 

von morgen bearbeiten 

Mission >> 

Vermittlung von Know-how und Begleitung in Richtung Nachhaltiger Entwicklung 

sanu future learning ag antizipiert Entwicklungen in Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft, vermittelt 

nachhaltigkeitsrelevante Kompetenzen und begleitet Unternehmen und Gemeinwesen bei 

der Implementation dieser Kompetenzen hin zu einer grundlegenden Erneuerung der Gesellschaft 

und ihrer Organisationen. 

Vision >> 

Partner für nachhaltigkeitsrelevante Herausforderungen und Lösungen 

sanu future learning ag ist der renommierte und führende Partner für nachhaltigkeitsrelevante 

Herausforderungen und Lösungen für Unternehmen und öffentlichen Körperschaften. 

Kernkompetenz >> 

Trendanalyse und Lagebeurteilungen, neues Lernen und Prozessmoderation 

sanu future learning ag analysiert kundenrelevante Entwicklungen, führt Lagebeurteilungen durch, 

vermittelt in den Organisationen massgeschneidertes nachhaltigkeitsspezifisches Know-how und 

moderiert die hierzu notwendigen Prozesse. 

Mehrjahresziele 

Für 2015 setzt sich sanu future learning ag folgende Ziele: 

> Umsatz: 5.5 – 6 Mio. CHF (2012: 4.5 Mio.) 

> Betrieblicher Cashflow: 8 % (2012: 3 – 5 %) 

> Marktstellung: Nr. 1 in den bisher anerkannten Kernfeldern der Umwelt- und Nachhaltigkeitsfachausbildung 

(Umweltmanagement, Legal Compliance, Nachhaltigkeitsbeurteilung, Nachhaltige 

Baustelle, kommunales Grünmanagement, Biodiversität und Landschaft in Kantonen). In der Prozessmoderation 

(Nachhaltigkeitsstrategiebegleitung von Organisationen und Branchen auf Kaderstufe, 

Energiemanagement, nachhaltige Immobilienbewirtschaftung, Arealentwicklung, ...) verfügt sanu 

future learning ag über eine exzellente Reputation und Anerkennung und einen wachsenden Stamm 

treuer Geschäftskunden. 

> B2B (Inhouse-Schulung und Prozessbegleitung) : B2C (öffentliche Bildung) = 60 : 40 

> Produktivität › 220’000 CHF/Vollzeitstelle, Faktor 2 des durchschnittlichen Bruttosalärs 

> Gemeinkosten ‹ 25 % 

11

Strategische Stossrichtungen 

Fünf Stossrichtungen verfolgt sanu future learning ag zur Umsetzung ihrer Strategie: 

> Prozessmoderation als Kernkompetenz soll weiter gestärkt werden. 

> Schlüsselpersonen aufbauen und längerfristig halten. 

> In den Bereichen Energie, Beschaffung und Immobilienentwicklung werden Innovationen getätigt. 

> Marketing durch Impact. Referenzen von Prozessmoderationen bekanntmachen, bestehende 

Geschäftskunden entwickeln. 

> Bestehende Netze sollen genutzt und neue geschaffen werden. 

Strategisches Cockpit 

Mit folgenden Indikatoren misst sanu ihre Strategieumsetzung: 

> Anzahl Schlüsselpersonen im Team 

> Anzahl Prozessmoderationen 

> Anzahl gemessener und kommunizierter Impactbeweise von Geschäftskunden 

> Anzahl wiederkehrender Geschäftskunden 

> Anzahl aktiv mitgestalteter Netzwerke 

12

Organisation: Marktorientierung 

und Denkwerkstatt 

Um Bildungs- und Beratungsaktivitäten marktorientierter auszugestalten, die Stiftung 

aufzuwerten und kommerzielles und gemeinnütziges Arbeiten organisatorisch zu trennen, 

gründete die Stiftung sanu am 13. Dezember 2011 die «sanu future learning 

ag» mit Prof. Ernst A. Brugger als Verwaltungsratspräsidenten. Die neu aufgestellte 

Stiftung «sanu durabilitas» eruiert als Denkwerkstatt die zentralen Nachhaltigkeitsthemen 

für die Schweiz. 


Führung / Management 

> Präsident: Prof. Ernst A. Brugger 

> Verwaltungsrat: Thomas von Burg (Vizepräsident), Tony Kaiser, Martin Hofmann 

> Management mit 6 Teilhabenden. 

> Geschäftsstelle mit ergebnisverantwortlichen Einheiten, nach Teilmärkte und Sparten gegliedert. 

Aktionärsstruktur 

> Stiftung sanu durabilitas: 67 % 

> Eigenbesitz AG: 3 % 

> Verwaltungsrat: 8 % 

> Kader: 22 % 

Damit die Kunden von sanu future learning ag mit Themen von morgen konfrontiert werden können, 

eruiert die Stiftung sanu durabilitas als wissenschaftliche Denkwerkstatt die zentralen Nachhaltigkeitsthemen 

für die Schweiz in ihrem globalen Kontext. Sie leitet Herausforderungen ab und will 

adäquate Lösungsvorschläge entwickeln, bewerten und kommunizieren. Entsprechend arbeitet sanu 

durabilitas mit einem hochkarätigen Rat kompetenter Wissenschaftler und erfahrener Praktiker, 

präsidiert von Prof. Peter Knoepfel. Die Stiftung sanu durabilitas ist Mehrheitsaktionär von sanu 

future learning ag. 

13

Stiftung sanu durabilitas 

Schwerpunkte 

Die Stiftung bearbeitet die gewählten Themen auf die Schweiz bezogen und in den drei Arbeitsgruppen 

Naturkapital, Human- und Sozialkapital sowie Sachkapital gemäss dem Modell der Weltbank. 

Mit einem ressourcen- und akteurorientierten Ansatz will die Stiftung zurzeit Lösungsansätze zur 

nachhaltigen Nutzung der genetischen Ressourcen aufzeigen, sich den Herausforderungen des demografischen 

Wandels annehmen und den Zusammenhang des heutigen Finanzsystems mit dem 

Bodenverbrauch analysieren. 

Führung / Management 

> Präsident: Prof. Dr. Peter Knoepfel IDHEAP Universität Lausanne 

> Vizepräsident: Dr. Hans-Peter Fricker ehem. CEO WWF Schweiz, Zürich 

> Stiftungsrat: 

Dr. David N. Bresch Head Sustainability, Swiss Re, Zürich 

Anne DuPasquier Stv. Chefin Sektion Nachhaltige Entwicklung, 

Bundesamt für Raumentwicklung (ARE), Bern 

Liz. jur. Josef Estermann Dozent für Urbanistik, Stiftungsrat WWF Schweiz, Zürich 

Dipl. ing. Dominique Gauzin Müller Architektin / Publizistin, Paris / Stuttgart 

Prof. Dr. Karin Ingold Institut für Politikwissenschaften, 

Universität Bern und EA-WAG, Dübendorf 

Sophie Michaud Gigon Secrétaire romande und Mitglied der Geschäftsleitung von 

Pro Natura, Gemeinderätin der Grünen, Lausanne 

Dr. Marco Onida Europäische Kommission DG Environnement, Brüssel, Belgien 

Adèle Thorens Beraterin und Erwachsenenbildnerin, Nationalrätin und Co-Präsidentin 

der Grünen Schweiz, Lausanne 

Prof. Dr. Gerd Winter Forschungsprofessor für Öffentliches Recht und Rechtssoziologie, 

Universität Bremen, Deutschland 

> Geschäftsstelle: 

Elisabeth Karrer Direktorin 

Martina Wiedemar Dokumentalistin 

Carmen Minder Administration 

Produkte / Dienstleistungen 

> Jährlicher Report zu ausgewählten Schwerpunktthemen mit Issues, Herausforderungen und 

Lösungsansätzen 

> Zwei- oder dreijährliche Tagungen zu einem der gewählten Schwerpunktthemen 

> Referate bei ausgewählten Dialoggruppen 

14

Führung durch Zielsetzung 

Das Ziel ist die Quelle von Autorität, Führung und Kontrolle. Die kohärente Zielkaskade vom Leitbild 

über die Mehrjahresstrategie bis zu den Jahreszielen mündet in einer Balanced Scorecard (BSC). Diese 

verunmöglicht die einseitige Optimierung einzelner Grössen auf Kosten anderer Erfolgsgrössen, 

meldet Sollabweichungen frühzeitig und verhindert unausgewogene Reaktionen. Die BSC bildet die 

Grundlage, um die einzelnen Mitarbeitenden durch Zielvorgaben zu führen. 

Leitbild 

Mehrjahresstrategie 

Strategische Projekte 

Balanced Scorecard 

Zielsetzungen Projektteams 

und Bereichsverantwortliche 

Controllinginstrumente 

Interne Berichterstattung 

Mitarbeitergespräche 

Zielkaskade (links) und Balanced 

Scorecard (unten rechts) stellen 

sicher, dass das, wofür die Kundinnen 

und Kunden bezahlen, im Zentrum 

der Aufmerksamkeit steht und dass 

das, wofür sanu ihre Mitarbeitenden 

bezahlt, von diesen auch getan wird. 

Die Jahresziele werden in Zielvereinbarungen 

auf Mitarbeitendenstufe 

heruntergebrochen. Ihre Realisierung 

wird laufend gemessen und im 

Rahmen von jährlich mindestens zwei 

Qualifikationsgesprächen bewertet. 

Finanzen 

Marktstellung 

Qualität 

Prozesse 

Entwicklungspotenzial 

Führung durch Zielvorgaben setzt auf allen Stufen die kompetente Wahrnehmung grundlegender 

Führungsaufgaben voraus: für Ziele sorgen, organisieren, kontrollieren und beurteilen, entscheiden 

sowie Menschen fördern. 

15

Integriertes Nachhaltigkeitsmanagement 

Das integrierte Managementsystem «Helix» wurde 2012 von der SQS nach ISO 9001, ISO 14001 und 

eduQua einem Aufrechterhaltungsaudit unterzogen. Das System integriert Aspekte der Qualität, der 

Umwelt, des Sozialen, der Gesundheit und der Finanzen. 

Die Zertifizierungsstelle SQS attestierte sanu folgende Eigenschaften: «sanu hat seit dem letzten 

Audit kontinuierlich an der Weiterentwicklung des Managementsystems gearbeitet. Besondere 

Erwähnung verdient der stringent umgesetzte Planungs- und Zielsetzungsprozess, in welchem die 

übergeordnete Mission über die Mehrjahresstrategie 2015, die strategischen Projekte, die Balanced 

Scorecard und die Zielsetzungen der Projektteams und Bereichsverantwortlichen bis auf die Individualziele 

heruntergebrochen wird. Auch inhaltlich wurde eine hohe Durchgängigkeit erzielt. Für 

die Berichterstattung an die zahlreichen Stakeholder wurde mit der revue 2012 eine attraktive und 

gehaltvolle Form der Kommunikation realisiert.» 

Weitere Eindrücke, die sanu beim Audit hinterliess: 

> sehr offene und konstruktive Auditgespräche 

> hohe Identifikation der Mitarbeitenden mit sanu 

> gut etablierte Schlüsselprozesse 

> erfreuliche Auseinandersetzung mit den Unternehmenswerten 

> erfolgreich abgeschlossene institutionelle Reorganisation 

Die Prüfung der 80 Nachhaltigkeits-Indikatoren gemäss Global Reporting Initiative GRI 5 zeigt, dass 

38 Indikatoren für sanu future learning ag relevant sind. Bei 32 dieser Indikatoren verfolgt sanu 

future learning ag ihre Wirkung, um diese mit gezielten Massnahmen zu verbessern. 

5) Die Prüfung erfolgte mittels eines 

2012 entwickelten Tools und eines 

Analyserapports von M. Herrera, 

Umweltfachfrau. 

Nachhaltigkeitsanalyse sanu future learning ag gemäss GRI-Indikatoren 

Anzahl Indikatoren pro Bereich 

Bereich Umwelt 

Bereich Soziales 

Bereich Wirtschaft 

16 

14 

12 

10 

8 

14 

15 

9 

11 

13 

8 

6 

4 

2 

0 

3 

1 1 

Relevante Themen Bearbeitete Themen Teilweise bearbeitete 

Themen 

1 

0 0 

Unbearbeitete Themen 

Potential besteht bei der Vervollständigung der Stoffbilanzen, beim Management des Anteils rezyklierter 

Rohstoffe, bei der Berücksichtigung der Menschenrechte über die gesamte Lieferkette bei 

wichtigen Beschaffungsvorhaben, bei der Evaluation der Wirkung auf das Gemeinwesen und der Vervollständigung 

der indirekten ökonomischen Wirkungen auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene. 

16

Lebensfähige Organisation 

sanu lehnt sich in ihrer Organisation an das Modell des lebensfähigen Systems an. Stark autonome, 

ergebnisverantwortliche Bereiche und Sparten tauschen sich selbständig mit Handlungsfeldern der 

Gesellschaft aus: mit Unternehmen und Gemeinwesen, Branchen und Sektoralpolitiken. Die sanu- 

Einheiten werden durch die Leitung operativ geführt, durch interne Instrumente koordiniert und von 

den Zentralen Diensten, denen die Rolle interner Leistungserbringer zukommt, unterstützt. Damit 

wird die Balance zwischen zentraler Steuerung und dezentraler Autonomie der produktiven ergebnisverantwortlichen 

Bereiche und Sparten effizient gewährleistet (siehe Organigramm). 

