Standard Messerondo 2013 - Career Calling

CEOs im Talk
23
Unternehmen am Podium
Diversity in Unternehmen, Meeting Point, 15.00 Uhr
Natascha Kantauer-Gansch
Leiterin Customer Service, A1
Franzeska Papargyropoulou
Senior Managerin und Women Initiative
Lead, Accenture Österreich
Studium: Handelswissenschaften / WU (Wirtschaftsuniversität
Wien)
Die drei wichtigsten Karrierestationen:
Seit 2010: Leitung Customer Service A1 Telekom
Austria
2004: Leitung Customer Service mobilkom austria
2000–2002: Projektleitung unternehmensweite
EURO-Umstellung
Im Unternehmen seit: 1999
Studium: Wirtschaftsinformatik / TU Wien, Abschluss
als Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
Drei wichtigste Karrierestationen:
2005: Start als Accenture Projektmanagerin, 2013
Promotion zur Senior Managerin
Seit 2008: Leiterin der österreichischen Accenture
Women Initiative
2003–2005: Ford Werke GmbH, Deutschland
Foto: A1
Foto: Accenture
Im Unternehmen seit: 2005
Warum würden Sie sich jederzeit wieder für Ihr Unternehmen
entscheiden?
Als führendes österreichisches Kommunikationsunternehmen leben wir unsere
Verantwortung für die Gesellschaft. Meine starke Identifikation mit den Werten von
A1 – Innovation, Qualität, Diversity, Integrität & Verantwortung – und die ausgeprägte
Kunden- und Serviceorientierung sowie das klare Bekenntnis zu Leistung und
Entwicklungsmöglichkeiten sind entscheidend für meine Wahl.
Diversity in der Belegschaft: Mit welchen Maßnahmen
kann diese gefördert werden?
Wesentlich ist die Verankerung in der Unternehmensstrategie und Personalentwicklung
des Unternehmens. Zudem braucht es das Bewusstsein der Führungskräfte, wie wichtig
ein heterogenes Team ist. Gerade Service profitiert davon, wenn sich Kundenprofile in
der Mitarbeiter/innenstruktur widerspiegeln. Kunden und Serviceberater/innen
verstehen einander so einfach besser!
Wo liegen Chancen von gemischten Teams?
Gemischte Teams sind kreativer und innovativer als homogene Teams. Voraussetzung dafür
ist eine gute Führung des Teams. Meiner Erfahrung nach ist Diversität in jeder Ausprägung
für Teams immer förderlich. Unterschiedliche Typen von Menschen bereichern das Team.
Das Geheimnis Ihres Erfolges?
Ich bin ein sehr offener Mensch, der sich gern mit anderen Kulturen auseinandersetzt,
aktiv auf Menschen zugeht und gerne neue Dinge erlebt. Alles was ich anpacke, versuche
ich mit Leidenschaft zu tun, das ist sehr wichtig. Dann machen die Dinge mehr Spaß und
das Ergebnis ist besser. Ganz nach dem Motto „Love it, change it or leave it“.
Diversity in der Belegschaft: Mit welchen Maßnahmen
kann diese gefördert werden?
Bei Accenture wird Diversity durch Verankerung in den Kernwerten gefördert sowie
durch ein eigenes Human Capital & Diversity Komitee, dessen Vorsitzende Teil der
Geschäftsführung ist. Es werden jährlich auf Basis von Mitarbeiter/innenumfragen
Aktivitäten definiert, die Diversity im Unternehmen stärken. Diese personelle Vielfalt
wird bei uns gefördert und ist erwünscht.
Wo liegen Chancen von gemischten Teams?
Es werden dadurch neue Sichtweisen auf Problemstellungen und Konzeptentwicklungen
ermöglicht. Dinge werden von anderen Perspektiven beleuchtet, wovon man in der
Zusammenarbeit profitiert. Persönlich glaube ich fest daran, dass gemischte Teams
entscheidend für den Erfolg unseres Unternehmens sind.
