PDF 1.500kB - TOBIAS-lib - Universität Tübingen

3. Anpassung der Geschäftsfeldpolitik
Zur Steigerung ihrer Effizienz richten auch kirchliche Sozialeinrichtungen ihre Geschäftsfeldpolitik
zunehmend an der „Marktfähigkeit“ bzw. „Rentabilität“ der sozialen Leistungen
aus. Viele Einrichtungen der organisierten Caritas unterscheiden insoweit zwischen
„marktfähigen“ und „nicht marktfähigen“ Dienstleistungen 129 . Die zunehmende Pauschalisierung
der Leistungsvergütung eröffnet hier zusätzliche Möglichkeiten, durch eine entsprechende
Ausrichtung des Leistungsangebots die Rentabilität zu steigern.
Tatsächlich richten sich die sozialen Problemlagen und Bedürfnisse aber nicht nach ihrer
„Marktfähigkeit“. Es besteht daher die Gefahr, dass nicht rentable soziale Dienste aus den
Hilfsangeboten der Caritas nach und nach verdrängt werden, was mit dem Leitbild der Caritas
nur schwer zu vereinbaren wäre. Schließlich stellt die Caritas an sich selbst den Anspruch,
umfassende Hilfe und Unterstützung in möglichst vielen Lebenslagen leisten zu
können. Zudem soll in karitativen Werken und Einrichtungen stets der Mensch und gerade
nicht lediglich die Effizienz im Mittelpunkt stehen.
4. Verweltlichungstendenzen innerhalb der organisierten Caritas
Im Zusammenhang mit den vorstehend dargestellten Umstrukturierungsprozessen unternehmen
einige kirchliche Einrichtungsträger mitunter auch Schritte, die eindeutig eine
Tendenz zur Verweltlichung erkennen lassen. Hintergrund sind häufig wirtschaftliche oder
rechtliche Nachteile, die sich für karitative Einrichtungen aus ihrer Zuordnung zur katholischen
Kirche ergeben können. Von Seiten der karitativen Einrichtungen wird insofern vor
allem die mit der rechtlichen Zuordnung zur katholischen Kirche einhergehende Bindung
an das kirchliche Tarifsystem immer wieder als erheblicher Kostenfaktor beklagt. Daneben
betrachten einige karitative Einrichtungen aber auch die kirchliche Zweckbindung und die
mit ihr regelmäßig einhergehenden Einfluss- und Aufsichtsrechte der katholischen Kirche
als Einschränkung ihrer unternehmerischen Bewegungsfreiheit 130 . Zunehmend ziehen karitative
Einrichtungen daher auch einen Ausstieg aus dem kirchlichen Tarifsystem in Betracht
oder streben mitunter gar die Aufhebung ihrer kirchlichen Zuordnung auf dem
Rechtsweg an.
129 Manderscheid, in: Manderscheid/Hake (Hrsg.), Modernisierungsstrategien und Organisationsentwicklung
innerhalb der verbandlichen Caritas, in: Wie viel Caritas braucht die Kirche – wie viel Kirche braucht die Caritas?
S. 47 f.
130 Am Beispiel der Stiftung Liebenau Kästner/Couzinet, S. 3.
27