Normatives Management 

Umfeld 

Strategisches Management 

Operatives Management 

Teilmarkt 1 

Teilmarkt 2 

Teilmarkt 3 

Teilmarkt 4 

Operative Geschäftseinheit 1 




Koordination 

Das Modell des lebensfähigen Systems; das Organigramm von sanu per 31.12.2012 

17

Organigramm 2012 / 2013 

* Leitung 

Verwaltungsrat 

E.A. Brugger VRP*, T. von Burg VP, T. Kaiser, M. Hoffmann 

Direktor 

P. Lehmann 

Geschäftsleitung 

P. Lehmann*, M. Münster, M. Heeb 

Direktsionsassistenz 

Organe, Netzwerk 

U. Spycher 

Direktor 

P. Lehmann 

Programm 

P. Lehmann 

Zentrale Dienste 

P. Lehmann 

Assistenten/-innen 

G. Kämpf*, M. Heeb* 

S. Dietrich 

F. Liniger 

L. Thomas 

D. Patané 

C. Minder 

J. Scheidegger 

Jährlich ca. 300 Referierende 

aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Verwaltung und Politik 

Jährlich ca. 3’500 Kundinnen 

und Kunden aus Wirtschaft, 

Verwaltung, Verbänden und 

Politik 

Das Unternehmen der Zukunft 

P. Lehmann 

Nachhaltigkeitsmanagement 

A.-C. Chappot*, F. Cavaleri 

Bauen 

E. Bellini*, V. Parrat 

Tourismus und Sport 

P. Lehmann*, G. Kämpf 

Das Gemeinwesen der Zukunft 

M. Münster* 

Nachhaltige Führung 

M. Münster 

Wohnen und Mobilität 

M. Münster, N. Gehrig 

Grünmanagement 

C. Vogt 

Natur und Landschaft 

C. Gubser 

Zentrale Dienste I 

IT, TT, Webpublishing und 

elektr. Komm., Infrastruktur und 

Gastrobetrieb 

U. Spycher* 

D. Ghazarian 

N. Gerber 

K. Lavorel 

L. Longhitano 

A. Iallonardo 

F. Palladino 

Zentrale Dienste II 

Finanzen, Personal, Material 

S. Känzig* 

C. Hadorn 

J. Scheidegger 

Studiengang Natur- und 

Umweltfachfrau/fachmann 

M. Heeb*, M. Münster 

Schlüsselkund 

P. Lehmann 

Zentrale Dienste III 

PR, Marketing, Medien 

A. Wyder* (ab April 2013) 

D. Schmid* (bis Februar 2013) 

U. Spycher 

L. Thorens 

18 

Serviceleistungen 

P. Lehmann

Kontrollstelle, Verwaltungsrat, Prüfungskommission 

und Geschäftsstelle 2012 / 2013 

Kontrollstelle 

> Revisia AG Biel 

Verwaltungsrat 

> Prof. Dr. Ernst A. Brugger Verwaltungsratspräsident 

> Thomas von Burg Vizepräsident 

> Martin Hofmann 

> Tony Kaiser 

Prüfungskommission 

> Gilbert Thélin Vorsitz 

> Catherine Fellmann effe bis 14.12.2012 

> Michel Meyrat BBT 

> Bernard Schmidt Bildungszentrum Wald Lyss 

> Patricia Schreiber-Rebmann 

> André Schenk ab 14.12.2012 

> Christiane Wermeille OFEV 

Geschäftsstelle 

> Peter Lehmann Direktor 

> Enrico Bellini Chef de domaine bis 31.12.2012 

> Anne-Christine Chappot Cheffe de domaine 

> Flavio Cavaleri Projektleiter ab 1.1.2013 

> Simone Dietrich Projektkoordinatorin 

> Nadine Gehrig-Münger Projektleiterin 

> Nadine Gerber Assistante technique, 

résponsable housekeeping 

> Demian Ghazarian Praktikant Informatik ab 1.1.2013 

> Christine Gubser Bereichsleiterin Natur und Landschaft 

> Cyndie Hadorn 

Assistante finances et personnel ab 1.12.2012 

> Marlene Heeb Bereichsleiterin Lehrgang, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

> Andrea Iallonardo Ingénieur de tables 

> Roger Kalchofner 

Leiter Finanzen und Personal bis 31.5.2012 

> Gabriela Kämpf Senior Coordinatrice de projet 

et responsable de projets 

> Serge Känzig 

Leiter Finanzen und Personal ab 1.5.2012 

> Karin Lavorel Responsable des nettoyages 

> Franziska Liniger Projektkoordinatorin 

> Leandro Longhitano Ingénieur de tables 

> Carmen Minder Wissenschaftliche Mitarbeiterin ab 1.1.2012 

> Marc Münster Chef de domaine, 

membre de la Direction 

> Marianne Roth Bibliothekarin 

> Francesco Palladino Ingénieur de tables ab 1.6.2012 

> Valérie Parrat Responsable de projets 

> Daniela Patané Projektkoordinatorin ab 1.1.2012 

> Arlinda Salihu Assistante 

finances et personel bis 31.5.2012 

> Joanna Scheidegger Kaufmännisch Lernende 

> Désirée Schmid 

Leiterin PR, Medien und Marketing bis 28.2.2013 

> Sandro Siemer Mediamatiker bis 31.7.2012 

> Ursula Spycher Direktionsassistentin, 

Leiterin Informatik, Internet und Infrastruktur, 

Senior Projektkoordinatorin 

> Laure Thorens Coordinatrice de projets et communication 

> Mirja Thomer Praktikantin Informatik und Projekte 

> Claudia Vogt Bereichsleiterin Grünmanagement 

> Anne Wyder 

Leiterin PR, Medien und Marketing ab 1.4.2013 

19

Kundennutzen 

20

Leistung und Wirkung 

Output 

3557 Personen (2011: 3400 Personen) bildeten sich im Rahmen der 143 Angebote 

(2011: 126) an 219.5 Tagen (2011: 247.5) aus. Insgesamt wurden 5972 Teilnehmerbildungstage 

(2011: 6685) geleistet. 

Die angestrebte Wirkung war bei über 89 % der Angebote ökologisch, bei 49 % gesellschaftlich 

und bei 36 % wirtschaftlich relevant (Mehrfachrelevanz möglich). 

2012 erarbeitete sanu massgeschneiderte Leistungen für insgesamt 41 Auftraggeber, 

wovon 20 treue und 21 neue Geschäftskunden waren. 

Geschäftskundenstruktur Treue Geschäftskunden Neue Geschäftskunden 

Private Unternehmen Groupe E Philip Morris International 

SIG Société Industrielle de Genève 

B. Braun Medical AG 

Rolex 

KBA-NotaSys 

Fischer Connectors 

Kursaal Bern 

Private Verbände 

SWV Schweizerischer 

Wasserwirtschaftsverband 

BGS Bodenkundliche Gesellschaft Schweiz 

SIA Schweizerischer 

Ingenieur- und Architektenverein 

Eidgenössisches Turnfest 

Öbu Secrétariat romand 

VABS Vereinigung Asbest-Berater Schweiz 

Arbeitsgruppe Sport und Umwelt Schweiz 

Staatliche Organisationen BAFU Bundesamt für Umwelt armasuisse 

ASTRA Bundesamt für Strassen 

Konferenz der Vorsteher der 

ARE Bundesamt für Raumentwicklung 

Umweltschutzämter der Schweiz 

VBS Generalsekretariat 

Kanton Zürich 

Services romands responsables 

Kanton Wallis 

de la protection de l’air 

Stadt Bern 

Konferenz der kantonalen Beauftragten für Stadt Biel 

Natur- und Landschaftsschutz 

CHUV Lausanne 

Kanton Bern, Amt für Wasser und Abfall CADES Centrale d’achats des 

Canton de Vaud 

établissements sanitaires société coopérative 

République et Canton de Genève 

FHV Fédération des hôpitaux Vaudois 

Kanton Basel-Landschaft 

Gemeinde Rüti ZH 

Commune de Lausanne 

Ville de Vevey 

Bildung und Wissenschaft 

HEG Genève 

HES-SO 

Uni Bern, IKAÖ 

Uni Lausanne, IDHEAP 

EIT Ecole Internationale du Tourisme 

21

Outcome und Impact 

«future learning» bedeutet bei sanu future learning ag, dass es bei qualifizierenden Weiterbildungen 

grundsätzlich zu Projektrealisierungen und damit zu Wirkung in der Kundenorganisation kommt. 

Diese bewirken laut Umfragen eine Verhaltensänderungen auf individueller Ebene oder im Team und 

in rund 20 % der Fälle eine Veränderung in der gesamten Organisation. Wirkungen sind: erhöhte 

Selbstsicherheit, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der sanu-Kunden in der eigenen Organisation, neue 

Analysen, Strategien, Ziele oder Massnahmen sowie Optimierungen von Prozessen. 

Bei den Geschäftskunden liegt der Outcome in neuen Strategien, Lagebeurteilungen, Kompetenzen 

für Umweltmanagement, Prozessen für nachhaltige Beschaffung, höherer Rechtssicherheit, höherer 

Arbeitssicherheit, Kommunikation mit mehr Stakeholder-Orientierung, geschulten Kunden und umweltverträglicheren 

Baustellen. 

Im Jahr 2012 attestierten Geschäftskunden sanu future learning ag in ihren 

schriftlichen Feedbacks folgende Qualitäten: sanu future learning ag … 

> ist anpassungsfähig an die Branche und das Publikum. 

> motiviert involvierte Mitarbeitende. 

> lässt Beteiligte geschickt partizipieren. 

> nimmt Vorschläge der Partizipierenden gut auf. 

> bringt selber stimmige Vorschläge ein. 

> schafft eine produktive Atmosphäre. 

> weckt Lust weiterzufahren. 

> kennt die Materie. 

> ist kompetent in Bildung. 

> ist kompetent in interner Kommunikation. 

> ist sehr kompetent in Moderation. 

> verliert trotz komplexen Inhalten das Ziel nie aus den Augen. 

> ist kompetent in der Projektumsetzung in Unternehmen. 

> kann von Auge zu Auge mit Kader sprechen. 

> ist zweisprachig. 

> arbeitet mit gutem Methodenmix. 

> bietet wertvolle Mischung aus Fachkompetenz, Organisationssupport und Werkzeugen. 

> hat viel Erfahrung. 

> ist neutral. 

> hat ein gutes Gehör für den Auftraggeber. 

> ist kundenorientiert. 

> ist ambitioniert. 

> arbeitet professionell. 

> zeigt sich flexibel. 

> ist stark verfügbar. 

> arbeitet effizient mit dem Auftraggeber. 

> ist verlässlich. 

> strahlt eine positive Grundstimmung aus. 

> unterstützt hilfsbereit. 

> ist im Umgang herzlich. 

> arbeitet zielorientiert, klar, freundlich und zuverlässig. 

22

Qualität und Innovation 

Kundenzufriedenheit 

Die Qualität der Angebote, seit Jahren auf einem hohen Stand, war 2012 stabil mit einer leichten 

Tendenz zur Verbesserung bei allen Kennzahlen. Erfreulich sind die Qualitätszahlen bei den Dienstleistungen 

für Geschäftskunden: Mit 5.52 von 6 Punkten spiegeln sie die höchste Zufriedenheit. 

Über nahezu zehn Jahre hinweg repräsentierten sanu-Angebote stabile Qualität auf sehr hohen 

Werten. Da die verfolgte Zeitspanne gut doppelt so gross ist wie die durchschnittliche Verweildauer 

des Personals, belegt diese Stabilität auch, dass das Managementsystem funktioniert und erworbene 

Fähigkeiten intern weitergegeben werden. 

