Handelsrechtlicher Jahresabschluss 2012 - E.ON AG

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sind und von der zentralen Technologie- und Innovations-
Organisation gesteuert werden, koordinieren konzernweit
die Aktivitäten in folgenden Themenfeldern mit unterschiedlichen
Schwerpunkten:
• Konventionelle Erzeugung (4 EIC): Verbesserung der
bestehenden Kraftwerksflotte und Optimierung künftiger
Investitionen.
• Erneuerbare Erzeugung (2 EIC): Erhöhung der Kosteneffizienz
bei bestehenden Windenergie- und Wasserkraftanlagen
sowie die Erforschung neuer Technologien bei
der erneuerbaren Energiegewinnung.
• Infrastruktur und Distribution (3 EIC): Lösungen zur
Energiespeicherung und -verteilung in einem zunehmend
dezentralen und volatilen Erzeugungssystem.
• Vertrieb und Endanwendung (3 EIC): Entwicklung neuer
Geschäftsmodelle in der dezentralen Energieversorgung
und bei der Mobilität.
• Energy Intelligence & Energiesystem (2 EIC): Hier liegt
der Fokus auf potenziellen fundamentalen Veränderungen
im Energiesystem sowie auf der Rolle von Daten in der
neuen Energiewelt.
Strategische Co-Investitionen
Viele interessante Ideen im Energiegeschäft, vor allem im
Segment der dezentralen Energien, stammen von sehr kleinen,
hochinnovativen Firmen. Die vom Bereich Technologie &
Innovation (T&I) bei E.ON getriebene Zusammenarbeit mit
Start-up-Firmen und Wagniskapitalfonds (Venture Capital
Funds) ermöglicht E.ON den Zugang zu diesen neuen Technologien
und Geschäftsmodellen. Um diese Aktivitäten weiter
zu intensivieren und direkt an der Wertsteigerung solcher
Unternehmen teilzuhaben, wurde 2012 beschlossen, zukünftig
strategische Co-Investments in neue Unternehmen mit innovativen
Geschäftsmodellen oder Produkten zu tätigen, um sie
so in das Geschäft von E.ON einzubringen. Dabei handelt es
sich nicht um reine Finanzinvestitionen, sondern um strategische
Beteiligungen, mit der Zielrichtung, Vorreiter bei Angeboten
zu erneuerbaren, dezentralen und anderen umwälzenden
Energielösungen zu sein. Ziel ist, ab 2013 jährlich eine einstellige
Anzahl von Investitionen in solche Firmen zu tätigen,
die zu unseren strategischen Ambitionen passen.
Projektbeispiele 2012
Energiespeicherung
In Falkenhagen haben wir 2012 ein Pilotprojekt zur Power-to-
Gas-Technologie gestartet. Die Anlage wird ab Mitte 2013
durch Windkraftanlagen erzeugten überschüssigen Strom aufnehmen,
der nicht in das Stromnetz eingespeist werden
kann. Der Strom wird mittels einer Elektrolyse für die Erzeugung
von Wasserstoff genutzt. Dieser kann dem bestehenden
Erdgasnetz zu einem begrenzten Anteil beigemischt werden.
Der besondere Reiz der Power-to-Gas-Technologie liegt in
dem großen Speichervolumen, das die bestehende Erdgasinfrastruktur
bietet.
Auf der deutschen Nordseeinsel Pellworm versucht E.ON durch
Kombination unterschiedlicher innovativer Speicherverfahren
eine stabile, kosteneffiziente und marktorientierte Stromversorgung
auf Basis Erneuerbarer Energien für Verbraucher
anzubieten. Das zukunftsorientierte Energiesystem wird durch
Smart-Grid-Technologien und Smart-Home-Anwendungen
unterstützt.
Smart Home
Erste Produkteinführungen sind in Deutschland und Großbritannien
erfolgt. Diese Produkte erlauben den Stromkunden die
Überwachung und Steuerung ihres Stromverbrauchs. Darüber
hinaus entwickeln wir dezentrale Lösungen zur Optimierung
von Erzeugung und Eigenverbrauch. In einem konkreten Projekt
wird die Kopplung einer Fotovoltaikanlage mit einer
Wärmepumpe untersucht, um Überproduktion aus der Solaranlage
für Heizwärme zu nutzen. Solche Lösungen können
zukünftig sehr attraktiv werden, wenn der Eigenverbrauch von
selbst erzeugtem Strom eine größere Rolle spielen soll.
Eine erste Investition in Bloom Energy wurde bereits getätigt.
Das Unternehmen (gegründet 2001, Firmensitz in Sunnyvale,
USA, www.bloomenergy.com) ist Hersteller von Brennstoffzellen,
die zu den weltweit effizientesten ihrer Art gehören.