Handelsrechtlicher Jahresabschluss 2012 - E.ON AG

2 Zusammengefasster Lagebericht
EBITDA und nachhaltiger Konzernüberschuss über Vorjahreswerten
Operativer Cashflow deutlich über dem Vorjahresniveau
Dividende in Höhe von 1,10 € vorgesehen
Für das Jahr 2013 EBITDA zwischen 9,2 und 9,8 Mrd € erwartet
Grundlagen des Konzerns
Geschäftsmodell
E.ON ist ein bedeutendes privates Energieunternehmen. Die
Struktur des E.ON-Konzerns ist durch eine klare Rollen- und
Aufgabenverteilung im Verbund aller Konzerngesellschaften
geprägt. Der Konzern ist seit Anfang 2011 in globale und regionale
Einheiten gegliedert.
Die E.ON SE mit Sitz in Düsseldorf übernimmt als Konzernleitung
steuernde Aufgaben für die gesamte Gruppe. Wir verstehen
uns als global tätiger, spezialisierter Anbieter von Energielösungen.
Fünf globale Einheiten sind verantwortlich für die
Geschäftsfelder Erzeugung, Erneuerbare Energien, Neubau &
Technologie, Optimierung & Handel und Exploration & Produktion.
Elf regionale Einheiten führen das operative Geschäft
in Europa, hinzu kommt Russland. Unterstützende Funktionen
wie IT, Einkauf oder kaufmännische Steuerungssysteme werden
funktional organisiert.
Konzernleitung
Hauptaufgabe der Konzernleitung in Düsseldorf ist die Koor dination
des operativen Geschäfts und damit die Führung des
Gesamt konzerns. Dazu zählen die strate gische Weiterentwicklung,
Finanzierungspolitik und -maßnahmen, die marktübergreifende
Steuerung des Gesamtgeschäfts, das Risikomanagement,
die laufende Optimierung unseres Portfolios und das
Stakeholder-Management.
IT, Einkauf, Versicherung, Beratung sowie unsere kaufmännischen
Steuerungssysteme leisten überall auf der Welt wertvolle
Unterstützung für unser Kerngeschäft. Diese Einheiten
beziehungsweise Bereiche haben wir funktional organisiert.
So erzielen wir Synergieeffekte und profitieren vom Fachwissen,
das länderübergreifend in unserem Konzern vorhanden ist.