6 = ausgezeichnet 

5 = gut 

4 = zufriedenstellend 

6 

5.5 

Zusammenarbeit mit Referierenden 

Qualität der Referierenden 

Betreuung der Teilnehmenden 

Zufriedenheit Kunde insgesamt 

Lernziellerreichung 

Anwendbarkeit 

5 

4.5 

4 

Kennzahlen Qualität zwischen 2001 und 2012 

23

Innovation 

Zum wiederholten Mal gelang es, mit neuartigen Produkten und Dienstleistungen eine Rendite von 

durchschnittlich 7 % zu erzielen. Der Anteil der Innovationsleistung, bezogen auf Geld und Stundeninvestition, 

betrug dabei optimale 10 bis 15 %. Die erfolgten Innovationen 2012: 

> Energiemanagement SIG-Kunden | Gestion de l’énergie chez les clients SIG 

> Div. Inhouse-Schulungen für Legal Compliance, Umweltmanagement, 

Umgang mit chemischen Produkten 

> Nachhaltigkeitsberichterstattung «Zertifiziertes Training der Global Reporting Initiative (GRI)» 

> Seminar «Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen | Achats durables en entreprise» 

> Führung des Netzwerkes umweltbewusster Unternehmen Suisse Romande 

> Gestion du secrétariat de l’Association suisse des conseillers en amiante ASCA | VABS 

> Tagung «Suffizienz im Umgang mit dem bebauten Raum» 

> Moderation der ersten Schimmelpilz-Konferenz 

> Direction du processus pour la Rédaction d’un guide technique de la protection des sols 

sur les chantiers 

> Seminar «Mehr Buchungen im Tourismus dank Internet» 

> Cycle de formation court «Le tourisme. Tout naturellement» 

> Nachhaltigkeitsstrategie Eidgenössisches Turnfest 2013 

> Diagnostic communautaire Ville de Vevey 

> Réalisation pilote d’une formation Ecoacademy pour les répondants énergie des clients Groupe E 

> Formation en achats professionnels des responsables de divers hôpitaux 

> Führungscoaching Gemeinde Rüti 

> Seminar «Geschäftsverkehr reduzieren und Kosten optimieren» 

> Kurzlehrgang «Öffentliche Freiräume gestalten und aufwerten. Qualität trotz Verdichtung» 

> Angebote zum Thema «Aktive Mobilität in der Siedlung: Fuss- und Radverkehr kurz und bündig» 

> Angebote zum Thema «Ernährung und Bewegung für Kinder und Jugendliche im Wohnumfeld, 

Wirkung auf nachhaltige Entwicklung» 

> Seminar «Biodiversität in der Gemeinde Schritt für Schritt fördern» 

> Forum «Früherkennung Natur und Landschaft BAFU, KBNL, WSL» 

> Cycle de formation court «Gestion des milieux proches de la nature» 

> Begleitung BAFU Partizipationsprozess Schweizerische Biodiversitätsstrategie 

> Moderation «Strategie, Naturschutzfachstelle Kanton Zürich» 

> Coaching BAFU-Mitarbeitende 

> Regionale Workshops «Gewässerraum» | Atelier régional «Espace réservé aux cours d’eau» 

> Seminar-Trilogie «Landschaft bleibt Landschaft: Landschaftsverständnis» | 

Trilogie «Le paysage reste un paysage: compréhension du paysage» 

> Ateliers «Volet information» pour la gestion des eaux de chantiers 

> Studie Cleantech und Bildungslandschaft Schweiz 

24

Kompetenzen für Unternehmen 

und Gemeinwesen 

Im Auftrag von Kunden in Unternehmen vermittelte 

und implementierte sanu folgende Kompetenzen: 

Im Auftrag von Kunden im Gemeinwesen vermittelte 

und implementierte sanu folgende Kompetenzen: 

Nachhaltigkeitsmanagement 

> Strategie 

> Managementsysteme (Qualität, Umwelt, Sicherheit, Soziales) 

> Berichterstattung 

> Projektbeurteilung 

> Beschaffung 

> Rechtskonformität 

> Umgang mit Chemikalien 

> Mobilitätsmanagement 

Bau 

> Nachhaltige Immobilienbewirtschaftung 

> Nachhaltige Baustelle 

> Gesundes Bauen und Sanieren 

Gemeindeführung und Stadtentwicklung 

> Lagebeurteilung und Strategie einer Nachhaltigen Entwicklung 

> Nachhaltigkeitsbeurteilung von Projekten 

> Nachhaltige Beschaffung 

> Wohnen und Mobilität in der Siedlung 

Natur und Landschaft 

> Strategiearbeit 

> Vollzug Biodiversität und Landschaft 

> Grünmanagement und Biodiversität im Gemeindeunterhalt 

Tourismus und Sport 

> Natur- und kulturnaher Tourismus 

> Nachhaltige Grossevents im Sport 

25

143 Angebote, 219.5 Tage, 

3’557 Personen (bilingue) 

sanu future learning ag ist die einzige in der Schweiz tätige Nachhaltigkeitsbildnerin und -beraterin, die ihren 

Leistungsausweis detailliert und quantitativ offenlegt und damit Grundlage für das Studium des Marktes bietet. 

entreprises avec une plus-value durable | 

unternehmen mit langfristigem mehrwert Tage Sprache Teilnehmer Ort 

armasuisse: Stratégie de développement durable 0.5 d | f Berne 

Schulung SIG-Kunden in Energiemanagement | 

Gestion de l’énergie SIG 7 d | f 24 Genève 

Gestion de l’énergie chez B. Braun Medical SA 2.5 f 7 Lausanne 

Audit SME chez Fischer Connectors 1 f 12 St. Prex 

Accompagnement SME, Zehnder Group Produktion 1 d 1 Gränichen 

Accompagnement L’Occitane en Legal Compliance 0.5 f 2 Genève 

JCL-logistics-identification des prescriptions légales 1 d Muttenz 

Schulung Umweltrecht beim Amt für Umweltschutz FL 1 d 9 Vaduz 

KBA-NotaSys: Formation produits chimiques 1 f 7 Lausanne 

Formation sécurité pour la Société Suisse de Sécurité au Travail 0.5 f 100 Lausanne 

Öbu Gestion du Sécretariat romand f 

Cycle de formation court: Gestion de l’environnement en entreprise 4 f 13 Lausanne 

Nachhaltigkeitsberichterstattung: Zertifiziertes Training der GRI 2 d 11 Zürich 





Seminar Nachhaltige Beschaffung richtig gemacht 1 d 15 Zürich 

Seminaire Achats durables en entreprise 1 f 7 Lausanne 

Seminaire Législation environnementale et entreprise 2 f 11 Fribourg 

Seminar Effizientes Umweltmanagement: 

Mehrwert für Unternehmen und mehr Wert für die Umwelt 1 d 9 Biel 

Effizientes Umweltmanagement: 

Mehrwert für Unternehmen und mehr Wert für die Umwelt d 5 Zollikofen 

Formations en DD pour les HES Genève, Yverdon, Fribourg 1 f 27 

26

integraler bauprozess | 

processus intégral de construction Tage Sprache Teilnehmer Ort 

3 e Formation en environnement pour les filiales de l’OFROU 1 f 20 Ittigen 

3. Umweltbildung für die ASTRA-Filialen 1 d 55 Ittigen 

Rédaction Guide technique de la protection des sols sur les chantiers 

Workshop 1: Waldböden 1 d | f 15 Biel 


Workshop 2: Urbane Böden 1 d | f 15 Biel 


Workshop 3: Subalpine und alpine Böden 1 d | f 15 Biel 

Sekretariat der Vereinigung Asbest-Berater Schweiz VABS | 

Secrétariat de l’Association suisse des consultants amiante ASCA 1 f | d 1 Biel 

Organisation de l’Assemblée générale de l’ASCA 1 f | d 28 Biel 

3. Nationales Forum Umweltbaubegleitung | 

3 e Forum national sur le suivi environnemental de chantier 1 d | f 179 Sursee 

Moderation der ersten Schimmelpilz-Konferenz 1 d 1 Zürich 

Modulare Weiterbildung: Bodenkundliche Baubegleitung | 

Formation modulaire «Protection des sols sur les chantiers» 13 d | f 38 

Gestion des eaux sur les chantiers 1 f 24 Bulle 

Abwasserbehandlung auf Baustellen 1 d 48 Biel 

Coordination romande dans le domaine de la 

protection de l’air sur les chantiers 1 f 6 Bienne 

Mandat «Volet information» pour la gestion des eaux de chantiers 2 d | f 1 Zürich/Bern 

Studie Natur und Landschaft im Baustellenprozess | 

Etude Nature et paysage dans le processus de construction 1 d | f 1 Biel/Bienne 

tourismus und sport | 

tourisme et sport Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Nachhaltigkeitsstrategie ETF 2013 0.5 d 12 Biel 

Zertifikatskurs: Tourismus. Ganz natürlich 3 d 15 Biel, Zürich 

Le tourisme. Tout naturellement 3 f 11 Lausanne 

Mehr Buchungen im Tourismus dank Internet 1 d 19 Luzern 

27

collectivités publiques porteuses d’avenir | 

zukunftfähiges gemeinwesen Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Atelier prospectives agenda 21, République et canton de Genève 0.5 f 20 Genève 

Atelier II prospectives agenda 21, République et canton de Genève 0.5 f 7 Genève 

Diagnostic communautaire, Ville de Vevey 3 f 1 Vevey 

Formation Boussole 21, Ville de Pully 1 f 29 Pully 

Animation Processus Achat professionnel, responsables CADES/FHV 2 f 29 Lausanne 

Réalisation pilote d’une formation Ecoacademy 

pour les répondants énergie des clients Groupe E 2.5 f 6 Fribourg 

Formation II Ecoacademy 

pour les répondants énergie des clients Groupe E 2.5 f 9 Fribourg 

Plateforme d’échange d’expérience 

pour l’Evaluation de la durabilité au niveau local en Suisse 1 d | f 11 Bern 

Introduction au développement durable, CAIB 1.5 f 45 Lausanne 

Moderation Erfahrungsaustausch SMEO Beratende 0.5 d | f 15 Bern 

Moderation Schlussveranstaltung SMEO Programm 0.5 d | f 50 Bern 

Nachhaltigkeitsbeurteilung von Projekten 2 d 15 Biel 

Nachhaltigkeitsbeurteilung von Projekten 2 d 11 Biel 

Workshop Cleantech City: Nachhaltige Quartierentwicklung 0.5 d 200 Bern 

Moderation Workshop NE-Gemeindeprofilograph 1 f Sonceboz 

Referat Nachhaltige Führung SEV | 

Conférence «Conduite durable» pour le SEV 0.5 d | f 12 Bern 

Rio Impuls Nachhaltigkeitsbeurteilung 0.5 d 30 Luzern 

wohnen und mobilität | 

habitat et mobilité Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Kurzlehrgang Öffentliche Freiräume gestalten und aufwerten, 

Qualität trotz Verdichtung, Module I–III 4 d 15 Biel 

Gérez les places de stationnement de votre organisation 1 f 11 Genève 

Geschäftsverkehr reduzieren und Kosten optimieren 1 d 9 Bern 

Le plan de mobilité en un jour 1 f 10 Lausanne 

Flottenmanagement ganzheitlich betrachtet 1.5 d 21 Dübendorf 

Ernährung und Bewegung für Kinder und Jugendliche im Wohnumfeld, 

Mitentwicklung Gemeindeinstrumentarium d 1 Burgdorf 

28

grünmanagement im siedlungsgebiet | 

gestion des espaces verts en milieu bâti Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Auffrischungskurs für Träger/-innen der Fachbewilligung 

für die Verwendung von Pflanzenschutzmitteln 1 d 19 sanu 

Auffrischungskurs für Träger/-innen der Fachbewilligung 

für die Verwendung von Pflanzenschutzmitteln 1 d 17 sanu 

Vorbereitungskurs «Fachbewilligung zum Ausbringen von 

Pflanzenschutzmitteln», Bahnanlagen 2 d 25 sanu 

Cours de mise à jour pour titulaires de permis 

pour l’utilisation de produits phytosanitaires 1 f 22 sanu 

Vorbereitungskurs «Fachbewilligung für die Verwendung 

von Pflanzenschutzmitteln», Sportanlagen und Umgebung 

von Wohn-, Gewerbe- und öffentlichen Bauten 2 f 26 sanu 

Cours de préparation «Permis pour l’utilisation de produits 

phytosanitaires», terrains de sport, alentours d’immeubles, 

voies ferrées 2 f 20 

Prüfung «Fachbewilligung zum Ausbringen von 

Pflanzenschutzmitteln», Bereich Bahn, Strassen und Sport 0.5 d 46 sanu 

2. Prüfung «Fachbewilligung zum Ausbringen von 

Pflanzenschutzmitteln», Bereich Bahn, Strassen und Sport 0.5 d 5 sanu 

Examen «Permis pour l’utilisation de produits phytosanitaires», 

terrains de sport et alentours d’immeubles, voies ferrées 0.5 f 20 sanu 

Strassen- und Grünflächen in der Gemeinde 1 d 25 Winterthur 

Strassen- und Grünflächen in der Gemeinde 1 d 18 Köniz 

Bords de route et espaces verts dans la commune 1 f 28 Lausanne 

Bords de route et espaces verts dans la commune 1 f 24 Sion 

Krampf und Kampf gegen invasive Problempflanzen in der Gemeinde 1 d 48 Aarwangen 

Biodiversität in der Gemeinde Schritt für Schritt fördern 1 d 23 Münsingen 

29

essourcenmanagement natur und landschaft | 

gestion des ressources nature et paysage Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Moderation Forum Früherkennung Biodiversität und Landschaft 2 d | f 18 Bern 

