Revue 2013 mit Rechenschaftsablage 2012 (PDF, 1.85 MB ) - Sanu

Weniger ist wieder mehr
Modelle einer Postwachstumsökonomie zielen denn auch darauf ab, heutige Konsumansprüche mit
nachhaltiger Befriedigung der zugrundeliegenden Bedürfnisse zu ersetzen, auf die Balance zwischen
Selbst- und Fremdversorgung, auf regionale Märkte und verkürzte Wertschöpfungsketten,
auf stoffliche Nullsummenspiele, auf individuelle handelbare Emissionskontingente und auf institutionelle
Innovationen wie Boden- und Geldreform, um systemimmanente Wachstumszwänge zu
mildern. Wohin sich diese Diskussion der Ökonomen auch entwickelt – allein mit Effizienzstrategien
(ergiebigere Nutzung von Energie und Materie) können viele unerwünschte Entwicklungen nicht aufgehalten
werden. Es braucht zusätzlich Strategien der Konsistenz (naturverträgliche Technologien)
und der Suffizienz (Verringerung der Nachfrage nach Gütern). Gemeinwesen und Unternehmen sind
dadurch vor ganz neue Aufgaben gestellt.
Das Gemeinwesen wird sich mit institutionellen Innovationen wie oben beschrieben und Lenkungsmassnahmen
auseinandersetzen müssen. In Washington sank der Verbrauch von Plastiktüten in
einem Monat von 22.5 Millionen auf drei Millionen, nachdem auf jede Tüte eine Abgabe von fünf
Cents erhoben worden war. 2 Unternehmen werden die Konsumenten in überentwickelten Märkten
vermehrt in Richtung Nachhaltigkeit und Suffizienz lenken. Um den Druck von Staat und Zivilgesellschaft
zu parieren, um Marktanteile zu gewinnen oder um neue wachsende Marktsegmente zu erschliessen,
etwa das der LAVOS (Lifestyle of Voluntary Simplicity). So verkündete Walmart 2011 eine
Senkung des Salz-, Zucker- und Fettgehalts in vielen Produkten – mit dem Nebeneffekt, dass auch
die Preise um insgesamt eine Milliarde US-Dollar sanken. Und ausgerechnet der US-Getränkeriese
Coca-Cola forderte im Januar 2013 die Weltbevölkerung dazu auf, massvoll mit Zucker und Kalorien
umzugehen. Das französische Cafeteria-Unternehmen Sodexo führte in seinen 2000 Unternehmens-,
Verwaltungs- und Spitalkantinen den fleischlosen Montag ein. Patagonia, ein in der Schweiz aktiver
Outdoorbekleider, sagt: «Wir entwickeln und verkaufen Produkte, die möglichst haltbar und
zweckmässig sind. Aber wir rufen unsere Kunden auch dazu auf, nur das zu kaufen, was sie wirklich
brauchen.» Patagonia geht zusätzlich Partnerschaften mit eBay und anderen Organisationen ein, um
gebrauchte Kleider weiterzugeben. 3 «Sharing» wird zur neuen «Economy»: «Der gemeinsame Konsum,
also das Teilen und Tauschen von Autos, Häusern, Gärten oder Büros, wird immer beliebter. Zum
einen, weil es günstiger und einfacher ist, Dinge, die man selten braucht, zu nutzen statt zu besitzen.
Zum anderen aber auch, weil Sharing gesellig ist, bestehende Beziehungen stärkt und neue Kontaktmöglichkeiten
eröffnet. Dank Internet und Sozialen Netzwerken finden Menschen zusammen,
die etwas teilen wollen.» 4 Die Bedeutung von kollaborativen Konsum-, Lebens- und Arbeitsformen
nimmt zu, weil das Viel-Haben immer häufiger in Widerspruch zum Gut-Leben tritt.
2) Assadourian, Erik: «The path of
degrowth in overdeveloped
countries», in: State of the World
2012, World Watch Institute,
Washington.
3) www.patagonia.com/eu/deCH/
environmentalism
4) Frick, Karin: Sharing: Die Zukunft
des Teilens, eine Studie der
Gottlieb Duttweiler Institute,
2013, Rüschlikon/Zürich.
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