Business-Software die passt. - Erp-Solutions

Projektmanagement
• automatische Projektnummern
• Projektbeschreibungstexte
• Projektkonditionen
• Kalkulation ganzer Projekte
• Budgetüberwachung
• Aufgabenverwaltung
• Terminverwaltung
• Projektleitstand
• Projektabrechnungen drucken
Einsatzgebiete
• Kundendienst
• Montage
• Maschinen vermieten
• Werkstattaufträge in der
Produktion
• Verkaufsprozesse steuern
• Dokumentation
• Leistungserfassung
• Kalkulation
• Projektmanagement
• etc.
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Projekte steuern
Ganz egal ob Handels-, Dienstleistungs- oder Produktionsunternehmen:
Mit dem Projektmanagement von eNVenta ERP haben
Sie alle Werkzeuge an der Hand, Projekte zum Erfolg zu führen.
Mit der Festlegung von Meilensteinen strukturieren Sie den Projektverlauf
und definieren den Weg zum Ziel. Während des laufenden
Projekts dient das Projektmanagement der Leistungserfassung und
der Überwachung des Grads des Fortschritts, der benötigten Zeiten
und der aufgelaufenen Kosten. Für jedes Projekt lassen sich
Angebote, Aufträge, Calls, Tätigkeiten, Termine, Bestellungen und
Rechnungen sowie sonstige Dokumente zuordnen und verwalten.
Sie stehen vor der Herausforderung, mehrere voneinander abhängige
Projekte gleichzeitig zu koordinieren? Dann haben Sie hierfür
mit dem Multiprojektmanagement alle Möglichkeiten zur Hand, um
mehrere Projekte übergreifend steuern und überwachen zu können.
Der Leitstand
Der grafische Leitstand zeigt Ihnen anhand übersichtlicher Balkendiagramme,
wo Ihr Projekt aktuell steht, welche Meilensteine bereits
erreicht wurden und welche Projektschritte noch ausstehen.
Konkret lässt sich die Kapazitäts- und Auslastungsplanung für alle
Projektmitarbeiter und Ressourcen vornehmen. Sie erkennen rechtzeitig
Soll-Ist-Abweichungen und sind auch gegenüber Ihren Kunden
jederzeit auskunftsfähig.
Kalkulation und Controlling
Mit Hilfe des Projektmanagement können Sie Ihre Projekte vor- und
nachkalkulieren und auf dieser Basis Ihre Angebote abgeben. Im
Projektverlauf können Sie die geleisteten Stunden, das eingesetzte
Material und externe Dienstleistungen verfolgen. Abweichungen
vom Plan sind rechtzeitig erkennbar. Zudem sehen Sie, welche Positionen
bereits abgerechnet und welche noch offen sind.
In Kombination mit der in eNVenta ERP integrierten Leistungserfassung
wird das Controlling von Projekten noch aussagekräftiger.
Über die Leistungserfassung können Ressourcen ihre Leistung direkt
einem Projekt zuordnen, so dass eine ursachengerechten Verteilung
der Kosten auf die Kostenträger und damit eine Analyse der
Kostenentwicklung einfach möglich wird.
Mit dem Projektmanagement
können Sie
Projekte in einer
Vielzahl von Bereichen
Ihres Unternehmens
zum
Erfolg führen.