Forum Aktionsplan Schweizerische Biodiversitätsstrategie | 

Forum plan d’action Stratégie Biodiversité Suisse 1 d | f 168 Biel/Bienne 

Forum Revitalisierungen strategisch planen | 

Planifier des mesures stratégiques de revitalisation 1 d | f 53 Solothurn 

Cycle de form. court Gestion des milieux proches de la nature, 1 f 17 Gland 

Module I 

Cycle de form. court Gestion des milieux proches de la nature, 1 f 23 Delémont 

Module II 

Cycle de form. court Comm. en pratique – diriger des séances, 

Module I 

2 f 10 Von 

Rütte-Gut 

Kurzlehrgang Von der Moderation bis zum Konfliktmanagement 4 d 20 Von 

Rütte-Gut 

Kurzlehrgang Bestimmung und Artenkenntnis 

der Tagfalter der Schweiz | Connaissances et détermination 5 d | f 10 Bern 

des papillons de jour de Suisse 

Kurzlehrgang Lebensraumtypologie in der Praxis, Module I + II 2 d 23 Chur, 

Maienfeld 

Kurzlehrgang Lebensraumtypologie in der Praxis, Module III + IV 2 d 21 Trimmis, 

Unterwaz 

Kurzlehrgang Lebensraumtypologie in der Praxis, Modul V 1 d | f 21 Zürich 

Seminar-Trilogie Landschaft bleibt Landschaft: Landschaftsverständnis 

| Trilogie Le paysage reste un paysage: compréhension du paysage 

Seminar Modul 1 d | f 35 Bern 

Seminar-Trilogie Landschaft bleibt Landschaft: Landschaftsverständnis 

| Trilogie Le paysage reste un paysage: compréhension du paysage, 

Seminar Modul II 1 d | f 44 Bern 

Workshop «Wie kann LABES von den Kantonen genutzt werden?» 1 d 10 Ittigen 

Workshop «Respektiere deine Grenzen» 1 d 24 Biel 

Workshop Strategie Ökosystemleistung BAFU 0.5 d | f 6 Bern 

Wissenschaftliche Mitarbeit Arbeitsgruppe Sport und Umwelt d Bern 

Workshop zur Begriffserklärung Aktionsplan im Artenschutz 0.5 d 17 Bern 

Workshop Förderung von Biodiversität im Siedlungsraum | 

Développement de la biodiversité dans l’espace urbain 1 d | f 18 Biel/Bienne 

Workshop Gewässerraum: Stehende Gewässer 1 d | f 17 Luzern 

Regionale Workshops «Gewässerraum» | 

Atelier régional «Espace réservé aux cours d’eau» 

4 d | f 125 Bern, Zürich, 

Fribourg, 

Luzern 

30

Schlüsselkunden und neue Dienstleistungen | 

Clients clés et services nouveaux Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Moderation Prozess: Zukunft Fachstellen Natur und 

3 d | f 5 Bern 

Landschaft, Kantone 

Strategie Fachstelle NS, Kanton Zürich 1 d 20 Zürich 

Coaching Strategie BAFU, Ökosystemleistungen 2 d | f 6 Bern, Biel 

Ausbildungskonzept VBS und Erfatag 2013 2.5 d | f 5 Bern 

Workshop KVU Internet 1 d 16 Bern 

Führungscoaching Gemeinde Rüti 2 d 2 Rüti 

Tagung Berufsberater: 

1 d 49 Zürich 

Nachhaltige Entwicklung – mehr als ein Schlagwort 

Forum in Richtung einer nachhaltigen Wirtschaft 0.5 d | f 200 Bern 

Studie Cleantechinitiative Bund und Berufsbildungslandschaft Schweiz d 

Harmonisierung und Professionalisierung Ausbildung 

0.5 d 10 sanu 

Kompost/Vergärung 

4. Berner Wassertag 2012 | 4 e Journée de l’eau 0.5 d | f 470 Bern 

Projekt Suffizienz im Umgang mit dem bebauten Raum 0.5 d 8 Zürich 

Hochwasserschutz und Alarmorganisation 0.5 d 27 Rapperswil 

Hochwasserschutz und Alarmorganisation 0.5 f 27 Martigny 

Hochwasserschutz und Alarmorganisation 0.5 f 27 Interlaken 

Lehrgang (Natur- und Umweltfachfrau/fachmann) | 

Cycle de formation (Spécialiste de la nature et 

de l’environnement) Tage Sprache Teilnehmer Ort 

Klasse 19 6 d 25 sanu 

Klasse 20 45 d 23 sanu 

Classe 21 22.5 f 24 sanu 

Klasse 22 im Verkauf d 

Berufsprüfung Natur- und Umweltfachleute | 

Examen de brevet fédéral de «Spécialiste de la nature 

et de l’environnement» 1 d | f sanu 

Soirée d’information formation continue 

de spécialiste de la nature et de l’environnement 21 0.5 f 16 sanu 

Soirée d’information formation continue 

de spécialiste de la nature et de l’environnement 21 f 13 sanu 

Netzwerkanlass Gäste Durchmesserlinie Zürich 0.5 d 20 Zürich 

Netzwerk Jahresanlass Basel 0.5 d | f 54 Basel 

Netzwerkanlass Biel 0.5 d | f 50 Biel/Bienne 

Informationsabend Natur- und Umweltfachfrau/fachmann 0.5 d 34 Zürich 

Informationsabend Natur- und Umweltfachfrau/fachmann 0.5 d 10 St.Gallen 

Informationsabend Natur- und Umweltfachfrau/fachmann 0.5 d 14 St. Gallen 

Informationsabend Natur- und Umweltfachfrau/fachmann 0.5 d 13 Biel 

Coaching final, classe 18 0.5 f 12 sanu 

Cours complémentaire botanique, classe 18 1 f 41 Fribourg 

Informationsabend Natur- und Umweltfachfrau/fachmann 0.5 d 20 Zürich 

31

Publikationen, Internetdienste, Bildungsberatung | 

Publications, Services internets, Conseil de formation Sprache Teilnehmer 

Umweltrechtsmonitoring www.sanu.ch/lexonline | 

Service on-line de veille légale www.sanu.ch/lexonline d | f 387 

Unterhalt Internet, Aufbau Netzwerk Artenspezialisten d 

Internet Scheurer Holzbau AG, Lyss 

d 

Verbund Umweltanbieter Schweiz Service Umwelt | 

d | f 

Service Environnement 

Leitfaden «Aktionstage – wirkungsvolle Art des 

d 

Corporate Volunteering» 

Bildungsführer Umwelt 2012 | 

d | f 377 

Guide de la formation en environnement 

Persönliches Beratungsgespräch über Umweltbildungen und 

Umweltberufsfelder | Entretien d’orientation professionelle 

sur les formations et les métiers de l’environnement d | f d / f 

Publikationen Stellenbörse: Anzahl Publikationen | 

Marché d’emploi: nombre total de publications d | f 105 

Handbuch «Tourismus – ganz natürlich» | 

Manuel «Le tourisme – tout naturellement» d | f 253 

Logistik Business-Events | 

Logistique business-events Sprache Teilnehmer 

Raumvermietung, Event-Management | 

Location de salles, Event-Management d | f 193 

Dufour West Co-Working d | f 2 

Total Angebote | 

Offres totale Bildungstage Teilnehmer Teilnehmertage 

2012 219.5 3’557 5’972 

32

Bild: Schweizer Pärke 

33

Ressourcen 

34

Mitarbeitende und 

Kompetenzen 

Vermögen – vom Haben zum Tun 

«Vermögen» als Begriff kann in der deutschen Sprache zweierlei bedeuten: erstens Substanz, das 

heisst Besitz mit materiellem Wert, und zweitens Potenzial, also die Fähigkeit, etwas zu tun. Um 

materielles Vermögen wie Geld und Güter wird gekämpft und konkurriert, denn es ist begrenzt. 

Vermögen als Potenzial beinhaltet Bildung, Erfahrung, Können, Kontakte. Es ist das, was wir teilen 

können, ohne dass es uns verloren geht, ja das überhaupt erst dadurch entsteht, dass wir teilen. 

Beide Vermögenswerte stehen in Beziehung zueinander: Können kann zu materiellem Vermögen 

führen. Materielles Vermögen kann auch erst dazu befähigen, etwas zu tun: Bildung zu erwerben, 

Erfahrungen zu machen, Projekte umzusetzen. Doch etwas zu «vermögen» ist nicht zwingend an 

ein «Vermögen» gebunden. 

In Zeiten, in denen materielles Vermögen nicht gesichert ist, gewinnt immaterielles Potenzial umso 

mehr an Bedeutung, insbesondere für junge Menschen. Angesichts der unklaren wirtschaftlichen 

Entwicklungen ist Bildung die beste Strategie gegen Zukunftsangst. sanu future learning ag bewegt 

ihre Mitarbeitenden, lebenslang zu lernen, Fähigkeiten zu üben, Selbstvertrauen zu entwickeln, Bescheidenheit 

zu behalten, Beziehungen aufzubauen. Mitarbeitende, die mehr als fünf Jahre bei sanu 

gearbeitet haben, verlassen das Unternehmen mit einem erheblich angewachsenen Kompetenzrucksack. 

Sie erbringen über längere Zeit einen Leistungsausweis, hinterlassen Spuren, werden resistent 

gegenüber Stress, lernen mit Menschen, Materialien und Geld nachhaltig umzugehen, werden offen 

für andere Meinungen, entwickeln Eigeninteresse, üben sich im Zuhören und im Hineindenken in andere 

Menschen, arbeiten zielorientiert, überwinden Knacknüsse mit Würde und übernehmen Verantwortung 

für ihr Tun. Führende Personen leitet sanu dazu an, über die Verpflichtung und das Übliche 

hinauszugehen. Mitarbeitende von sanu gewinnen damit Vermögen, dessen Wert jeden Betrag auf 

dem Sparkonto übersteigt. 

Arbeit – vom Gelderwerb zur sinnstiftenden Tätigkeit 

Wer heute Nachrichten hört, kann kaum mehr sagen, ob er sich dabei der Unterhaltung, Freizeit, 

Bildung oder Arbeit widmet. Arbeit und Freizeit finden schon lange nicht mehr in getrennten Rahmen 

statt, die räumlich, zeitlich, ökonomisch und in ihren Zwecken klar definiert wären. Arbeit und Leben 

gelten auch nicht mehr als Gegensätze: Das Konzept «Work-Life-Balance» der 90er-Jahre ist überholt. 

Menschen sind weder Arbeitstiere noch Freizeithedonisten, sondern ganz einfach ganzheitliche 

tätige Wesen. Arbeit darf eingebettet sein in das, was wir Lebensqualität nennen; das eine muss 

nicht vom anderen abgetrennt werden. Jeder Ort kann jederzeit Arbeitsplatz sein – und gleichzeitig 

Entspannung bieten. Umgekehrt darf am Arbeitsplatz auch Leben stattfinden: Arbeit darf bereichern, 

zu Kontakten führen, Entwicklung bedeuten. Denn zum «guten Leben» gehört auch eine 

sinnstiftende Tätigkeit, aus der Würde und Anerkennung erwachsen. Bei einer immer grösseren Zahl 

dieser Tätigkeiten wird man zudem gar nicht so genau sagen können, ob sie Erwerbscharakter haben 

oder nicht. Wenn sozialer Reichtum gegenüber dem materiellen Reichtum an Bedeutung zunimmt, 

wird die monetäre Honorierung nicht der alleinige Massstab von Wertschätzung. Glück, Leistung, 

Sinn des menschlichen Lebens definieren sich nicht über austarierte Teile, sondern über das Ganze. 

Um kompetente Mitarbeitende zu rekrutieren, zu entwickeln und zu halten, sind diese Erkenntnisse 

bedeutend. Mitarbeiter- und Rekrutierungsgespräche zeigen, was jungen und älteren Mitarbeitenden 

und solchen mit Familie wichtig ist: Sinn, Identifikation, Team, Eigenverantwortung, Entwicklungsmöglichkeit, 

Anerkennung, Abwechslung. Erfahrenere Personen haben erhöhte monetäre Forderungen, 

verlangen flexiblere Arbeitszeitmodelle und Telearbeit zur Integration von Arbeit und Familie. 

Jüngere, aufgewachsen in einer Zeit, in der Wandel der Normalzustand, die digitale Welt der Alltag 

ist, vertraut mit sozialen Netzen – sie fordern breite Erfahrungsmöglichkeiten sowie die Möglichkeit, 

sich zu engagieren und die Wirkung ihres Tuns zu erkennen. Sie wollen maximale Autonomie 

35

und Autoritäten, die persönliche Vorbilder sind. Sie foutieren sich um Arbeitszeiten, Arbeitsorte und 

lange Karrieren. Sich kurzfristig sinnstiftend zu engagieren und im Team Wissen zu generieren, ist 

das, was jüngere Mitarbeitende heute interessiert. 

sanu future learning ag erfüllt diese Bedürfnisse mit abwechslungsreicher Projektarbeit, 

Arbeitsplätzen mit einem hohen Mass an Eigenverantwortung, Weiterbildung 

und Förderung sowie individueller Karriereplanung. Als Arbeitgeberin bietet sie ihren 

Mitarbeitenden vielfältige Möglichkeiten, … 

> persönliche Netzwerke in Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Verbänden aufzubauen. 

> grosse Autonomie und Verantwortung wahrzunehmen. 

> Führungskompetenz zu erlangen. 

Ihre Stärken als Arbeitgeberin liegen zudem in … 

> der sinnstiftenden Arbeit, die Einblick in viele Gesellschaftsbereiche bietet und zur 

Auseinandersetzung mit gesellschaftlich aktuellen und wichtigen Themen anregt. 