Foto: Hofer KG
Friedhelm Dold
Generaldirektor der Hofer KG
Studium: Ausbildung zum Kaufmann, startete
Karriere im Familienbetrieb seines Onkels
Die drei wichtigsten Karrierestationen:
Seit 01/2006: Hofer KG Österreich/Südosteuropa,
Generaldirektor
1985–2005: ALDI Süd, ALDI Rastatt/Deutschland,
Geschäftsführer
1981–1985: ALDI Süd, ALDI Schwalbach/Deutschland,
Leiter Filialentwicklung
Im Unternehmen seit: 1976
(Eintritt als Regionalverkaufsleiter)
Foto: Lidl
Alexander Deopito
Vorsitzender der Geschäftsleitung
von Lidl Österreich
Studium: Betriebswirtschaftslehre in Wien/Graz
Drei wichtigste Karrierestationen:
Seit August 2013 Vorsitzender der Geschäftsleitung
von Lidl Österreich
Ab 2008 Vorsitzender der Geschäftsleitung
Einkauf Lidl International in Neckarsulm und davor
Geschäftsleitung Einkauf Lidl International
1996–2005 Geschäftsleitung Einkauf bei Lidl
Österreich
Im Unternehmen seit: 1996
Warum würden Sie sich jederzeit wieder für Ihr Unternehmen
entscheiden?
ALDI bzw. Hofer ist ein internationales, modernes und dynamisches Unternehmen, das
von Australien bis in die USA erfolgreich ist. Heute verkaufen wir Grünstrom, bieten
beste Biolebensmittel aus der Region und widmen uns zusätzlich intensiv dem Thema
CSR – all das neben unserem Kerngeschäft: dem Diskont.
Diversity in der Belegschaft: Mit welchen Maßnahmen
kann diese gefördert werden?
Vielfalt ist Bestandteil der sozialen Verantwortung für die Mitarbeiter/innen und damit
elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie von Hofer. Denn: Bei Hofer steht
der Mensch im Mittelpunkt. Als weltoffenes Unternehmen ist uns Vielfalt sehr wichtig.
Mitarbeiter/innen können ihr volles Leistungspotenzial für ein Unternehmen nur dann
erbringen, wenn sie in ihrer Identität und ihrem Background ernst genommen und
geschätzt werden.
Wo liegen Chancen von gemischten Teams?
Tatsache ist, dass wir alle voneinander lernen können und jeder Mensch eine Stärke in
einem bestimmten Bereich hat. Diese Stärke muss gefunden und gefördert werden,
dann geht es den Mitarbeiter/inne/n und dem Unternehmen gut.
Warum würden Sie sich jederzeit wieder für Ihr Unternehmen
entscheiden?
Für mich gibt es kein Unternehmen, wo man in so kurzer Zeit so viel Verantwortung übernehmen
kann. Es macht Spaß, im Handel zu arbeiten und bei Lidl zu arbeiten! Die Arbeit
ist unvergleichlich dynamisch und bringt mich mit vielen Personen zusammen. Ein gutes
Arbeitsklima und ein offener Umgang sind die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit,
um die täglichen Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Diversity in der Belegschaft: Mit welchen Maßnahmen
kann diese gefördert werden?
Bei Lidl Österreich sind Offenheit und Chancengleichheit besonders wichtig. Als international
tätiges und weltoffenes Unternehmen spielen weder Herkunft noch Geschlecht
eine Rolle. Bei Lidl Österreich steht die Persönlichkeit im Vordergrund. Egal welche
Ausbildung oder Kultur, es gelten immer die gleichen Voraussetzungen.
Wo liegen Chancen von gemischten Teams?
In gemischten Teams treffen viele verschiedene Persönlichkeiten aufeinander. Gemischte
Teams bedeuten verschiedene Ansichten. Da sind Flexibilität und Kompromissbereitschaft
eines jeden einzelnen gefragt, man muss zuhören können und aufeinander eingehen.
So werden kreative Ideen geboren. Das bringt das Team weiter voran.