> einer aufgeschlossenen und überschaubaren, mitgestaltbaren Organisation. 

> einem engagierten und kleinen Team. 

Im Jahr 2012 verstärkte sanu ihre Kompetenz in den Bereichen Management und Betriebswirtshaft, 

Umwelt, Erwachsenenbildung, Kommunikation, Marketing, Office Management und Sprachen. Sie 

investierte mit 52’000 CHF 3.1% der Salärsumme und 3.5% der Arbeitszeit in die Weiterbildung. Bei 

grösseren Weiterbildungen gibt der Mitarbeitende seine Zeit und sanu das Geld. Der mitarbeiterfinanzierte 

Personalfonds unterstützte mit rund 12’000 CHF diverse grössere Weiterbildungen von 

Mitarbeitenden. Diese bildeten sich durchschnittlich während 60 Stunden weiter. Jungen Menschen 

an der Schwelle zum Berufsleben bot sanu Lern- und Erfahrungsmöglichkeiten mit einer Lehrstelle 

und einer Anstellung unmittelbar nach der Ausbildung. 

36

Team - weiblich, bilingue, zufrieden und treu 

Das Durchschnittsalter der Mitarbeitenden liegt bei 35 Jahren, bei einer Bandbreite von 18 bis 56 

Jahren. Bei schwer ersetzbaren Schlüsselpersonen mit tragender Verantwortung (Geschäftsleitung, 

Bereichsleitungen, Leitende Zentrale Dienste) lag das mittlere Dienstalter bei 9.23 Jahren mit einem 

Median von 7.5 Jahren. Das Sprachverhältnis verschob sich mit 54 % deutsch zu 46 % französisch 

leicht zu letzterer Sprache. Der Frauenanteil blieb bei 73 %. 50 % der Mitarbeitenden bringen eine 

akademische Vorbildung mit, knapp die Hälfte eine Berufsbildung mit oft qualifizierter Weiterbildung. 

Eine Mitarbeitende ist in Ausbildung. 

Personelle Kennzahlen 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Anzahl Mitarbeitende 23 23 22 22 22 20 22 28 27 28 26 25 

Geleistetes Arbeitsvolumen 

in Vollstellen 15 15 ? 13.5 15.3 14.9 15.2 18.6 18.6 18.98 18.4 18.2 

Mitarbeitendenzufriedenheit 71% 79% 78% 78% 82% 85% 84% 87% 88% 88% 87% 87% 

Krankheit 

in h pro Vollstelle und Jahr 14 31 13 19 26 9 16 17 14 11 19 42 

Fluktuationsrate 

Austritte / Festangestellte 0.2 0.09 0.09 0.13 0.17 0.1 0.14 0.08 0.11 0.11 0.18 0.15 

Mittleres Dienstalter (Jahre) 4.2 4.6 4.5 4.6 5.14 5.0 3.8 3.94 4.0 4.9 5.25 5.39 

Anzahl Teilzeitstellen 63% 65% 72% 72% 73% 89% 86% 80% 88% 

Faktor max. / min. Einkommen 3 3.11 3.58 3.58 3.69 3.75 3.9 4.5 3.4 4 3.3 4 

Funktion 

Offene Salärpolitik 

sanu verfolgt eine offene Salärpolitik, sowohl intern als auch nach aussen. Um erfahrenere Mitarbeitende 

zu rekrutieren und langjährige und verdiente Mitarbeitende in Schlüsselfunktionen zu 

binden, verfügt sanu über ein Erfolgsbeteiligungsmodell. 

Bandbreite Fixlohn 

Jahreslohn brutto 

(kCHF) 

Max. 

Leistungszuschlag 

Honorare der obersten Führung der ag 

4 15 0 7.75 

(Präsident, Vizepräsident, Verwaltungsräte) 

Geschäftsleitung 90 120 20% 122 

(+ Erf’bet.) 

Bereichsleitung 80 105 20% 104 


Projektleitung 80 100 25% 85 

Junior-Projektleitung 45 70 25% - 

Administrative Leitung (Direktionsassistenz, 

Leitung Zentrale Dienste, Senior-Projektkoordination) 

50 80 25% 88 


Office Management (Selbständige Projektkoordination, 40 65 25% 66 

Assistenz Zentrale Dienste) 

Junior Office Management und Administrative Hilfskraft 25 45 50 

Wissenschaftliches Praktikum 20 30 26 

2012 

37

Sozialleistungen über den gesetzlichen Forderungen 

Betreffend Sozialversicherungen und Altersvorsorge liegen die Leistungen, die sanu für ihre Mitarbeitenden 

erbringt, in vier Bereichen über den gesetzlichen Anforderungen. 

Leistungsbereich sanu future learning ag Gesetz 

Kollektiv-Krankenversicherung 

Erste drei Monate krankheitsbedingte 

Arbeitsunfähigkeit: Lohnvergütung 

zu 100 % 

Lohnfortzahlung nach Dienstalter 

(Berner Skala), im Fall von sanu: 

2 – 3 Monate 

Unfallversicherung 

Mutterschaftsversicherung 

Familienzulage 

Lohnnachgenuss im Todesfall 

Danach: 640 Tage 80% AHV-Lohn 

UVG: sanu (bis 90. Tag) und 

Zusatzversicherung decken restliche 

20 % und Einkommen über 126’800 CHF 

NBU: Beiträge zur Hälfte durch sanu 

übernommen 

Ergänzungsversicherung vom 

99. – 112. Tag, Lohn zu 80 % 

Prämien zur Hälfte durch sanu 

übernommen 

Kantonsbeiträge bis 16 Jahre 230 CHF 

und ab 16 Jahren 290 CHF 

(sofern in Ausbildung) 

1 – 2 Monatslöhne 

Prämien zur Hälfte durch sanu 

übernommen 

UVG: sanu (bis 90. Tag) und 

Zusatzversicherung decken restliche 

20 % und Einkommen über 126’800 CHF 

NBU: Beiträge zu Lasten der Arbeitsnehmer 

Bezahlter Urlaub von 98 Tagen zu 80% 

Kantonsbeiträge bis 16 Jahre 230 CHF 

und ab 16 Jahren 290 CHF 

(sofern in Ausbildung) 

– 

Die Pensionskasse Previs, der sanu angeschlossen ist, wies Ende 2012 einen Deckungsgrad von 

90 % auf (unrevidiert). Nachdem das kalkulatorische Rentenalter für beide Geschlechter auf 65 

Jahre hinaufgesetzt wurde, beschloss der Stiftungsrat von Previs 2011, das Leistungsprimat per 

2014 aufzuheben. sanu begann 2012, im Rahmen des Beitragsprimates vergleichbare Konditionen 

auszuhandeln. 

Zusätzliche materielle Leistungen von sanu future learning ag als Arbeitgeberin 

sanu-Mitarbeitende kommen neben Lohn und Sozialleistungen in den Genuss zahlreicher materieller 

Dienstleistungen des Betriebs: 

> Bezahlte Weiterbildung: im Durchschnitt alle drei Jahre, 6 – 12’000 CHF pro Mitarbeiter/-in 

> Ein SBB-Halbtaxabonnement pro Mitarbeitende jedes Jahr 

> Mobility-Arrangement zu Sonderkonditionen, auch für den privaten Gebrauch 

> Wellnessbon für gesundheitsfördernde Aktivitäten: 250 CHF pro Jahr und Mitarbeiter/-in 

38

Finanzen 

(mit Finanzbericht) 

Steigender Gewinn und sinkende Gemeinkosten bei konstantem Umsatz 

Das Rechnungsjahr schloss mit einem EBITDA von 217’000 CHF oder 7 % des Umsatzes. Der Reingewinn 

nach Steuern, Zinsen und Amortisation zur Verfügung der Generalsversammlung betrug 

164’340 CHF. Das Nettoergebnis nach Zuweisung an gesetzliche Reserven und Dividenden beträgt 

62’340 CHF oder 1.65 % des Umsatzes. 

Finanzkennzahlen / Jahr 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Umsatz (in kCHF) 2’946 2’936 3’231 3’019 3’096 3’627 3’988 4’220 4’197 4’496 3’782* 

Ergebnis absolut (CHF) 47’154 67’916 13’149 69’479 66’228 77’994 -91’688 85’980 36’377 111’770 164’340 

Gemeinkosten 36% 36% 36% 35.5% 34% 30% 26% 29% 29% 29% 27% 

Eigenfinanzierung Projekte 124% 129% 126% 130% 133% 133% 123% 124% 125% 127% 129% 

Deckungsbeitrag Projekte 

an Gemeinkosten 

40% 42% 34% 41% 44% 49% 58% 51.92% 52.77% 46.7% 53% 

*) Neue Rechnungslegung, 

nach alter Rechnungslegung: 

4’409 kCHF 

Umsatz (in 100’000 CHF) 

Gewinn nach Steuern (kCHF) 

Gemeinkosten 

Eigenfinanzierung Projekte (%) 

Deckungsbeitrag Projekte (%) 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

-100 

Entwicklung der Finanzkennzahlen über zwölf Jahre mit Umsatzberechnung nach alter Rechnungslegung 

39

Positives Bilanzbild 

Das ausgewiesene Eigenkapital betrug Ende 2012 rund 450 kCHF und damit 20 % der Bilanzsumme. 

Die Liquidität II betrug 241 %. 

Die finanzielle Situation von sanu kann damit wie folgt beschrieben werden: 

> gute Liquidität 

> gute Ertragslage 

> stagnierender Umsatz 

Mandate wachsen anteilsmässig 

Die Ertragsstruktur zeigt gemäss der verfolgten Strategie einen wachsenden Anteil der Mandate 

und Drittmittel zulasten der Kursgelder. Der Anteil der Staatsbeiträge sank 2012 zum wiederholten 

Male und betrug nun 15 %. 

41% 

1% 1% 

Kursgelder 

45% 

37% 

Mandate, Drittgelder 

Staatsbeiträge 

15% 

17% 

Sponsoring 

43% 

Ertragsstruktur in den Jahren 2012 (links) und 2011 (rechts) 

40

Bilanz per 31.12.2012 

Aktiven 

Umlaufvermögen 

Flüssige Mittel und Wertschriften 

Kasse 3’886.60 

Postcheck 60-202014-0 44’188.30 

Bank KK CS 1500492-01-1 770’826.30 

Bank KK BEKB 16 922.043.0.79 900’276.40 

Total Flüssige Mittel und Wertschriften 1’719’177.60 

Forderungen 

Debitoren 420’437.00 

Verrechnungssteuerguthaben 45.30 

Delkredere – 23’439.85 

Total Forderungen 397’042.45 

Transitorische Aktiven 

Aktive Abgrenzung Betrieb 47’143.49 

Aktive Abgrenzung Projekte 53’814.62 

Durchlaufkonto 951.15 

Transfer sanu-Stiftung – 1’751.5 

Total Transitorische Aktiven 100’157.76 

Umlaufvermögen 2’216’377.81 

Anlagevermögen 

Eigene Aktien 12’000.00 

Einrichtungen 4 

Vorauszahlungen Debitoren / Gutscheine – 2’640.00 

Total Anlagevermögen 9’364.00 

Aktiven 2’225’741.81 

Passiven 

Kurzfristiges (kfr.) Fremdkapital 

Kreditoren Sammelkonto 57’314.00 

Kreditor MwSt. 36’365.70 

Kreditor Pensionskasse – 38.05 

Total kfr. Fremdkapital 93’641.65 

Passive Rechnungsabgrenzung, kfr. Rückstellungen 

Passive Abgrenzung Betrieb 69’424.22 

Passive Abgrenzung Projekte 543’894.45 

Rückstellungen Projekte 17’763.60 

Personalfonds 34’548.60 

Rückstellungen Personal 117’463.19 

Total Passive Rechnungsabgrenzung, 

kfr. Rückstellungen 783’094.06 

Total kfr. Fremdkapital 876’735.71 

Langfristiges (lfr.) Fremdkapital 

Rückstellungen Projektentwicklung 281’922.25 

Rückstellungen Einrichtungen 428’743.63 

Rückstellung Personal-Sabbaticals 99’000.00 

Total lfr. Fremdkapital 809’665.88 

Eigenkapital 

Aktienkapital 250’000.00 

Agio 125’000.00 

Reserve für eigene Aktien 12’000.00 

Gewinn- / Verlustvortrag – 12’000.00 

Total Eigenkapital 375’000.00 

Ergebnis 164’340.22 

Total Passiven 2’225’741.81 

41

Erfolgsrechnung 1.1. – 31.12.2012 

Projekte Aufwand Ertrag Saldo 


Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement 381’692.02 412’786.22 31’094.20 

Nachhaltiges Bauen 452’676.83 438’486.25 – 14’190.58 

Tourismus und Sport 93’572.78 74’555.04 – 19’017.74 


Nachhaltige Gemeindeführung 129’429.65 129’793.06 363.41 

Wohnen und Mobilität 125’676.60 91’636.75 – 34’039.85 

Grünmanagement im Siedlungsgebiet 191’982.72 203’857.65 11’874.93 

Ressourcenmanagement Natur und Landschaft 438’163.86 453’241.57 15’077.71 

Sparten 

Studiengänge 650’338.40 685’719.90 35’381.50 

Schlüsselkunden und neue Projekte 386’728.58 423’484.17 36’755.59 

Serviceleistungen 219’779.17 243’344.89 23’565.72 

Total Projektergebnis 3’070’040.61 3’156’905.50 86’864.89 

Betrieb und Grundauftrag Aufwand Ertrag Saldo 

Personal 684’322.95 

Sekretariat 24’733.06 

Verwaltung 31’556.44 

Organe 40’544.88 

Öffentlichkeitsarbeit 66’837.10 

Betrieb / Unterhalt Gebäude 192’717.45 

Externe Aufträge 36’434.63 

Cafeteria 23’172.24 30’649.72 

Bibliothek 16’287.82 486.15 

Einrichtungen 4’939.37 

Unterhalt, Ersatz, Abschreibungen 11’067.68 

Beitrag Bund 550’000.00 

Beitrag Kantone 2’300.00 

Beitrag Gemeinden / Universitäten 19’500.00 

Beiträge Private / Spenden 5’415.74 

Beiträge Projekte an Betrieb 627’714.29 

Diverse Erträge 11’354.89 

Ausserordentliches 625.75 5’293.91 

Steuern 42’000.00 

Total Betrieb und Grundauftrag 1’175’239.37 1’252’714.70 77’475.33 

Total Projekte und Betrieb 4’245’279.98 4’409’620.20 164’340.22 

42

Vollkostenrechnung 2012 

Aufwand Ertrag Saldo 


Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement 443’711.64 491’348.78 47’637.14 

Nachhaltiges Bauen 528’147.51 525’673.81 – 2’473.70 

Tourismus und Sport 112’976.65 95’680.05 – 17’296.60 


Nachhaltige Gemeindeführung 157’032.76 166’418.08 9’385.32 

Wohnen und Mobilität 161’090.70 128’699.27 -32’391.43 

Grünmanagement 235’728.91 248’357.68 12’628.77 

Natur und Landschaft 496’271.98 532’241.63 35’969.65 

Sparten 

Studiengänge 776’709.67 827’844.99 51’135.32 

Schlüsselkunden und neue Projekte 420’936.32 470’484.20 49’547.88 

Serviceleistungen 284’959.55 295’157.42 10’197.87 

Ergebnis nach Steuern 3’617’565.69 3’781’905.91 164’340.22 

Kostenartenrechnung 1.1. – 31.12.2012 

Aufwand 

Personal 1’794’353.75 

Honorare Referenten 677’521.91 

Externe Aufträge 62’549.55 

Sekretariat, Verwaltung, Organe 194’644.68 

Artikeleinkauf 56’811.87 

Öffentlichkeitsarbeit und Produktewerbung 187’911.96 

Betrieb / Unterhalt Gebäude, Raummieten 347’657.37 

Cafeteria und Verpflegung Kursteilnehmende 192’228.35 

Exkursionen 28’915.83 

Bibliothek 16’287.82 

Einrichtungen 4’939.37 

Debitoren Verlust 49.80 

Unterhalt, Ersatz, Abschreibungen 11’067.68 

Ausserordentliches 625.75 

Steuern 42’000.00 

Total Aufwand 3’617’565.69 

Ergebnis nach Steuern 164’340.22 

Ertrag 

Kursgelder 1’605’443.92 

Mandate, Drittgelder Projekte 1’551’461.58 

Leistungsauftrag Bund 550’000.00 

Kantone, Gemeinden 21’800.00 

Private / Spenden 5’415.74 

Cafeteria 30’649.72 

Bibliothek 486.15 

Diverse Erträge 11’354.89 

Ausserordentliches 5’293.91 

Total Ertrag 3’781’905.91 

Beiträge der öffentlichen Hand an den Grundauftrag 2012 

Bund BAFU 550’000.00 

Kantone Uri 2’300.00 

Gemeinden, Universitäten Stadt Biel 19’500.00 

Total 571’800.00 

43

Netzwerk 

44

Analog schlägt digital 

Der Ausbau des Firmenkundengeschäfts bedeutet für sanu future learning ag in erster 

Linie, das Beziehungsmanagement zu stärken. Was heisst dies konkret? Und wo werden 

heute Beziehungen geknüpft, wie gepflegt, wodurch gehalten und vertieft? 

Digitale Business-Netzwerke wie LinkedIn, Xing und andere haben ihre Vorzüge. Beispielsweise erleichtern 

sie die Recherche von Personeninformationen gewaltig. 6 Um Beziehungen aufzubauen oder 

weiterzuentwickeln, eignen sie sich jedoch wenig. Und wenn Beziehung Wert schöpfen soll, reicht 

digital erst recht nicht aus. Niemand hat je einen Job oder einen Auftrag nur aufgrund seines Social- 

Media-Profils erhalten. Der Bruch zwischen digital und real ist und bleibt eben enorm. Jeder, der 

Personalbewerbungen studiert und danach Gespräche führt, weiss um diese Tatsache. 

Auch Geschäfte, eine Art von Beziehung, werden nicht zwischen Institutionen oder Profilen, sondern 

zwischen realen Menschen gemacht. Denn erst wenn man auf der Management- auf der Beziehungsebene 

überzeugt, kommt man ins wirkliche Geschäft. Beim Management zählen Leistung, Preis und 

Qualität, in der Beziehung sind es Vertrauen, Sympathie und Respekt. Ein gutes Geschäft kommt 

dann zustande, wenn für beide Seiten ein persönlicher Nutzen und Mehrwert entsteht und sich 

Menschen sympathisch sind. Den eigenen Nutzen können viele sehr gut definieren, den Nutzen des 

Anderen nur wenige. Der aber ist entscheidend. Darum ist Beziehungsmanagement auch im Geschäftlichen 

nicht «Nehmen und Geben», sondern «Geben und Nehmen». In genau dieser Reihenfolge. 

sanu hat ihr Netzwerk in über 20 Jahren sorgfältig aufgebaut und gepflegt. Es ermöglicht Zugang 

zu Experten, Partnern, Kundinnen und Lieferanten. 2012 orchestrierte sanu mit 25 festangestellten 

Mitarbeitenden insgesamt 400 Referierende, Partner, Lieferanten und Mandanten. Das 

sanu-Netzwerk ist für all jene attraktiv, die Zugang zu Multiplikatoren und Meinungsbildnern der 

Nachhaltigen Entwicklung suchen. 

Das sanu-Netzwerk umfasst fünf Ebenen: 

> Co-Veranstalter, mit denen sanu im Verbund auftritt, 

weil sie sich hinsichtlich der Kompetenzen oder des Netzwerks ergänzen. 

> Vertriebspartner, Organisationen mit Zugang zu den breit gefächerten Kundensegmenten. 

> Auftraggeber 

> Lieferanten, die es den zentralen Diensten von sanu ermöglichen, 

die Projektteams zu unterstützen. 

> Referierende und Expertinnen aus unzähligen Berufsgattungen und Gesellschaftsbereichen. 

Die Aufgabe von sanu besteht in der Transformation dieses Wissens in Leistung und Nutzen beim 

Kunden. 

6) Böttcher, Peer-Arne: 

«Analog entscheidet», 

in: GDI Impuls, 1/2012, 

Rüschlikon. 

45

Partner 

Co-Veranstalter 

> ARE Bundesamt für Raumentwicklung 

> BAFU Abteilung Arten, Ökosysteme, Landschaften 

> BAFU Abteilung Gefahrenprävention 

> BAFU Abteilung Kommunikation 

> BAFU Abteilung Wasser 

> BAFU Rechtsdienst 

> BLW Bundesamt für Landwirtschaft 

> BSD Consulting – business. sustainability. development 

> EBP Ernst Basler + Partner AG 

> HLU Hochschule Luzern, Institut für Tourismuswirtschaft 

> SAC Schweizer Alpen-Club 

> SQS Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme 

> SWISSMEM Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie 

> VFC Verein Future for the commons 

> ZHAW Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften, Wädenswil 

Sponsoren, Patronate und Vertriebspartner 

> AGRIDEA Entwicklung der Landwirtschaft und des ländlichen Raumes 

> AGVS | UPSA Auto Gewerbe Verband Schweiz 

> Amt für Natur und Umwelt, Kanton Graubünden 

> Amt für Umwelt des Kantons, Kanton Thurgau 

> Amt für Umwelt und Energie, Kanton Basel-Stadt 

> Amt für Umwelt und Energie, Kanton St. Gallen 


> ARPEA Association romande pour la protection des eaux et de l’air 

> ASMT | VSTM Association suisse des managers en tourisme 

> AWA Amt für Wasser und Abfall, Kanton Bern 

> BAFU Abteilung Arten, Ökosysteme, Landschaften 

> Baudirektion des Kantons Zürich 

> beco Berner Wirtschaft, Immissionsschutz 

> BFE Bundesamt für Energie, Energieschweiz 

> BGS | SSP Bodenkundliche Gesellschaft der Schweiz 

> BSD Consulting – business. sustainability. development 

> BSLA | FSAP 

Bund Schweizer Landschaftsarchitekten und Landschaftsarchitektinnen 

> BVU Departement Bau, Verkehr und Umwelt, Kanton Aargau 

> CIPEL Commission internationale pour la protection des eaux du Léman 

> CVCI Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie 

> ECO SWISS 

> EIT Ecole Internationale de Tourisme 

> Emch Aufzüge AG 

> e’mobile – 

Schweizerischer Verband für elektrische und effiziente Strassenfahrzeuge 

> FFU FachFrauen Umwelt 

> Forum Landschaft | Forum Paysage 

> FSU Fachverband Schweizer Raumplaner 

> Fussverkehr Schweiz 

> HEG-FR Haute Ecole de Gestion Fribourg 

> Hochbauamt der Stadt Biel 

> hotelleriesuisse Swiss Hotel Association 

> IDHEAP Institut de hautes études en administration publique, Uni Lausanne 

> Info Flora – 

Das nationale Daten- und Informationszentrum der Schweizer Flora 

> KBB Kantonal-Bernischer Baumeisterverband 

> Mobility Solutions AG 

> Mobilservice – Verein für eine zukunftsorientierte Mobilität 

> Öbu – Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften 

> OFEN Office fédéral de l’énergie 

> OFEV Office fédéral de l’environnement, division sols 

> Otto Hauenstein Samen AG 

> Plattform GSR, Forum für Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung 

> procure.ch – Fachverband für Einkauf und Supply Management 

> Regiosuisse – Netzwerkstelle Regionalentwicklung 

> SBV Schweizerischer Baumeisterverband 

> Schweiz Tourismus 

> Seilbahnen Schweiz 

> SIA Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein, Sektion Bern 

> SQS Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme 

> SSV Schweizerischer Städteverband, Kommunale Infrastruktur 

> Stadt Bern 

> Stiftung Natur & Wirtschaft STV | FST Schweizer Tourismus-Verband 

> STV Swiss Engineering 

> SVI Schweizerische Vereinigung der Verkehrsingenieure und Verkehrsexperten 

> svu | asep Schweizerischer Verband der Umweltfachleute 

> SWISSMEM Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie 

> Valais Excellence 

> VCS Verkehrs-Club der Schweiz 

> Verein für Ingenieurbiologie 

> VLP Schweizerische Vereinigung für Landesplanung | 

ASPAN Association suisse pour l’aménagement national 

> VSGU Verband Schweizerischer Generalunternehmer 

> VSS Schweizerischer Verband der Strassen- und Verkehrsfachleute 

> VSSG Vereinigung Schweizerischer Stadtgärtnereien und Gartenbauämter 

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Auftraggeber 

Lieferanten 

> Amt für Umweltschutz, Fürstentum Lichtenstein 

> Arbeitsgruppe Sport und Umwelt 


> armasuisse 

> ASCA | VABS Association suisse des consultants amiante 

> ASTRA | OFROU Bundesamt für Strassen 

> AWA Amt für Wasser und Abfall, Kanton Bern 

> B. Braun Medical SA 

> BAFU Bundesamt für Umwelt, Abteilung Arten, Ökosysteme, Landschaften 

> BAFU Bundesamt für Umwelt, Abteilung Boden 

> BAFU Bundesamt für Umwelt, Abteilung Kommunikation 

> BAFU Bundesamt für Umwelt, Abteilung Ökonomie 

> BAFU Bundesamt für Umwelt, Abteilung Wasser 

> BBT Bundesamt für Berufsbildung und Technologie 

> BGS Bodenkundliche Gesellschaft Schweiz 

> BVE Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons Bern 

> CADES Centrale d’achats des établissements sanitairesCHUVE Lausanne 

> Commune de Lausanne 

> Commune de Pully 

> Eidgenössisches Turnfest 2013 

> EIT Ecole Internationale du Tourisme 

> Etat de Vaud 

> Etat du Valais 

> FHV Fédération des hopitaux vaudois 

> Fischer Connectors 

> Forum Neuvillois 

> Gemeinde Rüti (ZH) 

> Groupe E 

> HEG Genève 

> Kanton Basel-Landschaft 

> Kanton Wallis 

> Kanton Zürich 

> KBA Konferenz der kantonalen Beauftragten für Natur- und Landschaftsschutz 

> Kursaal Bern 

> KVU Konferenz der Vorsteher der Umweltschutzämter der Schweiz 

> OFEN Office fédéral de l’énergie, Section collectivités publics et bâtiments 

> Philip Morris 

> République et Canton de Genève 

> Rolex 

> Schweizerischer Wasserwirtschaftsverband 

> Öbu – Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften 

> Services romands responsables de la protection de l’air 

> SEV Syndicat du personnel des transports 

> SIA Schweizerischer Architekten- und Ingenieurverein 

> SIG Société Industrielle de Genève 

> Stadt Bern 

> Stadt Biel 

> Uni Bern, IKAÖ 

> Uni Lausanne, IDHEAP 

> VBS Generalsekretariat 

> Ville de Vevey 

> Afa Büromaterial 

> Bundesamt für Bauten und Logistik, Bern 

> Cafina Kaffeemaschinen, Hunzenschwil 

> GFF Integrative Kommunikation GmbH, Biel 

> GuerillaGrafik, Paris und Berlin 

> IBA Büromaterialbedarf, Bern 

> Kolly, Tatiana, Übersetzerin 

> Leuthe Papeterie, Biel 

> Lüthi Buchhandlung, Biel 

> macREC GmbH, Bern 

> manu.ch, Fotografie, Bern 

> metaphor organic solutions, Bern 

> Meuwly GmbH, Briefumschläge, Hindelbank 

> reziprok, Internetdienstleistungen, Biel 

> Rohner, Jürg, Übersetzungen, Münchenstein 

> Witschi Druck, Nidau 

> Wortkiosk, Spracharbeiten, Biel 

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Referierende, Expertinnen und 

Experten 

> Affentranger, René Leiter Ausbildung Hoch- und Tiefbau, 

CAMPUS SURSEE Bildungszentrum Bau 

> Allistein, Xavier Conseiller gazon espaces verts, OH Semences 

> Amrein, Daniel Consultant en management durable, PME Durable 

> André, Sibylle Architecte EPFL, Paysagestion SA 

> Bach, Christian Automobilingenieur FH, EMPA 

> Bachmann, Samuel Natur- und Umweltfachmann, Landschaftsgärtner, 

Stiftung Landschaft und Kies 

> Bachmann, Stefan Dipl. Ing. ETH, ASTRA Bundesamt für Strassen 

> Balmer, Maria Dipl. Ing. Umwelttechnik, ASTRA Bundesamt für Strassen 

> Bapst, Erich Lic. droit, MBA Integrated Management, Bapst.ch GmbH Sàrl 

> Baranzini, Andrea Professeur d’économie, Haute Ecole de Gestion de Genève 

> Barreiro, José A. Coordinateur de projets, Retraites populaires 

> Baumgartner, Roland Geograf, Schweiz Tourismus 

> Bellini, Enrico Umweltnaturwissenschafter, 

Dipl. Umwelt-Natw. ETH, sanu future learning ag | sa 

> Besson, Antoine Ingénieur agronome EPFZ, hepia 

> Blumenstein, Andreas Dipl. Geograf, Executive MBA BFH, 

Büro für Mobilität AG 

> Böhler, Peter Umweltingenieur ETH, Elektrizitätswerk Obwalden 

> Bohnenblust Laroche, Susanna Dipl. Geografin, Naturama Aargau 

> Boivin, Pascal Dr. en sc. du sol, Pédologue, hepia 

> Boldt, Andreas Dr. phil. nat., FaunAlpin GmbH 

> Bongard, Michel Biologiste, Pro Natura Vaud 

> Bösiger, Peter Eidg. dipl. Förster, Iseli & Bösiger 

> Bossert, Alex Bautechniker, Infrastruktur / Tiefbau der Stadt Biel 

> Braunschweig, Arthur Dr. oec. HSG, E2 Management Consulting AG 

> Brodmann, René Dipl. Kulturingenieur ETHZ, Holinger AG 

> Brugger, Valérie Ingénieure en génie rural, 

MAS Ingénierie et management de l’environnement, 

Département des infrastructures, Etat de Vaud 

> Brunner, Remo Dipl. Bauführer, Ramseier Bauunternehmung AG 

> Brunschwiler, Stefan Bauingenieur HTL, 

ARGE Tunnels A5 Umfahrung Biel, Ostast (ATUBO) 

> Bruttin, Philippe Responsable de production, FMV SA 

> Bühler, Christoph Projektleiter, Hintermann & Weber AG 

> Burkhalter, Yvan Ingénieur ETS en génie civil, 

Spécialiste de la nature et de l’environnement, Ecotone Ingénieurs conseils 

> Camenzind, Reto Raumplaner NDS/ETH, Dipl. Biologe, 

ARE Bundesamt für Raumentwicklung 

> Chappot, Anne-Christine Ing. chimiste HES, sanu future learning ag | sa 

> Charollais, Myriam Dipl. Ing. EPFL génie rural et environnement, AGRIDEA 

> Chervet, Andreas Dipl. Agraringenieur, 

Abt. Umwelt und Landwirtschaft des Kantons Bern 

> Chittaro, Yannick Biologiste, CSCF & karch 

> Christen, Roland Forstingenieur, 

Amt für Wald und Landschaft des Kantons Obwalden 

> Clément, Jean-Pierre Ing. agr. dipl., OFEV Division Sols 

> Cornaglia, Laurent Ingénieur environnemental, Maneco Bureau d’études 

> Curdy, Philippe Architecte-paysagiste, 

Service des parcs et domaines de la Ville de Lausanne 

> Dachsel, Wolfgang Bauführer Spezialtiefbau, Marti AG Bern 

> Dardel, Zoé MA en géosciences de l’environnement, Mobilidée Sàrl 

> Dinkel, Fredy Dr. sc. nat. ETH in Physik, Carbotech AG 

> Dolivo, Jean Ing. EPFL en physique, Itéral Management SA 

> Dos Santos Pinto Mandu, Dipl. Architekt ETH, Amstein und Walthert AG 

> Eggenberg, Stefan Dr. phil. nat. Biologie, Info Flora 

> Elmiger, Thomas Agronom 

> Emmenegger, Peter Verantwortlicher Geschäftsentwicklung, 

SBB Personenverkehr Geschäftskunden 

> Engfer, Dagmar MA ZFH Supervision und Coaching, Atelier Engfer Suter 

> Enz, Markus Dipl. Bauingenieur HTL, CAMPUS SURSEE Bildungszentrum Bau 

> Etter, Fabian Betriebsökonom, Swisscom AG 

> Fahrni, Hans-Peter Chemiker, 

ehem. Leiter der Abteilung Abfall und Rohstoffe BAFU 

> Fellmann, Catherine Formatrice d’adultes, effe 

> Fent, Karl, Zoologe PD Dr. phil Toxikologe, Professor, 

Fachhochschule Nordwestschweiz 

> Ferrari, Yves Architecte, Sociologue, Interface 21 Sàrl 

> Fioretto, Anne-Sophie Géographe, Agitatrice d’idées, Pacte3F Sàrl 

> Fischer, Brigitte Dipl. sc. nat., AWEL Zürich, Abteilung Abfallwirtschaft 

> Fleury, Perry Diecteur RH et développement durable, Retraites populaires 

> Fleuti, Emanuel Leiter Umweltschutz, Flughafen Zürich AG 

> Fontannaz, Michel Ingénieur environnement, OCRN 

> Forster, Stefan Geograf, ZHAW Wädenswil, 

Fachstelle für Tourismus und Nachhaltige Entwicklung 

> Frei, Thomas Geograf, Sigmaplan AG 

> Frischknecht, Astrid MA Coach BSO, VFC Verein Future for the commons 

> Frutig, Fritz Dipl. Forsting. ETH, Eidg. Forschungsanstalt WSL, 

Forstliche Produktionssysteme 

> Gasche, Thomas Geograf, Gasche-Bodengutachten GmbH 

> Gehrig-Münger, Nadine Lic. rer. pol., 

Allg. Ökologie, sanu future learning ag | sa 

> Geiger, Bruno Betriebsökonom HWV FH, Geiger Evolution GmbH 

> Gelton, Sophie Ingénieur, Losinger Construction SA 

> Gerber, Urs-Thomas Dipl. Ing. FH Holztechnik, CSD Ingenieure AG 

> Glauser, Heini Energieingenieur, Architekt, 

easi Energie Architektur Sanierungen Information 

> Godenzi, Pietro Biologiste, Ecoservices SA 

> Göggel, Werner Lic. phil., BAFU Abteilung Wasser 

> Gonzalez, Glenda Coordinatrice, Responsable de projets, effe 

> Grêt-Régamey, Adrienne Ph.D. ETH Zürich, 

Institut für Raum- und Landschaftsentwicklung 

> Grünenfelder, Bruno Dipl. Umwelting. ETH, Basler & Hofmann AG 

> Gubser, Christine Biologin, sanu future learning ag | sa 

> Guenin, Raymond Lehrer, Gymnasium Oberaargau 

> Guiraud, Sandra Ingénieure, Marti Construction SA 

> Gut, Michael Natur- und Umweltfachmann, 

Landschaftsgärtner, Salamander Naturgartengestaltung GmbH 

> Gutmann, Martin Beratende Ingenieure USIC/SIA, Ingenieurbüro SWR 

> Gygax, Andreas Biologe, Info Flora 

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Haberthür, Markus Dipl. Natw. ETH, Ökologe OeVS, 

Ambio Beratungsgemeinschaft 

> Haertel, Susanne Dr. rer. nat., Dipl. Biologin, BAFU Abteilung Wasser 

> Haller, Beat Natur- und Umweltfachmann, Landschaftsgärtner, 

FSKB Fachverband der Schweiz. Kies- und Betonindustrie 

> Haltmeier, Thomas Dr. sc. nat., BG Ingenieure und Berater AG 

> Hausammann, Erich Dipl. Bauingenieur HTL, Büro Aegerter und Bosshardt 

> Häusler, Stephan Dipl. Geologe SIA, 

TERRE AG Angewandte Erdwissenschaften 

> Heer, Claudia Biologin, Bauabteilung Münsigen 

> Helg, Urs Dipl. Natw. ETH, Geologe, BAFU Abteilung Wasser 

> Hermanjat, Véronique Experte en tourisme, 

EIT Ecole Internationale de Tourisme 

> Herren, Thomas Bauingenieur, AWA Amt für Wasser und Abfall 

> Herzog, Sabine Biologin, BAFU Abteilung Arten, Ökosysteme, Landschaften 

> Hinden, Samuel Dipl. Verkehrsingenieur ETH, 

Amt für Umweltkoordination und Energie 

> Hirs-Schaller, Isabelle Senior Consultant, BSD Consulting 

> Hirsiger, Peter Gärtnermeister, Stadtgärtnerei Winterthur 

> Hofmann, Christine Lic. phil., Stv. Direktorin, BAFU Koordination, 

Ressourcen und Recht 

> Hofmann, Niklaus Lic. phil., Tiefbauamt des Kantons Basel-Stadt 

> Hufschmid, Andreas Ing. génie rural EPFL/SIA, Prona SA 

> Hunziker, Marcel Geograf, 

WSL Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft 

> Imlach, Andrew Dipl. Bauingenieur, ASTRA Bundesamt für Strassen, 

Filiale Zofingen 

> Jaggi, Max Eidg. dipl. Gärtnermeister, 

Natur- und Umweltfachmann, Stadtgärtnerei Bern 

> Jehle, Clemens Chemiker, Jehle Umweltdienste GmbH 

> Jörg, Erwin Biologe, Amt für Landwirtschaft und Natur des Kantons Bern 

> Jost, Bernhard Fotograf 

> Jutzi, Michael Biologe, Info Flora 

> Kadishi, Bernadette Lic. phil. Psychologue en entreprise SGAOP, 

viaDialog GmbH 

> Kaiser, Marion Dipl. Geografin, Hydrologin, Rapp Infra AG 

> Kaiser, Tony Geschäftsführer, Energie Trialog Schweiz 

> Kamber, Christoph Dipl. Betriebsökonom BI, 

sffv Schweiz. Fahrzeug Flottenbesitzer-Verband, Müller Gleisbau AG 

> Kappeler, Samuel Ing. Agr. HTL, Umweltingenieur NDS, Büro Kappeler 

> Kasper, Heinz Ökologe FH/SVU, Emch + Berger AG Bern 

> Kästli, Benno Ingenieur FH/NDU, Mediator SDM-FSM, 

CAS Psychologie, Kästliconsulting AG 

> Keel, Alois Jurist, Departement Bau, Winterthur 

> Keller, Stefan Architekt FH, Wermuth & Partner Architekten GmbH 

> Keller, Thomas Dipl. Ing. ETH, 

ART Forschungsanstalt Agroscope Reckenholz-Tänikon 

> Kernen, Martin Ingénieur dipl. EPFL/SIA, PLANAIR Bureau d’ingénieurs SIA 

> Kienast, Felix Landschaftsökologe, 


> Knecht, Pirmin Dipl. Kulturingenieur ETH, Raumplaner ETH/NDS, 

Baudirektion Kanton Zürich 

> Knobel, Res Berater bei Natur- und Umweltschutzfragen, 

Büro für Ökologische Optimierungen GmbH 

> Knoepfel, Peter Juriste, Politologue, IDHEAP, Uni Lausanne 

> König, André Dipl. Kulturing. ETH, IC Infraconsult AG 

> Könitzer, Christoph Geograf, Sigmaplan AG 

> Krähenbühl, David Avocat, Université de Genève 

> Krebs, Rolf Dr. sc. nat. ETH, ZHAW Wädenswil 

> Kreienbühl, Christof Umwelt-Natw. ETH, Losinger Construction SA 

> Krug, Stephan Dipl. Volkswirt, Viabono GmbH 

> Lanz, Willy Avocat, Etude Antonioli, Lanz 

> Laustela, Matias Dipl. Geograf, FRIEDLIPARTNER AG 

> Lehmann, Peter Biologe, sanu future learning ag | sa 

> Leonardi, Silvio Dr. phil. Biologe, SQS 

> Lerch, Heinz Natur- und Umweltfachmann, Stiftung Landschaft und Kies 

> Liebrich, Andreas Dr. oec., Hochschule Luzern, 

Institut für Tourismuswirtschaft 

> Loichat, Nicole Landschaftsarchitektin FH, 

SBV Schweizerischer Baumeisterverband 

> Lovey, Julien Géographe, CITEC 

> Lüscher, Peter Dipl. Forst-Ing., Dr. sc. techn. ETH, 


> Mantegani, Philippe Ing.-Dipl. EPFL/SIA/USIC, 

Mantegani & Wysseler, Ingenieure und Planer AG 

> Marchesi, Paul Biologiste, Dr. en zoologie, Drosera Ecologie Appliquée SA 

> Marendaz, Evelyne Ingénieure agronome, 

OFEV Division Espèces, écosystèmes, paysages 

> Margreth, Michael Geograf, Soilcom GmbH 

> Matile, Luzius Dr. sc. nat., ZHAW Wädenswil 

> Mattmann, Willy Dipl. Arch. HTL, Schmid Immobilien AG 

> Möhl, Adrian Lic. phil. nat. Biologe, Info Flora 

> Mohler, Peter Dipl. Bauingenieur HTL, 

Amt für Umwelt und Energie des Kantons Basel-Stadt 

> Morgenthaler, Ursula Biologin, 

Selbständige Erwachsenenbildnerin im Umweltbereich 

> Moser, Martin Maschinentechniker, 

Amt für Umwelt des Kantons Solothurn 

> Müller, Alois Maschineningenieur FH, 

Umwelt-Naturwissenschafter, Carbotech AG 

> Müller, Urs Berater Pflanzenschutz, 

BBZ Bildung- und Beratungszentrum Arenenberg 

> Müller, Valentin Umweltingenieur ETH, 

Magma AG Geologie, Umwelt und Planung 

> Münster, Marc Géologue, sanu future learning ag | sa 

> Mutter, Christa Journalistin, Historikerin, 

Bureau «communication + campagnes» 

> Obrist, Robert Ing. agr. ETH, FiBL Kurssekretariat 

> Oggier, Peter Dr. Natw., Geschäftsstelle Naturpark Pfyn-Finges 

> Oggier, Pierre-Alain Biologiste, OCRN 

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Paillard, Christophe Biologiste, SESA Service des eaux, 

sols et de l’assainissement 

> Parrat, Valérie Umwelt-Naturwissenschafterin ETHZ, 

sanu future learning ag | sa 

> Parvex, François Ing. en génie civil et agronomie, SEREC 

> Pasqualini, Axel MA en intégration des systèmes d’information, Quantis Sàrl 

> Peano, Laura Ingénieur environnement, Quantis Sàrl 

> Pearson Perret Sarah, Dipl. Biologiste, 

OFEV Division Espèces, écosystèmes, paysages 

> Peer, Victor Landwirt, Fundaziun Pro Terra Engiadina 

> Perceau, Cyrille Brevet de Technicien Supérieur, Losinger Construction SA 

> Perez, Xavier Chef de Projets, Fondation des parkings 

> Perrin, Irène Leiterin Nachhaltigkeitsstrategie und -kommunikation, 

BSD Consulting 

> Pillonel, Yves Fachspezialist Umwelttechnik, 


> Plattner, Matthias Dipl. Biologe, 

Hintermann & Weber AG – Ökologische Beratung, Planung und Forschung 

> Polack, Peter Dipl. Geologe, Hydrogeologe, Geotechnisches Institut AG 

> Ramser, Bruno Maurer und Polier, H. Weibel AG, Bauunternehmung 

> Ramseyer, Adrian Ing. dipl. EPF, CSC Déchets SA 

> Rey, André Landschaftsarchitekt Ing. FH/SVU, 

Selbständiger Landschaftsarchitekt und Tierökologe 

> Richard, Urs Dipl. Natw. ETH, Geschäftsführer, stadtlandfluss GmbH 

> Richner, Gérald André Dr. sc. nat. ETH, Dipl. Ing. Agr. ETH, 

Amt für Umwelt, Kanton Nidwalden 

> Rodewald, Raimund Dr. phil. II, Biologe, Botaniker, 

Stiftung Landschaftsschutz Schweiz 

> Romailler, Gabriel Biologiste, Bureau d’études Impact SA 

> Rossel, Dominique Ecotoxicologue, TQE Techniques Qualité Environnement 

> Rosselet, Michaël Paysagiste, 

Service des parcs et promenades de la ville de Lausanne 

> Roth, Ulrich Raumplaner, Sigmaplan AG 

> Salina, Pascal Ingénieur EPFL, Corporate Responsibility Manager, 

Swisscom AG 

> Santisteban, Amaranta Umweltingenieurin ETH Lausanne, Holinger AG 

> Savary, Jérôme Dr. en adminsitration publique, Mobilidée Sàrl 

> Schindler, Patrick Eidg.-dipl. Polier, Marti AG Bern 

> Schleiss, Konrad Agronom, Dr. Dipl. Ing. Agr. ETH, 

UMWEKO Umwelt- und Kompostberatung 

> Schmid, Guido Dipl. Geologe, 

AFU Amt für Umwelt und Energie des Kantons St. Gallen 

> Schmidt, Benedikt Dr. ès sciences, Biologiste, CSCF & karch 

> Schneiter, Marc Dipl. Ingenieur FH in Raumplanung FSU/SVI/SIA, Metron 

> Schneiter, Peter Dipl. Forstingenieur ETH/SIA, 

Büro für forstliche Planung, Duo-Plan 

> Schöbi, Judith Dipl. Umwelt-Natw. ETHZ, Schweizerische Bundesbahnen SBB 

> Scholl, Andres Ing. Agronom HTL, 

Fachstelle Natur- und Landschaftsschutz des Kantons Appenzell-A.Rh. 

> Schöni, Stefan Bauingenieur FH/STV, 

Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion, Tiefbauamt des Kantons Bern 

> Schork, Patrick Projektleiter, Marti AG Bern 

> Schüpbach, Hans Dipl. Ing. gr. ETH, 

AGRIDEA, Landwirtschaftliche Beratungszentrale 

> Schüpbach, Ursula Bereichsleiterin Umwelt, SAC Schweizer Alpen-Club 

> Schwörer, Hannes Dipl. Ing. Gartenbau FH, Otto Hauenstein Samen AG 

> Sidler, Salome Fürsprecherin, BAFU 

> Silvestri, Gabriella Biologin, 

BAFU Abteilung Arten, Ökosysteme, Landschaften 

> Singenberger, Martin Bauingenieur, Emch + Berger AG Bern 

> Sonderegger, Peter Lehrer, Dienststelle Volksschulbildung 

Abteilung Schulbetrieb des Kantons Luzern 

> Speiser, Stephanie Techn. Sachbearbeiterin, 

Amt für Wasserbau des Kantons Schwyz 

> Stäheli, Martin Betriebsökonom FH, BSD Consulting 

> Stalder, Andreas Geograf, Jurist, 


> Stampfli, Christian Dipl. Bauingenieur FH, Wirtschaftsing. STV, Prona AG 

> Stapfer, André Geograf, 

Departement Bau, Verkehr und Umwelt des Kantons Aargau 

> Staub, Beat Leiter, Stadtlabor Bern, 

Direktion für Umwelt, Sicherheit und Energie, Bern 

> Steiger, Daniel Dipl. Architekt ETH, Leiter Verkauf, Emch Aufzüge AG 

> Steiger, Urs Kommunikationsfachmann, steiger texte konzepte beratung 

> Steiner, Arnold Dr. phil. nat., Biologe, 

Amt für Nationalstrassen des Kantons Wallis 

> Steiner, Rolf Geograf und Verkehrsplaner SVI, verkehrsteiner AG 

> Steinmann, Christine Natur- und Umweltfachfrau, 

höheres Wirtschaftsdiplom, VCS Verkehrs-Club der Schweiz 

> Sterchi, Daniel Landschaftsgärtner, Gemeinde Münsingen 

> Stettler, Matthias Agraringenieur FH, Dipl. Landwirt, 

Geotechnisches Institut AG 

> Stiller, Sebastiaan Betriebsökonom, Sulzer Ltd. 

> Stremlow, Matthias Dr. phil. Literaturwissenschafter, 


> Stucki, Pascal Lic. sc. nat., Aquabug 

> Suter, Elisabeth Dipl. Biologin, BAFU Sektion UVP und Raumordnung 

> Suter, Stefan Dr. Life Sciences und Facility Management, ZHAW Wädenswil 

> Teuscher, Peter Geschäftsführer, BSD Consulting 

> Theler, Carole Ingénieur EPF génie rural, IDEALP Ingénieurs Sàrl 

> Thomke, Sibylle Dipl. Arch. MSAAD/SIA, 

SPAX Strategische Planung + Architektur 

> Thöni, Claudia Dipl. Kulturingenieurin ETHL/SIA, Prona AG 

> Tobias, Silvia Wiss. Mitarbeiterin Raumentwicklung, 


> Tremblet, Stéphane Agro-commerçant, OH Semences 

> Trocmé Maillard Marguerite, Biologiste, 


> Tutsch, Simon Dipl. Geograf, Geotest AG 

> Verasani, Adrian Dipl. Kulturing. ETH, Umwelting. NDS, 

Schneller, Ritz und Partner AG 

> Vogt, Markus Landwirt, Agraring. FH, Boden + Landwirtschaft Vogt 

50

von Burg, Alexander Archäologe, ASTRA Bundesamt für Strassen 

> von Ins, Peter Fachanwalt, Mediator, 

von Ins, Wyder, Zumstein – Advokatur, Notariat, Mediation 

> Wagner-Zürcher, Verena Arztsekretärin, Krankenschwester AKP, 

Pro Natura Region Thun 

> Walther, Christoph Dipl. Erwachsenenbildner aeB, ch-vision 

> Wehse, Heiko Dipl. Kulturingenieur, MAS of hydraulic engineering, 

BG Ingenieure und Berater AG 

> Wermeille, Emmanuel Biologiste, Bureau d’écologie 

> Witschi, Franziska Dipl. Biologin, Naturaqua PBK 

> Wittwer, Alfred Naturwissenschafter ETHZ, Dr. ès sci., 

KWO Kraftwerke Oberhasli 

> Wohlhauser, Marc Marketingplaner, Betriebsausbilder, 

Wellco well at work & communication 

> Wullschleger, Peter Architecte-paysagiste, 

FSAP Fédération suisse des arcitectes-paysagistes 

> Wymann, Hans-Peter Lehrer, Wissenschaftlicher Zeichner, 

Naturhistorisches Museum Bern 

> Wyss, Daniel Ökologe, Winzerberater, Delinat AG 

> Zingg, Ueli Landschaftsarchitekt, Gemeindeverwaltung Köniz 

> Zünd, Thomas Eidg. dipl. Chemielaborant, Particle Vision GmbH 

> Zürcher, Marcel Chemiker HTL, 

AWA Amt für Wasser und Abfall des Kantons Bern 

> Zurfluh, Benno Dipl. HLK Ing. FH, Ingenieurbüro Zurfluh Lottenbach GmBH 

51

Hauptpartner

Impressum 

Texte 

Peter Lehmann, Direktor, sanu future learning ag 

Produktion 

Ursula Spycher, Direktionsassistenz, sanu future learning ag 

Lektorat 

Wortkiosk.ch, Biel 

Bild Umschlag 

© jun.SU. – Fotolia.com 

Gestaltung 

GFF Integrative Kommunikation GmbH, Biel 

Druck 

Witschi Druck AG, Nidau 

Ausgabe 

April 2013. Die Revue ist gedruckt auf Lenzatop Recycling Super, aus 100% Altpapier. 

Im Text werden geschlechtsneutrale oder -kombinierte Personenbezeichnungen verwendet. 

Sollte dies im einen oder anderen Fall unterlassen worden sein, so sind selbstverständlich 

trotzdem immer beide Geschlechter gemeint.

Revue 2013 mit Rechenschaftsablage 2012 (PDF, 1.85 MB ) - Sanu

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